Il comitato del Consiglio cantonale di San Gallo ha approvato una nuova legge sul commercio che contiene un divieto totale sui prodotti del tabacco. Il disegno di legge sarà sottoposto al Parlamento cantonale a settembre. Oltre all'attuale divieto di affissione di prodotti da fumo, il Cantone di San Gallo vuole ora introdurre un divieto di pubblicità del tabacco nei cinema. Secondo l'agenzia di stampa SDA, il divieto non riguarderebbe solo i cinema in sé, ma tutte le proiezioni cinematografiche pubbliche.

 Giovedì è stato reso noto che la Commissione della concorrenza non ha obiezioni all'acquisizione di Espace Media da parte della casa editrice zurighese Tamedia. Tuttavia, gli effetti sui singoli giornali rimangono poco chiari. Tamedia non si pronuncia sulle conseguenze della fusione. "Al momento l'attenzione si concentra sulla fusione legale delle due case editrici", ha dichiarato il portavoce del gruppo Christoph Zimmer su richiesta di SDA. Prima di poter prendere una decisione sugli effetti della fusione sul settore dei servizi delle case editrici, è necessario definire chiaramente la struttura dell'azienda.
"Non abbiamo in tasca un grande piano generale su come dovrebbe essere l'azienda nei minimi dettagli", ha dichiarato Zimmer alla Werbewoche. Il primo passo è quello di chiarire l'aspetto della nuova società di media nelle sue linee generali. Solo allora si deciderà in quali aree di servizio, come la comunicazione aziendale o le risorse umane, dovranno essere affiliate e quali opportunità di sviluppo esistono nei singoli media.
Resta inoltre da vedere se il Tages-Anzeiger e la Berner Zeitung cercheranno una redazione comune. Secondo Zimmer, è possibile una riduzione dei posti di lavoro nelle redazioni. Ma il lancio di un nuovo giornale per pendolari e di una rete di notizie online da parte di Tamedia, Espace Media Groupe e Basler Zeitung Medien dimostra il potenziale sinergico della fusione delle due case editrici.
Tamedia intende attuare la fusione legale entro la fine dell'anno. Tuttavia, secondo Zimmer, si prevede un processo di uno o due anni prima che le due aziende crescano insieme dal punto di vista operativo. "Sarebbe sbagliato stravolgere tutto nello stesso momento", continua Zimmer. Tuttavia, l'attuazione della fusione ha una priorità molto alta per la casa editrice zurighese.
Inoltre, le redazioni della Berner Zeitung, del Tages-Anzeiger e della Basler Zeitung stanno attualmente lavorando a pieno ritmo ai preparativi per il nuovo giornale dei pendolari, che sarà pubblicato in cassette nelle città di Basilea, Berna e Zurigo entro la fine dell'anno (vedi
).

 Dopo le critiche e gli scarsi ascolti, il programma di SF "Leben live" torna sugli schermi nonostante tutte le profezie di sventura. Con un concept ottimizzato, il programma tornerà a contendersi il favore dei telespettatori a partire da venerdì. Nei media, il successore di "Quer" è stato eloquentemente messo a riposo dopo la prima stagione: "In the last throes" titolava il Blick, e anche pubblicazioni di settore come TV Star ne cantavano le campane a morto. Anche il Consiglio del pubblico, che ha sempre cercato di essere delicato e costruttivo, ha fatto sapere all'inizio dell'estate che non nutriva grandi speranze per "Leben live". Anche i dati di ascolto non lasciavano presagire nulla di buono: circa 325.000 persone hanno seguito il programma in media - 100.000 in meno rispetto a "Quer" presentato da Patrick Rohr.
Tuttavia, il format è stato ulteriormente sviluppato durante la pausa estiva. Come ha rivelato il capo di "Leben live" Andrea Pfalzgraf all'Aargauer Zeitung, gli elementi interattivi sono stati ridotti al minimo. Anche l'arredamento dello studio e l'illuminazione sono stati migliorati. Il "Controllo delle relazioni" è stato cancellato e sostituito dalla sezione "Stop ai debiti". La conduttrice Fabienne Pfammatter, che è stata criticata da più parti, rimane il volto del programma, anche se deve ancora migliorare nel suo ruolo di conduttrice. A medio termine, l'obiettivo è quello di riconquistare una quota di mercato più elevata.   

 La Commissione della concorrenza (ComCo) ha dato il via libera all'acquisizione di Espace Media Groupe, con sede a Berna, da parte di Tamedia, con sede a Zurigo. In questo modo si crea la seconda casa editrice più grande della Svizzera dopo Ringier. L'acquisizione di Espace Media Groupe non conferisce a Tamedia una posizione di mercato dominante, afferma Patrik Ducrey, vicedirettore della Commissione della concorrenza. La pressione competitiva da parte di altre aziende del settore dei media rimane relativamente alta. "Non abbiamo indicazioni che si stia creando o rafforzando una posizione di mercato dominante", ha spiegato Ducrey in risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa SDA.
Nei mercati nazionali è stato analizzato in particolare il mercato della pubblicità. Le preoccupazioni relative alla minaccia di una posizione di monopolio non sono state confermate. La Commissione per la Concorrenza non nutre preoccupazioni nemmeno per quanto riguarda i giornali gratuiti, dove Tamedia intende lanciare quest'anno un altro prodotto oltre a 20 Minuten.
Nei mercati regionali, la fusione non comporterà praticamente alcuna sovrapposizione di quote di mercato, ha dichiarato Ducrey. La posizione dei giornali nelle loro precedenti sub-regioni non cambierà praticamente mai.
L'ammiraglia di Tamedia, il Tages-Anzeiger, continua a concentrarsi sull'area di Zurigo, mentre la Berner Zeitung e il Bund si rivolgono ai lettori della regione di Berna e del Mittelland.
Reazione di Tamedia e Espace Media Le due case editrici hanno annunciato la fusione nel maggio di quest'anno. Tamedia ha pagato ben 300 milioni di franchi svizzeri per l'operazione. L'azienda acquisisce una partecipazione dell'80% in Espace Media, che pubblica la Berner Zeitung e il Bund.
Tamedia ed Espace Media Groupe hanno accolto la decisione in un comunicato. Negli ultimi mesi, le due case editrici hanno fornito alla Commissione per la Concorrenza una grande quantità di dati di mercato e di cifre di guadagno interne. Su richiesta della Commissione, oltre 100 mercati sono stati inclusi nella presentazione finale. Ciò dimostra che l'acquisizione è stata attentamente esaminata. Le due società intendono ora portare avanti la fusione e realizzarla entro la fine del 2007.

La pubblicità sul web Gli editori statunitensi puntano sull'aumento delle vendite generate dai video online.
Gli sposi di New York, che prima potevano sperare di apparire solo con un breve messaggio sulla pagina "Weddings" dell'edizione cartacea, ora hanno anche l'opportunità di condividere la loro felicità con il mondo intero inviando un video al Times con il motto "How we met". Il progetto è la prima incursione del giornale nei contenuti generati dagli utenti, il che significa che non solo i video realizzati dai professionisti del giornale appariranno sotto il marchio del Times, ma anche le creazioni dei suoi lettori. "L'anno prossimo ci concentreremo maggiormente su questo aspetto, ma al momento stiamo ancora sperimentando", afferma Vivian Schiller, vicepresidente senior e direttore generale del NYTimes.com. "Vogliamo sentire cosa hanno da dire i nostri lettori".
Sebbene la maggior parte dei giornali statunitensi abbia scoperto i video online, il Times ha una delle strategie più innovative. All'inizio di agosto, il NYTimes.com ha lanciato una serie di clip pubblicitari cosiddetti long-form per FedEx. I filmati, della durata di cinque minuti, mostrano i dipendenti FedEx di tutto il mondo che raccontano le loro storie a un vasto pubblico. Inoltre, l'editore equipaggia con telecamere i reporter e i fotografi interessati a produrre servizi video. Ogni settimana vengono pubblicati circa 25-30 nuovi servizi, ciascuno della durata compresa tra i tre e i sette minuti, che portano al Times una media di cinque milioni di streaming al mese.
Il giornalista di tecnologia David Pogue ha recentemente battuto tutti i record quando ha trasformato il lancio dell'iPhone di Apple in una storia satirica, facendone il secondo video più popolare su YouTube. I video del Times sono dedicati anche agli sviluppi politici e culturali. "Gli argomenti dei nostri video spaziano dalle ricette di cucina alle ultime atrocità in Cecenia", spiega Schiller. Il video del Washington Post "Hi, I'm Art Buchwald and I just died" (Ciao, sono Art Buchwald e sono appena morto) ha suscitato uno scalpore simile a quello di Pogue. In esso, il popolare editorialista del giornale, malato terminale e morto poco tempo dopo, ha dato il proprio necrologio in tono allegro.
Le emittenti televisive sono rimaste indietroLe pubblicazioni cartacee vogliono utilizzare la loro strategia online per contrastare il calo della tiratura e degli introiti pubblicitari delle loro edizioni cartacee con nuove fonti di reddito nel settore multimediale. Per questo motivo, molti giornali stanno sperimentando online la "pubblicità pre-roll", ovvero la visualizzazione di un breve spot pubblicitario di circa cinque secondi prima di ogni video clip. Secondo un rapporto dell'istituto di ricerca Borrell Associates, quest'anno sono gli editori di giornali che sono riusciti a prenotare la quota maggiore di pubblicità locale decisiva online, pari al 35,9%. Anche le emittenti televisive sono in fondo alla classifica con il 7,7%. Nel 2006, l'industria pubblicitaria ha speso 5,7 miliardi di dollari per la pubblicità locale, di cui 2,6 miliardi - il 45% - sono andati agli editori di giornali locali e regionali.
Il New York Times vuole generare 30 milioni di dollari all'anno a lungo termine grazie alle entrate pubblicitarie provenienti dalla sola attività di video online. "Ma questo non significa che i giornali possano già compensare le perdite delle edizioni cartacee con la pubblicità online", afferma Colby Atwood, presidente dell'istituto di ricerca in questione, specializzato nel mercato dei giornali statunitensi. "Non sono sicuro che questo accadrà mai", avverte. "Gli annunci su Internet sono molto più economici di quelli sulla carta stampata perché c'è più concorrenza da parte dei servizi pubblicitari online".
Per far conoscere a un numero ancora maggiore di curiosi i loro video online, tre dei più importanti quotidiani statunitensi, il Wall Street Journal, il New York Times e il Washington Post, hanno già iniziato o almeno annunciato che renderanno pubblicamente accessibili i codici dei loro video. Ciò significa che i video possono essere visualizzati anche su altri siti web come YouTube o come parte di blog.
Anche i siti di servizi online dei giornali locali, come Shopminnesota.com, gestito dal Minnesota Star Tribune, dove i visitatori ricevono consigli per gli acquisti ed elenchi di negozi locali nell'area di Minneapolis, stanno riscuotendo successo. Particolarmente interessante per i marketer è la possibilità di definire gruppi target precisi utilizzando i dati demografici raccolti dai lettori dei giornali.
In questo modo, ad esempio, il Dallas Morning News è riuscito a concludere un accordo con il teatro d'opera locale. I fan dell'opera registrati nel database del giornale hanno avuto la possibilità di prenotare in anticipo i biglietti per la stagione successiva. In questo modo, il giornale si è assicurato un certo volume di pubblicità per l'opera e il teatro si è liberato di tutti i biglietti della stagione. "Se l'offerta può essere adattata a un gruppo target precisamente selezionato, si possono anche applicare tariffe pubblicitarie elevate", afferma Colby Atwood. "I giornali locali, in particolare, ne traggono vantaggio perché hanno meno concorrenza nelle zone rurali e possono stabilire un rapporto diretto con i lettori".
Gerti Schön, New York

 La rivista francese Paris Match ha ritoccato la ciccia del Presidente francese Nicolas Sarkozy appena sopra il costume da bagno nelle foto delle vacanze. L'intervento digitale è venuto alla luce quando il settimanale L'Express ha pubblicato mercoledì sul suo sito web la foto originale realizzata da un fotografo di un'agenzia e la versione di Paris Match. La foto mostra il 52enne negli Stati Uniti con la parte superiore del corpo nuda durante una gita in barca. Paris Match ha poi spiegato che la posa del presidente in barca e il modo in cui cadeva la luce avevano fatto sembrare esagerata la piega dello stomaco di Sarkozy. Per questo motivo, si sono limitati a "correggere le ombre". Il tabloid appartiene all'impero mediatico Lagardère, il cui capo Arnaud Lagardère è uno stretto confidente di Sarkozy. Il caporedattore di Paris-Match è stato licenziato l'anno scorso dopo che il giornale aveva stampato in prima pagina una foto della moglie di Sarkozy con il suo amante.
È chiaro: a Sarkozy non piacciono le ombre, né su di sé né sulla moglie. Almeno è rassicurante che Paris Match si occupi di celebrità e non di politica. È difficile immaginare quali altri oscuri segreti verrebbero altrimenti censurati.

Commento di René Worni su Ringier-BoulevardMentre Bernhard Weissberg è ai blocchi di partenza per salire sulla poltrona del Blick, dopo che per sei mesi il settore ha dovuto speculare sul successore del suo predecessore Werner De Schepper, il gruppo lo ha mandato in esilio nella Svizzera francese come assistente giornalistico a l'Hébdo e l'Illustré. Sembra che i responsabili della Ringier abbiano voluto mettere i bastoni tra le ruote ai media interessati con una notizia del genere, per evitare di dover fare un po' di confusione su quanto stava accadendo al Blick. Weissberg e De Schepper sono stati coinvolti nell'ulteriore sviluppo del tabloid. Ma proprio come per la nomina del capo del Blick, che il settore ha liquidato come una soluzione a metà, anche in questo caso vale lo stesso discorso: Compromessi a perdita d'occhio. Sulla base dell'esposizione di De Schepper, che richiede un tabloid classico, ricco di immagini e titoli, e il suo opposto, una versione addomesticata dalla cucina di Claus Larass, uomo di Axel Springer ed ex caporedattore di Bild, si creerà una sorta di rivista. Solo le riviste sono ancora resistenti all'ondata di titoli gratuiti, ha dichiarato Daniel Pillard, il nuovo responsabile ad interim dell'editoria di Ringier Svizzera, recentemente alla SonntagsZeitung.
Con questa importante presa di coscienza, i responsabili della Dufourstrasse devono finalmente e onestamente ammettere che il boulevard svizzero Ringier, nella forma della sua ammiraglia, ha fatto il suo tempo. L'editore, che si dice abbia poco interesse per la Svizzera, non si è mai trovato a suo agio. L'Est, invece, è molto più eccitante. È lì che c'è l'azione. Non c'è alcuna timidezza e non c'è alcuna considerazione ostruzionistica per le prerogative di aziende consolidate.
Inoltre, le esigenze del pubblico sono cambiate. Presto ogni mezzo di comunicazione, da 20 Minuten alla televisione svizzera e alla NZZ, risponderà più o meno alle esigenze dei tabloid. Sarebbe un buon momento per salvare i lettori che stanno invecchiando in una rivista "gmögiges" del Blick. Il SoBli continuerebbe ad essere un titolo domenicale. Per il Blick sarebbe una fine senza orrore. E la piattaforma Blick (vedi Cash daily) offrirebbe spazio per un formato televisivo Blick, atteso da tempo.
René Worni, Editore

Cosmetics Fruitcake lancia una linea di cosmetici per il corpo per Spirig con Denise Biellmann come protagonista L'azienda farmaceutica Spirig ha stabilito un punto di riferimento per la qualità negli ambienti specializzati con la sua crema solare Daylong. Il leader svizzero della dermatologia può contare su una buona immagine anche per i suoi prodotti terapeutici per la cura della pelle della linea Excipial. Spirig lancia ora per la prima volta i propri cosmetici per il corpo. Il nuovo prodotto viene lanciato dall'agenzia Fruitcake di Berna. Lo slogan è: "Spirig - Se la tua pelle è davvero importante per te". L'azienda familiare, ora gestita da cinque manager in seguito a un management buyout e nata dall'ex farmacia Spirig di Olten, ha effettuato una valutazione dell'agenzia e un pitch. Il "concetto completo" di Fruitcake è stato convincente, come spiega la project manager Simona Amsler di Spirig. L'agenzia ha sviluppato "un concetto di marchio innovativo, un design del packaging esteticamente gradevole e una strategia di comunicazione credibile con un perfetto ambasciatore del prodotto".
Denise Biellmann doveva soddisfare diversi criteri principali: Una "personalità di spicco e attraente con una reputazione impeccabile in tutte le parti del paese, che mostri la pelle in modo professionale come atleta o star dello spettacolo, che abbia circa 40 anni e che sia incontaminata come mezzo pubblicitario". La principessa del ghiaccio è da tempo una cliente soddisfatta di Spirig e ha voluto testare prima il nuovo prodotto ES Excipial Sensitive per un periodo di tempo più lungo.
Per il CD Lahor Jakrlin di Fruitcake, l'incarico è "un colpo di fortuna" perché "raramente un'agenzia può partecipare a tutti i fronti del lancio di un prodotto". Nel caso di Excipial Sensitive ES, Fruitcake ha avuto un'influenza preliminare sul naming, sul marchio e sul design della confezione. "Questo è stato il punto di partenza ideale per la creazione di misure di comunicazione convincenti". L'obiettivo è quello di pubblicizzare il fatto che Excipial Sensitive si rivolge alle donne di età superiore ai 35 anni ed è utilizzato per la cura della pelle secca, sensibile o stressata. La lozione, che non contiene conservanti o emulsionanti, "penetra perfettamente nella pelle e accorcia notevolmente i tempi di rigenerazione".
Il marchio si basa sul termine brevettato Excipial, una gamma Spirig di prodotti terapeutici per la cura della pelle con la massima compatibilità, affermata tra i dermatologi e nelle farmacie e drogherie. L'aggiunta di "Sensitive" sottolinea l'affidabilità e intende dare al marchio un tocco delicato e femminile.
Andreas Panzeri

 
La scena mediatica svizzera è in continua evoluzione: La rivista d'arte e cultura Du sta cambiando proprietario. Dopo che Tamedia l'aveva venduta a Niggli Verlag nel 2004, ora passa a Persönlich Verlag.   
Niggli Verlag cede la rivista culturale di fama internazionale, fondata nel 1914, perché vuole concentrarsi interamente sul settore dei libri. Tuttavia, la rivista continuerà a essere prodotta e distribuita da Niggli, secondo un comunicato stampa di Persönlich Verlag. Secondo il nuovo proprietario, non cambierà molto in termini editoriali: i temi principali, il formato e l'impaginazione rimarranno invariati. Tuttavia, il concetto editoriale sarà ampliato e perfezionato. Persönlich metterà insieme un team allargato per i dipartimenti editoriali e di pubblicazione di Du, e sono in corso colloqui con gli attuali dipendenti di Du, secondo un comunicato stampa di SDA.

Gratispresse I Nel triangolo Zurigo-Berna-Basilea verrà lanciato un giornale per pendolari. Le speculazioni si moltiplicano.
L'annuncio di un nuovo titolo gratuito per i pendolari del triangolo mediatico Basilea, Berna e Zurigo ha finora suscitato soprattutto interrogativi. Lo dimostrano le dichiarazioni scettiche dei responsabili dei media contattati dalla Werbewoche. Poiché i responsabili non sono ancora in grado o non vogliono dire molto sulla concezione del giornale o sulla piattaforma Internet che apparentemente lo accompagnerà, molto rimane una speculazione. Quel che è certo è che il Bund, come parte del modello di Berna, non sarà coinvolto nel progetto. Lo conferma il caporedattore Artur K. Vogel. In base alle dichiarazioni dell'editore di BaZ, Matthias Hagemann, l'obiettivo principale è quello di raggiungere un pubblico giovane. Il sospetto iniziale che il progetto sia solo un gesto minaccioso con un controprodotto di Tamedia all'annunciato giornale gratuito .ch del consulente di PR Sacha Wigdorovits viene rapidamente fugato alla luce degli editori coinvolti a Basilea e Berna. No, gli ideatori fanno sul serio, anche se il progetto accentuerà notevolmente la situazione di concorrenza nel mercato svizzero-tedesco dei giornali e la torta pubblicitaria non crescerà semplicemente insieme ai nuovi prodotti giornalistici.
Resta da chiedersi perché i giovani e i giovani adulti a cui si rivolge questo giornale gratuito ancora senza nome dovrebbero essere spinti a passare al Tagi, al BaZ o al BZ. Anche se la piattaforma associata è disponibile su Internet e sarà sicuramente di grande utilità con filmati su YouTube e ogni tipo di opzione interattiva, questo non garantisce l'effetto desiderato. Sebbene un numero maggiore di giovani si rivolga ai giornali grazie alla free press, l'effetto desiderato di passare alla stampa in abbonamento è rimasto finora un pio desiderio degli editori.
René Worni

Rimodellamento Hanspeter Rohner, CEO di PubliGroupe, sta riempiendo la direzione della nuova divisione Media Sales con giovani insider di PubliGroupe.
Come sapete, nel 2008 PubliGroupe sta subendo un'importante riorganizzazione. Il gruppo sarà ora organizzato in base alle attività e non più principalmente in base a criteri geografici. Il marketing della stampa e dell'online in tutto il mondo sarà quindi raggruppato con il marketing del cinema, della radio, dei siti web, della TV, di AdScreen e della telefonia mobile - nella nuova grande divisione "Media Sales". Le attività di nicchia, come il marketing dei media di bordo, saranno ospitate nella divisione "Custom Publishing". Nella divisione "Search & Find", PubliGroupe si occupa principalmente della commercializzazione delle Pagine Bianche e Gialle. La divisione "Marketing & Digital Services" si occuperà della consulenza elettronica e della consulenza ai clienti pubblicitari. Il CEO di PubliGroupe Hanspeter Rohner aveva già nominato i responsabili delle quattro divisioni prima della pausa estiva: Media Sales sarà in futuro guidata da Robert Schmidli (57), Custom Publishing da Monica Woo (42), Search & Find da Jean-Pascal Michel (47) e Digital & Marketing Services da Thomas Kaiser (41). L'industria svizzera ha aspettato con il fiato sospeso di vedere come Schmidli e Rohner organizzeranno e metteranno a disposizione il personale della divisione Media Sales, il core business di PubliGroupe. Dal 21 agosto anche questo è chiaro:
Media Sales comprenderà le quattro divisioni operative Svizzera, Europa, Asia/Pacifico e Americhe e sarà integrata dalle cinque divisioni di staff del Gruppo "Media Partners Relations & Marketing", "Business Engineering", "Strategy Development Media Sales", "Finance & Controlling" e "Human Resources".
Thomas Bargetzi (47), imprenditore indipendente con esperienza di gestione internazionale, assumerà la responsabilità della divisione "Svizzera". Negli ultimi anni ha lavorato, tra l'altro, per la Süddeutsche Zeitung di Monaco e per Europa-Fachpresse-Verlag. Attualmente Bargetzi lavora per PubliGroupe su mandato.
Grace Palacios (48), precedentemente CEO di Publicitas America Latina, sarà ora a capo della regione "Americhe". Anthony Turner (53) e Moritz Wuttke (42) manterranno i loro attuali ruoli di responsabili rispettivamente di "Europa" e "Asia/Pacifico".
I responsabili dei dipartimenti sono stati nominati come segue: Christian Gartmann (42 anni), in precedenza responsabile dei media elettronici di PubliGroupe, assumerà la direzione di "Media Partners Relations & Marketing". Nel suo nuovo ruolo, sarà responsabile dell'intera attività di marketing di Media Sales e delle relazioni contrattuali con tutti i media, oltre a coordinare la crescita internazionale delle attività crossmediali.
Markus Bieri (41), in precedenza CEO di Publiconnect, sarà responsabile del "Business Engineering". Il nuovo ruolo di Bieri prevede l'allineamento e lo sviluppo di processi e sistemi IT con la strategia della divisione Media Sales e la gestione del portafoglio di progetti di business engineering definiti.
Lionel Flückiger (39 anni) sarà responsabile della divisione "Finance & Controlling" dal 1° gennaio 2008. Thierry Schmid (36) assumerà la responsabilità della divisione "Risorse umane". Tim Dührkoop (36 anni) sarà invece responsabile della "Strategia Sviluppo Vendite Media". Flückiger, Schmid e Dührkoop hanno lavorato in precedenza per PubliGroupe.
Rohner si rallegra del fatto che i vertici di Media Sales siano stati riempiti di persone più giovani che "provengono in gran parte dai ranghi dell'azienda". Nelle prossime settimane, "lo sviluppo delle strutture di vendita per il mercato svizzero e le decisioni sulla futura politica del marchio saranno al centro delle attività di pianificazione di Media Sales", ha dichiarato Rohner.
Markus Knöpfli

La SRG SSR idée suisse è l'emittente televisiva ufficiale ed esclusiva in Svizzera per Euro 08 e l'agenzia TBS Identity lo comunica con una campagna di co-branding. Il conto alla rovescia annuale è iniziato quest'estate: L'Uefa Euro 2008, il più grande evento sportivo mai tenutosi in Svizzera, si svolgerà dal 7 al 29 giugno. Tutte le partite saranno trasmesse in esclusiva dalla televisione svizzera per il pubblico di casa. Naturalmente, non si tratta solo di un evento di primo piano come spazzino, ma anche di una buona opportunità di pubblicità per conto proprio. Per un anno, la SRG SSR idée suisse e tutte le sue unità aziendali porteranno quindi il marchio "Uefa Euro 2008" nella loro presenza istituzionale. L'agenzia di design TBS Identity, con sede a Zurigo, si è aggiudicata il relativo contratto. Il team guidato dal consulente Michael Schädelin e dal CD Christian Tobler è stato incaricato di definire il co-branding coerente e di realizzarlo su tutti i media della SRG SSR idée suisse e sulle sue unità televisive e radiofoniche. 
Per dimostrare che la SRG SSR idée suisse contribuisce in modo significativo ad alimentare la febbre del calcio in Svizzera con un'informazione competente ed esaustiva, il brief prevedeva anche lo sviluppo di un clip d'immagine che potesse essere visto sui canali delle unità aziendali della SRG nel periodo precedente a Euro 08. TBS Identity ha coinvolto la società di film, video e post-produzione Frame Eleven, con sede a Zurigo, per progettare questo clip, che è stato anche prodotto.
 
Poiché la produzione sarà utilizzata per un lungo periodo di tempo, i clienti e gli sviluppatori del concetto di film Marc Haas e Christoph Müller hanno optato per una soluzione modulare che consiste in una serie di brevi storie di tifosi di calcio, trasmesse singolarmente come brevi clip. Nella versione lunga, composta da sequenze modulari, il regista Lukas Frieden mostra come la febbre del calcio stia dilagando in Svizzera. Un jingle corrispondente si sentirà sulle unità radiofoniche.
Le misure sono anche volte a trasmettere i fatti astratti del servizio pubblico in modo concreto e sensuale: Grazie alla SRG SSR idée suisse, non solo vivremo tutte le partite in diretta e da vicino, ma riceveremo anche una copertura professionale dell'intero programma Uefa Euro 2008 da una prospettiva svizzera.
Andreas Panzeri