Giornali Spillmann Felser Leo Burnett ha realizzato 120 manifesti unici per il quotidiano Tages-Anzeiger. 
I dipendenti di Goldbach Media sono rimasti molto stupiti. Sulla banchina della S-Bahn, proprio di fronte al loro ufficio, è stato appeso un manifesto con il seguente testo: "E se più aziende come Goldbach Media costruissero la loro sede proprio accanto alla S-Bahn? Ci sarà meno congestione sulle strade di Zurigo?". Testi di questo tipo, con un riferimento diretto al quartiere, hanno irritato i passanti anche in altri 120 siti di affissione. Naturalmente, solo finché non hanno letto il claim "Dranbleiben. Tages-Anzeiger".
I copywriter di SFLB in tour con i manifestiCon questi manifesti unici, Spillmann Felser Leo Burnett vuole dimostrare al suo cliente Tages-Anzeiger che gli eventi e le tendenze possono avere un impatto anche sull'ambiente circostante. O, al contrario, che eventi molto locali possono avere un grande impatto. "I manifesti pongono delle domande - le risposte vengono date a coloro che rimangono sintonizzati e leggono regolarmente il Tages-Anzeiger", afferma il CD Peter Brönnimann, riassumendo l'idea.
I manifesti sono affissi in tutto il bacino di utenza del Tages-Anzeiger. APG ha inviato all'agenzia una posizione esatta e una foto per ogni possibile manifesto. Tutti i copywriter della SFLB hanno quindi dovuto "fare un tour dei manifesti invece di andare in campagna per raccogliere le idee sul posto", spiega Brönnimann.
I manifesti rimarranno affissi fino al 24 ottobre. La SFLB è già soddisfatta dell'effetto. "Molte persone ci dicono che cercano il prossimo manifesto mentre sono in giro", rivela Brönnimann. Diverse persone e aziende hanno addirittura già chiesto il "loro" poster, per poterlo appendere nei loro locali. Una selezione dei 120 poster unici può essere visualizzata online (
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Andreas Panzeri

 
Distribuzione Quante case sono fornite di .ch? Sacha Wigdorovits e DMC si contraddicono. 
Sono 25.000 le proprietà private o 50.000 quelle che hanno ricevuto il giornale gratuito .ch dal 19 settembre? La differenza è enorme, ma entrambe le cifre sono citate da persone che dovrebbero saperlo. Markus F. Hof, direttore di Direct Mail Company, parla di 25.000 proprietà servite il giorno del lancio (vedi pag. 19). DMC è responsabile della distribuzione di .ch e ha organizzato l'intero servizio di consegna anticipata. Per contro, l'iniziatore del .ch Sacha Wigdorovits ha parlato di un numero doppio di proprietà servite il giorno prima del lancio. Il 70% delle 435.000 copie viene distribuito in questo modo, ha dichiarato. In 20.000 delle 50.000 proprietà, il dominio .ch sarà posizionato su dispenser metallici, mentre nelle restanti proprietà potranno essere utilizzati gli scaffali esistenti. "Queste sono le cifre corrette", afferma Wigdorovits. Ma Hof "non può fare nulla con queste cifre".
In ogni caso, i primi dispenser .ch sono già stati rubati. Wigdorovits è soddisfatto: "Non lo vediamo come un furto, ma come un regalo promozionale", dice ridendo. Per questo motivo ha ordinato fin dall'inizio un numero eccessivo di 15.000 dispenser. "Ci aiuta il fatto che gli stand siano collocati negli studi medici e nelle case private", afferma il professionista delle pubbliche relazioni. (mk)

 
Concorso L'Associazione Stampa Svizzera continua a puntare su idee fresche di giovani talenti creativi. 
Cosa può fare una pubblicità? Anche quest'anno i giovani creativi possono mettere su carta la risposta. L'Associazione Stampa Svizzera lancia per la terza volta il concorso "Solo una pubblicità può farlo". Come negli ultimi due anni, i dodici soggetti devono essere realizzati da giovani coppie di creativi. I team nati nel 1979 o prima hanno tempo fino all'11 dicembre per presentare i loro progetti. Una giuria presieduta da Andreas Prokesch e da altri sette membri dell'ADC selezionerà i soggetti per la campagna di stampa il 19 dicembre. Le due squadre migliori parteciperanno alla finale europea del prossimo anno, il BestYET. Questa si svolgerà a Stoccolma a maggio. Il vincitore si recherà al festival della pubblicità di Cannes, dove la campagna è una delle più importanti nel panorama della stampa svizzera. Il concorso è sostenuto dall'Alleanza delle agenzie pubblicitarie svizzere ASW, dall'associazione BSW Leading Swiss Agencies, da Schweizer Werbung SW e, per la prima volta, dall'Art Directors Club e dall'Associazione svizzera dei copywriter. I media partner sono Werbewoche e Publimedia. Il concorso della stampa svizzera è promosso ancora una volta da Matter & Gretener. Il tema è riportato a pagina 35. Ulteriori informazioni sul concorso sono disponibili su schweizerpresse.ch.
 
Christian Lüscher

La Famiglia Svizzera - parallelamente al rilancio - sta invadendo i domini esteri con un servizio di consulenza legale gratuito per gli abbonati. Il giornale è anche una compagnia di assicurazioni: questa pratica è praticamente caduta nel dimenticatoio, o meglio è limitata a poco più di una testata tradizionale. Ma la carta stampata ha una lunga storia di servizi supplementari. Soprattutto negli anni della fondazione delle testate tradizionali, l'assicurazione in caso di malattia e perdita di ore di lavoro era un'attrattiva popolare per ottenere abbonamenti. Poiché le strutture sociali erano ancora in gran parte assenti, il pubblico, quando acquistava un abbonamento a un giornale, spesso non si concentrava sulla carta ma sull'assicurazione.
Il nuovo servizio di consulenzaNow Schweizer Familie (SF) prosegue questa tradizione con un servizio di consulenza legale gratuito per i suoi lettori e un'assicurazione di protezione legale a prezzo agevolato e si allea con la filiale Protekta della Mobiliare. A partire dal 20 settembre, gli abbonati potranno ricevere una consulenza telefonica gratuita su tutti i settori del diritto dagli avvocati di Protekta nei giorni feriali. Inoltre, l'assicuratore legale offre ai lettori di SF una corrispondente assicurazione di tutela legale a tariffe speciali. Dal punto di vista strategico - una mano lava l'altra - questo modello consente alla famiglia svizzera di legare maggiormente il proprio pubblico di lettori e di generare nuovi abbonamenti; dall'altro lato, la filiale della Mobiliare arriva a nuovi assicurati.
"La Famiglia Svizzera ha sempre offerto molti servizi ai lettori", afferma il caporedattore di SF Daniel Dunkel. "Ma fino ad ora mancava uno strumento di conservazione nitido per gli abbonati". Per Dunkel, l'accordo ha trovato la particella di valore aggiunto decisiva. Effetto collaterale storico: l'offerta è anche una reminiscenza del passato del giornale, che ha 113 anni. Già negli anni '30, le donne che non svolgevano un'attività lavorativa erano assicurate contro la morte, l'invalidità e gli infortuni con un abbonamento a Schweizer Familie. Secondo l'editore, circa 20.000 persone sono assicurate ancora oggi.
La nuova offerta corrisponde coerentemente al profilo dei lettori di SF, tra cui molte famiglie che tendono a dare molta importanza alla sicurezza e sono disposte a correre solo rischi limitati. La consulenza legale colma questa lacuna, che si tratti di leasing di auto, prenotazione di vacanze o contratti complicati con i gestori telefonici o problemi di affitto. "Le persone hanno bisogno di consulenza perché non riescono più a orientarsi nella giungla dei paragrafi", afferma Dunkel.
Lo scorso marzo, lo Schweizerischer Beobachter ha rinnovato il suo aspetto e da allora ha dato più spazio alle questioni familiari con una sezione indipendente del giornale. In questo contesto, la nuova consulenza legale di Schweizer Familie/Protekta può essere letta anche come una ripicca giornalistica. Con la loro offerta, gli attori di SF penetrano in un ambito che è comunemente e da generazioni associato al servizio di consulenza Beo. "Il Beobachter è autorizzato a darci qualche decina di migliaia di lettori", dice Daniel Dunkel, che non intende come una dichiarazione di guerra, né contro il Beobachter né contro altre riviste di consulenza. La Famiglia Svizzera, ad esempio, non vuole pubblicare alcuna storia di consulenza legale, tranne un caso modello anonimo al mese.
Per Dunkel, il confronto con il Beobachter non regge. "Per noi la fedeltà dei lettori e l'acquisizione di abbonati sono in primo piano. Non vogliamo diventare un giornale di lotta per i consumatori truffati, ma piuttosto educare i lettori". Il miglior effetto che Dunkel immagina di ottenere consigliando i suoi lettori è che le persone - impregnate di conoscenze legali, per così dire - non si trovino in situazioni difficili. Questo è coerentemente in linea con il modo in cui vengono affrontati i problemi tipici delle famiglie svizzere, i cui leader non vogliono turbare il loro gregge con storie cupe. Il mondo è già abbastanza brutto così.
René Worni

 
Riviste che Publicis visualizza per Schweizer Illustrierte: come lettori di SI, siete più vicini alle stelle. 
Nella vita reale, dovrebbero essere condannati come stalker, perché nessuno è "così vicino alle star" come i lettori di Schweizer Illustrierte. Fortunatamente per le star interessate, però, questa è solo una campagna ironica di Publicis. Questa è già la terza edizione di una variazione sul tema.
Con questa campagna d'immagine, Publicis si concentra 1:1 sul pubblico target della rivista popolare più letta in Svizzera e mette in scena in modo insolitamente sofisticato la "USP unica della rivista", ovvero "lo sguardo esclusivo sul mondo privato delle star", come afferma il direttore editoriale e caporedattore Urs Heller.
Nella realizzazione del CD Florian Beck e del fotografo Holger Pooten, un gruppo di lettori sperimenta da vicino la propria stella. Sia come spettatori diretti durante un esercizio di yoga in salotto, che nella vasca da bagno o mentre fanno uno spuntino nel frigorifero.
Andreas Panzeri

 
Food Il "Lade", un piccolo ristorante di Zurigo nel distretto 4, festeggia in questi giorni la sua riapertura. I nuovi proprietari hanno incaricato Tim&Tom di creare un volantino per stuzzicare l'appetito dei futuri ospiti. Una cucina eccezionale ha bisogno di una pubblicità eccezionale. Una pubblicità che non scompaia nella cassetta delle lettere, ma che raggiunga anche chi non vuole vedere la pubblicità nella cassetta. Dopo tutto, tutti dovrebbero rendersi conto della bontà della "Lade".

 Dopo una fase di test durata sei mesi, la piattaforma di community MySpace può ora personalizzare la pubblicità in base agli interessi personali dei suoi 110 milioni di utenti. Secondo i responsabili della Fox Interactive Media, proprietaria di MySpace e appartenente alla News Corporation di Rupert Murdoch, la pubblicità personalizzata aumenta in media dell'80% le possibilità di contatto con l'utente. Secondo gli analisti, la nuova offerta potrebbe portare a un aumento del fatturato mensile di 40 milioni di dollari. Inoltre, la nuova strategia pubblicitaria potrebbe rappresentare un'opportunità per MySpace di recuperare il terreno perduto nei confronti del concorrente Facebook. Il nuovo sistema ricerca nei profili degli utenti di MySpace alcune parole chiave, che vengono poi utilizzate per classificarli in una delle dieci categorie. Ma non solo coloro che dichiarano apertamente di essere interessati alla finanza vengono classificati di conseguenza. Viene preso in considerazione anche chi indica Donald Trump come modello personale o Wall Street come film preferito.
Gli esperti di protezione dei dati sono preoccupati per questo sviluppo. "Il problema è che la pubblicità personalizzata può essere manipolata in modo molto mirato e la maggior parte delle persone non ne è consapevole. La domanda che ci si deve porre è quanto liberamente si vuole controllare il proprio flusso di informazioni", ha dichiarato a Pressetext Christian Leitner dell'organizzazione per la protezione dei dati Quintessenz. La grande libertà con cui gli utenti pubblicano i dati personali sui loro profili è incredibilmente preziosa per l'industria pubblicitaria e, naturalmente, può anche essere abusata.

 
Distribuzione La filiale DMC della Posta Svizzera ha lanciato la distribuzione di .ch. I supporti leggeri e versatili sono il tallone d'Achille del nuovo giornale gratuito. 
Sembrano ancora un po' smarriti, i supporti metallici grigio-argento, alti quasi fino alla vita e traballanti, con la linguetta di plastica. Negli ultimi giorni, Direct Mail Logistik, una filiale di Direct Mail Company (DMC), li ha distribuiti agli ingressi delle proprietà, inizialmente a quelle con almeno cinque parti.
Dal 19 settembre dovevano essere pronte per la distribuzione anticipata quotidiana del nuovo giornale gratuito .ch. Tuttavia, molti di questi stand sono già stati riposizionati dai proprietari di casa, dai custodi o dai residenti - sul marciapiede, dove sono esposti al vento e alle intemperie e ostacolano i passeggini o le sedie a rotelle, nei parcheggi liberi o semplicemente sul lato opposto della strada. Ma non ci sono state solo manifestazioni di disappunto: Qua e là, le bancarelle sono state anche utilizzate impropriamente, come deposito di volantini culturali o di volantini elettorali. Altrove sono già scomparsi: come comodini, come pratici portariviste nella toilette o come leggii per i bambini che suonano. Una cosa è chiara: questo non sarà un lavoro facile per i distributori .ch. Dovranno andare alla noiosa ricerca quotidiana dei supporti mobili. È improbabile che li trovino nel luogo previsto.
"Sascha Wigdorovits, l'iniziatore di .ch, è responsabile del concetto di stand. È stato anche lui a ottenere le autorizzazioni per le singole location. "Noi ci limitiamo a eseguire l'ordine", afferma il direttore della DMC Markus F. Hof. Poco prima che questa Settimana della Pubblicità andasse in stampa, Hof era fiducioso sulla data di lancio. "Siamo pronti, tutto è pronto", ha dichiarato. Hof e il suo team hanno avuto un periodo difficile; organizzare la consegna anticipata di .ch, che DMC ha gestito da solo, è stato un "vero e proprio tour de force". "Abbiamo lavorato giorno e notte, sette giorni su sette", afferma. DMC ha dovuto reclutare, formare e ingaggiare un totale di 800 nuovi trasportatori a Zurigo, Basilea, Berna, Winterhur, Lucerna e San Gallo. Ogni giorno vengono impiegati dieci camionisti per la distribuzione approssimativa del giornale ai sei centri e altri 150 trasportatori per la distribuzione fine ai depositi. Hof ha inoltre assunto 20 persone per l'amministrazione, il monitoraggio, il controllo della qualità e la linea diretta appositamente istituita.
Secondo il tribunale, delle 35.000 proprietà che avrebbero diritto alla distribuzione del .ch, DMC sarà in grado di servirne 25.000 alla data di lancio. L'autorizzazione per gli altri è (ancora) in attesa. "Accetteremo modifiche ogni giorno tramite la hotline", afferma Hof. La distribuzione deve essere completata entro le 7 del mattino. Le finestre temporali sono talvolta strette: in alcuni luoghi, i distributori hanno a disposizione solo mezz'ora dalla consegna.
Nell'istituire il servizio di consegna anticipata .ch, Hof è rimasto sorpreso da due cose: il 95% dei corrieri ha dovuto essere reclutato da zero e solo poche persone che già lavoravano nel servizio di consegna diurna bisettimanale del DMC erano disposte o in grado di unirsi al servizio di consegna anticipata. "Mi aspettavo maggiori sinergie", afferma il direttore della DMC. La seconda sorpresa: il reclutamento è stato più difficile a Basilea e più facile a Lucerna e San Gallo. Ha notato una migliore etica del lavoro nella Svizzera centrale e orientale e che le persone sono più disponibili.
Markus Knöpfli

La Svizzera ha un giornale gratuito in più. Mercoledì mattina, .ch è apparso per la prima volta a Zurigo e dintorni, Basilea, Berna, Lucerna e San Gallo. Il giornale, in quadricromia, è in formato tabloid. L'articolo principale in prima pagina è intitolato "Business for kids" e riferisce che alle scuole viene chiesto di insegnare "più studi di economia invece di lavori manuali". La sezione sportiva, che si trova in fondo al giornale, ha una propria prima pagina in fondo al giornale.
Il giornale ha un layout tranquillo e sembra volersi distinguere dai tabloid sia visivamente che tematicamente. Nell'editoriale della prima edizione, il caporedattore Rolf Leeb ha dichiarato di voler offrire un "giornale di qualità" e una "guida all'orientamento" con un "focus su notizie, stile di vita e sport" che non vuole fare degli elefanti delle zanzare. L'obiettivo non era quello di scatenare l'isteria, ma di "descrivere e spiegare gli eventi con calma e tranquillità".
La distribuzione del giornale è andata molto meglio di quanto si aspettasse, ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA il promotore del nuovo giornale, Sacha Wigdorovits. Tuttavia, ci sono stati alcuni inconvenienti. In totale sono state distribuite tra le 405.000 e le 410.000 copie della tiratura iniziale di 435.000, ha dichiarato Wigdorovits.
A Zurigo, cinque autisti non si sono presentati per la distribuzione - per qualsiasi motivo - e due a Berna. Giovedì saranno altre persone a guidare al loro posto. Da Berna gli è stato riferito che alcune cassette di distribuzione erano già state svuotate la mattina presto. Non è chiaro se i giornali siano stati rubati e, in caso affermativo, da chi.

Il nuovo Young & Rubicam Group Switzerland riunisce sotto un unico tetto le agenzie Advico Young & Rubicam, Wunderman e Futurecom interactive. Il gruppo di agenzie ha l'obiettivo di unire i mondi online e offline e di consentire l'integrazione di strumenti di comunicazione orientati al dialogo e di ampio respiro. La coppia di manager è composta da Markus Gut e Andreas Widmer. In questa intervista ci parlano dei loro progetti. Volete unire online, dialogo e pubblicità su un piano di parità per i vostri clienti. Come lo immaginate concretamente? Andreas Widmer: Vogliamo lavorare in modo trasversale alle discipline e offrire una forma di comunicazione che corrisponda al mercato di oggi. Questa forma integrata è sostenuta dalla gestione congiunta del gruppo, ossia dall'unione dei dirigenti. Nel lavoro quotidiano, l'integrazione avverrà attraverso gruppi di progetto interdisciplinari composti da persone provenienti dalle varie unità del Gruppo. Markus Gut: Gli addetti ai lavori dicono da tempo che la comunicazione integrata è il futuro. Ma è già qui! È un fenomeno mondiale. Nel modo in cui vogliamo operare con il nuovo gruppo, saremo una novità in Svizzera: sono poche le agenzie in Europa che lavorano in modo così coerente tra le varie discipline. Andreas Widmer, in qualità di CEO, e io, in qualità di CCO, saremo direttamente coinvolti in tutti i contratti più importanti e garantiremo l'attuazione dell'approccio integrato. Poiché Andi Widmer proviene da un background di consulenza e io stesso da un background creativo, possiamo sempre tenere in considerazione entrambi gli aspetti. Alle agenzie del vostro gruppo è mancato finora un approccio globale? Widmer: Abbiamo già lavorato in questo modo e abbiamo l'esperienza necessaria. Tuttavia, non tutti i membri del Comitato esecutivo erano ugualmente concentrati su questo aspetto. Avvicinando le unità del Gruppo, vogliamo raggiungere una nuova dimensione. Advico ha bisogno di essere aggiornata? Bene: è importante rendersi conto che l'agenzia pubblicitaria tradizionale Advico è solo una parte del nuovo gruppo. Advico ha vissuto momenti turbolenti negli ultimi anni, ad esempio dopo la partenza di Martin Spillmann e Peter Felser. Non è più forte come un tempo. Ora vogliamo riportarla alla ribalta. Il nostro obiettivo è giocare nella massima serie, sia con Advico che con il Gruppo nel suo complesso. Quali sono state le reazioni dei dipendenti delle agenzie che ora sono sotto l'ombrello di Young & Rubicam Group Switzerland? Widmer: Alcuni sono rimasti sorpresi e stupiti dalla notizia, ma dopo l'annuncio il polverone si è già posato. Le reazioni più critiche sono arrivate dal personale di Advico, ma a Futurecom.Good c'è stato molto entusiasmo: ho persino ricevuto molti sms ed e-mail entusiasti da parte di dipendenti, alcuni dei quali non conosco ancora. Sono contenti che ora ci siano strutture chiare. Abbiamo ricevuto congratulazioni anche dai clienti, persino da altre agenzie. E ci vuole molto perché i concorrenti del nostro settore si facciano sentire per congratularsi! La nuova struttura si traduce in una fusione organizzativa tra Advico Young & Rubicam, Wunderman e Futurecom interactive. Ci sarà quindi un trasloco? Widmer: Sì, la conseguenza finale è una sede comune. Vogliamo avere la nostra sede nella città di Zurigo e la sede di Advico a Gockhausen sarà chiusa. Esamineremo varie opzioni e il trasferimento dovrebbe essere completato entro i prossimi dodici mesi. Bene: per noi è molto importante avere la sede nella città di Zurigo. È lì che c'è l'azione ed è lì che vogliamo essere. Widmer: Le singole società del Gruppo rimarranno sotto l'attuale gestione, ad eccezione di Advico, dove assumerò il ruolo di CEO. L'attuale CEO, Edgar C. Brtischgi, diventerà Presidente Young & Rubicam Svizzera e Presidente Young & Rubicam EMEA Retail Practice. Sarà inoltre consulente di uno o due clienti. Bene: le agenzie manterranno la loro forma strutturale e continueranno a essere società indipendenti. Inoltre, non ci saranno tagli di posti di lavoro. Urs Schrepfer, ex direttore creativo esecutivo di Advico, non fa parte del nuovo management team? Widmer: Urs Schrepfer ha portato Advico a un'ottima posizione nel settore creativo. È stato responsabile di diverse campagne premiate e ha messo insieme un team eccezionale. Ora lascerà l'azienda per perseguire altre opportunità. Gut: Guardando la situazione dall'esterno, mi rendo conto che Urs Schrepfer ha costruito un ottimo team nella creazione e ha ottenuto molti risultati. Gut, perché lascia Publicis? Gut: Sono incredibilmente entusiasta di costruire qualcosa di nuovo. Sono molto entusiasta; ora ho la possibilità di dare forma a una forma di agenzia completamente nuova. Fredy Collioud, CEO di Publicis, ha dichiarato che lei avrebbe avuto l'opportunità di seguire le sue orme.Gut: Ho trascorso 13 anni molto belli in Publicis e mi è piaciuto lavorare con successo con Fredy Collioud. Vorrei cogliere l'occasione per ringraziarlo sinceramente per la sua costante fiducia in me! Rimarrò in Publicis fino alla fine dell'anno. Per me è molto importante finire bene il mio lavoro e consegnarlo in modo pulito.

 Dal 1° gennaio 2008, il "Tagesschau" della televisione svizzera riceverà cinque minuti in più di trasmissione. L'obiettivo è quello di creare spazio per un maggior numero di servizi di fondo, per avere il tempo di approfondire gli argomenti principali e soprattutto per poter inserire più notizie sportive, come riporta la rivista TV-Star. Questo passo è stato deciso dalla direzione di SF. La modifica dell'attuale palinsesto avrà conseguenze sul resto della serata: in futuro, la prima serata inizierà alle 20.05 invece che alle 20.00.

 
I portali di lavoro di Internet Tamedia perseguono una rigorosa strategia Google AdWords. Con grande successo. 
Jobwinner.ch e il mercato online per dirigenti Alpha.ch, entrambi di proprietà di Tamedia, hanno ampliato in modo massiccio i loro portali di lavoro quest'anno. Oltre all'ampliamento del team di vendita e alle nuove offerte per i clienti di medie e grandi dimensioni, entrambe le piattaforme di lavoro hanno lanciato ampie campagne pubblicitarie. Jobwinner.ch è passato all'offensiva pubblicitaria questa primavera con il claim di Wirz "Non appena un lavoro è disponibile, è online da noi". I soggetti mostrano gli ultimi secondi di una vita professionale (WW 1.11.2006, "Il destino offre nuovi posti di lavoro"). Alpha.ch è andato online l'anno scorso e ha pubblicizzato il nuovo servizio online in televisione e sulla stampa quotidiana.
Gli investimenti nelle piattaforme online sono dovuti agli elevati tassi di crescita a due cifre e alla continua forte tendenza delle aziende a reclutare nuova forza lavoro principalmente online. Il cambio di paradigma nelle aziende ha portato anche a un riposizionamento delle piattaforme, spiega Tobias Egli, Product Manager di Jobwinner.ch. Invece di continuare la strategia approfondita degli ultimi anni, Tamedia ha deciso di puntare su un'ampia comunicazione. L'obiettivo era quello di posizionare le piattaforme di lavoro come "prima cosa in mente" per chi cerca lavoro. "Un'elevata notorietà porta al traffico e, in ultima analisi, genera automaticamente più annunci di lavoro", afferma Tobias Egli.
Per attirare il maggior numero possibile di persone in cerca di lavoro sulle piattaforme, i responsabili hanno utilizzato anche Google AdWords oltre alla campagna tradizionale. Gli annunci testuali che compaiono accanto ai risultati di ricerca si sono rivelati uno strumento di traffico ideale per il team di Tamedia (vedi sotto). Insieme al gigante dei motori di ricerca, Tobias Egli e la product manager di Alpha.ch Rebekka Affolter hanno lanciato una delle campagne AdWords più grandi e di maggior successo in Svizzera. Secondo i due manager, attualmente vengono visualizzati testi pubblicitari per diverse migliaia di termini. Le statistiche parlano chiaro. Il numero di visitatori di Jobwinner.ch cresce della metà ogni mese rispetto all'anno precedente, il che è in contrasto con l'andamento del mercato del lavoro. Come afferma Tobias Egli, quest'anno ci si aspettava un calo del numero di persone in cerca di lavoro, che l'anno scorso era molto più alto.
Oltre alla campagna di Wirz, Egli attribuisce il successo di Jobwinner.ch e Alpha.ch agli annunci testuali utilizzati da Google. Un testo che ha ottenuto ottime percentuali di clic è stato il claim della campagna "Non appena un lavoro è disponibile, è online con noi".
Se volete avere successo con Google AdWords, dovete offrire testi nitidi. Secondo Rebekka Affolter, è possibile verificare molto rapidamente se un annuncio funziona, poiché è possibile seguire la campagna e i suoi progressi sul computer. Le persone di Tamedia scrivono personalmente tutti gli annunci. Se un testo non funziona, viene rapidamente sostituito. "I migliori tassi di clic si ottengono con testi che contengono i termini di ricerca", spiega Affolter.
Egli vede anche un'altra ragione del successo della campagna AdWords nei bassi prezzi dei clic. Se una campagna ha tassi di clic elevati, i prezzi scendono. "Se si inseriscono parole che generano tassi di clic scarsi, può diventare molto costosa", afferma Egli. Egli è molto soddisfatto dei prezzi. Attualmente, il prezzo dei clic su Google è un quarto di quello di un banner.
I responsabili di Tamedia affermano che anche in futuro faranno molto affidamento sulla "macchina del traffico" di Google. Secondo l'indice Jobpilot, da gennaio le piattaforme di lavoro hanno raddoppiato il volume degli inserzionisti. L'ultima ricerca di mercato conferma la strategia dei due intermediari del lavoro. Jobwinner.ch è il numero uno a Zurigo in termini di notorietà supportata. Nelle altre regioni è almeno al secondo posto.
Christian Lüscher
Pubblicità orientata agli argomenti e ai gruppi target con Google AdWordsGoogle AdWords sono annunci di testo che vengono visualizzati in una colonna a destra o sopra i risultati quando si inserisce un termine di ricerca. Hanno lo scopo di integrare i risultati della ricerca. Per un annuncio di testo, l'inserzionista deve specificare una o più parole chiave sotto le quali l'annuncio deve apparire su Google. Tuttavia, questo ha un costo: l'inserzionista paga a Google un prezzo massimo che è disposto a pagare per un clic.
La posizione dei singoli annunci di testo dipende dall'offerta per clic (nel processo competitivo) e da un fattore di qualità interno (che dipende dal tasso di clic della parola chiave, dalla pertinenza del testo dell'annuncio, dalla performance storica della parola chiave e da altri fattori di rilevanza). Più alto è il prezzo dell'offerta e più alto è il fattore di qualità, migliore sarà la posizione tra gli annunci di testo.
Google ha guadagnato gran parte dei suoi tre miliardi di profitti l'anno scorso con questo programma pubblicitario. (Fonti: Google e Wikipedia)
Crollo di AdWordsSecondo i dati di Swiss Adex di Angelink Yourposition, ad agosto 15 aziende hanno fatto pubblicità con Google AdWords per ogni query di ricerca. A luglio la cifra era leggermente più alta, 15,5. I broker partner, che in precedenza erano di gran lunga i più attivi su Google, hanno interrotto numerose campagne alla fine dell'estate.
Come nell'anno precedente, si può osservare che quasi nessuna compagnia assicurativa si sta muovendo per tempo, anche se le frequenze di ricerca per questo argomento stanno aumentando in modo significativo. In media sono presenti solo quattro assicuratori. L'esperto di motori di ricerca Lukas Stuber di Angelink Yourposition commenta così il calo: "La bassa frequenza riflette semplicemente una pausa estiva, ma non un calo di popolarità del canale di marketing AdWords.
Nella maggior parte dei casi, non sono le aziende svizzere a ridurre le loro campagne in estate, ma le aziende straniere che fanno pubblicità in Svizzera tramite Google. Le aziende tedesche, in particolare, stanno adattando le loro campagne AdWords molto più strettamente ai fattori stagionali". Secondo Stuber, è prevedibile che Google AdWords sarà molto utilizzato per la pubblicità da settembre fino alla fine dell'anno. Nel 2006, il numero di spazi pubblicitari prenotati è aumentato costantemente da agosto a dicembre, con un incremento di quasi 30 punti percentuali.
L'industria pubblicitaria scopre GoogleOltre ai settori dell'abbigliamento e del turismo, anche l'industria pubblicitaria, che negli ultimi mesi ha mostrato una certa affinità con Google, è molto pubblicizzata. I termini più costosi in agosto sono stati "hosting" (12,58 CHF), "recupero dati" (10,44 CHF) e "CRM" (10,24 CHF).