A due settimane dalle elezioni del Consiglio nazionale, Migros pubblicizza su larga scala le mutande Migros, in cui sono infilati i possibili futuri rappresentanti del popolo. 41 candidati al Consiglio nazionale hanno voluto partecipare all'insolita campagna pubblicitaria e sette sono ora visibili sui manifesti in tutta la Svizzera, secondo un comunicato della SFLB. L'idea, realizzata da Spillmann/Felser/Leo Burnett, segue una serie di campagne Migros che puntano su uomini e donne invece che su top model; lo scorso autunno, ad esempio, i consiglieri comunali della Svizzera sono stati visti in biancheria intima maschile e femminile e gli istruttori di sci in mutande. L'affiliazione ai partiti non è menzionata in nessuno dei manifesti. "Cercavamo soprattutto candidati che si presentassero in modo naturale e che facessero una bella figura in biancheria intima. Dopotutto, si tratta di pubblicità di biancheria intima", afferma Peter Brönnimann, CD di Spillmann/Felser/Leo Burnett. I manifesti riportano solo il cognome, il nome e il luogo di residenza ¬- e che il candidato è un candidato al Consiglio nazionale. Sono stati fotografati dal fotografo svizzero Frederic Auerbach, attivo a livello mondiale. La campagna era già diventata nota il 12 settembre grazie a un reportage di 10vor10; in merito alle sue motivazioni, ad esempio, la giovane candidata al CVP Mirjam Arnold ha dichiarato che sperava di farsi conoscere dalla gente perché non poteva investire molto denaro nella campagna elettorale. Questa campagna è un ulteriore motivo per cui la campagna elettorale del 2007 potrebbe passare alla storia.

Responsabili Migros: Beat Mühlemann (Responsabile Comunicazione Marketing), Claudia Haueter (Responsabile Pubblicità Super/Consumer Market), Bettina Huwyler (Project Manager Pubblicità Super/Consumer Market), Daniela Suter (Responsabile Category Management Lingerie & Hosiery), Petra Renggli (Category Manager Intimo Uomo), Beatrix Kessler (Category Manager Intimo Donna).
Responsabile SFLB: Tabea Guhl (AD), Peter Brönnimann (testo) Martin Spillmann, Peter Brönnimann (CD), Martina Glaser, Rebecca Krausse, Sarah Laukemann (consulenza), Sebahat Derdiyok (art buying). Foto: Frederic Auerbach. Produzione fotografica: René Hauser. Styling: Barbara Wernle. I manifesti Migros:

 
Il comitato aziendale di Huber Printpack, i sindacati Comedia e Syna e Huber & Co. hanno concordato un piano sociale per i dipendenti interessati dalla riduzione dei posti di lavoro presso Huber Printpack. I dipendenti di Huber Printpack hanno approvato il piano sociale venerdì scorso. Il piano sociale mira a mitigare le conseguenze economiche dei tagli occupazionali e a sostenere il riorientamento professionale dei dipendenti interessati. La riduzione di 39 posizioni a tempo pieno nel Gruppo Huber è una conseguenza della vendita parziale delle attività di stampa commerciale e di imballaggi di Huber Printpack annunciata il 17 settembre 2007 (si veda:
). Il 1° novembre 2007, la società di stampa ed editoria della Svizzera orientale Druckerei Flawil rileva la divisione di stampa commerciale di Huber Printpack e la divisione di pubblicazione di riviste di Huber & Co. Sempre a novembre, l'azienda familiare sangallese K+D rileva la divisione di stampa di imballaggi. L'acquisizione da parte delle due aziende di lunga data è destinata a garantire circa 80 posti di lavoro a tempo pieno nel lungo periodo.

 
Sunrise Svizzera ha appena lanciato la sua nuova campagna di comunicazione, che cerca di enfatizzare la personalità del marchio e di semplificare il panorama dei prodotti con l'idea di base della semplicità. La campagna è stata concepita e realizzata dall'agenzia ginevrina Rive Gauche, a cui Sunrise aveva già affidato l'intera strategia di comunicazione e la creazione di pubblicità nell'agosto 2007. Secondo il comunicato stampa, il nuovo atteggiamento di Sunrise ha aperto la strada a Rive Gauche per creare una personalità di marca più attraente, empatica, chiara e, soprattutto, più semplice agli occhi dei consumatori.

Come l'industria automobilistica, il settore delle telecomunicazioni è spesso percepito come complicato e opaco. Sunrise ha quindi analizzato i suoi prodotti e le sue tariffe per semplificarli e renderli più attraenti e comprensibili per il consumatore medio. L'idea strategica e creativa di base è stata quindi quella di enfatizzare la semplicità del nuovo posizionamento di Sunrise attraverso immagini forti, originali, universali e giocose, comprensibili a tutti. "Il telefono della nostra infanzia - due barattoli di latta collegati da un filo - è ancorato nella nostra memoria come simbolo universale della telefonia e della semplicità", continua il comunicato stampa.
Secondo Alphonse Garcia, CEO e CCO di Rive Gauche, questa campagna rompe i codici e le convenzioni abituali del mondo delle telecomunicazioni. Pertanto, conferisce a Sunrise lo status di leader e un posizionamento che la distingue chiaramente dalla concorrenza, comunicando chiaramente la semplicità e la vicinanza al cliente. Rive Gauche ha sviluppato e realizzato questo concetto per i mezzi pubblicitari tradizionali, come affissioni, TV e stampa, ma anche per il below-the-line, Internet, SMS e POP. Studio Production di Ginevra, sotto la direzione di Thierry Bourdeille, è stato incaricato di produrre i servizi fotografici e cinematografici. Lo spot televisivo è stato diretto da Sébastien Dhrey, che ha già diretto spot internazionali per aziende come Nissan e Hollywood.

Responsabili presso Sunrise: Alexandra Reich (COO Clienti residenziali), Elisabeth Baumgartner (Direttrice Marketing e Comunicazione), Daniela Schönholzer (Teamleader Atl Communication). Responsabili di Rive Gauche: Alphonse Garcia & Yves Portenier (Direzione creativa), Vincent Freccia (Direzione artistica), Christian Olsen (Grafica), Sébastien Fabbi (Consulenza). Produzione: Thierry Bourdeille (produzione Le studio), Sébastien Dhrey (regia spot televisivo), Olaf Wipperfüth (fotografia):

Spot televisivo:

A giugno Daniel Brüngger, ex direttore generale di Lowe Direct e Tequila, ha fondato la propria agenzia di dialogo. A lui si è aggiunto l'ex CD di Fisch.Meier.Direkt Remo Bachmann. L'agenzia è già stata ribattezzata Brüngger Bachmann Dialog AG. In questa intervista, i due parlano della fase di avvio, della gestione del calo di accettazione del marketing dialogico e degli svantaggi delle reti di agenzie. Werbewoche: Remo Bachmann, lei è un nuovo partner di Brüngger Dialog. L'agenzia è stata quindi ribattezzata Brüngger Bachmann Dialog AG. Ma la società è stata fondata già a giugno: non si è perso i mesi più importanti? Remo Bachmann: No, era chiaro fin dall'inizio che sarei entrato a farne parte. Questa è la prima data possibile dopo le mie dimissioni da Fisch.Meier.Direkt. Naturalmente avrei voluto iniziare a lavorare nella nuova sede il giorno dopo le mie dimissioni, ma non è stato possibile. Ora sono responsabile della parte creativa nella nostra nuova agenzia, e la creazione spesso si realizza comunque in un secondo momento. Dobbiamo essere in grado di costruire sulle basi. Sono molto grato a Daniel Brüngger per questo lavoro preparatorio. Daniel Brüngger: Negli ultimi mesi, Remo e io siamo stati in contatto almeno ogni due giorni. In questo senso, è già ben informato su quanto sta accadendo. Come agenzia non volevo assolutamente mettere in scena un "one-man show". Non sono stato solo fin dall'inizio, ho iniziato con un team di quattro persone. Ora ci completiamo a vicenda: Remo Bachmann come creativo, io come consulente. Quando ho avviato la mia attività anni fa, eravamo due consulenti: una costellazione meno favorevole. Non teme che il mercato si agiti se cambia il nome dell'agenzia dopo pochi mesi? Brüngger: No, abbiamo una base di clienti gestibile a cui abbiamo comunicato fin dall'inizio che Remo Bachmann si sarebbe unito a noi da ottobre. Se uno o due inserzionisti sono contrariati dal cambio di nome, posso accettarlo. Dopo tutto, l'industria pubblicitaria vive di cambiamenti. Signor Bachmann, perché ha lasciato il suo posto di CD presso Fisch.Meier per ricominciare da capo? Bachmann: Volevo tornare in prima linea e sentire i clienti. Mi piace essere meno coinvolto nell'amministrazione e lavorare più direttamente con i clienti. Signor Brüngger, a giugno lei ha dichiarato di essere in trattativa con un terzo partner. Cosa è successo? Brüngger: Le trattative si sono rivelate molto insoddisfacenti. Abbiamo quindi annullato l'operazione. Abbiamo davvero bisogno di un'altra agenzia di dialogo? Brüngger: Sì! A mio parere, quelle esistenti non sono molto sexy. In un'agenzia concorrente, il CEO e il CD stanno lasciando l'agenzia, e un'agenzia specializzata precedentemente molto attraente non è più in ascesa. Abbiamo bisogno di un contrappeso. Vogliamo essere un'agenzia che abbia un buon ritmo. E il nostro obiettivo è quello di arrivare al top in breve tempo. L'agenzia esiste dalla fine di giugno: come sta andando finora? Abbiamo vinto tre o quattro bei mandati che non ci aspettavamo di ottenere. L'ultimo conto Growth Value Opportunities è arrivato a noi come la vergine al bambino. Siamo riusciti a conquistare un totale di sette clienti. Una storia importante per noi è il posizionamento di un nuovo prodotto nel settore della cosmetica, che un'azienda svizzera lancerà nella primavera del 2008, anche in Germania. Brüngger: Solo due, al momento speriamo di partecipare a un terzo. La preselezione è attualmente in corso e la prossima settimana sapremo se siamo nella rosa dei candidati. Avete in programma un'espansione? Brüngger: Sì, a medio termine assumeremo più persone. Ma prima dobbiamo conquistare altri clienti. Lavoriamo anche con liberi professionisti. Ma non vogliamo chiunque, vogliamo i migliori. Il compito iniziale di uno dei nostri ordini era un nuovo corporate design, per il quale abbiamo coinvolto un ex "senior" di Interbrand Zintzmeyer & Lux. Ma di certo non nascondiamo i nostri freelance. Ci sono agenzie che lavorano con molti freelance, ma che all'esterno fingono di essere un one-man show. Per noi non funziona così. In questo momento, nel settore pubblicitario tutti parlano di lavoro interdisciplinare: con un'agenzia dialogue si fa esattamente il contrario e ci si concentra su un solo settore.Bachmann: Guardiamo con scetticismo a questo pensiero di divisione. A mio avviso, il dialogo non è una disciplina, ma un atteggiamento. Il dialogo sarà probabilmente la pubblicità del futuro, ma non si limita all'invio di lettere: il dialogo può avvenire anche attraverso un manifesto. Utilizzeremo e svilupperemo anche nuovi mezzi di dialogo.Brüngger: Non siamo certo una fabbrica di mailing. Distinguiamo tra il settore business-to-business e quello business-to-consumer. Nel B2B vogliamo offrire tutto, nel B2C vogliamo essere l'agenzia in grado di offrire un sistema di gestione delle relazioni con i clienti o un club di carte - offerte orientate al dialogo. L'accettazione del marketing dialogico è in calo: cresce il numero di adesivi di stop sulle cassette delle lettere e si cerca di limitare il telemarketing. Brüngger: Impegnandosi in un dialogo creativo. In effetti ci sono abbastanza pecore nere, e odio anche quando qualcuno mi chiama a casa alle sette e mezza di sera per vendermi un prodotto e io devo giustificare il fatto che non sono dell'umore giusto. Non ho un adesivo di stop sulla cassetta delle lettere per motivi professionali, ma in realtà viene spedita molta spazzatura. Vogliamo ottenere un effetto di mercato intelligente utilizzando il dialogo, quindi anche questa forma è accettata. Allora posso anche capire se un giorno gli invii pubblicitari saranno vietati.Bachmann: La pubblicità dialogica non si limita più a vendere prodotti. Comunichiamo i valori del marchio. Il dialogo è oggi un fattore di immagine rilevante e indiscusso. Non vi manca un grande network alle spalle? Bachmann: No. Con le agenzie del network, spesso si tratta di incarichi per l'80% in rete e per il 20% a livello locale. Nel marketing dialogico è esattamente il contrario: bisogna fare affari a livello locale. Inoltre, le agenzie di rete hanno spesso poca autodeterminazione - ci sono così tanti regolamenti e accordi. In cambio, ottengono sicurezza. Ma soprattutto per la parte creativa, che io rappresento, lavorare nelle agenzie di rete spesso non è soddisfacente: ci si limita a realizzare campagne internazionali. Brüngger: Non credo che le agenzie di dialogo guadagnino molto dall'appartenenza al network, a parte le commissioni. Da esterno, mi sembra che anche le grandi agenzie DM non traggano grandi vantaggi dal network. Signor Brüngger, perché ha lasciato Tequila dopo poco tempo? Brüngger: In precedenza ero in Lowe; il loro network ha chiuso circa 50 agenzie in tutto il mondo. Mi sono poi trasferito all'agenzia TBWA Tequila, dove il CEO Markus Pekeler è scomparso praticamente da un giorno all'altro. Abbiamo poi avuto un nuovo responsabile per l'Europa - diciamo che non sarei andato in vacanza con lui. Sentivo il bisogno di fare qualcosa di più intelligente che rimanere in sospeso. Per questo ho deciso di ricominciare da capo, anche se per i primi anni la base salariale era diversa. Mia moglie mi disse all'epoca: "Dani, assicurati di essere di nuovo felice". Sia io che Remo Bachmann abbiamo dovuto sopportare molte cose durante il nostro periodo di lavoro nel settore pubblicitario; ora vogliamo fare ciò che ci piace, ciò che ci diverte e ciò che crediamo sia positivo per noi. Quando avete lanciato la vostra agenzia, avete detto di non voler offrire tutto, ma solo ciò che sapete fare bene. Questo motto vi porta in alto, dove apparentemente volete andare? Bachmann: Si può arrivare in alto solo con questo motto! Tutto il resto diluisce il posizionamento e distrae dal servizio principale:
A sinistra Daniel Brüngger , a destra Remo Bachmann
Foto sotto, da sinistra a destra.
Liv Bianchet, Manuela Eigenmann, Remo Bachmann, Daniel Brüngger, Noëmi Fretz
Intervista: Carole Scheidegger

Il team di Brüngger Dialogue (da sinistra a destra): Liv Bianchet, Manuela Eigenmann, Remo Bachmann, Daniel Brüngger e Noëmi Fretz.

 
Il Consigliere federale Moritz Leuenberger, noto per la sua moderazione e il suo impegno per la concordanza, non sembra essere del tutto immune dalla cultura politica attualmente un po' anarchica o addirittura arcaica. Venerdì scorso ha sorpreso il pubblico in un evento normalmente privo di potenziale scandalo: la sua immortalazione come membro del governo cantonale di Zurigo con un ritratto nella galleria degli antenati. Poteva capire l'approccio di Piero Esteriore, ha detto Leuenberger di fronte a una folla sbalordita di spettatori. Giovedì Esteriore aveva sfondato con la sua Mercedes la porta d'ingresso della redazione del Blick perché un brutto articolo del Blick paragonava la sua festa di compleanno a un evento mafioso. Leuenberger si è spinto oltre: capiva quello che Esteriore aveva fatto, ma lui, Leuenberger, non sarebbe entrato nell'edificio di persona, ma avrebbe incaricato un autista di farlo, che al momento aspettava fuori. Leuenberger spiegò la sua comprensione con le famose foto in costume da bagno apparse sul Blick nella primavera del 2006, che lo ritraevano in costume da bagno blu sulla spiaggia dell'Oman. Già all'epoca Leuenberger si era pubblicamente infastidito per questa esposizione. L'inimicizia nei confronti del Blick non sembra ancora svanita.

Il CEO di McCann Erickson, Curdin Janett, lascia l'agenzia dopo quasi dieci anni. All'inizio del 2008 affronterà una nuova sfida, come ha dichiarato a Werbewoche. Secondo il presidente del Consiglio di amministrazione, tre persone condivideranno presto la precedente posizione di Janett. Curdin Janett è stato CEO dell'agenzia McCann Erickson per un intero decennio, ma ora ha bisogno di cambiare aria. Quando gli è stato chiesto se avrebbe continuato a lavorare nello stesso settore, Janett si è limitato a dire a Advertising Week: "Ho già dei piani molto concreti, ma non voglio ancora commentarli. Una cosa è certa: non alleverò pecore". Anche il presidente del consiglio di amministrazione dell'agenzia, Helmut Sendlmeier, non sa esattamente cosa Janett abbia in mente: "Sul mercato svizzero stanno succedendo molte cose. Attualmente ci sono cambiamenti di gestione in innumerevoli agenzie. Non voglio fare speculazioni, preferisco osservare il tutto dall'esterno".
La partenza del CEO è una "storia amichevole", assicura Helmut Sendlmeier alla Werbewoche. Curdin Janett aveva espresso il desiderio di dare un nuovo impulso alla sua carriera professionale e il rapporto di amicizia ha fatto sì che venisse accontentato. "È vincolato contrattualmente fino a febbraio, ma se ne andrà alla fine dell'anno, in modo da avere ancora un po' di tempo per organizzarsi - sapete com'è quando si inizia qualcosa di nuovo". Il CEO uscente fa eco a un sentimento simile: "Posso guardare indietro a un periodo molto interessante. Ma dopo dieci anni nella stessa agenzia, voglio affrontare nuove sfide. Quando si intraprende un nuovo lavoro, non si pensa tanto al futuro, ma a qualcosa di diverso".
Secondo Helmut Sendlmeier, presidente del Consiglio di amministrazione, McCann Erickson avrà una struttura manageriale "nuova e accentuata", con un team di gestione complessivo composto da tre persone. Il CFO Markus Peter e il CCO Timo Kirez avranno un ruolo particolare. Peter è basato nella sede di Ginevra, mentre Kirez lavorava nella Svizzera francese, ma ora lavora principalmente a Zurigo. Una gestione condivisa e geograficamente flessibile sembra quindi importante per l'agenzia. Ora l'unica domanda che rimane è: Chi completerà questo triumvirato? Secondo Sendlmeier, i dettagli sulla nuova struttura dirigenziale saranno disponibili tra qualche settimana.
 
Natalie Favre 

 Il gruppo televisivo tedesco ProSiebenSat.1 dovrà pagare una multa di 120 milioni di euro nell'ambito del procedimento antitrust relativo alla commercializzazione di spazi pubblicitari. L'Ufficio federale per i cartelli ha così chiuso il suo procedimento, come ha annunciato venerdì ProSiebenSat.1. Il gruppo radiotelevisivo effettuerà un accantonamento corrispondente per l'esercizio finanziario 2007, come riportato da SDA. Il gruppo radiotelevisivo applicherà ora un modello diverso per la commercializzazione del tempo pubblicitario, conforme alla legge antitrust. Ciò significa che gli obiettivi dell'azienda possono ancora essere raggiunti.
Secondo RTL Group, l'Ufficio Cartelli ha imposto una multa di 96 milioni di euro a RTL in relazione alle pratiche del marketer IP Deutschland.
L'Ufficio federale dei cartelli ha fatto perquisire ProSiebenSat.1 e IP Deutschland a giugno. Il motivo è stato il "sospetto di abuso di posizione dominante sul mercato e di accordi che limitano la concorrenza nella commercializzazione di pubblicità televisiva" (cfr.
).

 La procura ticinese ha archiviato l'inchiesta che aveva condotto nelle scorse settimane contro il portale internet del canale televisivo TeleTicino. Il caso riguardava i banner del provider di scommesse straniero Interwetten (vedi ). TeleTicino era sospettata di aver violato la Legge federale sulle scommesse commerciali. In base alla legge in vigore, la Procura non ha potuto accertare alcun reato penale, ha comunicato venerdì l'emittente. Il motivo addotto dalla Procura per l'archiviazione dell'inchiesta è che la legge attuale, risalente al 1923, è obsoleta e deve essere adattata ai tempi moderni. La Procura raccomanda pertanto ai legislatori di aggiornare la legge alla luce degli sviluppi tecnici e delle odierne possibilità multimediali.

Il progetto Trick Track di Axa Winterthur - una sorta di percorso fitness per ciclisti pensato per promuovere l'uso sicuro della bicicletta - è gestito da Scotti. I creativi dell'agenzia zurighese sono responsabili della presenza pubblicitaria complessiva di Trick Track, mentre l'agenzia pubblicitaria Scotti è responsabile del nome, del logo, del claim, dell'immagine e delle misure pubblicitarie di Trick Track. Secondo il comunicato stampa, i vari gruppi target saranno indirizzati con un manuale completo, un opuscolo informativo, inserzioni in riviste di settore e di organizzatori e lavori per la stampa.
Trick Track è un corso mobile di abilità e pratica che consente di imparare ad andare in bicicletta in modo sicuro e divertente. Lo strumento è stato sviluppato dalla Fondazione assicurativa Axa Winterthur per la prevenzione dei sinistri in collaborazione con Swiss Cycling, per consentire a tutti di esercitarsi nell'uso sicuro della bicicletta lontano dalle strade pubbliche.
Responsabile presso AxA Winterthur
Sibille Sigrist (Responsabile Sponsoring&Eventi); Responsabili presso Scotti: Nina Scotti (responsabilità generale), Ivan Scotti/Michel Hitz (concetto/design), Florian Schumacher (grafica)

Il giornale bimestrale Der Schweizerische Hauseigentümer avrà un nuovo look a partire da gennaio 2008.
La nuova prima pagina fa riferimento alle sezioni principali "Property&Politics", "Advice&Law", "Building&Living" e "Leisure&Travelling". Secondo il comunicato stampa, questa chiara divisione in sezioni ottimizza l'orientamento dei lettori. L'impaginazione classica con una tipografia tranquilla, molte immagini e numerosi riquadri informativi dovrebbero rendere il giornale più facile da leggere.
Gli inserzionisti avranno a disposizione nuove opzioni di posizionamento per i loro annunci e potranno renderli più accattivanti. Tuttavia, la netta separazione tra contenuti editoriali e pubblicità continuerà a esistere e a garantire che gli annunci ricevano un alto livello di attenzione.
Le pagine suddivise per regione saranno mantenute. Secondo il comunicato stampa, le edizioni suddivise sono particolarmente interessanti per gli inserzionisti che vogliono limitarsi a una regione specifica e fare pubblicità solo in quest'area.
Sono previsti anche nuovi contenuti: Schweizerischer Hauseigentümer tratterà ora anche argomenti come le automobili, l'elettronica domestica e gli animali domestici. Si terrà conto del crescente bisogno di informazioni e consigli dei lettori con suggerimenti pratici.
Schweizerischer Hauseigentümer è il giornale dell'Associazione svizzera dei proprietari di case. Secondo Wemf, il giornale ha una tiratura di 289.400 copie e raggiunge 535.000 lettori.

L'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat, con sede a Zurigo, si è aggiudicata l'incarico di riprogettare il sito web di Saisonküche. I primi lavori saranno esposti in occasione del 15° anniversario della rivista di cucina. Jung von Matt/Limmat ha vinto la gara per il budget di comunicazione del marchio Saisonküche. Secondo il comunicato stampa, l'agenzia ha colpito l'editore sia dal punto di vista strategico che creativo. Oltre alla comunicazione tradizionale, varie attività ambientali e misure di web e mobile marketing svolgeranno un ruolo centrale nella futura presenza integrata. I primi lavori saranno esposti in tempo per il 15° anniversario della rivista, all'inizio del 2008.
La rivista di cucina svizzera è pubblicata da Limmatdruck e raggiunge ogni mese 642.000 lettori.

Lo svizzero Nik Niethammer è stato promosso a caporedattore presso l'emittente tedesca Sat.1. Finora è stato responsabile delle riviste del canale. Ora è anche responsabile di Sat.1 News, come riporta il servizio di settore Kress. Niethammer è entrato a far parte dell'emittente nel 2004, all'epoca sotto la direzione di Roger Schawinksi. In precedenza, Niethammer ha lavorato nella redazione sportiva del Blick e come direttore di programma di Tele Züri.