Publicité électorale Elles font tellement parler d'elles qu'on commence à en avoir assez. Mais on ne peut pas se taire pour autant. C'est ce que s'est dit René Egger à Winterthour. Le publicitaire a donc saisi l'occasion de la fameuse affiche de l'UDC pour faire "une contribution électorale, certes modeste, mais tout de même personnelle, contre la propagande de l'UDC de Blocher". a affiche est utilisée à Winterthour dans le cadre d'un projet qui vise à rassembler le plus grand nombre possible de moutons noirs dans la galerie "Kunsttreppe". Reste à savoir si cette manifestation artistique et solidaire de masse aura encore un effet. Comme on a déjà entendu des généraux le dire face à l'absence de succès : trop peu et trop tard... (pan)

Les critiques formulées à l'encontre des projets de Radio DRS visant à bannir la musique populaire des programmes normalement captables semblent porter leurs fruits : Au moins jusqu'à fin 2008, les émissions de musique populaire seront diffusées aussi bien sur la Musikwelle que sur DRS 1. Le directeur des programmes Christoph Gebel en a informé mardi les représentants des associations de musique populaire, a confirmé à l'ATS la porte-parole de la DRS Ursula Kottmann, suite à un article de la Berner Zeitung. L'Association suisse de la musique populaire salue la prolongation du délai, mais maintient sa critique de fond. La collecte de signatures pour la pétition "Musique populaire pour tous", qui demande une fréquence OUC pour la musique populaire, se poursuit, a déclaré le président de l'association Jakob Freud à l'ATS.

Presse dominicale : dans une interview, le rédacteur en chef Marc Walder revient sur les principales nouveautés de la refonte du SonntagsBlick.  
WW : Quelles sont les principales nouveautés du SonntagsBlick en termes de mise en page et d'architecture du journal ? Marc Walder : La mise en page est entièrement nouvelle : nouvelles polices, nouvelle structure des pages, nouvelle palette de couleurs. En ce qui concerne l'architecture du journal, nous avons mis davantage l'accent sur la structure dans la première partie : Actualités, Politique, Économie, Célébrités.
Cette refonte a-t-elle des répercussions sur la composition de votre rédaction ? Chaque rédacteur en chef aime constituer sa propre équipe, et c'est également mon cas. J'aime m'entourer de personnes qui, d'une part, possèdent d'excellentes compétences professionnelles et, d'autre part, font preuve d'un grand esprit d'équipe. C'est pourquoi les différentes rubriques ont considérablement évolué au cours des cinq derniers mois. Nous avons procédé à plusieurs nominations dans chaque rubrique ; rien que dans la première rubrique fédérale, on compte une douzaine de nouveaux collaborateurs. Ce processus est désormais achevé. À cela s’ajoutent les changements au sein de la rédaction sportive. Là aussi, j’ai pourvu plusieurs postes clés : responsable des sports, responsable de la mise en page, responsable du football, responsable du hockey sur glace, pour n’en citer que quelques-uns.
Daniel Pillard, directeur de Ringier Suisse, estime que le Blick doit prendre un caractère « plus magazine ». Cela vaut-il également pour le SonntagsBlick, qui vient d’être remanié ? Oui. Dans l’ensemble, le SonntagsBlick s’inscrit dans la tendance internationale à la « magazineisation ». À une époque où les quotidiens prennent de plus en plus la forme de magazines, un journal du dimanche se doit d’autant plus de suivre cette tendance. Le SonntagsBlick a ouvert la voie. J’ai d’abord repensé l’ancien Sie+Er, et nous adaptons désormais la première section et la section sportive à mes attentes. Dans le cadre du projet «Blick 2010», dirigé par Bernhard Weissberg, le Blick suit la stratégie globale du groupe Blick. Ses points clés, résumés brièvement et donc de manière incomplète, sont les suivants : transformation en magazine, urbanisation, féminisation.
Selon la WEMF, le SoBli a perdu près de 7 000 exemplaires de tirage et a légèrement reculé en termes d’audience. À quoi cela est-il dû et comment le journal peut-il renouer avec la croissance ? Le SonntagsBlick se trouve dans une situation de départ vraiment excellente. Avec un million d’exemplaires, son audience peut être qualifiée de constante depuis des années. Les chiffres de vente des derniers mois sont très positifs. Le fait que nous proposions, en complément du Bund actuel et du Sport-Bund, notre propre magazine le dimanche est très bien accueilli, tant par les lecteurs que sur le marché commercial. Le nouveau magazine a fait un tabac !
Selon un article paru dans le dernier numéro du magazine « Bilanz », la marque « Blick » aurait fait fuir de grandes entreprises et perdu des annonceurs en raison de campagnes menées contre Marcel Ospel, le directeur général d’UBS, ainsi que contre Jürg Maurer, responsable des placements de la caisse de retraite de Rieter. Quelle est l’ampleur du préjudice ? L’article en question publié dans le « Bilanz » est dépourvu de tout fondement. Je peux vous l’affirmer : il n’y a tout simplement rien de vrai là-dedans. Ou bien voyez-vous un client qui ne passe pas d’annonces dans le « Blick » et le « SonntagsBlick » ?
Le positionnement éditorial du SonntagsBlick restera-t-il tel quel, ou comment le définissez-vous ? En tant que plus grand journal du pays, notre ambition est d’être à la pointe dans tous les domaines : la politique, l’économie, l’actualité, le divertissement et, bien sûr, le sport. Pour cela, nous proposons un magazine passionnant qui accorde une large place à la joie de vivre, ainsi qu’à de grandes interviews, des reportages, des dossiers et des portraits. Cela peut paraître ambitieux, je le sais, la barre est placée haut et, bien sûr, nous n’y parvenons pas toujours. Mais nous sommes sur la bonne voie.
Les nouveaux acteurs du marché dominical sont-ils pour vous un motif d'inquiétude ? La concurrence doit toujours être prise au sérieux. En tant qu'ancien sportif, je le fais d'autant plus.
Les grands titres dominicaux doivent-ils prendre des mesures pour y remédier, par exemple en misant sur la régionalisation, comme l'envisage la NZZ am Sonntag ? Je pense qu'un journal dominical doit avoir un caractère linguistique régional, c'est-à-dire couvrir l'ensemble de la Suisse alémanique, s'il veut connaître le succès.
Pourquoi faut-il lire le SoBli ? Grande question. Réponse courte : parce que le SonntagsBlick informe de manière intelligente, pertinente et honnête sur ce qui se passe dans ce pays, pourquoi et comment. Et parce qu’en plus, c’est un vrai plaisir à lire.
Y a-t-il des recoupements au niveau de la rédaction entre le Blick et le SonntagsBlick ? La rédaction sportive travaille pour les deux titres. À part cela, il n'y a pas de recoupements. Si ce n'est que Bernhard Weissberg et moi-même avons l'intention de communiquer très étroitement l'un avec l'autre.
En quoi faites-vous mieux que votre prédécesseur, Christoph Grenacher ? Je ne peux pas répondre à cette question.
Entretien par e-mail : René Worni
 
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Bon boulevard

 
Etude I L'étude actuelle Markenprofile de Gruner + Jahr divise la population allemande en six types. 
La révolution numérique a transformé notre paysage médiatique en très peu de temps. La constatation selon laquelle Internet marque la plus grande révolution médiatique depuis Gutenberg est juste. Ceux qui supposent que la population peut être divisée en onliner et offliner dans leur forme la plus pure se trompent. La population âgée de 14 à 64 ans peut être divisée en six types d'utilisation des médias, dont aucun ne refuse complètement l'Internet. De plus, les nouveaux médias n'ont pas donné naissance à de nouvelles mentalités, en tout cas pas chez les adultes.tout cela ressort d'une analyse de Gruner + Jahr et de l'institut Sinus Sociovision de Heidelberg. Les chercheurs ont analysé, trié et interprété l'utilisation des médias en relation avec les conceptions et les modes de pensée.
Tous les médias sont tendanciellement utilisés par tousLes observations se basent sur les données de l'actuel "Stern Markenprofile 12". Tous les deux ans, les hamburgers recueillent auprès de 10'000 personnes leurs attitudes en matière de consommation et d'utilisation des médias.
Comme le montre également l'étude, tous les médias ont tendance à être utilisés par tous. Mais de manière plus ou moins prononcée selon le groupe cible. Il est important de noter que ce sont les différentes exigences et intérêts des personnes qui déterminent le comportement médiatique et non l'inverse.
Ainsi, les auteurs estiment que le débat sur les contenus générés par les utilisateurs est surestimé. Malgré la numérisation et le haut débit, 90 % des gens consommeront à l'avenir des contenus médiatiques plutôt que de les produire.
Outre l'utilisation des médias, l'acceptation de la publicité varie également. Il est frappant de constater que l'affichage et la publicité imprimée sont très bien acceptés par les six groupes. La publicité télévisée est la mieux acceptée par les "digital natives", tout comme la publicité sur Internet. Ces deux canaux publicitaires sont également bien accueillis par les "faiseurs", tandis que les "exigeants" se montrent sceptiques à l'égard des deux.
Christian Lüscher
Profils de marques en étoile 12
. Les nouvelles mentalités médiatiques. Où va votre groupe cible ? Le rapport de 740 pages
peut être commandé sur www.sternbibliothek.de.Les six mentalités médiatiquesLes personnes exigeantes peuvent être caractérisées comme des citoyens de formation aux intérêts multiples et aux exigences de qualité les plus élevées. Ils sont aisés, socialement et écologiquement intéressés. Ils sont critiques à l'égard des nouveaux médias et utilisent en premier lieu les offres exigeantes de la presse écrite. Ils utilisent Internet de manière compétente et sélective. Les natifs numériques sont de jeunes "early adopters", généralement de sexe masculin, socialisés à l'écran et ayant grandi dans le monde numérique. Ils sont avides d'expériences, curieux et en quête d'épanouissement personnel. Leur rapport aux médias est souvent sans distance et marqué par une soif de stimulation. Tous les canaux médiatiques sont utilisés de manière intensive. Les personnes orientées vers le divertissement peuvent être caractérisées comme des personnes plus jeunes issues du segment inférieur de la société. Ils sont toujours à la recherche de divertissement, de distraction et d'affirmation. Ils sont avides de vie, indisciplinés et enclins aux extrêmes. (...) La consommation excessive de stimuli par l'utilisation parallèle de plusieurs canaux (p. ex. musique, TV, Internet) est répandue. La distance par rapport à la presse écrite repose sur un manque de capacités analytiques. Internet est utilisé de manière intensive et croissante. Les solides constituent le courant dominant de la société en quête de sécurité, d'harmonie et de confort et se recrutent dans les groupes d'âge, de formation et de revenus moyens. Ils sont conventionnels, pragmatiques et orientés vers la commodité. Ils gèrent la complexité en se concentrant et en la masquant. Les exigences profilées en matière d'offre médiatique sont rares. Ils sont enracinés dans la presse écrite, ont tendance à consommer un peu plus de télévision que la moyenne et utilisent Internet pour des applications quotidiennes. Les décélérateurs sont des perdants de la modernisation plus âgés, issus du segment traditionnel de la société, qui ont du mal à s'adapter aux changements socioculturels et technologiques rapides. Ce type de mentalité aspire à la sécurité et à l'ordre, est économe et modeste. L'offre moderne en matière de technique et de médias dépasse ce type de mentalité. L'utilisation de la presse écrite est faible, l'utilisation de la télévision est largement supérieure à la moyenne. Les multimédias et Internet sont certes considérés avec distance, mais 42 pour cent des personnes qui ralentissent ont accès au Web.Les personnes qui font sont des personnes actives, fortement engagées dans leur vie professionnelle et privée. Ils utilisent intensivement les moyens d'information et de communication les plus modernes. L'éventail des intérêts est large, la presse écrite et Internet sont utilisés de manière intensive, l'affinité avec la télévision est faible.Source : Stern Markenprofile 12

 
Impression Les imprimeries de journaux suisses tournent à plein régime. Nombre d'entre elles atteignent déjà les limites de leurs capacités. 
Le climat semble actuellement particulièrement fertile pour les journaux gratuits et pour les pendulaires. Ils poussent comme des champignons dans les maisons de presse et contribuent largement à la croissance du marché de la presse. On n'entend pas actuellement de plaintes sur le manque de travail dans l'impression des journaux. Au contraire, on parle déjà de goulots d'étranglement au niveau des capacités. Même les plus petites imprimeries investissent désormais de l'argent pour moderniser leur technologie d'impression. Les pronostics pour l'avenir sont plutôt prudents. La guerre des prix reste un thème récurrent. Et le marché suisse de la presse pourrait également susciter des convoitises dans les pays voisins.
Peu de répercussions sur les abonnementsAvec un volume d'investissement de 65 millions de francs, Ringier Print Adligenswil AG renforce massivement sa position sur le marché. La production de journaux avec impression et façonnage sera renouvelée. Ainsi, quatre machines d'impression et installations d'expédition de Ringier seront remplacées par trois nouvelles installations et deux installations d'expédition de la NLZ. La suppression de 40 postes à temps plein qui en découle est une ombre au tableau. "Les nouvelles machines d'impression de journaux ont un degré d'automatisation plus élevé et ce que l'on appelle la rupture de courrier (petit pli) pendant la nuit disparaît", explique Dominik Hug, directeur du marketing et des ventes, Ringier Print Adligenswil AG, pour justifier la suppression de postes. De plus, celle-ci ne se fera pas du jour au lendemain, mais de manière échelonnée jusqu'en 2009. Ainsi, les collaborateurs concernés ont déjà été informés fin juin qu'ils recevraient leur lettre de licenciement fin septembre, laquelle prendrait alors effet au plus tôt fin mars 2008. Hug confirme également que le marché de la presse est actuellement en pleine mutation. Ces derniers temps, une série de nouveaux titres ont été lancés, comme .ch ou Cash daily.
L'augmentation des journaux gratuits n'a toutefois guère d'effet sur le secteur des abonnements, mais surtout sur la vente au numéro, sait Hug. Aujourd'hui, de nombreuses personnes n'achètent plus leur quotidien dans les kiosques, mais se tournent vers les journaux pour pendulaires mis gratuitement à leur disposition dans les gares et sur les quais. De manière générale, Hug constate que le marché suisse de la presse s'est développé ces derniers temps grâce à de nouveaux titres gratuits, mais aussi grâce à l'augmentation des tirages, comme pour 20 minutes. Cela se reflète également dans la consommation de papier d'impression des journaux.
Goulets d'étranglement dans les capacités de nuitMalgré les investissements massifs des grandes entreprises de médias, Hug ne pense pas qu'il y aura un nouvel assainissement dans le domaine des imprimeries de journaux. En Suisse, il existe encore de nombreuses éditions régionales qui doivent également être imprimées dans la région. De plus, le secteur des journaux est très sensible aux délais, ce qui signifie qu'il faut des capacités de nuit qui ne sont pas extensibles à l'infini. Ces derniers temps, des goulets d'étranglement sont apparus à plusieurs reprises, de sorte que les entreprises de médias ont dû recourir à l'externalisation pour l'impression de certains titres. Par exemple, .ch, dont une partie du tirage est imprimée dans le Vorarlberg, ainsi que Tamedia ont cherché des capacités de nuit. Hug ne voit pas non plus de concurrence dans l'impression de journaux dans les pays voisins immédiats. Deux raisons principales s'y opposent. Les titres de nuit doivent être livrés dès les premières heures du matin ; la logistique est donc un facteur important. Les longs trajets s'y opposent. En Allemagne, la plupart des journaux sont en outre imprimés au format dit rhénan, sur lequel sont également conçues les machines d'impression. "Mais en Suisse, le format broadsheet et le demi-broadsheet (format tabloïd) sont courants dans le domaine des journaux", explique Hug.
Notre charge d'impression est toujours très élevée", déclare Daniel Ehrat, directeur de l'édition et du marketing du St. Galler Tagblatt AG. Nous imprimons 150 millions de journaux par an. Le centre d'impression de Saint-Gall, avec ses installations de production modernes, a été inauguré il y a quatre ans et demi, de sorte qu'aucun investissement n'est actuellement nécessaire. "Les nouveaux journaux gratuits lancés ces derniers mois n'ont pas d'effets notables sur nos propres objets imprimés, car leurs tirages n'ont guère diminué de ce fait". A Saint-Gall, le St. Galler Tagblatt est imprimé six jours par semaine avec un tirage d'environ 107'000 exemplaires ainsi que, tous les mardis, le Anzeiger avec un tirage de 200'000. Ces deux objets assurent déjà une utilisation régulière des machines pendant la nuit. "Nous essayons de remplir les capacités restantes avec des commandes de tiers dans le créneau horaire disponible, pour autant que le volume et le prix soient corrects", explique Ehrat. "C'est ainsi que nous imprimons par exemple les tirages partiels du journal Coop, du Touring, etc. pour la Suisse orientale". Ehrat est convaincu que dans un avenir proche, il y aura encore plus de coopérations et aussi des assainissements de marché dans l'impression de journaux.
Il voit une raison à cela dans la pression croissante des coûts. La charge de travail est un facteur important. Une délocalisation des capacités d'impression dans les pays voisins est moins à l'ordre du jour pour lui. Le facteur temps et les coûts logistiques élevés s'opposent plutôt à cette évolution.
Participer au marchéLes journaux gratuits existants auront une nouvelle concurrence à la fin de l'année. Les trois quotidiens Basler Zeitung, Berner Zeitung et Tages-Anzeiger veulent lancer cette année encore le nouveau journal pour pendulaires News, avec un tirage total d'environ 330 000 exemplaires. Il y aura ainsi plus de matière pour les rotatives. Pour Christopher Wehrli, porte-parole d'Espace Media Group, cet aspect ne joue aucun rôle. La réalisation de News est une décision purement éditoriale, pour laquelle l'utilisation de la capacité d'impression n'a pas été déterminante. "Les journaux pour pendulaires répondent à un besoin du marché auquel nous souhaitons participer, d'autant plus qu'avec News, nous pouvons occuper un espace encore ouvert actuellement. Un tirage partiel de News sera certainement imprimé dans notre centre d'impression", déclare Wehrli. "Nous ne prévoyons pas pour l'instant d'investir dans de nouvelles techniques d'impression. Avec la construction du nouveau centre d'impression, Espace Media a déjà fait le saut dans une nouvelle ère d'impression et a ainsi réalisé la poussée technique et l'extension des capacités nécessaires. Actuellement, ce sont surtout diverses petites entreprises de médias qui développent leurs capacités d'impression".
Possibilités d'extension "Nos machines d'impression sont très bien utilisées, mais des extensions de capacité sont en principe possibles", dit Wehrli. Ainsi, le centre d'impression a déjà été conçu de manière à pouvoir être agrandi si nécessaire. "Nous imprimons un grand nombre de titres différents comme la Berner Zeitung, y compris le Thuner Tagblatt, le Berner Oberländer, le Solothurner Tagblatt, Der Bund, le Berner Bär, la Revue Automobile, le Schweizer Bauer, divers Anzeiger, des publications de clients et des journaux régionaux ainsi que des tirages partiels du Migros Magazine et du Abendzeitung heute", décrit-il l'éventail des possibilités. Espace Media ne prévoit pas d'assainissement dans le secteur de l'impression de journaux. L'un des thèmes sera plutôt la lutte des prix, qui va encore s'intensifier. Cela pourrait aussi entraîner une délocalisation dans les pays voisins. L'impression du journal gratuit .ch dans le Vorarlberg est un exemple d'une telle option.
 
Sabine Flachsmann
Ringier Print
Adligenswil AG,http://adligenswil.ringierprint.ch
Galler Tagblatt AG,
Centre d'impression, Espace Media Centre d'impression,

 
Voyages Avec Swiss Geoquest, Maxomedia a conçu et réalisé un jeu de géographie en ligne passionnant. L'objectif de ce jeu en ligne est de trouver des curiosités et des lieux dans le monde entier sous la pression du temps. Le joueur se met en quête sur une carte Google : un extrait de carte, des conseils et des photos de la destination l'aident à la trouver. Chaque joueur peut en outre "inventer" ses propres jeux de géoquête, qui peuvent ensuite être joués par tous. La Swiss Geoquest fait partie de la collaboration fructueuse entre la compagnie aérienne Swiss et Maxomedia. Swiss attire l'attention sur le jeu par le biais de newsletters et de bannières sur son site Internet - également créées et réalisées par Maxomedia.

 Dans un communiqué de presse, la station de radio Swiss Music Radio cherche un acheteur ou un partenaire. La raison en est que la station de radio n'avait pas obtenu la concession de radio numérique (DAB+) qu'elle avait demandée. Swiss Music Radio avait demandé la concession en collaboration avec Radio Sunshine et prévoyait de développer son programme sur DAB+ avec l'aide de ce partenaire.
Selon Swiss Music Radio, le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) a justifié sa décision de refus par l'absence de contribution à l'augmentation de l'attractivité de la technologie DAB. Selon le département, l'innovation, l'originalité et l'animation du marché ont joué un rôle décisif dans l'attribution.
Swiss Music Radio ne veut pas contester la décision du DETEC. Comme la coopération prévue avec Radio Sunshine ne se concrétise pas, Swiss Music Radio cherche maintenant un nouveau partenaire ou un acheteur. Selon le communiqué, la poursuite de l'exploitation de la station dans sa forme actuelle est garantie au moins jusqu'à fin 2008.

 
Etude II Les directeurs marketing suisses ont été interrogés par l'Université de Bâle et l'agence Uniplan sur les tendances et les stratégies de communication. Pour les agences de publicité, il y a une bonne et une mauvaise nouvelle. La bonne : dans les entreprises suisses, c'est toujours la publicité classique qui coûte le plus cher. En moyenne, près d'un tiers du budget marketing d'une entreprise est consacré aux canaux classiques. La mauvaise nouvelle : comme le conclut une étude d'Uniplan et de l'université de Bâle, les responsables marketing suisses rééquilibrent leurs mesures. La tendance : la communication directe et efficace gagne en importance. Concrètement, cela signifie que les entreprises veulent à l'avenir dépenser plus pour les activités sur Internet et pour les événements. On assiste à des transferts de budget en faveur de ces mesures.
Les raisons de ce transfert sont nombreuses. Comme on peut le lire dans l'étude, les responsables marketing qualifieraient le canal classique de tendance à la baisse. Il restera certes le média principal à l'avenir, mais il perdra sa position dominante au profit d'activités directes et personnelles. Cela signifie que ce sont surtout les instruments de la "communication en direct", comme les événements, les roadshows et les promotions, qui gagnent en importance. Selon les managers, les marques qui utilisent la "communication en direct" obtiennent un profil de marque unique et se différencient de la concurrence. Outre le contact direct avec les clients, le média Internet enregistre également une poussée d'importance. En 2006, les activités sur le web représentaient en moyenne 14 % du budget de communication des entreprises suisses. Selon l'étude, les instruments qui promettent une portée à moindre coût ou qui font progresser les entreprises dans les tâches de création de confiance et de fidélisation de la clientèle gagneront en importance à l'avenir.
Possibilités inexploitées Les salons restent l'un des instruments les plus importants du marketing mix pour les entreprises, compte tenu du nombre élevé de visiteurs. Selon l'étude, les salons sont souvent le média stratégique principal, surtout pour les PME et les entreprises B2B. Bien que la plupart des responsables marketing apprécient les salons en tant qu'"instrument polyvalent", leurs possibilités restent trop souvent inexploitées. Selon l'étude, les managers suisses voient surtout des potentiels d'amélioration dans la préparation et le suivi de la participation au salon. Ainsi, il manque une invitation ciblée des visiteurs en amont, des possibilités de dialogue pendant le salon ainsi qu'une documentation des entretiens menés sur le salon pour le suivi après le salon.
Nécessité d'une communication intégréeComme l'écrivent les auteurs de l'étude, les mesures de marketing et de communication ne sont pas assez coordonnées entre elles. C'est surtout le manque de savoir-faire, les structures héritées de l'histoire et les égoïsmes des départements qui empêcheraient une mise en réseau des instruments dans de nombreuses entreprises. Pourtant, la nécessité de l'intégration est incontestée. Près de la moitié des décideurs marketing suisses ont indiqué qu'ils procédaient déjà à une harmonisation des instruments depuis deux à cinq ans. Un bon tiers des entreprises poursuit l'objectif de la communication intégrée depuis plus de cinq ans déjà. Comme l'a indiqué une grande partie des responsables interrogés, l'impact de la communication classique continue de diminuer avec l'augmentation du flux publicitaire. Pour les responsables marketing, la question se pose de plus en plus de savoir quel instrument s'imposera comme média principal dans le processus d'intégration de l'avenir.
Trop peu de contrôle des résultatsLes entreprises investissent des sommes énormes dans les activités de marketing. Mais lorsqu'il s'agit de contrôler le succès de l'argent dépensé, les managers font preuve d'une certaine retenue. Environ un tiers des entreprises suisses interrogées accorderaient un budget fixe pour le contrôle des résultats dès la phase de planification, comme l'écrivent les chercheurs. C'est trop peu pour les auteurs de l'étude. Pour eux, le contrôle des résultats a toujours l'image d'un facteur de coûts superflu.
Christian Lüscher
 
 
Vers l'étude295 entreprises et leurs dirigeants responsables
ont interrogé les chercheurs de l'Université de Bâle et d'Uniplan sur leurs stratégies. En automne 2006, l'institut d'études de marché Konso a réalisé des interviews de 30 minutes pour l'étude. Les grandes entreprises sont surreprésentées dans l'enquête. Un tiers de toutes les entreprises interrogées compte plus de 1000 collaborateurs. Près de la moitié de toutes les entreprises réalisent un chiffre d'affaires inférieur ou égal à 50 millions de francs. Les résultats de l'étude
peuvent être demandés à l'adresse [email protected]. (cl)

L'agence de communication Trio, fondée en 1931 à Lausanne, ouvre cet automne une filiale à Zurich. Cette présence en Suisse romande et en Suisse alémanique permettra d'une part d'améliorer la gestion opérationnelle des mandats nationaux et d'autre part d'enrichir le potentiel créatif par de nouvelles influences, indique un communiqué. L'ouverture dans le Kreis 3 de Zurich s'inscrit dans la logique d'une croissance maîtrisée. Depuis sa réorientation stratégique en 2002, l'agence enregistre constamment de nouveaux mandats et un chiffre d'affaires en hausse, ajoute le communiqué.
Actuellement, Trio emploie 22 personnes. Le CEO Michael Kamm partagera désormais son temps de travail entre Zurich et Lausanne.

 
Presse PME Le 23 octobre, le magazine pour PME Organisator paraîtra avec une nouvelle mise en page et des changements conceptuels sous la direction du nouveau rédacteur en chef Philippe Coradi. 
Si l'on en croit la statistique des annonces de l'ASSP, les titres de PME qui y figurent ne font pas partie des bénéficiaires de la flambée actuelle des annonces. L'un des principaux perdants est toutefois Organisator, un magazine consacré aux différents aspects des PME : de janvier à août 2007, il affiche une perte de volume de 33,6 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente. Ce constat suffirait sans doute à lui seul à justifier des changements au niveau du journal et à le remettre au goût du jour. Mais le directeur de la maison d'édition Patric Preite contredit les statistiques. "Mes chiffres montrent une autre image", dit-il. "L'organisateur a également connu une hausse en 2007 : avec le numéro d'octobre maintenant disponible, nous avons déjà dépassé le chiffre d'affaires de 2006". Mais les clients deviennent plus exigeants. "Cet effort supplémentaire se reflète également dans la relance du magazine PME : le magazine, qui paraît dix fois par an, fait deux pas vers le lecteur. D'une part, on veut augmenter la valeur utile, d'autre part, une orientation plus journalistique doit donner une meilleure vue d'ensemble. "L'organisateur reste certes un magazine avec des articles spécialisés rédigés par divers experts. Mais nous voulons rendre ce savoir-faire encore plus accessible aux PME grâce à des informations supplémentaires, des graphiques, des boîtes d'information et des listes de contrôle", explique Preite. La "mise en page plus moderne et plus croustillante" et le format légèrement agrandi du magazine jouent un rôle important à cet égard.
Le nouveau rédacteur en chef Philippe Coradi (30 ans) est responsable de la mise en œuvre du nouveau concept. Après avoir terminé son apprentissage de libraire, il a étudié le journalisme et la communication organisationnelle et a travaillé en parallèle dans la rubrique économique du Landbote. Sa mission est de "compléter à nouveau les connaissances d'experts, pas toujours objectives, par un point de vue extérieur", dit-il. La règle générale est la suivante : plus de people, d'opinions, de déclarations, également avec de nouveaux supports. Ainsi, le cahier débute désormais par un portrait de personne, suivi d'un point fort. Pour ce dernier, quatre PME différentes sont désormais interrogées. Dans le numéro actuel, il est question du nouveau certificat de salaire et de la manière dont il a été concrètement mis en œuvre dans les différentes entreprises.
En plus des rubriques actuelles Leadership, ICT, Marketing ou Security, l'organisateur élargit le regard au-delà des frontières nationales avec la nouvelle rubrique "International" - avec des interviews et des rapports d'expérience d'Europe de l'Est, de Russie ou des Etats-Unis. Les autres nouveautés sont "Scène", avec des photos d'événements et de salons de la branche, et "Compact", avec de brèves informations sur l'économie et la politique - toujours axées sur les PME.
L'Organisator est probablement le plus ancien magazine pour PME de Suisse. Fondé en 1919, son tirage n'a cessé d'augmenter ces dernières années malgré la concurrence croissante. Son tirage actuel est de 13'200 exemplaires, dont près de 5'500 sont distribués gratuitement par le biais de foires, d'envois publicitaires et d'institutions de formation continue. Le tirage vendu certifié par la Remp est de 7'179 exemplaires, dont 2'844 sont des abonnements obligatoires grâce à la coopération avec des salons et neuf associations professionnelles. L'organisateur fait partie des rares titres de PME à avoir obtenu le label de qualité Q-Publication de l'Association Presse Suisse.   
Markus Knöpfli
L'organisateur n'est pas seulMagazines pour PME
existent presque comme des grains de sable, mais seuls quelques-uns présentent des chiffres certifiés. Outre l'organisateur, les titres suivants font contrôler leurs tirages par la Remp : KMU-Magazin vend 7'569 exemplaires et distribue gratuitement 5'701 cahiers. Le KMU-Manager, quant à lui, distribue gratuitement la totalité de son tirage (101 921 exemplaires). Et l'ASC Leader atteint un tirage vendu de 12'285 exemplaires, principalement grâce aux abonnements obligatoires. Autres titres PME : io new management avec 4'796 exemplaires vendus et le PME Magazine romand avec 12'053 exemplaires vendus.io new management, PME Magazine et KMU-Magazin
peuvent en outre être relevés dans MA Leader. En 2007, io new management a atteint un taux de pénétration de 6,5 % auprès des Top Leaders de Suisse alémanique, le KMU-Magazin a atteint 16,4 % et PME Magazine couvre en Suisse romande, avec 9'000 Top Leaders, un bon tiers (36 %) des décideurs locaux.Selon la statistique des annonces ASSP
les titres PME suivants ont subi des baisses d'annonces au cours des huit premiers mois de 2007 : KMU Manager (-23,4 %), PME Magazine (-16,5%), MQ Management und Qualität (-9%) et io new management (-2,7%). PME Magazine n'apparaît plus - bien qu'en tant que publication Q, il y soit en fait obligé. (mk)

 
Impression de journaux Dietschi AG Druck & Medien à Olten étend son installation d'impression de journaux à la quadrichromie continue. Le conseil d'administration a donné son feu vert à l'extension de l'actuelle rotative à journaux Uniman par deux unités d'impression Geoman supplémentaires de 8 unités. Outre le besoin des clients de disposer d'une quadrichromie continue, le lancement de l'édition dominicale de l'Oltner Tagblatt, produite par Dietschi, est l'une des raisons de cette extension. L'entreprise d'Olten veut ainsi rester indépendante - au sein du groupe de journaux Mittelland - et continuer à imprimer elle-même ses propres journaux. Selon le planning, les nouvelles tours d'impression seront opérationnelles le 1er mai 2008.

 
Café JWT+H+F clone pour Mastro Lorenzo et les buveuses de café italiennes. 
Les consommateurs suisses de café italien aiment boire leur café "the Italian way". Kraft Foods le sait bien et propose désormais la marque de café Mastro Lorenzo en trois qualités : Crema, Classico et Intenso. Pour faciliter le choix des buveuses de café suisses, l'agence de publicité zurichoise JWT+H+F clone l'italien. Dans la campagne actuelle, l'agence cherche pour le groupe cible féminin l'Italian Lover qui lui convient : softie, classique ou macho - selon l'envie et l'humeur.
Le clou de la campagne : les trois types sont incarnés par un seul et même Italien. Malgré des points forts différents, un Mastro Lorenzo reste un Mastro Lorenzo. La campagne reprendra l'idée dans la presse, sur Internet, au point de vente et sur l'emballage. Concernant le marché du café : celui-ci est soumis à une faiblesse générale de la consommation. De plus, au cours des dernières décennies, le marché est de plus en plus exposé à la guerre des prix des grandes marques.
Christian Lüscher