Pubblicità elettorale Se ne parla talmente tanto che ci stiamo stufando. Ma non si può comunque tacere. Lo pensa anche René Egger a Winterthur. L'inserzionista ha quindi colto l'occasione del famigerato manifesto dell'SVP per dare un "contributo alla campagna elettorale, certo modesto, ma comunque personale, contro la propaganda distorta dell'SVP di Blocher". l manifesto viene utilizzato a Winterthur nell'ambito di un progetto che mira a radunare il maggior numero possibile di pecore nere nella galleria "Kunsttreppe". Resta da vedere se la manifestazione di massa di solidarietà artistica avrà qualche effetto. Come abbiamo sentito dire dai comandanti di fronte a un mancato successo: troppo poco, troppo tardi... (pan)

Le critiche ai piani di Radio DRS di bandire la musica folk dal programma normalmente ricevibile sembrano aver dato i loro frutti: Almeno fino alla fine del 2008, i programmi di musica popolare saranno trasmessi sia su Musikwelle che su DRS 1. Il direttore del programma Christoph Gebel ha informato martedì i rappresentanti delle associazioni di musica popolare. Il direttore del programma Christoph Gebel ha informato martedì i rappresentanti delle associazioni di musica popolare, ha dichiarato a SDA la portavoce della DRS Ursula Kottmann, confermando un articolo della Berner Zeitung. L'Associazione svizzera di musica popolare accoglie con favore la proroga del termine, ma mantiene le sue critiche di fondo. La raccolta di firme per la petizione "Musica popolare per tutti", che chiede una frequenza FM per la musica popolare, continua, come ha dichiarato a SDA il presidente dell'Associazione Jakob Freud.

Stampa domenicale: in un’intervista, il caporedattore Marc Walder parla delle principali novità del rilancio del SonntagsBlick.  
WW: Quali sono le novità più importanti del SonntagsBlick per quanto riguarda l’impaginazione e la struttura del giornale? Marc Walder: L’impaginazione è completamente nuova: nuovi caratteri tipografici, nuova struttura delle pagine, nuova tavolozza di colori. Per quanto riguarda l’architettura del giornale, nella prima sezione abbiamo accentuato ancora di più la struttura: Attualità, Politica, Economia, Celebrità.
Il rilancio ha avuto ripercussioni sulla composizione della sua redazione? Ogni caporedattore ama formare la propria squadra, e anch’io non faccio eccezione. Mi piace circondarmi di persone che, da un lato, siano eccellenti dal punto di vista professionale e, dall’altro, dimostrino una spiccata capacità di lavorare in squadra. Per questo motivo, negli ultimi cinque mesi le varie sezioni hanno subito cambiamenti significativi. Abbiamo effettuato diverse sostituzioni in ogni redazione; solo nella prima redazione federale si contano circa dodici nuovi collaboratori. Questo processo è ora concluso. A ciò si aggiungono i cambiamenti nella redazione sportiva. Anche lì ho ricoperto diverse posizioni chiave: caporedattore sportivo, responsabile di pagina, responsabile del calcio, responsabile dell’hockey su ghiaccio, solo per citarne alcune.
Daniel Pillard, direttore di Ringier Svizzera, sostiene che il *Blick* debba assumere un carattere più «da rivista». Questo vale anche per il *SonntagsBlick* nella sua nuova veste grafica? Sì. Nel complesso, il *SonntagsBlick* segue la tendenza internazionale verso la «rivistizzazione». In un’epoca in cui i quotidiani assumono sempre più le caratteristiche di una rivista, un giornale domenicale deve farlo a maggior ragione. Il «SonntagsBlick» ha aperto la strada. Per prima cosa ho ripensato l’ex «Sie+Er», ora stiamo adeguando la prima sezione e la sezione sportiva alle mie idee. Il Blick, nell’ambito del progetto «Blick 2010» sotto la direzione di Bernhard Weissberg, segue la strategia generale del Gruppo Blick. I suoi punti chiave, riassunti brevemente e quindi in modo non esaustivo, sono: trasformazione in rivista, urbanizzazione, femminilizzazione.
Secondo la WEMF, il SoBli ha perso quasi 7000 copie di tiratura e ha subito una minima flessione in termini di diffusione. A cosa è dovuto questo calo e come può il giornale tornare a crescere? Il SonntagsBlick si trova in una posizione di partenza davvero eccellente. La portata, pari a un milione, può essere definita costante da anni. I dati di vendita degli ultimi mesi sono molto positivi. Il fatto che, oltre all’attuale Bund e allo Sport-Bund, offriamo una nostra rivista la domenica come supplemento sta riscuotendo un grande successo, sia tra i lettori che sul mercato commerciale. La nuova rivista ha fatto centro!
Secondo un articolo pubblicato nell’ultimo numero di «Bilanz», il marchio «Blick» avrebbe allontanato grandi aziende e perso inserzioni a causa delle campagne contro Marcel Ospel, amministratore delegato di UBS, e Jürg Maurer, responsabile degli investimenti della cassa pensioni Rieter. Quanto è grave il danno? L’articolo in questione pubblicato su «Bilanz» è privo di qualsiasi fondamento. Posso dirvi che non c’è proprio nulla di vero. Oppure vedete forse un cliente che non pubblicizza su «Blick» e «SonntagsBlick»?
Il posizionamento editoriale del SonntagsBlick rimarrà invariato, ovvero come lo definisce? In qualità di quotidiano più diffuso del Paese, il nostro obiettivo è quello di essere all’avanguardia in tutti i settori: politica, economia, attualità, intrattenimento e, naturalmente, sport. A tal fine proponiamo una rivista avvincente, che dedica ampio spazio alla gioia di vivere e a grandi interviste, servizi fotografici, reportage, dossier e ritratti. Sembra ambizioso, lo so, l’obiettivo è alto e, logicamente, non sempre ci riusciamo. Ma siamo sulla buona strada.
I nuovi concorrenti nel mercato domenicale sono per lei motivo di preoccupazione? La concorrenza va sempre presa sul serio. Da ex sportivo, lo faccio a maggior ragione.
È necessario che i quotidiani domenicali consolidati adottino delle contromisure, ad esempio una regionalizzazione, come quella che ha in mente la «NZZ am Sonntag»? Ritengo che un quotidiano domenicale debba avere un carattere regionale dal punto di vista linguistico, ovvero dovrebbe coprire l’intera Svizzera tedesca se vuole avere successo.
Perché bisogna leggere il SoBli? Bella domanda. Risposta breve: perché il SonntagsBlick informa in modo intelligente, valido e onesto su ciò che accade in questo Paese, spiegandone le ragioni e le modalità. E perché, oltretutto, è anche divertente.
Esistono sovrapposizioni a livello redazionale tra il *Blick* e il *SonntagsBlick*? La redazione sportiva fornisce servizi a entrambe le testate. Per il resto non ci sono sovrapposizioni. A parte il fatto che Bernhard Weissberg e io abbiamo intenzione di mantenere una stretta collaborazione.
In cosa è migliore del suo predecessore, Christoph Grenacher? Non so rispondere a questa domanda.
Intervista via e-mail: René Worni
 
Per saperne di più:
Boulevard coraggioso

 
Studio I L'attuale studio sul profilo del marchio Gruner + Jahr divide la popolazione tedesca in sei tipologie. 
La rivoluzione digitale ha cambiato il nostro panorama mediatico in un arco di tempo molto breve. L'affermazione che Internet segna la più grande rivoluzione mediatica dai tempi di Gutenberg è corretta. Chiunque pensi che la popolazione possa essere divisa in utenti online e offline allo stato puro si sbaglia. La popolazione tra i 14 e i 64 anni può essere suddivisa in sei tipi di utenti dei media, nessuno dei quali rifiuta completamente Internet. Inoltre, i nuovi media non hanno dato origine a nuove mentalità, almeno non tra gli adulti, secondo un'analisi di Gruner + Jahr e dell'Istituto Sinus Sociovision di Heidelberg. I ricercatori hanno analizzato, ordinato e interpretato l'uso dei media in relazione alle opinioni e ai modi di pensare.
Tutti i media tendono a essere utilizzati da tuttiLe osservazioni si basano sui dati dell'attuale "Stern Brand Profile 12". Ogni due anni, l'azienda di Amburgo indaga l'atteggiamento di 10.000 persone nei confronti del consumo e dell'uso dei media.
Come dimostra anche lo studio, tutti i media tendono a essere utilizzati da tutti. Ma in misura maggiore o minore a seconda del gruppo di riferimento. È importante notare che sono i diversi bisogni e interessi delle persone a determinare il loro comportamento mediatico e non il contrario.
Gli autori ritengono che la discussione sui contenuti generati dagli utenti sia sopravvalutata. Nonostante la digitalizzazione e la banda larga, in futuro il 90% delle persone consumerà piuttosto che produrre contenuti mediatici.
Oltre all'uso dei media, varia anche l'accettazione della pubblicità. È sorprendente che la pubblicità su manifesti e stampa goda di un alto livello di accettazione in tutti e sei i gruppi. La pubblicità televisiva è più popolare tra i nativi digitali, così come la pubblicità su Internet. Questi due canali pubblicitari sono ben accolti anche dai "Doers", mentre i "Discerning" sono scettici su entrambi.
Christian Lüscher
Profili dei marchi Star 12
. Mentalità dei nuovi media. Dove va il vostro gruppo target? Rapporto di 740 pagine
può essere ordinato su www.sternbibliothek.de. Le sei mentalità mediatiche degli aspirazionali possono essere caratterizzate come cittadini versatili, interessati e istruiti con i più alti standard qualitativi. Sono benestanti, socialmente ed ecologicamente interessati. Sono critici nei confronti dei nuovi media e utilizzano principalmente offerte di stampa sofisticate. Utilizzano Internet in modo competente e selettivo. I nativi digitali sono giovani, perlopiù maschi, che sono stati socializzati con gli schermi e sono cresciuti nel mondo digitale. Sono desiderosi di sperimentare, curiosi e alla ricerca della propria realizzazione. Il loro rapporto con i media è spesso distanziato e caratterizzato da una fame di stimoli. Tutti i canali mediatici sono utilizzati in modo intensivo. Le persone orientate all'intrattenimento possono essere caratterizzate come giovani appartenenti al segmento più basso della società. Sono sempre alla ricerca di intrattenimento, distrazione e affermazione. Sono affamati di vita, indisciplinati e inclini agli estremi. (...) È diffuso un consumo eccessivo di stimoli attraverso l'uso parallelo di diversi canali (ad esempio musica, TV, Internet). La distanza dalla stampa si basa sulla mancanza di capacità di analisi. Internet è utilizzato in modo intensivo e crescente. I consumatori tangibili costituiscono il mainstream della società, alla ricerca di sicurezza, armonia e comfort, e sono reclutati tra i gruppi di età media, istruzione e reddito. Sono convenzionali, pragmatici e orientati alla convenienza. Affrontano la complessità concentrandosi e spegnendosi. Le richieste profilate sull'offerta mediatica sono rare. Sono radicati nella stampa, tendono a guardare un po' più di televisione della media e utilizzano Internet per le applicazioni quotidiane. I deceleratori sono vecchi perdenti della modernizzazione, appartenenti al segmento tradizionale della società, che hanno difficoltà a far fronte ai rapidi cambiamenti socio-culturali e tecnologici. Questo tipo di mentalità cerca la sicurezza e l'ordine, è frugale e modesta. La tecnologia e i media moderni offerti travolgono questo tipo di mentalità. L'uso della stampa è basso, mentre quello della televisione è ben al di sopra della media. Anche se il multimediale e Internet sono visti da lontano, il 42% dei deceleratori ha accesso al web. I Doer sono persone attive, professionalmente e privatamente molto impegnate. Fanno un uso intensivo dei più recenti strumenti di informazione e comunicazione. La gamma di interessi è ampia, la stampa e Internet sono utilizzati intensamente, l'affinità con la TV è bassa.Fonte: Stern Brand Profiles 12

 
Stampa Le tipografie per giornali svizzere lavorano a pieno regime. Molte stanno già raggiungendo i limiti della loro capacità. 
Il clima attuale sembra essere particolarmente favorevole per i giornali pendolari e gratuiti. Stanno spuntando come funghi nelle case editrici e stanno dando un contributo significativo alla crescita del mercato dei giornali. Attualmente non ci si lamenta della mancanza di utilizzo della capacità produttiva nella stampa di giornali. Al contrario, si parla già di colli di bottiglia. Anche le tipografie più piccole stanno spendendo per aggiornare la loro tecnologia di stampa. Le previsioni per il futuro sono piuttosto caute. La guerra dei prezzi è ancora una questione aperta. Inoltre, il mercato svizzero dei quotidiani potrebbe suscitare la cupidigia dei Paesi vicini.
Quasi nessun impatto sugli abbonamentiCon un volume di investimenti di 65 milioni di franchi, Ringier Print Adligenswil AG sta espandendo in modo massiccio la sua posizione sul mercato. La produzione di giornali, compresa la stampa e la finitura, viene modernizzata. Quattro macchine da stampa e sistemi di spedizione Ringier esistenti saranno sostituiti da tre nuovi sistemi ciascuno, oltre a due sistemi di spedizione NLZ. Un aspetto negativo è la riduzione di 40 posti di lavoro a tempo pieno. "Le nuove rotative per giornali hanno un grado di automazione più elevato e la cosiddetta interruzione della corrispondenza (piega piccola) durante la notte non è più necessaria", spiega Dominik Hug, direttore marketing e vendite di Ringier Print Adligenswil AG, spiegando la riduzione dei posti di lavoro. Inoltre, i tagli ai posti di lavoro non saranno attuati da un giorno all'altro, ma saranno scaglionati fino al 2009. I dipendenti interessati sono stati informati già alla fine di giugno che avrebbero ricevuto il preavviso di licenziamento alla fine di settembre, con effetto non prima della fine di marzo 2008. Hug conferma inoltre che il mercato dei giornali è attualmente in uno stato di sconvolgimento. Di recente sono state lanciate numerose nuove testate, come .ch e Cash daily.
Tuttavia, secondo Hug, l'aumento dei giornali gratuiti non ha avuto alcun impatto sul settore degli abbonamenti, ma soprattutto sulle vendite al dettaglio. Molte persone non acquistano più i quotidiani in edicola, ma prendono i giornali dei pendolari che sono disponibili gratuitamente nelle stazioni e nelle piattaforme ferroviarie. In generale, Hug osserva che il mercato svizzero dei quotidiani è cresciuto negli ultimi tempi grazie alle nuove testate gratuite, ma anche grazie all'aumento delle tirature, come nel caso di 20 Minuten. Ciò si nota anche nel consumo di carta da giornale.
Nonostante i massicci investimenti effettuati dalle grandi aziende del settore dei media, Hug non crede che ci sarà un'ulteriore razionalizzazione nel settore della stampa dei giornali. In Svizzera ci sono ancora molte edizioni regionali che devono essere stampate nella regione. Inoltre, il settore dei giornali è molto critico dal punto di vista temporale, il che significa che richiede capacità di produzione notturna che non possono essere ampliate all'infinito. Negli ultimi tempi si sono verificati ripetutamente colli di bottiglia che hanno costretto le aziende dei media a esternalizzare la stampa di singole testate. Ad esempio, .ch, che ha una tiratura parziale nel Vorarlberg, e Tamedia hanno cercato capacità di stampa notturna. Hug non vede alcuna concorrenza nella stampa di giornali nemmeno nei Paesi immediatamente confinanti. Le ragioni principali sono due. Le testate notturne devono essere consegnate nelle prime ore del mattino; la logistica è quindi un fattore importante. Le lunghe distanze sono un ostacolo. Inoltre, la maggior parte dei giornali in Germania è stampata nel cosiddetto formato renano, per il quale anche le macchine da stampa sono orientate. "In Svizzera, invece, il formato broadsheet e il mezzo broadsheet (formato tabloid) sono comuni nel settore dei giornali", spiega Hug.
Ordini esterni per fasce orarie "Il nostro utilizzo della stampa è ancora piuttosto elevato", afferma Daniel Ehrat, responsabile dell'editoria e del marketing di St. Galler Tagblatt AG. Ogni anno vengono stampati 150 milioni di giornali. Il centro stampa di San Gallo, con i suoi moderni impianti di produzione, è stato inaugurato di recente, quattro anni e mezzo fa, quindi attualmente non sono necessari investimenti. "I nuovi giornali gratuiti lanciati negli ultimi mesi non hanno avuto un impatto significativo sui nostri prodotti di stampa, dato che le loro tirature non sono praticamente diminuite". A San Gallo, il St. Galler Tagblatt viene stampato sei giorni alla settimana con una tiratura di circa 107.000 copie e l'Anzeiger viene stampato ogni martedì con una tiratura di 200.000 copie. Queste due pubblicazioni garantiscono già un utilizzo regolare delle rotative durante la notte. "Cerchiamo di riempire le capacità residue con ordini esterni nella finestra temporale disponibile, a condizione che il volume e il prezzo siano adeguati", spiega Ehrat. "Ad esempio, stampiamo le tirature parziali del giornale Coop, di Touring, ecc. per la Svizzera orientale". Ehrat è convinto che nel prossimo futuro ci saranno ancora più cooperazioni e scossoni sul mercato della stampa di giornali.
A suo avviso, uno dei motivi è la crescente pressione sui costi. L'utilizzo della capacità produttiva è un fattore importante. La delocalizzazione delle capacità di stampa nei paesi vicini non è un problema per lui. Il fattore tempo e gli alti costi logistici sono più che altro un ostacolo a questo sviluppo.
Partecipare al mercatoI giornali gratuiti esistenti dovranno affrontare un'ulteriore concorrenza alla fine dell'anno. I tre quotidiani Basler Zeitung, Berner Zeitung e Tages-Anzeiger hanno in programma di lanciare insieme quest'anno il nuovo giornale per pendolari News, con una tiratura complessiva di circa 330.000 copie. Questo fornirà anche più materiale per le macchine da stampa. Per Christopher Wehrli, portavoce di Espace Media Group, questo aspetto non ha alcun ruolo. La realizzazione di News è una decisione puramente editoriale in cui l'utilizzo della capacità di stampa non è stato un fattore decisivo. "I giornali per pendolari soddisfano un'esigenza di mercato alla quale vogliamo partecipare, soprattutto perché con News possiamo ancora riempire uno spazio aperto. Una tiratura parziale di News sarà sicuramente stampata anche nel nostro centro stampa", afferma Wehrli. "Al momento non abbiamo intenzione di investire in nuove tecnologie di stampa. Con la costruzione del nuovo centro stampa, Espace Media ha già fatto il salto in una nuova era di stampa, realizzando così anche il necessario incremento tecnologico e l'espansione della capacità. Al momento, sono soprattutto diverse piccole aziende del settore dei media a espandere le proprie capacità di stampa".
Possibilità di espansione "Le nostre macchine da stampa sono molto ben utilizzate, ma in linea di principio è possibile espandere la capacità produttiva", afferma Wehrli. Il centro stampa è già stato progettato in modo tale da consentire un'ulteriore espansione, se necessario. "Stampiamo un gran numero di testate diverse, come Berner Zeitung, incluso Thuner Tagblatt, Berner Oberländer, Solothurner Tagblatt, Der Bund, Berner Bär, Automobilrevue, Schweizer Bauer, varie pubblicità, pubblicazioni per i clienti e giornali regionali, nonché edizioni parziali di Migros Magazin e Abendzeitung heute". Espace Media non prevede alcuna razionalizzazione nel settore della stampa di giornali. La guerra dei prezzi, che continuerà a intensificarsi, sarà un problema maggiore. Questo potrebbe anche portare all'esternalizzazione nei Paesi vicini. La stampa del quotidiano gratuito .ch nel Vorarlberg è un esempio di questa opzione.
 
Sabine Flaxman
Stampa Ringier
Adligenswil AG, http://adligenswil.ringierprint.ch
St. Galler Tagblatt AG,
Centro stampa, centro stampa Espace Media,

 
Viaggiando con Geoquest Svizzera, Maxomedia ha progettato e realizzato un appassionante gioco di geografia online. Lo scopo del gioco online è quello di trovare luoghi e attrazioni in tutto il mondo sotto la pressione del tempo. Il giocatore parte alla ricerca su una mappa di Google: una sezione della mappa, suggerimenti e foto della destinazione lo aiutano a trovarla. Ogni giocatore può anche "inventare" i propri giochi Geoquest, che possono poi essere giocati da tutti. Swiss Geoquest fa parte della collaborazione di successo tra la compagnia aerea Swiss e Maxomedia. Swiss sta pubblicizzando il gioco attraverso newsletter e banner sul proprio sito web, anch'essi creati e realizzati da Maxomedia.

 In un comunicato stampa, l'emittente radiofonica Swiss Music Radio è alla ricerca di un acquirente o di un partner. Il motivo è che l'emittente non ha ricevuto la licenza per la radio digitale (DAB+) che aveva richiesto. Swiss Music Radio aveva richiesto la licenza insieme a Radio Sunshine e intendeva ampliare il proprio programma su DAB+ con l'aiuto di questo partner.
Secondo la Radio musicale svizzera, il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) ha basato la sua decisione di respingere la concessione sulla mancanza di un contributo per aumentare l'attrattiva della tecnologia DAB. Secondo il Dipartimento, l'innovazione, l'originalità e lo stimolo del mercato hanno avuto un ruolo decisivo nella concessione della licenza.
La Radio Svizzera di Musica non intende contestare la decisione dell'Uvek. Poiché la prevista collaborazione con Radio Sunshine non sarà realizzata, la Radio musicale svizzera è ora alla ricerca di un nuovo partner o acquirente. Secondo il comunicato, il mantenimento dell'emittente nella sua forma attuale è garantito almeno fino alla fine del 2008.

 
Studio II I responsabili marketing svizzeri sono stati intervistati dall'Università di Basilea e dall'agenzia Uniplan sulle tendenze e le strategie di comunicazione. Ci sono notizie buone e cattive per le agenzie pubblicitarie. La buona notizia è che le aziende svizzere sono ancora quelle che spendono di più per la pubblicità tradizionale. In media, quasi un terzo del budget di marketing di un'azienda viene speso per i canali tradizionali. La cattiva notizia: come conclude uno studio di Uniplan e dell'Università di Basilea, i responsabili marketing svizzeri stanno rivalutando le loro misure. La tendenza: la comunicazione diretta ed efficiente sta diventando sempre più importante. In termini concreti, ciò significa che le aziende vogliono spendere di più in futuro per le attività su Internet e per gli eventi. I budget vengono spostati a favore di queste misure.
Le ragioni di questo cambiamento sono molteplici. Come si legge nello studio, i responsabili marketing descrivono il canale classico come tendenzialmente in declino. Anche se rimarrà il mezzo principale in futuro, sta perdendo la sua posizione dominante a favore delle attività dirette e personali. Ciò significa che gli strumenti di comunicazione dal vivo, come eventi, roadshow e promozioni, stanno acquistando importanza. Secondo i manager, i marchi che utilizzano la "live communication" ottengono un profilo distintivo del marchio e si differenziano dalla concorrenza. Oltre al contatto diretto con i clienti, anche Internet sta diventando sempre più importante. Nel 2006, le attività sul web hanno rappresentato in media il 14% del budget di comunicazione delle aziende svizzere. Secondo lo studio, gli strumenti che promettono una portata economica o che aiutano le aziende a costruire la fiducia e la fedeltà dei clienti diventeranno sempre più importanti in futuro.
Opportunità non sfruttate Le fiere rimangono uno degli strumenti più importanti del marketing mix per le aziende, visto l'elevato numero di visitatori. Secondo lo studio, le fiere sono spesso il principale mezzo strategico, soprattutto per le PMI e le aziende B2B. Sebbene la maggior parte dei responsabili marketing apprezzi le fiere come "strumento a tutto tondo", le loro opportunità rimangono troppo spesso inutilizzate. Secondo lo studio, i manager svizzeri vedono un potenziale di miglioramento soprattutto nella preparazione e nel follow-up della partecipazione alle fiere. Ad esempio, mancano inviti mirati ai visitatori in anticipo, opportunità di dialogo durante la fiera e documentazione delle discussioni in fiera per il follow-up dopo la fiera.
Necessità di una comunicazione integrataCome scrivono gli autori dello studio, le misure di marketing e comunicazione non sono sufficientemente armonizzate. Soprattutto, la mancanza di competenze, le strutture storicamente evolute e gli egoismi di reparto impediscono la messa in rete degli strumenti in molte aziende. Eppure la necessità di integrazione è indiscutibile. Poco meno della metà dei responsabili marketing svizzeri ha dichiarato di aver già armonizzato gli strumenti da due a cinque anni. Un buon terzo delle aziende persegue l'obiettivo di una comunicazione integrata da più di cinque anni. La maggioranza degli intervistati ha dichiarato che l'impatto della comunicazione tradizionale continua a diminuire, mentre aumenta il flusso pubblicitario. I responsabili marketing si trovano sempre più spesso di fronte alla domanda su quale strumento prevarrà come mezzo principale nel processo di integrazione del futuro.
Troppo poco monitoraggio del successoLe aziende investono somme ingenti in attività di marketing. Tuttavia, quando si tratta di monitorare il successo del denaro speso, i manager tendono ad essere molto cauti. Secondo i ricercatori, circa un terzo delle aziende svizzere intervistate stanzierebbe un budget fisso per il monitoraggio del successo già nella fase di pianificazione. Per gli autori dello studio non è abbastanza. Per loro, le valutazioni delle prestazioni hanno ancora l'immagine di un fattore di costo superfluo.
Christian Lüscher
 
 
Informazioni sullo studio295 aziende e i loro manager responsabili
sono stati interrogati sulle loro strategie da ricercatori dell'Università di Basilea e di Uniplan. L'istituto di ricerche di mercato Konso ha condotto interviste di 30 minuti per lo studio nell'autunno 2006. Le grandi aziende sono rappresentate in modo sproporzionato nello studio. Un terzo di tutte le aziende intervistate ha più di 1.000 dipendenti. Circa la metà delle aziende ha un fatturato fino a 50 milioni di franchi svizzeri. I risultati dello studio
può essere richiesto a [email protected]. (cl)

L'agenzia di comunicazione Trio, fondata a Losanna nel 1931, aprirà in autunno una filiale a Zurigo. Secondo un comunicato stampa, la presenza nella Svizzera occidentale e tedesca migliorerà la gestione operativa dei mandati nazionali e arricchirà il potenziale creativo con nuove influenze. L'apertura nel quartiere Kreis 3 di Zurigo segue la logica della crescita controllata. Dal riorientamento strategico del 2002, l'agenzia ha registrato costantemente nuovi mandati e un aumento del fatturato, prosegue il comunicato stampa.
Attualmente Trio impiega 22 persone. In futuro, il CEO Michael Kamm dividerà il suo orario di lavoro tra Zurigo e Losanna.

 
KMU-Presse Il 23 ottobre la rivista per le PMI Organisator sarà pubblicata con un nuovo layout e cambiamenti concettuali sotto la guida del nuovo caporedattore Philippe Coradi. 
Se si crede alle statistiche pubblicitarie di VSW, le testate per PMI ivi elencate non sono tra i beneficiari dell'attuale boom pubblicitario. Uno dei principali perdenti, tuttavia, è Organisator, una rivista che tratta i vari aspetti delle PMI: da gennaio ad agosto 2007, ha registrato un calo del 33,6% del volume rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Già questo sarebbe un motivo sufficiente per cambiare qualcosa della rivista e darle una nuova veste. Ma il direttore editoriale Patric Preite non è d'accordo con le statistiche. "I miei dati mostrano un quadro diverso", afferma. "Anche nel 2007 le cose sono andate meglio per l'organizzatore: con il numero di ottobre ora disponibile, abbiamo già superato il fatturato del 2006". Ma i clienti sono sempre più esigenti. "Per conquistarli come inserzionisti, dobbiamo fare sempre di più", afferma Preite. Questo ulteriore sforzo si riflette anche nel rilancio della rivista per le PMI: la rivista, che viene pubblicata dieci volte all'anno, sta facendo due passi verso il lettore. Da un lato, l'obiettivo è quello di aumentare il valore di utilità, dall'altro, un focus più giornalistico dovrebbe creare una migliore visione d'insieme. "The Organiser rimane una rivista con articoli specialistici di vari esperti. Tuttavia, vogliamo rendere questa competenza ancora più accessibile alle PMI con informazioni aggiuntive, grafici, box informativi e liste di controllo", afferma Preite. Il "layout più contemporaneo e più nitido" e il formato leggermente più grande della rivista svolgeranno un ruolo importante in questo senso.
Il nuovo caporedattore Philippe Coradi (30 anni), che ha studiato giornalismo e comunicazione organizzativa dopo un apprendistato come libraio, è responsabile dell'attuazione del nuovo concetto. La sua missione è quella di "integrare sempre più le conoscenze degli esperti, non sempre oggettive, con una prospettiva esterna", afferma. In generale: più persone, opinioni e dichiarazioni, anche in nuovi formati. Per esempio, ora la rivista inizia con il ritratto di una persona, seguito da un focus speciale. Per quest'ultimo vengono intervistate quattro diverse PMI. Nel numero attuale, ad esempio, l'attenzione è rivolta alla nuova dichiarazione dei salari e alla questione di come questa sia stata implementata nelle singole aziende.
Oltre alle precedenti sezioni Leadership, ICT, Marketing e Sicurezza, l'organizzatore sta allargando lo sguardo oltre i confini nazionali con la nuova sezione "International", con interviste e reportage sul campo dall'Europa dell'Est, dalla Russia e dagli Stati Uniti. Nuove anche le sezioni "Scene", con foto di eventi e fiere del settore, e "Compact", con brevi notizie di economia e politica, sempre incentrate sulle PMI.
The Organiser è probabilmente la più antica rivista per PMI della Svizzera. Fondata nel 1919, negli ultimi anni ha aumentato costantemente la propria tiratura nonostante la crescente concorrenza. La tiratura attuale è di 13.200 copie, di cui poco meno di 5.500 sono distribuite gratuitamente tramite fiere, pubblicità per corrispondenza e istituti di formazione. La tiratura a pagamento certificata Wemf è di 7.179 copie, di cui 2.844 sono abbonamenti obbligatori grazie alla collaborazione con fiere e nove associazioni di settore. L'organizzatore è una delle poche testate per PMI con il sigillo di qualità Q-Publication dell'Associazione Stampa Svizzera.   
Markus Knöpfli
L'organizzatore non è soloRiviste per PMI
sono quasi una decina, ma solo pochi hanno cifre certificate. Oltre all'organizzatore, le seguenti testate hanno le loro tirature verificate da Wemf: KMU-Magazin vende 7.569 copie e distribuisce gratuitamente 5.701 numeri. KMU-Manager, invece, distribuisce gratuitamente la sua intera tiratura (101.921 copie). SKO Leader raggiunge una tiratura a pagamento di 12.285 copie, soprattutto grazie agli abbonamenti obbligatori. Altre testate per PMI: io new management con 4.796 e la rivista della Svizzera francese PME Magazine con 12.053 copie vendute.io new management, PME Magazine e KMU-Magazin
La MA Leader può essere utilizzata anche per analizzare la portata. Nel 2007, io new management ha raggiunto una portata del 6,5% tra i top leader della Svizzera tedesca, la rivista PMI ha raggiunto il 16,4% e la rivista PME copre un buon terzo (36%) dei decisori della Svizzera francese con 9.000 top leader, secondo le statistiche pubblicitarie di VSW.
le seguenti testate per PMI hanno subito cali pubblicitari nei primi otto mesi del 2007: KMU Manager (-23,4 %), PME Magazine (-16,5%), MQ Management und Qualität (-9%) e io new management (-2,7%). KMU-Magazin non è più presente nell'elenco, anche se, in quanto pubblicazione Q, sarebbe obbligato a farlo. (mk)

 
La tipografia per giornali Dietschi AG Druck & Medien di Olten sta ampliando il suo sistema di stampa di giornali in quadricromia. Il Consiglio di Amministrazione ha dato il via libera all'ampliamento dell'attuale rotativa per giornali Uniman con due ulteriori unità di stampa Geoman a 8 colori. Oltre alla richiesta dei clienti di una stampa continua in quadricromia, il lancio dell'edizione domenicale dell'Olten Tagblatt, che viene prodotta a Dietschi, è uno dei motivi dell'espansione. L'azienda di Olten vuole rimanere indipendente - all'interno della rete di giornali Mittelland - e continuare a stampare direttamente i propri giornali. L'entrata in funzione delle nuove torri di stampa è prevista per il 1° maggio 2008.

 
Cloni di caffè JWT+H+F per Mastro Lorenzo e i bevitori di caffè italiani. 
Ai consumatori svizzeri di caffè italiano piace bere il caffè "alla maniera italiana". Kraft Foods lo sa e sta lanciando il marchio di caffè Mastro Lorenzo in tre nuovi gusti: Crema, Classico e Intenso. Per facilitare la decisione dei bevitori di caffè svizzeri, l'agenzia pubblicitaria JWT+H+F di Zurigo sta clonando l'italiano. Nella campagna in corso, l'agenzia cerca l'amante italiano giusto per il target femminile: tenero, classico o macho, a seconda dell'umore.
Il punto forte della campagna: tutte e tre le tipologie sono incarnate da uno stesso italiano. Nonostante i diversi punti di forza, un Mastro Lorenzo rimane un Mastro Lorenzo. La campagna incorporerà questa idea su stampa, online, nei punti vendita e sulle confezioni. Sul mercato del caffè: è soggetto a una generale debolezza dei consumi. Inoltre, negli ultimi decenni il mercato è stato sempre più esposto alle guerre di prezzo dei grandi marchi.
Christian Lüscher