Télévision : lors du Screen-up, les visiteurs des séances de bandes-annonces ont pu découvrir une multitude d’idées novatrices issues de la télévision du futur. Parmi les présentations, qui ressemblaient souvent aux meilleurs projets de fin d’études d’un master en montage, les bandes-annonces de la nouvelle chaîne suisse 3+ ont particulièrement retenu l’attention. Non seulement les spectateurs émerveillés ont assisté à une première mondiale avec des épisodes de CSI doublés en dialecte bernois ou en dialecte de Saint-Gall, mais cette présentation pleine d’humour a également été couronnée par la présence de James Bond. Pierce Brosnan en personne a exhorté les professionnels des médias à faire davantage la promotion de 3+ à l’avenir. Pour ce spot publicitaire audacieux, le directeur de la chaîne, Dominik Kaiser, a réussi à convaincre la voix originale allemande de l’acteur incarnant Bond. Ces bandes-annonces, accueillies par de nombreux applaudissements, ont été réalisées en interne chez 3+ par l’équipe de réalisateurs et de monteurs composée de Volker Haak et Robin Alting van Geusau. (pan)

Awards La shortlist du prix suisse du film de commande et du film publicitaire Edi 07 est assez longue. 
Le Prix suisse du film de commande et du film publicitaire peut se réjouir d'un millésime exceptionnel : environ un tiers de films de plus que l'année dernière ont été inscrits. Avec 264 films, l'Edi enregistre un nouveau record (Voir : )  
Ceci, ajouté à la qualité convaincante des productions cinématographiques, fait de l'Edi le plus grand nombre de nominations sur la shortlist depuis sa création il y a huit ans. Au lieu de 17 comme l'année dernière, on trouve 30 films commerciaux sur la shortlist. A cela s'ajoutent 17 candidats à l'Edi dans la catégorie Clips & Trailers et 10 dans la catégorie Corporate Films.
 
Les productions soumises ont été évaluées par des équipes de jury indépendantes pour chaque catégorie. Ces équipes sont composées de sept professionnels du cinéma, de sept professionnels de la commande et de sept professionnels de la publicité. Les noms des membres du jury et leurs critères sont disponibles en détail sur www.werbewoche.ch, ainsi que des informations supplémentaires sur les trois shortlists Commercials, Corporate et Clips & Trailers.
 
Présentation de la shortlist Un aperçu des travaux cinématographiques 2007 dans toutes les catégories peut être obtenu lors de la présentation de la shortlist. «Il n'y a guère de meilleure occasion de voir le meilleur de la création cinématographique suisse», estime la Swissfilm Association.
 
Le spectacle aura lieu le mardi 20 novembre au cinéma Abaton à Zurich. 12h30 Films corporate ; 15h00 Clips & Trailers, 16h00 Commercials. La projection est publique et gratuite. Publisuisse offre du café et des gâteaux.
 
 
Shortlist Clips & Trailers  
UBS Prix du Public (Absolutturnus) / The Bruno Bondi Show 024 (Contexta, Peek) / The Bruno Bondi Show 028 (Contexta) / The Bruno Bondi Show 030 (Contexta) / Red Head Speedskater (Sahrathan Records) / Delikatessen (SF Redaktion Film, Filmstyler Pictures) / Endlich Nichtschwimmer (Yo Mama Records, Kompost Productions) / Stunthero (SF, Encore Pictures) Tarzan (La Mobilière Suisse, Wirz Werbung) Titanic (La Mobilière) / Parkbank (Arte, Encore Pictures) / Wippe (Arte) / Dutti der Riese (Frenetic Films, Plan B) / Alphorn (Kuoni, Wirz Werbung) / One Way (Universal Pictures, Manifesto) SF ECO (SF Gestaltung) / St. Helvetia (distribution de musique, Das Kollektiv).
 
 
Shortlist Corporate  
SPHAIR - live your dream (Forces aériennes suisses, Centre des médias électroniques) / It's all in you (Völkl, Condor) / Da Vinci (IWC Schaffhausen, Futurecom) / Idyllerosion (Fondation Bergwaldprojekt, Andy Ruf) / Destination Kuoni (Kuoni, Absoloutturnus) / Avanti Brava (école pour chiens guides d'aveugles, MAX Films) / Interlude (CFF, Blush Films) / Selma (EIP, Base-Court) / 24 heures Météo Suisse (Météo Suisse, Baerbel Zierl) / The solution behind the solution (Bühler AG, New Identity).

 Mardi, à l'occasion de la 66e assemblée générale de la Société suisse de marketing (GFM), le fabricant d'appareils électriques Jura a été honoré par le prix du marketing GFM 2007. L'entreprise a reçu cette distinction en reconnaissance de la réorientation des petits appareils électroménagers électroniques vers une marque de machines à café entièrement automatiques qui connaît un succès mondial, indique un communiqué publié mercredi. Depuis 1984, le prix annuel de la Fondation pour le marketing dans la gestion d'entreprise, doté de 20'000 francs, récompense des personnalités et des entreprises qui se sont distinguées par des prestations de marketing particulières.

 Une atmosphère pleine d'espoir règne actuellement dans le milieu cinématographique suisse : les nominés de la shortlist de l'Edi.07, le prix du film de commande et publicitaire, viennent d'être annoncés. À bien des égards, l'Edi.07 est une édition exceptionnelle : environ un tiers de films supplémentaires par rapport à l'année dernière ont été inscrits au prix suisse du film de commande et publicitaire de cette année ; un nombre de candidatures jamais atteint auparavant. Ce chiffre, associé à la qualité convaincante des productions cinématographiques, donne lieu à la liste de présélection la plus longue des huit ans d'histoire de l'Edi.

Le prix suisse du film de commande et publicitaire « Edi. » est la distinction officielle récompensant la création cinématographique suisse sur commande. Sous le patronage du Département fédéral de l’intérieur, un Edi. accompagné d’un certificat de reconnaissance est décerné chaque année aux entreprises mandantes, aux sociétés de production et aux réalisateurs et réalisatrices pour les meilleures productions sur commande réalisées au cours de l’année précédente. L’objectif est de promouvoir la qualité créative des productions suisses réalisées sur commande. L’Edi. récompense l’excellence cinématographique ; un film lauréat doit faire preuve d’une maîtrise absolue dans toutes les disciplines cinématographiques, une « simple » bonne idée ne suffit pas.

Jury : Les productions soumises sont évaluées par catégorie par des équipes de jurés indépendantes. Ces équipes sont composées chacune de sept experts issus des domaines du cinéma, des donneurs d'ordre et du secteur de la publicité. Les jurés visionnent l’ensemble des productions soumises et établissent une présélection lors d’un premier tour de délibération ; lors d’un deuxième tour, ils récompensent les trois meilleures productions respectivement par un Edi d’or, un Edi d’argent et un Edi de bronze. Un jury d’experts supplémentaire, composé de spécialistes du secteur cinématographique, décerne des « Edi » spéciaux dans différentes disciplines cinématographiques.

Critères d'évaluation : les films peuvent être présentés dans trois catégories (publicités, vidéos d'entreprise et clips & bandes-annonces). Les mêmes disciplines cinématographiques sont évaluées dans ces trois catégories. Le critère d’évaluation principal est la mise en œuvre audiovisuelle convaincante de la mission de communication. Le scénario, la réalisation, l’image, le son et le montage doivent former un tout artistique qui rende justice au contenu transmis et qui traduise fidèlement la mission confiée par le donneur d’ordre à la production.
Dans chaque catégorie, les disciplines cinématographiques suivantes sont évaluées :

Impression d'ensemble : l'œuvre est évaluée dans son ensemble, c'est-à-dire en fonction de l'harmonie entre les différentes disciplines.
Idée / Concept / Scénario
Cette compétence est évaluée dans le cadre de l'exercice de communication.
Réalisation
Sont évalués la mise en scène, la transposition dramaturgique de l'histoire, la direction des acteurs ainsi que l'utilisation de l'image et du son.
Caméra
La qualité photographique, qui englobe la composition, le jeu de lumière et la mise en scène de l'image, est évaluée.
Post-production : montage
L'évaluation porte sur la qualité du montage et de la réalisation, ainsi que sur la dramaturgie de l'image et du son.
Post-production - Effets visuels
Sont évalués les effets visuels tels que les animations 2D et 3D, le compositing, les graphismes et les génériques.
Post-production musicale et conception sonore
Sont évalués la musique et la conception sonore, la qualité de la composition, l'utilisation des sons et des effets, ainsi que leur interaction. Exception : pour les clips musicaux de la catégorie « Clips & Bandes-annonces », la musique n'est pas évaluée.
Projection de la sélection finale La projection de la sélection finale permet d'avoir un aperçu des réalisations cinématographiques de 2007 dans les catégories « Corporate », « Publicités » et « Clips et bandes-annonces ». Il n'y a guère de meilleure occasion de découvrir le meilleur de la création cinématographique suisse.
Mardi 20 novembre 2007
Cinéma Abaton, salle A, Heinrichstrasse 267/269, 8005 Zurich
12 h 30 : Films d'entreprise
15 h : Extraits et bandes-annonces
16 h : Publicités
La projection est ouverte au public et gratuite ; aucune inscription n'est nécessaire. publisuisse propose un buffet composé de café et de gâteaux.

Remo Bachmann s'est trouvé avec Daniel Brüngger et veut à nouveau créer plutôt que gérer chez Brüngger Bachmann. Il savait qu'après huit ans, un changement était nécessaire. Et lorsque Remo Bachmann a un projet, il oriente "tout son comportement vers cet objectif". 
Lorsque Bachmann a appris par hasard que Daniel Brüngger se mettait à son compte, il a pris rendez-vous pour un dîner avec l'ancien directeur de TBWA/Tequila, Lowe Direct et OgilvyOne. "Nous ne nous connaissions que vaguement et ne nous étions jamais rencontrés en privé auparavant. La soirée a été très longue".
 
Brüngger et Bachmann ont discuté intensivement, ont défini des objectifs communs et se sont également mis d'accord sur des choses que tous deux voulaient laisser derrière eux. Par exemple les grands réseaux. "On y a certes une situation plus ou moins assurée, mais on ne peut faire bouger les choses que difficilement et lentement. En revanche, une petite agence flexible et dirigée par son propriétaire peut réagir rapidement et agir avec force".
 
Remo Bachmann s'était fixé un objectif de quatre ans pour diriger la création en tant que CD chez le leader suisse du marketing de dialogue. "Des histoires et des budgets passionnants, entre autres pour Kuoni, Pfister, Bluewin et NZZ, ont fait que les défis n'ont pas manqué et que la période s'est finalement étendue sur huit ans. De plus, j'ai été nommé au jury de Cannes en 2004 et j'ai également pu échanger avec des travaux et des gens internationaux".
 
Puis vint le déménagement d'Adliswil à l'usine de publicité près de Stadelhofen à Zurich. "Je suis toujours ouvert aux changements, car de nouvelles opportunités s'ouvrent soudain à moi. Je me réjouissais donc de relever les défis". Mais souvent, les choses ne se passent pas comme on le pense.
 
Après plusieurs semaines de contacts informels avec Brüngger, Bachmann a trouvé la voie de l'avenir pendant ses vacances et a téléphoné à son compagnon actuel lors d'un trajet sur l'autoroute hollandaise : "Je monte dans le train".
 
Après plus de vingt ans de travail, il se sent une fois de plus prêt pour un nouveau départ passionnant.
 
Remo Bachmann aimait déjà faire preuve de créativité lorsqu'il était enfant et préférait "bricoler plutôt que de faire des tours de moto". En 1979, il a suivi le cours préparatoire de l'école de design de Zurich et a opté pour un apprentissage de quatre ans comme graphiste chez Zogg Kettiger Gasser. Plus tard, il s'est vite rendu compte, en travaillant pour une petite mais belle agence dans l'atelier de l'usine au bord de l'eau, "qu'on n'allait pas si loin avec une formation de graphiste traditionnelle. Bachmann a décidé de suivre les cours de communication visuelle à la Höhere Schule für Gestaltung de Zurich, l'actuelle haute école spécialisée, où il a également pu approfondir ses connaissances théoriques. "Encore une fois, trois ans de formation au lieu de travailler, c'était une vie délicieuse". Avec une saine confiance en lui et un "gros sac à dos", il voulait travailler à son compte en tant que freelance et faire de belles choses.
 
Les quelques années qui ont suivi n'ont effectivement pas été mauvaises. Toutefois, il aurait davantage collé de catalogues et cartonné de prospectus que conçu d'identité visuelle. "On n'arrive nulle part comme ça". Remo Bachmann a également remarqué : "En tant que freelance, je ne peux pas vraiment me faire un nom".
 
Pour y remédier, il a rédigé en 1997 une lettre de candidature à plusieurs grandes agences. Mais à la surprise de celui qui avait été formé pendant des années, toutes ont estimé qu'un freelance n'avait "pas assez d'expérience en agence".
 
Marc Rutschmann AG, Bachmann a ainsi glissé par hasard dans le monde du marketing de dialogue - "et a été rapidement fasciné par cette discipline. À l'époque, on ne savait pas vraiment ce que c'était". Bachmann a réalisé que sa formation se combinait idéalement avec les méthodes plus rationnelles d'analyse des groupes cibles et d'études comportementales. Ses travaux couronnés de succès n'ont pas échappé à Gilbert Fisch. En 1999, il a été débauché. "Fisch Meier Direkt m'a tout de suite convaincu en tant qu'agence. De plus, ils étaient en plein boom et ont embauché 33 personnes dès ma première année". On travaillait pour des clients comme la Deutsche Post, les CFF, Blick Swisscard et on réalisait, en plus de "nombreuses histoires d'édition", le programme "Joker" pour Swisscom. Lorsque l'agence "a littéralement explosé" et a finalement dépassé les 70 personnes, Bachmann a lui aussi été promu d'AD à CD.
 
Lorsque Gilbert Fisch a quitté l'agence et que celle-ci a déménagé physiquement sous le toit de Publicis en 2005, Bachmann a ressenti de plus en plus de changements. "Deux cultures d'entreprise s'affrontaient. Il fallait trouver une solution. Une agence de dialogue et une agence classique sont toujours totalement différentes dans leur façon de penser". Même si, à l'époque du crossmedia, il y a longtemps qu'elle n'a plus l'odeur du "graphisme sordide et de la publicité sur le ventre des cochons", il manquait à Bachmann la volonté d'apprendre quelque chose les uns des autres.
 
Cela doit désormais changer chez Brüngger Bachmann. Les deux partenaires se complètent idéalement. Bachmann est responsable de la création et veut à l'avenir "à nouveau développer et concevoir plutôt que simplement gérer". Daniel Brüngger s'occupe de la conception, du conseil et de la gestion de l'agence ainsi que des bases de données et de l'analyse de la clientèle.
 
Brüngger Bachmann se positionne comme une agence de communication axée sur le dialogue. "Nous sommes synonymes d'effet de communication durable sur les marchés grand public et professionnels, de stratégies et de concepts axés sur le dialogue - indépendamment de la discipline de communication. Sur les marchés business-to-business, nous travaillons en tant qu'agence de communication à service complet avec un savoir-faire spécial dans le domaine du marketing direct/du marketing de dialogue et proposons des solutions de communication globales et intégrées. Sur les marchés business-to-consumer, nous travaillons en tant qu'agence de marketing direct ou de marketing de dialogue avec une vaste compréhension de la communication intégrée. Cela signifie que nous travaillons avec des agences classiques et que nous offrons un savoir-faire complet dans le développement de programmes de marketing direct ou de dialogue créatifs et efficaces et que nous résolvons des tâches spéciales orientées vers le dialogue".
 
Daniel Brüngger et Remo Bachmann sont des partenaires égaux. Actuellement, Brüngger Bachmann travaille avec cinq personnes. Mais bientôt, l'agence qui vient d'être créée veut déjà déménager dans des bureaux plus grands. Un premier objectif de croissance est de 15 personnes. Avec cette capacité, l'entreprise se sent bien positionnée pour faire face à des budgets complexes.
 
Dans sa vie privée, il préfère passer du temps avec sa fille de deux ans. Sa femme, directrice marketing dans l'enseignement, travaille également dans le secteur de la communication. "On se comprend mutuellement sur le plan professionnel, mais à la maison, nous voulons parler d'autre chose. En tant que créatif, on a besoin de pauses", explique Bachmann, qui se souvient encore de l'époque marquante qu'il a vécue à l'école de design.
 
Andreas Panzeri

Spots radio Le prix germanophone des spots radio Das Goldene Ohr fête ses 10 ans. Cette année, outre les spots, les designs sonores, les jingles et autres signes distinctifs acoustiques peuvent désormais être mis en compétition. Un prix du public a également été créé en collaboration avec Radio 24. Les contributions peuvent être envoyées jusqu'au 31 octobre. Plus d'infos sur .

La campagne publicitaire « Möbel II Wirz » montre, pour le compte de Micasa, tout ce qui peut se passer dans un lit la nuit. 
Micasa, le magasin de meubles de Migros, dispose non seulement de l’un des plus grands rayons de literie de Suisse, mais surtout de « l’un des meilleurs », comme on le souligne chez Micasa. Pour la faire connaître davantage, Wirz a créé un spot publicitaire qui montre de manière surprenante qu’on a envie de rester un peu plus longtemps dans un lit Micasa. Et si on le peut, même beaucoup, beaucoup plus longtemps. En d’autres termes, dans un lit Micasa, on peut vieillir. Ou du moins y rester allongé jusqu’à ce qu’une véritable barbe fournie ait poussé chez celui qui y dort.  
Wirz Werbung travaille depuis déjà quatre ans pour son client Micasa. Jusqu’à présent, le concept visait à créer une publicité thématique pour la marque Micasa, sans trop s’attarder sur les produits individuels. Ainsi, le slogan du dernier spot était par exemple « Vous feriez mieux de rester chez vous » – notamment dans le magnifique intérieur proposé par Micasa. La scène montrait une dame âgée qui, en attendant devant un passage piéton, s’énervait à tel point qu’elle donnait un coup de poing sur une voiture qui passait, déclenchant ainsi le déploiement d’un airbag – ce qui provoquait un embouteillage général. Cette fois-ci, l’action, avec cet homme profondément endormi, se déroule de manière un peu plus calme. Le but est désormais de promouvoir un produit concret issu du vaste assortiment de Micasa.
 
Cette version un peu décalée de « La Belle au bois dormant » a été réalisée par Pumpkin, sous la direction de Frieder Wittich.
 
Ce spot sera bientôt diffusé dans toute la Suisse.
 
Andreas Panzeri

Tribune libre : Nombreux sont ceux qui veulent sonner le glas du cinéma. À tort, estime Jean-Claude Bruhin… du moins selon l’avis de certains « experts » et soi-disant spécialistes du secteur. À « l’ère moderne », nombreux sont ceux qui veulent sonner le glas du cinéma. Le multimédia dans le salon et les DVD sur ordinateur seraient à la mode. Et la baisse de la fréquentation ainsi que l’absence de films à grand succès remettraient fondamentalement en question la survie de l’industrie cinématographique. Le cinéma est-il donc réellement menacé de disparition ? – Certainement pas !  
Il est vrai que l'année cinématographique 2007 en Suisse, avec « seulement » 15 millions de spectateurs selon les prévisions, enregistrera effectivement moins d'entrées que l'année précédente, qui avait été très fructueuse, mais ce chiffre restera tout de même nettement supérieur à la moyenne des années 90. Mais il est également vrai qu’à l’échelle internationale, l’année en cours s’est jusqu’à présent révélée exceptionnelle, voire, à certains égards, une année record absolue. Les États-Unis ont enregistré une hausse de 30 % du nombre de spectateurs par rapport à l’année précédente et la Grande-Bretagne a connu son meilleur été cinématographique depuis 40 ans. Cela s’explique d’une part par les mauvaises conditions météorologiques estivales – ce fut l’été le plus pluvieux depuis le début des statistiques en 1914 – mais aussi, d’autre part, par les succès sensationnels des superproductions « Harry Potter 5 » ou « Pirates des Caraïbes 3 ». Ces deux films, ainsi que «Les Simpson», «Shrek le troisième» et «Spider-Man 3», ont tous fait leur entrée dans la liste des 50 films les plus réussis de l’histoire du cinéma.
 
Le cinéma est un secteur cyclique, caractérisé par des hauts et des bas récurrents. Les pessimistes du secteur cinématographique local invoquent donc à tort l'absence supposée de superproductions américaines. En effet, les recettes internationales du cinéma contredisent ces critiques, y compris en ce qui concerne l’avenir des cinémas suisses. On oublie souvent que les succès des superproductions internationales profitent en fin de compte non seulement aux grands studios et, par conséquent, à l’industrie cinématographique, mais aussi au secteur du cinéma de petits pays comme la Suisse. Ainsi, ces recettes élevées permettront à l’industrie cinématographique de disposer encore longtemps de moyens suffisants pour attirer les spectateurs dans les salles de notre pays avec des productions d’excellente qualité.
 
Dans cet esprit : « Le cinéma est mort – vive le cinéma ! »
 
Jean-Claude Bruhin, directeur des opérations de Cinecom

Téléphonie : Inhalt & Form a réalisé pour Migros une campagne visant à attirer l'attention sur la réduction tarifaire exceptionnelle proposée par M-Budget Mobile. M-Budget Mobile réduit de 50 % le tarif des appels en Europe et propose ainsi le tarif unitaire le plus avantageux tant en Suisse qu'en Europe. Finis enfin les calculs fastidieux dans la jungle des tarifs. La campagne à grande échelle, qui comprend des affiches, des annonces et des actions en ligne ainsi que diverses activités de guérilla marketing, est diffusée en neuf langues.

Économies d'énergie : grâce au nouveau Total Cool Active, il est possible d'économiser jusqu'à 70 % d'énergie lors du lavage. La plus grande partie de la consommation d'énergie d'un lave-linge provient du chauffage de l'eau. Comme Total Cool Active agit dès 20 degrés, il permet une utilisation responsable des ressources, tant pour l'environnement que pour le budget du ménage. Exxtra a conçu une campagne au message clair pour cette nouvelle lessive de Migros.

Mediafocus : la politique et l'économie ont dominé le marché publicitaire le mois dernier. 
En septembre 2007, les dépenses publicitaires ont augmenté de 11,6 % par rapport à la même période de l'année précédente. La hausse cumulée depuis le début de l'année s'élève à 8,5 %. Avec une progression de 139,3 %, les campagnes politiques ont, comme prévu, enregistré la plus forte croissance mensuelle dans la dernière ligne droite des élections. Avec un volume publicitaire total de 10,7 millions de francs, les partis ont fait connaître leurs positions politiques et présenté leurs candidats.
Une comparaison entre la part publicitaire des partis représentés au Conseil fédéral et leur répartition politique actuelle (en pourcentage) au Conseil national confirme ce que l'on savait déjà, mais peut aussi surprendre. La part publicitaire de l'UDC est supérieure de 25 points de pourcentage à sa part au Conseil national. Pour le PS, cette comparaison donne un résultat inverse : la part de publicité est inférieure de 13 points de pourcentage à sa part au Conseil national. Pour les autres partis représentés au Conseil fédéral, cette valeur comparative se situe plutôt dans la moyenne, en fonction de leur orientation politique. Le PLR consacre proportionnellement plus de moyens à la communication que ne le justifie sa représentation au Conseil national (plus 10 points de pourcentage), tandis que le PDC obtient un pourcentage plus élevé au Conseil national que dans la campagne électorale (moins 4 points de pourcentage). Il faudra toutefois attendre l'annonce de la nouvelle répartition politique au Conseil national pour voir ce que la campagne électorale a réellement apporté.
Avec une hausse de 32,1 % (soit 12,1 millions de francs supplémentaires), le marché clé de la finance a lui aussi enregistré un mois publicitaire très dynamique. L'analyse de l'évolution des catégories de produits révèle quels secteurs de l'industrie financière sont les principaux moteurs de cette tendance positive : les groupes de produits « Assurances » (+43,51 TP3T ; 4,8 millions de francs), « Produits d'investissement » (+43,91 TP3T ; 3,4 millions de francs) et « Produits de base » (+135,61 TP3T ; 1,8 million de francs) ont enregistré les variations les plus importantes par rapport à l’année précédente. Parmi les cinq premières entreprises du mois de septembre, c’est la Raiffeisenbank qui a connu la plus forte progression (plus 408,51 TP3T).
Tous secteurs confondus, la publicité d'image figure également parmi les gagnants du mois. Avec une hausse de 27,3 %, 17,5 millions de francs ont été dépensés en septembre pour la publicité sans référence à un produit. Les marchés publicitaires des services (+19,4%), les télécommunications (+14,8%), les montres et bijoux (+14,6%) ainsi que l'électronique grand public, la photo et le cinéma (+14,5%) ont également affiché en septembre une nette progression par rapport au même mois de l'année précédente.
Ce mois-ci, les secteurs du télétexte, de la télévision, de l'affichage et du cinéma ont enregistré une croissance supérieure à la moyenne. Si l'on considère l'ensemble des données collectées de janvier à septembre 2007, le secteur de la télévision a affiché une croissance supérieure à la moyenne.
Goldbach Media
 
 

 
Le 1er janvier 2008, Dominic Geisseler prendra la direction de la rédaction de la Schweizer Illustrierte. Âgé de 46 ans, il a étudié la philologie allemande, le journalisme et la critique littéraire à Zurich et a déjà travaillé pour la Schweizer Illustrierte de 1989 à 2000, dont les cinq dernières années en tant que rédacteur en chef adjoint. Geisseler a ensuite occupé le poste de rédacteur en chef de la Coop Zeitung. Depuis 2005, il est également rédacteur en chef des magazines de programmes Tele, TV2 et TV4, comme l'indique le communiqué publié mercredi. Le poste de rédacteur en chef était vacant depuis le départ de Marc Walder pour le SonntagsBlick en février 2007. Pendant cette période, la direction générale a été assurée par Urs Heller, directeur de la maison d’édition de la « Schweizer Illustrierte ». M. Heller reste rédacteur en chef de « Schweizer Illustrierte Style » et est responsable de tous les magazines lifestyle de la « Schweizer Illustrierte ».