Televisione Allo Screen-up, i visitatori delle mostre di trailer hanno potuto godere di un concentrato di nuove idee sulla televisione del futuro. Tra le presentazioni, che spesso sembravano i migliori progetti di diploma di una masterclass per montatori, hanno colpito in particolare i trailer del giovane canale televisivo svizzero 3+. Gli spettatori stupiti non solo hanno assistito a una prima mondiale con episodi di CSI in doppiaggio tedesco bernese o in dialetto sangallese. La presentazione spiritosa è stata condita anche da James Bond. Pierce Brosnan in persona ha invitato i media a fare più pubblicità su 3+ in futuro. Il capo del canale Dominik Kaiser è riuscito a ispirare la voce originale del doppiatore tedesco dell'attore di Bond per l'impertinente spot. I trailer sono stati creati internamente a 3+ dal team di AD e redattori Volker Haak e Robin Alting van Geusau e hanno riscosso grandi applausi. (pan)

Premi La rosa dei candidati al premio Edi 07 Swiss Commissioned and Advertising Film Award è piuttosto lunga. 
Il Premio svizzero del film commissionato e commerciale può contare su un anno eccezionale: circa un terzo in più dei film iscritti rispetto all'anno scorso. Con 264 film, l'Edi ha stabilito un nuovo record (vedi: )  
Questo e la convincente qualità delle produzioni cinematografiche hanno portato alla più ampia lista di nomination negli otto anni di storia dell'Edi. Anziché 17 come l'anno scorso, sono 30 gli spot in lizza. Inoltre, ci sono 17 concorrenti per un Edi nella categoria Clip e trailer e 10 nella categoria Film aziendali.
 
Le produzioni presentate sono state valutate da gruppi di giurati indipendenti per ogni categoria. I team sono composti da sette esperti provenienti dai settori del cinema, dei clienti e della pubblicità. I nomi dei giurati e i loro criteri sono disponibili in dettaglio sul sito www.werbewoche.ch, insieme a ulteriori informazioni sulle tre categorie in lizza Commercials, Corporate e Clips & Trailers.
 
Proiezione della shortlist Una panoramica dei film del 2007 in tutte le categorie può essere ottenuta alla proiezione della shortlist. "È difficile trovare un'occasione migliore per vedere il meglio della cinematografia svizzera", afferma l'Associazione Swissfilm.
 
Lo spettacolo si terrà martedì 20 novembre presso il cinema Abaton di Zurigo. Ore 12.30 film aziendali; ore 15.00 clip e trailer, ore 16.00 spot pubblicitari. La proiezione è aperta al pubblico e gratuita. Publisuisse offrirà caffè e dolci.
 
 
Elenco ristretto di clip e trailer  
UBS Prix du Public (Absolutturnus) / The Bruno Bondi Show 024 (Contexta, Peek) / The Bruno Bondi Show 028 (Contexta) / The Bruno Bondi Show 030 (Contexta) / Red Head Speedskater (Sahrathan Records) / Delikatessen (SF Redaktion Film, Filmstyler Pictures) / Endlich Nichtschwimmer (Yo Mama Records, Kompost Productions) / Stunthero (SF, Encore Pictures) Tarzan (Schweizerische Mobiliar, Wirz Werbung) Titanic (Mobiliar) / Parkbank (Arte, Encore Pictures) / Wippe (Arte) / Dutti der Riese (Frenetic Films, Plan B) / Alphorn (Kuoni, Wirz Werbung) / One Way (Universal Pictures, Manifesto) SF ECO (SF Gestaltung) / St. Helvetia (distribuzione musicale, Das Kollektiv).
 
 
Elenco ristretto di aziende  
SPHAIR - live your dream (Forze aeree svizzere, Centro per i media elettronici) / It's all in you (Völkl, Condor) / Da Vinci (IWC Schaffhausen, Futurecom) / Idyllerosion (Mountain Forest Project Foundation, Andy Ruf) / Destination Kuoni (Kuoni, Absoloutturnus) / Avanti Brava (Schule für Blindenführhunde, MAX Films) / Zwischenspiel (SBB, Blush Films) / Selma (EIP, Base-Court) / 24 Stunden Meteo Schweiz (Meteo Schweiz, Baerbel Zierl) / The solution behind the solution (Bühler AG, New Identity).

 Martedì scorso, il produttore di elettrodomestici Jura è stato insignito del GFM Marketing Award 2007 in occasione della 66a Assemblea Generale dell'Associazione Svizzera di Marketing (GFM). L'azienda ha ricevuto il premio in riconoscimento del suo riorientamento dei piccoli elettrodomestici in un marchio di successo globale per le macchine da caffè completamente automatiche, secondo un comunicato di mercoledì. Dal 1984, il GFM assegna un premio annuale di 20.000 franchi svizzeri a personalità e aziende che si sono distinte per particolari risultati di marketing.

 L'atmosfera nell'industria cinematografica svizzera è attualmente piena di aspettative: è stata appena annunciata la rosa dei candidati per l'Edi.07, il Premio svizzero del cinema commissionato e commerciale. Sotto molti aspetti, Edi.07 è un anno eccezionale: circa un terzo in più dei film iscritti al Premio del cinema svizzero su commissione e commerciale di quest'anno rispetto all'anno scorso; un numero di candidature mai raggiunto prima. Questo fatto e la qualità convincente delle produzioni cinematografiche hanno fatto sì che la rosa dei candidati sia la più ampia negli otto anni di storia dell'Edi.

Il Premio svizzero per il cinema commissionato e commerciale Edi. è il premio ufficiale per i film commissionati in Svizzera. Sotto il patrocinio del Dipartimento Federale dell'Interno, ogni anno viene assegnato un Edi. con certificato di riconoscimento alle migliori produzioni su commissione realizzate nel corso dell'anno precedente da società committenti, case di produzione e registi. L'obiettivo è promuovere la qualità creativa delle produzioni commissionate in Svizzera. L'Edi. viene assegnato come riconoscimento di un'opera cinematografica eccezionale; un film vincitore deve dimostrare un'eccellenza assoluta in tutte le discipline cinematografiche, non basta "solo" una buona idea.

Giuria Le produzioni presentate vengono valutate da gruppi di giuria indipendenti per ogni categoria. I team sono composti da sette esperti provenienti dai settori del cinema, della committenza e della pubblicità. I giurati visionano tutte le produzioni presentate e nominano una rosa di candidati in una prima fase di giudizio. In una seconda fase di giudizio, i giurati premiano le tre migliori produzioni con un premio d'oro, uno d'argento e uno di bronzo. Un'ulteriore giuria di esperti, composta da specialisti dell'industria cinematografica, assegna gli Edi speciali in singole discipline cinematografiche.

Criteri di valutazione I film possono essere presentati in tre categorie (spot pubblicitari, corporate e clip e trailer). Le stesse discipline cinematografiche sono valutate in tutte e tre le categorie. Il criterio di valutazione più importante è la realizzazione audiovisiva convincente del brief di comunicazione. La sceneggiatura, la regia, l'immagine, il suono e il montaggio devono formare un'unità artistica che renda giustizia al contenuto trasmesso e realizzi il brief del cliente per la produzione.
Per ogni categoria vengono giudicate le seguenti discipline cinematografiche:

Impressione complessiva L'opera viene giudicata nel suo insieme, cioè nell'armonia delle singole discipline.
Idea / Concetto / Sceneggiatura
Viene valutato nel contesto del compito di comunicazione.
Direzione
Il film viene giudicato in base alla performance del regista, alla realizzazione drammaturgica della storia, alla recitazione e all'uso dell'immagine e del suono.
Macchina fotografica
Verrà giudicata la qualità fotografica, che consiste nella composizione dell'immagine, nell'illuminazione e nella drammaturgia dell'immagine.
Montaggio in post-produzione
Vengono giudicati la qualità del montaggio e dell'editing, nonché la drammaturgia dell'immagine e del suono.
Effetti visivi in post-produzione
Vengono valutati effetti visivi come animazioni 2D e 3D, compositing, grafica e titoli.
Post-produzione musicale e sound design
Vengono valutati la musica e il sound design, la qualità della composizione, l'uso di suoni ed effetti e la loro interazione. Eccezione: per i video musicali della categoria Clip e trailer, la musica non viene giudicata.
Proiezione della shortlist Durante la proiezione della shortlist è possibile avere una panoramica dei film del 2007 nelle categorie Corporate, Commercials e Clips & Trailers. Non c'è occasione migliore per vedere il meglio della cinematografia svizzera.
Martedì 20 novembre 2007
Cinema Abaton, Sala a, Heinrichstrasse 267/269, 8005 Zurigo
12:30 Film aziendali
15:00 Clip e trailer
16:00 Pubblicità
La proiezione è aperta al pubblico e gratuita, non è richiesta la registrazione. publisuisse offre un buffet di caffè e dolci.

Remo Bachmann ha trovato un partner in Daniel Brüngger e vuole organizzare piuttosto che gestire nuovamente Brüngger Bachmann. Sapeva che dopo otto anni era necessario un cambiamento. E quando Remo Bachmann ha in mente qualcosa, orienta "tutto il suo comportamento verso questo obiettivo". 
Quando Bachmann ha saputo per caso che Daniel Brüngger stava avviando una propria attività, ha organizzato una cena con l'ex amministratore delegato di TBWA/Tequila, Lowe Direct e OgilvyOne. "Ci conoscevamo da poco e non ci eravamo mai incontrati in privato. Si rivelò una serata molto lunga".
 
Brüngger e Bachmann hanno avuto intensi colloqui, hanno individuato obiettivi comuni e si sono trovati d'accordo su ciò che entrambi volevano lasciarsi alle spalle. Ad esempio, le grandi reti. "Lì si possono avere condizioni più o meno sicure, ma si possono muovere le cose solo lentamente e con difficoltà. Un'agenzia piccola, flessibile e gestita dal proprietario, invece, può reagire rapidamente e agire in modo efficace".
 
Remo Bachmann si è posto l'obiettivo di quattro anni in cui voleva gestire la creazione come CD presso il leader svizzero del marketing dialogico. "Storie appassionanti e budget per Kuoni, Pfister, Bluewin e NZZ, tra gli altri, hanno fatto sì che le sfide non mancassero e il periodo di tempo è stato alla fine di otto anni. Nel 2004 sono stato anche nominato membro della giuria di Cannes e ho potuto scambiare idee con lavori e persone internazionali".
 
Poi è arrivato il trasferimento da Adliswil alla fabbrica di pubblicità vicino a Stadelhofen, a Zurigo. "Sono sempre aperto ai cambiamenti, perché all'improvviso si aprono nuove opportunità. Quindi non vedevo l'ora di affrontare le sfide". Ma spesso le cose vanno diversamente da come si pensa.
 
Dopo alcune settimane di contatti occasionali con Brüngger, Bachmann trovò la strada da seguire durante le vacanze e chiamò il suo attuale partner mentre guidava sull'autostrada olandese: "Sto entrando".
 
Dopo oltre vent'anni di lavoro, si sente pronto per un nuovo entusiasmante inizio.
 
Remo Bachmann amava la creatività già da bambino e "preferiva fare bricolage piuttosto che andare in giro in motorino". Nel 1979 ha completato il corso preliminare alla Scuola di Design di Zurigo e ha deciso di fare un apprendistato di quattro anni come grafico presso Zogg Kettiger Gasser. Lavorando per una piccola ma eccellente agenzia in uno studio industriale sul lungofiume, si è poi reso conto "che non si può andare molto lontano con un apprendistato di design convenzionale". Bachmann decise di studiare comunicazione visiva alla Scuola di Design di Zurigo, oggi Università di Scienze Applicate, dove poté anche ampliare le sue conoscenze teoriche. "Altri tre anni di formazione invece di lavorare sono stati una vita meravigliosa". Con una sana fiducia in se stesso e uno "zaino spesso", voleva lavorare in modo indipendente come freelance e fare grandi cose.
 
Gli anni successivi non sono stati male. Tuttavia, avrebbe incollato cataloghi e incollato brochure piuttosto che creare design aziendale. "Così non si va da nessuna parte". Remo Bachmann si è anche reso conto: "Non posso farmi un nome come libero professionista".
 
Per cambiare questa situazione, nel 1997 scrisse una lettera di candidatura a diverse grandi agenzie. Tuttavia, con grande sorpresa del tirocinante di lungo corso, tutte decisero che un libero professionista aveva "troppa poca esperienza di agenzia".
 
Bachmann è entrato per caso nel mondo del marketing dialogico presso la Dr. Marc Rutschmann AG - "e si è subito appassionato a questa disciplina. All'epoca non si sapeva bene cosa fosse". Bachmann si rese conto che la sua formazione poteva essere combinata in modo ideale con i metodi più razionali delle analisi dei gruppi target e degli studi comportamentali. Il suo lavoro di successo non passò inosservato a Gilbert Fisch. Nel 1999 fu chiamato a dirigere l'azienda. "Fisch Meier Direkt mi ha subito colpito come agenzia. Erano anche in piena espansione e nel mio primo anno hanno assunto 33 persone". Hanno lavorato per clienti come Deutsche Post, FFS, Blick Swisscard e hanno realizzato il programma "Joker" per Swisscom, oltre a "molte storie editoriali". Quando l'agenzia "è letteralmente esplosa" e alla fine ha superato le 70 persone, anche Bachmann è stato promosso da AD a CD.
 
Quando Gilbert Fisch lasciò l'agenzia e questa passò fisicamente sotto l'ombrello di Publicis nel 2005, Bachmann notò sempre più cambiamenti. "Due culture aziendali si sono scontrate. È stato necessario un processo di scoperta. Un'agenzia di dialogo e una tradizionale sono ancora completamente diverse in termini di modo di pensare". Anche se nell'era della crossmedialità non c'è più il sentore di "grafica sporca e pubblicità con la pancia di maiale", a Bachmann è mancata la volontà di imparare gli uni dagli altri.
 
La situazione è destinata a cambiare presso Brüngger Bachmann. I due partner si completano perfettamente. Bachmann è responsabile della parte creativa e in futuro vuole "sviluppare e progettare più che gestire". Daniel Brüngger è responsabile della concezione, della consulenza e della gestione dell'agenzia, nonché delle banche dati e delle analisi della clientela.
 
Brüngger Bachmann si posiziona come agenzia di comunicazione incentrata sul dialogo. "Siamo sinonimo di impatto comunicativo sostenibile nei mercati consumer e business, di strategie e concetti orientati al dialogo, indipendentemente dalla disciplina di comunicazione. Nei mercati business-to-business, lavoriamo come agenzia di comunicazione full-service con una particolare esperienza nel direct marketing/dialogue marketing e offriamo soluzioni di comunicazione olistiche e integrate. Nei mercati business-to-consumer, lavoriamo come agenzia di marketing diretto e dialogico con una comprensione completa della comunicazione integrata. Ciò significa che collaboriamo con le agenzie tradizionali e offriamo una competenza completa nello sviluppo di programmi di marketing diretto e dialogico creativi ed efficaci e risolviamo compiti speciali orientati al dialogo".
 
Daniel Brüngger e Remo Bachmann sono soci alla pari. Brüngger Bachmann lavora attualmente con 5 persone. Tuttavia, la neonata agenzia prevede di trasferirsi presto in uffici più grandi. L'obiettivo iniziale di crescita è di 15 persone. Con questa capacità, l'agenzia è ben posizionata per gestire anche budget complessi.
 
Nella vita privata, ama trascorrere il tempo con la figlia di due anni. Sua moglie è una responsabile marketing nel settore dell'istruzione e lavora anche nel settore della comunicazione. "Capiamo il lavoro dell'altro, ma a casa vogliamo parlare d'altro. Come persona creativa, hai bisogno di pause", dice Bachmann, ricordando ancora i suoi anni formativi alla Scuola di Design.
 
Andreas Panzeri

Spot radiofonici Il premio per gli spot radiofonici in lingua tedesca Das Goldene Ohr festeggia il suo 10° anniversario. Quest'anno, oltre agli spot, possono partecipare anche progetti sonori, jingle e altri elementi acusticamente riconoscibili. C'è anche un nuovo premio del pubblico in collaborazione con Radio 24. Tutte le candidature possono essere presentate fino al 31 ottobre. Ulteriori informazioni su .

La pubblicità di Möbel II Wirz per Micasa mostra cosa può accadere in un letto di notte. 
Micasa, il negozio di mobili Migros, non solo ha uno dei più grandi, ma soprattutto "uno dei migliori reparti letti della Svizzera", secondo Micasa. Per renderlo ancora più noto, Wirz ha creato uno spot pubblicitario che dimostra in modo sorprendente che le persone amano rimanere un po' più a lungo in un letto Micasa. Molto, molto più a lungo, se volete. In altre parole. Si può invecchiare in un letto Micasa. O almeno fino a quando al dormiente non sarà cresciuta una vera e propria barba folta.  
Wirz Werbung è al quarto anno di lavoro per il suo cliente Micasa. Finora, il concetto era quello di creare pubblicità tematiche per il marchio Micasa e di concentrarsi meno sui singoli prodotti. Ad esempio, il claim dell'ultimo filmato era "È meglio stare a casa", ovvero negli splendidi interni di Micasa. Il filmato mostrava un'anziana signora in attesa sulle strisce pedonali che si arrabbiava a tal punto da colpire un'auto in transito, provocando l'esplosione di un airbag e il collasso dell'intero traffico. Questa volta, l'azione con l'uomo completamente addormentato è un po' più tranquilla. L'obiettivo è anche quello di pubblicizzare un prodotto specifico della vasta gamma Micasa.
 
La versione un po' stravagante della "Bella Addormentata" è stata realizzata da Pumpkin sotto la direzione di Frieder Wittich.
 
Lo spot sarà presto proiettato in tutta la Svizzera.
 
Andreas Panzeri

Editoriale: Molte voci vogliono dichiarare la morte del cinema. A torto, sostiene Jean-Claude Bruhin… almeno secondo il parere di certi «esperti» e presunti conoscitori del settore. Nell«»era moderna» ci sono molte voci che vogliono dichiarare la morte del cinema. I sistemi multimediali in salotto e i DVD sul PC sarebbero di moda. E il calo del numero di spettatori, insieme alla mancanza di film di grande richiamo, metterebbero fondamentalmente in discussione la sopravvivenza dell’industria cinematografica. Il cinema è quindi davvero a rischio di estinzione? – Certamente no!  
È un dato di fatto che l’anno cinematografico 2007 in Svizzera, con «solo» 15 milioni di spettatori previsti, registrerà effettivamente un numero di ingressi inferiore rispetto al precedente anno di grande successo; tuttavia, questo dato rimarrà comunque nettamente superiore alla media degli anni «90. È però anche un dato di fatto che, a livello internazionale, l’anno in corso sia stato finora addirittura eccezionale, se non addirittura un anno da record assoluto. Negli Stati Uniti il numero di spettatori è aumentato del 30 per cento rispetto all’anno precedente e nel Regno Unito si è potuta festeggiare la migliore stagione estiva al cinema degli ultimi 40 anni. La ragione di ciò è da un lato il maltempo estivo – è stata l’estate più piovosa dall’inizio delle statistiche nel 1914 – ma dall’altro anche i successi sensazionali dei blockbuster »Harry Potter 5« o »Pirati dei Caraibi 3«. Questi due film, insieme a »I Simpson«, »Shrek 3« e »Spider-Man 3», sono tutti entrati nella lista dei 50 film di maggior successo della storia del cinema.
 
Il cinema è un settore ciclico, caratterizzato da continui alti e bassi. I pessimisti del settore cinematografico locale sottolineano quindi, a torto, la presunta mancanza di successi al botteghino provenienti dagli Stati Uniti. Infatti, gli incassi cinematografici internazionali smentiscono i critici, anche per quanto riguarda il futuro dei cinema svizzeri. Spesso si dimentica che, in definitiva, a trarre vantaggio dal successo dei blockbuster internazionali non sono solo i grandi studi e, di conseguenza, l’industria cinematografica, ma anche il settore cinematografico di paesi piccoli come la Svizzera. Pertanto, gli elevati incassi garantiranno all’industria cinematografica, ancora per molto tempo, risorse sufficienti per attirare gli spettatori anche nel nostro Paese con prodotti di eccellente qualità.
 
In questo senso: il cinema è morto – viva il cinema!
 
Jean-Claude Bruhin, Direttore operativo di Cinecom

Telefonieren Inhalt & Form ha realizzato per Migros una campagna che richiama l'attenzione sulla straordinaria riduzione delle tariffe di M-Budget Mobile. M-Budget Mobile riduce del 50% le sue tariffe di telefonia in Europa, offrendo la tariffa standard più conveniente sia in Svizzera che in Europa. Questo dovrebbe finalmente porre fine all'aritmetica della giungla tariffaria. La campagna nazionale di affissione, pubblicità e online con varie attività di guerriglia è visibile in nove lingue.

Risparmio energetico Il nuovo Total Cool Active può far risparmiare fino al 70% di energia durante il lavaggio. Il maggior consumo energetico di una lavatrice è dovuto al riscaldamento dell'acqua. Poiché Total Cool Active funziona a temperature di soli 20 gradi, consente un uso responsabile delle risorse, sia in termini di ambiente che di bilancio familiare. Exxtra ha creato una campagna con un messaggio chiaro per questo nuovo detersivo di Migros.

Mediafocus Il mese scorso la politica e gli affari hanno dominato il settore pubblicitario. 
A settembre 2007 la pressione pubblicitaria è aumentata dell'11,6% su base annua. L'aumento cumulativo dall'inizio dell'anno è dell'8,5% e, come previsto, le campagne politiche hanno registrato la crescita mensile più forte, pari al 139,3%, in vista delle elezioni. Con una spesa pubblicitaria di 10,7 milioni di franchi svizzeri, i partiti hanno comunicato le loro idee politiche e i loro candidati.
Il confronto tra la quota di pubblicità dei partiti del Consiglio federale e l'attuale distribuzione politica (in percentuale) nel Consiglio nazionale conferma quanto già noto, ma può anche sorprendere. La quota di pubblicità dell'SVP è superiore di 25 punti percentuali rispetto alla quota percentuale del Consiglio nazionale. Il confronto è opposto per il PS: la quota di pubblicità è inferiore di 13 punti percentuali rispetto alla quota percentuale in Consiglio nazionale. Per gli altri partiti del Consiglio federale, questo valore comparativo si colloca più a metà a seconda del loro orientamento politico. In termini percentuali, il PLR spende di più per la comunicazione rispetto al Consiglio nazionale (più 10 punti percentuali), e il CVP raggiunge una percentuale più alta nel Consiglio nazionale rispetto alla pubblicità elettorale (meno 4 punti percentuali). Tuttavia, i risultati della pubblicità elettorale si vedranno solo quando sarà annunciata la nuova ripartizione politica in Consiglio nazionale.
Con un aumento del 32,1% (più 12,1 milioni di franchi), anche il mercato chiave della finanza ha registrato un mese di forte pubblicità. Uno sguardo all'andamento dei gruppi di prodotti rivela quali aree del settore finanziario sono le principali responsabili dell'andamento positivo: I gruppi di prodotti assicurativi (+43,5%; 4,8 milioni di franchi), i prodotti di investimento (+43,9%; 3,4 milioni di franchi) e i prodotti di base (+135,6%; 1,8 milioni di franchi) hanno registrato le maggiori variazioni rispetto all'anno precedente. Tra le prime 5 società a settembre, la Raiffeisenbank ha registrato la crescita maggiore (più 408,5%).
Anche la pubblicità d'immagine è stata uno dei vincitori mensili in tutti i mercati dei prodotti. Con una crescita del 27,3%, a settembre sono stati spesi 17,5 milioni di franchi svizzeri per la pubblicità non legata ai prodotti. Anche i mercati pubblicitari dei servizi (+19,4%), delle telecomunicazioni (+14,8%), degli orologi/gioielli (+14,6%) e dell'elettronica di consumo/foto/film (+14,5%) hanno registrato a settembre una crescita significativa rispetto all'anno precedente.
I gruppi di media Televideo, Televisione, Affissione e Cinema sono cresciuti tutti più velocemente della media di questo mese. Su base cumulativa per i mesi da gennaio a settembre 2007, il gruppo dei media televisivi è cresciuto più velocemente della media di crescita.
Media Goldbach
 
 

 
Dominic Geisseler assumerà la carica di caporedattore dello Schweizer Illustrierte il 1° gennaio 2008. Il 46enne ha studiato tedesco, giornalismo e critica letteraria a Zurigo e ha lavorato per lo Schweizer Illustrierte dal 1989 al 2000, di cui gli ultimi cinque anni come vice caporedattore. Geisseler è stato poi caporedattore di Coop Zeitung. Dal 2005 è responsabile delle guide ai programmi di Tele, TV2 e TV4, sempre in qualità di caporedattore, secondo il comunicato stampa di mercoledì. Il posto di caporedattore era vacante da quando Marc Walder si era trasferito al SonntagsBlick nel febbraio 2007. Urs Heller, direttore editoriale di Schweizer Illustrierte, ha assunto la direzione generale per questo periodo. Heller rimane caporedattore di Schweizer Illustrierte Style ed è responsabile di tutte le riviste di lifestyle di Schweizer Illustrierte.