A partir de mercredi prochain, le quotidien Der Landbote misera encore plus sur les événements de la ville et de la région de Winterthur. Les deux rubriques auront leur propre cahier. Le reste du journal restera inchangé. C'est ce que rapporte l'ATS mercredi. Jusqu'à présent, les sujets locaux et régionaux étaient traités dans le même cahier. Cette transformation et cette extension sont la réponse aux nouveaux journaux gratuits, explique-t-on du côté de la maison de presse de Winterthour. Le Landbote est et reste le journal pour la maison.
La direction de la Confédération "Ville" est assurée par la rédactrice en chef Colette Gradwohl. La confédération régionale sera dirigée par Markus Binder, rédacteur en chef adjoint.

 
Le parlement thurgovien a clairement rejeté une motion du PEV qui demandait des dispositions légales cantonales pour protéger les enfants et les jeunes de la pornographie. Une acceptation aurait également pu concerner l'industrie de la publicité. Le Grand Conseil a certes reconnu le problème, mais a considéré que d'autres dispositions légales étaient inefficaces, comme l'a indiqué l'ATS. Les contenus pornographiques et faisant l'apologie de la violence sont certes une réalité ; mais face aux nouvelles technologies difficilement contrôlables, seule l'éducation à la maison et à l'école peut faire la différence.Dans sa motion, le député cantonal PEV Wolfgang Ackerknecht avait demandé que la loi cantonale sur la santé ainsi que les lois scolaires soient complétées par des dispositions sur la protection de la jeunesse contre la pornographie. Il justifiait sa demande par le fait que l'industrie pornographique et publicitaire ainsi que les médias et Internet soutiennent sciemment la tendance à la "sexualisation de la société". Cela conduit à la perte de valeurs fondamentales de la société.

Album de stickers Publisuisse invite à une bourse d'échange à Zurich. 
Ceux qui collectionnent les autocollants Publisuissini ont un jour ou l'autre un problème. Il arrive un moment où l'on est à la recherche éternelle d'une image qui n'est soit jamais dans un paquet, soit que le collègue de l'agence a déjà collée dans son album. Pour les têtes manquantes ou en double, Publisuisse, la régie publicitaire de la télévision, organise un événement d'échange le 2 novembre. La rencontre aura lieu à Zurich.  
La raison de cette action est le grand succès des autocollants Publisuissini auprès des annonceurs. Comme le dit David Elsasser, responsable de la publicité chez Publisuisse, de nouveaux albums sont commandés en permanence. La fièvre de la collection s'est même propagée du milieu des agences aux clients. Depuis le lancement des autocollants de type Panini, près de 700 utilisateurs se sont inscrits sur la bourse d'échange officielle en ligne et entretiennent ainsi leur album.
 
Entre-temps, l'action est également devenue un succès spontané. C'est ce que montrent, entre autres, les annonces de Werbewoche des éditions précédentes. L'agence de publicité Publicis, par exemple, cherchait dans une annonce un nouveau Chief Creative Officer. Le sujet montrait un album Publisuissini sur lequel le portrait de Markus Gut avait été gratté. En dessous, l'appel à candidature : "Qui sera notre prochain meneur de jeu ?"
 
L'agence Ibl profite également de l'heure des autocollants et demande à ses clients : "Pourquoi attendre que les stars se soient rassemblées et formées dans l'album d'autocollants ?" David Elsasser : "Que peut-il nous arriver de mieux que de voir d'autres faire de la publicité avec notre action ?"
 
Publisuisse attend de l'événement d'échange un nouvel élan de collecte. La participation en vaut d'ailleurs la peine à tous points de vue. Outre des autocollants, il est possible de gagner des prix. De plus, la restauration sera assurée.
 
Christian Lüscher
 
 
Variantes de jeu  
Lorsque la demande de stickers dépasse l'offre, le troc ou la compétition s'imposent :
 
"Schäri - Schtei - Papier" pour les psychologues parmi les publicitaires,
également connu sous le nom de "Schnick, Schnack, Schnuck". Le duel de symboles est un jeu de casse-tête répandu dans le monde entier. Son principe est simple : les deux adversaires décident de jouer avec l'un des trois symboles. Comme chaque symbole peut gagner ou perdre contre l'un des autres, l'issue du jeu est incertaine. Le sticker appartient à celui qui, en choisissant correctement son symbole, bat celui de son adversaire. Les joueurs doivent faire preuve de qualités psychologiques. Personne ne choisit au hasard. C'est l'évaluation correcte des comportements qui mène au succès.  
"Klatschen" ou "Blöösle" pour les nostalgiques de la cour de récréation
Ceux qui ont grandi avec les images Panini dans les cours de récréation suisses connaissent le "Blöösle" ou "Klatschen". Le jeu est d'une simplicité enfantine. Les deux adversaires posent leurs autocollants à l'envers sur la table ou contre un mur. L'un après l'autre, chaque joueur souffle ou tape des mains sur les images. Celui qui en découvre un peut le garder.

Radio privée Le nouveau propriétaire de Basilisk, Martin Wagner, dispose d'un excellent réseau. Martin Ernst Wagner, avocat bâlois et nouveau propriétaire de Radio Basilisk, est - comme il l'a communiqué il y a un mois - président du conseil d'administration de Weltwoche Verlags AG de Roger Köppel, vice-président du conseil d'administration de la maison d'édition Neue Ideen.ch de Filippo Leutenegger, membre du conseil d'administration de Jean Frey AG (désormais Axel Springer Suisse) appartenant à Axel Springer et vice-président des deux entreprises Highlight Communications AG et Rainbow Home Entertainment de Bernhard Burgener.  
Mais ce que Wagner n'a pas dit à l'époque, c'est que jusqu'à fin septembre, il était également étroitement lié à la Basler Zeitung Medien (BZM). Il travaillait pour la BZM en tant que conseiller juridique et avait soutenu l'entreprise de médias lors de la vente de sa filiale Jean Frey AG. Par le passé, Wagner a également siégé au conseil d'administration de diverses filiales de BZM, comme Birkhäuser + GBC, Birkhäuser + GBC Spezialprodukte, la maison d'édition Multipress AG, Adic Insurance Services AG ainsi que l'entreprise de télémarketing bc best connect ag.
 
Lorsqu'il a été établi que Wagner allait reprendre la chaîne bâloise Basilisk de Tamedia, il a abandonné tous ses mandats au sein du conseil d'administration des entreprises BZM : Le registre du commerce indique ses départs du CA pour les 26 et 27 septembre 2007, ce qui montre que Wagner les avait déjà mis en place avant l'annonce de son deal avec Basilisk.
 
Le président du conseil d'administration de BZM, Matthias Hagemann, confirme la séparation de Wagner en raison du rachat de Basilisk. "Monsieur Wagner a renoncé de lui-même à ces mandats, car il était d'avis qu'ils n'étaient pas compatibles avec sa nouvelle position d'entrepreneur radio indépendant à Bâle", explique l'éditeur de la BaZ. M. Wagner continuera toutefois d'assumer le mandat temporaire de conseiller juridique de BZM.
 
Comme Hagemann avait lui aussi annoncé son intérêt pour la chaîne Basilisk il y a six mois, le portail d'information bâlois Onlinereports a posé la semaine dernière la question de savoir si Wagner faisait désormais office d'homme de paille de la BZM en raison de ses liens avec elle. Wagner et Hagemann ont tous deux démenti cette thèse. Et Onlinereports arrive également à la conclusion suivante : il existe certes une proximité entre Wagner et BZM, mais la thèse de l'homme de paille ne peut guère être prouvée. En outre, Onlinereports reconnaît que Wagner ne se laisserait guère embarquer de la sorte.
 
Markus Knöpfli

Le rédacteur de télévision Patrick Teuscher, de l'émission économique «Cash TV», remporte le Prix Pfizer du journalisme 2007, placé sous la devise «La beauté par la médecine». Teuscher reçoit ce prix, doté de 15 000 francs, pour son reportage ’ Jeune pour toujours – Le business de l'anti-âge «. C'est ce qu'a annoncé mercredi l'ATS. 
Ce reportage suit une jeune femme avant, pendant et après une augmentation mammaire, ainsi qu'un cadre après un burn-out. Selon le jury, ce reportage se distingue par un traitement du sujet à la fois captivant, instructif, scientifiquement rigoureux et pourtant accessible au grand public.

Appareils photo numériques Jung von Matt/Limmat met les caméscopes de Panasonic sous les feux de la rampe. 
Panasonic arrive avec de nouveaux produits. Comme d'habitude, ils sont promus par Jung von Matt/Limmat. C'est le Lumix FX55 qui ouvre le bal. Ce petit appareil polyvalent dispose d'une reconnaissance de motif et se charge lui-même de tous les réglages pour une photo parfaite. Jung von Matt/Limmat l'a mis en œuvre avec le motif Rubik : un Rubik cube non résolu devant l'objectif du Lumix apparaît déjà résolu sur son écran LCD.  
Le nouveau caméscope TV Full HD (HDC-SD5EG-K) est doté d'une fonction qui était jusqu'à présent réservée aux professionnels : la fonction pré-enregistrement démarre l'enregistrement trois secondes avant que le bouton de déclenchement ne soit enfoncé. Fini donc le temps où l'on n'appuyait sur le bouton d'enregistrement que lorsque le plus excitant était passé. Ou comme le résume le parolier Livio Dainese, dans l'équipe d'Alexander Jaggy et Lukas Frei, dans un titre mutilé de manière appropriée : "ne plus manquer le début". L'artwork a été réalisé par Fernando Perez avec Yves Gerteis et Christina Baeriswyl.
 
Andreas Panzeri

 
Le nouveau propriétaire de la radio locale bâloise Basilisk, Martin Wagner, ne participera pas à la société publicitaire commune des radios Basilisk, Basel 1 et Regenbogen. La part de 50 % détenue par Basilisk devrait donc revenir à la Basler Zeitung, propriétaire de la radio Basel 1. La Basler Zeitung exerce ainsi un droit de préemption prévu dans le pacte d'actionnaires, comme l'ont confirmé mercredi la Basler Zeitung Medien et M. Wagner, selon l'ATS. La Basler Zeitung détient déjà 33 % de la société de commercialisation Radio Vision, tandis que Radio Regenbogen en détient 17 %. En rachetant la part de Basilisk, la Basler Zeitung entend garantir la pérennité de la société publicitaire. M. Wagner avait racheté Basilisk en septembre à la société zurichoise Tamedia. À l’époque, il avait été annoncé que l’avocat et entrepreneur médiatique bâlois reprendrait également la participation de Tamedia dans la société publicitaire commune avec Basel 1 et Regenbogen, qui diffuse dans le sud de l’Allemagne. Il n’en a toutefois aucun intérêt, a déclaré M. Wagner. Il n’y aura ainsi pas d’imbrication financière, et il ne siégera pas au conseil d’administration. En revanche, grâce à un simple contrat de commercialisation, il pourra se retirer s’il le souhaite. Compte tenu du refinancement de l’acquisition de Basilisk, les revenus sont importants pour lui, et sans participation dans Radio Vision, la charge financière est moindre.

 
Suite au départ de Dominic Geisseler, la direction de Tele, TV Star, TV2, TV vier ainsi que de l'édition suisse de TV Digital va être réorganisée. Ces magazines seront placés sous la direction éditoriale générale de Gion Stecher, rédacteur en chef âgé de 39 ans. Urs Padel, 55 ans, devient rédacteur en chef de Tele et, parallèlement, adjoint de M. Stecher. Roger Kuster, 32 ans, prendra les fonctions de deuxième rédacteur en chef adjoint. Ces cinq magazines font partie du pôle des magazines télévisés d’Axel Springer Suisse. Comme auparavant, ils conserveront leur autonomie en matière de positionnement, de contenu et de mise en page, comme l’indique le communiqué de presse publié mercredi.Les trois membres de la rédaction en chef font déjà partie des équipes de rédaction des magazines télévisés d’Axel Springer Suisse : Gion Stecher était jusqu’à présent rédacteur en chef de TV Star, son adjoint à ce poste étant Roger Kuster. Urs Padel occupait les fonctions de rédacteur en chef adjoint de Tele, TV2 et TV vier. Axel Springer Suisse avait racheté ces trois titres à Ringier en juillet 2007. L'ancien rédacteur en chef de Tele, TV2 et TV vier, Dominic Geisseler, quitte l'entreprise de son plein gré et retourne chez Ringier (voir :
)Légende de la photo (de haut en bas) : Gion Stecher, Urs Padel et Roger Kuster.

TV Vaud-Fribourg TV deviendra la deuxième plus grande chaîne de télévision privée de Suisse. La future chaîne régionale couvrant les cantons de Vaud et de Fribourg prend forme. Un groupe de projet, composé notamment des maisons d'édition Edipresse et Saint-Paul, éditrice du journal fribourgeois « La Liberté », ainsi que d'une série de communes vaudoises, est candidat à l'obtention de la concession la plus importante de Suisse romande en termes de superficie et de population.Il y a quelques semaines encore, les milieux concernés qualifiaient d’absurde le projet de l’OFCOM visant à créer une zone de diffusion télévisuelle commune aux cantons de Vaud et de Fribourg. Ni dans le canton de Vaud, ni dans la partie francophone du canton de Fribourg, on ne pouvait imaginer faire une télévision pour deux territoires aussi différents. Et voici ce qu’on reprochait au projet : la proximité avec les citoyens passerait à la trappe, la zone de diffusion supracantonale compliquerait la recherche d’annonceurs, les intérêts et l’indépendance de la région de Fribourg passeraient à la trappe et l’influence du grand éditeur Edipresse, à qui appartiendrait même la régie publicitaire et donc le «nerf de la guerre», serait trop forte.
L'OFCOM est resté sourd aux critiques et a confirmé la zone de diffusion Vaud-Fribourg, qui, en termes de superficie et de densité de population, arrive juste après celle de Zurich : 40 % de la population romande fait partie des téléspectateurs potentiels de Vaud-Fribourg TV. Avec 3,2 millions de francs, soit la part du lion provenant des redevances, l’Office fédéral entend tenir compte de l’étendue de la zone de diffusion et des difficultés liées au fait qu’aucune chaîne locale n’est encore active dans le canton de Fribourg et que les structures doivent être entièrement mises en place.
La « manne » venue de Berne a fait fondre les résistances, tout comme le travail d’un groupe pilote qui a approfondi le projet sur le fond, de sorte que la crainte d’une perte de contenus locaux et d’indépendance régionale s’est atténuée. Ainsi, la chaîne de télévision sera dirigée par une rédaction en chef à Lausanne ainsi que par un rédacteur en chef adjoint à Lausanne et un autre à Fribourg. Des équipes de télévision régionales seront actives à Lausanne, Yverdon, Vevey et Fribourg. Pour la partie francophone du canton de Fribourg, un bloc d’actualités quotidien spécifique d’environ 15 minutes est prévu, qui sera produit par la rédaction fribourgeoise au sein de l’École des arts appliqués (Emaf) de Fribourg.
Cela suffit-il à garantir l’égalité entre les partenaires ? « Oui et non », répond Alfred Noth. En tant qu’éditeur de *La Liberté*, l’un des derniers journaux régionaux indépendants, il a longuement réfléchi avant de se lancer dans un projet commun avec son concurrent Edipresse. M. Noth voit encore quelques points litigieux sur lesquels il faut « aller jusqu’au bout » : il évoque la participation à la direction opérationnelle et le droit de regard sur les questions concernant Fribourg. Ces points feront l’objet des prochaines réunions en novembre. « Pour l’instant, les questions financières et structurelles sont réglées, tout le reste est à venir », explique M. Noth. Il se montre toutefois confiant, estimant que le projet est en bonne voie.
Une télévision exemplaire : Vaud-Fribourg TV pourrait en effet devenir un modèle intéressant. En effet, la chaîne locale TVRL (Télévision de la Région Lausannoise), qui est au cœur du projet en tant que plus grande chaîne de télévision locale vaudoise existante, n’appartient pas à un éditeur régional, mais à la ville de Lausanne ainsi qu’à plusieurs autres communes vaudoises. Et selon le maire Daniel Brélaz, la ville de Lausanne entend assumer sa « responsabilité historique » en tant que fondatrice de TVRL : l’exécutif municipal a décidé d’investir 1,2 million de francs et de prendre une participation de 21,08 % dans le capital social de Vaud-Fribourg TV (voir encadré). Elle souhaite pouvoir acquérir jusqu’à 600 000 francs de parts supplémentaires au cas où d’autres partenaires se retireraient. Contrairement à la participation de la ville de Genève dans la chaîne locale genevoise Léman bleu, le fort engagement financier de la ville de Lausanne ne pose toutefois aucun problème : à Genève, l’OFCOM avait opposé son refus à une participation majoritaire de la ville dans le capital-actions de Léman bleu. À Lausanne, en revanche, les pouvoirs publics ne détiennent qu’une participation majoritaire dans un seul partenaire du projet, à savoir TVRL.
Par son engagement, la ville de Lausanne entend veiller à ce que les émissions d’information locales ne soient pas sacrifiées et à ce que les critères d’objectivité et de service public soient respectés. « Nous voulons garantir la continuité et empêcher une banalisation des contenus », a déclaré M. Brélaz. Le mandat de prestations de l’OFCOM ne suffit manifestement pas au « géant vert de Lausanne » pour garantir qu’il n’y ait pas de perte de substance. « Nous ne voulons pas d’une chaîne qui diffuse des clips musicaux toute la journée et, le soir, une pâle copie des informations de la TSR », déclare Daniel Brélaz.
 
Hélén Brügger
Sept partenaires de la future chaîne Vaud-Fribourg TV
(capital social de 6,4 millions de francs) compte actuellement sept associés, qui se répartissent provisoirement le capital social comme suit :– TVRL : 30,3 %
– Éditions Edipresse : 30,3 %
– les éditions Saint-Paul de Fribourg et la radio locale Radio Fribourg : 15,6 %
– la chaîne locale Ici TV à Vevey : 10,9 %
– la chaîne locale Canal Nord Vaudois à Yverdon : 10,9 %
– la chaîne locale Val TV de la Vallée de Joux : 1,9 %
La chaîne locale Max TV, à Morges, a décidé de prendre une participation, dont le montant reste à déterminer. Une chaîne locale de la région de Nyon s'est retirée du projet. (hb)

Maison d'édition Avant de passer en gestion autonome, Basler Zeitung Medien affichait des résultats financiers exceptionnels, mais un volume de publicité en baisse. Comment concilier ces deux éléments ? 
Lorsque la Basler Zeitung Medien (BZM) a présenté, fin septembre, les chiffres de son exercice 2006/07, elle a évoqué le « meilleur résultat depuis plus de dix ans ». En effet, le chiffre d'affaires de la plupart des filiales a augmenté. La maison mère, qui regroupe la Basler Zeitung et l’imprimerie de journaux, a également enregistré une hausse de 3,5 millions de francs, pour atteindre 137,6 millions de francs. Et avec 8,1 millions de francs, le bénéfice du groupe a non seulement presque doublé par rapport à l’année précédente, mais il a également atteint un niveau record.Le rapport annuel de BZM contient toutefois une ombre au tableau : le journal gratuit Baslerstab affiche pour la deuxième fois une baisse significative de son chiffre d’affaires, qui est aujourd’hui inférieur de 4,2 millions de francs à celui de 2004/05. Un coup d’œil aux statistiques publicitaires de la VSW montre que : malgré une conjoncture favorable, le « Baslerstab » ne s’est pas redressé au cours des huit premiers mois de cette année. Son volume d’annonces a diminué de plus de 15 % par rapport à la même période de 2006. Les pertes sont particulièrement importantes dans les annonces d’emploi et immobilières.
Ce qui est encore plus surprenant : selon les statistiques de la VSW, la BaZ affiche elle aussi une forte baisse du volume d'annonces, et ce depuis l'automne dernier, lorsqu'elle a lancé un grand tirage du vendredi dans la région de Bâle. Rien qu’au premier semestre 2007, la BaZ affiche 395 pages d’annonces en moins (–19,61 TP3T) par rapport au premier semestre de l’année précédente. Parmi les grands quotidiens vendus, elle affiche ainsi la plus mauvaise performance en matière de publicité, la plupart des autres titres profitant de la hausse actuelle des annonces. Même pour les offres d’emploi, les statistiques de la VSW indiquent une baisse pour la BaZ (–6,6%). Le supplément immobilier, qui n’existe que depuis un an, semble lui aussi peu prometteur : le recul de ces annonces de rubrique s’élève à 11,3 %.
À deux mois du passage du BZM à l'autonomie, les titres du BZM apparaissent donc comme un véritable chantier. Mais surtout, la baisse du volume du BaZ ne cadre pas avec le résultat record publié. En effet, comment la maison mère peut-elle augmenter son chiffre d’affaires alors qu’elle subit de telles pertes dans le secteur publicitaire du BaZ ? Certainement pas grâce à l’impression de journaux, dont les marges sont faibles.
Une hausse en francs. Cette contradiction n’a pas non plus échappé à Matthias Hagemann, éditeur de la BaZ. Il précise : « La BaZ a enregistré une hausse en francs. La hausse de 2,6 % du chiffre d’affaires de la maison mère est pratiquement entièrement imputable à celle-ci, alors que nous n’avons pu que maintenir à un niveau stable les recettes issues de l’impression de journaux, malgré une augmentation des commandes.» Mais comment l’éditeur explique-t-il l’écart considérable par rapport aux statistiques de la VSW ? « Grâce à nos propres activités dans le domaine de la publicité », répond M. Hagemann. Ainsi, depuis son lancement il y a un an, le grand tirage de la BaZ n’est plus commercialisé par Publicitas, mais par la jeune filiale de la BaZ, BZM Werbe AG – en gestion propre. « Les statistiques de la VSW ne prennent en compte que les pages publicitaires acquises par Publicitas ; celles de BZM Werbe AG n’y figurent pas », précise M. Hagemann. Une affirmation que confirme Jürg Räber, directeur de P Basel. Il souligne en outre que de nombreuses annonces acquises pour la BaZ par Key Media, une deuxième filiale de BZM (voir encadré), ne figurent pas non plus dans les statistiques de la VSW.
Quoi qu'il en soit, les chiffres d'affaires « P » de la BaZ sont en baisse, tandis que les filiales de BZM semblent largement combler ce manque à gagner. Hagemann partage cet avis. Mais sur un point, l'éditeur de la BaZ doit s'abstenir : il ne peut pas indiquer le nombre exact de pages de la BaZ. Et il ne souhaite pas dévoiler les chiffres d’affaires de BZM Werbe AG et de Key Media. Une chose est toutefois claire : « La BaZ se porte mieux qu’il y a un an. Et en termes de grand tirage, nous tirons un bilan positif. » Les attentes ont été dépassées, le produit est très bien accueilli sur le marché publicitaire et les coûts plus élevés ont déjà pu être largement compensés dès la première année. Il en va de même pour le supplément immobilier. « Nous avons commencé à assurer nous-mêmes la commercialisation, car la société P, qui gère dans la région de Bâle la Basellandschaftliche Zeitung appartenant à la Mittelland-Zeitung, s’est retrouvée en situation de conflit d’intérêts », explique M. Hagemann.
La situation est quelque peu différente pour le Baslerstab : « Celui-ci a effectivement subi une chute des annonces », explique M. Hagemann. « Après le passage au système de location exclusive de la P il y a un an et demi, la P n’a pas été en mesure de gérer le volume des petits annonceurs. C’est pourquoi nous sommes redevenus actifs dans ce domaine. » Jürg Räber, de P Basel, le confirme en partie. « Il est vrai que nous avons rencontré des difficultés avec les petites annonces pendant la phase de transition entre mars et juin 2006. Nous avons ensuite défini des options d’optimisation avec la maison d’édition. » Par la suite, le Baslerstab a toutefois été de plus en plus concurrencé par les produits propres à BZM. « Le grand tirage de la BaZ, le supplément immobilier et le recueil d’offres d’emploi élargi lui ont compliqué la tâche, tout comme l’orientation de plus en plus régionale de la rédaction de la BaZ », explique M. Räber.
Les préparatifs battent leur plein. Quoi qu’il en soit, les préparatifs en vue de la gestion autonome battent actuellement leur plein chez BZM. Les titres de la BZM annoncent d’ailleurs déjà ce changement de direction par le biais d’annonces en pleine page. Roland Steffen, directeur des éditions, se montre confiant. « Nous sommes dans les temps, 35 des quelque 40 collaborateurs sont déjà en place », déclare-t-il. Steffen a délibérément recruté plusieurs personnes ayant travaillé dans des maisons d’édition en gestion propre, comme Michael Seiler, responsable des grands comptes, ou Andi Lüthi, responsable administratif (tous deux anciens de la Berner Zeitung). L’équipe chargée des grands comptes comprend également Steffen lui-même, Harry Zaugg et Erika Sprecher.
Pour Steffen, le plus grand défi réside dans le domaine du back-office, car il faut mettre en place des structures, des processus et des programmes informatiques, ce que la BaZ n’a pas connu pendant 30 ans. L’objectif, selon Steffen, est d’offrir aux clients un service professionnel et économique. « Cela signifie que nous renonçons à la politique de majoration pratiquée par la P : nous ne facturerons pas de frais supplémentaires pour l’évaluation des groupes cibles ou l’utilisation de certaines études. » Ces frais ne feraient que renchérir la publication d’annonces. Steffen opte plutôt pour une autre stratégie : à partir de 2008, il accordera une remise pour réservation directe aux clients qui réservent directement plutôt que par l’intermédiaire de la P.
Revenons aux chiffres de la VSW : ceux de la BaZ doivent être considérés avec prudence cette année, mais aussi en 2008. En effet, même si la société BZM Werbe AG prend les rênes à partir du 1er janvier et communique alors, espérons-le, le volume de pages de manière correcte, la comparaison avec l’année précédente reste faussée. C’est un avantage pour la BZM Werbe AG, car elle pourra afficher des volumes en hausse pour la BaZ, même en cas de baisse des recettes publicitaires. Le lancement de cette gestion autonome sera donc soit un véritable succès, soit, à tout le moins, apparaîtra comme tel.
Markus Knöpfli
Que fait Key Media ? 13,5 millions de francs de chiffre d'affaires
ont été générés par Key Media, filiale de BZM, au cours de l'exercice 2005/06. Le rapport annuel 2006/07 ne contient toutefois aucun chiffre de comparaison. Le chiffre d’affaires de cette jeune entreprise, qui se consacre principalement à la vente d’espaces publicitaires pour des titres imprimés n’appartenant pas à BZM et qui gère également les budgets de ses clients, fait partie du chiffre d’affaires de la maison mère, explique l’éditeur Matthias Hagemann. À l’instar de BZM Werbe AG, le chiffre d’affaires de Key Media ne sera plus présenté séparément à l’avenir. M. Hagemann se contente de révéler ceci : Key Media a augmenté ses recettes. Et pour l’exercice en cours, une nouvelle croissance significative se profile. (mk) Les expériences de la TZ en matière d’autoproduction Ce qui attend la BZM,
C'est ce que pratique le Thurgauer Zeitung (TZ) depuis près de dix mois : après de nombreuses années de sous-traitance partielle, la filiale de Tamedia a pris en main l'ensemble de ses activités publicitaires à compter de 2007. Dans le même temps, elle a resserré ses liens avec le Landbote : le regroupement 1A, jusqu’alors informel, a donné naissance au Zeitungsverbund Nordostschweiz (NOS), doté d’une rédaction commune. Selon les statistiques de la VSW, qui coïncident dans le cas présent avec les chiffres de l'éditeur, ces deux mesures ont porté leurs fruits : le volume publicitaire de la TZ, déjà en hausse l'année dernière, a encore progressé de 20 % au cours des huit premiers mois de 2007. La croissance du chiffre d'affaires
en francs, ce chiffre devrait toutefois être inférieur, car TZ et NOS ont réduit leurs tarifs. De plus, pour la plupart des offres d'emploi, dont le nombre a augmenté de 55 %, « seul » le tarif combiné est désormais appliqué, car le nouveau recueil d'offres d'emploi de la NOS paraît systématiquement dans les deux journaux. Il en va de même pour les annonces
dans les nombreux suppléments thématiques. Urs Bucher, directeur de la publication de la TZ, confirme : « La part des annonces combinées est aujourd’hui plus élevée qu’à l’époque du Kombi 1A. » Il se montre toutefois très satisfait. « Nous avons atteint notre budget presque à la lettre », déclare-t-il. La TZ va désormais
Déjà un nouveau défi : à partir de 2008, elle prendra également la direction du Partner Landbote, qui était jusqu’à présent entre les mains de P. Actuellement, le service publicité du TZ, sous la direction de Jürg Gallo, s’emploie à mettre en place à Winterthur une succursale de neuf personnes chargée des ventes locales. (mk)

Gemi
Selon le Goldbach Electronic Media Index (Gemi), les médias électroniques renforcent leur présence publicitaire avec une hausse de 6 points d'indice, devançant nettement l'indice global de tous les médias de 2 points. La télévision poursuit son ascension fulgurante avec une nouvelle hausse record de 7 points d'indice, atteignant 400 (393). La radio affiche une hausse de 1 point d’indice à 258, et le télétexte profite lui aussi de cette période électorale automnale avec une progression de 6 points d’indice à 138 (132). Dans l’ensemble, les médias électroniques entament l’automne avec une forte croissance de 6 points d’indice, à 387 (381). Le marché de l’ensemble des médias recensés par Media Focus progresse d’un point d’indice, à 188 (187).Media Focus a entièrement saisi et publié les données relatives à Internet, mais souligne que des vérifications sont nécessaires. De plus, l’indice Internet négatif contredit les chiffres du rapport semestriel 2007 d’Adlink, le principal régulateur publicitaire sur Internet.

Jeux vidéo : le jeu vidéo devient un support de communication et de publicité majeur. C'est ce qui est ressorti de la conférence Gamehotel. 
Le jeu vidéo n'est plus un phénomène marginal. Les jeux vidéo et sur ordinateur génèrent un chiffre d'affaires considérable à l'échelle mondiale. Aux États-Unis, ce chiffre dépasse déjà celui du cinéma. Les Suisses, eux aussi, plongent régulièrement dans des mondes virtuels. Selon une étude de Publica Data, une personne sur cinq dans ce pays consacre du temps aux jeux sur console ou sur PC. 
S'il est avéré que de plus en plus de personnes jouent à des jeux vidéo, qu'est-ce que cela signifie pour le secteur de la publicité ? Après tout, ceux qui jouent davantage regardent moins la télévision ou lisent moins les journaux. Par conséquent : quel est le potentiel des jeux vidéo en tant que support de marketing et de publicité ? Quelles possibilités offrent-ils en matière de communication de marque ?
 
C'est à ces questions et à d'autres similaires que les intervenants ont tenté de répondre vendredi dernier lors de la conférence Gamehotel. Gamehotel est une série d'événements internationaux. Le thème de la publicité dans les jeux vidéo n'a pas été choisi par hasard. « Les jeux vidéo revêtent une importance culturelle, économique et sociale », explique Bruno Beusch. Ce Bernois installé à Paris est le fondateur et l’organisateur de Gamehotel. Après des éditions à Paris et en Californie, l’événement s’est tenu cette année pour la deuxième fois à Zurich. Les jeux vidéo se situent à la croisée de la technologie et de la créativité. « Zurich est un pôle de haute technologie et fait figure de précurseur en matière de culture et d’art de vivre », explique M. Beusch pour justifier son choix de lieu.
 
Les jeux vidéo et sur ordinateur constituent un domaine encore peu exploité par les messages publicitaires, bien que les jeux revêtent à bien des égards une importance pour l'industrie publicitaire. D'une part, en raison de leur diffusion démographique : le jeu vidéo est aujourd'hui un passe-temps populaire. Dans toutes les tranches d’âge, toutes les classes de revenus, tous les niveaux d’éducation, on joue partout. D’autre part, le jeu suscite de nombreuses émotions. De la joie lorsqu’on bat son adversaire dans une course automobile. De la fierté lorsqu’on a résolu une énigme. Du désespoir lorsque le personnage n’a pas réussi un niveau. De l’exubérance lorsqu’on chante au karaoké avec des amis. La composante émotionnelle est, du moins en théorie, la condition idéale pour placer des messages de marque dans les univers des jeux vidéo.
 
La publicité par bannières, un sujet controversé. Aussi simple que cela puisse paraître, le domaine abordé par la jeune discipline publicitaire qu’est la « publicité dans les jeux vidéo » est en réalité très complexe. Comme on a pu l’apprendre lors de la conférence, les éditeurs souhaitent ouvrir les jeux vidéo à des fins de marketing et de publicité. La mise en œuvre s’avère toutefois difficile, car les mécanismes des médias de masse ne peuvent pas être transposés tels quels dans les mondes virtuels. « Les jeux vidéo obéissent à leurs propres règles », explique Bruno Beusch.
 
Pratiquement tous les experts déconseillent de saturer les univers de jeu virtuels de bannières publicitaires. Achim Jenner, de l'agence de publicité Jung von Matt/Limmat, se montre particulièrement critique à l'égard de la publicité par bannières. Ce publicitaire voit des faiblesses dans cette forme de publicité, car certains types de joueurs, en raison de leur style de jeu et de leur comportement, ne remarquent tout simplement pas les publicités. « Il faut trouver de nouvelles approches. Il ne faut pas surcharger les jeux de bannières publicitaires, comme on le faisait aux débuts d’Internet », explique M. Jenner.
 
Le directeur général de la division Digital Media Unit de Jung von Matt/Limmat a mis en garde son auditoire contre de nouveaux « éclatements de bulles ». On constate que les entreprises sont disposées à investir dans les univers de jeux vidéo. Dans le cas de Second Life, cependant, de plus en plus de marques se retireraient, selon M. Jenner. Cela s’expliquerait par le battage médiatique et la désillusion de nombreux utilisateurs. À cela s’ajoute le fait que les mondes virtuels constituent un espace de non-droit. « Si chacun peut se comporter comme bon lui semble, cela ne peut pas bien se terminer pour la publicité », déclare Achim Jenner. L'éventail des infractions commises dans Second Life va du trafic de drogue et d'armes à la pédopornographie.
 
Les intervenants de la conférence étaient largement en désaccord sur la forme que prendra à l'avenir la publicité dans les jeux vidéo. Compte tenu de la complexité du sujet, la question de la publicité dans les jeux vidéo pourrait, pour employer une formule un peu dramatique, s'avérer décisive. Selon Bruno Beusch, les utilisateurs ne sont aussi sensibles dans aucun autre média que dans les jeux vidéo.
 
Selon certains intervenants, les formats publicitaires traditionnels nuisent à long terme à ce média. C'est pourquoi on place ses espoirs dans de nouveaux formats ludiques. Bruno Beusch, organisateur du Gamehotel, est convaincu que les univers de jeu traditionnels seront remplacés par des structures de plus en plus complexes. La tendance est à une concurrence accrue entre les joueurs et au « gaming généré par les utilisateurs ». Cela signifie qu’à l’avenir, les utilisateurs créeront eux-mêmes leur environnement de jeu.
 
Cible publicitaire pertinente – Jung von Matt et la typologie des gamers  
Pour une grande partie de la population, s'immerger dans des mondes virtuels fait désormais partie du quotidien. L'âge moyen de la plupart des joueurs occasionnels est supérieur à 40 ans. C'est ce qui ressort d'une étude menée par Jung von Matt, l'éditeur de jeux vidéo Electronic Arts et le magazine spécialisé GEE. Cette étude a permis d'établir une typologie des joueurs :
 
joueur amateur
Plus de la moitié des joueurs peuvent être classés dans la catégorie des joueurs occasionnels. Avec un âge moyen de 44 ans, ce sont également les plus âgés de tous les joueurs de jeux vidéo. Le joueur occasionnel exerce généralement une activité professionnelle et ne joue qu’occasionnellement. Il est considéré comme un public vierge et réceptif à la publicité intégrée au jeu. Il joue pour se détendre ou pour passer le temps, lorsque ses autres loisirs, son travail ou sa famille le lui permettent. Jeux préférés : les jeux de sport et de course.
 
joueur régulier
Ce type de joueur a environ 30 ans. Depuis qu'il jouait au C64 et à l'Atari 2600 quand il était enfant, il est resté fidèle aux jeux vidéo. Aujourd'hui, il joue certes moins qu'avant, car entre son travail et sa famille, il ne lui reste plus beaucoup de temps. Il a une opinion favorable de la publicité. Les jeux vidéo occupent une place importante dans la vie de ce joueur régulier : par exemple lors des soirées jeux entre amis. Genres préférés : jeux rétro, action, stratégie.
 
Joueur de haut niveau
Le joueur assidu est aussi communément appelé « geek ». Il constitue le groupe le plus jeune parmi les gamers – 80 % d’entre eux ont moins de 30 ans – et passe la majeure partie de son temps devant son écran. L’école, les études, la formation et l’absence d’obligations familiales lui laissent beaucoup de temps pour jouer. Genres préférés : tous. En raison de sa consommation intensive de jeux, il n’est pas réceptif à la publicité intégrée dans les jeux.
 
Joueur de fantasy
C'est un homme attaché à sa famille. 75 % des joueurs de jeux de rôle vivent dans des foyers composés de trois personnes ou plus, dont le revenu net est faible à moyen. Les jeux vidéo lui offrent la possibilité de s'épanouir, ce qu'il ne peut pas faire dans la vie réelle en raison de contraintes socioculturelles. Avec 6 %, le joueur de jeux de rôle fait partie d’une minorité parmi les joueurs. Genres préférés : jeux de rôle, jeux d’aventure. En raison de son comportement dans les jeux, ce type de joueur ne remarque pas la publicité ou la considère comme gênante. Il est trop occupé à créer son propre univers.
 
Jeux de réflexion
Sur le plan démographique, des habitudes de consommation et des loisirs, il correspond au joueur occasionnel. Cependant, sa motivation pour jouer est tout autre : ce n’est pas la détente ou le divertissement qui l’intéressent, mais plutôt élaborer des stratégies, se creuser les méninges et se sentir mis au défi. De plus, avec 38 ans, son âge moyen est nettement inférieur. Genres préférés : jeux de stratégie, de simulation et d’adresse. Pour le joueur réfléchi, les messages publicitaires sont gênants, car il est trop absorbé par le contenu des jeux.
 
Christian Lüscher
 
 
Gamehotel  
Gamehotel a été fondé en 2003 par Bruno Beusch
Fondé à Paris, il a été intégré un an plus tard, en tant qu'organisateur européen, au programme du plus grand salon mondial des développeurs de jeux vidéo, la Game Developers Conference, qui se tient à San Francisco, en Californie. En 2006, Gamehotel a fait escale pour la première fois à Zurich. Gamehotel produit des émissions de télévision et de radio, organise des conférences et réalise des études sur l’importance et l’influence des jeux vidéo. En mars 2007, le Gamehotel Think Tank a été créé. Ce groupe de réflexion analyse, en collaboration avec des partenaires du monde des affaires et des médias, les principales tendances du divertissement interactif. En raison du vif intérêt manifesté par les visiteurs, l'événement sera encore élargi l'année prochaine à Zurich. (cl)