Da mercoledì prossimo, il quotidiano Der Landbote si concentrerà ancora di più sugli eventi della città e della regione di Winterthur. Entrambe le sezioni avranno una propria rubrica. Il resto del giornale rimarrà invariato. Lo ha comunicato mercoledì l'SDA. Finora gli argomenti locali e regionali sono stati trattati nello stesso fascicolo. La riorganizzazione e l'ampliamento sono la risposta ai nuovi giornali gratuiti, secondo l'azienda giornalistica di Winterthur. Il Landbote è e rimarrà il giornale di casa.
Il caporedattore Colette Gradwohl assumerà la direzione dell'associazione "Stadt". La sezione regionale sarà gestita dal vice caporedattore Markus Binder.

 
Il Parlamento della Turgovia ha chiaramente respinto una mozione del PPE che chiedeva una legislazione cantonale per proteggere i bambini e i giovani dalla pornografia. L'approvazione della mozione avrebbe potuto avere ripercussioni anche sull'industria pubblicitaria. Pur riconoscendo il problema, il Gran Consiglio ha ritenuto inefficaci ulteriori norme di legge, come riportato dall'SDA. I contenuti pornografici e di esaltazione della violenza sono una realtà, ma solo l'educazione a casa e a scuola può fare la differenza rispetto alle nuove tecnologie, che sono difficili da controllare. Il consigliere cantonale dell'EVP Wolfgang Ackerknecht aveva chiesto nella sua mozione che la legge sanitaria cantonale e le leggi scolastiche fossero integrate con disposizioni sulla protezione dei minori dalla pornografia. La mozione si basava sul fatto che l'industria del porno e della pubblicità, i media e Internet stanno deliberatamente sostenendo la tendenza alla "sessualizzazione della società". Questo sta portando alla perdita dei valori fondamentali della società.

L'album di figurine Publisuisse vi invita a un incontro di scambio a Zurigo. 
Chiunque collezioni figurine Publisuissini prima o poi avrà un problema. A un certo punto si è alla perenne ricerca di un'immagine che non è mai stata inserita in una bustina o che il collega dell'agenzia ha già infilato nel suo album. L'azienda di marketing televisivo Publisuisse sta organizzando un evento di scambio per le teste mancanti o duplicate il 2 novembre. L'incontro si terrà a Zurigo.  
Il motivo della campagna è il grande successo delle figurine Publisuissini presso gli inserzionisti. Come afferma il responsabile della pubblicità di Publisuisse David Elsasser, vengono ordinati continuamente nuovi album. La febbre del collezionismo si è diffusa anche tra le agenzie e i clienti. Dal lancio delle figurine Panini, quasi 700 utenti si sono registrati sulla piattaforma ufficiale di scambio online per mantenere i loro album.
 
Nel frattempo la campagna si è anche autogestita. Lo si può vedere nelle pubblicità della Werbewoche dei numeri precedenti. L'agenzia pubblicitaria Publicis, ad esempio, ha pubblicato un annuncio per un nuovo Chief Creative Officer. Il soggetto mostrava un album di Publisuissini con il ritratto di Markus Gut grattato. Sotto c'era l'invito a candidarsi: "Chi sarà il nostro prossimo playmaker?".
 
Anche l'agenzia Ibl sfrutta l'ora delle figurine e chiede ai clienti: "Perché aspettare che le stelle si riuniscano e formino l'album delle figurine?". David Elsasser: "Cosa c'è di meglio per noi che altri facciano pubblicità con la nostra campagna?".
 
Publisuisse spera che l'evento di swap dia un ulteriore impulso alle collezioni. La partecipazione è vantaggiosa sotto tutti i punti di vista. Oltre agli adesivi, si possono vincere dei premi. Inoltre, è previsto un servizio di catering.
 
Christian Lüscher
 
 
Varianti di gioco  
Se la domanda di adesivi supera l'offerta, è necessario ricorrere al baratto o alla concorrenza:
 
"Schäri - Schtei - Papier" per gli psicologi tra i pubblicitari,
noto anche come "Schnick, Schnack, Schnuck". Il duello di simboli è un rompicapo popolare in tutto il mondo. È molto semplice: i due avversari scelgono uno dei tre simboli. Poiché ogni simbolo può vincere o perdere contro uno degli altri, l'esito della partita è incerto. La figurina spetta al giocatore che batte l'avversario scegliendo il simbolo giusto. Sono richieste le caratteristiche psicologiche dei giocatori. Nessuno sceglie per puro caso. La corretta valutazione del comportamento porta al successo.  
"Klatschen" o "Blöösle" per i nostalgici del cortile di scuola
Chi è cresciuto con le immagini Panini sui campi da gioco svizzeri conosce bene "Blöösle" o "Klatschen". Il gioco è un gioco da ragazzi. Entrambi gli avversari posizionano le loro figurine capovolte sul tavolo o su una parete. A turno, ogni giocatore soffia o batte le mani sulle immagini. Chi ne scopre una può tenerla.

Radio privata Il nuovo proprietario di Basilisk, Martin Wagner, ha ottime conoscenze. Martin Ernst Wagner, avvocato di Basilea e nuovo proprietario di Radio Basilisk, è - come ha annunciato un mese fa - presidente del Consiglio di Amministrazione della Weltwoche Verlags AG di Roger Köppel, vicepresidente del Consiglio di Amministrazione della casa editrice Neue Ideen.ch di Filippo Leutenegger, membro del Consiglio di Amministrazione della Jean Frey AG (ora Axel Springer Switzerland), che appartiene ad Axel Springer, e vicepresidente delle due società Highlight Communications AG e Rainbow Home Entertainment di Bernhard Burgener.  
Ciò che Wagner non ha detto in quell'occasione, tuttavia, è che fino alla fine di settembre era anche strettamente coinvolto nella Basler Zeitung Medien (BZM). Ha lavorato per la BZM come consulente legale e ha assistito l'azienda mediatica nella vendita della sua filiale Jean Frey AG. In passato, Wagner è stato anche membro del Consiglio di Amministrazione di diverse società controllate dalla BZM, tra cui Birkhäuser + GBC, Birkhäuser + GBC Spezialprodukte, Verlag Multipress AG, Adic Insurance Services AG e la società di telemarketing bc best connect ag.
 
Quando è stato chiaro che Wagner avrebbe rilevato l'emittente basilese Basilisk da Tamedia, si è dimesso da tutti i mandati del consiglio di amministrazione delle società BZM: Il registro delle imprese riporta le sue dimissioni dal consiglio di amministrazione al 26 e 27 settembre 2007, il che dimostra che Wagner le aveva già predisposte prima dell'annuncio dell'accordo con Basilisk.
 
Il presidente del consiglio di amministrazione della BZM, Matthias Hagemann, conferma la separazione dal signor Wagner a causa dell'acquisto di Basilisk. "Il signor Wagner ha rinunciato di sua iniziativa a questi incarichi perché riteneva che non fossero compatibili con la sua nuova posizione di imprenditore radiofonico indipendente a Basilea", afferma l'editore di BaZ. Wagner continuerà comunque a svolgere il mandato temporaneo di consulente legale della BZM.
 
Poiché Hagemann aveva già espresso interesse per il canale Basilisk sei mesi fa, la settimana scorsa il portale di notizie basilese Onlinereports si è chiesto se Wagner non stesse agendo come suo prestanome a causa dei suoi legami con BZM. Sia Wagner che Hagemann hanno negato questa teoria. Anche Onlinereports è giunto alla conclusione che, sebbene esista una stretta relazione tra Wagner e il BZM, la teoria dell'uomo di paglia è difficilmente dimostrabile. Onlinereport riconosce anche che Wagner non può essere usato in questo modo.
 
Markus Knöpfli

Il redattore televisivo Patrick Teuscher della rivista economica «Cash TV» riceve il Premio giornalistico Pfizer 2007, il cui tema era «Bellezza grazie alla medicina». Teuscher riceve il premio, del valore di 15’000 franchi, per il servizio «Giovani per sempre – Il business dell’anti-aging». Lo ha comunicato mercoledì l’SDA. 
Il servizio segue una giovane donna prima, durante e dopo un intervento di mastoplastica additiva, nonché un manager dopo aver superato un esaurimento nervoso. Secondo la giuria, il servizio si distingue per un approccio al tema avvincente, informativo, scientificamente corretto e tuttavia comprensibile anche per i non addetti ai lavori.

Fotocamere digitali Jung von Matt/Limmat mette sotto i riflettori le videocamere Panasonic. 
Panasonic presenta nuovi prodotti. Come al solito, sono pubblicizzati da Jung von Matt/Limmat. Il primo è la Lumix FX55. Questa piccola macchina tuttofare è dotata di una funzione di riconoscimento delle scene e si occupa di tutte le impostazioni per una foto perfetta. Jung von Matt/Limmat lo ha realizzato con il motivo di Rubik: un cubo di Rubik irrisolto davanti all'obiettivo della Lumix appare già risolto sul suo display LC.  
La nuova videocamera TV Full HD (HDC-SD5EG-K) è dotata di una funzione che in precedenza era disponibile solo nel settore professionale: la funzione di pre-registrazione avvia la registrazione tre secondi prima che venga premuto il pulsante di scatto. Sono finiti i giorni in cui si premeva il pulsante di registrazione solo quando la parte più emozionante era finita. O, come sintetizza il paroliere Livio Dainese del team di Alexander Jaggy e Lukas Frei in un titolo opportunamente sbilenco: "Mai più perdere l'inizio". L'artwork è stato disegnato da Fernando Perez con Yves Gerteis e Christina Baeriswyl.
 
Andreas Panzeri

 
Il nuovo proprietario della radio locale Basilisk di Basilea, Martin Wagner, non prenderà parte alla società pubblicitaria comune di Radio Basilisk, Basilea 1 e Regenbogen. La quota del 50% di Basilisk passerà quindi alla Basler Zeitung, proprietaria di Radio Basel 1. Secondo SDA, Basler Zeitung Medien e Wagner hanno confermato mercoledì che Basler Zeitung sta esercitando un diritto di prelazione previsto dall'accordo tra gli azionisti. Basler Zeitung detiene già il 33% della società di marketing Radio Vision, mentre Radio Regenbogen il 17%. Con l'acquisizione della quota di Basilisk, la Basler Zeitung intende assicurarsi la continuazione dell'azienda pubblicitaria, che Wagner ha acquistato a settembre dalla zurighese Tamedia. All'epoca era stato annunciato che l'avvocato e imprenditore dei media basilese avrebbe rilevato anche la quota di Tamedia nella società pubblicitaria congiunta con Basilea 1 e Regenbogen, che trasmette nella Germania meridionale. Tuttavia, Wagner ha dichiarato di non avere alcun interesse in questo senso. Non ci sarebbero legami di capitale e lui non siederebbe nel Consiglio di amministrazione. Al contrario, se volesse, potrebbe lasciare l'azienda con un semplice contratto di marketing. A causa del rifinanziamento dell'acquisto di Basilisk, il reddito è importante per lui e, senza una quota di Radio Vision, l'onere finanziario è inferiore.

 
Dopo la partenza di Dominic Geisseler, la gestione di Tele, TV Star, TV2, TV vier e dell'edizione svizzera di TV Digital sarà riorganizzata. I programmi saranno sotto la direzione editoriale generale di Gion Stecher, 39 anni, caporedattore. Urs Padel, 55 anni, diventerà caporedattore di Tele e allo stesso tempo vice di Stecher. Roger Kuster, 32 anni, assumerà il ruolo di secondo vicedirettore. Le cinque testate fanno parte dell'intera divisione TV di Axel Springer Svizzera. Tutti e tre i membri del team editoriale fanno già parte delle redazioni delle riviste televisive di Axel Springer Svizzera: Gion Stecher è stato in precedenza caporedattore di TV Star, mentre Roger Kuster è stato il suo vice in questo ruolo. Urs Padel era vice caporedattore di Tele, TV2 e TV vier. Axel Springer Svizzera ha rilevato queste tre testate da Ringier nel luglio 2007. Il precedente caporedattore di Tele, TV2 e TV vier, Dominic Geisseler, lascia l'azienda su sua richiesta e torna a Ringier (vedi:
)Didascalia (dall'alto in basso): Gion Stecher, Urs Padel e Roger Kuster.

TV Vaud-Fribourg TV diventerà la seconda emittente televisiva privata più grande della Svizzera. La futura emittente regionale per i cantoni di Vaud e Friburgo sta prendendo forma. A concorrere per la concessione più importante della Romandia, sia in termini di superficie che di popolazione, è un gruppo di progetto che vede la partecipazione, oltre alle case editrici Edipresse e Saint-Paul, editrice del quotidiano friburghese La Liberté, anche di una serie di comuni vodesi.Il progetto dell’UFCOM per un’area di diffusione televisiva comune nei cantoni di Vaud e Friburgo era considerato assurdo, come si sentiva dire ancora poche settimane fa negli ambienti interessati. Né nel Cantone di Vaud né nella parte francofona del Cantone di Friburgo si riusciva a immaginare di realizzare un’emittente televisiva per due territori così diversi. E così recitava la critica: la vicinanza ai cittadini ne avrebbe fatto le spese, l’area di diffusione intercantonale avrebbe reso più difficile la ricerca di inserzionisti, gli interessi e l’indipendenza della regione di Friburgo sarebbero stati sacrificati e l’influenza del grande editore Edipresse, al quale appartiene persino l’agenzia pubblicitaria e quindi il «nerf de la guerre», sarebbe stata troppo forte.
L’UFCOM si è mostrato sordo alle critiche e ha confermato l’area di copertura Vaud-Friburgo, che in termini di estensione e densità demografica si colloca subito dopo quella di Zurigo: il 40 per cento della popolazione della Svizzera romanda rientra tra i potenziali telespettatori di Vaud-Friburgo TV. Con 3,2 milioni di franchi, ovvero la parte del leone del fondo derivante dal canone, l’Ufficio federale intende tenere conto delle dimensioni dell’area di copertura e delle difficoltà legate al fatto che nel Cantone di Friburgo non è ancora attiva alcuna emittente locale e che le strutture devono essere create ex novo.
La “manna” proveniente da Berna ha sciolto le resistenze, così come il lavoro di un gruppo pilota che ha ulteriormente sviluppato i contenuti del progetto, riducendo il timore di una perdita dei contenuti locali e dell’indipendenza regionale. La televisione sarà quindi guidata da una redazione capo a Losanna e da un vicedirettore a Losanna e uno a Friburgo. Le troupe televisive regionali saranno attive a Losanna, Yverdon, Vevey e Friburgo. Per la parte francofona del Cantone di Friburgo è prevista una vetrina speciale del telegiornale di circa 15 minuti, che sarà prodotta dalla redazione di Friburgo presso la locale scuola di arti applicate Emaf.
È sufficiente per garantire la parità tra i partner? «Sì e no», afferma Alfred Noth. L’editore di La Liberté, in qualità di direttore di uno degli ultimi giornali regionali indipendenti, ci ha pensato due volte prima di decidere se partecipare a un progetto comune con il concorrente Edipresse. Noth individua ancora alcuni punti controversi su cui occorre «andare al sodo»: parla della partecipazione alla direzione operativa e del diritto di accesso alle informazioni relative alle questioni friburghesi. Questi punti saranno oggetto delle prossime riunioni di novembre. «Al momento le questioni finanziarie e strutturali sono state chiarite, tutto il resto deve ancora essere definito», afferma Noth. Il progetto è comunque sulla buona strada, aggiunge con ottimismo.
Una televisione da prendere a modello: Vaud-Fribourg TV potrebbe davvero diventare un modello interessante. Infatti, l’emittente locale TVRL (Télévision de la Région Lausannoise), che in quanto principale emittente locale vodese esistente è al centro del progetto, non appartiene a un editore regionale, bensì alla città di Losanna e a una serie di altri comuni vodesi. E secondo il sindaco Daniel Brélaz, il Comune di Losanna intende assumersi la propria «responsabilità storica» in qualità di fondatore di TVRL: l’esecutivo comunale ha deciso di stanziare 1,2 milioni di franchi e di acquisire una partecipazione del 21,08 per cento nel capitale azionario di Vaud-Fribourg TV (vedi riquadro). Il Comune auspica di poter acquisire quote aggiuntive per un valore massimo di 600'000 franchi, qualora altri partner dovessero ritirarsi. A differenza della partecipazione della città di Ginevra all’emittente locale ginevrina Léman bleu, il forte impegno finanziario della città di Losanna non rappresenta tuttavia un problema: a Ginevra l’UFCOM aveva detto «no» a una partecipazione di maggioranza della città nel capitale azionario di Léman bleu. A differenza di quanto accaduto a Ginevra, a Losanna l’ente pubblico detiene una partecipazione di maggioranza solo in uno dei partner del progetto, ovvero la TVRL.
Con il suo impegno, la città di Losanna intende garantire che i programmi di informazione locali non vengano messi da parte e che i criteri di obiettività e di servizio pubblico siano rispettati. «Vogliamo garantire la continuità ed evitare una banalizzazione dei contenuti», ha affermato Brélaz. Il mandato di prestazione dell’UFCOM non sembra bastare al «gigante verde di Losanna» come garanzia contro una perdita di sostanza. «Non vogliamo un’emittente che trasmetta video musicali tutto il giorno e, la sera, una pallida copia del telegiornale della TSR», afferma Daniel Brélaz.
 
Hélén Brügger
Sette partner della futura emittente Vaud-Fribourg TV
(capitale azionario di 6,4 milioni di franchi) sono attualmente coinvolti sette soci, che si ripartiscono provvisoriamente il capitale azionario come segue:– TVRL: 30,3 per cento
– Casa editrice Edipresse: 30,3%
– la casa editrice Saint-Paul di Friburgo e l’emittente radiofonica locale Radio Fribourg: 15,6%
– l'emittente locale Ici TV di Vevey: 10,9%
– l'emittente locale Canal Nord Vaudois di Yverdon: 10,9%
– l'emittente locale Val TV nella Vallée de Joux: 1,9%
L'emittente locale Max TV di Morges ha deciso di partecipare al progetto; l'entità di tale partecipazione deve ancora essere stabilita. Un'emittente locale della zona di Nyon ha deciso di ritirarsi dal progetto. (hb)

Editore Prima del passaggio alla propria gestione, la Basler Zeitung Medien presentava dati commerciali di alto livello ma volumi pubblicitari in calo. Come si concilia tutto questo? 
Quando alla fine di settembre la Basler Zeitung Medien (BZM) ha presentato i dati dell'esercizio 2006/07, ha parlato del "miglior risultato da oltre dieci anni". In effetti, i dati di vendita della maggior parte delle filiali sono aumentati. Anche la casa madre, con Basler Zeitung e Zeitungsdruck, ha registrato un aumento di 3,5 milioni di franchi, raggiungendo i 137,6 milioni di franchi. Con 8,1 milioni di franchi, l'utile consolidato non solo è quasi raddoppiato rispetto all'anno precedente, ma ha anche raggiunto un livello record: Per la seconda volta, il quotidiano gratuito Baslerstab ha registrato un calo significativo delle vendite, che ora sono inferiori di 4,2 milioni di franchi rispetto al 2004/2005: Il Baslerstab non si è ripreso nei primi otto mesi di quest'anno, nonostante la situazione economica favorevole. Il volume pubblicitario è diminuito di ben il 15% rispetto allo stesso periodo del 2006, con perdite particolarmente elevate nella pubblicità di posti di lavoro e immobili.
Ciò che lascia ancora più perplessi è che, secondo le statistiche di VSW, BaZ ha registrato un forte calo del volume pubblicitario dallo scorso autunno, quando ha lanciato una grande edizione del venerdì nella regione di Basilea. Solo nel primo semestre del 2007, BaZ ha registrato 395 pagine pubblicitarie in meno (-19,6%) rispetto al primo semestre dell'anno precedente. Ciò significa che il BaZ ha registrato la peggiore performance pubblicitaria tra i principali quotidiani venduti, mentre la maggior parte delle altre testate sta beneficiando dell'attuale boom pubblicitario. Le statistiche VSW per BaZ mostrano addirittura un calo degli annunci di lavoro (-6,6%). Anche il supplemento immobiliare, che ha solo un anno di vita, sembra essere meno promettente: Il calo di questi annunci ammonta a meno 11,3%.
Due mesi prima che BZM faccia il passo di mettersi in proprio, i titoli BZM appaiono come un grande cantiere. Soprattutto, però, la perdita di volume di BaZ non corrisponde al risultato di punta pubblicato. Dopotutto, come può la casa madre aumentare le vendite con queste perdite nel settore pubblicitario di BaZ? Certamente non attraverso la stampa di giornali a basso margine.
Questa contraddizione non è passata inosservata all'editore di BaZ Matthias Hagemann. Egli chiarisce: "BaZ è cresciuto in termini di franchi. L'aumento del 2,6% del fatturato della casa madre è quasi interamente attribuibile a questo, mentre siamo riusciti a mantenere stabili i ricavi della stampa di giornali nonostante gli ordini aggiuntivi". Ma come spiega l'editore la forte differenza con le statistiche di VSW? "Con le nostre attività nel settore pubblicitario", dice Hagemann. Dal suo lancio un anno fa, la grande tiratura BaZ non è stata commercializzata da Publicitas, ma dalla giovane filiale BaZ BZM Werbe AG - sotto la sua stessa gestione. "Le statistiche di VSW mostrano solo le pagine pubblicitarie acquisite da P, quelle della BZM Werbe AG non sono incluse", dice Hagemann. Un'affermazione che Jürg Räber, responsabile di P Basel, conferma. Egli sottolinea inoltre che molte pubblicità che Key Media, una seconda filiale di BZM (vedi riquadro), acquisisce per BaZ non sono presenti nelle statistiche di VSW.
In ogni caso, le vendite di P alla BaZ sono in calo, mentre le filiali della BZM sembrano più che colmare il divario. Hagemann è d'accordo. Ma c'è un punto su cui l'editore di BaZ deve passare: Non può fornire il volume di pagine corretto di BaZ. E non vuole rivelare il fatturato della BZM Werbe AG e di Key Media. Ma una cosa è chiara: "BaZ è in una posizione migliore rispetto a un anno fa. E per quanto riguarda le grandi tirature, possiamo tracciare un bilancio positivo". Le aspettative sono state superate, il prodotto è stato accolto molto bene dal mercato pubblicitario e i costi più elevati sono già stati più che compensati nel primo anno. Lo stesso vale per il supplemento immobiliare. "Abbiamo iniziato a commercializzarlo da soli perché P nella regione di Basilea gestisce la Basellandschaftliche Zeitung, che appartiene alla Mittelland-Zeitung, e aveva un conflitto di interessi", dice Hagemann.
La situazione di Baslerstab è un po' diversa: "Ha subito un crollo della pubblicità", dice Hagemann. "Dopo il passaggio al full lease P un anno e mezzo fa, P non era in grado di gestire la massa di piccoli clienti. Ecco perché ci siamo attivati di nuovo in prima persona". Jürg Räber della P di Basilea conferma in parte questa affermazione. "È vero che nella fase di transizione tra marzo e giugno 2006 siamo stati messi alla prova con gli annunci. Abbiamo poi definito le opzioni di ottimizzazione con l'editore". In seguito, però, il Baslerstab ha dovuto affrontare sempre più la concorrenza dei prodotti della BZM. "La grande tiratura di BaZ, il supplemento immobiliare e l'ampliamento della sezione dedicata agli annunci di lavoro hanno reso la vita più difficile, così come l'orientamento sempre più regionale della redazione di BaZ", spiega Räber.
I preparativi sono in pieno svolgimento Per quanto possa valere, al BZM sono in pieno svolgimento i preparativi per il cambio di gestione. Pubblicità a tutta pagina sulle testate BZM stanno già attirando l'attenzione sul cambio di gestione. Roland Steffen, responsabile dell'editoria, è fiducioso. "Stiamo rispettando i tempi, 35 dei circa 40 dipendenti sono già qui", dice. Steffen ha deliberatamente assunto un certo numero di persone che avevano lavorato in case editrici indipendenti, come il key account manager Michael Seiler e il responsabile dell'amministrazione Andi Lüthi (entrambi ex-Berner Zeitung). Il team di key account comprende anche lo stesso Steffen, Harry Zaugg ed Erika Sprecher.
Steffen vede la sfida più grande nell'area del back office, in quanto è necessario creare strutture, processi e programmi IT, cosa che BaZ non sapeva fare da 30 anni. Secondo Steffen, l'obiettivo è offrire ai clienti un servizio professionale e conveniente. "Ciò significa che rinunceremo alla politica di sovrapprezzo della P: Non addebiteremo alcun costo aggiuntivo per la valutazione del gruppo target o per l'utilizzo di determinati studi". Questi ultimi non farebbero altro che rendere più costosa la pubblicità. Steffen opta invece per una strategia diversa: a partire dal 2008, concederà una tariffa di prenotazione diretta ai clienti che prenotano direttamente invece che tramite la P.
Torniamo ai dati di VSW: I dati di BaZ vanno considerati con cautela quest'anno, ma anche nel 2008, perché anche se la BZM Werbe AG subentrerà dal 1° gennaio e quindi, si spera, riporterà correttamente il volume delle pagine, il confronto con l'anno precedente sarà comunque errato. Questo è un vantaggio per la BZM Werbe AG, in quanto potrà dichiarare volumi crescenti per il BaZ, anche se i volumi pubblicitari diminuiscono. L'inizio della gestione dell'azienda avrà quindi successo o almeno sembrerà tale.
Markus Knöpfli
Cosa fa Key Media? 13,5 milioni di franchi di fatturato
è stato generato dalla consociata BZM Key Media nell'esercizio 2005/06, ma non ci sono cifre comparative nel rapporto annuale 2006/07. Il fatturato della giovane società, che si occupa principalmente di inserire pubblicità per le testate non BZM e di gestire i budget dei clienti, fa parte del fatturato della casa madre, spiega l'editore Matthias Hagemann. Come per la BZM Werbe AG, in futuro il fatturato di Key Media non sarà più riportato separatamente. Hagemann rivela solo questo: Key Media ha aumentato il suo fatturato. E ci sono segnali di un'ulteriore crescita significativa nell'esercizio in corso. L'esperienza di (mk)TZ Cosa ci aspetta per la BZM,
è stata praticata dalla Thurgauer Zeitung (TZ) per quasi dieci mesi: Dopo molti anni di locazione parziale, nel 2007 la filiale di Tamedia ha preso in mano l'intera attività pubblicitaria. Allo stesso tempo, è diventata più strettamente legata alla Landbote: Il Combi 1A, precedentemente sciolto, è diventato l'associazione di giornali Nordostschweiz (NOS) con una redazione comune. Secondo le statistiche del VSW, che in questo caso corrispondono ai dati di pubblicazione, entrambi i passi hanno dato i loro frutti: il volume pubblicitario del TZ, già in crescita l'anno scorso, è aumentato di un ulteriore 20% nei primi otto mesi del 2007. La crescita delle vendite
in franchi è probabilmente inferiore, tuttavia, poiché TZ e NOS hanno ridotto le loro tariffe. Inoltre, la maggior parte degli annunci di lavoro, che sono aumentati del 55%, vengono ora pagati "solo" alla tariffa combinata, perché il nuovo NOS-Stellenbund appare sempre su entrambi i giornali. Lo stesso vale per gli annunci
nei numerosi supplementi tematici. Il direttore editoriale di TZ, Urs Bucher, conferma: "La percentuale di pubblicità combinata è più alta oggi di quanto non fosse ai tempi di Kombi 1A". Ma è molto soddisfatto. "Abbiamo praticamente raggiunto il budget", afferma. Ora la TZ
La prossima sfida è già in cantiere: nel 2008 assumerà anche la gestione del Partner Landbote, che in precedenza era in mano alla P. Il reparto pubblicitario del TC, diretto da Jürg Gallo, sta attualmente creando una filiale a Winterthur con nove persone per le vendite locali. (mk)

Gemi
Secondo il Goldbach Electronic Media Index (Gemi), gli e-media hanno aumentato la pressione pubblicitaria di 6 punti, superando nettamente l'indice di tutti i media di 2 punti. La TV continua a salire con un altro aumento record di 7 punti di indice a 400 (393). La radio è salita di 1 punto a 258 e anche il televideo ha beneficiato delle elezioni autunnali con un aumento di 6 punti a 138 (132). I media elettronici hanno iniziato l'autunno con una crescita elevata di 6 punti indice a 387 (381). Il mercato di tutti i media coperti da Media Focus è salito di un punto indice a 188 (187). Media Focus ha completamente riregistrato e pubblicato i dati di Internet, ma sottolinea che sono necessari ulteriori controlli. Inoltre, l'indice negativo di Internet contraddice i dati del bilancio semestrale 2007 del più importante marketer di Internet, Adlink.

I giochi I giochi per computer stanno diventando un importante mezzo di comunicazione e pubblicità. È quanto emerso dalla conferenza Gamehotel. 
Il gioco non è più un fenomeno marginale. In tutto il mondo si fanno molti soldi con i giochi per computer e i videogiochi. Negli Stati Uniti, più che con i film al cinema. Anche gli svizzeri si immergono regolarmente in mondi virtuali. Secondo uno studio di Publica Data, in questo Paese una persona su cinque passa il tempo a giocare con console o PC. 
Se è dimostrato che sempre più persone giocano al computer, cosa significa questo per l'industria pubblicitaria? Dopo tutto, chi gioca di più guarda meno televisione o legge meno giornali. Che cosa possono fare i giochi come mezzo di marketing e pubblicità? Quali opportunità si aprono per la comunicazione del marchio?
 
I relatori della conferenza Gamehotel di venerdì scorso hanno cercato di rispondere a queste e altre domande. Gamehotel è una serie di eventi internazionali. Il tema della pubblicità nei giochi non è casuale. "I videogiochi hanno un'importanza culturale, economica e sociale", afferma Bruno Beusch. Il bernese di Parigi è il fondatore e organizzatore di Gamehotel. Dopo le edizioni di Parigi e della California, quest'anno l'evento si è tenuto per la seconda volta a Zurigo. I giochi per computer sono l'interfaccia tra tecnologia e creatività. "Zurigo è un centro ad alta tecnologia ed è all'avanguardia in termini di cultura e stile di vita", afferma Beusch, spiegando la scelta del luogo.
 
I giochi per computer e i videogiochi sono un settore che finora è stato poco occupato dai messaggi pubblicitari, anche se i giochi sono importanti per l'industria pubblicitaria sotto molti aspetti. In primo luogo, per la diffusione demografica: il gioco è ormai uno sport popolare. Tutti i gruppi di età, tutte le fasce di reddito, tutti i livelli di istruzione giocano ovunque. In secondo luogo, il gioco è associato a molte emozioni. Gioia quando si batte il proprio partner in una gara automobilistica. Orgoglio quando si risolve un puzzle. Disperazione quando il personaggio del gioco fallisce un livello. Esuberanza quando si canta al karaoke con gli amici. La componente emotiva è, almeno in teoria, il prerequisito perfetto per inserire messaggi di marca nei mondi dei giochi per computer.
 
Pubblicità controversa tramite banner Per quanto semplice possa sembrare, la questione che la giovane disciplina pubblicitaria dell'"in-game advertising" affronta è complessa. Come abbiamo appreso alla conferenza, i produttori vogliono aprire i giochi come mezzo di marketing e pubblicità. Tuttavia, realizzarlo è difficile, poiché i meccanismi dei mass media non possono essere semplicemente trasformati in mondi virtuali. "I giochi seguono le loro regole", afferma Bruno Beusch.
 
Quasi tutti gli esperti sconsigliano di tappezzare i mondi di gioco virtuali di banner pubblicitari. Achim Jenner dell'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat è particolarmente critico nei confronti dei banner pubblicitari. L'inserzionista vede dei punti deboli in questa forma di pubblicità perché alcuni tipi di giocatori non percepiscono la pubblicità a causa del loro stile di gioco e del loro comportamento. "Sono necessari nuovi approcci. Non dovremmo sovraccaricare i giochi con formati banner, come abbiamo fatto agli albori di Internet", afferma Jenner.
 
L'amministratore delegato della Digital Media Unit di Jung von Matt/Limmat ha messo in guardia il pubblico da ulteriori "esplosioni di bolle". È stata osservata la disponibilità delle aziende a investire nei mondi dei giochi per computer. Nel caso di Second Life, tuttavia, sempre più marchi si stanno ritirando, ha detto Jenner. Il motivo è il clamore mediatico e la disillusione di molti utenti. Inoltre, i mondi virtuali rappresentano un vuoto giuridico. "Se a tutti è permesso di essere chi vogliono, non può finire bene per la pubblicità", afferma Achim Jenner. La gamma di reati legali in Second Life si estende dal traffico di droga e armi alla pedopornografia.
 
I relatori della conferenza sono stati in gran parte in disaccordo sulla forma che la pubblicità nei giochi per computer assumerà in futuro. A causa della complessità dell'argomento, la questione della pubblicità nei giochi per computer potrebbe, per dirla in modo patetico, rivelarsi una questione di destino. In nessun altro mezzo di comunicazione gli utenti sono così sensibili come nei videogiochi e nei computer, afferma Bruno Beusch.
 
Secondo alcuni dei relatori, i formati pubblicitari convenzionali stanno danneggiando il mezzo a lungo termine. Per questo motivo le speranze sono riposte in nuovi formati di gioco. Bruno Beusch, organizzatore del Gamehotel, è convinto che i mondi di gioco familiari saranno sostituiti da strutture sempre più complesse. La tendenza è quella di una maggiore competizione tra i giocatori e del "gioco generato dagli utenti". Ciò significa che in futuro gli utenti potranno creare il proprio ambiente di gioco.
 
Gruppo target pubblicitario rilevante - Jung von Matt e la tipologia dei giocatori  
Per gran parte della popolazione, immergersi in mondi virtuali è diventato parte della vita quotidiana. L'età media della maggior parte dei giocatori amatoriali è superiore ai 40 anni. Questo è il risultato di uno studio condotto da Jung von Matt, dal produttore di videogiochi Electronic Arts e dalla rivista specializzata GEE. Il risultato è una tipologia di giocatori:
 
Giocatori occasionali
Più della metà di tutti i giocatori può essere classificata come giocatore amatoriale. Con un'età media di 44 anni, sono anche i più anziani tra i videogiocatori. Il giocatore amatoriale ha prevalentemente un lavoro e gioca solo occasionalmente. Sono classificati come non spendaccioni e ricettivi alla pubblicità nel gioco. Giocano per rilassarsi o per passare il tempo quando altre attività ricreative, il lavoro o la famiglia lo permettono. Giochi preferiti: giochi sportivi e di corse.
 
Giocatore abituale
Questo tipo di giocatore ha circa 30 anni ed è rimasto fedele ai giochi fin da quando giocava al C64 e all'Atari 2600 da bambino. Oggi gioca meno di un tempo, perché non ha più tanto tempo da dedicare al lavoro e alla famiglia. Ha un atteggiamento positivo nei confronti della pubblicità. I videogiochi hanno un posto fisso nella vita del giocatore abituale: ad esempio, nelle serate di gioco con gli amici. Generi preferiti: giochi retrò, azione, strategia.
 
Giocatore intensivo
Il giocatore intensivo è anche popolarmente conosciuto come "gamer". Si tratta del gruppo di giocatori più giovane - l'80% ha meno di 30 anni - e trascorre la maggior parte del tempo davanti allo schermo. La scuola, lo studio, la formazione e la mancanza di impegni familiari lasciano molto tempo per giocare. Generi preferiti: tutti. A causa del loro consumo intensivo di giochi, non sono ricettivi alla pubblicità nei giochi.
 
Giocatore di fantasia
È un uomo di famiglia. Il 75% dei giocatori di ruolo vive in famiglie di tre o più persone con un reddito familiare netto medio-basso. I videogiochi offrono loro l'opportunità di realizzarsi che non hanno nella vita reale a causa dei vincoli socio-culturali. Con il 6%, i giocatori di ruolo sono una minoranza tra i videogiocatori. Generi preferiti: giochi di ruolo, giochi di avventura. A causa del loro comportamento, questo tipo di giocatori non percepisce la pubblicità nei giochi o la classifica come fastidiosa. Sono troppo impegnati a creare il loro mondo.
 
Pensatore
Corrisponde ai dati demografici, ai comportamenti di consumo e di svago del giocatore amatoriale. Tuttavia, la loro motivazione a giocare è completamente diversa: Non è interessato a rilassarsi o a distrarsi, vuole fare tattica, rompicapo ed essere messo alla prova. Inoltre, con i suoi 38 anni, il giocatore medio è decisamente più giovane. Generi preferiti: strategia, simulazione e giochi di abilità. I messaggi pubblicitari distraggono i cervelloni perché sono troppo preoccupati dal contenuto dei giochi.
 
Christian Lüscher
 
 
Hotel di gioco  
Gamehotel è stato fondato nel 2003 da Bruno Beusch
a Parigi e un anno dopo è stato inserito nel programma della più grande fiera del mondo per sviluppatori di videogiochi, la Californian Game Developers Conference di San Francisco, in qualità di organizzatore europeo. Gamehotel ha fatto la sua prima tappa a Zurigo nel 2006. Gamehotel produce programmi televisivi e radiofonici, conferenze e studi sull'importanza e l'influenza dei videogiochi. Nel marzo 2007 è stato lanciato il Gamehotel Think Thank. Il think tank analizza le principali tendenze dell'intrattenimento interattivo insieme a partner del mondo economico e dei media. Visto il grande interesse dimostrato dai visitatori, l'anno prossimo l'evento di Zurigo sarà ulteriormente ampliato. (cl)