Football Le fanshop du FCZ s'est transformé en peu de temps en un lieu de shopping chaud. Outre les maillots actuels et la nouvelle Urban Collection, les boules de Noël du FCZ, devenues cultes, sont désormais en vente. Pour l'offensive finale des ventes de Noël, Hesskiss, l'agence maison du champion suisse, a concocté deux sujets aux couleurs de Noël. Les affiches F12 et F200 seront visibles à partir de début décembre dans le quartier des supporters de la ville.

Magazines TV
Axel Springer repositionne « TV-Star » et « Tele » afin de concurrencer « Schweizer Illustrierte » et « Schweizer Familie ».
Il y a cinq mois, lorsque Axel Springer Suisse a racheté les magazines télévisuels de Ringier – « Tele », « TV2 » et « TVvier » –, l’entreprise, qui comptait déjà dans son portefeuille les magazines « TV-Star » et « TV Digital », a annoncé un repositionnement de sa gamme de magazines de programmes. À ce jour, seules les (parfois considérables) baisses de tarifs à compter de 2008 : TV Digital a réduit son prix pour une page pleine en quadrichromie de 67 %, TV2 de 17 %, TV-Star de 1 % et Tele de 0,2 %. Seul TVvier a conservé son prix actuel. Contrairement aux attentes du secteur, Axel Springer n’a toutefois supprimé aucun titre. Certains supposaient que le groupe allait fusionner Tele et TV-Star ou supprimer TV2, manifestement non rentable, qui a dû se contenter cette année d’une seule page de publicité par numéro. Jörg Tobuschat, directeur éditorial des magazines TV chez Axel Springer Suisse depuis trois mois, dément désormais très clairement ces spéculations : « Aucun titre ne sera retiré du marché et aucun titre ne sera fusionné », déclare-t-il. Une chose est également claire : le programme TV reste au cœur de chaque titre.
Le deuxième message de Tobuschat concerne les magazines hebdomadaires « Tele » et « TV-Star ». Jusqu’à présent, ces deux publications étaient fortement axées sur les potins people et se livraient une concurrence acharnée pour décrocher des scoops. Mais cette rivalité appartient désormais au passé, car les deux magazines visent désormais des segments de lectorat différents. « TV-Star », qui compte déjà aujourd’hui une part légèrement plus importante de lectrices, doit devenir encore plus féminin, explique Tobuschat. À cette fin, la mise en page du magazine fera prochainement l’objet de quelques adaptations. Sur le plan du contenu, « TV-Star » continuera toutefois à mettre l’accent sur les célébrités : l’intérêt se concentrera toujours sur les présentatrices de télévision suisses, les réalisateurs et les actrices de cinéma, ainsi que sur les changements de programmation, notamment à la télévision suisse, et sur les coulisses d’événements télévisés majeurs.
Tele, en revanche, va adopter un tout nouveau concept. Ce magazine familial, axé sur la télévision et le cinéma, devrait désormais aborder un éventail thématique beaucoup plus large. Les célébrités y seront certes toujours présentes, mais l’accent sera désormais mis sur des thèmes inspirés du programme télévisé hebdomadaire. Si, par exemple, des émissions ou des documentaires sur les volcans, l’Euro 08, les taux d’intérêt des comptes privés ou les tigres retiennent l’attention, la rédaction de Tele proposera alors des articles de fond sur ces sujets, le cas échéant en collaboration avec la chaîne concernée. « Au fond, cela permet d’aborder tous les sujets, car la programmation télévisée est aussi variée que la vie elle-même », explique Tobuschat. Parallèlement, ce concept offre également la possibilité de créer des rubriques fixes, telles que la santé, l’automobile, la nature ou la technologie. « Cela crée à son tour des contextes intéressants pour les annonceurs », précise Tobuschat. Ce dernier point est absolument indispensable, car les magazines de programmes en Suisse alémanique ne sont pas (contrairement à ceux de Suisse romande, par exemple) une mine d’or. « Tele », par exemple, a perdu depuis 2004 environ la moitié de son volume publicitaire d’alors, et la tendance reste à la baisse.
Choix des thèmes à la discrétion de la rédaction Les rubriques qui seront mises en place chez Tele ne sont pas encore définies. « Nous mettrons progressivement en œuvre ce nouveau concept au cours du premier semestre 2008 », déclare Tobuschat. Dans un premier temps, la rédaction choisira les sujets à sa guise, mais à l’avenir, des études de marché permettront de déterminer si les intérêts des lecteurs sont réellement pris en compte. Un aspect intéressant et une nouveauté : une seule et même rédaction préparera les contenus pour Tele et TVStar, mais aussi pour les trois autres magazines. La direction éditoriale générale sera confiée à Gion Stecher, jusqu’à présent rédacteur en chef de TV-Star. Tele conservera toutefois son propre rédacteur en chef : Urs Padel, jusqu’à présent directeur de rédaction adjoint de l’ancien titre de Ringier, prendra la tête de l’équipe travaillant exclusivement pour Tele.
Trois éléments convainquent Tobuschat que ce nouveau concept télévisuel pourrait fonctionner. D’une part, il a reçu des réactions positives de la part des clients. D’autre part, le magazine télévisuel allemand « Hörzu », dont il assurait la direction chez Axel Springer Deutschland jusqu’à récemment, fonctionne exactement selon le même modèle. Troisièmement, TV-Star menait depuis 2006 des expériences dans une direction similaire, avec le lancement de suppléments consacrés à la beauté et à l’automobile. Selon Patrick Knecht, directeur de la publicité, ces suppléments ont rencontré un franc succès sur le marché. « Elles sont désormais supprimées chez TV-Star, mais intégrées thématiquement à Tele », explique M. Knecht, qui supervise désormais l’ensemble des cinq magazines télévisuels.
Faire de l'ombre. Une chose est sûre : en tant que magazine davantage axé sur les célébrités de la télévision et du cinéma, TV-Star va désormais empiéter de plus en plus sur le terrain de « Schweizer Illustrierte » (SI) de Ringier. « Tele », en revanche, devrait plutôt empiéter sur le terrain de « Schweizer Familie » (SF) de Tamedia en termes de conception et d’étendue thématique. « Nous voulons effectivement taquiner un peu ces deux titres », confirme Tobuschat. Cela vaut également pour le marché publicitaire. En effet, Axel Springer Suisse proposera désormais ses guides TV sous forme de formules combinées : ceux qui choisissent librement deux de ces titres bénéficieront d’une remise de 10 % sur les tarifs unitaires correspondants ; ceux qui en choisissent trois bénéficieront d’une remise de 12,5 % ; et ceux qui les publient tous les cinq bénéficieront d’une remise de 15 %. En combinant «Tele» et «TV-Star», on obtient donc une audience plus large qu’avec «SI» ou «La Famille suisse», et ce à un prix par millier de lecteurs de 25,96 francs, soit un bon franc de moins que chez «SI». Knecht mettra donc l’accent l’année prochaine sur la commercialisation combinée. Son argument principal : celui qui réserve les cinq titres s’adresse à environ 1,2 million de personnes adeptes de la télévision qui, malgré le programme TV publié dans les quotidiens et les journaux gratuits, souhaitent et peuvent s’offrir en plus un magazine de programmes par abonnement. Ce pack permet donc de toucher un Suisse alémanique sur quatre – pour un prix par mille lecteurs de 29,25 francs.
Mais qu’en est-il de TVvier, TV2 et TVDigital ? Ces chaînes vont elles aussi faire l’objet d’une restructuration. C’est sur TVvier que Tobuschat souhaite apporter le moins de changements. « Après tout, ce magazine est le guide TV le plus vendu en kiosque, et les ventes ne cessent d’augmenter », explique-t-il. En revanche, il y a du pain sur la planche pour TV2 et TVDigital. « Nous avons de nombreuses options, mais nous n’avons encore rien décidé », précise-t-il.
Markus Knöpfli

Banque
La Banque Linth et les remontées mécaniques de Flumserberg s'associent. La banque est actuellement omniprésente dans le domaine skiable. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
La plus grande banque régionale et le plus grand domaine skiable de Suisse orientale concluent un accord de coopération. Forts de leur ancrage local, les remontées mécaniques de Flumserberg (BBF) et la Banque Linth souhaitent unir leurs forces. Grâce à cette étroite collaboration avec le domaine skiable, la Banque Linth espère accroître sa notoriété. De leur côté, les remontées mécaniques de Flumserberg souhaitent utiliser la Banque Linth comme nouveau canal de marketing afin de communiquer de manière ciblée sur leurs offres de loisirs tout au long de l’année. Heinrich Michel, directeur des BBF, déclare : « Cette collaboration apporte une valeur ajoutée à nos clients, à nos partenaires et à toute la région. » Thomas Eichler, PDG de la Banque Linth, considère lui aussi cette coopération comme très prometteuse : « Grâce à ce co-branding, nous pouvons encore renforcer notre relation client. Nous démontrons ainsi une fois de plus notre profond attachement à la région. » La campagne commune de marketing et de publicité s’appuie sur la campagne d’image actuelle de la Banque Linth intitulée « Trouver des réponses ensemble ».
S'adresser à un public jeune : la coopération entre les BBF et la Banque Linth s'articule autour de trois axes. Dans leurs campagnes publicitaires, les deux entreprises souhaitent intégrer leur partenaire chaque fois que cela est possible et pertinent. Ainsi, la Banque Linth est actuellement présente dans tout le domaine skiable avec un jeu-concours par SMS, annoncé sur des affiches et d’autres supports publicitaires. Ce concours vise principalement les jeunes skieurs et snowboardeurs et constitue le cœur de la campagne. Les affiches représentent une situation fantaisiste liée aux sports d’hiver. Le spectateur est invité à envoyer par SMS une fin possible à l’histoire. Les histoires sont publiées sur Internet à l’adresse Unddann.ch et peuvent être notées en fonction de leur originalité. Des bons sportifs et des forfaits journaliers seront tirés au sort parmi tous les participants.
Au deuxième niveau, les entreprises partenaires marquent leur présence sur place. Les BBF mettent à disposition leurs brochures actuelles à tous les guichets de la Banque Linth et font ainsi la promotion de leur offre attractive. En contrepartie, la Bank Linth a mis en service un deuxième distributeur automatique à la station aval du téléphérique du Maschgenkamm. Celui-ci vise à garantir l'approvisionnement en espèces des plus de 20 000 visiteurs lors d'un week-end de forte affluence. Parallèlement, elle se met en avant au Flumserberg à travers divers éléments qui témoignent de la solidarité entre les partenaires. Ainsi, dans les restaurants appartenant au BBF, la banque régionale invite les clients à se détendre confortablement sur des chaises longues aux couleurs de la Bank Linth. Divers véhicules d’entretien arborent désormais eux aussi les couleurs de la Bank Linth.
Une équipe d'animation en tournée : au troisième niveau, les entreprises partenaires veillent personnellement à faire plaisir aux amateurs de sports d'hiver. Cette saison hivernale, la Banque Linth envoie, certains jours, des équipes d'animation qui offrent de sympathiques petites attentions aux visiteurs du Flumserberg. Cette campagne cross-média a été conçue par l’agence de communication saint-galloise Freicom. En collaboration avec APG-Montagne, spécialiste de la publicité en montagne, l’ensemble de la campagne a pu être mis en place au Flumserberg en seulement deux mois.
Christian Lüscher

Matthias Luchsinger, jusqu’à présent PDG de Cinecom, prendra la direction de la société de production cinématographique Condor Films le 8 mars 2008. Il succède à Kristian Widmer, copropriétaire de l’entreprise, qui en a assuré la direction pendant cinq ans. M. Widmer occupera désormais le poste de délégué du conseil d’administration. Il souhaite se consacrer davantage à la production de longs métrages. Condor Films a annoncé en octobre une nouvelle stratégie et entend miser davantage sur les longs métrages. La nouvelle organisation de la direction tient compte de cette stratégie et, par là même, du «potentiel mais aussi du risque lié à un engagement accru dans le domaine du long métrage», comme l'indique un communiqué. À partir du mois de mars, la division FaroTV sera également dirigée directement par Matthias Luchsinger. Jusqu’à présent, FaroTV relevait de Thomas Sterchi, président du conseil d’administration et copropriétaire de Condor Films.
M. Luchsinger a travaillé chez Cinecom ces 14 dernières années, occupant le poste de PDG depuis 1996 et celui de copropriétaire jusqu'en 2004. En raison du changement de propriétaire et des restructurations qui en ont découlé au sein de Publigroupe, il a décidé, selon le communiqué, de se lancer dans un nouveau défi.

presse hebdomadaire
À Winterthur, l'engouement pour les journaux gratuits s'étend au week-end : le Stadtblatt paraîtra bientôt le dimanche, gratuitement et avec un tirage onze fois plus important.
À partir du 6 janvier, le petit journal local de Winterthur ne paraîtra plus le jeudi, mais le dimanche. L'ancien prix d'abonnement de 150 francs est supprimé ; le journal sera désormais distribué gratuitement dans chaque foyer. En conséquence, le tirage passe de 4 377 à 46 000 exemplaires. Le «Stadtblatt» de Winterthour devient ainsi le premier journal dominical gratuit de Suisse alémanique – qui plus est avec une distribution à domicile. Reste à voir si cela marquera le début d’une nouvelle ère sur le marché des journaux du dimanche. 
Ce n'est pas une situation financière difficile qui a poussé Guido Blumer, actionnaire majoritaire du Stadtblatt, à opérer ce changement. « C'est mon âge qui a été le déclencheur », explique-t-il. À 55 ans, il a fait le point sur sa vie. Et comme l'idée de créer un journal du dimanche l'avait toujours séduit, il a élaboré un concept et s'attelle désormais à sa mise en œuvre.
Il poursuit ainsi deux objectifs : son journal doit pouvoir continuer à exister un jour sans lui. De plus, contrairement à ce qui était le cas jusqu’à présent, il doit devenir, sinon indispensable, du moins intéressant pour le marché publicitaire national. Blumer table désormais sur environ 70 000 lecteurs. Il augmente le prix de la publicité, qui passe de 2 328 à 3 136 francs par page pleine en quadrichromie. Blumer doit toutefois payer un tribut : son journal municipal ne sera désormais plus l'organe officiel de la ville de Winterthur et de la commune de Seuzach.
Blumer ne souhaite toutefois pas renoncer complètement aux revenus issus des abonnements. C'est pourquoi il met en place des abonnements de partenariat facultatifs à 100 francs, qui donnent droit à des réductions dans 28 magasins de Winterthour.
Une augmentation du nombre de pages est envisagée, mais pour le reste, peu de changements sont à signaler pour le Sonntags-Stadtblatt. Le format tabloïd est conservé, et la partie rédactionnelle reste en noir et blanc. Seul le logo subit une légère modification : au lieu de se lire de bas en haut, il se lit désormais de haut en bas. Et il n’est désormais plus qu’à moitié visible. Sur le fond, le journal de Blumer reste « un hebdomadaire de réflexion », dont le volume devrait légèrement augmenter (pour atteindre 48 pages), tout en restant fidèle à lui-même et à sa ligne politico-éditoriale de centre-gauche. La une continuera d’être consacrée à un commentaire et à une caricature ; on y trouvera également un thème central de la semaine, des arguments, des opinions et un agenda. Une nouveauté : une chronique contemplative, rédigée tour à tour par un pasteur, un rabbin ou une femme musulmane. Conformément à l’intention de l’éditeur et de l’équipe rédactionnelle composée de cinq personnes, qui est avant tout de susciter des discussions et de jeter des ponts – y compris au-delà des clivages politiques.
L'existence du Stadtblatt tient du petit miracle, puisqu'il doit cohabiter avec le quotidien Landbote et les hebdomadaires gratuits Stadtanzeiger Winterthur (imprimé principalement par Ziegler Druck) et Winterthurer Zeitung (Zehnder). Mais Blumer ne les considère pas comme des concurrents. « Car nous ne nous intéressons ni à l'actualité ni aux nouvelles, ni aux people ni au lifestyle », explique-t-il.
À l'époque, le Stadtblatt est né de l'AZ de Winterthour, qui paraissait trois fois par semaine. En 1997, Blumer a pris ses distances avec le PS et a transformé le journal en hebdomadaire. Blumer détient 60 % des parts, deux autres personnes en détenant chacune 20 %.
Markus Knöpfli

Pedro Simko est PDG de Saatchi & Saatchi Simko à Genève. Cette agence, qui compte 92 collaborateurs et occupe la deuxième place parmi les plus grandes agences de Suisse, ouvrira également une succursale à Zurich début 2008. Kaspar Loeb deviendra alors le nouveau PDG des deux sites. Pedro Simko reste président du conseil d’administration et assumera des fonctions importantes au sein du réseau international. Il deviendra directeur marketing pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, et fera ainsi partie de l’équipe de direction européenne de Saatchi & Saatchi, composée de quatre membres. Pour Kevin Roberts, PDG mondial, Simko incarne la combinaison idéale entre « un publicitaire créatif et un entrepreneur visionnaire, très axé sur la réussite ». Simko siège au conseil d’administration mondial de Saatchi & Saatchi à New York et exerce une influence sur le développement mondial du réseau. Spécialiste du marketing, Pedro Simko a fait ses débuts dans le secteur de la publicité en 1991 et a fondé l’agence de publicité Simko à Genève en pleine récession. D'origine mi-argentine, mi-autrichienne, il a obtenu son MBA à Harvard, a travaillé chez Procter & Gamble et a occupé le poste de directeur marketing chez Jacobs. L'essor de sa propre agence commence en 2002. Simko remporte les comptes de Cardinal, Carlsberg et Rolex. En 2004, Simko fusionne avec Saatchi & Saatchi et remporte la campagne publicitaire mondiale pour Voltaren ainsi que l’activité céréales de Nestlé ; en 2007, elle décroche également le lancement mondial de Carlsberg Light. Parmi ses clients suisses de renom figurent Orange, Seat et Happy Bett.

 L'agence de marketing et de communication zurichoise CFG a été chargée de la commercialisation publicitaire du journal culturel Kult.um. Produit par l'agence Punkt.um, Kult.um s'adresse aux amateurs de culture. Depuis environ un an et demi, ce journal de 16 pages paraissait déjà dans la région de Schaffhouse et de Winterthour. Il est désormais disponible dans toute la Suisse : Kult.um est inséré dix fois par an dans le journal gratuit Cash daily, avec un tirage de 110 000 exemplaires, et peut ainsi être acheté en kiosque et dans les points de vente en vrac. De plus, 30 000 exemplaires seront mis à disposition dans les principaux lieux culturels. Le tirage total s’élève ainsi à environ 140 000 exemplaires. La distribution s’effectue dans toute la Suisse, en mettant l’accent sur les centres urbains de Suisse alémanique et la région économique de Zurich.

 
Le Centre suisse de formation pour le marketing, la publicité et la communication SAWI propose désormais une formation de planificateur média. Cette formation pratique débutera en mars 2008 dans les centres de formation SAWI de Bienne et de Zurich. Il s'agit d'un module de base à plusieurs égards. Il comprend les modules de base MarKom et constitue l'un des trois modules de la formation "Planificateur/trice en communication". Ce dernier peut être complété en trois ans en suivant les modules Planification de la communication et Production/Réalisation, afin d'être préparé de manière optimale aux examens fédéraux.

 L'Euro 08 approche à grands pas, et à Zurich, les préparatifs battent leur plein. Les organisateurs ont réussi à convaincre des personnalités zurichoises de participer à des spots publicitaires visant à faire connaître le slogan « Wir leben Zürich » (Nous vivons Zurich), développé par AY&R. Parmi eux figurent l’ancien footballeur allemand et commentateur télé Günter Netzer, le lauréat du prix Nobel Rolf Zinkernagel, la DJ Tatana ou encore l’ancienne Miss Suisse et actrice Melanie Winiger. Selon la direction du projet zurichois, ces clips promotionnels seront diffusés de manière très ciblée. Sur le site Euro.zuerich.com, d’autres personnalités telles que Carl Hirschmann, Andi Stutz ou Stefi Talman témoignent en faveur de la ville sur la Limmat. Une offensive de charme est également lancée à l’étranger pour promouvoir Zurich, la « ville hôte ». Comme les grandes équipes que sont l’Italie, la France et la Roumanie joueront aussi bien à Zurich qu’à Berne, les maires de Zurich et de Berne s’associent pour cette tournée promotionnelle. L’année prochaine, ils se rendront ensemble à Rome, Paris et Bucarest afin de promouvoir leurs villes.
Zurich prévoit d'aménager une « fan zone » et d'organiser des retransmissions publiques des matchs de football. Un appel d'offres a été lancé pour la « fan zone », qui a suscité environ 180 projets différents. L'un d'entre eux sera sélectionné en janvier, comme l'a indiqué mardi le délégué zurichois pour l'Euro, Daniel Rupf, selon l'ATS. Il estime le coût des retransmissions publiques, appelées « Public Viewing », et de la zone réservée aux supporters à 9 millions de francs.

 Depuis début novembre, Uwe E. Wirth est le nouveau directeur général de la maison d'édition Binkert Medien, située à Laufenburg. Il succède à Karl-Heinz Müller, qui a renouvelé l'équipe de la maison d'édition et l'a guidée à travers une période économique difficile, comme l'indique un communiqué. Le nouveau directeur général, M. Wirth, travaillait depuis 2003 en tant que consultant indépendant en édition pour des groupes de presse tels que le Verlag für die Deutsche Wirtschaft et le Verlag Moderne Industrie. Au sein de ce dernier, une filiale de la Süddeutsche Zeitung, il occupait auparavant un poste au sein de la direction éditoriale des revues spécialisées. Auparavant, il occupait le poste de directeur de publication chez Redmond’s Technology Publishing à Würzburg. Elvira Christen, directrice du marketing, continue également de faire partie de la direction de Binkert Medien. La maison d’édition publie notamment les revues Polyscope, Lebensmittel-Technologie et Sysdata.

 
Ce week-end, un sujet a particulièrement fait parler de lui sur la toile allemande : la cyberattaque contre le portail en ligne du journal à sensation *Bild*. Il s’avère désormais qu’il ne s’agissait en réalité que d’un coup marketing destiné à attirer l’attention sur la refonte du site prévue pour la mi-décembre. Sur le site Internet, dont l’affichage était saccadé et le graphisme légèrement altéré, on pouvait d’ailleurs lire : « Dans quelques jours, nous fermerons ce site ! » et « Hacked by Cyberduckz ». Le message des « Duckz » n’était qu’un canular. Bild n’a pour l’instant pas encore publié de communiqué concernant ce faux piratage.« D’un point de vue marketing, une telle action ne me semble pas forcément efficace », a déclaré Harald Schrefl, propriétaire de l’agence de marketing en ligne Webperfect, à Pressetext. À court terme, cela pourrait peut-être fonctionner, mais ce genre de gags perd très vite de son effet. Et : « Si les utilisateurs pensent qu’un site web a été piraté, cela n’a pas vraiment d’effet positif sur l’image de l’exploitant du site. » La plupart ne prendront sans doute pas cela trop au sérieux. Reste à voir si cette stratégie humoristique portera ses fruits ou non.

 
L'agence zurichoise de communication et de services Internet Update a réalisé les sites Internet de l'Association suisse de la presse et de l'Institut des médias, affilié à cette association. L'agence en assume l'entière responsabilité, notamment en ce qui concerne la conception globale, le design et la réalisation technique. L'objectif de cette refonte était de présenter les sites aux utilisateurs de manière plus claire et plus structurée, dans un design épuré et contemporain, comme l'indique un communiqué. Parmi les nouveautés des sites, on trouve notamment une fonction de recherche améliorée ainsi qu’une fonctionnalité de newsletter permettant une communication active avec les membres et les personnes intéressées. Le CMS open source Typo 3, très répandu, a été utilisé, ce qui permet aux responsables de gérer le site de manière autonome.