Calcio Il fan shop FCZ è diventato rapidamente un punto di riferimento per lo shopping. Oltre alle ultime maglie e alla nuova Urban Collection, ora sono in vendita anche gli iconici baubles natalizi dell'FCZ. Hesskiss, l'agenzia interna dei campioni svizzeri, ha ideato due motivi a tema natalizio per celebrare la fine della campagna di vendite natalizie. I poster della F12 e della F200 saranno esposti nell'area dei tifosi della città a partire dall'inizio di dicembre.

Riviste televisive
Axel Springer riposiziona TV-Star e Tele per competere con Schweizer Illustrierte e Schweizer Familie.
Quando cinque mesi fa Axel Springer Svizzera ha rilevato le riviste televisive Tele, TV2 e TVvier di Ringier, la società, che aveva già in portafoglio le riviste TV-Star e TV Digital, ha annunciato un riposizionamento della sua offerta di guide ai programmi. Finora si sono viste solo le riduzioni (in alcuni casi massicce) delle tariffe a partire dal 2008: TV Digital ha abbassato il prezzo di 1/1 pagina in quadricromia del 67%, TV2 del 17%, TV-Star dell'1% e Tele dello 0,2%. Solo TVvier ha mantenuto il suo prezzo attuale. Contrariamente alle aspettative del settore, tuttavia, Axel Springer non ha interrotto alcuna testata. Alcuni sospettavano che il Gruppo volesse fondere Tele e TV-Star o interrompere l'evidentemente poco redditizio TV2, che quest'anno ha dovuto accontentarsi di una sola pagina pubblicitaria per numero. Jörg Tobuschat, da tre mesi direttore editoriale dei periodici televisivi di Axel Springer Svizzera, ha ora smentito queste speculazioni senza mezzi termini: "Nessuna testata sarà tolta dal mercato, né saranno accorpate", ha dichiarato. È anche chiaro che il programma televisivo rimarrà al centro di ogni testata.
Il secondo messaggio di Tobuschat riguarda i settimanali Tele e TV-Star. In precedenza, entrambe erano fortemente incentrate sulle persone e si sono date la zappa sui piedi l'una con l'altra. Ma la competizione è ormai superata, poiché le due testate si rivolgono ora a segmenti di lettori diversi. TV-Star, che ha già una percentuale leggermente superiore di lettrici, diventerà ancora più femminile, afferma Tobuschat. A tal fine, la rivista subirà presto alcune modifiche in termini di layout. Per quanto riguarda i contenuti, invece, TV-Star continuerà a concentrarsi sulle celebrità: i conduttori televisivi, i registi e le attrici cinematografiche svizzere rimarranno al centro dell'interesse, così come i cambiamenti di programma, in particolare nella televisione svizzera, e le storie di fondo su importanti eventi televisivi.
Tele, invece, si presenta con un concetto completamente nuovo. La rivista per famiglie, che si concentra su TV e cinema, in futuro avrà una gamma di argomenti molto più ampia. Le celebrità saranno ancora presenti, ma l'attenzione si concentrerà su argomenti basati sul programma televisivo settimanale in corso. Ad esempio, se i programmi o i documentari sui vulcani, sull'Euro 08, sugli interessi dei conti privati o sulle tigri attireranno l'attenzione, il team editoriale di Tele fornirà relazioni di background su questi argomenti, se necessario in collaborazione con l'emittente interessata. "In pratica, in questo modo è possibile offrire tutti gli argomenti, perché il programma televisivo è vario come la vita stessa", afferma Tobuschat. Allo stesso tempo, il concetto offre anche l'opportunità di creare reparti fissi, come la salute, le automobili, la natura o la tecnologia. "Questo crea a sua volta ambienti interessanti per gli inserzionisti", spiega Tobuschat. Quest'ultimo è assolutamente necessario, poiché le guide ai programmi della Svizzera tedesca (a differenza di quelle della Svizzera francese, per esempio) non sono una miniera d'oro. Tele, ad esempio, ha perso circa la metà del suo volume pubblicitario dal 2004 e la tendenza è ancora in calo.
Scelta degli argomenti a discrezioneNon è ancora stato deciso quali dipartimenti saranno istituiti a Tele. "Introdurremo gradualmente il nuovo concetto nella prima metà del 2008", afferma Tobuschat. Per il momento, la redazione sceglierà gli argomenti a propria discrezione, ma in futuro si ricorrerà a ricerche di mercato per determinare se gli interessi dei lettori vengono realmente soddisfatti. Un aspetto interessante e una novità: una stessa redazione preparerà i contenuti per Tele e TVStar, ma anche per le altre tre riviste. L'attuale caporedattore di TVStar, Gion Stecher, sarà il direttore giornalistico generale. Tuttavia, Tele manterrà il proprio caporedattore: Urs Padel, in precedenza vicedirettore editoriale della precedente testata Ringier, sarà responsabile della squadra che lavora esclusivamente per Tele.
Sono tre gli elementi che danno a Tobuschat la certezza che il nuovo concetto di Tele possa funzionare. In primo luogo, ha ricevuto reazioni positive dai clienti. In secondo luogo, la guida ai programmi tedeschi Hörzu, di cui è stato responsabile presso Axel Springer Germania fino a poco tempo fa, funziona esattamente nello stesso modo. In terzo luogo, TV-Star ha fatto dei tentativi in una direzione simile dal 2006, con il lancio di supplementi di bellezza e auto. Secondo il responsabile della pubblicità Patrick Knecht, questi inserti hanno avuto successo sul mercato. "Ora sono stati eliminati da TV-Star, ma integrati tematicamente da Tele", afferma Knecht, che ora è responsabile di tutte e cinque le riviste televisive.
Mangiare oltre la staccionataUna cosa è chiara: come testata che si concentra maggiormente sulle celebrità televisive e cinematografiche, Schweizer Illustrierte (SI) della star della TV Ringier entrerà sempre più nel giardino in futuro. Tele, invece, è più probabile che sia in grado di competere con Schweizer Familie (SF) di Tamedia in termini di stile e ampiezza tematica. "Vogliamo davvero infastidire un po' queste due testate", conferma Tobuschat. Questo vale anche per il mercato pubblicitario. In futuro, Axel Springer Svizzera offrirà le sue guide ai programmi come una combinazione: Chi prenoterà due titoli a scelta riceverà uno sconto del 10 percento sulle corrispondenti tariffe individuali, chi prenoterà tre titoli riceverà il 12,5 percento e chi prenoterà tutti e cinque i titoli riceverà il 15 percento. Con Tele e TV-Star insieme si ottiene quindi una portata maggiore rispetto a SI o Schweizer Familie, e al prezzo di 25,96 franchi per mille lettori, ben un franco in meno rispetto a SI. L'anno prossimo Knecht si concentrerà quindi sul marketing combinato. Il suo argomento principale: chi prenota tutte e cinque le testate si rivolge a circa 1,2 milioni di persone esperte di televisione che, nonostante la programmazione televisiva sui quotidiani e sui giornali gratuiti, vogliono e possono permettersi anche un abbonamento a una guida televisiva. Il pacchetto si rivolge quindi a uno svizzero di lingua tedesca su quattro, a un prezzo di 29,25 franchi.
Ma cosa succederà a TVvier, TV2 e TVDigital? Anche queste saranno rese idonee. Tobuschat vuole apportare il minor numero di modifiche a TVvier. "Dopo tutto, la rivista è la guida ai programmi più venduta in edicola e la tendenza è in aumento", afferma. TV2 e TVDigital, invece, hanno molto da fare. "Abbiamo molte opzioni, ma non abbiamo ancora deciso nulla", afferma.
Markus Knöpfli

Banca
La Banca Linth e le Bergbahnen Flumserberg uniscono le forze. La banca è attualmente presente ovunque nel comprensorio sciistico. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
La più grande banca regionale e la più grande regione di sport invernali della Svizzera orientale hanno avviato una cooperazione. Grazie alle loro radici locali, Bergbahnen Flumserberg (BBF) e Bank Linth vogliono unire le forze. Lavorando a stretto contatto con la stazione sciistica, la Banca Linth spera di aumentare il proprio profilo. A loro volta, le ferrovie di montagna del Flumserberg vogliono utilizzare Bank Linth come nuovo canale di marketing per comunicare in modo mirato le loro offerte per il tempo libero durante tutto l'anno. Il CEO di BBF Heinrich Michel afferma: "Questa collaborazione crea un valore aggiunto per i nostri ospiti, per i nostri partner e per l'intera regione". Anche Thomas Eichler, CEO di Bank Linth, ritiene che la collaborazione sia molto promettente: "Questo co-branding ci permetterà di intensificare ulteriormente il nostro servizio ai clienti. Ancora una volta, documentiamo il nostro forte legame con la regione". La campagna pubblicitaria e di marketing congiunta si basa sull'attuale campagna di immagine della Bank Linth intitolata "Trovare risposte insieme".
La collaborazione tra BBF e Bank Linth si articola su tre livelli. Le due aziende vogliono integrare il partner nella loro pubblicità ogni volta che sia possibile e opportuno. Ad esempio, la Bank Linth è attualmente presente in tutto il comprensorio sciistico con un concorso di SMS, pubblicizzato su manifesti e altri spazi pubblicitari. Il concorso è rivolto principalmente ai giovani sciatori e snowboarder e costituisce il fulcro della campagna. I soggetti dei manifesti mostrano una bizzarra situazione di sport invernali. Agli spettatori viene chiesto di inviare un possibile esito della storia tramite un messaggio di testo. Le storie saranno elencate su Internet all'indirizzo Unddann.ch e potranno essere valutate in base alla loro originalità. Tra tutti i partecipanti saranno messi in palio buoni sport e biglietti giornalieri.
Al secondo livello, le aziende partner marcano la loro presenza in loco. Le BBF espongono le loro brochure attuali presso tutti gli sportelli della Bank Linth, pubblicizzando la loro interessante gamma di prodotti. In cambio, la Bank Linth ha messo in funzione un secondo bancomat presso la stazione a valle della funivia di Maschgenkamm. L'obiettivo è quello di garantire la fornitura di denaro a oltre 20.000 ospiti durante il fine settimana di punta. Allo stesso tempo, sarà presente sul Flumserberg con vari elementi che esprimono la solidarietà dei partner. Nei ristoranti della BBF, ad esempio, la banca regionale invita gli ospiti a fermarsi comodamente sulle sedie a sdraio della Bank Linth. Anche diversi veicoli di sollevamento appaiono nel nuovo design di Bank Linth.
Team di animazione in viaggioAl terzo livello, le aziende partner si assicurano personalmente che gli appassionati di sport sulla neve si divertano. In questa stagione invernale, la Bank Linth invia squadre di animazione in giorni selezionati per fare un regalo amichevole agli ospiti del Flumserberg. La campagna crossmediale è stata ideata dall'agenzia di comunicazione sangallese Freicom. In collaborazione con APG-Montagne, specialista in pubblicità di montagna, l'intera campagna sul Flumserberg è stata realizzata in soli due mesi.
Christian Lüscher

L'ex amministratore delegato di Cinecom Matthias Luchsinger assumerà la direzione della società di produzione cinematografica Condor Films l'8 marzo 2008. Succederà a Kristian Widmer, che è comproprietario della società e ha gestito l'attività per cinque anni. Widmer sarà in futuro delegato del consiglio di amministrazione. Intende dedicare più tempo alla produzione di lungometraggi. Condor Films ha annunciato una nuova strategia in ottobre e intende concentrarsi maggiormente sui lungometraggi. La nuova organizzazione gestionale tiene conto di questa strategia e quindi del "potenziale ma anche del rischio di un maggiore coinvolgimento nel settore dei lungometraggi", secondo un comunicato stampa. Anche la divisione FaroTV sarà gestita direttamente da Matthias Luchsinger a partire da marzo. In precedenza FaroTV era sotto la responsabilità di Thomas Sterchi, Presidente del Consiglio di Amministrazione e comproprietario di Condor Films.
Luchsinger ha lavorato presso Cinecom negli ultimi 14 anni, dal 1996 come CEO e fino al 2004 come comproprietario. A causa del cambio di proprietà e della conseguente riorganizzazione di Publigroupe, ha deciso di cercare una nuova sfida, si legge nel comunicato stampa.

Stampa settimanale
A Winterthur, l'euforia per i giornali gratuiti si estende al fine settimana: Il giornale cittadino sarà presto pubblicato la domenica, gratuitamente e con una tiratura undici volte superiore.
A partire dal 6 gennaio, il piccolo giornale della città di Winterthur non sarà più pubblicato il giovedì ma la domenica. Il precedente prezzo di abbonamento di 150 franchi non sarà più applicato e il giornale sarà distribuito gratuitamente a tutte le famiglie. La tiratura aumenterà di conseguenza da 4377 a 46000 copie. Lo Stadtblatt di Winterthur diventa così il primo giornale domenicale gratuito della Svizzera tedesca, per di più con consegna a domicilio. È ancora da vedere se questo annuncia una nuova era nel mercato domenicale. 
Non sono state le difficoltà finanziarie a spingere l'azionista di maggioranza di Stadtblatt Guido Blumer a fare questo cambiamento. "Il fattore scatenante è stata la mia età", afferma. A 55 anni ha deciso di fare il punto della situazione. E poiché è sempre stato interessato a produrre un giornale domenicale, ha sviluppato un'idea e ora la sta realizzando.
Ha due obiettivi in mente: il suo giornale dovrebbe essere in grado di continuare a esistere anche senza di lui, un giorno. Dovrebbe anche essere interessante per il mercato pubblicitario nazionale, se non addirittura indispensabile. Blumer conta ora su circa 70.000 lettori. Aumenta il prezzo della pubblicità dagli attuali 2328 a 3136 franchi per 1/1 di pagina in quattro colori. Tuttavia, Blumer dovrà pagare un tributo: Il suo giornale cittadino non sarà più l'organo di pubblicazione della città di Winterthur e del comune di Seuzach.
Tuttavia, Blumer non vuole rinunciare del tutto alle entrate derivanti dagli abbonamenti. Per questo motivo sta creando abbonamenti volontari a 100 franchi, che danno diritto ad acquisti scontati in 28 negozi di Winterthur.
Puntare su una maggiore ampiezzaMa poco altro cambierà nel giornale cittadino domenicale. Il formato tabloid sarà mantenuto e la sezione editoriale continuerà a essere incolore. Solo il logo è leggermente cambiato: invece di leggersi dal basso verso l'alto, ora si legge dall'alto verso il basso. Ed è visibile solo per metà. In termini di contenuti, il giornale di Blumer rimane "un settimanale riflessivo", che probabilmente aumenterà leggermente di dimensioni (fino a 48 pagine), ma rimane fedele a se stesso e al suo corso di sinistra-liberale. I commenti e le vignette continueranno a guidare la prima pagina, con un focus settimanale, argomenti, opinioni e un'agenda. Una novità è rappresentata da una rubrica di riflessione scritta alternativamente da un sacerdote, un rabbino o una donna musulmana. Secondo le intenzioni dell'editore e del team editoriale di cinque persone, l'obiettivo principale è quello di stimolare la discussione e costruire ponti, anche al di là delle linee di partito.
Il fatto che lo Stadtblatt esista è un piccolo miracolo, poiché deve coesistere con il quotidiano Landbote e i settimanali Stadtanzeiger Winterthur (in maggioranza di proprietà della Ziegler Druck) e Winterthurer Zeitung (Zehnder). Ma Blumer non li considera concorrenti. "Perché non siamo interessati all'attualità e alle notizie, né alle persone e allo stile di vita", afferma.
Il giornale cittadino è nato dal Winterthur AZ, che veniva pubblicato tre volte alla settimana. Nel 1997, Blumer ha preso il posto della SP e ha trasformato la testata in un giornale settimanale. Blumer detiene una quota del 60%, mentre altre due persone detengono ciascuna il 20%.
Markus Knöpfli

Pedro Simko è CEO di Saatchi & Saatchi Simko a Ginevra. Con 92 dipendenti, la seconda agenzia più grande della Svizzera aprirà anche una filiale a Zurigo all'inizio del 2008. Kaspar Loeb diventerà il nuovo CEO per entrambe le sedi. Pedro Simko rimane presidente del Consiglio di Amministrazione e assume importanti incarichi nella rete internazionale. Diventerà Chief Marketing Officer per l'Europa, il Medio Oriente e l'Africa e quindi membro del Management Team europeo di Saatchi & Saatchi, composto da quattro persone. Per Kevin Roberts, CEO Worldwide, Simko incarna la combinazione ideale tra "un pubblicitario creativo e un imprenditore visionario molto orientato al successo". Simko fa parte del Comitato esecutivo mondiale di Saatchi & Saatchi a New York e influisce sullo sviluppo globale del network. Pedro Simko, esperto di marketing, è entrato nel settore pubblicitario nel 1991 e ha fondato l'agenzia pubblicitaria Simko a Ginevra durante la recessione. Di origini per metà argentine e per metà austriache, ha conseguito un MBA ad Harvard, ha lavorato presso Procter & Gamble ed è stato direttore marketing di Jacobs. L'ascesa della sua agenzia è iniziata nel 2002, quando Simko ha conquistato Cardinal, Carlsberg e Rolex. Nel 2004 Simko si è fusa con Saatchi & Saatchi e si è aggiudicata la pubblicità globale di Voltaren e del settore cereali di Nestlé, e nel 2007 il lancio globale di Carlsberg light. Tra i clienti svizzeri più noti figurano Orange, Seat e Happy Bett.

 L'agenzia di marketing e comunicazione CFG di Zurigo è stata incaricata di commercializzare il giornale culturale Kult.um in termini di pubblicità. Kult.um è prodotto dall'agenzia Punkt.um e si rivolge a persone interessate alla cultura. Il giornale di 16 pagine viene pubblicato da circa un anno e mezzo nell'area di Sciaffusa e Winterthur. Ora è disponibile in tutta la Svizzera: Kult.um viene pubblicato dieci volte all'anno in una tiratura di 110.000 copie ed è allegato al quotidiano gratuito Cash daily e può essere acquistato presso le edicole e le stazioni di servizio. Inoltre, 30.000 copie saranno disponibili presso i più importanti luoghi di cultura. La tiratura complessiva sarà quindi di circa 140.000 copie. Sarà distribuito in tutta la Svizzera, con particolare attenzione ai centri urbani della Svizzera tedesca e all'area economica di Zurigo.

 
Il Centro svizzero di formazione per il marketing, la pubblicità e la comunicazione SAWI offre ora una formazione come media planner. Il corso orientato alla pratica inizia a marzo 2008 presso i centri di formazione SAWI di Bienne e Zurigo. Si tratta di un corso di base sotto diversi aspetti. Contiene i moduli base del MarKom ed è uno dei tre moduli del corso "Pianificatore della comunicazione". Questo può essere completato in tre anni con i moduli Pianificazione della comunicazione e Produzione/Realizzazione, in modo da essere preparati al meglio per gli esami federali.

 L'Euro 08 si avvicina e Zurigo si prepara costantemente. Gli organizzatori sono riusciti a reclutare importanti zurighesi per gli spot pubblicitari che promuovono il claim "We live Zurich" sviluppato da AY&R. Tra questi, l'ex calciatore e commentatore televisivo tedesco Günter Netzer, il premio Nobel Rolf Zinkernagel, la DJ Tatana e l'ex Miss Svizzera e attrice Melanie Winiger. Secondo la direzione del progetto di Zurigo, queste clip degli ambasciatori saranno utilizzate in modo molto mirato. Sul sito Euro.zuerich.com, altre celebrità come Carl Hirschmann, Andi Stutz e Stefi Talman si esprimono a favore della città sulla Limmat in testimonianze. Anche all'estero è in corso un'offensiva di charme per promuovere Zurigo come città ospitante. Poiché le squadre di punta Italia, Francia e Romania giocano sia a Zurigo che a Berna, il sindaco di Zurigo e il sindaco di Berna si uniscono per il tour promozionale. L'anno prossimo si recheranno insieme a Roma, Parigi e Bucarest per promuovere le loro città.
Zurigo sta progettando un percorso per i tifosi e trasmissioni pubbliche delle partite di calcio. È stata indetta una gara d'appalto per il miglio dei tifosi e sono stati presentati circa 180 progetti diversi. Uno di questi sarà selezionato a gennaio, come ha dichiarato martedì Daniel Rupf, delegato di Zurigo per l'Euro, secondo quanto riportato da SDA. Egli stima in 9 milioni di franchi svizzeri i costi per le trasmissioni pubbliche, note come public viewing, e per il fan mile.

 Uwe E. Wirth è il nuovo direttore generale della casa editrice Binkert Medien di Laufenburg dall'inizio di novembre. Secondo un comunicato stampa, Wirth subentra a Karl-Heinz Müller, che ha modernizzato la casa editrice e l'ha guidata in un periodo di difficoltà economica. Dal 2003, il nuovo amministratore delegato Wirth ha lavorato come consulente editoriale indipendente per società di media come Verlag für die Deutsche Wirtschaft e Verlag Moderne Industrie. Presso quest'ultima, una filiale della Süddeutsche Zeitung, ha lavorato in precedenza nella gestione editoriale di riviste specializzate. In precedenza, è stato direttore editoriale della Redmond's Technology Publishing di Würzburg. Elvira Christen, responsabile del marketing, rimarrà membro del team di gestione di Binkert Medien. La casa editrice pubblica, tra le altre, le riviste Polyscope, Lebensmittel-Technologie e Sysdata.

 
Durante il fine settimana, l'argomento principale di discussione su Internet in Germania è stato l'attacco hacker al portale online del giornale scandalistico Bild. È ora emerso che si trattava in realtà di una trovata di marketing per attirare l'attenzione sull'imminente rilancio del sito a metà dicembre. Il sito, tremolante e leggermente deturpato graficamente, recitava: "Chiuderemo questo sito tra pochi giorni!" e "Hacked by Cyberduckz". Il messaggio dei "Duckz" era una bufala. La Bild non ha ancora commentato l'hacking fittizio. "Dal punto di vista del marketing, non credo che questo tipo di azione sia necessariamente efficace", ha dichiarato a Pressetext Harald Schrefl, proprietario dell'agenzia di marketing online Webperfect. Può funzionare a breve termine, ma questi espedienti si esauriscono molto rapidamente. Inoltre: "Se gli utenti pensano che un sito web sia stato violato, questo non ha un effetto positivo sull'immagine del gestore del sito". Probabilmente la maggior parte delle persone non prenderà la cosa sul serio. Ma resta da vedere se la strategia del bavaglio funziona o meno.

 
L'agenzia internet e di comunicazione Update, con sede a Zurigo, ha realizzato i siti web dell'Associazione svizzera della stampa e del suo istituto di media affiliato. L'agenzia è responsabile del concetto generale, del design e della realizzazione tecnica. L'obiettivo della riprogettazione era quello di presentare le pagine agli utenti in modo più chiaro e organizzato, con un design leggero e contemporaneo, si legge in un comunicato stampa. Le nuove caratteristiche includono una funzione di ricerca ampliata e una funzione di newsletter che consente una comunicazione attiva con i membri e le parti interessate. È stato utilizzato il CMS open source Typo 3, ampiamente diffuso, che consente ai responsabili di gestire il sito in modo indipendente.