Carta UPM ha pubblicato un utile libro di lavoro sulla stampa e sulla carta per le sue carte per stampa fotografica UPM Finesse. 
La Duplex Edition è la seconda edizione dei Workbook su stampa e carta, orientati alla pratica e destinati a stampatori, agenzie e acquirenti di prodotti di stampa, che possono essere utilizzati per confrontare l'effetto delle tecniche di stampa e finitura su diverse superfici e grammature di carta. Mentre la prima edizione era incentrata sugli inchiostri MetalFX, l'edizione attuale si concentra sulla stampa duplex. Gli effetti possono essere confrontatiUn totale di otto cartelle permette di valutare i diversi effetti della stampa fronte/retro e di confrontare l'effetto di un motivo di immagine in bianco e nero, in 4C e in varie riproduzioni fronte/retro 2C. Gli esempi sono offerti per il confronto sulle quattro superfici di carta lucida, seta premium, seta e opaca e sulle due grammature 135 e 170g/m2 della gamma di carta UPM Finesse. "La raccolta di campioni di stampa illustra l'influenza della scelta della carta sul risultato finale", spiega Anke Böckmann, Brand Manager per le carte grafiche di UPM.
Migliorare gli oggetti stampatiDuplex è una vecchia tecnica di stampa in cui le immagini in bianco e nero vengono generalmente stampate con un colore aggiuntivo. Da un modello in bianco e nero vengono create due forme di stampa.
La forma nera ad alto contrasto riproduce il disegno nelle aree scure del motivo. I mezzitoni e le lumeggiature vengono stampati con la seconda forma di stampa a colori, che può essere selezionata da un'ampia gamma di tinte piatte, a seconda del motivo e dell'effetto desiderato. "Il duplex è ancora una tecnica efficace per valorizzare gli oggetti stampati e farli risaltare rispetto alla solita marea di immagini in quadricromia", afferma Böckmann. I motivi in bianco e nero acquistano profondità e plasticità grazie al duplex e un linguaggio visivo viene creato da un unico stampo. Duplex è quindi particolarmente adatto per la rappresentazione di paesaggi, ma anche per il ritratto e la fotografia industriale.
Il Workbook UPM Finesse Printing and Paper sulla stampa fronte/retro è disponibile sul sito [email protected].
Sabine Flaxman

 
Zuvo è il numero uno nella consegna mattutina indirizzata. Ora deve affrontare la concorrenza della Posta. Jürg Brauchli, presidente del consiglio di amministrazione di Zuvo e da poco responsabile dei progetti relativi alle organizzazioni di consegna di Tamedia e NZZ, esprime la sua opinione. 
WW Il fatto che sia stata la Posta e non Zuvo ad aggiudicarsi l’appalto per la consegna anticipata del «Blick» ha suscitato il malcontento di diversi partner di Zuvo. Come risponde alle critiche rivolte all’offerta di Zuvo? Jürg Brauchli: Perché critiche? La nostra offerta era più conveniente di quella della Posta. Lo so perché, in qualità di membro del consiglio di amministrazione della Bevo, vedo quanto paga la Posta. Suppongo però che la Posta abbia presentato a Ringier un’offerta ampliata che comprendeva anche le riviste e che per questo abbia ottenuto l’appalto. In ogni caso, vuole entrare nel settore della consegna mattutina: questo è il suo obiettivo dichiarato. Ora che il sostegno federale alla stampa viene in gran parte soppresso, può anche concedere sconti con maggiore libertà.
Il fatto che Ringier aiuti proprio il rivale editoriale Post ad avviare un servizio di consegna mattutina indirizzata su tutto il territorio dimostra che, in materia di distribuzione, gli editori non parlano più all’unisono.Forse non lo fanno più già da quando hanno rinunciato all’organizzazione alternativa di consegna giornaliera (AZO). Se fossero stati davvero d’accordo, avrebbero probabilmente portato avanti il progetto AZO.
Tamedia e NZZ intendono «chiarire i rapporti con la Posta e valutare un’eventuale fusione tra Bevo e Zuvo». Questo significa che volete escludere la Posta dalla Bevo? No, non possiamo farlo, dato che è azionista. Al massimo potremmo rescindere i contratti con la Bevo.
Il che equivarrebbe alla stessa cosa. Lo farete? La questione è ancora del tutto aperta. Se lo sapessimo già, avremmo potuto dare le dimissioni. Ma prima vogliamo valutare la situazione.
Chiarire il rapporto con la Posta – si potrebbe anche interpretare così: a Berna state procedendo alla separazione integrando la Bevo nella Zuvo. Successivamente, conferirete l’intera Zuvo alla società Postmail AG. In altre parole: la fusione tra la Posta e Zuvo è già cosa fatta? Niente affatto. In tal caso, la Posta dovrebbe offrirci in vendita la sua quota di Bevo. Ma non ne ho ancora avuto notizia da parte sua.
Tuttavia, una collaborazione sarebbe probabilmente più sensata. A tal fine, dovrebbero esserci vantaggi significativi per le nostre testate giornalistiche e riviste, ad esempio che il costo per copia consegnata risultasse alla fine inferiore rispetto a oggi. Con la sola consegna mattutina del «Blick», la Posta non sarà ancora in grado di proporre un’offerta allettante. Ma ora tutto dipende da come la Posta si posizionerà nei confronti delle case editrici e da quali altre testate, oltre al «Blick», includerà nella consegna mattutina.
Sembra che stiate prendendo tempo. Non è questo il punto. Vogliamo chiarire subito la situazione a Berna.
Cosa c'è di così urgente da chiarire? La distribuzione dei giornali domenicali, ad esempio, a Berna non rientra nella Bevo, ma è gestita da un'organizzazione separata. Questa suddivisione tra consegna feriale e domenicale non esiste in nessun altro luogo. Per questo motivo vogliamo ora esaminare la questione con attenzione.
La distribuzione è l’attività principale della Posta. Con il suo nuovo servizio di consegna mattutina, potrebbe praticamente mettere in ginocchio le case editrici. Come pensate di difendervi? Con la consegna mattutina del «Blick», la Posta sta senza dubbio compiendo un passo in questa direzione. Tuttavia, lo sta facendo solo in perdita. Per questo motivo non ci sentiamo ancora con le spalle al muro.
Non è quindi una sfida troppo grande? Ogni concorrenza è una sfida. Ma, d’altra parte, anche noi potremmo iniziare a fornire ulteriori servizi di consegna. Al momento si cita spesso la Germania come esempio negativo, dove il fallimento del PIN-Group sembra dimostrare il contrario. Tuttavia, in altri paesi esistono esempi di successo di servizi di consegna alternativi alle poste.
Non avete ancora messo da parte l’AZO? Per il momento non pensiamo a una distribuzione diurna, ma continuiamo ad aumentare i volumi della nostra distribuzione mattutina. La distribuzione mattutina, infatti, è un’attività basata sui volumi. Tuttavia, poiché la stampa a pagamento sta perdendo tiratura, dobbiamo o aumentare i prezzi o compensare le perdite con ulteriori commesse. Quest’ultima strategia la stiamo già attuando con successo.
Da questo punto di vista, l’opportunità sarebbe stata interessante per voi. Certo, avremmo voluto distribuire anche i titoli di Ringier. Ma ora le cose sono andate diversamente.
Tornando alla strategia della Posta: propongo una scommessa. Entro tre anni al massimo, gli editori deterranno una partecipazione pari al massimo al 50% nella Postmail AG – oppure la Posta deterrà una partecipazione pari ad almeno il 50% nella Zuvo. (ride) No, non voglio scommettere. Non sono uno speculatore.
Intervista a Markus Knöpfli

 L'operatore di rete via cavo Cablecom aumenterà i salari dei suoi dipendenti del 2,6% a partire da aprile. Questa misura è stata negoziata insieme al sindacato delle comunicazioni e ai rappresentanti dei dipendenti, come ha annunciato Cablecom mercoledì. L'aumento salariale è di qualche punto percentuale superiore alla media: l'aumento salariale calcolato per tutti i settori è attualmente del 2,2% (calcolato dalla società di consulenza Cepec) o del 2,4% (calcolato da UBS). Inoltre, in futuro i padri dei dipendenti avranno diritto a cinque giorni di congedo di paternità invece del precedente giorno. I padri hanno ora diritto anche a cinque giorni di congedo per adozione.
In collaborazione con i rappresentanti dei dipendenti e il sindacato delle comunicazioni, Cablecom intende inoltre analizzare i propri stipendi quest'anno utilizzando la metodologia dell'Ufficio federale per l'uguaglianza di genere, al fine di rendere trasparenti i livelli salariali di donne e uomini. Secondo il comunicato stampa, verranno apportati gli adeguamenti necessari per eliminare le differenze salariali.

 
Football Publisuisse guarda indietro a una campagna Publisuissini di successo. Werbewoche riassume.  
Nel mese di agosto hanno invaso la scena pubblicitaria e per cinque mesi hanno creato un brusio nelle agenzie - Publisuissinis. La società di marketing televisivo Publisuisse ha fatto parlare di sé per le sembianze dei palleggiatori delle agenzie locali, accendendo così la febbre dell'Euro, almeno tra gli inserzionisti. Guardando al passato, le star creative in formato Panini non devono certo nascondersi dietro l'originale italiano. La campagna ha scatenato un'analoga frenesia collezionistica. Si dice che i capi delle agenzie abbiano dovuto addirittura imporre un divieto di Publisuissini perché gli uffici erano impegnati a scambiare, giocare e incollare invece di lavorare. Alla fine la pubblicità deve essere così. Ma i capi dell'agenzia hanno anche fatto in modo di promuovere l'album con la
per riempire le tasche dei produttori del settore. Geri Aebi si è rivelata una collezionista segreta. Il CEO di Wirz è riuscito a riempire l'album con l'aiuto dei suoi colleghi di agenzia. "Una campagna di successo. Ha fatto leva sulla vanità degli inserzionisti", afferma Aebi. Anche il project manager di Publisuissini David Elsasser è soddisfatto della campagna. La campagna è riuscita a posizionare Publisuisse come importante partner pubblicitario e di sponsorizzazione nel contesto di Euro 08. "Siamo riusciti a consolidare la nostra posizione di partner pubblicitario e di sponsorizzazione. "Siamo riusciti a consolidare la nostra immagine di partner attraente, soprattutto tra le agenzie creative", afferma Elsasser. Inoltre, l'azienda ha potuto esprimere ancora una volta il suo lato innovativo.
Berna fa anche autocritica. Come ha raccontato Elsasser alla Werbewoche, le decalcomanie erano il grande tema del settore, ma molti collezionisti avevano fatto mistero della loro passione per gli adesivi. Ad esempio, il numero di fan di Publisuissini che si sono recati in pellegrinaggio all'incontro di scambio di Puls 5 a Zurigo è stato inferiore al previsto.
La campagna si è conclusa il 31 gennaio. Un album completo dava diritto al vincitore di partecipare all'estrazione di un grande premio. Il primo premio, un invito VIP alla partita inaugurale dell'Euro tra Svizzera e Repubblica Ceca, è stato vinto da Sarah Laukemann, consulente pubblicitaria dell'agenzia zurighese Spillmann Felser Leo Burnett. Uno schermo piatto è andato a Linda Nelson, media buyer presso Mediacom a Zurigo. Silvia Welti, consulente media presso Mediaschneider, ha vinto l'ambita scatola Töggeli come terzo premio. Linda Nelson, che lavora presso Mediacom solo dal luglio 2007 e non è quindi rappresentata nell'album, è stata particolarmente sorpresa della vittoria. Ha completato l'album insieme ai colleghi e solo verso la fine della campagna. Il libretto completo ora non giace in un cassetto da qualche parte, ma ha il suo scopo quotidiano: "Finalmente le persone con cui parlo al telefono hanno un volto".
Christian Lüscher

 
Snack Advico Young & Rubicam celebra 50 anni di patatine con la pubblicità per l'anniversario di Zweifel. 
Da 50 anni Zweifel fa tutto il possibile per ottenere le migliori patatine. E per questo è amata da tutta la Svizzera. Nella campagna per l'anniversario ideata da Advico Young & Rubicam, è possibile scoprire perché le patatine Zweifel sono semplicemente più buone. I quattro soggetti stampati dal team CD/AD Christian Bobs sono dedicati ai vantaggi tipici di Zweifel, come la selezione degli ingredienti, il servizio fresco e la costante ricerca di nuove ricette. Tra queste, attualmente, ci sono le patatine per l'anniversario in due gusti sorprendenti. I soggetti e le applicazioni POS sono già in uso.
Spirito pionieristicoEra il 1950 quando a Katzenrüti, vicino a Rümlang, Hans Meier, un cugino di Heinrich Zweifel senior, iniziò a produrre artigianalmente patatine. Sette anni dopo, l'azienda Zweifel rilevò la piccola attività. Le patatine divennero sempre più popolari. Nel 1960 fu messo in funzione un impianto di produzione importato dagli Stati Uniti e le capacità furono continuamente ampliate. Oggi, circa 400 dipendenti lavorano per Zweifel. Le patatine fresche sono prodotte con tecnologie all'avanguardia ed ecologiche a tutti i livelli. Oggi lo stabilimento di produzione si trova a Spreitenbach. L'azienda è ancora di proprietà della famiglia Zweifel.
Zweifel offre la "garanzia di freschezza" come criterio di qualità unico. Un servizio di freschezza è in giro ogni giorno per i punti vendita, controllando la fornitura e sostituendo gratuitamente i prodotti. Ciò consente a Zweifel di produrre le sue patatine senza conservanti.
Andreas Panzeri

 
La rivista gratuita Neue-Ideen, edita da Filippo Leutenegger, ha semplificato il suo layout dopo soli otto mesi di pubblicazione e ora offre una linea telefonica di consulenza per i proprietari di case. In linea con il motto "less is more", è stato aggiunto più spazio bianco al layout e la combinazione di colori è stata leggermente ridotta, concentrandosi sugli elementi di design essenziali. Secondo il comunicato stampa di mercoledì, questo ha lo scopo di dare maggiore struttura alla rivista. Inoltre, ai lettori sarà offerta una consulenza mensile gratuita da parte di esperti esterni su un argomento relativo alla casa. La revisione della rivista, pubblicata per la prima volta nel giugno 2007, arriva dopo soli quattro numeri. "Abbiamo trascorso sei mesi a raccogliere e analizzare le esperienze e siamo giunti alla conclusione che era necessario migliorare le indicazioni per i lettori e rendere la rivista più moderna", spiega Leutenegger. La rivista ridisegnata sarà pubblicata mensilmente a partire dall'8 febbraio con una tiratura di 670.000 copie e sarà distribuita nelle cassette delle lettere dei proprietari di case in tutta la Svizzera tedesca. È già possibile consultarla su Neue-Ideen.ch.

 
Marco Lutz ha vinto il premio della giuria e del pubblico agli Swiss Film Awards di Solothurn con un video trash. 
Il pubblico e la giuria sono stati unanimi, come raramente accade in un festival. Marco Lutz di Winterthur ha vinto entrambi i primi premi nella categoria "Sound & Stories" per il suo video trash "Ah Ah Ah Ah" a bassissimo budget con la one-man band "Urban Junior". Un riconoscimento pubblico che arriva tardi per un trentaseienne che ha fatto il suo primo passo verso la classe mondiale all'età di 17 anni. All'epoca, però, era ancora nello sport. Ma diamo un'occhiata indietro a questa storia di successo non svedese di un trendsetter, imprenditore e regista cinematografico. "Sono un ritardatario in tutto ciò che faccio", dice Marco Lutz. Il professionista dello snowboard ed ex ottavo nella classifica mondiale ha iniziato a praticare lo snowboard solo a 17 anni. Durante il suo apprendistato commerciale, aveva bisogno di "uno sfogo" per i suoi desideri. In seguito, era sulla tavola "ogni minuto libero" e viveva solo per lo snowboard. Ben presto è riuscito a vivere anche di snowboard. "È stato nel 1988 e ho avuto la fortuna di crescere con la prima spinta di questo nuovo sport". Di conseguenza, il talento "ha ottenuto contratti piuttosto rapidamente" e ha vinto molte gare professionali di freestyle in tutto il mondo per nove anni.
Allo stesso tempo, Lutz e tre colleghi hanno fondato il negozio di snowboard e skate SigSagSug a Winterthur nel 1995. "Non c'era nient'altro in questo settore e la domanda era enorme". I giovani imprenditori si sono rapidamente trasformati in uno dei rivenditori più noti della scena. L'azienda è inserita nell'organizzazione ombrello John Doe Ltd. "È un termine della criminologia americana", spiega Lutz. La polizia chiama le persone che non possono essere identificate John o, nel caso di una donna, Jane Doe. "Ci piaceva il nome perché abbiamo iniziato con un piccolo negozio e non sapevamo dove volevamo arrivare un giorno".
Oggi, John Doe impiega 18 persone. L'azienda è suddivisa in tre rami. Oltre al negozio SigSagSug, c'è l'attività di commercio all'ingrosso JD Distribution. Marco Lutz ha aggiunto JD Pictures come terzo pilastro nel 1998. Attraverso questa società di produzione cinematografica, che non dispone di un'infrastruttura tecnica propria, Lutz si propone soprattutto come regista freelance di spot pubblicitari. JD Pictures ha ancora sede nel grande negozio, in mezzo agli scaffali con tutti gli oggetti di scena della scena skater e snowboard. Marco Lutz si sente un "anticonformista" imprenditoriale, ma ama ancora stare con la sua gente. L'intera attività di John Doe è affittata in un ex centro di trasbordo postale vicino alla stazione ferroviaria di Winterthur.
Tutto è iniziato con le riprese quando Marco era ancora in viaggio con il circo dello snowboard: "All'epoca avevo una vita folle". Fare snowboard a luglio sui ghiacciai della Nuova Zelanda. O alle due di notte nel mistico bagliore del sole di mezzanotte in Svezia. Tra un periodo e l'altro, a casa a Winterthur, raccontava agli amici di queste avventure. "Ma sembrava tutto così poco plausibile". Ecco perché alla fine ha voluto registrare le sue esperienze.
Lutz ha acquistato una delle pratiche videocamere DV quando aveva 26 anni e da allora l'ha portata sempre con sé. Ha mostrato il primo video con riprese di snowboard come parte di una promozione per i clienti del negozio. Sebbene il filmato di 40 minuti fosse "molto amatoriale e pieno di errori", la gente reagì con entusiasmo e ne volle di più.
Il regista autodidatta ha girato il suo terzo film in formato 16 millimetri. Incorpora sempre più "storie intermedie e stranezze" o effetti visivi, ad esempio con la dinamite, fino a quando i suoi film di snowboard mostrano finalmente una firma inconfondibile. È riuscito a commercializzare i film sia in Giappone che negli Stati Uniti. Il suo ultimo film di snowboard "Kingsize" (2003) ha venduto 42.000 DVD. In Russia, il boom di questi video di sport d'azione è solo all'inizio. I film di Marco Lutz sono naturalmente in cima alle classifiche.
Nel frattempo, però, il regista ha cambiato la scena. Lutz non vede più l'azione spontanea come una nuova sfida, ma piuttosto l'arte cinematografica meticolosamente messa in scena. Dal 2003 realizza spot pubblicitari, film aziendali e video musicali.
Il suo primo clip musicale è stato per il collettivo hip-hop grigionese "Sektion Kuchikäschtli". Da allora ha realizzato film per DJ Tatana, Dada Ante Portas e Züri West. Lutz ritiene che la ricetta per i suoi film, acclamati dall'industria, sia quella di non voler imitare lo stile dei filmati statunitensi, prodotti a costi molto più elevati. "Il problema è che in Svizzera rincorriamo sempre quello che c'è già. Ecco perché in questi video un cliché segue l'altro". Lutz sta cercando di rompere questa tendenza.
Questa immagine di diversità gli è valsa anche i relativi incarichi specialistici nella pubblicità. Marco Lutz ha realizzato "EAR'Dis" per Sunrise con Advico Young & Rubicam. Attualmente sta lavorando a un progetto di tendenza simile per Goldbach Medien. Ma può anche portare il suo stile in un "Employee Film 2007" per la banca Clariden Leu o in un film d'immagine come "Dubai Pearl".
Il regista commerciale, che ha un passato di film d'azione e musicali, è convinto: "Puoi trasformare qualsiasi storyboard in qualcosa che faccia dire alla gente: non l'ho mai visto così prima". Lutz preferisce essere coinvolto nella fase di creazione. Ma c'è anche il modo consueto, quando gli viene presentata una sceneggiatura finita.
Marco Lutz ha lavorato finora con Absolut Turnus, Chocolate Films e PingPong. In Germania, dove ha attirato l'attenzione con uno spot per Ikea, è rappresentato da Markenfilm e BM8.
Ciò che lo attrae del film pubblicitario è "il fatto che devi arrivare alla battuta in 30 secondi". L'attenzione è tutta su questo aspetto. "Devi lavorare in modo molto accurato e preciso".
E il lungometraggio? Naturalmente, anche uno come Lutz ha i suoi sogni. Ma vuole prendersi il suo tempo. "Non posso riempire il mio zaino con abbastanza know-how finché non avrò il coraggio di fare un lungometraggio". Per lui, questo include "un libro perfetto". Lutz non vuole scriverlo lui stesso, perché è convinto: "Se si vuole salvare il cinema svizzero, funzionerà solo se si prendono e si sostengono persone che scrivono buone sceneggiature e storie. Trovo molto difficile quando i registi iniziano a girare le proprie storie".
Lo "stacanovista con la passione per questo stile di vita" non cerca più una tregua da tutti questi sforzi con lo snowboard, ma piuttosto con il surf. Questo testo lo ha raggiunto in Costa Rica per la correzione delle bozze. Nelle prossime due settimane, ha intenzione di introdurre le sue due figlie, di sette e nove anni, nel mondo delle tavole che per lui significano vita.
Andreas Panzeri

 
Pubblicità luminosa Il Partito Socialdemocratico del Comune di Pratteln (BL) ha presentato un'iniziativa popolare comunale per "evitare inutili emissioni luminose". L'illuminazione di vetrine, pubblicità ed edifici dovrebbe essere vietata tra le 01 e le 06 di notte. Restrizioni simili sono già in vigore a Liestal, la capitale di Basilea Campagna, e in Ticino. L'industria pubblicitaria non sembra preoccuparsi, né l'Affichage e l'Alleanza contro i divieti pubblicitari (AGW) hanno fatto alcun commento. Othmar Casutt, responsabile delle PR di Affichage e membro dell'AGW, ha espresso solo la sua opinione personale quando gli è stato chiesto. Finché le norme non sono rivolte solo ai siti di affissione e sono limitate a dopo la mezzanotte, "non sono un disastro" per la pubblicità. (mk)

 
Computer Apple ha presentato nuovi prodotti al Macworld Expo. Cambierà il modo in cui usiamo i computer e da dove prendiamo i film. 
I dati principali del MacBook Air, che il capo di Apple Steve Jobs ha presentato al Macworld Expo 2008 di San Francisco a metà gennaio come l'ultima e probabilmente più importante innovazione del suo discorso programmatico, sono rapidamente elencati: un notebook ultraleggero e attualmente il più sottile al mondo con uno spessore compreso tra 4 (nel punto più sottile) e 19 mm. Apple non scende praticamente a compromessi quando si tratta di caratteristiche: il computer, che pesa 1360 grammi, è dotato di un processore Intel Core 2 Duo appositamente sviluppato con una velocità di 1,6 o 1,8 GHz, di un moderno display LED di ampio formato da 13,3 pollici che si accende in una frazione di secondo e di una tastiera completa che retroillumina persino i tasti con un sensore di controllo al diminuire della luce ambientale, proprio come il MacBook Pro di alta qualità.Laptop con compromessiAnche prima che Apple entrasse nel mercato consumer e suscitasse scalpore in tutto il mondo con i suoi prodotti iPod e iPhone, diversi servizi online riportavano nei minimi dettagli i discorsi di apertura, noti come keynote speech, e da allora le aspettative nei confronti dell'azienda sono cresciute di anno in anno. Così, quando il Direttore Marketing Prodotti Oren Ziv ha presentato la nuova fiaschetta alla stampa quotidiana e di settore a Zurigo, appena un giorno dopo il Macworld, tutto questo era ovviamente già noto.
Tuttavia, il momento di riflessione su ciò che è stato presentato arriva spesso solo quando si guarda il dispositivo e si possono osservare da vicino le nuove funzionalità. È apparso evidente che Apple ha fatto dei compromessi anche per quanto riguarda le caratteristiche del portatile. Rispetto a un portatile "normale", mancano due componenti familiari, anche se possono essere integrati con adattatori o dispositivi esterni: un'unità CD o DVD e una porta Ethernet.
L'omissione di questi componenti diventa comprensibile solo se si considera che Apple ne ha deliberatamente fatto a meno perché il MacBook Air è stato sviluppato interamente in funzione della portabilità. L'unità ottica, in particolare, non solo è relativamente grande e pesante, ma è anche un divoratore di energia. Questa omissione è, se vogliamo, il prezzo da pagare per il fatto che il computer può essere utilizzato come un vero e proprio computer portatile e per la comunicazione wireless per cinque ore, indipendentemente dall'alimentazione.
Tuttavia, le unità CD/DVD non sono più un lusso. Oltre che per la riproduzione di film (DVD), i dischi CD e DVD vengono utilizzati per l'installazione di software e il backup dei dati. Come può un utente con un MacBook Air installare un'applicazione o addirittura un nuovo sistema operativo ed eseguire il backup dei propri dati se, oltre all'unità mancante, non c'è nemmeno una connessione Ethernet o Firewire per trasferire il software o i dati almeno in modalità server o target (che consente di installare il software da un secondo computer utilizzando un cavo Firewire, ad esempio)?
Concetto coerenteSe si pensa a quando Apple ha ribaltato l'unità disco floppy o al consistente passaggio alle porte e alle periferiche USB sui computer Apple, si deve ammettere che di solito Apple aveva ragione quando prendeva queste decisioni. Ciò che serve per un approccio così drastico è semplicemente un concetto appropriato e coerente. E Apple ha sviluppato proprio questo concetto per il MacBook Air. Il nuovo computer si basa senza compromessi sulla comunicazione wireless. Apple ha risolto il problema dell'installazione del software in modo tale da poterlo installare da un secondo computer dotato di WLAN con un programma di utilità installato separatamente, anche da un PC Windows XP/Vista. Se il software da installare viene inserito nell'unità, appare sul MacBook Air come icona di un CD chiamato "disco remoto" nella finestra del Finder, che può essere utilizzata per installare il software, come se il CD/DVD fosse fisicamente presente nel dispositivo. Se questa procedura non è sicura per voi o se non avete accesso a un altro computer, potete acquistare un "SuperDrive" esterno per la lettura e la masterizzazione di CD/DVD che può essere utilizzato solo su MacBook Air.
Il prodotto "TimeCapsule", anch'esso presentato al Macworld, è consigliato per espandere il MacBook Air in un sistema completo. Questa soluzione combinata di backup dei dati e stazione base WLAN, che corrisponde al componente di sistema "Time Machine" introdotto con il sistema operativo Mac OS X 10.5 (Leopard) (vedere "viscomprint & communication" 22/2007), è un'integrazione ideale per il MacBook Air. L'archiviazione dei dati integrata nell'alloggiamento piatto della "capsula del tempo", che ha una dimensione di 500 GB o di 1 TB a seconda della versione, è accessibile in modalità wireless e può essere utilizzata come soluzione di backup per uno o più computer dotati di OS X 10.5. Ciò significa che il backup dei dati può essere effettuato anche in modalità wireless, in quanto non è possibile la masterizzazione wireless su un secondo Mac o PC.
Dopo il CD, ora il DVDFirst per il mercato statunitense, il CEO di Apple Jobs ha dichiarato guerra alle videoteche e alle società di noleggio DVD con "iTunes Movie Rentals", anche se non ancora direttamente sul DVD stesso. Come per il successo dell'iTunes Store, i lungometraggi potranno presto essere scaricati dal portale di Apple, notevolmente ampliato negli Stati Uniti e, secondo Oren Ziv, "più tardi quest'anno al di fuori degli Stati Uniti". A partire dalla fine di febbraio, l'offerta includerà inizialmente altri 1.000 lungometraggi più 100 nel nuovo formato ad alta definizione di tutti i principali studi cinematografici per il noleggio. I nuovi film saranno disponibili per 30 giorni dopo l'uscita del DVD. La tariffa: $ 2,99 (3,99 per l'HD) per un periodo di noleggio di 30 giorni e 24 ore di visione dopo il primo avvio, dopodiché il film scompare dalla libreria di iTunes.
Questo sottolinea ancora una volta gli sforzi di Apple al di fuori del puro settore hardware e software. A quanto pare, Apple è riuscita ancora una volta a convincere importanti fornitori di contenuti - questa volta gli studi cinematografici - del suo concetto. Per rafforzare ulteriormente iTunes, una piattaforma importante e centrale per Apple, l'azienda ha raggiunto un accordo con lo studio cinematografico 20th Century Fox per includere una "copia digitale iTunes" oltre al film vero e proprio sul DVD. Questa "copia digitale" è adatta alla riproduzione su iPod e può anche essere trasferita nella libreria di iTunes. Si tratta di un passo che potrebbe diventare un argomento di discussione in futuro.
L'Apple TV diventerà l'"iPod per i film"? Resta da vedere se Apple riuscirà a scuotere il mercato cinematografico dopo quello musicale. Nel settore musicale, le vendite di CD si sono dimezzate in sette anni: Mentre nel 2000 sono stati venduti 20 milioni di CD, l'anno scorso sono stati venduti solo circa 10 milioni di CD musicali. D'altra parte, i download di musica sono aumentati in modo significativo. Nello stesso periodo di tempo potrebbe accadere lo stesso per i DVD, soprattutto perché questo supporto dati viene utilizzato molto meno (in genere le persone guardano i film solo poche volte). In questo periodo è probabile che la larghezza di banda delle reti ADSL e le prestazioni dell'infrastruttura aumentino di conseguenza.
Con l'ampliamento della sua offerta e le nuove possibilità di Apple TV di trasferire sul televisore di casa non solo i filmati di YouTube, ma anche le foto del portale fotografico "Flickr" e i contenuti delle gallerie ".Mac", Apple rafforza la sua "stazione di distribuzione cinematografica" Apple TV, che in precedenza molti ambienti ritenevano un flop di vendite. A seguito di un aggiornamento del software, sarà ora in grado di ricevere i contenuti nella nuova versione denominata casualmente "Apple TV Take 2" a un prezzo ridotto (gli utenti esistenti otterranno la stessa funzionalità tramite un aggiornamento del software) senza l'aiuto di un altro computer collegato in modalità wireless. Il computer che trasmette in modalità wireless diventa obsoleto.
Sarà interessante vedere se Apple riuscirà a raggiungere lo stesso livello di successo ottenuto con la fusione di iTunes e del lettore musicale iPod. Tuttavia, è chiaro che in futuro Apple si affiderà sempre più alle tecnologie wireless.
Questo è certo come il fatto che è improbabile che i dispositivi Apple contengano un lettore di dischetti.
Jürgen Franck

 
Online Mediabox vuole guadagnare su Internet con siti di nicchia alla moda. La nuova scena promette un ambiente pubblicitario lucrativo ed esclusivo.  
Mediabox si sta preparando per il futuro su Internet. Lo specialista della pubblicità below-the-line e del marketing di riviste giovanili e di scena vuole guadagnare bene anche con i siti web. Si tratta di un territorio nuovo per la giovane agenzia, ma sostiene di aver individuato nicchie redditizie: siti web piuttosto piccoli che in precedenza non erano interessanti per i grandi marketer come Adlink e Web2com a causa della loro portata. Mediabox si rivolge in particolare ai siti di lifestyle e di scena i cui contenuti si rivolgono in particolare ai giovani attenti alle tendenze. Come afferma Sandro Proietto, amministratore delegato di Mediabox, l'azienda sta creando un pool di siti giovanili, il cui lancio è previsto per questo mese, che comprende otto siti web e si concentra sui temi dello sport, del lifestyle, dei giochi, della musica e del cinema. Niente di nuovo, esiste già, dicono gli esperti del settore, e non hanno torto. I due top dog online Adlink e Web2com hanno lanciato negli ultimi anni due pool di giovani, che secondo loro raggiungono quasi due terzi dei giovani in Svizzera con piattaforme come Tilllate e 20min-Online.
Concentrarsi sull'esclusivitàI trendsetter, tuttavia, non si muovono sui campi da gioco di questi siti di massa. Le figure chiave più cool puntano sull'esclusività e raccolgono informazioni dove nascono le nuove tendenze. Come dice Proietto, egli vuole offrire ai suoi clienti questo ambiente pubblicitario "esclusivo" con l'aiuto di un pool, che raggiunge anche la portata desiderata dal lato del cliente.
Per sviluppare il pool di scene, Proietto ha studiato lo studio "Giving the Beat II" del canale musicale MTV. Gli autori dello studio hanno analizzato il comportamento dei giovani adulti nei confronti dei marchi. La loro conclusione, rilevante per il marketing, è che per far sì che i giovani si impegnino con i marchi, i giovani trendsetter devono prima essere convinti. Nei cosiddetti Cors, le tendenze nascono, vengono sviluppate, abbandonate e rilasciate nel mainstream. L'anello di congiunzione tra il mainstream e i Cors sono i player, che sono caratterizzati da un'ampia rete e possono rendere il comportamento dei Cors adatto alle masse.
Mediabox si è concentrata sui cosiddetti "players for the scene pool". In un processo elaborato, l'agenzia ha esaminato tutte le offerte Internet svizzere che operano tra il mainstream e gli epicentri delle tendenze. Il team di Mediabox è stato estremamente selettivo nella scelta. Ad esempio, offerte come lautundspitz.ch, la versione ridotta del portale per nottambuli Tilllate, non sono state inserite nel pool perché il sito era "troppo mainstream". Tuttavia, Proietto ritiene che il pool potrebbe essere ampliato con offerte online come la Street Parade o altri grandi eventi.
Un piano ambiziosoSecondo Proietto, le ragioni per entrare nel business online sono diverse. Al centro c'è l'opportunità di servire in prima persona i clienti online, oltre alla classica offerta below the line e sulle riviste. Come spiega Proietto, il nuovo ruolo di marketer online è anche la logica conseguenza di ciò che l'agenzia predica sempre ai clienti, ovvero essere innovativi. L'idea non è nata da un giorno all'altro, ma esiste fin dalla fondazione dell'agenzia. Ora che l'infrastruttura è pronta e i tempi sono maturi, è possibile affrontare un progetto del genere", afferma Proietto. Il progetto è certamente ambizioso. Anche perché l'agenzia si scontra con due grandi marketer che hanno il business online saldamente sotto controllo. Proietto ne ha già avuto sentore di tanto in tanto. Per l'amministratore delegato di Mediabox, tuttavia, è chiaro che lo sviluppo di Internet è a suo favore: "Il futuro si muove in direzione delle comunità. Le tendenze nascono intorno a piccoli falò".
L'USP del futuro pool di scene è il modello di prezzo interessante, che Mediabox intende comunicare nei prossimi giorni. Proietto è convinto che l'offerta sarà sicuramente un successo. Anche gli operatori del sito nutrono grandi speranze. Ad esempio, Florian Rieser di aightgenossen.ch, un sito specializzato in musica hip-hop. Rieser affronta un problema generale che affligge molti piccoli gestori di siti web: "Semplicemente non abbiamo la capacità di raggiungere grandi clienti". Nel suo caso, in particolare, gli mancano le conoscenze e i contatti per assicurarsi grandi ordini. "Siamo stati visti come gli hip-hopper con i pantaloni larghi e non come i creatori del più grande portale rap della Svizzera", dice Rieser. Vuole affidare il marketing interamente a Proietto e spera che in futuro abbia più tempo per espandere il portale. Anche Romano Strebel, gestore della newsletter di scena Ronorp's Mail, vede nel progetto Mediabox un'opportunità per ampliare l'offerta in futuro. È inoltre convinto che il mercato pubblicitario non possa che trarre vantaggio da questo piccolo ma entusiasmante ambiente.
Lancio di nuovi mezzi pubblicitari Oltre al pool di scene, Mediabox vuole introdurre sul mercato anche una nuova generazione di mezzi pubblicitari online. Si tratta di Adspot e Sitebar. Proietto vede un futuro promettente in entrambi i formati. L'Adspot è un formato di immagine in movimento che scorre silenziosamente sul sito web e si ingrandisce solo quando viene eseguita un'azione di mouse-over e poi riproduce l'annuncio con il suono. L'annuncio viene mostrato solo quando la qualità dell'immagine e il tempo di caricamento sono corretti. Il vantaggio principale di questa tecnologia di streaming è che l'utente finale non ha bisogno di alcun software video speciale per visualizzare il contenuto video. La sitebar è un banner nel noto formato a grattacielo che si adatta automaticamente allo spazio disponibile sullo schermo. "I primi test dimostrano che gli utenti non sono infastiditi dai banner", afferma Proietto.    
Christian Lüscher
 
 
 
 
Il pool di scene del Mediabox Aightgenossen.ch:
Informa quotidianamente sulle ultime novità della scena hip-hop urbana e della musica nera. Grazie ai suoi numerosi partner, Aightgenossen.ch ha un alto livello di notorietà. Il sito ha circa 202.000 clienti unici al mese. Twoleftfeet.ch:
Secondo gli operatori, si tratta del più grande e completo portale europeo di sport da tavolo in lingua tedesca. Twoleftfeet.ch si concentra su servizi quotidiani su tutti gli aspetti degli sport da tavola nazionali e internazionali. Il sito ha 120.000 clienti unici al mese. Ronorp.ch:
Ronorp's Mail offre suggerimenti giornalieri selezionati in varie città. Dal lunedì al venerdì viene pubblicata una newsletter. Il sito è in grado di raggiungere 77.000 clienti unici al mese. Gbase.ch:
È il più grande portale svizzero di giochi. Il team editoriale compila quotidianamente notizie sull'industria dei giochi e scrive rapporti di prova e anteprime sulla scena dei PC e dei videogiochi. Il sito dichiara di avere 250.000 clienti unici al mese. Art-tv.ch:
È la prima televisione culturale svizzera in rete con nuovi trailer culturali, reportage video e recensioni di film ogni giorno. Una newsletter mensile evidenzia gli eventi culturali attuali. Il sito conta 30.000 clienti unici al mese. 78s.ch:
è una rivista online interattiva dedicata alla musica. Ogni giorno, un team editoriale di 12 persone riporta le notizie della scena musicale, le uscite attuali e i concerti. Il sito raggiunge 24.000 clienti unici ogni mese. Hexadance.ch:
Con 145.000 clienti unici al mese, Hexadance.ch è il sito leader della scena artistica e musicale elettronica svizzera. Il portale è visitato per l'80% da svizzeri di lingua francese. Klangundkleid.ch:
Con oltre 60.000 prodotti lifestyle, è uno dei più grandi siti di e-commerce e shopping della Svizzera. Conta 80.000 clienti unici al mese. (cl)

 
Videogiochi Con "Battlefield - Heroes", il produttore di videogiochi Electronic Arts sta testando un nuovo modello di business: il finanziamento attraverso la pubblicità nel gioco. 
Il settore dei videogiochi è in piena espansione. L'anno scorso il mercato globale è passato da 33 a circa 40 miliardi di dollari. Sebbene non si prevedano tassi di crescita altrettanto stellari nel 2008, è probabile che superino il 10% e, se il nuovo modello di business di Electronic Arts (EA) avrà successo, forse anche di più. L'azienda leader nella produzione di videogiochi ha recentemente presentato un modello di business potenzialmente rivoluzionario: il gioco "Battlefield - Heroes" non viene più acquistato come prodotto nei negozi, ma viene scaricato direttamente da Internet sul disco rigido - gratuitamente. Il finanziamento avviene esclusivamente attraverso la pubblicità nel gioco e le cosiddette micro-transazioni.
"Fifa" è stato regalato EA ha lanciato una prova di questo modello due anni fa in Corea del Sud, l'epicentro della cultura del gioco online, con "Fifa". Il gioco, che nella nostra parte del mondo è un successo di vendite anno dopo anno, è stato semplicemente regalato in Asia. In breve tempo, oltre 5 milioni di utenti si sono iscritti e hanno generato un fatturato mensile di un milione di dollari. Vengono acquistate nuove scarpe e magliette intelligenti per la squadra, ma le prestazioni dei giocatori possono essere incrementate anche in termini monetari. Secondo Gerhard Florin, Executive Vice President Publishing Americas Europe di EA, la maggior parte degli utenti non investe denaro, mentre una minoranza abbastanza consistente è disposta a spendere 15-20 dollari al mese.
Questo modello di micro-transazioni è supportato da entrate pubblicitarie nel gioco in "Battlefield - Heroes". Ma a differenza di "Fifa", dove è possibile implementare virtualmente solo la pubblicità dei partner di licenza dell'associazione calcistica internazionale, Electronic Arts è libera di scegliere la pubblicità per il gioco sparatutto online, che sarà disponibile dall'estate. Il gioco è stato sviluppato da zero da Studio Dice, lo stesso team che ha programmato i precedenti titoli di "Battlefield".
Principianti con opportunitàMa rispetto a loro, l'obiettivo è quello di rendere facile l'avvio ai giocatori occasionali: "Volevamo portare Battlefield in una nuova direzione con lo stile dei cartoni animati e un gameplay adatto ai principianti", afferma Ben Cousins, Senior Producer di Dice. Inoltre, il titolo d'azione ha un sistema di match-making che permette a giocatori di pari forza di competere tra loro e non degrada i principianti a carne da cannone.
Electronic Arts sta ora cercando di capitalizzare sia la crescente popolarità dei giochi online sia l'espansione demografica determinata dalla Wii di Nintendo. "La gente vuole giocare in modi nuovi, con un accesso comodo e veloce al divertimento", è convinto Florin. Una buona preparazione (di marketing) sarà probabilmente cruciale per il successo di "Battlefield - Heroes", in quanto la popolarità del titolo deve essere sufficiente al di là della solita comunità di giocatori perché i ricavi della pubblicità e delle microtransazioni si sommino davvero.    
Marc Bodmer

 Il progetto Living-zürich.tv si aggiudica il concorso indetto dalla città di Zurigo sul tema «Viviamo Zurigo». In totale, per il concorso aperto al pubblico bandito lo scorso autunno sono pervenute oltre 120 candidature. I promotori del progetto vincitore riceveranno un contributo di 25’000 franchi. Nell’ambito di Living-zürich.tv, gli abitanti di Zurigo potranno caricare cortometraggi su una piattaforma Internet prima e durante gli Europei 2008, rappresentando così la «loro» Zurigo e diffondendola in tutto il mondo. Ma anche i tifosi provenienti da Italia, Francia e Romania potranno inviare saluti ad amici e familiari, come si legge in un comunicato del Comune di Zurigo. Con il secondo posto e un contributo per la realizzazione di 15’000 franchi, la giuria premia l’idea progettuale «Rikshà per Zurigo». A Zurigo si dovrebbe poter viaggiare comodamente in risciò a pedali per i tragitti brevi. Con i risciò, Zurigo otterrebbe un’ulteriore attrazione turistica e, al contempo, un mezzo di trasporto ecologico. Poiché però l’ideatore del progetto non intende realizzarlo personalmente, la città di Zurigo è alla ricerca di un’istituzione idonea che se ne occupi. I 15’000 franchi sono disponibili come finanziamento iniziale.
Con il terzo posto, la giuria premia il progetto «Un bel caffè alla Migros». In un cortometraggio vengono ritratti abitanti provenienti da tutti i quartieri della città. Il documentario offre così un quadro della città e dei suoi abitanti. I filmati saranno proiettati in loop in luoghi pubblici della città, ad esempio negli uffici postali, nei foyer dei musei o nelle stazioni ferroviarie. Il progetto riceve un contributo di 10’000 franchi dalla città di Zurigo.
Al quarto posto si classifica il progetto «Wir schwimmen Zürich – Una guida interattiva alle piscine della città». Il progetto è stato insignito del premio della Fondazione del Giubileo della Compagnia di Assicurazioni di Zurigo, del valore di 10’000 franchi. La guida online alle piscine intende mettere in primo piano il piacere del bagno in un modo nuovo e suggestivo, attraverso immagini, filmati e registrazioni audio.