Evento: visto il grande successo riscosso dall’evento «Creatività nella stampa», è stato organizzato un ulteriore workshop. La richiesta è stata così elevata che MAN Roland e l’Associazione professionale dei produttori di media (f:mp.) ripropongono il workshop il 24 aprile. In collaborazione con altri partner, questo corso metterà in evidenza le potenzialità della finitura di stampa per la comunicazione aziendale. Esperti del settore illustreranno ai partecipanti l’uso creativo delle finiture di stampa per una comunicazione di marca di grande impatto: Jessica Oehlenberg, addetta al marketing, acquisti e produzione presso BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, spiegherà le possibilità di differenziazione nella stampa commerciale.
Jürgen Kleinhans, responsabile della produzione multimediale, illustra come un prodotto possa distinguersi positivamente nel punto vendita. Michael Stickel, amministratore delegato di Young & Rubicam, offre un assaggio delle possibilità di rifinitura nella realizzazione di idee creative.
Klaus Valet, responsabile tecnico della tipografia Hammesfahr, illustra il valore aggiunto che è possibile generare grazie ad applicazioni di stampa innovative.
Le conferenze tecniche saranno completate da un workshop pratico presso il MAN Roland Graphic Center. Ai partecipanti verranno mostrati dal vivo diversi processi di finitura su tre macchine da stampa MAN Roland. Gli esperti attendono con interesse questo evento specialistico e, inoltre, non vedono l’ora di partecipare a un intenso scambio di idee al termine della manifestazione. MAN Roland e l’Associazione professionale dei produttori di media (f:mp.) vi invitano a partecipare.
Iscrizione via e-mail. L'evento si terrà il
24 aprile 2008 dalle ore 9.30 alle ore 17.00
presso la MAN Roland Druckmaschinen AG.
MAN Roland Druckmaschinen AG
Senefelderhaus, Senefelderallee,
D-63165 Mühlheim am Main
Germania
Non sono previste quote di partecipazione. Per iscriversi:
o

 
Peter Küng, responsabile della comunicazione di Migros Basilea, lascerà l'azienda alla fine di giugno. Il nuovo responsabile PR + Cultura della cooperativa regionale Migros sarà Dieter Wullschleger, specialista di pubblicità e comunicazione di Basilea. Secondo SDA, Migros Basilea ha annunciato mercoledì che la direzione ha accolto il desiderio di Küng di andare in pensione anticipata per consentirgli di lavorare in modo indipendente. In futuro, Küng intende lavorare con la sua società KMU Küng Medien Unternehmung come consulente media per le aziende e nel settore degli eventi e delle sponsorizzazioni. Il 60enne dirige il dipartimento PR + Cultura della Migros di Basilea dal 1990, dopo aver lavorato in precedenza come giornalista per la televisione via cavo di Soletta KRS, per il Blick e per le radio locali Basilisk e Raurach, tra le altre.
Dieter Wullschleger subentrerà a Küng all'inizio di agosto. Tra le altre cose, Wullschleger ha creato un'agenzia di pubblicità e comunicazione ed è stato temporaneamente amministratore delegato dei giornali gratuiti di Basilea Vogel Gryff e Baslerstab.

 
TV La televisione svizzera è ottimista e punta su format già noti. Il 2008 è tutto dedicato ai Campionati europei di calcio. 
"Siamo soddisfatti di una quota di mercato del 33,5%", ha dichiarato la direttrice di SF Ingrid Deltenre in occasione della conferenza annuale della Televisione Svizzera a Zurigo Leutschenbach. Anche se ci sono sempre delle piccole fluttuazioni - SF ha perso l'1% nel 2007 rispetto all'anno precedente - siamo a un livello molto alto e superiore di 0,1 punti percentuali rispetto al 2005". Il canale ha perso circa il 3% di spettatori a febbraio rispetto allo stesso mese dell'anno precedente.  
Deltenre cita come motivi l'assenza dell'acclamato talent show Music Star, che l'anno precedente aveva raggiunto un'impressionante quota di mercato del 46%, la mancanza dei Campionati Mondiali di Sci e la situazione meteorologica, che è sempre proporzionale alla fruizione televisiva. "Ma non possiamo spiegare completamente le forti fluttuazioni", ha detto Deltenre. Soprattutto perché non sono disponibili dati di mercato affidabili provenienti da ricerche sull'audience. "Siamo ancora in attesa di spiegazioni da parte di Mediapulse", ha detto la Deltenre riferendosi alla società di ricerca sui media, nata dal servizio di ricerca della SRG nel 2006.
 
Secondo Deltenre, una ragione plausibile potrebbe essere il passaggio al DVBT. Poiché SF non può più essere ricevuto in analogico come prima, molti spettatori hanno probabilmente acquistato un'antenna parabolica e per il momento passano il loro tempo a fare zapping tra la vasta gamma di programmi. Questa tendenza è stata osservata anche in Austria durante il passaggio al digitale. Tuttavia, le fluttuazioni si stabilizzeranno nel tempo", ha dichiarato con calma il direttore della TV.
A creare sempre più problemi ai produttori televisivi è il fatto che il pubblico utilizza sempre più spesso il televisore non solo per i programmi tradizionali, ma anche per la TV on demand, i giochi e la visione di DVD. Dal 2005, questa quota è raddoppiata - anche se a un livello molto basso - mentre la televisione tradizionale ha registrato un leggero ma costante calo.
Il principale concorrente di SF in Svizzera è il gruppo RTL, con una quota di mercato del 16,3%. Da circa quattro anni è aumentato anche il numero di altri canali ricevibili, tra cui un gran numero di micro-canali e canali di interesse speciale, che complessivamente detengono una quota di mercato del 13%. Le emittenti private svizzere sono in fondo alla classifica con una quota di mercato del 4,4%.
In termini di programmazione, nel 2007 i responsabili hanno ampliato le sezioni economia e conoscenza a favore di una maggiore qualità e profondità con i programmi "Eco", "Start up", "Einstein" (invece di "MTW - Menschen, Technik, Wissenschaft") e "SF-Wissen" su www.sf.tv. Sono stati prodotti più programmi "Dok" e "Reporter" e speciali su eventi di attualità, tra cui la NRLA e le elezioni di Blocher. Nel segmento della cultura si è puntato su una maggiore attualità, ad esempio con il "Flauto magico" di Mozart in audio a due canali o con un totale di sette prime di film svizzeri (tra cui "Herbstzeitlosen").
Per rafforzare la fedeltà dei telespettatori, SF ha lanciato una serie di programmi di intrattenimento come "SF bi de Lüt", "Heimspiel" e "Landfrauen". Nell'ultimo anno finanziario, SF si è anche impegnata in programmi sportivi più emozionali e ha ampliato la sua offerta per i bambini e i giovani. "Tuttavia, non siamo ancora soddisfatti del programma per bambini", ha dichiarato Deltenre. Anche se un canale separato per bambini di SF è attualmente in sospeso, la questione continuerà a occupare i responsabili nell'anno in corso.
Il terzo sondaggio condotto su circa 1.000 persone ha rivelato che il pubblico ha un atteggiamento generalmente positivo nei confronti di SF. Rispetto all'anno precedente, la situazione è migliorata in tutti i settori. Nei settori dell'informazione, dello sport, dell'intrattenimento, della cultura e delle serie, SF è considerato il canale preferito. È al secondo posto per i lungometraggi.

L'anno in corso di SF sarà dominato da Euro 08, con una copertura completa e trasmissioni in diretta, oltre a un programma speciale di 17 ore a giugno. Un altro tema centrale saranno le elezioni presidenziali negli Stati Uniti. Inoltre, il programma "Arena" diventerà più vivace e interattivo a partire da agosto. Verrà rilanciato anche il programma di salute "Puls". La serie di documentari su casi criminali continuerà in estate, questa volta con il titolo "Quando le donne uccidono". Il programma cancellato "Zart oder Bart" sarà sostituito da un nuovo quiz "1 contro 100". Il momento culturale più importante sarà probabilmente la rappresentazione della "Traviata" di Verdi alla stazione centrale di Zurigo.
René Worni

 
Press TV Lesch+Frei Zurigo porta la televisione alla stampa.
Dal 1995, il canale televisivo privato nazionale degli editori (NZZ, Ringier, Basler Zeitung, Axel Springer Schweiz e dctp) trasmette ogni sabato e domenica sera su SF2 un programma vario con Cash TV, Motorshow e Konsum TV. I programmi di informazione e discussione rappresentano un'alternativa svizzera ai programmi prevalentemente di intrattenimento di altri canali privati. Per aumentare il numero di telespettatori dei singoli format e, soprattutto, per far conoscere Presse TV in generale in tutta la Svizzera tedesca, il modello televisivo nazionale degli editori lancerà nelle prossime settimane un'ampia campagna stampa su giornali e riviste nazionali e sovraregionali.
La campagna è stata ideata da Lesch+Frei Zurich. Con un'idea semplice e veloce, pensata per raggiungere in un colpo d'occhio il gruppo target dell'emittente. Allo stesso tempo, l'agenzia ha creato una nuova corporate identity per Presse TV e ha sviluppato diverse misure below-the-line.
Andreas Panzeri

 Ringier sta integrando la rivista FdH, lanciata quasi un anno fa, nella rivista quindicinale Gesundheit Sprechstunde a partire da aprile. In precedenza, FdH era inclusa nella testata una volta al mese. Fdh è stato lanciato nell'aprile 2007 e si concentrava su alimentazione sana, esercizio fisico e benessere. Anche se il supplemento sta scomparendo come rivista indipendente, Ringier vuole continuare a dare risalto a questi argomenti: saranno trattati direttamente nella rivista principale Gesundheit Sprechstunde, come supplemento ai consueti articoli medici. Tuttavia, il motto originale "Mangiare la metà" verrà abbandonato a favore del motto "Sentirsi felici", come ha annunciato la casa editrice mercoledì.
Gesundheit Sprechstunde è pubblicato con una tiratura di 87.656 copie e fa parte della piattaforma sanitaria Health Unit della casa editrice.

 
Hygiene Signal è sinonimo di protezione affidabile dalla carie in questo paese da oltre 40 anni. I creativi di Hesskiss hanno sviluppato uno speciale motivo pasquale nell'ambito dell'attuale campagna di immagine di Signal, che sottolinea in modo sorprendente le funzioni aggiuntive dei vari dentifrici: In particolare, un coniglietto pasquale di cioccolato che pubblicizza gli anti-carie. Come tutti gli alimenti utilizzati nella campagna, è morso in due punti in modo che, oltre alla protezione generale contro la carie, questi due morsi possano essere utilizzati per comunicare in modo sorprendente la rispettiva funzione aggiuntiva. La pubblicità apparirà sulla rivista SonntagsBlick la domenica di Pasqua.

Publigroupe ha presentato i suoi dati annuali mercoledì, mentre la "nuova" Publicitas ha svelato la sua annunciata nuova immagine lo stesso giorno. La business unit, che ora si posiziona come marketer all-media, si presenterà in futuro con la scritta minuscola "publicitas" e una "P" composta da 27 punti di diverse dimensioni. Secondo un comunicato stampa, ciò intende simboleggiare l'emergere dell'azienda svizzera di marketing della stampa, fondata quasi 120 anni fa, come organizzazione internazionale di vendita di tutti i media. Il logo è visualizzato in tre colori: rosso, verde e blu. Secondo Publicitas, le tre varianti del logo saranno mescolate in modo casuale su tutti i mezzi e i media. La nuova immagine è stata realizzata dall'agenzia di marchi di Zurigo Scholtysik Niederberger Kraft (SNK). Il loro partner Carsten Scholtysik afferma: "I punti della "P" si riferiscono in modo associativo agli aspetti più diversi del mondo dei media: pixel, diodi, griglie di stampa o punti di luce". L'ortografia minuscola del nome del marchio è intesa come
Trasmettere "accessibilità": "In Publicitas si parla con le persone su un piano di parità, in modo personale e diretto".
Una nuova immagine di questa portata va ben oltre il mero design del logo, del marchio e dei caratteri, spiega il direttore generale.
Christian Gartmann, Direttore Media Partner Relations & Marketing di Publicitas e responsabile del rebranding. È stato inoltre realizzato in soli tre mesi e mezzo: In una valutazione, gli attributi del marchio desiderati sono stati sviluppati, tra l'altro, a partire dagli attuali punti di forza e di debolezza di Publicitas e dal posizionamento e dal corporate design dei suoi concorrenti e partner globali, e solo allora è iniziato il lavoro di progettazione grafica. Come già annunciato, "Publicitas" funzionerà ora come marchio ombrello. Per i team di circa tre dozzine di aziende in 23 Paesi, la riorganizzazione non si tradurrà solo in un nuovo logo; la maggior parte di loro riceverà anche una nuova ragione sociale. Nell'ambito del rebranding, il nome "Publicitas" diventerà l'unico marchio per le attività di media marketing di Publigroupe. Per Publimedia, Publimag, Publiconnect, Mosse, Cinecom, Radiotele e Web2com, ciò significa che il marchio "Publicitas" sarà anteposto ai nomi delle società esistenti a partire da metà aprile. Dopo circa due anni, i marchi originali saranno fusi nel marchio Publicitas. A partire da settembre, anche le società internazionali in 23 Paesi riceveranno il nuovo corporate design con il marchio "Publicitas" standardizzato.
Responsabile di Publicitas:
Christian Gartmann, Director Media Partner Relations & Marketing (responsabilità generale), Sabine Tschopp, Project Manager Rebranding (gestione), Michael Schaefer, Head of Marketing Services (Communications / Internet project), Mario Ramò (collaboration project management). Responsabili presso Scholtysik Niederberger Kraft: Armin Niederberger (gestione del mandato), Oscar Todeschini (strategia del marchio), Carsten Scholtysik (design del marchio). Logo animato che cambia colore:

Loghi delle singole aziende:

 
Televisione. La riassegnazione delle concessioni sta creando turbolenze anche per gli operatori di reti via cavo. Ne parliamo con Claudia Bolla-Vincenz, amministratrice delegata di Swisscable. 
Ventuno operatori sono in lizza per una delle 13 concessioni televisive. Ma cosa succederebbe se un’emittente già esistente non ottenesse nulla? Avrebbe comunque la possibilità, anche senza concessione, di essere trasmessa via cavo? Quanto sono realmente limitate le capacità di rete? La rivista «Werbewoche» ha intervistato Claudia Bolla-Vincenz, amministratrice delegata di Swisscable, l’associazione degli operatori di reti via cavo svizzeri. WW: Un anno fa l’operatore via cavo Cablecom ha trasferito l’emittente televisiva Rai Uno dal segnale analogico a quello digitale, suscitando le proteste di migliaia di italiani. Anche l’Ambasciata italiana è intervenuta. Di conseguenza, Cablecom ha fatto marcia indietro e ora sta potenziando, con un investimento di 100 milioni di franchi, la capacità finora limitata della propria rete analogica. Cosa ha imparato Swisscable da questa vicenda? Claudia Bolla-Vincenz: Da un lato, che l’attuale offerta analogica nel settore della TV via cavo riveste un’elevata priorità per i clienti e che la loro disponibilità a passare alla TV digitale non è ancora così elevata da consentire di trasferire semplicemente i programmi dall’analogico al digitale. In secondo luogo, il settore delle reti via cavo ha riconosciuto la necessità di proporre un’offerta parallela, ovvero che, contrariamente a quanto inizialmente ipotizzato, non è possibile sostituire semplicemente l’offerta analogica con quella digitale. A tal fine, tuttavia, sono necessari ulteriori investimenti nella capacità di rete.
E tutti i membri di Swisscable partecipano a questa iniziativa? In Svizzera ci sono circa 250 operatori di reti via cavo, che sono liberi di prendere le proprie decisioni. Inoltre, gli standard di potenziamento variano notevolmente. Per questo motivo, sebbene ogni azienda debba valutare la questione, non tutte si trovano nella stessa situazione.
Quanto differiscono le capacità delle singole reti? Dipende dall’estensione della rete. Un altro fattore importante è se una rete offre servizi aggiuntivi come la telefonia e Internet. In media, nel settore analogico sono occupati dai 40 ai 50 canali televisivi e circa 50 canali radiofonici. Ora, la digitalizzazione garantisce sì una diffusione più efficiente, ma sempre a scapito dei canali analogici: per ogni programma analogico è possibile trasmetterne dieci in digitale. Finora pensavamo che ciò fosse anche nell’interesse dei clienti. Ora però abbiamo constatato che l’offerta analogica è ancora soddisfacente per i clienti e che la migrazione procede più lentamente.
Esistono reti via cavo che dispongono ancora di canali analogici liberi? No, perché eventuali canali non occupati vengono ormai utilizzati per l'accesso all'offerta digitale.
Torniamo alla vicenda Cablecom: anche i consumatori hanno imparato qualcosa, ovvero che la capacità di rete, tanto decantata come limitata, può essere ampliata anche nel settore analogico e che i fondi necessari a tal fine sono sicuramente disponibili. Basta solo insistere con forza. La nostra visione è diversa: il passaggio dalla TV analogica a quella digitale è già in pieno svolgimento. Bluewin TV non opererà mai nel settore analogico, e lo stesso vale per la TV satellitare in futuro. E anche la SRG ha convertito tutti i suoi programmi televisivi in formato digitale. Tutto ciò è avvenuto senza problemi. Partendo da questo presupposto, non ci aspettavamo che nel settore analogico la resistenza sarebbe stata enorme. Per questo motivo gli operatori di rete via cavo stanno ora cercando di seguire entrambe le strade e di potenziare l’una senza che ciò avvenga a scapito dell’altra.
Cosa significa questo per la prossima estate? A quel punto il DATEC deciderà quali dei 21 candidati otterranno una delle 13 concessioni televisive. I titolari delle concessioni dovranno essere collegati alle reti via cavo. Ma cosa succede se in una regione non viene concessa la licenza all’operatore precedente, bensì a uno nuovo? In tal caso, gli operatori di rete locali dovranno trasmettere questo canale aggiuntivo, anche se ciò supera la loro capacità. Come faranno? Come già accennato, ogni singola rete dovrà valutare se è possibile potenziare la propria infrastruttura, sostituire qualche componente o addirittura disattivare un canale.
Di conseguenza, dovrebbero chiudere quella che non è più in possesso di una concessione. Ma se lo permetteranno? Anche la più piccola delle attuali emittenti televisive regionali raggiunge una copertura netta giornaliera di 20’000 telespettatori.A determinare la decisione dell’operatore via cavo sono le esigenze dei clienti. Egli valuterà attentamente quali siano le richieste nella propria regione. In effetti, molti clienti sono molto interessati ai programmi regionali. Se il programma è fondamentale per la regione, l’operatore via cavo non procederà alla disattivazione senza pensarci due volte.
Il DATEC potrebbe però non solo concedere una nuova licenza a un’emittente, ma anche emanare un provvedimento di inserimento in rete per quella senza licenza. In tal caso, i membri di Swisscable non sarebbero più liberi di disattivare una delle due. Nell’attuale situazione di carenza di capacità, ciò equivale di fatto a uno scenario peggiore.In linea di principio, l’operatore di rete via cavo non considera mai un’offerta di programmi diversificata come lo scenario peggiore. Tuttavia, secondo l’ordinanza sulla LSR, il Consiglio federale può definire al massimo 25 cosiddetti canali «must-carry». Questo numero non è ancora stato esaurito.
La mia conclusione da quanto detto finora: le emittenti televisive esistenti non devono temere di essere disattivate. Innanzitutto, perché rispondono a un’esigenza dei clienti. In secondo luogo, perché la rete analogica verrà comunque potenziata. E in terzo luogo, perché la quota prevista dalla norma «must-carry» non è ancora stata esaurita. Questo non è del tutto corretto. Spetta all’operatore della rete via cavo verificare, caso per caso, se un programma soddisfi un’esigenza diffusa dei clienti. L’ampliamento della rete avviene in casi specifici, non su tutto il territorio. Prima che un programma sia soggetto alla norma del «must-carry», deve soddisfare i requisiti di legge. Occorre quindi tenere conto di diversi aspetti.
Swisscable ha formato i propri membri in vista dello scenario specifico dell’estate – dal punto di vista comunicativo, giuridico o di marketing? Per prima cosa dobbiamo aspettare di vedere quali saranno le decisioni. La situazione, infatti, non riguarda tutte le regioni allo stesso modo, ma soprattutto i grandi agglomerati urbani. Del resto, non è la prima volta che il problema si presenta in estate. Situazioni di questo tipo fanno parte della quotidianità delle aziende di reti via cavo.
Lo scorso anno Swisscable ha commissionato ben tre studi: un’analisi di pubbliche relazioni sul caso Cablecom, uno studio «sul futuro della TV digitale tenendo conto della struttura dei bisogni e del contesto sociale» e un«»analisi delle preferenze dei clienti». Si percepisce già una certa preoccupazione in vista dell’estate. Di certo non in vista della prossima estate. Questi studi, in parte, vengono condotti già da anni. La nostra attenzione è interamente rivolta alla migrazione dalla TV analogica a quella digitale. Questa è la sfida per il settore. Infatti, anche il problema dell’estate diventerà molto meno grave se riusciremo a passare al digitale. Proprio perché la capacità aumenterà di un fattore dieci.
Ma ho ragione a ritenere che tutti e tre gli studi giungano più o meno allo stesso risultato? Ovvero: una buona immagine non ha prezzo. Per questo è meglio destinare risorse al settore analogico piuttosto che irritare i clienti. Esatto, questo è il risultato sia degli studi che della nostra esperienza.
Ed è probabilmente anche vero che le lamentele degli operatori di rete via cavo riguardo alle presunte capacità limitate facciano parte principalmente di una strategia di marketing per la rete digitale? No, non si tratta di marketing, ma è un dato di fatto che le capacità di rete siano esaurite…
Ma è evidente che siano espandibili. Sì, ma con investimenti molto ingenti. A un certo punto questi non saranno più giustificabili. Al momento, l’operatore della rete via cavo è semplicemente chiamato a mantenere l’offerta analogica e a potenziare ulteriormente quella digitale. Tuttavia, già oggi la domanda di servizi digitali è in aumento. Questo è il futuro. E come già detto: i nostri concorrenti, BluewinTV e la TV satellitare, operano esclusivamente nel settore digitale. Anche gli operatori di rete via cavo devono prepararsi a questo. Ciò non ha nulla a che vedere con le decisioni prese quest’estate.
Intervista: Markus Knöpfli
Cablecom fa marcia indietro: quale strategia sta seguendo in realtà Cablecom?
Alla luce delle decisioni del DATEC di questa estate? Quanto è limitata la rete di Cablecom? Il leader del settore tra gli operatori di reti via cavo svizzeri mantiene il riserbo. «In linea di principio, la rete di Cablecom è pienamente sfruttata su tutto il territorio svizzero e presenta un’offerta armonizzata. Esistono tuttavia eccezioni regionali come Basilea, Berna e Bienne, dove viene trasmessa un’offerta speciale», ha comunicato il portavoce Hugo Wyler. Ciò che sembra un’affermazione concreta è in realtà una manovra evasiva: citando Basilea, Berna e Bienne, Wyler ha indicato tre agglomerati in cui, in ciascuno di essi, un solo operatore è in lizza per la concessione televisiva. In questi casi, quindi, non si presenterà certamente alcun problema di capacità a seguito della decisione del DATEC. (mk)

 
Anche Radio Roger Schawinski si concentra costantemente sulle notizie nella sua pubblicità.  
Come al solito, Roger Schawinski sta facendo faville. Sia per l'allestimento degli studi radiofonici sia per pubblicizzare la sua nuova stazione. La radio sta mostrando il suo nuovo volto non solo nell'etere, ma anche sui cartelloni pubblicitari, in televisione e sui giornali. Proprio quello di cui ha bisogno un marchio giovane come Radio 1 per essere riconosciuto dal pubblico. L'agenzia pubblicitaria TBWA è responsabile dell'aspetto visivo dell'emittente. Informazioni invece di immaginiL'agenzia ha lavorato a pieno ritmo per tre mesi sull'aspetto del nuovo marchio radiofonico. Dopo la presentazione del logo alla fine di novembre, l'agenzia ha iniziato a progettare un totale di 20 materiali di comunicazione: Dal corporate design alla comunicazione su tutti i media, fino al blocchetto degli ordini, alla fattura o al modulo fax generato automaticamente dal computer. "Un'agenzia ha l'opportunità di sviluppare un marchio da zero al massimo una volta ogni due anni", afferma Andy Hostettler. Il capo di TBWA è orgoglioso del risultato ottenuto dal suo team: "Questa è stata una lezione importante anche per la nuova TBWA".
Ripensandoci, sviluppare una campagna di lancio per l'inizio del programma non è stato un compito facile, dice Hostettler. Il grande punto critico era la questione di cosa Radio 1 avesse realmente bisogno in termini di comunicazione. Hostettler: "Abbiamo imparato che l'anticonformismo, come chiediamo ai nostri strateghi e creativi, non si trova solo a livello pubblicitario. Se un marchio come Radio 1 ha già un approccio dirompente, non ha bisogno di una pubblicità non convenzionale". Per questo motivo il linguaggio visivo dell'attuale campagna non è né stravagante né sovraccarico. I soggetti della campagna si limitano al logo, al claim "Solo per adulti" e alla comunicazione della frequenza "93.0". L'agenzia non ha volutamente scavato troppo a fondo nella borsa dei trucchi creativi. "La campagna deve svolgere un compito informativo. Dobbiamo posizionare la radio in modo formale, perché il programma stesso è lo strumento di immagine di Radio 1", afferma Hostettler. Secondo Hostettler, mettere Roger Schawinski al centro di una campagna pubblicitaria sarebbe stato un approccio sbagliato, anche se l'agenzia aveva accarezzato l'idea. Alla fine, tutti si sono resi conto che Roger Schawinski avrebbe potuto ottenere la visibilità necessaria gratuitamente. In effetti, non c'è mezzo di comunicazione svizzero che non parli del pioniere della radio.
Per raggiungere il maggior numero possibile di potenziali ascoltatori, il piano mediatico pone l'accento sulla pubblicità esterna. L'emittente di Schawinski sta cercando di entusiasmare la popolazione dell'area di Zurigo per il suo nuovo progetto radiofonico. I siti di affissione sono stati prenotati a mano. Il team ha utilizzato come modello un percorso in cui Radio 1 può essere ricevuta sulla frequenza 93.0. I siti sono stati selezionati lungo questo percorso e sono stati poi selezionati per la pubblicità esterna. I siti sono stati selezionati lungo questo percorso e sempre più spesso nell'area urbana. In termini di impatto pubblicitario, Hostettler calcola che il 60% viene raggiunto attraverso i manifesti, compresa la pubblicità sul tram. Il 30% attraverso la TV e il 10% attraverso la stampa domenicale e quotidiana. La scelta dei media non è stata una questione di caratteristiche socio-demografiche. "Il tema dell'età adulta è una questione di azione. Ogni ascoltatore è il benvenuto", afferma Hostettler.
Christian Lüscher
Ecco cosa scrivono i media svizzeri sul lancio di Radio 1 "Roger Schawinski ci ha promesso più volte una radio per adulti. Ma ciò che la nuova stazione Radio 1 ci ha portato nella sua prima mattina è difficilmente distinguibile dalle altre stazioni radiofoniche locali di Zurigo. La musica è il solito drone mainstream, composto solo da vecchi successi. Le notizie sono brevi. Un po' più di notizie dall'estero, un po' meno microcriminalità e incidenti rispetto a Radio 24 e Radio Energy. Come previsto, Radio 1 non riesce a tenere il passo con lo strapotere delle redazioni di DRS".
Tages-Anzeiger-Online, breve recensione
"Professionale, curato, non agitato, ma anche un po' noioso".
Tages-Anzeiger
"Non c'è dubbio che Roger Schawinski e il suo rinomato team, composto principalmente da professionisti radiofonici esperti, siano ancora maestri del loro mestiere. Ma ieri non era ancora del tutto chiaro in che misura Radio 1 si differenziasse davvero dalle altre radio locali".
Aargauer Zeitung
"Fortunatamente, durante il test d'ascolto non sono state individuate zone d'ombra su Radio 1, come invece si può notare altrove. In altre parole, Radio 1 non ha trasmesso programmi oscuri che lasciassero poco chiaro se i messaggi fossero di natura pubblicitaria o giornalistica".
Nuovo giornale di Zurigo

 
Ricerca di mercato L'azienda svizzera Telecontrol AG, produttrice di strumenti di misura per la ricerca elettronica di mercato, ha raddoppiato il suo fatturato nel 2007. L'azienda ha chiuso il 2007 con un fatturato di circa 38 milioni di franchi svizzeri, ben il doppio rispetto al 2006, e ha registrato un analogo tasso di crescita degli utili. "È stato il nostro anno di maggior successo", ha dichiarato il fondatore e CEO Matthias Steinmann. Telecontrol AG ha 38 dipendenti ed è ora interamente di proprietà del gruppo tedesco GfK. Il presidente del Gruppo Telecontrol è Peter Hofer, CEO di IHA-GfK a Hergiswil. Nel 2007 l'azienda è riuscita ad affermarsi in diversi Paesi. In Pakistan e in Georgia, un pannello televisivo con 500 famiglie ciascuno è stato allestito con il TC VIII, l'ultima generazione di Telecontrol. La situazione è simile in Romania, dove però sono state misurate 1.200 famiglie. In Armenia è in corso un panel con 125 famiglie. In Ucraina è previsto un raddoppio a 1.500 famiglie. Un altro panel è stato istituito in Bulgaria. Inoltre, le prime consegne di prova di un sistema completamente nuovo, il cosiddetto TC Score, sono state effettuate in Germania. Il Mediawatch, che può misurare l'uso di radio, TV, stampa, cinema, AdScreen e manifesti, è utilizzato anche all'estero, ad esempio a Cipro.
Nel 2008, Steinmann vuole concentrarsi nuovamente sulla Svizzera e mantenere i contatti con Mediapulse, la fondazione svizzera per la ricerca televisiva e radiofonica. "Personalmente ho perso di vista la nostra clientela qui a causa di tutto il lavoro all'estero", afferma Steinmann con autocritica. Finora Mediapulse ha acquistato dispositivi TC, orologi Radiocontrol e ora anche il Mediawatch di Telecontrol AG.
 
Markus Knöpfli

 
La SRG presenta il suo rapporto annuale per l'anno passato. Secondo il comunicato stampa della SRG, la SR DRS ha raggiunto una quota di mercato del 64,5%, un nuovo record. La televisione svizzera, invece, ha raggiunto una quota di mercato del 33,5%, un punto percentuale in meno rispetto al 2006. I ricavi operativi della SR DRS sono stati pari a 183,6 milioni di franchi e le spese a 185,9 milioni di franchi. Il risultato è stato una perdita di 2,3 milioni di franchi. La Televisione svizzera ha chiuso l'esercizio con un risultato operativo di 512,5 milioni di franchi svizzeri e spese per 510,9 milioni di franchi svizzeri, con un incremento di 2,8 milioni di franchi svizzeri. Il risultato finanziario è stato di 1,2 milioni di franchi. La SRG è soddisfatta dell'anno trascorso.
Per il direttore della SR-DRS Walter Rüegg, la trasmissione digitale è un tema importante. Egli ritiene che la controversa rete DAB abbia ancora un futuro promettente e sottolinea l'espansione di nuovi canali di distribuzione come Internet, podcasting e SMS. L'anno scorso, il rilancio dell'offerta Internet di SR DRS è stato un fattore chiave.

 
Pubblicità Il primo bilancio dopo la fine di Cash and Facts: A quali testate sono passati i loro clienti pubblicitari e a quali no? 
Facts e Cash sono stati pubblicati per l'ultima volta alla fine di giugno 2007. È noto che Axel Springer Svizzera ha rilevato la base di abbonati di Cash e che anche la Handelszeitung e, in misura minore, Bilanz e Stocks hanno guadagnato nuovi abbonati. Ma che dire della pubblicità? Quali testate hanno potuto "ereditare" il volume pubblicitario di Facts e Cash? Nel primo semestre del 2007 il volume pubblicitario era di 713 pagine.  
Uno sguardo alle statistiche pubblicitarie di VSW rivela tendenze interessanti, relative ai primi sette mesi (da luglio 2007 a gennaio 2008) dopo la fine di Cash and Facts. Nella sua analisi, la Werbewoche ha ipotizzato che a beneficiarne sarebbero state soprattutto le pubblicazioni correlate, ossia sette testate concorrenti del settore dell'informazione o della stampa economica. Altre testate non sono state analizzate.
In primo luogo, è interessante notare che né la scomparsa di Cash and Facts né la situazione economica hanno avuto un effetto rilevante sul volume pubblicitario complessivo della stampa d'informazione ed economica svizzero-tedesca: Nel primo semestre del 2007, le testate in questione (sempre con Cash and Facts) hanno ospitato un totale di 4.351 pagine pubblicitarie, mentre nella seconda metà dell'anno (senza Cash and Facts) la cifra è stata di 4.329 pagine. In breve: la torta pubblicitaria è rimasta della stessa dimensione, ma è stata solo distribuita in modo diverso.
Il principale beneficiario è senza dubbio il quotidiano Cash. Tra luglio e dicembre 2007, è stato in grado di riprendere il volume di Cash della prima metà dell'anno (296 pagine), di mantenere il proprio (322 pagine) e addirittura di guadagnare 231 pagine. Ciò dimostra che Cash daily è stato in grado di catturare anche circa il 50% del volume precedente di Facts. Il volume per numero di Cash daily è quindi aumentato del 157,9%, raggiungendo le 6,7 pagine.
Le altre testate sono state in grado di dividere tra loro solo le restanti 186 pagine di Facts - e ne hanno sottratte alcune a Stocks. La prima a beneficiarne è stata Bilanz (+108 pagine), seguita da Weltwoche (+62) e infine Magazin (+32). Handelszeitung e Finanz und Wirtschaft sono rimasti relativamente stabili. Tuttavia, il fatto che nel gennaio 2008 la Handelszeitung sia aumentata improvvisamente del 41% rispetto a un anno fa potrebbe indicare che anche i clienti pubblicitari si affidano al profitto degli abbonamenti.
La massiccia crescita di Cash daily nella seconda metà del 2007 è senza dubbio anche una conseguenza dell'offerta Ringier, in base alla quale i clienti di Cash hanno potuto trasferire a Cash daily le inserzioni già prenotate, con un tasso di inserzione regolare che è la metà di quello di Cash. Ringier ha comunque realizzato un profitto: Calcolato in franchi svizzeri, Cash daily ha generato circa 55.000 franchi lordi in più a settimana nella seconda metà dell'anno rispetto all'alleanza con il giornale madre - e a costi dimezzati. Tuttavia, ci si chiede se il giornale sarà in grado di mantenere questo livello nel 2008.
livello.
Markus Knöpfli
RettificaNel numero 10/08 di Werbewoche
abbiamo commesso un errore nell'articolo "Abbonati ex-Cash moderatamente fedeli". In esso si affermava che la Handelszeitung riportava 18.210 abbonamenti pagati e certificati Wemf al 1° luglio 2007. Non è stato detto che la Handelszeitung ha riportato anche 9.775 abbonamenti obbligatori, ottenuti a condizioni agevolate ma comunque pagati. La Handelszeitung ha quindi un totale di 27.985 abbonamenti pagati e certificati Wemf. Grazie ai restanti abbonati ex-cash, al 1° luglio 2008 dovrebbe avere una tiratura di oltre 40.000 abbonamenti pagati e certificati Wemf (mk).