Televisione: già per la terza volta quest’anno gli indici di ascolto della televisione svizzera registrano un calo. 
WW: Con i dati relativi al periodo gennaio-marzo (-1,5%, -3%, -1,6%), il calo dell’indice di ascolto di SF, sebbene di entità modesta, si protrae già da un trimestre. Perché? David Affentranger:
Uno dei motivi è che gennaio e febbraio 2007 sono stati i mesi di maggiore ascolto dell’intero anno scorso, grazie a programmi come «Music Star» e i Campionati mondiali di sci. Abbiamo risentito anche dello sciopero degli sceneggiatori negli Stati Uniti, per cui le relative serie non hanno potuto debuttare come previsto. In secondo luogo, notiamo che anche l’utilizzo alternativo della TV, ovvero Internet, sta acquisendo sempre più importanza. Si può già parlare di una tendenza per il primo trimestre? No. Faremo il punto della situazione solo a fine anno. Ci attendono ancora alcuni appuntamenti importanti, come gli Europei, le Olimpiadi, la nuova serie «Tag und Nacht» e i più grandi successi svizzeri. Per questo motivo non siamo ancora preoccupati.
Durante la conferenza stampa annuale si è parlato di fluttuazioni degli indici di ascolto che la direttrice televisiva Ingrid Deltenre non è riuscita a spiegare del tutto. È vero. Si è parlato anche della misurabilità dell’utilizzo della televisione, poiché esistono sempre più forme alternative. Se, ad esempio, qualcuno registra un programma con il proprio videoregistratore, ciò non è misurabile. Le ricerche di mercato devono compiere un ulteriore passo avanti per poter tenere conto di queste forme alternative di utilizzo.
L’utilizzo tradizionale della televisione è quindi in calo a favore di queste forme alternative. Come viene interpretato questo fenomeno alla SF? L’utilizzo della televisione è in calo non solo da noi, ma anche all’estero, ad esempio in Germania e in Austria. Per questo motivo investiamo nei nostri servizi online per proporre offerte alternative. Il documentario sulla bocciatura di Blocher, ad esempio, è stato visto da 600’000 persone in TV, mentre su Internet i visualizzatori sono stati 100’000. Anche il nostro «Tagesschau» in 100 secondi per cellulare conta ormai 40’000 abbonati. Per noi è quindi estremamente importante poter dimostrare questi numeri. Per quanto riguarda i podcast, a febbraio abbiamo registrato un aumento dei download del 90 per cento rispetto all’anno precedente. A marzo sono stati inoltre scaricati 1,9 milioni di video. Questo dimostra quanto sia diffuso l’uso di Internet da noi e quanto sia importante per noi essere presenti in questo ambito.
Il loro pubblico si sta quindi spostando su Internet. Rimangono fedeli al nostro mezzo di comunicazione e semplicemente lo utilizzano in modo diverso.
Voi non offrite i vostri programmi solo su , ma anche su . Dove registrate un numero maggiore di visualizzazioni? Su YouTube riscuotono particolare successo i documentari, la commedia e la musica. A gennaio abbiamo registrato oltre 112’000 visualizzazioni video, a febbraio circa 200’200 e a marzo oltre 122’000. Ma il maggior numero di utenti lo registra il nostro sito web Sf.tv.
Ma in realtà tutti i programmi di SF sono disponibili su Internet? Al momento sono disponibili soprattutto le produzioni proprie. Tuttavia, intendiamo estendere questa offerta a tutto il palinsesto nel corso del tempo.
Entro quando? A breve.
Gli ostacoli legati al diritto d'autore sono la causa di questa indicazione vaga? Sì, per questo motivo per il momento ci concentriamo sulle produzioni proprie.
Intervista: René Worni

 Insieme a Euro RSCG, l'Orchestra da Camera di Zurigo punta sulla pubblicità emozionale. Lo spot televisivo e cinematografico ha ricevuto il plauso della severa giuria dell'Art Directors Club di New York, che lo ha premiato con un Cube. Lo spot simula un giro animato sulle montagne russe su pentagrammi musicali.

  
L'attuale campagna di prevenzione dell'AIDS sembra causare nuovamente risentimento: Un attento lettore della Werbewoche ha scoperto dei manifesti censurati mentre si recava al lavoro a Friburgo e dintorni. È passato davanti a una decina di manifesti, e tutti e dieci sono stati incollati nei punti in cui non si può fare a meno di farlo. Il messaggio era "Respectez nos gamins", ovvero "Rispetta i nostri figli". Si era già tentato di strappare alcuni degli adesivi. Tuttavia, il tentativo è riuscito solo in minima parte: secondo il lettore, sono rimasti dei brandelli di carta. Non sa chi ci sia dietro questa campagna. Tuttavia, a causa del testo, sospetta che si tratti di "madri arrabbiate", preoccupate per il benessere dei loro figli.Un'azione simile si è svolta anche a Zurigo e a Basilea. Anche il Partito dei Giovani Evangelici (JEVP) ha apposto degli adesivi di avvertimento sui manifesti (cfr.
). 
 
 

Immagini di partenza:
 
 
 

 
È stato svelato il segreto della campagna pubblicitaria di guerriglia di lunedì Happy Basel: la catena francese Fnac ha pubblicizzato il nuovo negozio, che sarà la prima filiale della Svizzera tedesca ad aprire i battenti a Basilea il 17 aprile. Adesivi anonimi, nastri e manifesti con la scritta Happy Basel hanno fatto scalpore in diversi punti della città. Sono stati attaccati su muri, pavimenti, bidoni della spazzatura e cartelli stradali. La campagna è stata organizzata dall'agenzia bernese Numéro 10. Per quanto riguarda i riferimenti alla cultura basilese nella campagna, il comunicato stampa della Fnac di mercoledì afferma che la colorata campagna è anche un omaggio alla città di Basilea, che si caratterizza per la qualità e la diversità della sua offerta culturale. "Con questa campagna volevamo ottenere un'affascinante introduzione a Basilea", ha dichiarato il portavoce della Fnac Daniel Bader alla Basler Zeitung. Giocare con la cultura di Basilea fa parte della filosofia aziendale della Fnac, che è strettamente legata alla cultura. La filiale offrirà un forum per le attività culturali.
L'azione di guerriglia era illegale. Secondo la Basler Zeitung, la Fnac ne era consapevole e ha deliberatamente utilizzato adesivi facilmente rimovibili che non lasciano residui. "Se avessimo ottenuto una licenza, non sarebbe stata un'azione sorprendente", afferma Bader. La Fnac riceverà un avvertimento per questo. Le foto e il video dell'azione sono disponibili su: Happy-Basel.ch.

 
Comportamento d'acquisto Regula Fecker e David Schärer sul principio della profezia che si autoavvera e sul fenomeno del consumo sempre più selettivo. 
Mano sul cuore: quando è stata l'ultima volta che avete ascoltato un album musicale dal primo riff in poi e, dopo i primi tre numeri di riscaldamento, avete ascoltato la sperimentale e dolorosa quarta canzone, per poi poter esultare senza freni alla vera hit dell'album - la famigerata numero cinque - per poi soffrire di nuovo con la numero sei, fino a quando un raggio di speranza musicale vi attendeva di nuovo con la settima canzone? Sì, deve essere passato un po' di tempo. I lettori MP3 in generale e l'iPod in particolare hanno avuto un effetto duraturo sul comportamento delle persone in termini di consumo di musica. Che a sua volta ha un effetto sul comportamento umano nel consumo generale, come mostreremo più avanti.
Un'esperienza personalizzataTorniamo alla musica: gli elenchi musicali intelligenti riproducono ciò che già vi piace, grazie a una valutazione di quattro o più stelle. Ogni canzone con più di quattro stelle dell'opera dei Beatles può offrire un'esperienza musicale di diverse ore in base ai propri gusti. Ma guai a chi non ha valutato la canzone "Helter Skelter" con almeno quattro stelle! Probabilmente gli verrà negata per sempre la pietra miliare dell'heavy metal, pubblicata come sesta canzone del lato C del "White Album". A meno che non ci si imbatta per caso nella modalità shuffle dopo 14 giorni e un'infinità di megabyte.
Il modo in cui si consuma la musica è un'analogia precisa del modo in cui si utilizzano i contenuti, le offerte e i servizi. A parte il fatto che le canzoni dei Beatles non saranno probabilmente disponibili sui portali di download musicale fino alla fine dell'anno, è ancora più probabile che "Helter Skelter" non arrivi nemmeno sull'iPod della "Generation Playlist". Questa generazione, infatti, non acquista più album interi dal principale fornitore di materie prime per i lettori MP3 - iTunes MusicStore - ma solo singoli brani a 1,50 franchi al pezzo. I consumatori della "Generation Playlist" possono vedere quale canzone è stata acquistata dal maggior numero di clienti. In questo modo è possibile separare il grano dalla pula e i successi dai prodotti meno venduti.

Per il consumatore, questo significa naturalmente una preziosa guida all'acquisto in un ambiente in cui la scelta è pressoché infinita. Ma è anche una profezia che si autoavvera: se una canzone viene acquistata spesso, sale immediatamente nella raccomandazione d'acquisto. Se sale nella raccomandazione d'acquisto, verrà acquistata ancora più spesso. In questo modo, le persone sono ancora una volta guidate dai gusti della massa quando sono completamente sopraffatte dall'individualizzazione. Per inciso, lo stesso fenomeno si può osservare anche su YouTube: basta dare un'occhiata ai "Video più visti" per rendersene conto.
Cercasi solo singoliLe persone sono sempre più a caccia di hit. Non è mai stato così facile come oggi "spizzicare" il meglio, non solo in termini di musica, invece di godersi un multitraccia, cioè un intero album. In breve, il comportamento degli utenti sul web significa che l'industria musicale sta affrontando una nuova sfida dopo il fiasco di Napster. Come si fa a vendere ancora album con dodici o tredici canzoni quando una giovane generazione si è abituata ad acquistare solo singoli?
L'industria musicale sta reagendo a questo sviluppo. In modo sorprendentemente rapido, in effetti. Nelle ultime settimane abbiamo sentito alcune notizie interessanti dall'industria musicale: la riunita band americana di successo Smashing Pumpkins ha annunciato in un comunicato stampa l'intenzione di abbandonare il buon vecchio formato dell'album e di pubblicare in futuro solo mini album con tre o quattro canzoni. Per diventare più veloci e al passo con i tempi, ma anche per poter rispondere più direttamente alle tendenze e ai capricci dei loro fan, sempre più volatili. "Un ventiquattrenne di oggi non compra più album, ma solo canzoni. È quindi nel nostro interesse lanciare album a blocchi più piccoli", afferma lo statunitense. La band sta quindi pianificando il lancio dei mini-album con una cadenza più elevata e attraverso canali alternativi. Gli Smashing Pumpkins non sono i soli ad avere questa idea. Anche i Muse, i grandi protagonisti della stagione concertistica 2007, stanno seguendo la stessa strada.
Un uomo di 65 anni, conosciuto dagli autori, che dopo 40 anni ha disdetto l'abbonamento al suo quotidiano perché poteva ottenere informazioni dal suo sito web, naturalmente gratis. Lui, che per 40 anni ha divorato ogni giorno le storie del suo quotidiano, dai grandi titoli in prima pagina ai necrologi e alla recensione di una produzione difficile da digerire di un piccolo teatro tedesco dalla A alla Z, vuole ottenere la stessa quantità di informazioni sul web. Sebbene ciò sia possibile, è estremamente improbabile secondo il principio della profezia che si autoavvera. Perché anche lui si orienterà alla classifica dei bestseller mainstream. E la produzione di Medea nel piccolo teatro di Berna, Hannover o Innsbruck non è certo una di queste. Chi legge un sito web dall'inizio alla fine? Nessuno.
Senza fine e senza confiniPoiché il web non ha inizio né fine, la navigazione nella tridimensionalità virtuale è infinita e senza confini. Spesso si scoprono nuovi argomenti che non si sapeva nemmeno potessero interessarci, ma ci si perde anche nell'infinita varietà di argomenti e non si ha più una visione d'insieme. Non c'è da stupirsi se piattaforme come Blick.ch applicano lo stesso principio di iTunes MusicStore. Per orientarsi, le storie vengono riordinate dinamicamente nel corso della giornata in base alla loro popolarità, come in una hit parade. In questo modo le storie più popolari diventano ancora più popolari. Sempre più persone guardano le stesse storie mainstream e approfondiscono le singole aree di interesse, ma rispetto al giornale stampato, la panoramica socialmente integrata di molti argomenti è sempre più persa sul web.
Quel che è certo è che il ruolo dei mass media è cambiato da tempo. Ciò che la gente pensa non è più dettato dalle redazioni, ma è stato da tempo democratizzato. L'impatto sociale e culturale di questa conseguenza non può essere stimato. Per i proprietari dei marchi, ciò significa seguire il principio della profezia che si autoavvera nel marketing. L'ingresso nella coscienza pubblica non si ottiene più con il piede di porco, ma occupando in modo intelligente e non convenzionale la lista dei migliori. In questo modo, anche il brano più ingombrante diventa un successo.
Il box PandoraMan ascolta una canzone
e pensate: "Se solo tutte le canzoni fossero così belle!". Il problema è che si conosce solo un certo spettro e non si ha il tempo/la voglia/il denaro per rintracciare gli altri 279 artisti con stili simili. Naturalmente, "Internet" ha trovato una soluzione e ha già creato Pandora.com. Pandora si basa sul Music Genome Project. Utilizza funzioni statistiche per analizzare le preferenze personali in base a un determinato brano o artista e cerca i titoli e gli artisti "corrispondenti" nel suo database. I brani vengono riprodotti per intero. C'è anche un link a dove è possibile acquistare la musica. (pan)RodRegula Fecker e David Schärer
sono due dei fondatori dell'agenzia di comunicazione Rod, con sede a Zurigo, che ha recentemente aperto i battenti e conta oggi dieci dipendenti. Fecker e Schärer, insieme al terzo membro fondatore e socio, Oliver Fennel, hanno lavorato per sette anni in un'agenzia creativa di Zurigo prima di intraprendere un'attività autonoma. Rod lavora per clienti come 20 Minuten, Denner, Dove, Ikea, Sanitas e Weleda.

 
Ferien Wirz combina immagini familiari in nuovi mondi di vacanza unici per Kuoni. 
Che si tratti di Rio, spiagge o deserti: Kuoni sta trasformando le immagini stereotipate in immagini che catturano l'attenzione, ormai al terzo anno di campagna. I nuovi manifesti e le nuove pubblicità del reparto creativo di Wirz sono stati concepiti per far venire agli svizzeri la voglia di viaggiare in prima persona e scoprire sul posto cosa c'è di sbagliato nelle immagini delle vacanze. Per i soggetti con effetto tappo, il team guidato dal CD Hanspeter Schweizer lavora con immagini di repertorio provenienti dall'ampio archivio di Kuoni. Per l'AD Sascha Fanetti e la graphic designer Priscilla Kämpfer è sempre un "compito piuttosto divertente", insieme all'elaborazione delle immagini di Chris Eggli, Rino Frei e Damian Pérez, lasciare che i sogni creativi prendano il volo in tutte le direzioni. (pan)

L'attuale caporedattore della Wiler Zeitung, Stefan Hauser, diventerà il nuovo responsabile dell'informazione della città di Wil. Subentrerà ad Andreas Nagel il 1° luglio. Hauser, nato nel 1976, è stato caporedattore della Wiler Zeitung dal 2005 e ha acquisito una profonda conoscenza della città e della regione di Wil, nonché degli eventi del Consiglio cantonale di San Gallo in questo periodo, come ha annunciato la città mercoledì.

 
Colonna La recessione è la cosa migliore che potesse capitarci. A noi lettori. A noi consumatori. A noi creatori di nuovi media.
Sebbene i giornali stampati raccolgano molto più denaro pubblicitario rispetto alle notizie digitali, nonostante il calo dei lettori, essi sono destinati a fallire dal punto di vista economico. La stampa non è competitiva come modello di distribuzione. E per un motivo molto semplice: "La concorrenza economica spinge sempre il valore di mercato di un prodotto verso i costi marginali" (Mike Masnick, Techdirt). I costi marginali dell'editoria digitale sono imbattibilmente bassi come i costi marginali della distribuzione della musica digitale.La musica e le notizie sono ora soggette a condizioni di produzione, vendita e distribuzione radicalmente cambiate; i consumatori se ne sono resi conto da tempo, ma i produttori stanno cavalcando i loro vecchi modelli di business fino alla disperazione. E poi si lamentano!
Chi stampa giornali gratuiti e ulula quando deve fornire gratuitamente le stesse informazioni online, chi blocca gli archivi per avarizia conservatrice e minaccia di portare in tribunale il suo principale fornitore di traffico, Google, dovrebbe essere costretto ad andare in pensione. Noi lettori non abbiamo mai pagato per l'informazione, ma solo per la carta (e non ne abbiamo più bisogno). La maggior parte dei costi di produzione delle notizie è sempre stata coperta dalla pubblicità.
Lo sanno tutti. Eppure i nostri piagnucolosi magnati dei media sono ora felici di nascondere il problema sotto il tappeto. Invece di cercare attivamente modi per fare soldi online, preferiscono incolpare un Che Guevara digitale. Non sorprende che concetti innovativi di pubblicità online vengano sabotati da venditori dai capelli grigi nel reparto pubblicità della stampa. Le persone sono pigre, i magnati sono a loro agio, il cambiamento significa sempre stress.
Ma è sorprendente che le aziende continuino a spendere così tanto in pubblicità cartacea e nulla in pubblicità online. Sì, le aziende continuano a sprecare ingenti somme di denaro in pubblicità su giornali e opuscoli patinati - in altre parole, in divertenti fruscii e giri di pagina, in materiale di riempimento e di copertina, in altre parole, in un vettore di informazioni che veniva usato principalmente come tale dai vecchi fumatori di pipa.
Ma per quanto tempo ancora? Mentre la pubblicità online registra da anni tassi di crescita astronomici e nel 2007 è cresciuta ancora del 18% negli Stati Uniti, nello stesso anno il mercato pubblicitario dei prodotti cartacei ha subito la più grande battuta d'arresto degli ultimi 50 anni: Rispetto all'anno precedente, i ricavi pubblicitari delle pubblicazioni cartacee americane sono diminuiti di quasi il 10%.
Alla luce del crollo del mercato pubblicitario, del calo dei lettori e del divario di età sempre più ampio tra lettori di carta e lettori di schermo, i seguenti dati sono davvero preoccupanti: 13 milioni di persone leggono il New York Times online, mentre solo 1,6 milioni sono abbonati al giornale. Come azienda, il prestigioso giornale genera entrate pubblicitarie per un totale di 484 milioni di dollari all'anno. Di questi, solo 51 milioni sono attribuibili alla pubblicità online. Quindi, mentre il sito web ha dieci volte più lettori, genera cento volte meno denaro per lettore. Cosa c'è che non va?
La linea guida secondo cui si dovrebbe pagare per la pubblicità online solo quando viene cliccata non aiuta, ovviamente. Si tratta di una follia fenomenale, soprattutto per i giornali. Ma l'infelicità a cui stanno andando incontro le case editrici ha ragioni molto più banali:
1. gli inserzionisti sono degli snob viziati e lasciano a Google un mercato che vale miliardi.
2. i responsabili della comunicazione sono slogan calcificati con un'immagine del cliente uscita da una pubblicità degli anni Cinquanta.
3. I budget pubblicitari online soffrono di gotta.
4 CFO non si preoccupano del ritorno sul marketing.
5 I dipartimenti di marketing online delle case editrici sono impotenti.
6. I consulenti di gestione non sanno scrivere la parola interazione.
7. non esistono marketer competenti in materia di nuovi media.
Ciononostante, c'è una speranza: quando arriverà la recessione che incombe da mesi, si spera che le grandi, medie e piccole aziende penseranno tre volte se vogliono continuare a pompare i loro preziosi soldi per le PR in una vecchia e tiepida comunicazione a senso unico o se vogliono fare investimenti misurabili nel marketing contemporaneo. Allora sì, una nuova generazione di agenzie di comunicazione avrebbe la possibilità di rubare la scena ai dandy della pubblicità. Una valanga! Emporte-moi dans ta chute!
Oliver Reichenstein è un architetto della comunicazione e vive a Tokyo.

 
Mobile TV Svizzera è alle prese con una serie di problemi poco prima del previsto inizio delle trasmissioni.  
"Probabilmente non riusciremo a rispettare la scadenza per l'inizio del programma", stima Bruno Bucher, fondatore di Mobile TV Switzerland (MoTV). Con la sua start-up, Bucher vuole produrre un programma televisivo per utenti mobili. Si tratta di un'idea chiaramente diversa dalla TV convenzionale. Simile ai giornali per pendolari, il concetto si concentra sui flussi di pendolari del mattino e della sera sui trasporti pubblici. Tuttavia, Bucher e il suo team stanno lottando per realizzare il loro progetto in condizioni difficili. Hanno già dovuto fare dei tagli e rinunciare all'interattività. Il motivo: la filiale di Swisscom Swisscom Broadcast, sulla cui rete DVBH di recente costruzione Bucher ha dovuto lottare per ottenere un canale per i suoi programmi, non è in grado di soddisfare pienamente i requisiti tecnologici. Bucher è quindi costretto a passare a un programma televisivo lineare e a progettare contenuti per la televisione di nicchia rivolti a gruppi target ben definiti, come la scena hip-hop.
"Per noi questo significa che dobbiamo entrare direttamente nel mercato pubblicitario e non possiamo aspettare che il nostro programma si affermi presso il pubblico". Questo perché l'interattività avrebbe fatto parte del modello di business originale di Mobile TV Switzerland. MoTV avrebbe potuto generare entrate attraverso votazioni in diretta o opportunità di shopping. Se Bruno Bucher sarà in grado di realizzare il suo concetto originale di TV mobile interattiva personalizzata, a cui ha lavorato intenzionalmente per due anni, è attualmente scritto nelle stelle.    
René Worni

 
L'anno scorso è stato un anno negativo per i cinema tedeschi. Il fatturato è sceso del 5,7%, per un totale di 767,9 milioni di euro, e le presenze sono diminuite dell'8,2%, per un totale di 125,4 milioni. Si tratta di appena una visita e mezza al cinema per ogni teutonico all'anno. Nel 2006, anno non certo roseo, l'organizzazione Zukunft Kino Marketing (ZKM), nata dalla fusione di associazioni di cinema e distribuzione, ha quindi lanciato una campagna nazionale. Il claim: "Cinema. È per questo che i film sono fatti". Secondo Horizont.net, la campagna sarà riproposta anche quest'anno, nonostante l'aumento delle presenze. In modo profilattico, per così dire. Il tema è: "La conservazione dei film in base alla specie". Analogamente al problema delle galline in batteria, ci si lamenta della produzione cinematografica di massa ("Aspro!"), dei film compressi sugli schermi dei cellulari ("Brutale!") e dei film tagliati dalla pubblicità ("Sconvolgente!"). Quest'ultima è probabilmente una sorta di metafora del tritacarne.
L'idea creativa è dell'agenzia Zum Goldenen Hirschen di Colonia, che aveva già ideato le precedenti apparizioni. Lo spot complementare sarà trasmesso in TV e in circa 1000 cinema. Verrà utilizzato anche il sito web Filmbefreier.de (vale la pena visitarlo). La campagna è finanziata con 1,2 milioni di euro dall'Ente federale tedesco per il cinema (FFA) di Berlino. Il volume mediatico lordo ammonta attualmente a 4,5 milioni di euro. Queste commissioni sono una pubblicità appropriata.

 
Il premio internazionale di design Red Dot Award invita nuovamente designer, agenzie pubblicitarie e clienti a iscrivere i loro lavori con effetto immediato. La scadenza è fissata al 13 giugno 2008 ed è possibile iscriversi su Red-dot.de/anmeldung. Per la prima volta quest'anno verrà assegnato il titolo di Red Dot: Design Agency of the Year, un premio che riconosce un'agenzia o un ufficio di design per i risultati particolarmente continui e innovativi nel campo del design della comunicazione. La cerimonia di premiazione si terrà il 3 dicembre 2008.Categorie del red dot award: communication design 2008:
1 Design aziendale
2 Rapporti annuali
3 Pubblicità
4 Design dell'imballaggio
5 Editoriale
6 manifesti
7 Design dell'informazione/Spazio pubblico
8 Siti web/pubblicità interattiva
9 Giochi/strumenti interattivi
10 Interfacce grafiche utente
11 TV e cinema
12 Design del suono

 
L'azienda di pubblicità esterna APG introdurrà un'innovazione a Zurigo all'inizio di luglio 2008: In 18 dei 105 siti di affissione illuminati, oltre al manifesto è possibile prenotare uno schermo da 3,5 pollici (53 x 47 mm), installato all'altezza degli occhi nella cornice del manifesto. In questo modo i clienti hanno la possibilità di accompagnare le loro campagne di affissione con un breve filmato. Una descrizione dettagliata del prodotto con un profilo, un elenco delle sedi di affissione e tutte le informazioni specifiche sul display e sulla produzione sono contenute in una brochure del prodotto, che può essere scaricata in formato pdf all'indirizzo Location Photo: Zurigo, Giesshübelstrasse 4, fermata VBZ Sihlcity.