La pression publicitaire a augmenté de 8,4 % en mai

Le mois de mai 2008 s'avère être un très bon mois pour la publicité. Selon les chiffres publiés jeudi par Media Focus, les dépenses publicitaires en Suisse ont augmenté de 8,4 %, pour atteindre 411,9 millions de francs. Depuis le début de l'année, la hausse cumulée s'élève à 9,6 %.

 Le mois de mai 2008 s'avère être un très bon mois publicitaire. Selon les chiffres publiés jeudi par Media Focus, la pression publicitaire en Suisse a augmenté de 8,4 pour cent pour atteindre 411,9 millions de francs. Depuis le début de l'année, l'augmentation cumulée est de 9,6 pour cent. Le marché clé de l'électronique de divertissement/photo/films a enregistré l'une des plus fortes hausses, avec une augmentation de 79,7 pour cent à 23,1 millions de francs, selon le communiqué. Comme le mois précédent, les téléviseurs à écran plat ont fait l'objet d'une forte publicité. Le marché publicitaire pour les campagnes politiques a même connu une expansion de 148,7%.
Le secteur des boissons est un autre gagnant avec une augmentation de 17,6% à 18,3 millions de francs. La pression publicitaire pour la bière a toutefois diminué d'un tiers. Apparemment, à l'approche d'un grand événement comme le championnat d'Europe de football, il n'est pas nécessaire d'avoir une présence publicitaire supplémentaire pour renforcer la consommation, écrit Media Focus.

Bâle Ouest donne un nouveau concept au "respect" d'Euro<26

L'agence de Corporate Publishing Basel West a développé un nouveau concept pour le supplément rédactionnel "Respekt", qui a reçu l'Euro

L'agence de Corporate Publishing Basel West a développé un nouveau concept pour le supplément rédactionnel "Respekt", qui a reçu l'Euro<26-mitgliedermagazin twen erscheint. die agentur hat beiden ersten respekt-ausgaben zu den themen umwelt und gerechtigkeit realisiert. dazu wurde etwa der ethiker prof. hans ruh zum thema gerechte vermögensverteilung interviewt oder verschiedene jugendinitiativen für mehr solidarität wurden vorgestellt. als weitere sind «körper & geist» «miteinander füreinander» geplant. dasheft erscheint in deutsch, französisch italienisch. euro<26 ist eine freizeitkarte, jugendlichen vergünstigungen ganz europa bietet. zugehörige magazin erreicht rund 300’000 jugendliche zwischen 12 26 jahren informiert über aktuelle angebote schweiz.
Responsable chez Euro<26 schweizer jugendkarte ag, bern:
Ursula & Jörg Huggenberger. Idée/coordination : Gedankensprung, Berne. Responsables chez Basel West Unternehmensskommunikation AG : Albin Kirchhofer (conseil), Stephan Lichtenhahn (rédaction), Thomas Aerni (design), Frédéric Giger (photographie).

DRS-Journal régional AG/SO désormais codirigé

Le journal régional Argovie/Soleure de la radio suisse DRS sera désormais codirigé. Christine Ruf Erne, âgée de 47 ans, dirigera l'équipe rédactionnelle aux côtés de l'actuel directeur, Andreas Capaul, âgé de 55 ans.

  Le journal régional Argovie/Soleure de la radio suisse DRS aura une codirection. Christine Ruf Erne, 47 ans, sera à la tête de l'équipe de rédaction avec le directeur actuel, Andreas Capaul, 55 ans. Ruf Erne prendra la codirection de la rédaction régionale d'Aarau le 1er août, comme l'a annoncé jeudi la radio suisse DRS. La Soleuroise travaille depuis 1995 pour la radio suisse DRS dans différentes fonctions, la dernière étant celle de rédactrice à Aarau. L'Argovien Capaul dirige la rédaction de "Regi" depuis mai 2006. Au cours des six années précédentes, la rédaction avait déjà été codirigée par Bea Stalder et Jakob Fuchs.

Theo Zijdenbos complète la direction de Burson-Marsteller

Burson-Marsteller Suisse, qui possède des succursales à Zurich, Berne et Genève, renforce ses compétences en matière de conseil et de direction. À compter du 1er novembre 2008, Theo Zijdenbos viendra compléter la direction de l'agence et participera ainsi à la définition de son développement stratégique.

 Burson-Marsteller Suisse, qui possède des succursales à Zurich, Berne et Genève, renforce ses compétences en matière de conseil et de direction. Theo Zijdenbos complètera la direction de l'agence à partir du 1er novembre 2008 et participera ainsi à son développement stratégique. Il apportera en outre à Burson-Marsteller sa longue expérience dans les domaines des affaires publiques, du campaigning, de l'issue magagement, du lobbying et des policy affairs. Zijdenbos est actuellement responsable des affaires du Palais fédéral/affaires publiques d'Economiesuisse, l'association faîtière de l'économie suisse, à Berne. Dans cette fonction, il est responsable de l'établissement et de l'entretien de contacts avec le Parlement et l'administration et de l'élaboration de politiques pour les membres d'Economiesuisse. Il est depuis longtemps membre de la direction d'Economiesuisse et de l'organisation qui l'a précédée, "WF", et a dirigé pendant plusieurs années le bureau de la fédération à Bruxelles.

L'ombre du Newsnetz se profile à l'horizon

Bluewin est resté en mai le site web suisse le plus visité, relevé par Net-Metrix avec sa statistique d'audit. Le paysage en ligne bougera en août, lorsque le Newsnetz de Tamedia, Espace Media et Basler Zeitung Medien sera lancé.

 Bluewin reste le site web suisse le plus visité, relevé par Net-Metrix avec la statistique Audit. La filiale de Swisscom a enregistré en mai 42,90 millions de visites et 3,74 clients uniques (ordinateurs individuels qui se rendent sur un site web). Au niveau des visites, Search.ch, Directories, Scout24, Blick Online et NZZ Online suivent. Au niveau des clients uniques, ce sont Netlog, Blick Online, Search.ch, 20minuten.ch et NZZ Online. Le paysage en ligne va bouger en août, lorsque le Newsnetz de Tamedia, Espace Media et Basler Zeitung Medien sera lancé. Les trois sites Tagesanzeiger.ch, Baz.ch et Espace.ch totalisent 1'344'000 clients uniques. Le Newsnetz se place ainsi devant NZZ Online, mais derrière Blick Online. Avec les chiffres de mai, le projet en ligne des trois maisons d'édition ne pourrait donc pas encore atteindre l'objectif de devenir le site médiatique le plus visité de Suisse. Les trois entreprises de médias avaient formulé cet objectif lors de l'annonce du journal gratuit News (voir
). Toutefois, la rédaction de Newsnetz, composée de personnalités, mettra davantage de contenus sur les trois pages qu'auparavant. L'offre accrue devrait attirer des utilisateurs supplémentaires. Les dix premiers sites web avec publicité en mai 2008, selon le nombre de clients uniques :
Bluewin : 3 742 000
Search.ch : 2 508 000
Directories.ch : 1 867 000
Scout24 : 1 594 000
Blick Online : 1 391 000
NZZ en ligne : 1 335 000
20minuten.ch : 1 322 000
Moneyhouse : 1'201'000
MySwitzerland.com : 912 000
Tagesanzeiger.ch : 874 000
Top 10 des sites web avec publicité en mai 2008, par nombre de visites :
Bluewin : 42 906 019
Netlog : 11 890 737
Blick Online : 11 064 748
Search.ch : 9 554 419
20minuten.ch : 8 405 780
NZZ en ligne : 7 094 706
Directories.ch : 6'529'443
Scout24 : 5 797 332
Tagesanzeiger.ch : 5'403'621
PartyGuide.ch : 3'982'809
Top 10 des sites web avec publicité en mai 2008 par Page Impressions :
Netlog : 410'641'481
Bluewin : 277'338'868
PartyGuide.ch : 196'182'185
Scout24 : 176 008 501
Blick Online : 107'959'623
20minuten.ch : 95 777 160
Homegate.ch : 86'298'551
Search.ch : 57 377 758
Tilllate : 47 926 554
Pic du Lautund : 40'761'648

Têtes de la semaine : sous haute tension

Matthew Katumba et Alex Taiganidis estiment que le moment est bientôt venu de faire diffuser le concept de leur agence Haute Tension également par satellite.

Matthew Katumba et Alex Taiganidis estiment que le moment est bientôt venu de faire diffuser le concept de leur agence Haute Tension également par satellite.
Lorsqu'un client veut travailler avec Hochspannung, il a affaire directement aux deux CD, du briefing à la réalisation et à la réception. "Ce contact personnel nous distingue des autres agences", estiment les publicitaires de Hochspannung. Bien qu'ils n'aient pas voulu mettre leur nom dans leur label, Matthew Katumba et Alex Taiganidis sont les deux têtes pensantes de l'agence dans chaque travail. "Les clients savent exactement ce qu'ils obtiennent parce qu'ils nous connaissent". Ils considèrent cette "proximité" comme l'un des principes fondamentaux les plus importants de leur concept. Pour une croissance prévue, les responsables de la haute tension ne veulent donc pas simplement embaucher du personnel supplémentaire à leur siège social. L'idée de proximité doit également être garantie sur d'autres marchés grâce au modèle des satellites, chacun avec ses propres responsables. "Pourquoi pas même à l'étranger ?", estiment les fondateurs de Haute Tension. Ils considèrent Berlin comme une possibilité réaliste. "Les synergies seraient certainement intéressantes".
Le fait que Katumba et Taiganidis soient toujours présents tout au long du processus de leur travail publicitaire a certainement un rapport avec l'histoire de leur agence. Il y a cinq ans, les deux amis n'ont pas seulement lancé leur agence en équipe de deux et sans employés. Avant cela, les garçons Alex et Matthew avaient déjà vécu de nombreuses activités en duo. Adolescents, ils ont grandi ensemble dans les quartiers 3 et 4 de Zurich et ont également joué dans le même groupe de rock. En 1990 déjà, un premier projet commercial commun était un stand de falafels sur la Seepromenade de Zurich. "Nous voulions ainsi gagner nos vacances en Grèce après notre apprentissage", se souviennent-ils. L'idée a fonctionné et le snack mobile a été le premier du genre, à côté du stand de glaces de René, encore légendaire aujourd'hui.
Avant d'être attiré par le monde de la publicité, Alex Taiganidis a fait un apprentissage de commerce. Pas n'importe où, mais dans une banque privée. L'ambiance l'a incité à viser plus haut. Taiganidis a rattrapé le papier nécessaire à l'entrée à l'université à l'école cantonale de maturité pour adultes et a ensuite étudié la japonologie et la philosophie. "C'était sans doute lié à ma petite amie chinoise de l'époque", dit-il. Mais comme le japonais n'était pas tout à fait son truc, il a répondu en 1997 à l'appel de Matthew Katumba chez le boucher Lehner Bricola, où il a débuté comme rédacteur junior. Après ces débuts dans la publicité, les deux hommes sont déjà partis en équipe chez Seiler DDB. Lorsque Matthew Katumba a été appelé par un chasseur de têtes pour devenir directeur créatif des publications à l'Expo.02, Taiganidis a également rejoint Guye Benker. "Ce contact s'est établi par l'intermédiaire de l'école de création".
Lorsqu'il s'est mis à son compte, Taiganidis a fait en parallèle une nouvelle tentative à l'université pour obtenir un diplôme de philosophie. Mais lorsque les emplois se sont multipliés, il a dû renoncer à cette double charge.
Matthew Katumba a commencé son parcours dans la création par des graffitis. Sa passion pour les sprays a ensuite pris une tournure un peu plus ordonnée au sein de l'agence de publicité Carat, avec un apprentissage de graphiste. Katumba a trouvé un premier emploi dans la publicité par l'intermédiaire de Markus Cavegn chez GGK Bâle. "C'est là que je suis tombé de la pluie dans le beau temps", se souvient-il de cette époque où les créatifs ne pouvaient souvent que dormir "sous la table" dans l'atelier graphique lorsqu'un pitch important était annoncé. Plus tard, Katumba a rejoint la filiale de GGK à Zurich et a également travaillé en tant que freelance pendant un certain temps. Matthew a également acquis de l'expérience dans la postproduction de Crambambouli, la production cinématographique de son frère Andrew. Plus tard, il s'est occupé de la campagne électorale pour le Conseil national. Cela n'a pas suffi pour obtenir un siège. En revanche, la campagne "Si de plus en plus de Suisses se sentent nègres, il faut enfin un vrai au Conseil national" est parvenue jusqu'au Time Magazine. Avant cela, il y a eu un peu plus de communication suisse chez Metzger Lehner ainsi qu'autour de l'Expo, avant la création de Haute Tension.
Matthew Katumba a déclaré qu'après l'Expo, les commandes arriveraient "comme par magie". Finalement, l'exposition nationale s'est terminée par un succès populaire. Matthew, en tant que directeur créatif, avait pu se constituer un grand réseau de relations durant cette période et avait également appris comment présenter des projets et des idées devant des comités importants et souvent très grands. Les bonnes références en tant que CD à l'Expo n'ont toutefois pas apporté le succès à court terme, même dans la publicité, et Katumba et Taiganidis ont dû réapprendre, en tant qu'indépendants, comment "aborder activement les clients". Mais ils étaient déjà convaincus à l'époque : "Nous avons une légitimité sur le marché". - Et les clients l'ont depuis confirmé. "De nombreuses demandes nous parviennent désormais presque automatiquement". Actuellement, l'agence travaille sur une vaste campagne pour Tele Züri et Radio 24. Un client important au début était Phonak.
Katumba et Taiganidis se montrent toujours fiers d'avoir remporté un pitch pour Finanz und Wirtschaft, où ils ont pu s'occuper pendant trois ans du journal avec le slogan de la campagne "Ohne geht's nicht". "Cette idée montre que la haute tension est aussi devenue forte dans le développement de messages stratégiques". Un récent gain de pitch dans ce sens est le budget pour Züri Werk. Et s'il arrive que le pitch ne fonctionne pas, "il faut aussi apprendre à se motiver et à motiver les collaborateurs lors de telles déceptions".
Lors du premier repas de Noël, alors que le secteur de la publicité était encore en crise conjoncturelle, l'équipe de Haute Tension le faisait encore avec une saucisse grillée et une canette de bière. Sur un stand, dans un froid glacial, les créatifs rêvaient d'un avenir meilleur. Quelques semaines plus tard, 2004 s'est avérée être "une super année" pour la jeune agence. Bientôt, le duo a dû abandonner la sous-location dans la cave du studio d'enregistrement Jingle Jungle et chercher des locaux plus grands pour son activité. Sept personnes travaillent aujourd'hui à la Splügenstrasse 9, près de la gare d'Enge. Tom Fäh, conseiller en chef, a rejoint l'équipe de direction en tant que troisième personne. Haute tension est devenue une agence à service complet. Même dans les nouveaux bureaux, l'architecture un peu spéciale rappelle le groove créatif d'une start-up toujours aussi peu conventionnelle. Là où se trouve aujourd'hui Hochspannung, il y avait autrefois un garage. Ce qui est pratique, surtout en été, c'est que le mur de la salle de réunion fonctionne toujours comme une grande porte de garage et peut être relevé par beau temps. C'est ce qui donne un vent de fraîcheur aux séances de brainstorming chez Hochspannung, même si les deux chefs ne sont pas seulement devenus des entrepreneurs adultes, mais aussi des pères de famille confirmés.
Andreas Panzeri

Nouveau prix pour les journalistes indépendants

L'Association des journalistes indépendants de Zurich (FBZ) a lancé le premier prix de la presse de Suisse alémanique destiné aux journalistes indépendants. Elle souhaite ainsi œuvrer en faveur de la réputation et de la reconnaissance du journalisme indépendant.

 Le Verein der Freien Berufsjournalisten Zürich (FBZ) a lancé le premier prix de la presse de Suisse alémanique pour les journalistes indépendants. Le prix sera décerné en automne, a indiqué le FBZ mercredi. Avec ce prix, l'association veut s'engager pour la réputation et la rémunération du journalisme indépendant. Le prix est décerné dans deux catégories. Dans la première, des articles déjà publiés et écrits en collaboration libre seront récompensés. La seconde récompense des textes non encore publiés. Les prix sont dotés respectivement de 3'000 et 2'000 francs. Selon le FBZ, les montants des prix sont réunis grâce au sponsoring.

SDA enregistre une forte hausse de son bénéfice

L'Agence suisse de presse SA a pratiquement doublé son bénéfice consolidé l'année dernière. Au final, le groupe SDA a réalisé un bénéfice de 2,0 millions de francs. Le chiffre d'affaires a augmenté de 2 %.

 L'Agence Télégraphique Suisse SA a pratiquement doublé son bénéfice consolidé l'année dernière. Au final, le groupe ATS a gagné 2 millions de francs. Le chiffre d'affaires a augmenté de 2 pour cent pour atteindre 36,9 millions de francs. La maison mère, c'est-à-dire l'agence de presse ATS, a enregistré un bénéfice annuel de 1,5 million de francs, comme elle l'a communiqué mercredi. Le produit d'exploitation s'est élevé à 27,8 millions de francs. C'est environ 3 pour cent de plus que l'année précédente. Le groupe ATS comprend également Sportinformation (SI). Il détient en outre des participations dans l'agence News aktuell, active dans l'envoi de communiqués de presse, et dans l'agence de presse financière AWP (AG für Wirtschaftspublikationen). L'année dernière, le groupe ATS a en outre repris une part de 40 pour cent dans l'agence de photos Keystone. Les 60 pour cent restants sont détenus par l'agence de presse autrichienne APA.
Retour de Ringier L'année dernière, l'agence de presse ATS a réussi à regagner Ringier comme client, après que la maison d'édition s'était retirée en 2005. De même, le contrat avec la Chancellerie fédérale a pu être renouvelé en 2007 pour trois ans. En revanche, la Mittelland Zeitung et la Neue Luzerner Zeitung ont résilié leur contrat avec l'ATS.
Lors de l'assemblée générale du groupe ATS qui s'est tenue mercredi à Berne, Hans Heinrich Coninx a été confirmé à la présidence du conseil d'administration. Les autres membres du conseil d'administration ont également été réélus pour un nouveau mandat. Les actionnaires ont en outre relevé la limite de participation d'un actionnaire de 10 pour cent du capital total, valable jusqu'à présent, à 20 pour cent.

La BaZ fait le jeu de la Poste

Distribution Depuis peu, la Poste détient le monopole régional de la distribution matinale adressée dans le nord-ouest de la Suisse. Cela aura des conséquences pour la Zuvo.

 
Distribution Depuis peu, la Poste détient le monopole régional de la distribution matinale adressée dans le nord-ouest de la Suisse. Cela aura des conséquences pour la Zuvo. 
Jusqu'à récemment, les éditeurs qui souhaitaient faire livrer leur quotidien à leurs abonnés par distribution matinale étaient bien conseillés de s'adresser à Zuvo, la filiale de distribution de la NZZ et de Tamedia. En effet, Zuvo, qui opère à Zurich et en Suisse orientale, a pris des participations dans la plupart des entreprises de distribution matinale des autres éditeurs en Suisse alémanique - soit directement, soit par l'intermédiaire d'une de leurs maisons mères. Le seul "trou" sans influence directe de Zuvo existe dans le nord-ouest de la Suisse. Ici, il n'existe qu'une collaboration réglée par contrat avec Prevag, la société de distribution matinale de Basler Zeitung Medien (BZM). Il y a un peu plus d'un an, la Zuvo avait tenté avec insistance de prendre une participation dans la Prevag, mais elle avait été rejetée par la BZM. Et maintenant, la BZM vend justement sa Prevag à la Poste Suisse, qui est depuis le début de l'année la concurrence par excellence pour la Zuvo et les autres entreprises de distribution de l'éditeur dans le domaine de la distribution matinale adressée. En effet, la Poste, qui n'était jusqu'alors active dans la distribution matinale adressée qu'à Berne et en Suisse centrale, a étendu cette activité à toutes les agglomérations de Suisse alémanique à partir du mois de mars grâce à un mandat du Blick. Mais il est clair que la distribution du Blick n'est pas rentable pour la Poste. Elle a besoin de toute urgence d'autres commandes de distribution matinale. Mais pour en obtenir, il faut de bonnes conditions et de la persévérance - en raison des délais de résiliation.
Pour la Zuvo, qui s'était également intéressée à la distribution matinale du Blick, le mandat de Ringier à la Poste a été une première défaite. Le fait que la BZM se retire à son tour et vende entièrement son entreprise de distribution matinale à la Poste devrait probablement faire vaciller la Zuvo et ses partenaires suisses alémaniques. En effet, la Poste obtient dès à présent plusieurs contrats, puisque Prevag distribue dans le nord-ouest de la Suisse, outre la Basler Zeitung (BaZ), la Basellandschaftliche Zeitung (bz), le Tages-Anzeiger, la NZZ et d'autres titres. De plus, grâce à Prevag, la Poste peut désormais étendre sa zone d'activité à l'ensemble de la WG 31 et même mettre un premier pied dans l'exposition matinale du dimanche.
Mais le plus important est que, comme la BZM a vendu la totalité de Prevag, le géant jaune dispose pour la première fois d'un monopole régional en matière de distribution matinale adressée - et ce, dans une région économiquement importante. En termes positifs, la Poste peut désormais appâter les éditeurs comme elle le souhaite depuis le WG 31. Nulle part ailleurs, elle n'est aussi libre dans la conception de son offre, car partout ailleurs, des partenaires ont encore leur mot à dire. Elle va tout d'abord essayer de lier plus étroitement les éditeurs dont elle accepte actuellement les titres dans le WG 31, en leur proposant des rabais de groupe ou de quantité ainsi que des bonus de fidélité. Comme on le sait déjà avec les tarifs de transport de la presse dans la distribution de jour. En bref, la Poste a reçu de la BZM un instrument qui lui permet désormais de ravir les clients de la Zuvo les uns après les autres.
Elle a commencé par le BaZ. On peut en effet supposer qu'elle a fait une offre intéressante à la BaZ, et pas seulement pour la distribution dans le WG 31. Le prix devrait même s'améliorer si la BaZ retire également ses distributions matinales à Zurich, Aarau ou Lucerne aux partenaires Zuvo pour les confier à la Poste. Une fois que cela sera fait, un effet domino devrait bientôt se produire : Après la BaZ, les médias AZ se retireront probablement aussi de la distribution matinale, puis l'ensemble de la Mittelland Zeitung, ensuite la Zürcher Landzeitung et enfin la Zuvo elle-même et ses associés. Pourquoi ? Il sera plus avantageux de remettre à la Poste l'ensemble du tirage plutôt que des tirages partiels. Et parce que la Zuvo n'a pratiquement plus aucune possibilité d'expansion rentable après la perte du Blick et la vente de Prevag.
Le CEO de BZM, Beat Meyer, est sans doute arrivé à une conclusion similaire. Dans le journal régional de la DRS, il a en tout cas présenté son "évaluation privée" de la situation comme suit : "La déclaration claire de la Poste et les ressources avec lesquelles elle peut s'imposer sur le marché de la distribution matinale vont certainement inciter l'un ou l'autre éditeur à réfléchir. Et peut-être que l'un ou l'autre arrivera à la même décision que nous".
Markus Knöpfli
Un moment inopportunAprès la décision de la Poste,
en attaquant directement Zuvo avec la distribution matinale du Blick, Tamedia a annoncé qu'elle allait "clarifier" ses relations avec la Poste. Ceci en premier lieu auprès de l'entreprise de distribution matinale Bevo à Berne, où Tamedia et la Poste détiennent chacune une participation à parts égales. Dans le pire des cas, Tamedia pourrait y résilier une grande partie des contrats de Bevo et les confier à une organisation parallèle encore à créer. Mais cela en vaut-il la peine ? La Poste ne céderait certainement pas pour autant. En outre, il est peu probable que la NZZ, partenaire de Zuvo, s'engage dans une telle lutte de pouvoir avec la Poste. Pourquoi le ferait-elle ? Pourtant, Tamedia et Zuvo devraient avoir "clarifié la situation" d'ici fin juin afin de pouvoir résilier Bevo à temps pour la fin de l'année. Mais on y semble quelque peu perplexe face aux derniers développements. Selon le logisticien en chef de Tamedia, Jürg Brauchli, également président du conseil d'administration de Zuvo, rien n'a encore été décidé concernant Bevo et les relations avec la Poste. Mais il y a déjà un nouveau besoin de clarification au WG 31. (mk)

Le SMC est désormais membre de l'association sectorielle européenne

L'association professionnelle suisse Swiss Marketing (SMC) fait désormais partie des acteurs européens : elle a été admise à l'unanimité comme nouveau membre par l'European Marketing Confederation (EMC).

 L'association professionnelle suisse Swiss Marketing (SMC) joue dès à présent dans la ligue européenne : Elle a été admise à l'unanimité comme nouveau membre par l'European Marketing Confederation (EMC). L'EMC est l'organisation faîtière des associations européennes dans les domaines du marketing, de la vente et de la communication et représente environ 250'000 membres individuels. L'un des principaux objectifs de l'EMC est d'uniformiser et d'élever les normes de qualification professionnelle, peut on lire dans un communiqué de presse. Elle a donc créé un EMQF (European Marketing Qualification Framework) en s'appuyant sur le standard EQF (European Qualification Framework). L'adhésion de Swiss Marketing (SMC) à l'EMC permet désormais aux examens professionnels et professionnels supérieurs dont le SMC est co-responsable et à l'Ecole supérieure de marketing d'être compatibles avec ce standard et donc d'être élevés au niveau européen.

Nouveau directeur pour la station RSR Espace 2

La radio suisse romande RSR a nommé Alexandre Barrelet au poste de directeur de la chaîne Espace 2. Il succède à Pascal Crittin, qui prendra ses fonctions de secrétaire général de la RSR début décembre.

 La radio suisse romande RSR a nommé un nouveau directeur pour la chaîne Espace 2. Le 1er septembre, Alexandre Barrelet, journaliste et spécialiste de la musique, prendra les rênes de la deuxième chaîne de la RSR. Il succède à Pascal Crittin, qui prendra ses fonctions de secrétaire général de la RSR début décembre. Comme la radio romande l'a communiqué mercredi, Alexandre Barrelet travaille à la radio depuis 1995. Il a notamment été responsable des "Matinales" et des "Mémoires de la musique".

Contexta gagne Läckerli Huus comme client

L'agence bernoise Contexta a gagné le producteur de friandises Läckerli Huus comme nouveau client dans le cadre d'une présentation concurrentielle. L'entreprise bâloise a confié à l'agence la création et la réalisation de sa nouvelle image de marque.

 Dans le cadre d'une présentation concurrentielle, l'agence bernoise Contexta a gagné le producteur de friandises Läckerli Huus comme nouveau client. L'entreprise bâloise, propriété de la fille de Christoph Blocher, Miriam, depuis janvier 2007, a confié à l'agence la création et la mise en œuvre de sa nouvelle image de marque. Une relance complète doit permettre d'exploiter encore mieux le potentiel de cette marque riche en traditions, comme l'indique un communiqué publié mercredi. Les premiers travaux seront visibles en septembre. 
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