Maggio 2008 si sta rivelando un mese molto positivo per la pubblicità. Secondo i dati di Media Focus pubblicati giovedì, la pressione pubblicitaria in Svizzera è aumentata dell'8,4%, raggiungendo i 411,9 milioni di franchi svizzeri. Dall'inizio dell'anno, l'aumento cumulativo ammonta al 9,6%. Secondo il comunicato, il mercato chiave dell'elettronica di consumo/fotografie/film ha registrato uno dei maggiori incrementi, con un aumento del 79,7% a 23,1 milioni di franchi. Come nel mese precedente, i televisori a schermo piatto sono stati molto pubblicizzati. Il mercato pubblicitario per le campagne politiche è addirittura cresciuto del 148,7%.
Un altro vincitore è stato il settore delle bevande, che ha registrato un aumento del 17,6% a 18,3 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, la pressione pubblicitaria per la birra è diminuita di un terzo. A quanto pare, in vista di un grande evento come il Campionato europeo di calcio, non è necessaria un'ulteriore presenza pubblicitaria per stimolare i consumi, scrive Media Focus.

L'agenzia editoriale aziendale Basel West ha sviluppato un nuovo concetto per il supplemento editoriale "Respekt", che viene pubblicato con l'Euro<26-mitgliedermagazin twen erscheint. die agentur hat beiden ersten respekt-ausgaben zu den themen umwelt und gerechtigkeit realisiert. dazu wurde etwa der ethiker prof. hans ruh zum thema gerechte vermögensverteilung interviewt oder verschiedene jugendinitiativen für mehr solidarität wurden vorgestellt. als weitere sind «körper & geist» «miteinander füreinander» geplant. dasheft erscheint in deutsch, französisch italienisch. euro<26 ist eine freizeitkarte, jugendlichen vergünstigungen ganz europa bietet. zugehörige magazin erreicht rund 300’000 jugendliche zwischen 12 26 jahren informiert über aktuelle angebote schweiz.
Responsabile per l'Euro<26 schweizer jugendkarte ag, bern:
Ursula & Jörg Huggenberger. Idea/coordinamento: Gedankensprung, Berna. Responsabile presso Basel West Unternehmenskommunikation AG: Albin Kirchhofer (consulente), Stephan Lichtenhahn (editore), Thomas Aerni (design), Frédéric Giger (fotografia).

  La rivista regionale Argovia/Soletta di Radio Svizzera DRS sarà co-gestita. La 47enne Christine Ruf Erne dirigerà la redazione insieme all'attuale direttore, il 55enne Andreas Capaul. Ruf Erne assumerà il ruolo di co-responsabile della redazione regionale di Aarau il 1° agosto, come ha annunciato giovedì Schweizer Radio DRS. Il solettese ha lavorato per Schweizer Radio DRS in vari ruoli dal 1995, l'ultimo dei quali come redattore ad Aarau. Il signor Capaul, argoviese, è a capo della redazione di "Regi" dal maggio 2006, dopo essere stato co-diretto da Bea Stalder e Jakob Fuchs nei sei anni precedenti.

 Burson-Marsteller Svizzera, con uffici a Zurigo, Berna e Ginevra, rafforza le proprie competenze in materia di consulenza e gestione. Theo Zijdenbos entrerà a far parte del team di gestione dell'agenzia a partire dal 1° novembre 2008, contribuendo così a plasmare il suo sviluppo strategico. Egli apporterà inoltre a Burson-Marsteller la sua pluriennale esperienza nei settori degli affari pubblici, delle campagne, della gestione dei problemi, del lobbismo e delle politiche. Zijdenbos è attualmente responsabile degli Affari federali/Pubblici presso Economiesuisse, l'organizzazione mantello dell'economia svizzera, a Berna. In questo ruolo, è responsabile dello sviluppo e del mantenimento dei contatti con il Parlamento e l'amministrazione e dell'elaborazione delle politiche per i membri di Economiesuisse. È un membro di lunga data del Comitato esecutivo di Economiesuisse e dell'organizzazione precedente "WF" e ha diretto l'ufficio dell'associazione a Bruxelles per diversi anni.

 Bluewin rimane il sito web svizzero più visitato secondo le statistiche di audit di Net-Metrix. A maggio, la filiale di Swisscom ha registrato 42,90 milioni di visite e 3,74 clienti unici (singoli computer che accedono a un sito web). Seguono Search.ch, Directories, Scout24, Blick Online e NZZ Online in termini di visite. In termini di clienti unici, sono Netlog, Blick Online, Search.ch, 20minuten.ch e NZZ Online. Il panorama online sarà movimentato in agosto dal lancio del network di notizie di Tamedia, Espace Media e Basler Zeitung Medien. I tre siti web Tagesanzeiger.ch, Baz.ch ed Espace.ch hanno un totale combinato di 1.344.000 clienti unici. Ciò pone il Newsnetz davanti alla NZZ Online, ma dietro al Blick Online. Ciò significa che il progetto online delle tre case editrici non ha ancora raggiunto l'obiettivo di essere il sito mediatico più visitato in Svizzera con i dati di maggio. Le tre case editrici avevano formulato questo obiettivo al momento dell'annuncio del giornale gratuito News (cfr.
). Tuttavia, l'importante team editoriale di Newsnetz inserirà più contenuti nelle tre pagine rispetto al passato. L'aumento dell'offerta attirerà probabilmente altri utenti. I primi dieci siti web con pubblicità nel maggio 2008 in base ai clienti unici:
Bluewin: 3'742'000
Ricerca.ch: 2'508'000
Directories.ch: 1'867'000
Scout24: 1.594.000
Blick Online: 1'391'000
NZZ Online: 1.335.000
20minuten.ch: 1'322'000
Salvadanaio: 1'201'000
MySwitzerland.com: 912.000
Tagesanzeiger.ch: 874.000
I primi dieci siti web con pubblicità nel maggio 2008 per visite:
Bluewin: 42'906'019
Netlog: 11'890'737
Blick Online: 11'064'748
Ricerca.ch: 9'554'419
20minuten.ch: 8'405'780
NZZ Online: 7'094'706
Directories.ch: 6'529'443
Scout24: 5.797.332
Tagesanzeiger.ch: 5'403'621
PartyGuide.ch: 3'982'809
I primi dieci siti web con pubblicità nel maggio 2008 per impressioni di pagina:
Netlog: 410'641'481
Bluewin: 277'338'868
PartyGuide.ch: 196'182'185
Scout24: 176.008.501
Blick Online: 107'959'623
20minuten.ch: 95'777'160
Homegate.ch: 86'298'551
Ricerca.ch: 57'377'758
Tilllate: 47'926'554
Lautundspitz: 40'761'648

Matthew Katumba e Alex Taiganidis ritengono che i tempi saranno presto maturi per diffondere il concetto della loro agenzia Hochspannung anche via satellite.
Quando un cliente vuole lavorare con Hochspannung, si occupa direttamente dei due CD, dal briefing alla realizzazione fino all'accettazione. "Questo contatto personale è ciò che ci distingue dalle altre agenzie", sostengono i promotori di Hochspannung. Anche se non hanno voluto mettere il loro nome sulla loro etichetta, Matthew Katumba e Alex Taiganidis sono i due responsabili dell'agenzia in ogni lavoro. "I clienti sanno esattamente cosa stanno ricevendo perché ci conoscono". Questa "vicinanza" è considerata una delle idee di base più importanti del loro concetto. Per una crescita pianificata, i responsabili di Hochspannung non vogliono semplicemente assumere più persone nella loro sede centrale. L'idea di vicinanza deve essere garantita con il modello dei satelliti, ciascuno con un proprio responsabile, anche in altri mercati. "Perché non all'estero?", dicono i fondatori di Hochspannung. Vedono Berlino come una possibilità realistica. "Le sinergie sarebbero sicuramente interessanti".
Il fatto che Katumba e Taiganidis siano coinvolti nell'intero processo del loro lavoro pubblicitario ha sicuramente a che fare con la storia della loro agenzia. I due amici hanno avviato la loro agenzia cinque anni fa, non solo come team di due persone e senza dipendenti. Anche prima di allora, i ragazzi Alex e Matthew avevano già affrontato molte attività come duo. I due sono cresciuti insieme da adolescenti nel Kreis 3 e 4 di Zurigo e hanno anche suonato nella stessa rock band. Il loro primo progetto imprenditoriale insieme è stato un chiosco di falafel sul lungolago di Zurigo nel 1990. "Volevamo guadagnarci le vacanze in Grecia dopo l'apprendistato", ricordano i due. L'idea ha funzionato e lo snack bar mobile è stato il primo del suo genere insieme al leggendario chiosco di gelati di René.
Prima che il mondo della pubblicità lo attirasse, Alex Taiganidis ha fatto un apprendistato commerciale. Non in un posto qualsiasi, ma in una banca privata. L'ambiente lo ha spronato a fare cose più importanti. Taiganidis si è messo in pari con i documenti necessari per accedere all'università presso la Scuola cantonale di maturità per adulti e ha poi studiato giapponese e filosofia. "Probabilmente questo ha avuto a che fare con la mia fidanzata cinese di allora", racconta. Ma poiché il giapponese non faceva per lui, nel 1997 ha seguito la chiamata di Matthew Katumba a Metzger Lehner Bricola, dove ha iniziato come copywriter junior. Dopo questo ingresso nel mondo della pubblicità, i due erano già passati come team alla Seiler DDB. Quando Matthew Katumba è stato portato all'Expo.02 da un cacciatore di teste come direttore creativo Publications, anche Taiganidis è passato a Guye Benker. "Questo contatto è avvenuto grazie alla scuola creativa".
Quando il lavoro autonomo è stato seguito ad alta tensione, Taiganidis ha fatto un tentativo parallelo all'università per laurearsi in filosofia. Ma con l'arrivo di un numero sempre maggiore di posti di lavoro, alla fine dovette rinunciare al doppio incarico.
Il percorso di Matthew Katumba verso la creazione è iniziato con i graffiti. La sua passione per lo spray è stata poi indirizzata verso una direzione più ordinata con un apprendistato come graphic designer presso l'agenzia pubblicitaria Carat. Katumba ha trovato il suo primo lavoro nella pubblicità grazie a Markus Cavegn presso la GGK di Basilea. "Qui sono uscito dalla padella alla brace", ricorda di quei tempi in cui i creativi potevano spesso dormire "sotto il tavolo" nello studio grafico solo quando era in programma un pitch importante. In seguito, Katumba si è trasferito nella filiale GGK di Zurigo e ha lavorato per un po' anche come freelance. Matthew ha acquisito ulteriore esperienza nella post-produzione di Crambambouli, la produzione cinematografica di suo fratello Andrew. In seguito, ha lavorato anche alla campagna elettorale del fratello per il Consiglio nazionale. Non è bastato per conquistare un seggio. Ma la campagna "Se sempre più svizzeri si sentono negri, allora abbiamo finalmente bisogno di uno vero in Consiglio nazionale" finì sulla rivista Time. Prima di allora, ci fu un po' più di comunicazione svizzera con Metzger Lehner e infine intorno all'Expo, prima della fondazione della Hochspannung.
Matthew Katumba ha detto che dopo l'Expo, gli ordini sarebbero arrivati "come in automatico". Alla fine, l'esposizione nazionale è stata un successo popolare. Matthew, in qualità di direttore creativo, ha potuto costruire una vasta rete di contatti durante questo periodo e ha anche imparato a presentare progetti e idee di fronte a comitati importanti e spesso molto grandi. Tuttavia, le buone referenze come CD all'Expo non portarono al successo nella pubblicità a breve termine, e così Katumba e Taiganidis dovettero reimparare a "rivolgersi attivamente ai clienti" come lavoratori autonomi. Ma già allora erano convinti: "Abbiamo il diritto di stare sul mercato. - E questo è stato confermato dai clienti nel frattempo. "Molte richieste di informazioni ora arrivano quasi automaticamente". Attualmente l'agenzia sta lavorando a un'ampia campagna per Tele Züri e Radio 24. All'inizio un cliente importante era Phonak.
Katumba e Taiganidis sono ancora orgogliosi di un pitch vinto per Finanz und Wirtschaft, dove sono stati autorizzati a gestire per tre anni il giornale con il claim della campagna "Ohne geht's nicht". "Questa idea dimostra che Hochspannung è diventata forte anche nello sviluppo di messaggi strategici". Un recente pitch vinto in questo senso è il budget per Züri Werk. E se le cose non vanno bene in un pitch, "bisogna anche imparare a motivare ulteriormente se stessi e il proprio staff di fronte a queste delusioni".
Alla prima cena di Natale, ancora nel periodo di crisi economica dell'industria pubblicitaria, la troupe di Hochspannung ha fatto ancora con un bratwurst e una lattina di birra. In uno stand al freddo, i creativi sognavano un futuro migliore. Poche settimane dopo, il 2004 si rivelò "un anno super" per la giovane agenzia. Ben presto il duo dovette abbandonare il subaffitto nel seminterrato dello studio audio Jingle Jungle e cercare locali più grandi per il loro lavoro. Oggi, sette persone lavorano in Splügenstrasse 9, vicino alla stazione di Enge. Tom Fäh si è unito al team di gestione come consulente capo. Hochspannung si è trasformata in un'agenzia a servizio completo. Ma anche nel nuovo ufficio, l'architettura un po' particolare ricorda il solco creativo di una start-up ancora non convenzionale. Dove oggi si trova Hochspannung, prima c'era un garage. È pratico, soprattutto in estate, che la parete della sala riunioni funzioni ancora come una grande porta di garage e possa essere sollevata quando il tempo è bello. Nel quinto anno di attività, questo porta ancora una ventata di freschezza alle sessioni di brainstorming della Hochspannung, anche se i due capi sono ormai diventati non solo imprenditori adulti ma anche esperti padri di famiglia.
Andreas Panzeri

 L'Associazione dei giornalisti professionisti freelance di Zurigo (FBZ) ha lanciato il primo premio stampa svizzero-tedesco per giornalisti freelance. Il premio sarà consegnato in autunno, come ha annunciato mercoledì l'FBZ. Con questo premio, l'associazione intende promuovere la reputazione e onorare il giornalismo freelance. Il premio viene assegnato in due categorie. La prima categoria premia gli articoli che sono già stati pubblicati e che sono stati scritti come lavoro freelance. La seconda è riservata ai testi inediti. I premi sono dotati rispettivamente di 3.000 e 2.000 franchi svizzeri. Secondo il FBZ, il denaro del premio viene raccolto tramite sponsorizzazioni.

 L'anno scorso la Schweizerische Depeschenagentur AG ha praticamente raddoppiato il suo utile consolidato. A conti fatti, il Gruppo SDA ha guadagnato 2 milioni di franchi. Il fatturato è aumentato del 2%, raggiungendo i 36,9 milioni di franchi. La società madre, l'agenzia di stampa SDA, ha registrato un utile annuale di 1,5 milioni di franchi, come annunciato mercoledì. L'utile operativo è stato di 27,8 milioni di franchi. Si tratta di un aumento di circa il 3% rispetto all'anno precedente. Il Gruppo SDA possiede anche Sportinformation (SI). Detiene inoltre partecipazioni in News aktuell, che distribuisce comunicati stampa, e nell'agenzia di notizie finanziarie AWP (AG für Wirtschaftspublikationen). L'anno scorso, il Gruppo SDA ha acquisito anche una partecipazione del 40% nell'agenzia fotografica Keystone. Il restante 60% è detenuto dall'agenzia di stampa austriaca APA.
Ritorno di Ringier L'anno scorso, l'agenzia di stampa SDA è riuscita a riconquistare Ringier come cliente dopo che la casa editrice aveva annullato il contratto nel 2005. Anche il contratto con la Cancelleria federale è stato rinnovato per tre anni nel 2007. D'altra parte, la Mittelland Zeitung e la Neue Luzerner Zeitung hanno annullato il loro contratto con SDA.
Hans Heinrich Coninx è stato confermato presidente del Consiglio di amministrazione in occasione dell'Assemblea generale del Gruppo SDA tenutasi mercoledì a Berna. Anche gli altri membri del Consiglio di amministrazione sono stati eletti per un ulteriore mandato. Gli azionisti hanno inoltre aumentato il precedente limite del 10% del capitale totale detenuto da un azionista al 20%.

 
Distribuzione La Posta Svizzera è recentemente diventata il monopolista regionale per il recapito anticipato indirizzato nella Svizzera nord-occidentale. Questo avrà delle conseguenze per Zuvo. 
Fino a poco tempo fa, gli editori che volevano far recapitare il proprio quotidiano ai propri abbonati tramite consegna anticipata si rivolgevano a Zuvo, la filiale di distribuzione di NZZ e Tamedia. Zuvo, che opera a Zurigo e nella Svizzera orientale, era coinvolta nella maggior parte delle società di consegna anticipata degli altri editori della Svizzera tedesca, direttamente o tramite una delle sue società madri. L'unico "buco" senza influenza diretta di Zuvo è la Svizzera nord-occidentale. Qui esiste solo una collaborazione regolata contrattualmente con Prevag, la società di recapito anticipato di Basler Zeitung Medien (BZM). Poco più di un anno fa, Zuvo ha cercato di acquisire una partecipazione in Prevag, ma è stata respinta da BZM, che ora sta vendendo Prevag alla Posta Svizzera, che dall'inizio dell'anno è stata la concorrente per eccellenza di Zuvo e delle altre società di recapito di proprietà della casa editrice nel settore della distribuzione anticipata indirizzata. Questo perché la Posta, che fino ad allora era attiva nella distribuzione anticipata indirizzata solo a Berna e nella Svizzera centrale, da marzo ha esteso questa attività a tutti gli agglomerati della Svizzera tedesca grazie al contratto con il Blick. Tuttavia, è chiaro che la distribuzione del Blick da sola non è redditizia per la Posta. Ha urgentemente bisogno di un maggior numero di ordini di consegna anticipata. Ma per aggiudicarsi tali ordini sono necessarie buone condizioni e capacità di resistenza, a causa dei periodi di cancellazione.
Per Zuvo, che era anche interessata al recapito anticipato del Blick, il contratto di Ringier con la Posta è stata una prima sconfitta. Il fatto che ora anche BZM si ritiri e venda l'intera azienda di recapito anticipato alla Posta, probabilmente farà vacillare Zuvo e i suoi partner svizzeri di lingua tedesca. Infatti, la Posta ha ora accesso a più ordini contemporaneamente, poiché Prevag distribuisce, oltre alla Basler Zeitung (BaZ), anche la Basellandschaftliche Zeitung (bz), il Tages-Anzeiger, la NZZ e altre testate nella Svizzera nord-occidentale. Inoltre, grazie a Prevag, la Posta può ora estendere la sua area operativa a tutta la WG 31 e persino mettere piede per la prima volta nel centro di recapito della domenica mattina.
Ma la cosa più importante è che, grazie alla vendita integrale di Prevag da parte di BZM, il Gigante Giallo ha ora per la prima volta il monopolio regionale del recapito anticipato indirizzato - e per giunta in un'area economicamente importante. Per dirla in termini positivi: la Posta può ora attirare gli editori dal WG 31 come vuole. In nessun altro luogo è così libera di organizzare i propri servizi, perché altrove sono ancora coinvolti dei partner. In primo luogo, ora cercherà di legare maggiormente a sé gli editori i cui titoli sono attualmente accettati nel WG 31 con sconti di gruppo o di volume e bonus fedeltà. Proprio come già avviene per le tariffe di trasporto della stampa per la consegna giornaliera. In breve, la BZM ha dato alla Posta uno strumento con cui può ora rubare un cliente dopo l'altro a Zuvo.
Ha iniziato con BaZ. Si può presumere che abbia fatto a BaZ un'offerta interessante, non solo per la distribuzione nel WG 31, ma il prezzo potrebbe migliorare ulteriormente se BaZ ritirasse anche la circolazione per il recapito anticipato a Zurigo, Aarau o Lucerna dai partner Zuvo e la cedesse invece alla Posta Svizzera. Una volta che ciò sarà avvenuto, potrebbe scatenarsi un effetto domino: Dopo BaZ, presumibilmente anche i media AZ si ritireranno dal recapito anticipato, seguiti dall'intera Mittelland Zeitung, poi dalla Zürcher Landzeitung e infine da Zuvo e dai suoi soci. Perché? Perché sarà più conveniente consegnare alla Posta l'intera tiratura, anziché solo le tirature parziali. E perché dopo la perdita del Blick e la vendita di Prevag, le opportunità di espansione redditizia sono praticamente impossibili per Zuvo.
Il CEO di BZM Beat Meyer è probabilmente giunto a una conclusione simile. In ogni caso, nella rivista regionale DRS ha presentato la sua "valutazione privata" della situazione: "La chiara dichiarazione della Posta e le risorse con cui può penetrare nel mercato del recapito anticipato spingeranno sicuramente uno o due editori a riconsiderare la situazione. E forse uno o due arriveranno alla nostra stessa decisione".
Markus Knöpfli
Un momento sfavorevoleDopo la decisione della Posta,
Dopo che Tamedia aveva annunciato di voler "chiarire" i suoi rapporti con la Posta Svizzera, attaccando direttamente Zuvo con il servizio di recapito anticipato Blick. Il problema riguarda soprattutto la società di recapito anticipato Bevo di Berna, di cui Tamedia e la Posta detengono una quota paritaria. Nella peggiore delle ipotesi, Tamedia potrebbe rescindere gran parte dei contratti di Bevo e trasferirli a un'organizzazione parallela ancora da fondare. Ma ne vale la pena? La Posta non si tirerebbe certo indietro. Inoltre, è improbabile che il partner di Zuvo, la NZZ, si lasci coinvolgere in una simile lotta di potere con la Posta. Perché dovrebbe? Tamedia e Zuvo avrebbero dovuto "chiarire" la situazione entro la fine di giugno per poter rescindere il contratto di Bevo alla fine dell'anno. Tuttavia, sembrano un po' perplessi di fronte agli ultimi sviluppi. Secondo il responsabile della logistica di Tamedia, Jürg Brauchli, che è anche presidente del consiglio di amministrazione di Zuvo, non è stato ancora deciso nulla riguardo a Bevo e al rapporto con la Posta. Ma c'è già una nuova necessità di chiarimento nella WG 31. (mk)

 L'associazione professionale svizzera Swiss Marketing (SMC) gioca ora nel campionato europeo: È stato accettato all'unanimità come nuovo membro dalla Confederazione europea del marketing (EMC). L'EMC è l'organizzazione ombrello delle associazioni europee nei settori del marketing, delle vendite e della comunicazione e rappresenta circa 250.000 membri individuali. Uno degli obiettivi principali dell'EMC è quello di unificare e innalzare gli standard delle qualifiche professionali, si legge in un comunicato. Ha quindi creato un EMQF (European Marketing Qualification Framework) basato sullo standard EQF (European Qualification Framework). L'adesione di Swiss Marketing (SMC) all'EMC rende ora possibile che gli esami professionali e professionali superiori co-sponsorizzati da SMC e dalla Scuola Superiore Professionale di Marketing siano compatibili con questo standard e possano quindi essere portati a livello europeo.

 La Radio RSR, nella Svizzera occidentale, ha nominato un nuovo direttore per il programma Espace 2. Il 1° settembre, il giornalista e specialista di musica Alexandre Barrelet assumerà la direzione del secondo canale di RSR. Succede a Pascal Crittin, che assumerà la carica di Segretario generale della RSR all'inizio di dicembre. Come ha annunciato mercoledì la radio svizzera di lingua francese, Barrelet lavora presso l'emittente dal 1995. Tra le altre cose, è stato responsabile dei programmi "Matinales" e "Mémoires de la musique".

 L'agenzia Contexta di Berna si è aggiudicata il produttore di dolciumi Läckerli Huus come nuovo cliente nell'ambito di una presentazione competitiva. L'azienda basilese, di proprietà della figlia di Christoph Blocher, Miriam, dal gennaio 2007, ha incaricato l'agenzia di creare e implementare la nuova identità del marchio. Secondo un comunicato stampa di mercoledì, l'obiettivo del rilancio completo è quello di sfruttare ancora meglio il potenziale del marchio tradizionale. I primi lavori saranno esposti a settembre.