Budget médias Marché en croissance : les Suisses ont dépensé 11,3 milliards pour les médias en 2007, soit 6,6% de plus que l'année précédente. 
Commençons par la bonne nouvelle : en 2007, les ménages suisses ont dépensé en moyenne 3276 francs pour les médias, soit 139 francs de plus que l'année précédente. Les médias sont donc toujours un marché en croissance en Suisse. La mauvaise nouvelle : si la presse écrite réalise le plus gros chiffre d'affaires sur le marché des utilisateurs avec 1,8 milliard de francs, ce qui correspond à environ un tiers du budget total de 6,2 milliards de francs consacré aux contenus, les dépenses pour la presse écrite ont baissé de 3,1 pour cent par rapport à 2006, un petit indice de l'érosion continue et au ralenti de la presse imprimée.Mais commençons par les données globales : en 2007, les recettes totales des médias suisses se sont élevées à 14,6 milliards de francs. 23 pour cent de ce montant sont des recettes publicitaires, 11,3 milliards de francs, soit 77 pour cent, proviennent des utilisateurs, dont 10,9 milliards de francs de particuliers. Cela se répartit comme suit : Le public a dépensé la plus grande partie, soit 6,2 milliards de francs, pour les contenus rédactionnels, ce qui représente 3,5 % de plus qu'en 2006. L'audience a dépensé 3,5 milliards de francs, soit 13,5 % de plus que l'année précédente, pour les appareils correspondants à la consommation médiatique. L'accès aux médias (Internet, etc.) a également coûté 1,6 milliard de francs, soit 5,1 % de plus. Après les 1,8 milliard de francs déjà mentionnés pour le contenu de la presse, on trouve le domaine de l'informatique et des télécommunications avec 1,4 milliard de francs, qui a fortement augmenté de 24,1 %. La radio et la télévision ont coûté 1,3 milliard de francs (+2,3%). Suivent les livres (812 millions de francs), les supports d'images et de sons enregistrés (724 millions de francs) et le cinéma (208 millions de francs). Dans le domaine de l'électronique grand public, environ 2,8 milliards de francs (+9,6%) ont été dépensés pour l'accès à Internet et à d'autres médias ainsi que pour les appareils correspondants. Dans le domaine de l'informatique et des télécommunications également, 2,3 milliards de francs (+12,1%) ont été dépensés pour l'accès et les appareils.
Entreprises nouvellement prises en comptePour la première fois, les réalisateurs du budget médias, que l'Association Presse Suisse fait réaliser pour la quatrième fois, ont pris en compte non seulement les ménages privés, mais aussi les entreprises, organisations et institutions. Dans la statistique actuelle, les dépenses totales de ces entreprises commerciales s'élèvent à environ 400 millions de francs, soit 6,4 pour cent du budget médias total. Les livres ont généré le plus gros montant avec 162 millions de francs, suivis par les téléchargements sur PC avec 123 millions de francs. Les auteurs de l'étude estiment que les entreprises dépensent environ 30 millions de francs par an pour les contenus mobiles.
Presse gratuite vs. presse sur abonnementA l'exception de la presse dominicale (+3,9%), tous les médias imprimés ont légèrement perdu du terrain par rapport à l'année précédente. En revanche, les médias gratuits ont le vent en poupe, tant sur papier qu'en ligne. Ils modifient surtout le comportement de lecture du jeune public, tandis que les plus de 40 ans sont des utilisateurs fidèles de la presse sur abonnement. Une polarisation se dessine ainsi sur le marché : Les brèves recherchées individuellement et gratuites s'opposent aux actualités prêtes à l'emploi et enrichies d'informations de fond.
Les titres forts conservent toujours leur position : les premiers titres de la presse quotidienne, de la presse hebdomadaire régionale et de la presse dominicale sont SonntagsBlick, Blick et Tages-Anzeiger. Dans la presse grand public, financière et économique, le Beobachter, la Schweizer Illustrierte et Schweizer Familie sont en tête. La presse spécialisée est menée par K-Tipp, Cuisine de Saison et Saldo. Pour les titres de la presse spécialisée, ce sont BauernZeitung, Schweizer Bauer et Terre & Nature. Et c'est le Beobachter, le K-Tipp et le Mittelland Zeitung qui affichent le plus grand nombre d'abonnements. En ce qui concerne les ventes en kiosque et en boîte, SonntagsBlick, Le Matin Dimanche et Blick dominent. Le chiffre d'affaires de 646 millions de francs dans les kiosques suisses est inférieur de 2,3 pour cent à celui de 2006. La tentative de vendre des titres de presse dans des bureaux de poste sélectionnés a été abandonnée en mars dernier.

La télévision numérique est en plein boomLe budget radio a légèrement augmenté de 0,3 pour cent et s'élève à 476 millions de francs. En revanche, les ventes d'appareils radio ont baissé de 1,3 pour cent par rapport à l'année précédente. Les consommateurs sont manifestement déstabilisés par l'incertitude technologique qui entoure la réception radio. En 2007, seuls 20'000 récepteurs DAB ont été achetés.
Comparé au média radio, le public a investi 2,7 milliards de francs dans la télévision, soit 5,3% de plus qu'en 2006. Les téléspectateurs ont dépensé 1,1 milliard de francs pour de nouveaux téléviseurs, y compris les settop boxes et les récepteurs satellite. Le passage au signal numérique a également favorisé les ventes d'appareils HD.
Les fournisseurs de services haut débit ont également noté une forte augmentation de la demande pour leurs offres de télévision numérique. L'association Swisscable a annoncé un chiffre d'affaires de 90 millions de francs (+25%) et 401'094 abonnés (+43%) à la télévision numérique. Swisscom a également annoncé 70'000 clients de Bluewin-TV.
Films en soldeLes Suisses ont dépensé en 2007 environ 1,7 milliard de francs (+7,6%) pour l'électronique de divertissement comme l'audio, la vidéo et les jeux. Le chiffre d'affaires pour les supports enregistrés a diminué de 8,4% en 2007 pour atteindre 175 millions de francs, alors que 13 millions de francs (+86%) ont été dépensés pour les téléchargements payants de musique. Cela reflète la tendance internationale selon laquelle la vente de musique sur Internet et par téléphone portable a augmenté d'environ 40% en 2007. Dans le domaine de la vidéo, la tendance est en revanche à la baisse. En 2007, les commerces spécialisés ont vendu pour 324 millions de francs de DVD, UMD et disques Blue-Ray (-9%). Compte tenu de l'offre énorme d'environ 40 000 productions cinématographiques, le recul du chiffre d'affaires s'explique par une guerre des prix agressive. Les grands gagnants ont été "Casino Royale", "Pirates of the Carribean" (No. 3) et "Harry Potter et l'Ordre du Phénix". Les Romands et les Tessinois sont les vrais cinéphiles en comparaison avec l'ensemble de la Suisse. La nouvelle génération de consoles de jeu a permis à la branche suisse du gaming de connaître une croissance record de 36%.
Le budget média est disponible sous
René Worni
 
Regardez
le budget médias Suisse 2007. 

 
Cela ressemble à un grotesque, mais ce n'en est pas un. Avec son propre indice des coûts de l'amour, l'agence de rencontres en ligne Parship compare les sommes dépensées dans les différents pays lors de la recherche d'un partenaire. Parmi les 13 pays cités, l'île verte est en tête. Les Irlandais et les Irlandaises dépensent 915 francs par personne et par an, la Hollande étant en queue de peloton avec 106 francs. La Suisse arrive en septième position avec 383 francs. Le commentaire est le suivant : Les Irlandais sont les plus "dépensiers", les Hollandais se montrent "avares" (qui n'ont probablement pas besoin de faire appel à des agences de rencontres en raison des orgies de football qui ont lieu régulièrement), il est également question de "budget annuel". Mais ce discours laisse un arrière-goût amer. Pour quelle raison ? Est-ce l'esprit romantique ? Y a-t-il quelque chose qui s'oppose à la gestion du moindre mouvement humain ? Est-ce la mesure de l'amour qui, compté et pesé, est dépouillé de sa magie ? Qui sait, peut-être est-ce simplement l'été, les étoiles brillent-elles et le vent tiède berce-t-il les vagues. Et 383 francs ne font pas partie du concept. 

 
Ronnie Hürlimann, 44 ans, sera directeur du marché publicitaire de l'Aargauer Zeitung et du Sonntag à partir du 1er août 2008. Il sera responsable des activités de marketing et de communication des deux journaux sur le marché publicitaire et coordonnera le traitement du marché publicitaire avec Publicitas. Le poste de responsable du marché publicitaire est nouvellement créé au sein de la maison d'édition AZ. Dans sa fonction, il soutiendra en outre la directrice de la maison d'édition Christine Rennhard dans l'analyse, l'élaboration de la stratégie, la planification des mesures et leur mise en œuvre, comme l'indique le communiqué de mercredi. Hürlimann travaille depuis mai 2007 pour le secteur Crossmedia chez AZ Medien. Au cours des derniers mois, il a mis en place et assumé la responsabilité du projet "plateforme événementielle". Ce projet est sur le point d'être achevé et Hürlimann en assurera le suivi parallèlement à sa nouvelle fonction jusqu'à la mise en ligne de la nouvelle plateforme en ligne d'AZ Medien dans le courant de la fin de l'été et la mise en service opérationnelle de l'unité centrale d'événements.
Avant de rejoindre AZ Crossmedia en octobre 2006, Ronnie Hürlimann était directeur des annonces chez Publicitas pour les médias Basler Zeitung. Auparavant, il a occupé le poste de directeur des affaires éditoriales et de la communication en 2005 et 2006, ainsi que celui de directeur d'édition de 1996 à 2006 au sein du groupe UD Medien (anciennement Insider Verlag) à Lucerne. Dans les années 1990, il a été responsable de produits pour divers journaux et combinaisons de journaux chez l'ancien ofa Orell Füssli Werbe AG à Lucerne.

 
Sécurité En marquant ses produits avec la technologie Tesa-Holospot, Vossloh-Schwabe se protège. 
 La contrefaçon et le piratage sont devenus des phénomènes de masse dans le cadre des activités économiques mondiales. Dans une étude publiée en 2005, l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a chiffré le préjudice mondial à environ 200 milliards d'euros. Selon l'OCDE, il ne s'agit que de la partie émergée de l'iceberg.
Avec un concept de sécurité complet de Tesa Scribos GmbH, Vossloh-Schwabe prend désormais des mesures contre les pirates de produits indésirables. Depuis des décennies, l'entreprise, qui appartient au groupe japonais Matsushita Electric Works, convainc ses clients de l'industrie de l'éclairage avec des composants électrotechniques et électroniques. "Nous proposons une gamme de produits innovants et de grande qualité, ce qui nous a permis de devenir l'un des principaux fabricants mondiaux dans ce secteur. Cela rend malheureusement nos produits attrayants pour les contrefacteurs professionnels" explique Nicolai Seitz, chef de produit pour les appareillages magnétiques.
Un préjudice économique élevé C'est surtout au Moyen-Orient et en Chine que Vossloh-Schwabe a pris conscience des contrefaçons d'appareillages. Derrière cela, il y a environ deux millions de produits contrefaits par an, qui se distinguent à peine des originaux d'un point de vue purement visuel et représentent une perte de chiffre d'affaires d'au moins six millions d'euros. Mais les mesures de protection récemment introduites ne se concentrent pas uniquement sur les dommages économiques, comme le rapporte Seitz. "En raison de systèmes d'isolation défectueux, l'utilisation de contrefaçons bon marché augmente par exemple le risque d'incendie et d'explosion. De plus, leur durée de vie n'est que de dix pour cent environ par rapport aux originaux".
Afin d'exclure à l'avenir les risques qui y sont liés pour les fabricants de luminaires et les utilisateurs, Vossloh-Schwabe mise sur les compétences de Tesa Scribos. Cette filiale à 100% de Tesa AG s'est spécialisée, avec un large portefeuille, dans les solutions système pour la sécurisation et l'identification des produits de marque.
Contrôle facileEn étroite collaboration avec Vossloh-Schwabe, Tesa Scribos a développé un concept d'utilisation parfaitement adapté autour du système Tesa-Holospot. L'étiquette polymère autocollante, qui contient un champ de données avec jusqu'à quatre niveaux d'information indépendants sur quelques millimètres carrés seulement, adhère fermement au produit et peut contenir différentes caractéristiques de sécurité ouvertes ou cachées, comme des numéros de série défilants, des marques ou d'autres informations spécifiques au produit, inscrites au préalable à l'aide d'un laser à haute résolution.
Les fabricants de luminaires, les distributeurs et les partenaires commerciaux ont la possibilité de vérifier l'authenticité des produits - à l'œil nu aussi bien qu'à l'aide d'un set de loupes fourni avec le produit. En combinaison avec les mesures de communication, les collaborateurs et les clients peuvent identifier clairement les produits Vosslow-Schwabe. "Nous nous attendons à un effet dissuasif et par conséquent à une baisse massive des contrefaçons", explique Seitz.
 
Sabine Flachsmann

 
Wohnen Ruf Lanz réalise pour Sanitas Troesch un polissage d'image autour de la maison leader pour la cuisine et la salle de bains. 
Lors de la planification de la construction de sa première maison ou d'une rénovation prévue de longue date, le voyage de toute la famille au paradis des échantillons de Sanitas Troesch constitue un moment fort. Dans 17 expositions permanentes réparties dans toute la Suisse, on trouve un large choix de cuisines et de salles de bains stylées de Sanitas Troesch. Sanitas Troesch est le leader du marché dans le domaine de la salle de bains et le numéro deux dans le domaine de la cuisine. Un degré de notoriété élevéLa dernière étude de marché de Demoscope montre également que Sanitas Troesch dispose d'un degré de notoriété élevé en tant que marque, surtout dans le domaine de la salle de bains. L'image promet du sérieux, de la fiabilité et de la compétence. L'offre de cuisines n'est pas encore aussi connue. Et : dans le domaine du design, la perception jaunie est encore un peu en retard sur la réalité beaucoup plus belle.
Le défi de Ruf Lanz consiste à corriger cette situation par une politique d'image. La nouvelle campagne d'image s'appuie sur les conclusions de l'étude de marché et s'adresse aux propriétaires privés de maisons et d'appartements, respectivement aux maîtres d'ouvrage. Les sujets mettent en scène les cuisines et les salles de bains de Sanitas Troesch avec des images qui surprennent dans le monde de la publicité des magasins de bricolage avec littéralement un vent de fraîcheur en plein air. Sur des annonces double page, des parcelles à bâtir s'étendent sur un site de rêve. Mais entre les piquets d'arpentage plantés, on trouve déjà des cuisines et des salles de bains de Sanitas Troesch parfaitement montées. Car une chose est claire lors de la planification, bien avant le premier coup de pioche : les cuisines et les salles de bains de Sanitas Troesch.
Une large diffusionAu total, cinq sujets sont publiés en double ou demi-page dans la presse dominicale et grand public ainsi que dans de nombreux magazines d'habitat et d'architecture. Les photos ont été réalisées par Valentin Jeck. L'AD était Lorenz Clormann. Le traitement des images a été assuré par Süsstrunk & Jericke. Les installations en plein air ont été montées par Glarner, Waldvogel. 
Les CD Markus Ruf et Danielle Lanz n'ont bien sûr pas encore voulu les dévoiler à Werbewoche - pour l'instant, ils préfèrent s'en laver les mains.
 
Andreas Panzeri

 
Enfants Le samedi 12 juillet, le slogan chez McDonald's est "Plus nous lavons, plus vous aidez". Cette année encore, le Car Wash Day aura lieu dans tous les restaurants McDrive de Suisse. Les collaboratrices et collaborateurs laveront les voitures des hôtes de 11 à 19 heures et récolteront ainsi des dons pour la Fondation en Faveur des Enfants Ronald McDonald. Celle-ci s'engage en Suisse en faveur des enfants malades et de leurs familles. Depuis 1994, la fondation gère également des maisons McDonald à proximité d'hôpitaux pour enfants, afin que les enfants et les familles puissent se rapprocher pendant leur séjour à l'hôpital. En Suisse, de telles maisons existent aujourd'hui à Berne, Genève et Saint-Gall.

René Worni sur la concurrence absente sur le marché de la radio.Lorsqu'il s'agit de placer de la publicité dans les médias, les choses se compliquent parfois. Cela commence par le fait que le client ou l'annonceur ne se contente pas d'aller au magasin et de payer le prix imprimé à la caisse. En tant qu'annonceur, il est submergé de calculs compliqués concernant ses avantages. Il a l'embarras du choix. Un joli petit film en ligne ? Un spot radio à une heure de grande écoute ? Un peu de presse écrite et un peu de télévision en plus ? La machine à calculer sur le bureau de l'intermédiaire ou de l'agent tourne et crache des additions fastidieuses - rabais, commissions, délais, conditions spéciales. Seuls les initiés s'y retrouvent dans la jungle des avantages. Et des rumeurs incessantes circulent dans la branche, selon lesquelles les clients seraient appâtés par des moyens déloyaux, qu'on leur glisserait toutes sortes de choses sous la table pour les tenir en haleine. Mais jusqu'à présent, personne n'a pu ou voulu déballer les faits.
Cette fois-ci, il s'agit du secteur de la radio. A première vue, celle-ci ne se porte pas si mal. Mais la concurrence est en panne. Le puissant intermédiaire IP Multimedia exerce une forte emprise sur le marché de la radio. En coulisses, les initiés murmurent que la politique de prix d'IP érode le marché. Mais il est clair qu'il manque une concurrence saine. Radiotele, l'ancien numéro un du marketing radio, est pratiquement inexistant, et la nouvelle construction Mediasense ne décolle pas. Il faudrait pourtant une concurrence saine. En effet, lorsqu'il y a un an, 15 radios et Publisuisse, filiale de la SSR, se sont retrouvés dans la structure Mediasense pour commercialiser ensemble le Swiss Radio Pool, l'objectif était d'élargir et de renforcer le marché de la radio. Or, c'est exactement le contraire qui se produit actuellement. La PI - clairement positionnée du côté des médias privés - considère Mediasense et son actionnaire majoritaire, la SSR, comme une source d'irritation permanente. Elle dispute les clients au nouveau venu dans le plus pur style du Far West. Aujourd'hui, Mediasense veut revoir sa copie et se repositionner. Mais pour cela, la SSR devrait se retirer et laisser Mediasense aux mains du secteur privé. Cela permettrait peut-être de créer un contre-pouvoir qui stimulerait le marché et qu'il faudrait prendre au sérieux.
René Worni, rédacteur

 
Drupa W&P a déjà parlé des nouvelles solutions présentées par les fournisseurs à la Drupa 2008 dans le numéro 25. Voici la suite de l'article. 
Fujifilm a annoncé une nouvelle version de son flux de travail XMF pour l'automne 2008. La nouvelle version, qui était encore présentée en version bêta à la Drupa, est équipée des composants les plus récents. Ainsi, dans XMF v2, le PDF Print Engine 2 d'Adobe assure également l'interprétation des données d'entrée. Le système, entièrement basé sur JDF, accepte naturellement les instructions dans le JDF en tant que composant décrivant la commande et le JMF en tant que composant communiquant correspondant et utilise les paramètres pour le flux de travail interne. Le contenu PDF reste intact et est fusionné pour la sortie avec les instructions JDF correspondantes dans XMF dans un flux de travail indépendant de l'appareil, ce qui permet de changer facilement de méthode de sortie. De plus, XMF v2 est une solution hybride ; il est possible de piloter aussi bien les périphériques de sortie classiques pour l'impression conventionnelle - c'est-à-dire les flasheuses à plaques Fujifilm - que les systèmes d'impression de Xerox et HP.Manipulation simplifiéeSelon Carlo Eigenmann, de Chromos, les différences par rapport à la version 1.5 se situent dans le domaine de l'imposition, dans la simplification de la manipulation (ici aussi par de nouveaux raccourcis) ainsi que dans le nouveau Color Engine, intégré dans l'APPE d'Adobe. "Contrairement à d'autres produits, XMF v2 s'appuiera exclusivement sur l'APPE 2", ajoute Eigenmann. En ce qui concerne les formats de données d'entrée, XMF 2.0 mise, pour l'acceptation des données, sur la version PDF 1.7 ou PDFX/4 et donc sur le traitement natif de la transparence. En ce qui concerne le flux de travail et l'utilisation de XMF, Fujifilm divise son flux de travail en deux fenêtres de commande : la file d'attente (Queue) et la fenêtre de flux de travail. Pour cette dernière, Fujifilm mise apparemment sur peu d'icônes, contrairement à la concurrence. Les paramètres sont attribués aux icônes en conséquence ; le flux de travail reste ainsi clair et peut être appris plus facilement. Pour l'imposition, l'utilisateur reste dans la fenêtre du flux de travail avec une vue simplement différente. Contrairement à de nombreuses autres solutions, l'imposition est également basée sur le "JDFStripping", qui permet des modifications de dernière minute du schéma d'imposition, ce qui s'avère particulièrement pratique lorsqu'il faut par exemple imprimer à court terme sur une autre machine d'impression en termes de format. Un autre point fort est la vue 3D du produit final, c'est-à-dire du prospectus, du catalogue, etc., en tenant compte, si nécessaire, de l'incidence de la lumière et du grammage du support d'impression (autre comportement de couverture). La représentation - Fujifilm parle d'un échantillon manuel 3D - peut être exportée sur la base de Java et envoyée au client par voie électronique pour consultation. En ce qui concerne la connexion MIS via JDF/JMF, Fujifilm mise dans un premier temps sur son partenaire Hiflex, car tant Fujifilm que Hiflex respectent très étroitement les spécifications JDF ; au sein de Printcity, on pouvait voir le flux de travail XMF en liaison avec Optimus. D'autres connexions MIS devraient suivre ici.
Côté sortie, XMF propose Taffeta, un procédé de tramage de deuxième génération, et la trame AM CoRes Screening, basée sur la technologie multi-timbres, qui permet la sortie de trames fines (selon Fujifilm, jusqu'à 120 trames sans moiré) en tramage normal ou modulé en amplitude. Il existe également la trame standard Fujifilm Quality Screening. Cette trame "normale" convient aux clients qui travaillent avec des trames de 70 et 80. La mise à niveau d'une trame est simple et peut être activée à tout moment via le logiciel. "Les clients qui optent dès aujourd'hui pour la XMF reçoivent actuellement la version 1.5 et, dès sa disponibilité en septembre, la nouvelle version 2 gratuitement".
L'intégration globale de HeidelbergHeidelberg poursuit l'approche de l'intégration consistant à centraliser les informations collectées dans le format JDF, et parle en conséquence de "Central JDF". Une entreprise peut ainsi augmenter son degré d'intégration en utilisant Business Manager, Prepress Manager, Press Manager ou Postpress Manager et profiter ainsi pleinement des avantages du JDF. D'un point de vue technique, les données JDF centralisées sont gérées sur un serveur de stockage JDF et sont guidées de manière contrôlée à travers la production. Une opération n'apparaît dans la liste des travaux du RIP (MetaDimension) ainsi que sur les postes de contrôle des machines intégrés que lorsque le processus précédent dans la chaîne de processus est terminé. Les travaux affichés apparaissent dans l'ordre où ils ont été planifiés dans le tableau de planification intégré, le Prinect Scheduler présenté à la Drupa. Dans le point d'analyse, le management de l'imprimerie dispose d'évaluations qui lui sont renvoyées en temps voulu par les machines intégrées. Les retours d'information sur les travaux montrent, dans la comparaison entre les objectifs et les résultats du Business Manager (jusqu'à présent : Prinance), si le travail se termine de manière positive. Outre les processus prépresse, toutes les machines d'impression Heidelberg actuelles peuvent être intégrées. Dans le segment postpresse, les plieuses (Stahlfolder), les encarteuses-piqueuses (Stitchmaster), les découpeuses à feuilles (Dymatrix) et les plieuses-colleuses (Diana) peuvent être intégrées en ligne dans le flux de travail Prinect, les machines de Polar et les relieuses par collage peuvent être intégrées hors ligne. Les machines non connectables, comme les cylindres OH ou les pots OH, peuvent néanmoins être intégrées dans un flux de travail global. Pour ce faire, des terminaux de données sont disponibles qui, selon la machine, renvoient des informations sur le nombre de pièces saisies manuellement ou sur le temps passé. Que ce soit en ligne, hors ligne ou via un terminal : Les données signalées sont ainsi disponibles pour des processus tels que le calcul a posteriori ou les évaluations internes à l'entreprise, etc. et bouclent ainsi la boucle ; l'interface pour cela est le Business Manager.
Forme de vernis dans un document PDFDans le domaine du prépresse, Heidelberg a présenté Prinect Prepress Manager 4.5. Il est désormais possible de créer facilement une forme de vernis dans un document PDF et de la représenter visuellement. De plus, plusieurs versions sont accessibles au sein d'un document PDF (versioning). De cette manière, les versions linguistiques peuvent être produites de manière simplifiée, car toutes les variantes linguistiques se trouvent dans un PDF. Les niveaux de base des différentes versions sont alors comparés et les éventuelles différences sont affichées. Le flux de travail génère alors une couche d'images et gère les versions texte dans une couche séparée. En ce qui concerne la sortie des données, Heidelberg mise actuellement encore sur Adobe PDF Print Engine 1, mais soutiendra la version APPE 2 dès que possible après sa disponibilité. Afin de garantir la compatibilité du flux de travail et que les différents produits/outils logiciels fonctionnent entre eux, les mises à jour sont effectuées en association. La version actuelle Prinect 2008 est la première mise à jour logicielle qui concrétise cette démarche ; une mise à jour annoncée pour la fin de l'année (Prinect 2008.5) devrait apporter d'autres optimisations, probablement aussi le support de l'APPE 2. Les Printbuyers peuvent également être intégrés dans la solution Prinect. Prinect Direct Access et Prinect Remote Access permettent de demander des devis en ligne et de suivre les commandes, de vérifier les données PDF (contrôle en amont) et de les charger directement dans le flux de travail prépresse ainsi que d'accepter les pages PDF.
Intégration progressiveAu cours de la Drupa, Heidelberg a annoncé d'autres nouveautés dans le domaine de l'emballage. Sur la base de Prinect, Heidelberg a étendu son flux de travail pour les utilisateurs du segment de l'emballage. Il est ainsi possible d'importer des données CAO 3D pour piloter par exemple des cutters ou des traceurs de découpe. La station d'imposition est également devenue Signa Packaging Pro et a ainsi été complétée par des fonctions spécifiques à l'emballage. À cela s'ajoutent divers composants de flux de travail qui ont été développés afin de mieux répondre aux besoins des imprimeurs d'emballages. Même si ces fonctions ont déjà été mises en œuvre, le workflow d'emballage ne sera pas mis à jour avant la fin 2008. Le composant Prinect Packaging Designer sera également introduit à cette date. Dans l'ensemble, Prinect permet aux imprimeurs de produire leurs commandes plus rapidement et de manière plus transparente en termes de coûts, y compris dans la production d'emballages. L'avantage pour les clients de Heidelberg est qu'ils peuvent évoluer lentement ou en fonction des exigences croissantes. Ainsi, il est possible d'utiliser d'abord les modules importants pour l'impression et d'intégrer ensuite progressivement d'autres domaines de production. En se basant sur JDF, il est ainsi possible d'intégrer progressivement les disciplines du prépresse, de l'impression et du façonnage.
Kodak mise sur la gestion des relations couleursLe stand de Kodak dans le domaine du prépresse s'étendait des outils de flux de travail hybrides pour l'impression sur flasheuse CtP et système d'impression numérique, en passant par les nouvelles technologies de tramage de la prochaine génération, une solution pour le traitement des PDF dans Adobe Illustrator CS3, jusqu'aux possibilités étendues d'automatisation et de planification des travaux dans les flux d'impression d'emballages, y compris le support étendu JDF. La présentation de la nouvelle version 5 du système de flux de travail Kodak, qui concerne les produits Prinergy Evo, Prinergy Connect et Prinergy Powerpack, a été l'un des points forts de la présence de Kodak au salon. La nouveauté est le produit Prinergy Digital Workflow System, avec lequel Kodak s'adresse aux exigences particulières de l'impression numérique. Grâce à la connexion JDF/JMF intégrée aux presses numériques, le nouveau système peut fournir des informations en temps réel sur l'état de la machine et des travaux d'impression, ainsi que des rapports sur l'ensemble du processus de production. Kodak a également présenté une plate-forme de gestion des couleurs basée sur les appareils. Selon les informations fournies par les collaborateurs de Kodak Suisse et du groupe OFS, Colorflow combine la création, la gestion et l'édition de profils et/ou de profils ICC-DeviceLink. Colorflow intègre également une fonction appelée Inksaving, qui tient compte de la réduction de la consommation d'encre et de la stabilisation de l'impression continue. Colorflow, en tant que produit autonome ou, mieux encore, en combinaison avec la prochaine version Prinergy 5, permet en outre d'ajuster visuellement la balance des gris, l'utilisateur ne pouvant procéder qu'à des ajustements dans des zones sans problème. Colorflow permet en outre de simplifier l'utilisation des profils ICC-Device-Link. Colorflow doit être intégré dans Prinergy Evo et Prinergy Connect. Le logiciel Darwin Desktop de Kodak était encore présenté sur le stand de la Drupa comme démonstration technologique et donc comme aperçu de la version à venir. 
Jürgen Franck

 
A partir du 1er septembre 2008, les plateformes gratuites de télévision sur Internet seront payantes. Comme l'a annoncé l'Office fédéral de la communication mercredi lors de sa conférence de presse annuelle à Bienne, toute personne qui transforme son ordinateur en appareil de réception TV en utilisant des offres comme Zattoo ou Netstream devra payer. Les personnes qui paient déjà la redevance ne sont pas concernées par la nouvelle réglementation. Le montant de la redevance est le même que pour une réception avec un téléviseur traditionnel. A la question de savoir ce qui a motivé l'extension de l'obligation de payer la redevance aux offres de télévision gratuite, le porte-parole de l'OFCOM Bernhard Bürki a déclaré à Werbewoche : "Cela s'est un peu dessiné en raison de l'évolution de la télévision sur Internet. La qualité des images de programmes comme Zattoo par exemple s'est tellement améliorée que les téléspectateurs pourraient à l'avenir envisager de ne regarder la télévision que via leur ordinateur". Selon lui, la qualité a joué un rôle décisif, tout comme l'égalité de traitement juridique des différentes offres.
L'OFCOM n'est pas au clair sur le montant des recettes supplémentaires de la redevance TV. "Nous sommes nous-mêmes un peu dans le noir. 95% des ménages paient déjà la redevance. Parmi les cinq pour cent restants, nous ne savons pas combien ne regardent la télévision que via Internet", explique Bürki. Chez les fournisseurs de plateformes TV gratuites, l'agitation devrait toutefois être limitée. Car d'une part, cette mesure de l'OFCOM était prévisible, et d'autre part, une grande partie des cinq pour cent de personnes qui ne paient pas devraient être des abstinents de la télévision.

 Bad Zurzach se fait repositionner à l'automne. Dans le cadre d'une présentation concurrentielle, le chef-lieu de district argovien a choisi l'agence Prime, spécialisée dans la communication de marque et d'entreprise. L'objectif est de relancer la destination santé. Le mandat comprend un concept de marque ombrelle. Outre la commune, les thermes, la clinique de rééducation, le Medical Wellness Center et le Park-Hotel font partie des prestataires de la nouvelle orientation. Les premiers résultats devraient être visibles à l'automne.

 
Sous le slogan "Plus de gratuité", l'agence Maxomedia, basée à Zurich et Berne, fait la promotion du compte privé gratuit pour les jeunes de la banque Valiant. Le centre des activités est le microsite Mehr-gratis.ch, orienté vers les écoliers et les jeunes, auquel il est renvoyé au moyen de bannières en ligne sur des pages pertinentes pour le groupe cible, comme Tillate.ch, Cineman.ch, Usgang.ch et Espace.ch. Dans le même but, un mailing direct sera envoyé aux clients existants et des flyers seront mis à disposition dans les succursales Valiant. Les sites web animés par des flashes et accompagnés d'un son rock attirent les internautes avec le gain de trois abonnements généraux juniors, comme l'indique le communiqué. Ceux qui ouvrent un compte reçoivent en outre un bon Ticketcorner ou Ex-Libris. Maxomedia est responsable de l'ensemble de la conception, du contenu, du design, du son ainsi que de la réalisation technique de l'action jeunesse de Valiant.  

 Le géant de la recherche Google ne gagne apparemment pas assez d'argent avec la plate-forme vidéo YouTube. C'est ce que rapporte le Wall Street Journal. Le chiffre d'affaires publicitaire du portail devrait s'élever cette année à environ 200 millions de dollars US et rester ainsi bien en deçà des attentes. Lorsque Google a acquis le site en octobre 2006 pour 1,65 milliard de dollars US, les attentes étaient élevées. Jusqu'à présent, le géant de l'Internet a toutefois dû faire face à de nombreux problèmes lors de la commercialisation. Des plaintes sont en cours pour de prétendues violations de droits d'auteur par des films vidéo tirés d'émissions de télévision. Il y a quelques jours seulement, YouTube a perdu dans un litige contre le groupe de médias américain Viacom. Google ne veut donc plus vendre de la publicité que dans l'environnement de vidéos dont les droits d'auteur ont été clarifiés sans aucun doute. Il s'agit toutefois d'à peine quatre pour cent de tous les contenus.  
Il n'y a pas que sur Internet que Google a du mal en ce moment. Au jardin d'enfants aussi. Bien que le groupe Internet soit considéré comme particulièrement favorable aux travailleurs, il y a maintenant des querelles. La raison : Google veut augmenter drastiquement le prix des places dans les jardins d'enfants de son siège californien. Il paraît que cela pourrait aller jusqu'à 2500 dollars par mois. "Nous avions un problème : nous pouvions offrir une garde à 200 enfants, mais 700 autres n'avaient pas de place", a déclaré un porte-parole de Google. En augmentant les prix, le groupe pourrait augmenter l'offre de places de 150 pour cent, a-t-il ajouté. La nouvelle n'a pas du tout été bien accueillie. Comme le rapporte le New York Times, de nombreux parents auraient fondu en larmes.