Mercato in crescita per il budget dei media: nel 2007 gli svizzeri hanno speso 11,3 miliardi per i media, il 6,6% in più rispetto all'anno precedente. 
Prima le buone notizie: nel 2007 le famiglie svizzere hanno speso in media 3276 franchi per i media, 139 franchi in più rispetto all'anno precedente. I media continuano quindi a essere un mercato in crescita in Svizzera. La cattiva notizia: sebbene la stampa generi il maggior fatturato del mercato degli utenti con 1,8 miliardi di franchi, che corrisponde a circa un terzo del budget totale per i contenuti, pari a 6,2 miliardi di franchi, la spesa per la stampa è diminuita del 3,1% rispetto al 2006, un piccolo segnale della continua erosione al rallentatore della carta stampata.Ma prima i dati completi: nel 2007, le entrate totali dei media svizzeri sono state pari a 14,6 miliardi di franchi. Il 23% di questi è costituito da entrate pubblicitarie, 11,3 miliardi di franchi, ovvero il 77%, provengono dagli utenti, di cui 10,9 miliardi di franchi da privati. La ripartizione è la seguente: Il pubblico ha speso la quota maggiore di 6,2 miliardi di franchi per i contenuti editoriali, ovvero il 3,5% in più rispetto al 2006, mentre i dispositivi corrispondenti per il consumo dei media sono costati al pubblico 3,5 miliardi di franchi, ovvero ben il 13,5% in più rispetto all'anno precedente. Con 1,6 miliardi di franchi, il 5,1% in più è stato speso anche per l'accesso ai media (Internet, ecc.). Ai già citati 1,8 miliardi di franchi per i contenuti della stampa, segue il settore IT e telecomunicazioni con 1,4 miliardi di franchi, in forte aumento del 24,1%. La radio e la televisione hanno rappresentato 1,3 miliardi di franchi (+2,3%). Seguono i libri (812 milioni di franchi), i supporti video e audio registrati (724 milioni di franchi) e il cinema (208 milioni di franchi). Circa 2,8 miliardi di franchi svizzeri (+9,6%) sono stati spesi per l'accesso a Internet e ad altri media, nonché per i dispositivi associati nel settore dell'elettronica di consumo. Anche nel settore dell'informatica e delle telecomunicazioni sono stati spesi ben 2,3 miliardi di franchi svizzeri (+12,1%) per l'accesso e i dispositivi.
Per la prima volta, i creatori del bilancio dei media, che l'Associazione svizzera della stampa conduce per la quarta volta, hanno incluso, oltre alle famiglie, anche aziende, organizzazioni e istituzioni. Secondo le ultime statistiche, la spesa totale di queste imprese commerciali ammonta a circa 400 milioni di franchi svizzeri, pari al 6,4% del budget totale dei media. La spesa maggiore è quella per i libri, pari a 162 milioni di franchi svizzeri, seguita da quella per i download da PC, pari a 123 milioni di franchi svizzeri. Gli autori dello studio stimano che l'industria spenda circa 30 milioni di franchi all'anno per i contenuti mobili.
Stampa gratuita vs. stampa abbonataAd eccezione della stampa domenicale (+3,9%), tutti i mezzi di stampa hanno registrato un leggero calo rispetto all'anno precedente. Al contrario, i media gratuiti sono in tendenza, sia sulla carta stampata che online. Essi stanno modificando il comportamento di lettura soprattutto del pubblico più giovane, mentre gli over 40 sono fedeli utilizzatori della stampa in abbonamento. Si sta quindi delineando una polarizzazione del mercato: Le notizie brevi, ricercate individualmente e gratuite, si contrappongono alle notizie già pronte, arricchite da informazioni di base.
Le testate più forti continuano a mantenere la loro posizione: i titoli di punta della stampa quotidiana, dei settimanali regionali e della stampa domenicale sono SonntagsBlick, Blick e Tages-Anzeiger. Nella stampa generale, finanziaria ed economica, Beobachter, Schweizer Illustrierte e Schweizer Familie sono in testa. La stampa specializzata è guidata da K-Tipp, Saisonküche e Saldo. Le testate della stampa specializzata sono BauernZeitung, Schweizer Bauer e Terre & Nature. Beobachter, K-Tipp e Mittelland Zeitung registrano i dati di abbonamento più elevati. SonntagsBlick, Le Matin Dimanche e Blick dominano le vendite in edicola e nei box. Le vendite nelle edicole svizzere, pari a 646 milioni di franchi svizzeri, sono diminuite del 2,3% rispetto al 2006. Il tentativo di vendere le testate della stampa attraverso uffici postali selezionati è stato annullato lo scorso marzo.

La televisione digitale è in piena espansioneIl budget per la radio è aumentato leggermente dello 0,3%, raggiungendo i 476 milioni di franchi svizzeri. Per contro, è stato venduto l'1,3% di apparecchi radiofonici in meno rispetto all'anno precedente. I consumatori sono evidentemente turbati dall'incertezza tecnologica che circonda la ricezione radiofonica. Nel 2007 sono stati acquistati solo circa 20.000 ricevitori DAB.
Rispetto al mezzo radiofonico, il pubblico ha speso 2,7 miliardi di franchi svizzeri per la televisione, il 5,3% in più rispetto al 2006. Gli spettatori hanno speso 1,1 miliardi di franchi svizzeri per l'acquisto di nuovi apparecchi televisivi, compresi set-top box e ricevitori satellitari. Il passaggio al segnale digitale ha anche incrementato le vendite di apparecchi HD.
Anche i fornitori di banda larga hanno registrato un forte aumento della domanda per le loro offerte di televisione digitale. L'associazione Swisscable ha registrato un fatturato di 90 milioni di franchi svizzeri (+25%) e 401.094 abbonati (+43%) alla televisione digitale. Swisscom ha inoltre registrato 70.000 clienti Bluewin TV.
Film in venditaNel 2007 gli svizzeri hanno speso circa 1,7 miliardi di franchi (+7,6%) in elettronica di consumo come audio, video e giochi. Le vendite di musica registrata sono diminuite dell'8,4%, raggiungendo i 175 milioni di franchi nel 2007, mentre 13 milioni di franchi (+86%) sono stati spesi per scaricare musica a pagamento. Ciò riflette la tendenza internazionale, secondo la quale le vendite di musica via Internet e telefoni cellulari sono aumentate di circa il 40% nel 2007. Nel settore dei video, invece, la tendenza è in calo. Nel 2007, i rivenditori specializzati hanno venduto DVD, UMD e dischi Blue-Ray per un valore di 324 milioni di franchi (-9%). Considerata l'enorme offerta di circa 40.000 film, il calo delle vendite si spiega con un'aggressiva guerra dei prezzi. I più venduti sono stati "Casino Royale", "Pirati dei Caraibi" (n. 3) e "Harry Potter e l'Ordine della Fenice". La Svizzera francese e il Ticino sono i veri fanatici del cinema rispetto al resto della Svizzera. La nuova generazione di console per videogiochi ha portato una crescita record del 36% all'industria del gioco svizzera.
Il bilancio per i media è disponibile all'indirizzo
René Worni
 
Date un'occhiata a
il bilancio dei media svizzeri per il 2007. 

 
Sembra una cosa grottesca, ma non lo è. L'agenzia di incontri online Parship utilizza il suo indice del costo dell'amore per confrontare le somme spese nella ricerca di un partner. Dei 13 Paesi elencati, l'Isola di Smeraldo è in testa: gli irlandesi spendono 915 franchi pro capite all'anno, mentre i Paesi Bassi sono in coda con 106 franchi. La Svizzera è al settimo posto con 383 franchi. Il commento è il seguente: Gli irlandesi sono i "più generosi", gli olandesi sono "avari" (che probabilmente non hanno bisogno di agenzie di appuntamenti a causa delle loro regolari orge calcistiche), e si parla anche di "bilanci annuali". Ma questi discorsi lasciano un retrogusto stantio. Perché? È la mente romantica? C'è qualcosa che si oppone alla gestione anche dell'ultima emozione umana? È la misura dell'amore che, contato e pesato, viene privato della sua magia? Chissà, forse è solo l'estate, le stelle brillano e il vento mite fa ondeggiare le onde. E 383 franchi, in qualche modo, non rientrano in questo concetto. 

 
Il 44enne Ronnie Hürlimann diventerà responsabile del mercato pubblicitario di Aargauer Zeitung e Sonntag a partire dal 1° agosto 2008. Sarà responsabile delle attività di marketing e comunicazione dei due giornali nel mercato pubblicitario e coordinerà lo sviluppo del mercato pubblicitario con Publicitas. La posizione di responsabile del mercato pubblicitario sarà creata ex novo presso la casa editrice AZ. Secondo il comunicato stampa di mercoledì, Hürlimann affiancherà il direttore editoriale Christine Rennhard nell'analisi, nello sviluppo delle strategie, nella pianificazione e nell'attuazione delle misure. Hürlimann lavora nella divisione crossmediale di AZ Medien dal maggio 2007. Negli ultimi mesi ha sviluppato ed è stato responsabile del progetto "Event Platform". Questo progetto è in fase di completamento e Hürlimann lo supervisionerà parallelamente al suo nuovo ruolo, fino a quando la nuova piattaforma online di AZ Medien non entrerà in funzione alla fine dell'estate e l'unità centrale per gli eventi non sarà operativa.
Prima di entrare in AZ Crossmedia nell'ottobre 2006, Ronnie Hürlimann è stato responsabile della pubblicità presso Publicitas per Basler Zeitung Medien. In precedenza, tra il 2005 e il 2006 è stato responsabile dell'attività editoriale e della comunicazione del gruppo UD Medien (ex Insider Verlag) a Lucerna e direttore editoriale dal 1996 al 2006. Negli anni '90 è stato Product Manager per diversi giornali e combinazioni di giornali presso l'ex ofa Orell Füssli Werbe AG di Lucerna.

 
Sicurezza Vossloh-Schwabe si protegge etichettando i prodotti con la tecnologia Tesa Holospot. 
 La pirateria di prodotti e marchi si è trasformata in un fenomeno di massa nel corso delle attività economiche globali. In uno studio pubblicato nel 2005, l'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) ha stimato un danno globale di circa 200 miliardi di euro. Secondo l'OCSE, questa è solo la punta dell'iceberg.
Vossloh-Schwabe sta ora agendo contro i pirati di prodotti indesiderati con un concetto di sicurezza completo di Tesa Scribos GmbH. L'azienda, che fa parte del gruppo giapponese Matsushita Electric Works, da decenni convince i suoi clienti dell'industria dell'illuminazione con componenti elettrotecnici ed elettronici. "Offriamo una gamma innovativa e di alta qualità e siamo diventati uno dei produttori leader del settore a livello mondiale. Purtroppo, questo rende i nostri prodotti interessanti anche per i contraffattori professionisti", spiega Nicolai Seitz, Product Manager per i dispositivi di controllo magnetici.
Elevato danno economico Vossloh-Schwabe è venuta a conoscenza di dispositivi operativi contraffatti in Medio Oriente e in Cina in particolare. Questo si traduce in circa due milioni di prodotti contraffatti all'anno, che sono difficilmente distinguibili visivamente dagli originali e rappresentano una perdita di fatturato di almeno sei milioni di euro. Tuttavia, l'obiettivo delle nuove misure di protezione non è solo il danno economico, come riferisce Seitz. "A causa di sistemi di isolamento inadeguati, l'uso di imitazioni a basso costo aumenta il rischio di incendi ed esplosioni, ad esempio. Inoltre, la durata di vita è solo il dieci per cento circa di quella degli originali".
Per eliminare in futuro i rischi associati per i produttori e gli utenti di apparecchi di illuminazione, Vossloh-Schwabe si affida all'esperienza di Tesa Scribos. La società interamente controllata da Tesa AG è specializzata in soluzioni di sistema per il fissaggio e l'identificazione di prodotti di marca con un ampio portafoglio.
Test sempliciIn stretta collaborazione con Vossloh-Schwabe, Tesa Scribos ha sviluppato un concetto di applicazione personalizzato basato sul sistema Tesa Holospot. L'etichetta polimerica autoadesiva, in cui un campo dati con un massimo di quattro livelli di informazione indipendenti si trova su pochi millimetri quadrati, aderisce saldamente al prodotto e può contenere varie caratteristiche di sicurezza palesi e occulte, come numeri di serie consecutivi, marchi o altre informazioni specifiche del prodotto, che vengono incise in anticipo con un laser ad alta risoluzione.
I produttori di apparecchi di illuminazione, i partner di vendita e i rivenditori hanno la possibilità di verificare l'autenticità dei prodotti, sia a occhio nudo sia utilizzando un set di lenti di ingrandimento in dotazione. In combinazione con le misure di comunicazione, dipendenti e clienti possono identificare chiaramente i prodotti Vosslow-Schwabe. "Ci aspettiamo un effetto deterrente e di conseguenza una massiccia riduzione della contraffazione", afferma Seitz.
 
Sabine Flaxman

 
Wohnen Ruf Lanz cura l'immagine di azienda leader nel settore delle cucine e dei bagni per Sanitas Troesch. 
Uno dei momenti salienti della progettazione della prima casa o della tanto attesa ristrutturazione è portare tutta la famiglia allo showroom di Sanitas Troesch. In 17 esposizioni permanenti in tutta la Svizzera, troverete un'ampia selezione di cucine e bagni eleganti di Sanitas Troesch. Sanitas Troesch è il leader di mercato nel segmento dei bagni e il numero due nel segmento delle cucine. Alto livello di notorietà del marchioL'ultima ricerca di mercato di Demoscope mostra anche che Sanitas Troesch ha un alto livello di notorietà del marchio, in particolare nel settore del bagno. L'immagine promette serietà, affidabilità e competenza. La gamma di cucine non è altrettanto conosciuta. E per quanto riguarda il design, la percezione ingiallita è ancora un po' lontana dalla realtà, molto più attraente.
La sfida di Ruf Lanz è ora quella di correggere questa situazione con una campagna d'immagine. La nuova campagna di immagine si basa sui risultati della ricerca di mercato e si rivolge ai proprietari di case e appartamenti privati e ai costruttori. I soggetti presentano le cucine e i bagni di Sanitas Troesch con immagini che sono una vera e propria boccata d'aria fresca nel mondo della pubblicità del fai da te. Le pubblicità a doppia faccia mostrano lotti di costruzione in luoghi da sogno. Tuttavia, le eleganti cucine e i bagni di Sanitas Troesch sono già perfettamente installati tra i paletti del geometra. Perché una cosa è chiara fin dalla fase di progettazione, molto prima che venga posata la prima zolla di terra: le cucine e i bagni di Sanitas Troesch.
Ampia diffusioneUn totale di cinque soggetti sono apparsi in pagine doppie e mezze nella stampa domenicale e generalista, oltre che in numerose riviste di casa e architettura. Le foto sono state scattate da Valentin Jeck. L'AD era Lorenz Clormann. Süsstrunk & Jericke è stata responsabile dell'elaborazione delle immagini. Le installazioni esterne sono state realizzate da Glarner, Waldvogel. 
Inoltre, quest'anno sono previste due campagne di guerriglia che i direttori Markus Ruf e Danielle Lanz non hanno voluto rivelare alla Werbewoche, preferendo per il momento lavarsene le mani.
 
Andreas Panzeri

 
Bambini Sabato 12 luglio, il motto di McDonald's è "Più laviamo, più aiutiamo". Anche quest'anno la giornata dell'autolavaggio si svolgerà in tutti i ristoranti McDrive della Svizzera. I dipendenti laveranno le auto dei clienti dalle 11.00 alle 19.00 e raccoglieranno donazioni per la Fondazione per l'infanzia Ronald McDonald. La fondazione sostiene i bambini malati e le loro famiglie in Svizzera. Dal 1994, la fondazione gestisce anche case McDonald vicino agli ospedali pediatrici, in modo che i bambini e le famiglie possano essere più vicini tra loro durante la degenza in clinica. In Svizzera, queste case sono presenti a Berna, Ginevra e San Gallo.

René Worni sulla concorrenza assente nel mercato radiofonicoQuando si tratta di fare pubblicità sui media, le cose possono diventare complicate. A cominciare dal fatto che l'inserzionista, noto come cliente o committente pubblicitario, non si limita a entrare nel negozio e a pagare il prezzo stampato sulla cassa. In quanto cliente, è sommerso da complicati calcoli dei suoi benefici. C'è l'imbarazzo della scelta. Un bel filmato online? Uno spot radiofonico in prima serata? Un po' di stampa e un po' di televisione? La calcolatrice sulla scrivania del broker o dell'agente gira e sforna lunghe aggiunte: sconti, commissioni, scadenze, condizioni speciali. Solo gli esperti possono orientarsi nella giungla degli sconti. E nel settore circolano continuamente voci secondo cui i clienti vengono attirati con mezzi sleali, e che per tenerli in riga si fanno passare sottobanco ogni sorta di cose. Ma nessuno è stato in grado o disposto a dire la verità e a mettere sul tavolo i fatti.
Questa volta si tratta del settore radiofonico. In apparenza, non sta andando così male. Ma la concorrenza sta vacillando. Il potente intermediario IP Multimedia ha una presa salda sul mercato radiofonico. A porte chiuse, gli addetti ai lavori dicono che la politica dei prezzi di IP sta erodendo il mercato. Ma una cosa è chiara: non c'è una sana concorrenza. Radiotele, l'ex numero uno del mercato radiofonico, è praticamente inesistente e la nuova struttura di Mediasense non riesce a decollare. Eppure è necessario che ci sia una sana concorrenza. Dopotutto, quando un anno fa 15 emittenti radiofoniche e la filiale della SSR Publisuisse si sono riunite nella struttura Mediasense per commercializzare congiuntamente lo Swiss Radio Pool, l'obiettivo era quello di espandere e rafforzare il mercato radiofonico. Attualmente, però, sta accadendo esattamente il contrario. L'IP - chiaramente schierato dalla parte dei media privati - vede Mediasense e il suo proprietario di maggioranza SRG come un fastidio costante. Nel migliore stile del Far West, sta combattendo per i clienti del nuovo arrivato. Ora Mediasense vuole superare i libri contabili e riposizionarsi. Ma per farlo, la SRG dovrebbe probabilmente ritirarsi e lasciare Mediasense interamente al settore privato. In questo modo si potrebbe forse creare una controforza che rivitalizzerebbe il mercato e verrebbe presa sul serio.
René Worni, Editore

 
Drupa W&P ha già parlato delle nuove soluzioni presentate dai fornitori a Drupa 2008 nel numero 25. Ecco la continuazione dell'articolo. 
Fujifilm ha annunciato una nuova versione del suo flusso di lavoro XMF per l'autunno 2008. La nuova versione, che al Drupa era ancora visibile in versione beta, è dotata dei componenti più recenti. Nell'XMF v2, il PDF Print Engine 2 di Adobe interpreterà i dati in ingresso. Il sistema, che si basa interamente su JDF, accetta naturalmente le istruzioni in JDF come componente di descrizione del lavoro e JMF come componente di comunicazione associata e utilizza i parametri per il flusso di lavoro interno. Il contenuto PDF rimane inalterato e viene unito alle istruzioni JDF corrispondenti nell'XMF per l'output in un flusso di lavoro indipendente dal dispositivo, facilitando il cambio di metodi di output. Inoltre, l'XMF v2 è una soluzione ibrida: è possibile controllare sia i classici dispositivi di output per la stampa convenzionale, ad esempio i platesetter Fujifilm, sia i sistemi di stampa di Xerox e HP.Gestione semplificataSecondo Carlo Eigenmann, Chromos, le differenze rispetto alla versione 1.5 risiedono nell'area dell'imposizione, nella semplificazione della gestione (qui, ad esempio, anche attraverso nuovi comandi brevi) e nel nuovo motore del colore, che è integrato nell'APPE di Adobe. "A differenza di altri prodotti, anche l'XMF v2 si affiderà esclusivamente all'APPE 2", aggiunge Eigenmann. Per quanto riguarda i formati dei dati in ingresso, l'XMF 2.0 si basa sulla versione 1.7 o PDFX/4 per l'accettazione dei dati e quindi sull'elaborazione nativa della trasparenza. Per quanto riguarda il flusso di lavoro o il funzionamento dell'XMF, Fujifilm divide il flusso di lavoro in due finestre operative: la coda e la finestra del flusso di lavoro. In quest'ultima, Fujifilm sembra affidarsi a un numero ridotto di icone, a differenza della concorrenza. I parametri sono assegnati alle icone di conseguenza; questo mantiene il flusso di lavoro chiaro e lo rende più facile da imparare. Per l'imposizione, l'utente rimane nella finestra del flusso di lavoro con solo una vista diversa. Inoltre, a differenza di molte altre soluzioni, l'imposizione si basa sullo "stripping JDF", che consente di modificare all'ultimo minuto lo schema di imposizione, il che è particolarmente pratico se, ad esempio, la stampa deve essere effettuata a breve termine su una macchina diversa in termini di formato. Un altro punto di forza è la visualizzazione in 3D del prodotto finale, vale a dire la brochure, il catalogo e così via, tenendo conto dell'incidenza della luce e della grammatura del substrato (diverso comportamento della busta), se necessario. La rappresentazione - Fujifilm la chiama campione manuale 3D - può essere esportata sulla base di Java e inviata elettronicamente al cliente per la visualizzazione. Per quanto riguarda le connessioni MIS via JDF/JMF, Fujifilm si affida al partner Hiflex nella fase iniziale, poiché sia Fujifilm che Hiflex aderiscono molto strettamente alle specifiche JDF; a Printcity è stato esposto il flusso di lavoro XMF in combinazione con Optimus. Ulteriori collegamenti MIS seguiranno qui.
Uscita di retini fini Sul fronte dell'uscita, l'XMF offre Taffeta, un processo di retinatura di seconda generazione, e CoRes Screening, un retino AM basato sulla tecnologia multi-template, che consente l'uscita di retini fini (fino a 120 retini senza moiree, secondo Fujifilm) in retinatura normale o ad ampiezza modulata. Inoltre, è disponibile il Fujifilm Quality Screening come retino standard. Questo schermo "normale" è adatto ai clienti che lavorano con 70 e 80 schermi. L'aggiornamento di uno schermo è semplice e può essere attivato in qualsiasi momento tramite software. "I clienti che scelgono l'XMF oggi riceveranno gratuitamente la versione 1.5 e, con la disponibilità a settembre, la nuova versione 2".
L'integrazione globale di HeidelbergL'approccio di Heidelberg all'integrazione consiste nel raccogliere le informazioni raccolte nel formato JDF a livello centrale, e di conseguenza parla di "Central JDF". Un'azienda può aumentare il proprio livello di integrazione utilizzando Business Manager, Prepress Manager, Press Manager o Postpress Manager e quindi sfruttare appieno JDF. Tecnicamente, i dati JDF conservati a livello centrale vengono gestiti su un server di archiviazione JDF e alimentati attraverso la produzione in modo controllato. Un lavoro appare nell'elenco dei lavori del RIP (MetaDimension) e nelle console di controllo della macchina da stampa integrata solo quando il processo precedente nella catena di processo è stato completato. I lavori visualizzati appaiono nella sequenza in cui sono stati programmati nel pannello di pianificazione integrato, il Prinect Scheduler lanciato a Drupa. Le analisi sono disponibili per la direzione della stamperia in Analyse Point e sono riportate in tempo reale dalle rotative integrate. I feedback sui lavori mostrano, nel confronto obiettivo/effettivo del Business Manager (in precedenza: Prinance), se il lavoro è stato completato in modo positivo. Oltre ai processi di prestampa, è possibile integrare tutte le attuali macchine da stampa Heidelberg. Nel segmento post-stampa, le piegatrici (Stahlfolder), le cucitrici (Stitchmaster), le fustellatrici (Dymatrix) e le incollatrici per piegatrici (Diana) possono essere integrate online nel flusso di lavoro Prinect, mentre le rotative Polar e i raccoglitori perfetti possono essere integrati offline. Le macchine che non possono essere collegate in rete, come i cilindri OH o le piastre OH, possono comunque essere integrate in un flusso di lavoro completo. A questo scopo, sono disponibili i cosiddetti terminali di dati che, a seconda della macchina, riportano i conteggi dei pezzi o i tempi di lavorazione registrati manualmente. Sia online che offline o tramite terminale: I dati riportati sono quindi disponibili per processi quali il calcolo successivo o le valutazioni interne, ecc.
Modulo di rivestimento in un documento PDFNel settore della prestampa, Heidelberg ha presentato Prinect Prepress Manager 4.5. È ora possibile creare facilmente un modulo di rivestimento e visualizzarlo in un documento PDF. Inoltre, è possibile accedere a diverse versioni all'interno di un documento PDF (versioning). In questo modo, le versioni linguistiche possono essere prodotte in modo semplificato, poiché tutte le versioni linguistiche si trovano in un unico PDF. I livelli di base delle diverse versioni vengono confrontati e le eventuali differenze vengono visualizzate. Il flusso di lavoro crea quindi un livello immagine e gestisce le versioni di testo in un livello separato. Per quanto riguarda l'output dei dati, Heidelberg attualmente si affida ancora ad Adobe PDF Print Engine 1, ma supporterà la versione APPE 2 non appena sarà disponibile. Per garantire la compatibilità del flusso di lavoro e che i diversi prodotti/strumenti software funzionino insieme, gli aggiornamenti vengono eseguiti in rete. La versione attuale, Prinect 2008, è il primo aggiornamento software che concretizza questo passo; un aggiornamento annunciato per la fine dell'anno (Prinect 2008.5) dovrebbe portare ulteriori ottimizzazioni e probabilmente anche il supporto per APPE 2. Anche Printbuyer può essere integrato nella soluzione Prinect. Prinect Direct Access e Prinect Remote Access consentono di richiedere preventivi e di seguire i lavori online, di controllare i dati PDF (preflight) e di caricarli direttamente nel flusso di prestampa e di accettare pagine PDF.
Integrazione passo dopo passoUlteriori novità sono state annunciate da Heidelberg al Drupa nel segmento del packaging. Heidelberg ha ampliato il flusso di lavoro per gli utenti del segmento del packaging sulla base di Prinect. È ora possibile importare dati CAD 3D per controllare taglierine e plotter da taglio, ad esempio. Anche la stazione di imposizione è stata aggiornata a Signa Packaging Pro e quindi ampliata con funzioni specifiche per il packaging. Inoltre, sono stati ampliati vari componenti del flusso di lavoro per soddisfare meglio le esigenze degli stampatori di imballaggi. Sebbene queste funzioni siano già state implementate, il flusso di lavoro per il packaging sarà rilasciato solo alla fine del 2008. Contemporaneamente verrà introdotto anche il componente Prinect Packaging Designer. Nel complesso, Prinect consentirà alle tipografie di produrre i loro lavori di packaging molto più velocemente e con una maggiore trasparenza dei costi. Come vantaggio, i clienti Heidelberg possono crescere lentamente o con esigenze crescenti. Ad esempio, è possibile utilizzare prima i moduli relativi all'output e poi integrare gradualmente altre aree di produzione. Sulla base di JDF, è possibile integrare gradualmente le discipline di prestampa, stampa e post-stampa.
Kodak si concentra sulla gestione del rapporto cromaticoLo stand di Kodak nell'area della prestampa comprendeva strumenti di flusso di lavoro ibridi per l'output su platesetter CtP e sistemi di stampa digitale, nuove tecnologie di retinatura di nuova generazione, una soluzione per l'elaborazione di PDF all'interno di Adobe Illustrator CS3 e opzioni ampliate per l'automazione e la pianificazione dei lavori nei flussi di lavoro della stampa di imballaggi, compreso il supporto esteso di JDF. Tra le altre cose, la presenza di Kodak in fiera si è concentrata sulla presentazione della nuova versione 5 del sistema di flusso di lavoro Kodak, che riguarda i prodotti Prinergy Evo, Prinergy Connect e Prinergy Powerpack. La novità è rappresentata dal prodotto Prinergy Digital Workflow System, con il quale Kodak risponde alle esigenze specifiche della stampa digitale. Grazie alla connessione integrata JDF/JMF delle macchine da stampa digitali, il nuovo sistema è in grado di fornire informazioni in tempo reale sullo stato della macchina da stampa e sullo stato dei lavori di stampa, nonché registri sull'intero processo di produzione. Kodak ha anche introdotto una piattaforma di gestione del colore basata sui dispositivi. Secondo le informazioni fornite dal personale di Kodak Svizzera e OFS Group, Colorflow combina la creazione, la gestione e la modifica di profili e/o profili ICC DeviceLink. In Colorflow è integrata anche una funzione chiamata Inksaving, che tiene conto della riduzione del consumo di inchiostro e della stabilizzazione della tiratura. Colorflow, come prodotto a sé stante o, meglio, in un pacchetto con la prossima versione di Prinergy 5, consente anche la regolazione visiva del bilanciamento dei grigi, grazie alla quale l'utente può effettuare le regolazioni solo nelle aree prive di problemi. Colorflow semplifica inoltre la gestione dei profili di collegamento dei dispositivi ICC. Colorflow sarà integrato in Prinergy Evo e Prinergy Connect. Il software Darwin Desktop di Kodak è stato ancora presentato allo stand Drupa come dimostrazione tecnologica e quindi come anteprima della prossima versione. 
Jürgen Franck

 
A partire dal 1° settembre 2008, le piattaforme televisive gratuite su Internet saranno soggette a un canone. Chiunque trasformi il proprio computer in un ricevitore televisivo utilizzando servizi come Zattoo o Netstream dovrà pagare, come ha annunciato mercoledì l'Ufficio federale delle comunicazioni in occasione della conferenza annuale dei media a Bienne. Coloro che già pagano il canone non sono interessati dal nuovo regolamento. Il canone è lo stesso che si paga per la ricezione con un televisore tradizionale. Alla domanda su cosa abbia spinto la decisione di estendere l'obbligo del canone ai programmi televisivi gratuiti, il portavoce del Bakom, Bernhard Bürki, ha dichiarato alla Werbewoche: "Questo è diventato un po' evidente a causa dello sviluppo della televisione via Internet. La qualità delle immagini di programmi come Zattoo è migliorata a tal punto che in futuro gli spettatori potrebbero prendere in considerazione l'idea di guardare la televisione solo sul computer". La qualità ha giocato un ruolo decisivo, così come la parità di trattamento giuridico dei vari programmi.
Bakom non ha le idee chiare sull'ammontare delle entrate aggiuntive del canone nel settore televisivo. "Anche noi siamo un po' all'oscuro. Il 95% delle famiglie paga già il canone. Non sappiamo quanti del restante cinque per cento guardino la TV solo via Internet", afferma Bürki. Tuttavia, è probabile che l'entusiasmo dei fornitori di piattaforme televisive gratuite sia limitato. Da un lato, questa misura di Bakom era prevedibile e, dall'altro, è probabile che gran parte del cinque per cento dei non paganti sia costituito da astenuti televisivi.

 Bad Zurzach si riposiziona quest'autunno. In una presentazione competitiva, il capoluogo argoviese ha optato per Prime, un'agenzia specializzata in brand e comunicazione aziendale. L'obiettivo è rilanciare la destinazione sanitaria. Il brief prevede un concetto di marchio ombrello. Oltre al comune, anche le terme, la Reha Clinik, il Medical Wellness Centre e il Park Hotel sono tra i protagonisti del nuovo corso. I primi risultati dovrebbero essere visibili in autunno.

 
Maxomedia, agenzia con sede a Zurigo e Berna, promuove il conto personale gratuito per i giovani di Valiant Bank con lo slogan "Mehr Gratis". Al centro delle attività c'è il microsito Mehr-gratis.ch, che si rivolge a scolari e giovani e a cui si fa riferimento tramite banner online su siti rilevanti per il gruppo target come Tillate.ch, Cineman.ch, Usgang.ch ed Espace.ch. Allo stesso scopo, viene inviato un mailing diretto ai clienti esistenti e vengono esposti volantini nelle filiali Valiant. Secondo il comunicato stampa, i siti web animati in flash con una colonna sonora rock offrono la possibilità di vincere tre abbonamenti generali junior. Chiunque aprirà un conto riceverà anche un buono Ticketcorner o Ex-Libris. Maxomedia è responsabile dell'intero concetto, dei contenuti, del design, del suono e della realizzazione tecnica della campagna Valiant per i giovani.  

 Il gigante dei motori di ricerca Google starebbe guadagnando troppo poco dalla piattaforma video YouTube. Lo riporta il Wall Street Journal. Le entrate pubblicitarie del portale dovrebbero ammontare a circa 200 milioni di dollari quest'anno, un risultato ben al di sotto delle aspettative. Quando Google ha acquisito il sito nell'ottobre 2006 per 1,65 miliardi di dollari, le aspettative erano alte. Finora, tuttavia, il gigante di Internet ha dovuto affrontare numerosi problemi di marketing. Sono state intentate cause legali per presunte violazioni del copyright da parte di filmati tratti da programmi televisivi. Solo pochi giorni fa, YouTube ha perso una disputa legale contro il gruppo mediatico statunitense Viacom. Per questo motivo Google vuole vendere pubblicità solo in prossimità di video il cui copyright sia stato riconosciuto senza ombra di dubbio. Tuttavia, si tratta solo del 4% di tutti i contenuti.  
Non è solo su Internet che Google è attualmente in difficoltà. Anche nella scuola dell'infanzia. Sebbene l'azienda di Internet sia considerata particolarmente favorevole ai dipendenti, ora ci sono problemi. Il motivo: Google vuole aumentare drasticamente i prezzi degli asili nido nella sua sede californiana. Presumibilmente fino a 2500 dollari al mese. "Abbiamo avuto il problema di poter offrire assistenza a 200 bambini, ma altri 700 non potevano trovare posto", ha dichiarato un portavoce di Google. Aumentando i prezzi, l'azienda ha potuto aumentare il numero di posti offerti del 150%. La notizia non è stata accolta bene. Come riporta il New York Times, molti genitori sono scoppiati in lacrime.