L'ancien animateur de radio tessinois Sergio Savoia a gagné le litige qui l'opposait à la RTSI concernant son licenciement en août 2001. Le tribunal de district et maintenant la cour d'appel considèrent le licenciement comme injustifié. La cour d'appel a décidé que les accusations de la RTSI à l'adresse de Savoia ne tenaient pas la route. Il était reproché à ce dernier d'avoir consulté de manière excessive des sites pornographiques sur Internet pendant ses heures de travail. Savoia n'a pas nié avoir cliqué sur des sites pertinents, mais pas dans les proportions reprochées. Sous prétexte de préparer une émission satirique et critique sur Internet, il avait eu accès à des sites bloqués par un filtre pour les autres collaborateurs de la RTSI. 
Savoia reçoit environ 55'000 francs de dédommagement de la RTSI. Comme l'écrit la RTSI dans un communiqué, le cas est "substantiellement réglé depuis longtemps".
". L'entreprise a pris connaissance du jugement de 21 pages de la cour d'appel et ne souhaite pas faire de commentaires pour des raisons de protection de la personnalité. Comme l'écrit Sergio Savoia dans une prise de position, il est heureux d'avoir obtenu gain de cause en deuxième instance. Toutefois, le jugement ne peut pas annuler tous les désagréments que lui et sa famille ont subis suite à son licenciement immédiat. Savoia, 44 ans, travaille aujourd'hui comme directeur d'une organisation environnementale. Il représente en outre les Verts au parlement cantonal tessinois.

 
Immobilien I Wohntraum-TV, produite par Primetime à Schlieren, se développe et est désormais disponible sur le web. 
 
Avec environ 200 000 téléspectateurs par semaine, Wohntraum-TV est la principale plate-forme d'information électronique pour les personnes à la recherche d'un bien immobilier en Suisse. Le magazine télévisé de 17 minutes est produit par la société Primetime à Schlieren. Le magazine immobilier est diffusé sur les chaînes privées Tele Züri, Tele Top et Tele Südostschweiz. Le producteur René Schoch a maintenant élargi son rayon d'action. Dès à présent, le magazine est également disponible dans son intégralité sur le site www.wohntraum.tv. Cinq ans après sa création, l'édition actuelle de Wohntraum-TV est désormais disponible en ligne sous forme de vidéo web pour toutes les personnes intéressées par l'immobilier, 24 heures sur 24, et non plus seulement aux heures creuses de la télévision privée. Le magazine immobilier télévisé consacré aux domaines de la construction, de l'habitat et de la vie est présenté par Bernhard Stotz. Les objets présentés dans le magazine TV sont également publiés sur le site web du partenaire homegate.ch. Outre les marques de biens de consommation, les autres partenaires du magazine sont la Banque cantonale de Zurich, l'Association des propriétaires fonciers de Zurich (HEV), les Services électriques du canton de Zurich (EKZ) et le Tages-Anzeiger. D'autres partenaires médiatiques sont les éditions Etzel, qui publient des magazines comme Bauen & Wohnen heute ou Raum und Wohnen.
Les annonces du magazine TV sont également résumées chaque mois dans une gazette TV Rêve d'habitat, que l'on peut télécharger sur le site de TV Rêve d'habitat.
La forme manifestement attrayante de la présentation de l'immobilier à la télévision éveille la concurrence. Pour septembre, le portail immobilier www.homegate.ch a également annoncé sa propre émission de télévision sur le web. Homegate est cependant toujours reliée à Wohntraum-TV, comme on le confirme chez Primetime. Les nouvelles présentations animées prévues sur Homegate seront lancées en collaboration avec Moby Dick Productions. L'émission Homegate-TV sera présentée et produite par Olivier Laube. Celui-ci occupait auparavant la même fonction chez Wohntraum-TV. La commercialisation sur Homegate-TV sera assurée par Moby Dick Productions de Laube.
Cette émission immobilière en ligne est également produite chaque semaine et doit être considérée comme une émission d'infodivertissement sur l'immobilier. Elle sera beaucoup plus courte (sept minutes), mais présentera également des objets immobiliers sous forme de spots télévisés et communiquera les dernières tendances en matière d'aménagement intérieur.
 
Andreas Panzeri

 
Recherche Le panel Internet de Net-Metrix est en place, mais il y a maintenant un changement de direction. Markus Jufer, qui a mis en place et fait fonctionner Net-Metrix-Tracking, le panel Internet de la société Net-Metrix AG, au cours des trois dernières années et demie, rejoindra le canton de Zurich début août en tant que responsable de projet E-Government. Ce sociologue et économiste de formation y contribuera à la mise en œuvre de la stratégie de cyberadministration du canton, actuellement en consultation. Sa fonction actuelle de Product Manager Net-Tracking sera reprise à partir du 4 août par Andreas Stopper, qui travaillait jusqu'à présent pour l'institut d'études de marché Link.
Jufer avait encore commencé à mettre en place le panel Internet dans le cadre du service de recherche de la SSR. Avec la création de Net-Metrix, le service de recherche Internet de la SSR, de la Remp et de l'association IT Simsa, le panel y a été intégré en tant que partie du modèle de recherche Internet commun. Alors que les deux autres modules Net-Metrix-Audit et -Profile fournissent depuis un certain temps déjà des données sur l'utilisation d'Internet, la mise en place du panel et surtout le développement du logiciel de mesure ont pris plus de temps que prévu. Mais depuis mars de cette année, le panel recueille des données qui sont encore en cours de vérification.
Et c'est au plus tard début août qu'ils seront mis à la disposition du marché, déclare le CEO de Net-Metrix, Manuel Dähler. Un outil d'évaluation est également disponible. En plus de la mesure Net-Metrix-Audit centrée sur le site et de l'enquête en ligne Net-Metrix-Profile, le module de tracking fournit, selon Dähler, une image complète de tous les domaines auxquels les quelque 3000 panélistes accèdent à partir de leur ordinateur personnel. (mk)

 
Chronique Les anciens se retirent, les lecteurs s'en vont, le volume diminue, les annonces fondent : la crise, une chance pour le journal mondial Le Monde ? C'est de toute façon la dernière. Jürg Altwegg évoque la crise profonde que traverse le prestigieux journal Le Monde. 
La légende de Robin des Bois ne se termine pas bien. L'héroïque guerrier tire une dernière flèche et est enterré là où il est tombé. C'est un collaborateur du journal Le Monde qui s'est fait passer pour Robin des Bois. En mai dernier, il a rendu public par mail un document stratégique de ses nouveaux patrons de la rédaction et de la direction : 129 emplois seront supprimés. Près d'un tiers des postes de la rédaction seront supprimés. La culture est la plus durement touchée, elle n'aura plus que deux pages par jour. Le supplément littéraire hebdomadaire devra renoncer à deux rédacteurs et à de nombreux forfaitaires. Son volume sera réduit de douze à huit, puis à quatre pages. Le journal, qui a déjà réussi à réduire sa taille, sera encore plus mince : mille pages seront économisées par an. La chère concurrence s'en est emparée et lui a donné le retentissement nécessaire. Le mois de mai a été presque aussi houleux à la maison du Monde qu'à l'époque, il y a quarante ans, où les jalons d'une nouvelle société ont été posés.
Assemblées générales, tracts, grèves. Les collaborateurs, habituellement plutôt solitaires, sont même descendus dans la rue. A trois reprises, Le Monde n'est pas paru. La rédaction rend régulièrement compte du conflit interne sur Internet et dans le journal - elle a également repris l'article de Libération.
Un monde s'écroule. Les collaborateurs ne disposent plus que sur le papier d'une majorité dans l'entreprise, dont la structure est extrêmement compliquée, à peine lisible et encore moins contrôlable. Les raisons de la crise sont multiples : Le journal, décrié pour son arrogance, a irrité ses lecteurs. L'équipe dirigeante de longue date a accumulé une énorme montagne de dettes d'environ cent cinquante millions d'euros avec sa stratégie d'achat. Le journal est chaque année dans le rouge. Toute autre entreprise dans cette situation aurait dû déposer le bilan ou aurait été vendue.
Deux acheteurs, qui disposent déjà de participations minoritaires, sont dans les starting-blocks : Le journal espagnol El Pais et la maison d'édition de magazines Hachette, qui appartient au sarkozyste Arnaud Lagardère. Ce dernier serait un coup dur pour la presse indépendante en France. En public, Lagardère accuse le nouveau rédacteur en chef du Monde, Eric Fottorino, d'incompétence. Les mesures d'économie ne feraient qu'accélérer le déclin. Lagardère (El Pais a également répété sa volonté d'acheter au moment le plus stupide) a ainsi surtout incité la rédaction à faire des compromis.
Celle-ci s'est entre-temps mise d'accord sur le document stratégique publié par Robin des Bois. On mise sur Internet. Le Monde a ici une meilleure solution que Le Figaro et Libération, qui ne sont guère mieux lotis. Lemonde.fr est depuis longtemps dans les chiffres noirs grâce à la renommée et à la compétence de la rédaction papier. Et peut-être que le calcul mixte, qui ne fonctionne pas actuellement en raison des coûts du journal imprimé, sera bientôt correct.
A l'inverse, Internet a libéré Le Monde de son autisme arrogant. De manière exemplaire, les blogs et les chats permettent d'exploiter les possibilités d'interactivité. Pour six euros par mois, on peut lire tout le contenu du quotidien et consulter 25 articles dans les archives. C'est le prix de quatre éditions imprimées. Mais ces recettes tirées d'Internet ne suffisent pas encore à financer Le Monde. Ce n'est que lorsque tous les abonnés et les acheteurs en kiosque du journal mondial passeront sur lemonde.fr que l'entreprise Le Monde sera sauvée. Ensuite, il n'y aura plus d'édition papier. Le papier est déjà un luxe.
Eric Fottorino ne peut pas encore vraiment l'imaginer. Toujours est-il que le rédacteur en chef n'a pas pour objectif le maintien à tout prix. Il veut faire du Monde une marque d'avenir. Il est synonyme de journalisme de qualité, auquel toutes les élites du pays se sont toujours référées. Mais cela ne va pas sans de nouvelles mesures d'économie. Jusqu'à début juillet, grâce à des indemnités généreuses, de nombreux candidats au départ volontaire se sont manifestés. Même quelques nobles plumes et rédacteurs renommés du journal. C'est la génération des soixante-huitards qui ne conçoit un journal que sous forme imprimée. Cela peut certes être une chance pour la nouvelle formule, mais on y perd beaucoup d'expérience et de prestige.
En informant le public, Robin des Bois a choisi son pseudonyme à bon escient et comme symbole de son plan d'épargne : Le héros blessé devait en effet être saigné par sa cousine. Mais celle-ci lui a coupé l'artère.
Jürg Altwegg est correspondant du Frankfurter Allgemeine Zeitung
à Genève.

 
Immobilier II Irene Jost Culture Art Communications a cherché de nouvelles idées pour la commercialisation de biens immobiliers. 
D'un bâtiment brunâtre des années 60 à une maison d'un blanc éclatant avec des plans d'appartement généreux, des matériaux de haute qualité et un aménagement intérieur attrayant : à Dietikon ZH, un immeuble d'habitation est entièrement rénové par l'UBS. Tout à fait dans l'esprit de la nouvelle stratégie visant à conférer aux biens immobiliers une identité communicative autonome, le blanc éclatant a inspiré à l'agence Culture Art Communications l'idée de communication "Maison blanche".Cela convient d'une part sociologiquement : les logements locatifs de Dietikon, encore très bon marché par rapport à la ville de Zurich, devraient constituer pour beaucoup une étape intermédiaire vers la propriété d'un logement. Les "appartements d'entrée de gamme pour ascendants" éveillent chez l'agence des associations avec la Maison Blanche à Washington. Ici aussi, on décide de l'habitat futur des nouveaux immigrants. Parallèlement, des aspects pratiques peuvent être communiqués de manière particulièrement marquante. Irene Jost pense par exemple que "la Maison Blanche favorise la paix parce que chaque appartement dispose de sa propre tour de lavage". La Maison Blanche abaisse également le taux directeur : des loyers nettement plus avantageux qu'à Zurich. La Maison Blanche réduit les émissions de CO2 : le café ou le pressing sont accessibles même sans voiture. La Maison Blanche facilite en outre la naturalisation des Allemands : Aldi au coin de la rue.
La publicité pour la Maison Blanche a repris tous ces arguments avec un clin d'œil. La marque figurative est un véritable blason du gouvernement - avec un cygne origami d'un blanc éclatant en référence à la promenade de la Limmat toute proche. Et les différents thèmes sont traités sur des feuilles de lettres et de documents photographiées, avec des titres comme "Zur Lage der Nation", "Innen-Departement", "Ausbau-Protokoll" ou - pour la comparaison des prix des logements - "Spionage-Bericht Dietikon vs. Zürich".
Un site Internet complet, le dossier de première location, le dépliant sur les surfaces commerciales ainsi que les bâches d'échafaudage sont des outils de travail animés pour la société de commercialisation Livit, qui commercialisera les 43 appartements, les 45 places de stationnement pour voitures ainsi que les surfaces commerciales en novembre 08 ou en mai 09.
Andreas Panzeri

     
 
Mediafocus En comparaison avec l'année précédente, l'impression publicitaire a augmenté de 8,4 pour cent pour atteindre un total de 411 900. L'augmentation cumulée depuis le début de l'année est de 9,6 pour cent. Avec plus 79,7%, l'électronique de divertissement/photo/films enregistre l'une des plus fortes hausses. Les télécommunications sont également positives avec plus 17,6 pour cent. Le secteur des boissons est également gagnant avec plus 17,6 pour cent. En outre, les marchés publicitaires Campagnes politiques (+148,7%), Montres et bijoux (+24,0%) et Pharma/Santé (+36,8%) présentent une évolution positive de la pression publicitaire par rapport au même mois de l'année précédente. 
 
 

 
Magazine Anthrazit, le magazine de l'Internet, du mobile et de la vie numérique, renforce sa position de plate-forme médiatique cross-média avec un portail mobile qui réunit un guide web intelligent, des favoris personnels pour les sites web, des cartes de visite numériques pour les membres et bien plus encore. GGK a été chargée de faire connaître le nouveau portail pendant le salon Orbit-iEX et de recruter de nouveaux membres. Pour ce faire, l'agence a développé à Mühle Tiefenbrunnen l'annonce, les bannières web, le design du stand et le concept d'un programme "Member-get-Member".

 
Wirtschaftsmagazine Wirz accompagne la relance de Bilanz avec une petite barbe insolente et du gel dans les cheveux. 
Le numéro 10/08, paru fin mai, a présenté pour la première fois le magazine économique Bilanz dans un nouveau look, avec des adaptations aussi discrètes qu'efficaces aux signes du temps. Le rédacteur en chef Dirk Schütz et le responsable général Ralph Büchi ont su convaincre avec une architecture de journal remaniée, de nouvelles rubriques et de nouveaux supports journalistiques.Le relancement doit être compris en premier lieu comme un remaniement optique, car les compétences rédactionnelles de base ne doivent pas être touchées. Outre des histoires bien documentées, des reportages et des interviews avec les meilleurs acteurs de l'économie suisse sont régulièrement publiés.
Chez Wirz, on a estimé que ces stars représentaient le meilleur potentiel pour un testimonial visuel qui devait agir sans trop de mots ni de fausses promesses. "Le bilan ne doit plus être expliqué à personne", estime le CD Hanspeter Schweizer. Pour les annonces, il a donc naturellement travaillé avec le format de la page de couverture désormais modifiée. On reconnaît immédiatement qu'il s'agit du bilan, car le graphisme a repris tous les éléments importants de la typographie.
Le premier magazine économique suisse s'est offert un nouveau look et est devenu plus "facile à lire". Transposé dans le langage publicitaire, cela signifie "plus attrayant". C'est donc aussi l'idée derrière la campagne de lancement de Wirz : le nouveau bilan embelli déteint aussi sur les visages des protagonistes du magazine. Le patron de la Deutsche Bank, Joe Ackermann, se distingue par sa petite barbe de chèvre très tendance. Le conseiller fédéral Moritz Leuenberger plaît par son allure exceptionnellement décontractée avec son foulard, ses favoris et ses lunettes à la mode. Marcel Ospel, ex-patron de l'UBS, n'a pas seulement l'étoffe d'une star de documentaire avec son allure soignée de noble britannique.
Pour un stylisme réussi, les créatifs de Wirz n'ont bien sûr pas pu travailler avec les vrais Ospel et Leuenberger. Le graphisme n'a repris que le vrai visage de ces grands noms de l'économie. Pour ce faire, les nouveaux attributs ont été testés et photographiés sur des sosies physiques sélectionnés avec le styliste Clifford Lilley et Barbara Grundmann-Roth de Haar & Make-up. Pour finir, les différentes images ont été mélangées sur ordinateur.
Le but n'était pas de faire le clown, ni même de dénigrer. Par conséquent, aucune des personnes embellies n'a protesté. Au moment de la clôture de la rédaction de cette dernière semaine de publicité avant les vacances, nous ne savions pas encore si Leuenberger avait l'intention de mettre du gel dans ses cheveux pendant ses vacances. En revanche, nous attendons avec impatience notre propre nouveau styling, qui sera disponible pour la première fois le 21 août.
NZZOnline a également repris la campagne de Wirz et lancé un article sur le "Conseil fédéral détourné de son but". Le concurrent de Bilanz a critiqué le fait que les photos de célébrités "devraient toujours servir à des fins d'information ou d'illustration d'un fait". Malgré cela, la NZZ a montré une certaine compréhension pour cette campagne en forme de clin d'œil. Le neveu en ligne de la vieille tante formule davantage de critiques à l'égard d'une campagne menée l'année dernière lors de la votation pour la 5e révision de l'AI, où l'Union syndicale suisse avait monté les têtes des conseillers fédéraux sur les corps de personnes handicapées.
Autour du bilan, la campagne d'image se poursuivra à l'automne. Politiquement correcte ? Nous sommes impatients de le savoir.
Andreas Panzeri

 
Award L'Alufoil Trophy sera à nouveau organisé en 2009.  
Les prix Trophy pour les fabricants et les utilisateurs de feuilles d'aluminium s'étendent à tous les segments de marché et à toutes les gammes de produits. Il peut s'agir de barquettes en feuille d'aluminium, d'emballages flexibles, de couvercles et d'étiquettes allant de l'emballage pharmaceutique à l'emballage industriel. L'Alufoil Trophy est organisé par l'Association européenne de l'aluminium (EAFA). Les participants peuvent être d'une part des designers d'emballages, des fabricants d'articles de marque et des détaillants, et d'autre part des laminateurs et des transformateurs de films ainsi que des fabricants d'emballages flexibles et de récipients en film. L'Alufoil Trophy est décerné aux solutions d'emballage à base de film d'aluminium qui se distinguent par leur innovation, leur protection du produit, leur commodité, leur design ou leur respect de l'environnement. Les nouveaux produits peuvent être présentés indépendamment de leur application. La seule condition est l'utilisation de papier aluminium. Une autre condition est que l'emballage ait été introduit sur le marché après le 1er janvier 2007. Il n'y a pas de frais de participation. La date limite d'envoi est le 31 octobre 2008. Plus d'informations sur (sf)

 
Anniversaire La radio zurichoise Lora émet depuis 25 ans. Pour son anniversaire, 25 agences la félicitent avec 25 affiches. 
Née de l'émeute de l'opéra de Zurich en 1981, Radio Lora fête cette année ses 25 ans. Pour fêter son anniversaire, la plus ancienne radio privée de Suisse a imaginé une série de projets afin de se faire connaître dans la région de Zurich au-delà du cercle de la gauche alternative. C'est ainsi qu'est née la collaboration quelque peu curieuse entre la radio sans publicité et 25 agences de publicité. Lors de cette tournée de félicitations, toutes les agences invitées ont pu créer une affiche F-12 selon leur propre goût.  
 
Regardez
les 25 affiches.  
 
"Le résultat est époustouflant à tous points de vue", se réjouit Radio Lora après avoir examiné les travaux. On rougit presque de l'engagement dont a bénéficié la petite radio : D'innombrables agences, photographes, illustratrices, iconographes, lithographes et imprimeurs ont travaillé pour un salaire divin.
Tout s'est donc bien passé et le travail de la rédactrice indépendante Anne-Catherine Eigner a porté ses fruits. Le 18 janvier, le projet a commencé pour elle. Depuis, beaucoup de bits et d'octets ont circulé sur Internet. Mais maintenant, les affiches peuvent être vues dans tout Zurich.
L'objectif de l'action est de générer un intérêt frais pour Radio Lora, d'attirer l'attention sur ses points forts et ses prestations, de renforcer sa présence dans la ville et d'obtenir le plus d'attention possible. Et bien sûr aussi : gagner de nouveaux membres ainsi que des donateurs pour l'association Radio Lora.
Comme on vient de l'apprendre, Lora fait partie des premières radios à avoir obtenu du DETEC le renouvellement de leur concession.
Vingt-cinq ans après sa première émission, Lora se considère toujours comme une véritable alternative dans le paysage médiatique. Radio Lora est le fruit de l'engagement de tous les participants. Après des débuts spontanés et non coordonnés, l'exploitation de la radio est nettement plus structurée. Les postes rémunérés sont répartis entre sept collaborateurs aux taux d'occupation différents, qui forment ensemble le groupe d'exploitation. Radio Lora est une expérience menée depuis 25 ans par quelque 300 personnes engagées, dans 20 langues différentes. Les émissions sont réalisées par "des personnes qui ont quelque chose à dire qui ne peut peut-être être dit nulle part ailleurs sous cette forme". Pour les nombreux non-germanophones de l'agglomération zurichoise, Radio Lora offre non seulement une patrie radiophonique, mais aussi la possibilité de s'intégrer dans leur pays d'accueil en travaillant dans une radio. C'est pourquoi de nombreux projets de Radio Lora (Stammtisch interculturel, Babelingo, festival radiophonique du plurilinguisme) sont soutenus par des organismes de renom.
Enfin, Radio Lora est aussi un tremplin - de nombreuses personnes engagées trouvent ensuite le chemin d'emplois rémunérés à la radio, à la télévision ou dans des journaux.
Andreas Panzeri, Michael Koller
 

 
Commercialisation de la radio La filiale de Publisuisse Mediasense n'a pas encore modifié le marché de la radio comme prévu. 
Le 1er juillet, cela faisait un an que Publisuisse, la régie de la SSR, s'était lancée dans la commercialisation de la radio - non pas directement, mais par le biais de sa filiale Mediasense, dans laquelle les 16 stations du Swiss Radio Pool (SRP) détiennent également une participation de 49%. Le choix du directeur s'est porté sur Bernhard Krättli qui, en tant que directeur commercial de Radio BE1, a longtemps contribué à façonner la scène radiophonique et l'a également commentée de manière critique. Publisuisse, Krättli et les radios SRP se sont alors présentés avec l'ambition de mettre un terme à la stratégie d'éviction des régies Radiotele (PubliGroupe) et IP Multimedia (Goldbach Media) en tant que troisième force de poids. Selon Krättli, l'objectif était alors de conquérir des parts de marché supplémentaires pour le support publicitaire radio. Mediasense a effectivement montré l'exemple : pour la première fois, des radios participaient à leur régie commune, qui renonçait néanmoins à un bail exclusif. Mieux encore : Krättli a promis une commission d'agence (CA) uniforme pour tous les intermédiaires, Mediasense inclus ( !), dans la mesure où ceux-ci réserveraient la publicité acquise via la plateforme de réservation en ligne Publiplan. Publiplan avait été mis à disposition par Publisuisse en tant qu'outil de la branche afin de simplifier le traitement du média radio. Mais aujourd'hui, un an après l'arrivée de Mediasense sur le marché, la désillusion se fait sentir, notamment parmi les radios SRP. "La performance de Mediasense n'est pas là où elle devrait être selon la planification budgétaire", constate par exemple Beat Meyer, CEO de Basler Zeitung Medien, dont fait partie la radio SRP Basel 1. Mediasense est certes devenu le numéro deux parmi les intermédiaires radio, mais il est resté loin derrière le leader du marché, IP. C'est étonnant, car l'entreprise a le SRP dans son portefeuille. En termes de pénétration et de prix pour mille contacts, il s'agit de l'offre radio la plus intéressante pour les clients nationaux. En réalité, le SRP n'est que relativement rarement réservé via Mediasense et Publiplan. Ce qui ne signifie pas que la demande soit faible. Mais le leader du marché, IP, refuse de réserver le SRP via Publiplan (voir l'interview de Michi Frank). Si un client souhaite tout de même le SRP, IP réserve les radios SRP correspondantes individuellement - et par fax comme à l'âge de pierre. Conséquence : en termes de revenus, les radios SRP ne se portent actuellement pas trop mal. Certaines se maintiennent même au niveau de l'année précédente.
Personne ne se réjouit, car Mediasense est à l'arrêt : Publisuisse et SRP-Radios ont déjà dû accorder des prêts à la jeune start-up. Andreas Meili, représentant des radios SRP au sein du conseil d'administration de Mediasense, se veut rassurant : "Ces moyens supplémentaires ne sont pas très importants si l'on considère que nous voulons, avec notre entreprise, modifier des structures de marché qui se sont développées sur deux décennies". Tous les actionnaires ont clairement l'intention de poursuivre l'activité de Mediasense afin d'éviter un monopole de commercialisation du média radio".
Autre chose ronge la confiance en soi des radios SRP : leur entreprise a subi un revers sur le plan des idées. Au lieu de l'extension du marché souhaitée, les guerres de tranchées entre les intermédiaires sont devenues plus agressives. Ils se chassent mutuellement les clients à la manière du Far West et mettent les radios sous pression. Le respect des tarifs reste - comme souvent dans ce milieu - sur le carreau. Certains clients et agences ont déjà tourné le dos au média radio. Philip Hofmann, directeur des ventes de Radio24 et TeleZüri, parle d'une "situation insatisfaisante et relativement bloquée sur le marché publicitaire national". Ce n'est que grâce à une focalisation sur le marché local et à une nouvelle équipe de vente motivée que le manque de chiffre d'affaires national a pu être compensé. Le directeur d'une autre radio SRP est toutefois désespéré : "La branche radio est dans la merde...", dit-il.
Ne pas avoir peur des tabousMediasense n'est pas responsable de la situation désastreuse. Le marché de la radio est malade depuis longtemps. Mais l'arrivée sur le marché de la filiale de Publisuisse a accentué le phénomène. Notamment en raison de certains "défauts de construction", comme le reconnaissent même les radios SRP elles-mêmes. Les principaux défauts suivants sont cités : Le fait que la SSR détienne la majorité de Mediasense via Publisuisse diminue son acceptation sur le marché. La commission de médiation accordée par Mediasense est en outre trop basse, de sorte qu'il n'est pas intéressant pour les concurrents de Mediasense de jouer un rôle actif d'intermédiaire pour le SRP. De plus, grâce à Publiplan, Mediasense aurait un aperçu détaillé et surtout unilatéral des stratégies de réservation de ses concurrents. En bref, une entreprise organisée de cette manière ne peut pas du tout assumer le rôle de plate-forme qui lui est dévolu. C'est pourquoi des groupes de travail ont été constitués afin de remédier à ces points faibles. Le fait que l'on aborde apparemment la question sans tabou - même la construction SRP, qui exclut diverses radios, doit être mise à l'ordre du jour - est porteur d'espoir. Mais en raison de la phase actuelle d'octroi des concessions et de l'incertitude qui en découle quant à l'organisation future de la scène radiophonique, il ne faut pas s'attendre à des bouleversements chez Mediasense pour le moment. De plus, la situation incertaine n'est pas du tout favorable au moral des exploitants de radios, mais plutôt une des raisons pour lesquelles ils ne respectent pas les tarifs.
 
Markus Knöpfli
 
 
 
Grâce au pouvoir de marché, à la pression et à l'espace libre?étant donné que la PI a donné le SRP
Si le client réserve directement auprès des radios en contournant Mediasense, il doit payer le tarif individuel plus élevé et ne peut pas profiter du rabais de pool - sauf si la PI transmet tout de même la réservation au client au prix du pool. "Dans ce cas, la question se pose de savoir comment elle va financer cela à long terme. Et des questions juridiques se posent, car le fait de proposer durablement des prix inférieurs au prix de revient peut être déloyal selon la LCD", explique Andreas Meili.Plusieurs variantes du modèle de financement de la PI sont entendues dans la branche : La PI exigerait des radios SRP le même rabais sur les réservations individuelles que sur les réservations en pool. Ou alors, elle s'octroie le droit de réserver au tarif local plus avantageux. En outre, elle organise la commission d'intermédiaire auprès des radios de manière à ce qu'elle augmente même en cas de hausse du chiffre d'affaires. Il est également question d'espace libre accordé à la PI. Si cela ne suffit pas, la PI compense le rabais de pool perdu par le client en multipliant l'espace TV gratuit dans les fenêtres publicitaires.
Bien entendu, presque aucune radio n'avoue sa propre infidélité tarifaire. Seul un opérateur avoue, off the record, qu'il se ménage pour ne pas se fâcher avec la toute-puissante IP.
On l'entend partout, y compris dans les agences : IP consolide son rôle de leader sur le marché de la radio en proposant à ses clients un espace TV gratuit, à condition que ceux-ci lui confient à l'inverse leur volume radio. (mk)
 
 
 
SRP : qui en fait partie - et qui n'en fait pas partieLes 15 radios OUC suivantes
font aujourd'hui partie du Swiss Radio Pool (SRP) : Radio 24, Radio 32, Argovia, Basel 1, Basilisk, BE1, Capital FM, Canal 3, FM1, Grischa, Pilatus, Toxic FM, Zürisee ainsi que, en Suisse romande, les radios Lausanne FM et One FM.En revanche, 20 radios OUC au total sont restées à la porte de SRP, à savoir Radio 1, BeO, Central, Fribourg/Fribourg, Munot, Rottu, Sunshine, Top et Energy Zürich, commercialisée par IP, au Tessin les radios 3iii et Fiume Ticino et en Suisse romande les radios Chablais, Cité, Fréquence Jura, Jura Bernois, Lac, Meyrin, Rhône, Rouge FM et RTN. (mk)

 
Michi Frank, PDG d'IP Multimedia, explique pourquoi il contourne Mediasense. Et comment il finance ces coûts supplémentaires. 
WW : Un an de Mediasense – quel bilan intermédiaire tirez-vous ? Michi Frank :
Comme il y a un an, nous restons convaincus que la commercialisation des radios privées ne doit pas être assurée par la SSR et qu'elle ne relève pas non plus de ses compétences principales. La SSR ne doit pas utiliser les redevances pour faire décoller une entreprise, mais vendre les chaînes de télévision publiques et leur parrainage radio. Le reste doit être laissé aux chaînes privées. Nous nous demandons par ailleurs pourquoi les chaînes de la SRP ne sont pas propriétaires de Mediasense, alors qu’à l’origine, elles souhaitaient créer une société de marketing pour la SRP. Craignez-vous que Mediasense puisse bénéficier de subventions croisées financées par la redevance ? Je ne sous-entends pas qu’il y ait subventions croisées. Je pars simplement du principe que l’entreprise ne peut pas fonctionner financièrement ainsi. Je ne sais pas comment ni par qui elle est réellement financée. Si la SSR/Publisuisse cofinançait Mediasense ou lui facturait des prestations à des prix inférieurs à ceux du marché, nous considérerions cela comme un subventionnement croisé.
Quelles autres critiques formulez-vous à l'encontre du SRP ou de Mediasense ? Aucune – tant que les règles du jeu sont équitables. Bien sûr, nous avions une autre idée en tête : un pool regroupant toutes les radios, dans lequel le client choisirait lui-même les stations qu’il souhaite réserver. Mais la SRP fonctionne désormais différemment : certaines stations en font partie, d’autres non.
La commission d'intermédiaire de Mediasense est-elle suffisante ? Non, elle est trop faible et ne correspond pas aux conditions du marché.
Les radios SRP affirment qu'IP Mediasense contourne le système. Si un client souhaite le SRP, il faut alors réserver les radios SRP une par une. La vérité est la suivante : nous ne passons pas par Publiplan, et nous ne le ferons pas non plus à l'avenir. En effet, si nous utilisions cet outil, toutes les données brutes de nos clients s’y trouveraient. Ce n’est pas ce que nous souhaitons. C’est pourquoi nous préférons continuer à passer nos commandes par fax ou par e-mail.
Dans ce cas, vous devrez effectuer des réservations individuelles. Mais le client ne bénéficiera alors pas de la remise collective. Le client bénéficie toujours de toutes les remises, exactement comme il l'aurait fait chez Mediasense.
Et qui paie les 20 % de différence entre le tarif individuel et le prix de regroupement ? C'est l'affaire de l'IP, je ne souhaite pas m'étendre davantage sur ce sujet.
Demandez-vous aux radios SRP une remise de 20 % sur les réservations individuelles ? Non.
Avez-vous mis en place une commission d'intermédiaire liée au chiffre d'affaires avec chacun des membres du Swiss Radio Pool ? Nous avons conclu de nombreux accords de ce type. Mais ces dispositions ne sont pas obligatoires.
Ou bien vous permet-on de réserver au tarif local plutôt qu'au tarif national ? Non. Nous ne sommes pas un intermédiaire local.
Compensez-vous cette remise en offrant du « Freespace » aux clients sur la télévision ? Non. Je le démentis catégoriquement. Cela a certes déjà été écrit dix fois, mais ce n’est pas vrai. Nous faisons la distinction entre les deux. Mais écoutez, voulez-vous vraiment nous faire passer pour les méchants ?
Non, je veux montrer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas sur le marché de la radio. Mediasense ne fonctionne pas vraiment, car il présente des lacunes. On souhaite y remédier. Mais une autre raison est que l’IP contourne Mediasense. C’est votre droit. La question est toutefois de savoir comment vous financez cela. Car cela a des conséquences pour l’ensemble du marché de la radio. Quoi qu’il en soit, rien n’est financé par TV-Freespace. Nous nous en chargeons nous-mêmes.
De quel budget disposez-vous pour la guerre ? Nous n'avons pas de budget pour la guerre. Nous établissons des prévisions objectives.
Entretien : Markus Knöpfli
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