L'ex conduttore radiofonico ticinese Sergio Savoia ha vinto la vertenza legale con la RTSI per il suo licenziamento avvenuto nell'agosto 2001. Il Tribunale distrettuale e ora anche la Corte d'appello ritengono il licenziamento ingiustificato. La Corte d'appello ha stabilito che le accuse della RTSI contro Savoia non reggono. Savoia era accusato di aver visitato eccessivamente siti porno su Internet durante l'orario di lavoro. Savoia non ha negato di aver cliccato sui siti in questione, ma non nella misura ipotizzata. Con la motivazione che stava preparando un programma satirico-critico su Internet, gli era stato concesso l'accesso a siti che erano bloccati da un filtro per altri dipendenti della RTSI. 
Savoia riceverà dalla RTSI un risarcimento di circa 55.000 franchi. Come scrive la RTSI in un comunicato stampa, il caso "è stato sostanzialmente risolto da tempo".
". Hanno preso atto della sentenza di 21 pagine della Corte d'appello e non vogliono commentarla per motivi di privacy. Come scrive Sergio Savoia in un comunicato, è lieto di essere stato riconosciuto anche in secondo grado. Tuttavia, la sentenza non può cancellare tutti i disagi che lui e la sua famiglia hanno subito a causa del licenziamento sommario. Il 44enne Savoia lavora ora come amministratore delegato di un'organizzazione ambientalista. Rappresenta inoltre il Partito Verde nel Parlamento cantonale ticinese.

 
Immobilien I Wohntraum-TV, prodotta da Primetime a Schlieren, si sta espandendo e ora può essere vista anche online. 
 
Con circa 200.000 spettatori a settimana, Wohntraum-TV è la più importante piattaforma elettronica di informazione per chi cerca immobili in Svizzera. Il programma televisivo di 17 minuti è prodotto dalla Primetime di Schlieren. Il magazine immobiliare è visibile sui canali privati Tele Züri, Tele Top e Tele Südostschweiz. Il produttore René Schoch ha ora ampliato il suo raggio d'azione. Il programma completo della rivista è ora visibile anche online su www.wohntraum.tv. A cinque anni dal suo lancio, l'ultima edizione di Wohntraum-TV è ora disponibile online come video web per tutti gli appassionati di immobili 24 ore su 24 e non più solo nelle precedenti ore di pausa delle televisioni private. Il magazine immobiliare televisivo sull'edilizia, l'abitare e la vita è presentato da Bernhard Stotz. Gli immobili presentati nella rivista televisiva sono pubblicati anche sul sito web del partner homegate.ch. Oltre ai marchi di beni di consumo, altri partner della rivista sono la Zürcher Kantonalbank, l'Associazione dei proprietari di case di Zurigo (HEV), la Elektrizitätswerke Kanton Zürich EKZ e il quotidiano Tages-Anzeiger. Altri media partner sono Etzelverlag, che pubblica riviste come Bauen & Wohnen heute e Raum und Wohnen.
Gli annunci della rivista televisiva sono inoltre riassunti ogni mese in una Wohntraum-TV-Gazette, che può essere scaricata dal sito web di Wohntraum-TV.
La forma evidentemente attraente di presentazione degli immobili in TV sta suscitando la concorrenza. Anche il portale immobiliare www.homegate.ch ha annunciato un proprio programma televisivo sul web per settembre. Tuttavia, Homegate è ancora legato a Wohntraum-TV, come confermato da Primetime. Le nuove presentazioni in movimento pianificate su Homegate saranno lanciate in collaborazione con Moby Dick Productions. Il programma televisivo Homegate sarà condotto e prodotto da Olivier Laube. In precedenza ha ricoperto lo stesso ruolo presso Wohntraum-TV. La Moby Dick Productions di Laube sarà responsabile della commercializzazione di Homegate-TV.
Anche questo programma immobiliare online viene prodotto settimanalmente ed è inteso come un programma di infotainment sugli immobili. Con una durata di sette minuti, è un po' più breve, ma presenterà anche oggetti immobiliari sotto forma di spot televisivi e comunicherà le ultime tendenze dell'interior design.
 
Andreas Panzeri

 
Ricerca Il panel Internet di Net-Metrix è in funzione e ora c'è un cambio di gestione. Markus Jufer, che ha trascorso gli ultimi tre anni e mezzo a creare e gestire Net-Metrix Tracking, il panel Internet di Net-Metrix AG, si trasferirà all'inizio di agosto al Cantone di Zurigo come responsabile del progetto e-government. Il sociologo ed economista aziendale contribuirà all'attuazione della strategia di e-government del Cantone, attualmente in fase di consultazione. Il suo precedente ruolo di Product Manager Net-Tracking sarà assunto il 4 agosto da Andreas Stopper, che in precedenza ha lavorato presso l'istituto di ricerca di mercato Link.
Jufer aveva iniziato a creare il panel internet come parte del servizio di ricerca della SRG. Con la fondazione di Net-Metrix, l'organizzazione di ricerca su Internet della SRG, di Wemf e dell'associazione informatica Simsa, il panel è stato integrato nel modello di ricerca comune su Internet. Mentre gli altri due moduli, Net-Metrix-Audit e Net-Metrix-Profile, forniscono già da tempo dati sull'utilizzo di Internet, la creazione del panel e soprattutto lo sviluppo del software di misurazione hanno richiesto più tempo del previsto. Tuttavia, da marzo di quest'anno il panel sta raccogliendo dati che attualmente sono ancora in fase di analisi.
E saranno disponibili sul mercato al più tardi all'inizio di agosto, afferma Manuel Dähler, CEO di Net-Metrix. È disponibile anche uno strumento di valutazione. Oltre alla misurazione centrata sul sito Net-Metrix-Audit e al sondaggio online Net-Metrix-Profile, il modulo di monitoraggio fornisce un quadro completo di tutti i domini a cui i circa 3.000 partecipanti al panel hanno avuto accesso dai loro PC domestici, secondo Dähler. (mk)

 
Colonna I vecchi si dimettono, i lettori se ne vanno, il volume diminuisce, le pubblicità diminuiscono: la crisi come opportunità a Le Monde? È comunque l'ultima. Jürg Altwegg sulla profonda crisi del prestigioso quotidiano Le Monde. 
La leggenda di Robin Hood non finisce bene. L'eroico combattente scocca un'ultima freccia e viene sepolto dove è caduto a terra. Un dipendente del quotidiano Le Monde ha disegnato Robin Hood. Lo scorso maggio ha inviato per e-mail un documento strategico dei suoi nuovi capi della redazione e della direzione: 129 posti di lavoro sarebbero stati tagliati. Quasi un terzo delle posizioni editoriali sarà tagliato. La cultura sarà la più colpita, con solo due pagine al giorno. Il supplemento letterario settimanale dovrà fare a meno di due redattori e di molti collaboratori forfettari. Le sue dimensioni saranno ridotte da dodici a otto e poi a quattro pagine. Il giornale, già dimagrito con successo, diventerà ancora più sottile: saranno tagliate mille pagine all'anno. La cara concorrenza l'ha recepita e le ha dato l'eco necessaria. Il mese di maggio è stato burrascoso a Le Monde quasi come quarant'anni fa, quando si è tracciata la rotta per una nuova società.
Riunioni generali, volantinaggi, scioperi. I dipendenti, di solito combattenti solitari, scesero addirittura in strada. Le Monde è stato cancellato tre volte. La redazione riferisce regolarmente del conflitto interno su Internet e sul giornale - anche l'articolo di Libération è stato adottato.
Un mondo sta per finire. I dipendenti hanno ormai la maggioranza solo sulla carta nell'azienda, la cui struttura è estremamente complicata, poco gestibile e ancor meno controllabile. Le ragioni della crisi sono molteplici: Il giornale, che ha una reputazione di arroganza, ha irritato i lettori. Il management di lunga data ha accumulato un'enorme montagna di debiti per un totale di circa centocinquanta milioni di euro con la sua strategia di acquisizioni. Il giornale è in rosso ogni anno. Qualsiasi altra azienda in questa situazione avrebbe dovuto dichiarare bancarotta o sarebbe stata venduta.
Due acquirenti che già detengono quote di minoranza sono in attesa: Il quotidiano spagnolo El Pais e l'editore di riviste Hachette, di proprietà del favorito di Sarkozy Arnaud Lagardère. Quest'ultimo sarebbe un duro colpo per il giornalismo indipendente in Francia. Lagardère ha accusato pubblicamente il nuovo direttore del Monde, Eric Fottorino, di incompetenza. Le misure di riduzione dei costi non farebbero che accelerare il declino. Lagardère (anche El Pais ha ribadito la volontà di acquistare nel momento più stupido) ha quindi soprattutto alimentato la volontà di compromesso della redazione.
Quest'ultima ha ora approvato il documento strategico pubblicato da Robin Hood. Si stanno concentrando su Internet. Le Monde ha una soluzione migliore rispetto a Le Figaro e Libération, che non se la passano molto meglio. Lemonde.fr è da tempo in attivo grazie alla reputazione e alla competenza della redazione cartacea. E forse il calcolo misto, che attualmente non funziona soprattutto a causa dei costi del giornale stampato, sarà presto corretto.
Al contrario, Internet ha liberato Le Monde da un arrogante autismo. Le possibilità di interattività sono sfruttate in modo esemplare con blog e chat. Per sei euro al mese è possibile leggere l'intero contenuto del quotidiano e accedere a 25 articoli dell'archivio. È il prezzo di quattro edizioni stampate. Tuttavia, Le Monde non può ancora essere finanziato con queste entrate da Internet. Le Monde si salverà solo quando tutti gli abbonati e le edicole saranno passati a lemonde.fr. Allora non ci sarà più un'edizione stampata. La carta è già un lusso.
Eric Fottorino non riesce ancora a immaginarlo. Dopo tutto, il caporedattore non è interessato alla conservazione ad ogni costo. Vuole condurre Le Monde verso il futuro come un marchio. È sinonimo di giornalismo di qualità, verso il quale tutte le élite del Paese si sono sempre orientate. Ma questo non è possibile senza ulteriori risparmi. All'inizio di luglio, molti candidati si sono offerti volontariamente per l'esodo grazie a generose indennità di licenziamento. Anche alcune delle penne nobili del giornale e rinomati redattori. È la generazione dei sessantottini che può solo immaginare un giornale stampato. Questa può essere un'opportunità per la nuova concezione, ma si perderà molta esperienza e prestigio.
Quando Robin Hood informò il pubblico, scelse il suo pseudonimo con cura e come simbolo del piano di risparmio: L'eroe ferito doveva essere dissanguato da suo cugino. Ma lei gli tagliò l'arteria.
Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung.
a Ginevra.

 
Immobiliare II Irene Jost Culture Art Communications è alla ricerca di nuove idee per il marketing immobiliare. 
Da un edificio marroncino degli anni '60 a una scintillante casa bianca con ampie planimetrie, materiali di alta qualità e interni attraenti: un edificio residenziale di Dietikon ZH è stato completamente ristrutturato da UBS. In linea con la nuova strategia di conferire agli immobili un'identità comunicativa indipendente, il colore bianco brillante ha ispirato l'agenzia Culture Art Communications per l'idea di comunicazione "White House", che da un lato si adatta sociologicamente: gli appartamenti in affitto a Dietikon, ancora molto economici rispetto alla città di Zurigo, sono probabilmente una tappa per molte persone sulla via della casa di proprietà. Gli "appartamenti di avviamento per emergenti" evocano associazioni con la Casa Bianca di Washington. Anche in questo caso si decide il futuro abitativo dei nuovi immigrati. Allo stesso tempo, anche gli aspetti pratici possono essere comunicati in modo particolarmente memorabile. Irene Jost, ad esempio, dice: "La Casa Bianca promuove la pace perché ogni appartamento ha la sua torre di lavaggio". La Casa Bianca abbassa anche il tasso di base: affitti significativamente più vantaggiosi rispetto a Zurigo. La Casa Bianca riduce le emissioni di CO2: il caffè e la lavanderia sono accessibili anche senza auto. La Casa Bianca facilita anche la naturalizzazione dei tedeschi: Aldi dietro l'angolo.
La pubblicità della Casa Bianca ha ripreso tutti questi argomenti con una strizzatina d'occhio. Il logo è un vero e proprio stemma governativo, con un cigno origami bianco e brillante come riferimento alla vicina passeggiata sulla Limmat. E i singoli argomenti sono trattati su fogli di lettere e documenti fotografati, con titoli come "Sullo stato della nazione", "Dipartimento degli Interni", "Protocollo di espansione" o - nel caso del confronto dei prezzi delle abitazioni - "Rapporto spia Dietikon vs Zurigo".
Un sito web completo, il dossier di locazione iniziale, il volantino dello spazio commerciale e i fogli delle impalcature sono vivaci strumenti di lavoro per il marketer Livit, che sta commercializzando i 43 appartamenti, i 45 posti auto e lo spazio commerciale a partire dal novembre 08 o dal maggio 09.
Andreas Panzeri

     
 
Mediafocus Rispetto all'anno precedente, la pressione pubblicitaria è aumentata dell'8,4% per un totale di 411.900 unità. L'aumento cumulativo dall'inizio dell'anno è del 9,6%. Con un più 79,7%, l'elettronica di consumo/fotografia/film ha registrato uno degli incrementi più forti. Anche le telecomunicazioni sono positive, con un più 17,6 percento. Un altro vincitore è il settore delle bevande con un più 17,6 percento. Inoltre, i mercati pubblicitari delle campagne politiche (+148,7%), degli orologi e dei gioielli (+24,0%) e del settore farmaceutico/sanitario (+36,8%) hanno registrato uno sviluppo positivo della pressione pubblicitaria rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. 
 
 

 
La rivista Anthrazit, il magazine per internet, il mobile e la vita digitale, sta rafforzando la sua posizione di piattaforma crossmediale con un portale mobile che combina una guida web intelligente, preferiti personali per i siti web, biglietti da visita digitali per i membri e molto altro ancora. GGK è stata incaricata di pubblicizzare il nuovo portale durante la fiera Orbit-iEX e di attirare nuovi membri. A tal fine, l'agenzia ha sviluppato la pubblicità, i banner web, il design dello stand fieristico e l'idea di un programma per i soci presso la Mühle Tiefenbrunnen.

 
Il Wirtschaftsmagazine Wirz accompagna il rilancio di Bilanz con una barba sfacciata e un gel nei capelli. 
Il numero 10/08 della rivista economica Bilanz, uscito a fine maggio, si è presentato per la prima volta con una nuova veste grafica: con adattamenti altrettanto sottili ma efficaci ai segni dei tempi. Il caporedattore Dirk Schütz e Ralph Büchi, che ha la responsabilità generale della rivista, hanno colpito per l'architettura rivista rivista, le nuove sezioni e nuovi formati giornalistici, e il rilancio deve essere inteso principalmente come una revisione visiva, in quanto la competenza editoriale di base non deve essere toccata. Oltre a storie ben studiate, questo include storie e interviste regolari con i pezzi grossi dell'economia svizzera.
Alla Wirz, queste stelle sono state viste come il miglior potenziale per un testimonial visivo che doveva funzionare senza molte parole o false promesse. "Non è necessario spiegare a nessuno il bilancio", afferma il CD Hanspeter Schweizer. Per questo ha lavorato naturalmente con il formato del frontespizio, ora cambiato, per le pubblicità. È immediatamente riconoscibile che si tratta del bilancio perché la grafica ha incorporato tutti gli elementi importanti della tipografia.
La principale rivista economica svizzera si è rifatta il look ed è diventata più "reader-friendly". Tradotto nel linguaggio pubblicitario, significa "più attraente". Questa è quindi anche l'idea alla base della campagna di lancio di Wirz: il nuovo bilancio abbellito colora anche i volti dei protagonisti della rivista. Il capo della Deutsche Bank Joe Ackermann spicca con il suo pizzetto alla moda. Il consigliere federale Moritz Leuenberger ha un aspetto eccezionalmente rilassato con foulard, basette e occhiali alla moda. Marcel Ospel, ex capo di UBS, non solo ha le carte in regola per diventare una star del cinema documentario con il suo aspetto elegante da aristocratico britannico.
Naturalmente, i creativi di Wirz non hanno potuto lavorare con i veri Ospel e Leuenberger per la realizzazione dello styling. La grafica ha utilizzato solo i volti reali dei giganti dell'economia. A tal fine, i nuovi attributi sono stati testati e fotografati su sosia selezionati insieme allo stilista Clifford Lilley e a Barbara Grundmann-Roth di Hair & Make-up. Infine, le varie immagini sono state mixate al computer.
L'obiettivo non era la pagliacciata e nemmeno la denigrazione. Di conseguenza, nessuno degli abbelliti ha protestato. Al momento di andare in stampa per quest'ultima settimana pubblicitaria prima delle vacanze, non si sapeva ancora se Leuenberger si sarebbe effettivamente spalmato del gel sui capelli durante le ferie. Noi invece aspettiamo con ansia il nostro nuovo styling, che sarà disponibile per la prima volta il 21 agosto.
Anche NZZOnline ha ripreso la campagna di Wirz e ha lanciato un articolo sulla "appropriazione indebita del Consigliere federale". Il concorrente di Bilanz ha criticato il fatto che le immagini delle celebrità "dovrebbero sempre essere utilizzate a scopo informativo o per illustrare un punto". Tuttavia, la NZZ ha mostrato una certa comprensione per la campagna ironica. Il nipote online della vecchia zia ha formulato ulteriori critiche alla campagna dello scorso anno per la votazione sulla 5a revisione dell'AI, in cui la Federazione svizzera dei sindacati ha montato le teste dei consiglieri federali sui corpi di persone disabili.
In autunno continuerà una campagna d'immagine sul bilancio. Politicamente corretta? Non vediamo l'ora.
Andreas Panzeri

 
Premio Ci sarà un altro Trofeo Alufoil nel 2009.  
I premi Trophy per i produttori e gli utilizzatori di fogli di alluminio coprono tutti i segmenti di mercato e le aree di prodotto. Si tratta di vaschette in foglio di alluminio, imballaggi flessibili, coperchi ed etichette, dall'imballaggio farmaceutico a quello industriale. L'Alufoil Trophy è organizzato dalla European Aluminium Association EAFA. È aperto a progettisti di imballaggi, proprietari di marchi e rivenditori, nonché a laminatori e trasformatori di fogli di alluminio e produttori di imballaggi flessibili e contenitori in foglio. L'Alufoil Trophy viene assegnato a soluzioni di imballaggio basate sul foglio di alluminio che si distinguono in termini di innovazione, protezione del prodotto, convenienza, design o tutela dell'ambiente. I nuovi prodotti possono essere iscritti indipendentemente dall'applicazione. Un prerequisito è l'uso del foglio di alluminio. Un'ulteriore condizione è che l'imballaggio sia stato lanciato sul mercato dopo il 1° gennaio 2007. Non è prevista alcuna tassa di iscrizione. Il termine ultimo per l'iscrizione è il 31 ottobre 2008. Ulteriori informazioni sono disponibili su (sf)

 
Anniversario Radio Lora di Zurigo trasmette da 25 anni. 25 agenzie si congratulano per il suo compleanno con 25 manifesti. 
Radio Lora, nata dalla rivolta del Teatro dell'Opera di Zurigo del 1981, compie quest'anno 25 anni. Per celebrare il suo compleanno, la più antica radio privata della Svizzera ha ideato una serie di progetti per aumentare la sua visibilità nell'area di Zurigo al di là della cerchia della sinistra/alternativa. Ne è scaturita una collaborazione alquanto curiosa tra la radio libera da pubblicità e 25 agenzie pubblicitarie. Durante questo tour di congratulazioni, tutte le agenzie invitate hanno potuto progettare un manifesto di F-12 di loro ideazione.  
 
Date un'occhiata a
i 25 manifesti.  
 
"Il risultato è travolgente sotto ogni punto di vista", afferma felice Radio Lora dopo aver esaminato il lavoro. Si può quasi arrossire per l'impegno dimostrato nei confronti della piccola stazione radiofonica: Innumerevoli agenzie, fotografi, illustratori, editori di immagini, litografi e stampatori hanno lavorato per la ricompensa di Dio.
Tutto è andato per il meglio e il lavoro della copywriter freelance Anne-Catherine Eigner ha dato i suoi frutti. Il progetto è iniziato per lei il 18 gennaio. Da allora, molti bit e byte sono circolati su Internet. Ma ora i manifesti sono visibili in tutta Zurigo.
L'obiettivo della campagna è generare nuovo interesse per Radio Lora, attirare l'attenzione sui suoi punti focali e sui suoi servizi, rafforzare la sua presenza in città e attirare quanta più attenzione possibile. E, naturalmente, attirare nuovi membri e donatori all'organizzazione di Radio Lora.
Come si è appena saputo, Lora è una delle prime radio a cui l'Uvek ha rinnovato la licenza.
Anche 25 anni dopo il suo primo programma, Lora si considera una vera alternativa nel panorama dei media. Radio Lora è il risultato di un grande impegno da parte di tutti i soggetti coinvolti. Dopo gli inizi spontanei e scoordinati, le operazioni della radio sono ora molto più strutturate. Le posizioni retribuite sono distribuite tra sette dipendenti con carichi di lavoro diversi, che insieme formano il gruppo operativo. Radio Lora è un esperimento da 25 anni, gestito da circa 300 persone impegnate in 20 lingue diverse. I programmi sono realizzati da "persone che hanno qualcosa da dire che forse non può essere detto altrove in questa forma". Per le molte persone non germanofone dell'area di Zurigo, Radio Lora non offre solo una casa radiofonica, ma anche l'opportunità di integrarsi nel Paese ospitante lavorando in una stazione radiofonica. Per questo motivo molti dei progetti di Radio Lora (tavolo interculturale degli habitué, Babelingo Radio Festival del Multilinguismo) sono sostenuti da organizzazioni rinomate.
Dopotutto, Radio Lora è anche un trampolino di lancio: molti di coloro che vi partecipano trovano poi un lavoro retribuito in radio, TV o giornali.
Andreas Panzeri, Michael Koller
 

 
Marketing radiofonico La controllata di Publisuisse, Mediasense, non ha ancora modificato il mercato radiofonico come previsto. 
Il 1° luglio è trascorso un anno da quando Publisuisse, società di marketing della SSR, è entrata nel settore del marketing radiofonico, non direttamente, ma attraverso la sua affiliata Mediasense, di cui le 16 emittenti del Pool Radiofonico Svizzero (SRP) detengono anche una quota del 49%. Bernhard Krättli, che aveva a lungo contribuito a plasmare la scena radiofonica come direttore commerciale di Radio BE1 e aveva anche fornito commenti critici, è stato scelto come direttore generale. Publisuisse, Krättli e SRP-Radios si prefiggono quindi di porre fine alla precedente strategia predatoria delle società di marketing Radiotele (PubliGroupe) e IP Multimedia (Goldbach Media) come terza forza potente. Secondo Krättli, l'obiettivo era quello di conquistare ulteriori quote di mercato per la radio come mezzo pubblicitario. Mediasense ha effettivamente dato il buon esempio: per la prima volta, le radio sono state coinvolte nel loro marketer comune, che tuttavia ha rinunciato a un contratto di locazione esclusiva. Inoltre, Krättli ha promesso una commissione di agenzia (AC) standardizzata per tutti gli agenti, compresa Mediasense (!), a condizione che prenotassero la pubblicità acquisita tramite la piattaforma di prenotazione online Publiplan. Publiplan è stato fornito da Publisuisse come strumento di settore per semplificare la gestione del mezzo radiofonico. Le agenzie conoscevano Publiplan anche dalla TV, ma oggi, a un anno dal lancio sul mercato di Mediasense, la delusione si sta diffondendo, soprattutto tra le radio SRP. "Le prestazioni di Mediasense non sono all'altezza della pianificazione del budget", afferma Beat Meyer, CEO di Basler Zeitung Medien, a cui appartiene SRP Radio Basel 1. Sebbene Mediasense sia diventata il numero due tra i mediatori radiofonici, è rimasta molto indietro rispetto al leader di mercato IP. Questo è sorprendente, dato che l'azienda ha SRP nel suo portafoglio. In termini di portata e di prezzo per mille contatti, questa è probabilmente l'offerta radiofonica più interessante per i clienti nazionali. Tuttavia, la SRP viene prenotata solo relativamente di rado tramite Mediasense e Publiplan. Ciò non significa che la domanda sia bassa. Ma il leader di mercato IP si rifiuta di prenotare l'SRP tramite Publiplan (vedi intervista a Michi Frank). Se un cliente richiede comunque l'SRP, IP prenota le radio SRP corrispondenti individualmente e via fax, proprio come all'età della pietra. Di conseguenza, le radio SRP non stanno andando male in termini di fatturato. Alcune stanno almeno mantenendo il livello dell'anno precedente.
Tuttavia, nessuno è contento dell'iniezione finanziaria per Mediasense, perché Mediasense è in difficoltà: sia Publisuisse che SRP-Radios hanno già dovuto concedere i primi prestiti alla giovane start-up. Andreas Meili, rappresentante di SRP-Radios nel Consiglio di Amministrazione di Mediasense, è rassicurante: "Questi fondi aggiuntivi non sono molto elevati se si considera che con la nostra azienda vogliamo cambiare le strutture di mercato che sono cresciute nel corso di due decenni". C'è anche una "chiara intenzione tra tutti gli azionisti di continuare Mediasense per evitare un monopolio di marketing nel mezzo radiofonico".
C'è qualcos'altro che sta intaccando l'autostima delle radio SRP: la loro azienda ha subito una battuta d'arresto ideologica. Invece dell'auspicata espansione del mercato, la guerra di trincea tra gli agenti è diventata più aggressiva. I clienti si scacciano l'un l'altro nel migliore stile del Far West e mettono sotto pressione le radio. Come spesso accade in questo scenario, la fedeltà alle tariffe passa in secondo piano. Alcuni clienti e agenzie hanno già voltato le spalle al mezzo radiofonico. Philip Hofmann, responsabile delle vendite di Radio24 e TeleZüri, parla di una "situazione insoddisfacente e relativamente confusa nel mercato pubblicitario nazionale". Solo concentrandosi sul mercato locale e disponendo di un nuovo team di vendita motivato sarebbe stato possibile compensare la mancanza di vendite a livello nazionale. Il direttore di un'altra stazione radio SRP, tuttavia, è disperato: "L'industria radiofonica è allo sbando", afferma.
Nessuna paura dei tabùIl mediasense non è responsabile della situazione desolante. Il mercato radiofonico è malato da tempo. Ma l'ingresso sul mercato della filiale Publisuisse ha accentuato lo sviluppo. Ciò è dovuto anche a una serie di "difetti di progettazione", come ammettono anche le stesse radio SRP. Le principali carenze sono le seguenti: Il fatto che la SSR detenga una quota di maggioranza di Mediasense attraverso Publisuisse ne riduce l'accettazione sul mercato. Anche la commissione concessa da Mediasense è troppo bassa e rende poco attraente per i concorrenti di Mediasense l'intermediazione attiva della SRP. Inoltre, grazie a Publiplan, Mediasense ottiene una visione dettagliata e soprattutto unilaterale delle strategie di prenotazione dei suoi concorrenti. In breve, un'azienda così organizzata non può svolgere il ruolo di piattaforma che si è prefissata. Per questo motivo sono stati istituiti dei gruppi di lavoro per correggere questi punti deboli. È auspicabile che la questione venga affrontata senza tabù: anche la struttura SRP, che esclude diverse radio, sarebbe in discussione. Tuttavia, a causa dell'attuale fase di concessione delle licenze e della relativa incertezza sull'organizzazione futura della scena radiofonica, per il momento non ci si devono aspettare sconvolgimenti a Mediasense. La situazione di incertezza, inoltre, non è affatto favorevole al morale degli operatori radiofonici, ma anzi è una delle ragioni della scarsa adesione alle tariffe.
 
Markus Knöpfli
 
 
 
Grazie al potere del mercato, alla pressione e al freespace?
Se l'IP prenota direttamente con le radio, evitando Mediasense, il cliente deve pagare la tariffa individuale più alta e non può beneficiare dello sconto del pool, a meno che l'IP non trasferisca la prenotazione al cliente al prezzo del pool. "In questo caso, tuttavia, si pone il problema di come finanziare il tutto a lungo termine. E ci sono anche questioni legali, perché offrire costantemente un prezzo inferiore a quello di costo può essere sleale ai sensi della legge sulla concorrenza sleale", afferma Andreas Meili: IP chiede alle stazioni radio SRP lo stesso sconto sulle prenotazioni individuali che fa per le prenotazioni in piscina. Oppure si arroga il diritto di prenotare alla tariffa locale più vantaggiosa. Inoltre, sta organizzando la commissione d'agenzia per le radio in modo che cresca anche se il fatturato aumenta. Si parla anche della concessione di spazi gratuiti al PI. Se ciò non bastasse, l'IP compensa il cliente per la perdita dello sconto del pool con un multiplo dello spazio gratuito della TV nelle finestre pubblicitarie.
Naturalmente, quasi nessuna stazione radio ammette di essere infedele alle proprie tariffe. Solo un operatore ammette in via ufficiosa di essersi rannicchiato per non rovinare tutto con lo strapotere dell'IP.
Lo si sente dire dappertutto, anche tra le agenzie: IP sta consolidando il suo ruolo di leader nel mercato radiofonico offrendo ai suoi clienti spazi televisivi gratuiti se gli affidano il volume radiofonico. (mk)
 
 
 
SRP: chi c'è e chi non c'èSeguendo 15 radio FM
attualmente fanno parte dello Swiss Radio Pool (SRP): Radio 24, Radio 32, Argovia, Basilea 1, Basilisco, BE1, Capital FM, Canal 3, FM1, Grischa, Pilatus, Toxic FM, Zürisee e, nella Svizzera occidentale, Lausanne FM e One FM.Sono invece rimaste fuori dalla porta della SRP 20 stazioni radiofoniche FM, ovvero Radio 1, BeO, Central, Friburgo/Friburgo, Munot, Rottu, Sunshine, Top ed Energy Zürich, commercializzata da IP, in Ticino le radio 3iii e Fiume Ticino e nella Svizzera occidentale le radio Chablais, Cité, Fréquence Jura, Jura Bernois, Lac, Meyrin, Rhône, Rouge FM e RTN. (mk)

 
Michi Frank, amministratore delegato di IP Multimedia, spiega perché evita Mediasense e come finanzia i costi aggiuntivi. 
WW: Un anno di Mediasense – qual è il suo bilancio provvisorio? Michi Frank:
Come un anno fa, siamo ancora convinti che la commercializzazione delle radio private non debba essere gestita dalla SRG e che non rientri tra le sue competenze principali. La SRG non dovrebbe utilizzare i proventi delle concessioni per far decollare un’azienda, bensì vendere le emittenti televisive di servizio pubblico e le relative sponsorizzazioni radiofoniche. Il resto va lasciato alle emittenti private. Ci chiediamo inoltre perché le emittenti SRP non siano proprietarie di Mediasense, visto che inizialmente volevano creare una società di marketing per la SRP. Temete che Mediasense possa essere sovvenzionata in modo incrociato con i proventi del canone? Non sto insinuando che vi sia una sovvenzione incrociata. Parto semplicemente dal presupposto che l’azienda non sia finanziariamente sostenibile in questo modo. Non so come né da chi sia effettivamente finanziata. Se la SRG/Publisuisse cofinanziasse Mediasense o le fatturasse prestazioni a prezzi inferiori a quelli di mercato, lo considereremmo un sovvenzionamento incrociato.
Cos’altro critica riguardo all’SRP o a Mediasense? Niente – purché ci siano condizioni di parità. Naturalmente avevamo un’idea diversa: un pool che comprendesse tutte le emittenti radiofoniche, in cui fosse il cliente stesso a decidere quali emittenti prenotare. Ora, la SRP ha una struttura diversa: alcune emittenti sono incluse, altre no.
La commissione di intermediazione di Mediasense è sufficiente? No, è troppo bassa e non in linea con il mercato.
Le emittenti SRP sostengono che IP Mediasense aggirerebbe il sistema. Se un cliente desidera l’SRP, allora le emittenti SRP vanno prenotate singolarmente. La verità è questa: non effettuiamo prenotazioni tramite Publiplan, né ora né in futuro. Infatti, se utilizzassimo questo strumento, tutti i dati grezzi dei nostri clienti finirebbero al suo interno. Non vogliamo che ciò accada. Per questo motivo preferiamo continuare a effettuare le prenotazioni via fax o e-mail.
In tal caso dovrete effettuare prenotazioni singole. Tuttavia, in questo modo il cliente non beneficerà dello sconto di gruppo. Il cliente potrà comunque usufruire di tutti gli sconti, esattamente come farebbe con Mediasense.
E chi paga la differenza del 20% tra la tariffa individuale e il prezzo di pool? È una questione che riguarda l’IP, non voglio aggiungere altro al riguardo.
Chiedete alle emittenti SRP uno sconto del 20% sulle prenotazioni singole? No.
Prevedete una commissione di intermediazione basata sul fatturato per i singoli membri dello Swiss Radio Pool? Abbiamo molti accordi di questo tipo. Ma non si tratta di condizioni obbligatorie.
Oppure vi permette di prenotare alla tariffa locale anziché a quella nazionale? No. Non siamo un intermediario locale.
Compensate lo sconto offrendo ai clienti Freespace sulla TV? No. Lo smentisco categoricamente. È stato scritto già dieci volte, ma non è vero. Teniamo le due cose separate. Ma senta un po’, vuole farci passare per i cattivi?
No, voglio mettere in evidenza cosa funziona e cosa no nel mercato radiofonico. Mediasense non funziona bene perché presenta delle carenze. Si vuole porvi rimedio. Un altro motivo, però, è che IP aggira Mediasense. È un vostro diritto. La domanda è però: come lo finanziate? Perché questo ha conseguenze per l’intero mercato radiofonico. In ogni caso, nulla viene finanziato tramite TV-Freespace. Ce ne occupiamo noi stessi.
Quanto è consistente il vostro fondo di guerra? Non abbiamo alcun fondo di guerra. Facciamo una pianificazione oggettiva.
Intervista: Markus Knöpfli
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