L'agence bâloise Kreisvier Communications fait la promotion de la nouvelle plateforme publicitaire Coop Crossimpact. La plateforme média combine différentes formes de publicité Coop en un concept qui doit accompagner les consommateurs tout au long des phases décisives pour leurs achats.
Depuis la mi-août, la campagne est diffusée par des annonces, des bannières en ligne, et des mailings BtoB.
Avec Coop Crossimpact, un nouveau budget vient s'ajouter au portefeuille des annonceurs bâlois, qui font notamment de la publicité pour Roche, le marketing de site de Bâle, Johnson Controls, Radio Basel 1 ainsi que pour différents titres des éditions Axel Springer Suisse.
Responsable chez Coop : Heino Peier (chef de la publicité), Karlfrieder Fuchs (chef de Coop Werbe-Services Acquisition). Responsable chez Kreisvier, Bâle : Anja Ginter (AD), Nora Donner (graphisme), Gerald Mink (texte/concept), Christian Jost-Cellarius (conseil), Nannette Graf, Salome Erdin. Photographe : Ralph Lehner.

Un coup d'œil par-dessus la frontière le montre : Le marché allemand de la publicité en ligne continue de connaître une croissance à deux chiffres. Mais pas aussi fortement que ce qui était prévu en début d'année. Selon la plateforme en ligne allemande Kress.de, le Online-Vermarkterkreis (OVK) au sein de l'association fédérale de l'économie numérique (BVDW) prévoit des dépenses publicitaires à hauteur de 3,6 milliards d'euros, soit une augmentation de 25% par rapport à l'année précédente.
En 2007, le taux de croissance était encore de 40 pour cent, en 2006 de 80 pour cent. La part de marché de la publicité en ligne dans le mix média global devrait atteindre 13,5 % cette année (4,4 % en 2005). Avec 1,8 milliard d'euros, la plus grosse part du gâteau publicitaire en ligne en Allemagne revient aux bannières classiques, le reste se répartissant entre le marketing par mots-clés (1,5 milliard d'euros) et les réseaux d'affiliés (268 millions d'euros). Selon Kress.de, le président de l'OVK Paul Mudter voit dans ces chiffres "l'établissement définitif du segment en ligne".
Les agences de publicité suisses commencent elles aussi à reconnaître les possibilités du marketing en ligne, a déclaré Andreas Schönenberger, Country-Manager Suisse chez Google, selon la Handelszeitung cette semaine lors d'un congrès spécialisé. Actuellement, seuls deux pour cent des budgets publicitaires suisses sont consacrés au secteur en ligne. Une croissance accrue est toutefois à prévoir. En Allemagne, la part est déjà de 12 pour cent, en Grande-Bretagne de plus de 20 pour cent. Il est essentiel que les campagnes hors ligne soient soutenues par des offres en ligne, car les consommateurs attendent des informations complémentaires à la publicité imprimée ou télévisée, a poursuivi Schönenberger.

Le personnel de la chaîne de télévision régionale Tele Bärn exige de meilleures conditions de travail. Il entend remettre la semaine prochaine à la direction d'Espace Media Groupe une pétition demandant une augmentation de salaire et une meilleure formation continue.
Comme le Syndicat suisse des mass media (SSM) l'a communiqué jeudi, les journalistes, les techniciens et les employés administratifs se sont mis d'accord mercredi sur cette procédure. La critique porte sur les différences de salaires au sein d'Espace Media Groupe ainsi que sur les différences par rapport au personnel de Tele Züri. Après la reprise d'Espace Media Groupe par Tamedia, les mêmes règles devraient s'appliquer partout, exigent les personnes concernées.
Le personnel exige en outre de meilleures possibilités de formation et de perfectionnement et fait référence aux quelque 2,2 millions de francs de redevance supplémentaires qu'implique la nouvelle concession. Interrogé à ce sujet, le porte-parole d'Espace Media Groupe, Christopher Wehrli, a confirmé les différences de salaire entre Tele Züri et Tele Bärn. Celles-ci s'expliquent par le fait que Tele Züri réalise un chiffre d'affaires plus élevé et peut donc verser de meilleurs salaires.
Tele Bärn proposait déjà des formations et des formations continues, mais simplement en interne. Avec la nouvelle concession, il sera désormais possible d'organiser ces offres en externe. Cette demande des collaborateurs sera donc certainement satisfaite.

Dans les locaux de l'agence de publicité Cosmic à Berne, les graphistes bernois ont présenté pour la première fois ensemble une exposition de leurs travaux. Il y avait "full house" au Uferweg 15, au bord de l'Aar. Werbewoche montre des impressions du vernissage du 12 septembre.
La manifestation, qui était à la fois une exposition, une vente aux enchères et une performance, avait pour thème la frontière ténue entre le design graphique et l'art. Le projet Madonna#Fust a exposé les œuvres d'artistes et de graphistes bernois de renom tels que Claude Kuhn, Stephan Bundi, François Chalet, Büro Destruct, DBMB (le collectif de design composé des quatre graphistes de Cosmic, Thom Pfister, Julien Junghäni, Roland Zenger et Philipp Lüthi), Moiré, Martin Woodtli et Pedä Siegrist dans les locaux de l'agence de publicité Cosmic au Uferweg à Berne.
L'événement a été accompagné d'une performance visuelle de Schau (Tamara Janes et Jürgen Waidelich) et d'affiches sauvages de Lorenzo Geiger. Pendant toute la durée de la soirée, il était possible d'acheter aux enchères des pièces uniques des graphistes exposants.
Nadine Borter (CEO Contexta, photo 1) et Dani Comte (CD Favo, photo 2) faisaient partie des invités.

Les rédactions de l'agence de presse romanche ANR et du quotidien La Quotidiana doivent se rapprocher. L'objectif est de gagner en synergie, comme l'a annoncé jeudi le conseil de fondation de l'agence. Le conseil de fondation a pris cette décision après que l'éditeur Hanspeter Lebrument a menacé de ne plus publier le quotidien romanche qu'une fois par semaine à partir de 2009 si le journal ne pouvait pas être produit à moindre coût.
Il a été convenu de rapprocher les deux rédactions sur le plan organisationnel.
Un comité de quatre membres du conseil de fondation doit examiner comment cela pourrait être mis en pratique, a déclaré le président Jon Domenic Parolini. Il s'agit de questions fondamentales et juridiques, car selon le concept de base, l'ANR doit être indépendante de ses clients sur le plan organisationnel.
Le quotidien romanche La Quotidiana, qui paraît depuis 1997, est le principal client de l'ANR, qui est subventionnée par la Confédération et le canton des Grisons à hauteur d'environ un million de francs par an au total. En contrepartie, l'agence fournit gratuitement un service d'articles aux médias romanches.

Le magazine anglophone Gatsby pour sera désormais produit et distribué sur les bords du lac de Zurich à partir de la mi-septembre. On le trouvera dans les kiosques, dans diverses boutiques et librairies, ainsi que dans les bons hôtels, écrit l'agence Paroli dans un communiqué de presse de mercredi. Le premier numéro du 18 septembre est intitulé "Swiss Bits Issue".
Avec des contenus sur la mode, les voyages, les faits divers, l'art, le design et l'architecture, Gatsby s'adresse aux hommes et aux femmes de 30 à 55 ans. Ce magazine lifestyle, qui paraît quatre fois par an, a un tirage de 40 000 exemplaires. Gatsby est publié en Europe et dans plus de 40 autres pays.
En tant qu'éditeur et rédacteur en chef, Stefan Hottinger-Behmer publie le magazine avec Lynda Real en tant que directrice de la publicité et Raimond Henning Radtke en tant que directeur artistique.

Son ascension vers le sommet du marketing de la publicité extérieure dans l'espace alpin a commencé par un petit boulot. Burkhard Strasser, qui a étudié l'économie des médias à l'université de Vienne après une école de cinéma, a financé sa deuxième formation en hiver en donnant des cours de ski. C'est à cette occasion qu'il a été interrogé un jour à Zell am See, dans la station de montagne, par un enquêteur de marché sur la "publicité dans les domaines skiables". Bien qu'il se déplaçât quotidiennement entre les stations de montagne et de vallée, il n'était "pas conscient qu'il y avait de la publicité ici". Il ne pouvait "pas citer une seule marque".
En revanche, il a découvert ce jour-là une niche de marché. Comme il exerçait un autre emploi à temps partiel en tant que chef opérateur à l'ORF, notamment pour l'émission "Top Spots", où les meilleurs spots publicitaires sont récompensés chaque année, le monde du marketing ne lui était pas étranger. Strasser s'est donc demandé : qu'est-ce qu'on fait de mal autour des remontées mécaniques ? Son idée : la publicité doit être placée différemment. "Là où le client passe vraiment beaucoup de temps, à savoir sur le télésiège ou dans la télécabine". Quelques semaines plus tard, Strasser a vu "son" idée confirmée lors d'un week-end de ski à Åre, en Suède.
Entre-temps, plus économiste des médias que moniteur de ski, Strasser a élaboré un modèle commercial et a investi en 1997 toutes ses économies, soit 40 000 schillings, dans le projet. Il a fait fabriquer un outil de moulage par injection. Celui-ci lui a permis de fabriquer les manchons publicitaires avec lesquels la publicité est vissée sur l'arceau du télésiège. Il avait alors sauté dans la neige froide. Mais l'investissement en valait la peine. "ALP Media est aujourd'hui une entreprise très rentable avec de fortes possibilités d'expansion, je dirais même la perle de la publicité extérieure alpine", estime Strasser. Comme ALP Media a suivi la tendance très tôt, le pionnier a pu se développer rapidement. Aujourd'hui, l'entreprise est présente dans cinq pays : l'Autriche, la Suisse, l'Allemagne, la République tchèque et la Slovaquie. En Suisse, ALP Media est leader du marché de la publicité sur cintre et des posters Checkpoint depuis 2002. Entre-temps, Strasser réalise près de 80% de son chiffre d'affaires dans les Alpes helvétiques.
Sur le marché au bon moment
Lors de son lancement en Autriche, ALP Media a aidé Nivea à être le premier client à prendre le téléski avec Sun Alpin. C'était une référence précieuse. Sinon, un vent plutôt froid a soufflé sur le nouveau venu sur les sommets, "pour le formuler de manière diplomatique". La publicité dans l'arène blanche était dominée par un véritable monopole. "J'ai quand même tenté ma chance et j'ai dû arriver sur le marché à un moment favorable", analyse aujourd'hui Strasser.
Le fait est qu'il a pu constater une "certaine insatisfaction" des exploitants de remontées mécaniques vis-à-vis de leur fournisseur historique. Sur cette base, beaucoup étaient prêts à conclure un nouveau contrat avec ALP Media. Cela a bien sûr été combattu juridiquement, car l'ancienne concurrence réclamait des contrats exclusifs. Mais Strasser a été le plus malin. Le nouveau venu a pu faire valoir que ces droits exclusifs n'étaient applicables qu'aux formes de publicité déjà existantes dans le secteur des stations de départ et d'arrivée. Il n'était pas question, même en petits caractères, de cintres de remontées mécaniques ou de diverses autres formes publicitaires développées par ALP Media - c'était la grande chance de Strasser.
Pièce de filet de la publicité extérieure alpine
Le paysage du ski a beaucoup changé ces dernières années. Des remontées mécaniques de plus en plus rapides font fondre les longues files d'attente à la station inférieure. Pas le temps, donc, de lire une autre affiche. En haut des pistes, il y a de moins en moins de place pour accrocher des affiches. L'architecture tend vers des têtes de stations ouvertes et rapidement accessibles, à côté desquelles se trouve tout au plus un petit conteneur pour le service des pistes. Il ne reste donc plus que l'arceau comme surface publicitaire particulièrement efficace. Ce n'est pas seulement là que le client passe le plus de temps. En tenant l'arceau, il crée également une qualité de contact très forte. "C'est la recette. Nous avons le morceau de choix dans la publicité extérieure alpine. Et j'ai pu le garantir à long terme", déclare Strasser avec une légitime fierté.
Pour cette idée, la start-up innovante a été classée en 1999 dans le top 24 des 100 jeunes entrepreneurs les plus performants d'Autriche. Cela a généré des articles de presse correspondants et ALP Media a pu rapidement jouir d'une image positive dans le secteur. C'est pour cette raison que l'entreprise Skidata a voulu faire affaire avec Strasser. Cette entreprise a introduit le système de billetterie électronique pour les téléskis et les remontées mécaniques en 2000. Une Keycard, qui peut également être intégrée dans une montre Swatch, a remplacé l'ancien forfait de ski. Le système d'accès sans contact aux remontées mécaniques fonctionne grâce à de grandes antennes qu'il faut passer en montant dans le véhicule. Une surface publicitaire idéale, s'est dit Skidata - et a soutenu ALP Media, jeune marketeur innovant, dans la mise en place d'un réseau d'emplacements correspondant. "Ce partenariat pour les posters Checkpoint a été pour nous un grand compliment", se réjouit Strasser.
Depuis, il a pu élargir progressivement son offre, y compris à la publicité en cabine. La situation juridique a dû être clairement clarifiée. "Nous ne sommes jamais allés braconner sur d'autres territoires. Parce qu'en fin de compte, cela ne fait qu'insécuriser le marché". Bien sûr, l'idée de la publicité sur cintre a été copiée entre-temps. Mais Strasser peut le prendre avec calme : "Cela montre seulement que notre modèle commercial est le bon". Actuellement, selon les données de recherche de mars 2008, le pionnier peut atteindre 31 millions de personnes en net dans toute la région alpine. Cela est possible grâce à 118890 surfaces publicitaires sur 1344 télécabines, télésièges et téléskis dans cinq pays. Et la poursuite de l'extension du réseau est en cours.

La mesurabilité est une préoccupation centrale
Pour son premier client, Nivea, Strasser a encore eu un peu de chance. "Nivea avait un petit budget résiduel et je suis arrivé au bon moment". Mais déjà avec cet affichage, Strasser a essayé d'étayer sa promesse avec des données de recherche précises. La mesurabilité des supports publicitaires est une préoccupation centrale pour Strasser et son ALP Media. Les mesures quantitatives résultent de la fréquence des passagers des chemins de fer. Pour les études qualitatives, ALP Media collabore avec "le gourou de l'étude de marché autrichienne", l'Institut des sciences publicitaires et de l'étude de marché du professeur Günter Schweiger à l'université d'économie de Vienne. Les enquêtes pour ALP Media ne sont pas réalisées à proximité visible des supports publicitaires, mais avec des interviews bien fondées dans un chalet de ski. Avec l'institut, Strasser a élaboré un questionnaire dont la recherche, tout comme ses clients, sont convaincus "qu'il reflète relativement bien la réalité".
En ce qui concerne la définition des groupes cibles, ALP Media peut s'appuyer sur le travail préalable des régions dont elle s'occupe. On sait quelles stations de ski sont prédestinées à quels clients. "Les stations de ski se sont elles-mêmes très bien positionnées. Il y a des stations populaires pour les familles comme Bettmeralp, puis des destinations haut de gamme pour une classe d'achat supérieure comme Arosa, Gstaad ou St-Moritz. Laax pour les snowboarders branchés. Ensuite, on connaît des zones de chalandise clairement définies comme les Flumserberge, où ALP Media peut attirer 220 000 excursionnistes d'une journée par an provenant des bassins de Zurich, Saint-Gall et Winterthour".
Pour la commercialisation, Strasser s'appuie sur un système de réservation en ligne, pour lequel il a reçu le prix national Multimédia & eBusiness en 2003. En 1997, il a lancé son entreprise avec une seule personne. Plus de dix ans plus tard, il accomplit toujours une grande partie du travail seul - le système de réservation en ligne sophistiqué "ALP Media Plan" le rend possible. La production est entièrement externalisée. "On peut m'appeler pour une campagne, et une heure plus tard, l'offre avec le schéma électrique est sur mon bureau", promet-il. Chez ALP Media, tout passe par des contrats de stock fixes. Cela signifie qu'un domaine skiable garantit à ALP Media les surfaces publicitaires à long terme. Tous les emplacements sont saisis au jour le jour et en ligne dans le plan ALP Media. Ensuite, la commande est transmise aux producteurs externes.
ALP Media est considéré comme très attractif dans le secteur
La planification de Strasser est facilitée par le fait qu'une grande concentration a eu lieu ces dernières années dans le domaine des médias. Dans chaque pays géré par ALP Media, "d'importantes agences médias sont actives et détiennent la majeure partie des budgets. En outre, il y a de plus en plus d'entreprises où un seul poste est réservé dans plusieurs pays à la fois". Chez ces dernières, Strasser effectue deux à trois tournées de présentation par an, où il présente ses nouveautés et les derniers résultats d'études de marché. Il fait par exemple une tournée d'une semaine à Londres, Zurich ou dans d'autres centres où se trouvent les grandes agences. "Le nombre d'interlocuteurs est gérable", explique-t-il pour expliquer comment il est encore possible de gérer seul une entreprise aussi prospère qu'ALP Media. "Avec son modèle d'affaires très rentable, allégé et simple, ALP Media est considérée dans la branche comme une fiancée très attrayante". Elle a assuré à long terme un marché international extrêmement attractif, ce qui a attiré de grandes entreprises d'affichage.
Andreas Panzeri

L'entreprise de Burkhard Strasser, ALP Media, est leader sur le marché suisse de la publicité sur cintre et des posters Checkpoint dans les stations de ski.

Publicité en montagne
ALP Media est l'un des principaux réseaux de l'espace alpin avec bien plus de 100 000 surfaces publicitaires. Ceux-ci se trouvent sur 1344 télécabines, télésièges et téléskis dans les cinq pays suivants : Suisse, Autriche, Allemagne, République tchèque, Slovaquie.

Depuis que les trois frères Harley et Arthur Davidson ont conçu le premier modèle de leurs motos en 1903, beaucoup de choses ont changé. Le design, la technique et même les conducteurs. Mais une chose est restée la même au fil des décennies : la sensation particulière de rouler vers l'horizon sur une Harley-Davidson.
Dans la campagne conçue par AY&R, la marque traditionnelle américaine mise précisément sur ce sentiment. Les deux sujets réalisés visent spécialement le groupe cible des "Sleeping Licences". Il s'agit généralement d'hommes qui ont obtenu leur permis de conduire pour de grosses motos dans leur jeunesse et qui ont conduit pendant un certain temps, mais qui ont ensuite arrêté à cause de leur famille et de leur carrière - les publicitaires par exemple, mais aussi les avocats, les médecins et les nombreux hommes d'affaires qui sont soumis à un stress permanent.
Des années plus tard, ces personnes ressentent de plus en plus le besoin d'améliorer leur quotidien et de s'offrir quelque chose en retour. "Harley-Davidson les invite tous à prendre place, à mettre le moteur en marche et à vivre une expérience de conduite qui leur fera tout oublier pendant un moment", explique le CD Christian Bobst à propos de l'idée de la campagne. Il était sur place lorsque les sujets ont été réalisés à New York par le grand photographe suisse Stephan Schacher. Les photos de paysages proviennent des archives de Stephan Schacher, qui se déplace souvent et depuis longtemps aux Etats-Unis avec sa Harley.
Y&R voulait aussi faire naître le sentiment d'Amérique avec les images de cauchemar dans le rétroviseur. Christian Bobst et Stephan Schacher ont finalement trouvé le cubical office souhaité à New York "avec un peu d'aide" de quelques amis du milieu du cinéma. Jim Jarmush avait déjà fait tourner une scène stylisée au 25e étage d'un gratte-ciel au 1 State Street. Nicole Kidman a posé dans ce bureau pour "The Interpreter". Pour les photos de la campagne Harley, les créatifs de Gockhausen ont toutefois voulu miser davantage sur des "Real Life People". Bobst les a trouvés par le biais d'un casting sur Craigslist.org.
Harley-Davidson Suisse travaille sur des projets avec différentes agences. Dans la campagne d'AY&R, on veut moins s'adresser aux motards de tous les jours qu'au groupe cible spécifique des "évadés". C'est la raison pour laquelle il était important que l'idée soit mise en œuvre en Amérique. "Après tout, le produit est basé aux États-Unis et reflète pour beaucoup ce rêve américain", estime Bobst.
Andreas Panzeri

Les baromètres des dons montrent que les dons augmentent massivement lors de catastrophes aiguës. Mais la détresse et la misère existent tous les jours. C'est pourquoi la Croix-Rouge suisse estime que chaque jour est aussi une occasion de faire des dons. C'est sur la base de cette idée que la Croix-Rouge lancera demain une campagne cross-média de collecte de fonds.
La campagne inédite de l'agence GGK montre à l'aide de différents exemples tout ce que la CRS fait chaque jour avec l'argent des dons. Deux collaborateurs de la CRS se sont rendus en début de semaine au Népal, où de nombreux projets d'aide sont actuellement menés. Chaque matin, des prises de vue de la situation dans les régions népalaises en détresse sont effectuées sur place et les collaborateurs de la CRS expliquent comment la Croix-Rouge y lutte contre la misère.
Ces images sont ensuite transmises par satellite en Suisse où, transformées en spot, elles sont visibles dès l'après-midi sur des écrans vidéo dans les gares et sur le site Internet de la CRS, de la GGK et sur Youtube.com. Le soir, les spots sont diffusés à la télévision suisse.
Ces spots, produits quotidiennement, sont soutenus par des annonces pleine page. Comme l'écrit l'agence, Julien Witt de JBW Media a joué un rôle déterminant dans l'élaboration créative du concept de la campagne avec des idées de mise en œuvre cross-média.

Il est vrai qu'on ne peut le découvrir qu'avec un peu d'entraînement et les yeux plutôt plissés. Pourtant, Eva Keigel Markous l'a vu chez Sunrise à Genève. Dans la traduction française du titre de la campagne "Seule une annonce peut le faire" de l'Association Presse Suisse, "Pouvoir unique d'une annonce" est devenu "Puvoir unique" dans l'image de fixation en 3D de la création de Nik Hodel et Martin Arnold. De telles fautes d'orthographe ne peuvent effectivement se produire que dans une annonce, estime Eva Keigel.

"La tempête s'est calmée" - c'est ainsi que le magazine Werbewoche titrait il y a six mois son rapport sur le Mach Basic Kino 2008-1. En effet, il semblait à l'époque que le cinéma avait réussi à amortir quelque peu la chute de son taux de pénétration et même à inverser la tendance. Mais aujourd'hui, le secteur est à nouveau frappé de plein fouet. En effet, selon l'étude de la Remp, la fréquentation des salles de cinéma a de nouveau baissé dans toute la Suisse au cours de la période d'enquête de Mach Basic 2008-2 (avril 07 à mars 08), et ce de 44 000 personnes par semaine. Sur douze mois, 17,5 millions de personnes sont allées au cinéma, soit près de 2,3 millions ou 11,5 % de moins que pendant la période d'enquête Mach 2008-1.
Ce qui est particulièrement grave, c'est qu'il s'agit - en chiffres absolus et en pourcentage - de la plus forte baisse jamais enregistrée en l'espace de six mois depuis le record de fréquentation des salles de cinéma en 2003 (25,3 millions d'entrées au total à l'époque).
Selon Mach Basic 2008-2, seules deux régions cinématographiques sont stables : la Suisse italienne et la région de Lucerne, qui est la seule à avoir légèrement progressé, comme dans l'étude précédente. Toutes les autres régions affichent des tendances à la baisse qui se situent encore dans la zone de confiance par rapport à la période précédente. Mais il ne faut pas se faire d'illusions : En comparaison avec l'année précédente (Mach Basic 2007-2), le recul est également significatif en Suisse alémanique et pour les Centerpools. Par rapport à 2004, toutes les régions, à l'exception du canton de Vaud et des villes de Bâle et de Lugano, affichent des pertes significatives, souvent comprises entre 30 et 40 pour cent. (2004 doit servir de valeur de référence, car en 2003, année record, deux distributeurs de cinéma étaient encore actifs et les régions étaient encore organisées différemment). Mais les chiffres dans le nord-ouest de la Suisse sont également décevants : Le premier cinéma multiplex de Bâle, ouvert en automne, a pu freiner la tendance à la baisse, mais pas la stopper.
La semaine publicitaire doit retirer l'avertissement qu'elle avait donné il y a six mois concernant les adolescents et les jeunes adultes. Lors de l'étude Mach Basic 2008-1, il semblait y avoir une légère tendance à la hausse, mais le pic intermédiaire était trompeur : à l'exception du Tessin, le jeune public va encore moins souvent au cinéma que selon l'étude 2007-2 - un creux historique pour le prétendu média des jeunes.
Markus KnöpfliLes magazines de cinéma aussi en baisse Comme pour les entrées en salle, la pénétration des magazines de cinéma gratuits continue de baisser. Par rapport au Mach Basic 2008-1, tous les titres restent certes dans la zone de confiance, mais en comparaison sur douze mois, la perte de lectorat est significative pour Avant Première (-8,6% à 160'000 lecteurs). Mais cela ne reflète pas la réalité : en effet, il y a un an, le magazine de cinéma Live a été supprimé en Suisse romande, ce qui a permis à Avant Première de prendre sa place et d'augmenter son tirage de 20 pour cent. L'impact de cette expansion n'est pas encore entièrement reflété dans le Mach Basic 2008-2.
En Suisse alémanique, Close-up perd un peu moins vite (moins 50'00 lecteurs par rapport à l'année précédente) que Film Demnächst (-14'000 lecteurs), c'est pourquoi les deux sont désormais pour ainsi dire au coude à coude avec 190'000 lecteurs (Film demnächst) et 186'000 lecteurs (Close-up). (mk)

On attend d'un coordinateur des ventes qu'il soit capable de diriger un service interne de vente de manière efficace et rentable, en accord avec les objectifs de l'entreprise et les directives de marketing, afin que le service externe bénéficie d'un soutien optimal.
586 candidats ont passé l'examen écrit et oral, organisé sous l'égide de Swiss Marketing (SMC). Le participant le plus âgé avait 52 ans, le plus jeune 21 ans. Les 357 diplômés qui ont réussi représentent 60,9 pour cent, ce qui est également le meilleur résultat de ces 20 dernières années. Les échecs représentent donc 39,1 %. La note moyenne générale de 4,0 se situe dans la fourchette des années précédentes.
Diego Bundi (Schattdorf, note 5.2), Carmen Strub (Hausen a. A., 5.1), Dominik Baumann (Wil SG, 5.0), Christine Dubach (Oensingen, 5.0) et Hans-Peter Trachsler (Herisau, 5.0) ont réalisé des performances de pointe. Ils ont été spécialement honorés lors de la cérémonie de remise des diplômes.
Hans-Jürg Gehri, président de la commission d'examen et délégué de Swiss Marketing (SMC), a accueilli dans le cadre festif de l'hôtel Casino de Lucerne plus de 600 invités d'humeur joyeuse. Dans son discours, il a clairement expliqué : "Dans la situation économique actuelle, il est particulièrement important d'étayer l'expérience professionnelle pratique par une base théorique solide. Le slogan de la formation continue permanente n'est pas non plus une formule creuse. Vous faites partie de ceux qui ont compris qu'aujourd'hui, même avec la meilleure formation professionnelle de base, on ne peut plus tenir jusqu'à la retraite".
Le responsable de l'examen, Walter Zeller, a constaté que cela portait à 4092 le nombre de coordinatrices et coordinateurs de vente diplômés en Suisse. Ce chiffre correspond à 195 personnes par an. C'est certainement un chiffre sain que l'économie peut supporter.
La cérémonie de remise des brevets fédéraux s'est terminée par un apéritif avec vue sur les montagnes lucernoises.

Hans-Jörg Gehri, président de la commission d'examen.

Il faut porter un toast à ce succès.