Mediafocus Rispetto all'anno precedente, la pressione pubblicitaria è diminuita del 2,1% a settembre. Tuttavia, l'aumento cumulativo dall'inizio dell'anno è ancora del 4,7%. Resta da vedere se l'anno pubblicitario in corso potrà concludersi al livello dell'anno precedente. Il calo del 9% del mercato finanziario non sorprende, visto che a settembre si è registrato un crollo del 10%. Il mercato chiave della finanza è il terzo mercato pubblicitario per importanza (dopo quello dei veicoli e dei prodotti alimentari).

Green con Melanie Winiger: la campagna nazionale lanciata da KSB/SJ per Coop Naturaline si affida interamente all'ex Miss Svizzera dagli occhi brillanti, che indossa la collezione autunnale per dimostrare che un marchio ecologico può anche tenere il passo con gli altri in termini di coolness. L'ambasciatrice Winiger indossa l'ultima moda autunnale di Naturaline nelle pubblicità e nella nuova brochure di Naturaline. L'ambasciatrice è stata fotografata dal fotografo Michel Comte. Coop ha lanciato il marchio Naturaline 12 anni fa e con questa campagna vuole sottolineare ancora una volta il suo ruolo di pioniere nel settore del cotone biologico e della moda equo-solidale, secondo l'agenzia zurighese KSB/SJ. Gli annunci appaiono a livello nazionale sulla stampa generalista e su diverse riviste di moda e femminili.
Responsabile presso Coop: Jürg Peritz (Responsabile Marketing/Acquisti), Sandro Corpina (Responsabile Category Management Tessili) e Jürg Kräuchi (Responsabile Pubblicità Coop City). Responsabile presso KSB/SJ: Uwe Schlupp (CD), Anita Kummer (AD), Marion Lim, (testo), Barbara Lagger (gestione della consulenza), Flavia Salvisberg (consulenza), Andrea Baltis (impaginazione), Michel Comte (foto), Melanie Winiger (modella), Eqal Visual Productions AG (agenzia), Eliane Kobler (styling, consulenza creativa). Montaggio delle immagini: Detail AG. Media: Coop Media e Initiative Media Western AG.

La bolla dei mutui statunitensi si è trasformata in una crisi bancaria, che è mutata in una crisi finanziaria. La crisi finanziaria rischia ora di trasformarsi in crisi economica e per questo l'industria dei media si sta già preparando a una possibile crisi dei media. Non si tratta solo della mancanza o della diminuzione delle entrate pubblicitarie del settore finanziario, che dopo tutto è il terzo settore pubblicitario in Svizzera. Secondo Media Focus, a settembre la pressione pubblicitaria dei banchieri è diminuita di circa il nove per cento e la tendenza è in crescita. La posta in gioco è maggiore.
La ripresa economica è rallentata e i segnali di una recessione a un soffio dalla fine scatenano i timori. Il sentimento positivo dei consumatori non è ancora diventato negativo, ma più le notizie negative provenienti dall'economia, dai mercati azionari e dai media colpiscono i consumatori, più diventa probabile un'inversione di tendenza. Alcuni inserzionisti ridurranno la loro pubblicità a causa delle incerte prospettive future. Molti forse già quest'anno, altri forse l'anno prossimo.
Circa un mese fa ero ancora ragionevolmente ottimista sull'andamento delle spese pubblicitarie nel 2009. Oggi non mi azzardo più a fare previsioni. Nelle ultime settimane sono successe troppe cose in politica e in economia. Negli Stati Uniti, in Europa e in Svizzera. Grazie alla globalizzazione. La sinistra annuncia già la fine del capitalismo, i neoliberisti si leccano le ferite e cercano di nascondersi, gli Stati lasciano fallire le istituzioni finanziarie in difficoltà e ne sostengono altre con molti miliardi. I politici chiedono più controlli statali, più influenza.
Nessuno sa dove sta andando. L'industria dei media - e non solo in Svizzera - si sta agitando. La gente teme il peggio. Secondo un rapporto di SDA, il valore di mercato delle società di media statunitensi è recentemente crollato, in alcuni casi in modo drammatico, di circa il 60% rispetto all'anno precedente, secondo la banca d'investimento Goldman Sachs. Il gruppo WAZ, con sede a Essen, sta affrontando drastiche misure di riduzione dei costi. Sono in gioco risparmi per circa 30 milioni di euro. Ringier vuole o deve risparmiare. Si parla di 50 milioni non confermati. Edipresse ha già risparmiato: 20 milioni per i prossimi due anni. Seguiranno altre misure di risparmio. Possiamo solo immaginare chi sarà il prossimo. La NZZ o l'onnipotente Tamedia con il suo Tages-Anzeiger? In ogni caso, le prospettive sono fosche.
Prospettive fosche anche per tutti coloro che questo venerdì non riceveranno le tanto attese licenze di trasmissione per le radio e le televisioni locali. Buone prospettive, invece, per i vincitori delle ambite licenze. Almeno alcuni di loro riceveranno denaro dallo Stato.

Pierre C. Meier, caporedattore
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La sua carriera è iniziata come una favola americana. Non appena si è asciugato l'inchiostro del suo diploma in corporate design alla Scuola di Arti Applicate di Berna, Jörg Schminke si è visto svolazzare sulla scrivania un'offerta come graphic designer alla DDB di New York. "È stata una coincidenza pazzesca", afferma l'amministratore delegato di Schminke and Team, ancora lieto di conoscere ulteriori dettagli su questa storia.
Siamo negli anni Sessanta. Per poter partecipare al risveglio dell'epoca con nuove idee, DDB New York ha voluto cercare nuovi talenti anche in Europa. Furono pubblicati annunci a Londra, Parigi e Zurigo. Schminke si candidò. Dopo un colloquio all'Ascot Hotel di Zurigo, passò la "notte più insonne" della sua vita. Alle dieci del mattino successivo ricevette l'accettazione. Tuttavia, il giovane grafico dovette aspettare un anno intero per ottenere il visto. Le autorità americane per l'immigrazione preferivano i tecnici agli artisti. Schminke, tuttavia, riuscì a superare il periodo di attesa come grafico presso il British Museum di Londra. Poi gli Stati Uniti furono pronti e Jörg Schminke dovette prestare giuramento alla Costituzione presso l'ambasciata di Berna.
Schminke ha lavorato per cinque anni alla DDB nella Grande Mela. All'epoca non si occupava delle campagne di prestigio per VW o Avis. Ma per altre cose "divertenti", come l'azienda di cerniere Talon Zippers, i grandi magazzini Bloomingdales o il Dipartimento di Polizia di New York. "Dodici ore al giorno in studio erano la normalità". In cambio, il ventiduenne - in pieno stile americano - ottenne il suo primo aumento di stipendio dopo soli tre mesi. Poiché la DDB era considerata un'agenzia orientata alla grafica, Schminke voleva anche fare esperienza nel campo del testo a New York. Ogilvy era l'indirizzo migliore per farlo. Il colloquio, tuttavia, fallì perché Schminke chiedeva una retribuzione troppo bassa. "A quei tempi era bravo solo chi sapeva vendersi a caro prezzo. Da allora non si è mai venduto a un prezzo troppo basso, ride Schminke.
Tornato in Svizzera, il grafico, che ha potuto anche conseguire una laurea in marketing e comunicazione a New York, trova subito lavoro presso Atlas Copco. In questa azienda svedese del settore dell'idraulica e dell'aria compressa, nel 1974 è diventato responsabile della pubblicità per la Svizzera e poi responsabile delle comunicazioni per l'Europa. Dal 1978 gli è stata affidata la responsabilità a livello mondiale presso la sede centrale di Stoccolma e successivamente di Anversa. Lavorare con i clienti era molto interessante per Schminke. Tuttavia, voleva respirare un'aria diversa dall'aria compressa e passò a Hoffmann-La-Roche. A Basilea è stato nominato Communication Manager Worldwide per la divisione Vitamine. "Ma fu uno shock culturale", ricorda Schminke, che si sentì presto "fuori posto" come creativo in mezzo alle lotte di potere dei chimici.
Una sfida alla Nestlé aveva più senso per lui. Era circa il 1982, quando la multinazionale con sede a Vevey era già finita sulle prime pagine dei giornali di tutto il mondo con "Nestlé uccide i bambini". In qualità di responsabile della pubblicità per l'alimentazione infantile, Schminke doveva ora cercare il modo in cui Nestlé potesse uscire da questa crisi di comunicazione. A Vevey erano convinti che Nestlé avesse i più alti standard di produzione. Così Nestlé inviò un chimico e un esperto di produzione a un'audizione con il senatore Ted Kennedy e con infermiere africane preoccupate. Quando questi ultimi cercarono di difendere gli attacchi come una "cospirazione comunista", in linea con lo spirito del tempo, l'equivoco fu perfetto, Kennedy si infastidì non poco e il gesto di debolezza degli svizzeri valse un servizio di punta sulla TV americana. "Ma poi riuscimmo a lanciare una campagna mondiale in cui Nestlé spiegava perché i nostri alimenti per l'infanzia possono avere senso anche nel Terzo Mondo", spiega Schminke. Per farlo, ha dovuto preparare le informazioni in modo che anche le madri non istruite potessero mescolare correttamente il latte in polvere.
I suoi successi hanno poi aperto a Schminke le porte di Farner, perché gran parte del budget di Nestlé era gestito lì. Nella "culla" dell'attuale Publicis, ha lavorato come vice direttore generale nell'era precedente a Fredy Collioud. "È così che ho conosciuto l'attività dell'agenzia dal punto di vista amministrativo", dice Schminke, riferendosi al "modo non sempre facile di trattare con i clienti". Schminke si descrive come un "critico estremo dell'atteggiamento classico delle agenzie", in cui si mostra ancora una certa arroganza nei confronti del cliente. Ma: "I pubblicitari tendono a essere inerti e in nessun modo pionieri di qualcosa", è convinto Schminke. Una "esperienza chiave di questa inerzia" gli è rimasta impressa nella memoria della vecchia felceria. Quando Maggi voleva realizzare uno degli spot radiofonici appena nati, il cliente fu respinto perché non disponeva ancora di dati affidabili sul nuovo mezzo. Un processo che da allora si ripete regolarmente nel settore quando vengono introdotti altri nuovi media.
Jörg Schminke è arrivato alla sua agenzia tramite un cacciatore di teste. Era alla ricerca di un acquirente che rilevasse una piccola ma consolidata azienda "fondata lo storico 1° maggio 1968". L'agenzia aveva oltre 30 piccoli clienti. La prima cosa che Schminke fece, quindi, fu cercare di portare nel suo portafoglio nomi più illustri. "Se l'agenzia deve diventare più conosciuta, devo avere clienti che abbiano un certo carisma".
Grazie alle sue referenze, Schminke ha conquistato prima Revi Suisse Price Waterhouse, poi Elida, Brother Switzerland, Ernst & Young e infine la Camera Fiduciaria. Molte di queste aziende lavorano con una grande quantità di opuscoli. "Spesso si tratta di oltre un centinaio di articoli stampati all'anno, dai biglietti d'invito alle relazioni annuali". Da questa esigenza, Schminke e il Team si sono specializzati sempre di più negli stampati e quindi nel corporate design, oltre che nella comunicazione classica. "Un'attività elaborata ma bella. La coltiviamo con grande cura e amore", rivela Schminke.
Per Mepha, l'azienda di Zurigo ha sviluppato il logo e l'intero corporate design. Schminke und Team produce le brochure per le macchine da imballaggio PackSys in tutto il mondo. Il terzo pilastro dell'agenzia è stato Internet già nel 1996. Questo risultato pionieristico è stato raggiunto grazie a un giovane "fanatico di Internet" di nome Markus Gabriel, che all'epoca lavorava presso l'agenzia prima di mettersi in proprio con Angelink.
Jörg Schminke è l'unico consulente della sua agenzia. Oltre all'amministrazione e alla produzione, dirige il team creativo. I suoi membri possono e devono comunicare direttamente con i clienti. "Il cliente si sente preso più sul serio e più vicino alla fonte della creatività", spiega Schminke. E i creativi apprezzano il fatto che le loro idee non vengano "annacquate da un consulente".
E il futuro, dopo tanti anni di storia entusiasmante? "Ops, non ci ho ancora pensato", dice Schminke, che sembra ancora nel bel mezzo di un presente dinamico. Ma poi gli viene in mente: "Spero che l'attuale crisi dia almeno un impulso positivo alle relazioni interpersonali nel mondo degli affari".
Andreas Panzeri

Si potrebbe quasi pensare che il capo di Stato francese Nicolas Sarkozy stesse solo cercando di essere divertente quando ha definito i giovani in rivolta "gentaglia" o si è dichiarato favorevole a "lavorare di più per guadagnare di più". Ma ora ha dimostrato ancora una volta quanto si prenda sul serio. È andato in tribunale per una bambola voodoo blu di Sarkozy. Mercoledì ha addirittura presentato ricorso perché il tribunale ha respinto la sua richiesta di vietare la vendita della bambola. Un editore francese ha messo in vendita la bambola di pezza dall'inizio del mese, compresi gli aghi. Il giocattolo riporta frasi del politico Sarkozy. Gli acquirenti possono usare la bambola voodoo per "impedire al Presidente di fare ancora più danni", promette una pubblicità della bambola. Tuttavia, Sarkozy ha motivo di essere soddisfatto. Dopo tutto, è al primo posto nella classifica delle vendite del rivenditore internet Amazon come set di bambole di pezza Sakozy-Ségolène. Il set è composto da una bambola blu di Sarkozy e una rossa di Ségolène. Le bambole di pezza sono accompagnate da spille e da un libretto. Le frasi sulla bambola Royal sono quasi altrettanto stimolanti per prendere l'ago. Ad esempio, la Royal ha immortalato il suo elogio della "giustizia cinese".
Ségolène Royal ha colto l'occasione, e la campagna di guerra di Sarkozy contro la vendita delle bambole, per offendersi a sua volta: se continua così, presto prenderà provvedimenti contro il programma televisivo satirico "Guignols de l'Info" o contro l'emittente di sinistra "Marianne", ha dichiarato alla radio Europe 1. Oppure la decisione di Sarkozy di andare in tribunale è solo un segno del suo tranquillo timore che l'incantesimo voodoo possa un giorno funzionare e che lui stesso sia costretto a "lavorare di più per guadagnare di più"?

Le controverse bambole voodoo di Nicolas Sarkozy e Ségolène Royal

Dopo tre anni come responsabile di Media & Media, René Worni ha lasciato la Werbewoche. Affinché la partenza del redattore della carta stampata, che ha lasciato il segno anche online, non resti inascoltata, pubblichiamo qui uno dei suoi commenti. Viva la convergenza dei media!
"Quello che segue è un piccolo contributo per attenuare la controversia se il giornalismo cartaceo o online possa o debba rivendicare la qualità:
Il giornalista tedesco Stefan Niggemeier ha recentemente formulato la seguente tesi in occasione di una conferenza organizzata dall'Associazione dei giornalisti tedeschi: "Gli editori e le emittenti stanno attualmente provando Internet per vedere se possono farlo con meno giornalismo". Niggemeier sostiene la sua tesi con otto regole: 1. i giornalisti online non devono saper scrivere. 2. L'editing e la correzione sono facoltativi. 3. Ogni mezzo di comunicazione su Internet diventa un mezzo tabloid. 4. la rilevanza non è un criterio. 5. si riporta ciò che è facilmente reperibile. 6. Editoriale e pubblicità non devono essere separati in modo così preciso. 7. Perché mostrare una buona foto quando ne bastano 100 brutte? 8. i click vengono sempre prima della qualità.
Invece, le 20 frasi più popolari durante la revisione dei giornali, raccolte dal giornale austriaco di qualità Standard, sono: 1.
2. che mi lascia perplesso. 3 Mi è piaciuto leggerlo. 4 Non capisco che... 5 Il lettore non capisce che... 6 Questo grafico è incomprensibile. 7. l'articolo mi lascia perplesso. 8. traxler è di nuovo un grande. 9. di nuovo nessun suggerimento web in tutta la pagina. 10. il primo paragrafo è troppo lungo. 11. la frase continua per 17 righe. 12. belle immagini nello sport. 13. titoli meravigliosi nello sport. 14. testi di immagini divertenti nello sport. 15. Lo sport ha troppo poco spazio. 16. abbiamo un'immagine migliore/più dettagliata/... di ... 17. abbiamo bisogno di un'intervista. 18. questo è boch'n.
19 "Perché non abbiamo questo? 20. vai avanti!"

Brüngger Bachmann Dialog si è aggiudicato l'incarico per le attività di raccolta fondi di Pro Juventute al termine di un processo di selezione di agenzie in più fasi. Con la campagna, la fondazione spera di aumentare il volume delle vendite del marchio e di rinfrescare la propria immagine di organizzazione umanitaria tradizionale.
La nuova campagna di Brüngger Bachmann Dialog viene lanciata il 27 ottobre. I manifesti dell'agenzia di dialogo con sede a Zurigo raffigurano personaggi svizzeri di spicco nei panni di bambini. La campagna si basa sull'idea che ogni adulto è stato un tempo un bambino e riconosce i bisogni in questa fase della vita, scrive l'agenzia in un comunicato stampa di mercoledì.
Otto Stich, Stephanie Glaser, Beat Schlatter, Denise Biellmann, Tom Lüthi, Clown Dimitri e Franco Knie sono visibili sui manifesti. Anche Amanda Ammann sosterrà Pro Juventute con la sua prima apparizione importante come ex Miss Svizzera.
La campagna nazionale di affissione è accompagnata da diversi mezzi di dialogo, come mailing, volantini di risposta nella rete dei trasporti pubblici e una landing page appositamente creata.

Responsabile di Pro Juventute: Roland Meier (Servizi centrali) Christian Urech e Matthias Delafontaine (Pubblicità / Vendite). Responsabile presso Brüngger Bachmann Dialog: Remo Bachmann (CD), Manuela Eigenmann (art / web design), Jakob Schmid (testo), Daniel Brüngger (strategia), Liv Bianchet e Sarah Meili (consulenza), Phil Müller (foto), Byjld (litografia).

Gemi L'indice di Goldbach mostra un risultato positivo per la pressione pubblicitaria registrata da Media Focus nel mese di settembre: ad eccezione dei media elettronici, tutti i media sono aumentati di un punto indice a 202, mentre i media elettronici nel loro complesso sono aumentati di 3 punti indice a 443 (440). Internet è risultato il vincitore della tornata di settembre. È salito di 14 punti indice a 318 (304). Anche la televisione è aumentata di 2 punti a 465 (463) e la radio di 7 punti a 271 (264). Il televideo è stata l'unica categoria a calare leggermente a settembre, scendendo di un punto indice a 146. Nel valutare il GEMI, occorre tenere conto del fatto che la stagionalità mensile viene filtrata dalla serie temporale con un processo a due fasi. I 13 mesi precedenti sono mostrati nella vista a breve termine. L'indice della pressione pubblicitaria sul mercato generale e sui media elettronici, elaborato da Goldbach Media, si basa al 100% sui dati Media Focus raccolti e pubblicati mensilmente. Il GEMI fornisce informazioni sullo sviluppo indicizzato dei media elettronici rispetto al mercato complessivo dall'introduzione della prima finestra pubblicitaria nel 1993 (Adscreen dicembre 2004 dell'AIS, nessun sondaggio).

Durante una birra dopo il lavoro, il mio amico Taro, un banchiere che da quando è stato licenziato passa il suo tempo a navigare e a bere, mi urla improvvisamente: "Tu con i tuoi Twitter, Friendfeed e RSS! Mi sono iscritto ovunque per colpa tua. Mi stai facendo impazzire con questo terrore di leggere questo, leggere quello!".
Al che ho semplicemente risposto che nessuno lo obbligava a leggere tutto.
"Sì, quando ricevo un tuo messaggio, devo leggerlo. Altrimenti mi perderò di nuovo tutto e poi..." esclamò Taro.
"Chi dice che bisogna leggere un testo fino alla fine? Se si studia la prima sezione di un testo si risparmia tempo e si impara di più. Se "non rifareste questa prima sezione studiata", potete tranquillamente fare clic su di essa. Nietzsche ha detto che l'eterna ricorrenza...", ho detto.
In quel momento Brille mi ha interrotto. Brille è un redattore di una piccola rivista di design giapponese e lo chiamiamo "Brille" perché indossa gli stessi Ray Ban verde scuro giorno e notte: "Se la prima frase mi annoia, allora leggo l'ultima; se l'ultima è migliore dell'inizio, allora leggo l'articolo dal basso verso l'alto. Un tempo pensavo che questo fosse in qualche modo proibito. Ma non c'è nessun dio che controlla se si legge un testo al contrario, dal centro o altro. Siamo comunque felici per ogni lettera che viene letta".
Il banchiere Taro lo saluta: "Conosco questo trucco da molto tempo. Quello che non so è come filtrare le informazioni online. Twitter, Friendfeed, RSS, Flickr, Mixi, è tutto troppo per me".
Gli occhiali annuirono: "Lo so. Ma comunque. Con tutta la spazzatura informativa che il web ci propina, si può scegliere. Se a un certo punto iniziate a infastidirvi con l'autore, o peggio ancora ad annoiarvi, non seguite il testo. Finché il testo intrattiene, va bene, no?", ha detto Brille, brindando con me.
L'unica cosa che mi è venuta in mente è stata: "I testi online non vogliono solo essere letti, compresi e apprezzati, ma soprattutto linkati. I link aumentano l'attenzione che ricevono e quindi il loro valore fondamentale. Per essere trovati, letti, apprezzati e linkati, i testi hanno bisogno di un alto valore di intrattenimento. Questo è un chiaro svantaggio rispetto ai testi con obbligo di acquisto, che non devono né essere trovati né letti, tanto meno intrattenere. Il dogma dell'intrattenimento è spesso un bene per il testo, ma altrettanto spesso porta a una profondità superficiale. Quando l'autore si scatena come un bambino, di solito sta solo cercando di attirare l'attenzione. In breve: i testi che vale la pena leggere sono allegri e mettono allegria. Nietsche pensa che l'eterno...", dissi, ma Brille, il redattore della carta stampata, mi interruppe di nuovo. Ha fatto a pezzi la mia affermazione che i testi stampati non vogliono essere letti.
Almeno su questo ha ammesso: "Su una cosa hai sicuramente ragione. Una delle regole di vita di mia nonna, famosa in tutto il Kansai per i suoi scatti d'ira, era: 'Non andare mai a dormire arrabbiato o farai brutti sogni'. Ho fatto di questa regola di vita la mia regola di scrittura e, se devo, scrivo della crisi bancaria con un sorriso".
Al che Taro ha risposto: "Sciocchezze! Tu non scrivi di crisi bancarie! Ma dimmi, perché porti sempre quegli stupidi occhiali da sole?".

L'agenzia zurighese Matter & Gretener ha sviluppato una nuova campagna di comunicazione per Autogrill in occasione del 30° anniversario del ponte commerciale di Pratteln. La campagna si concentra sull'insolita architettura dell'autogrill e mette in mostra l'edificio all'avanguardia e di tendenza, con i suoi elementi in plastica gialla e le accattivanti finestre a oblò. Un manifesto mostra una palla di Natale gialla con un oblò per attirare l'attenzione sul mercatino di Natale che si svolge lì. Un altro manifesto mostra una tortiera gialla con lo stesso foro al centro al posto di una normale torta di compleanno. Seguiranno altre misure con lo stesso disegno.
Responsabile di Autogrill: Daniel Summermatter (Area Manager), Nicole Thurnherr (Consulente marketing). Responsabile presso Matter & Gretener: Daniel Matter (Direzione creativa), Dominik Imseng (Testo), Imer Krasniqi (Grafica), Simone Frei (Consulenza), Richterich & Partner (PR).

L'agenzia di marketing diretto Zolliker Alex Schmid Direct gestisce il programma di carte Manor da questa primavera e ha allineato tutta la comunicazione con i clienti al nuovo marchio Manor. Il processo di dialogo crossmediale garantisce una fidelizzazione dei clienti a lungo termine e ottimizzata dal punto di vista dei profitti.
La promessa del marchio della carta Manor lo dice chiaramente: una carta - molti vantaggi. La nuova veste grafica è femminile ed elegante e "rappresenta l'ispirazione per un bello stile", come la descrivono le responsabili, Julia Tatje e Monika Gutzwiller di Manor Marketing. In linea con il fresco claim di Manor "Donnons du style à la vie".
Alex Schmid Direct ha progettato oltre 50 diversi materiali pubblicitari, dalla cancelleria ai biglietti da visita, fino ai tappetini per il mouse. Tutti gli elementi di comunicazione sono stati testati per verificarne l'impatto sui punti vendita utilizzando montaggi di immagini e ottimizzati per la donna alla moda sulla trentina.
Il programma di fidelizzazione dei clienti comprende due applicazioni per carte, una brochure di benvenuto, vari moduli, una corrispondenza continua con i clienti e una gamma colorata di materiali per i punti vendita. Il programma è stato progettato da Marc Magnenat e Carole Rütimann, con la consulenza di Sabrina Bjöörn e Lynn Häsler. I numerosi moduli di testo sono stati realizzati da Sara Meier.
L'implementazione del materiale pubblicitario ha dovuto lavorare su diversi componenti, come le applicazioni per le carte, le brochure di benvenuto, i manifesti per la facciata di Giganto e, naturalmente, le fatture. L'agenzia ha avuto a disposizione poco meno di un mese. Il cliente è stato coinvolto in riunioni settimanali.
Da oltre 40 anni, Manor offre ai suoi clienti la possibilità di pagare in tutti i grandi magazzini, ristoranti e supermercati del Gruppo e in più di 10.000 punti di accettazione myOne e di beneficiare di molti altri vantaggi con la nuova carta. (pan)

Christian Unger diventerà il nuovo Group CEO della casa editrice Ringier. Come annunciato mercoledì sera dal gruppo mediatico zurighese, il 41enne sostituirà Martin Werfeli, eletto nel consiglio di amministrazione di Ringier all'inizio del 2009. Recentemente Unger ha diretto MIH Internet Europe, una filiale del gruppo mediatico sudafricano Naspers. In questa funzione è stato responsabile dell'intera divisione internet europea, che comprende anche la casa d'aste Ricardo.ch.
La carriera di Unger nel settore editoriale è iniziata presso il gruppo tedesco Bertelsmann. Dal 1995 è stato amministratore delegato, responsabile di due case editrici specializzate nell'informazione. Dal 2002, Unger ha fondato diverse joint venture in Cina, a Shanghai, Pechino e Hong Kong, in qualità di CEO di Bertelsmann China. Dal 2005 ha lavorato per il gruppo tedesco di vendita al dettaglio e turismo Arcandor e nel 2007 si è trasferito a Londra come amministratore delegato della società di e-commerce Tradus. Quest'ultima è stata venduta a Naspers nel marzo 2008. Dal 1° gennaio 2009 guiderà i 7.000 dipendenti di Ringier AG da Zurigo.
Christian Unger è cittadino tedesco, sposato e padre di tre figli. Il suo predecessore Werfeli lavora per Ringier dal 1977, dal 1996 come membro del Comitato esecutivo del Gruppo. È stato nominato CEO del Gruppo nel 2003. Secondo Ringier, alla fine dell'anno lascerà l'attività operativa su sua richiesta.
Il cinquantunenne Werfeli farà parte del consiglio di amministrazione, presieduto dal comproprietario Michael Ringier, insieme al vicepresidente Uli Sigg, all'ex ambasciatore svizzero in Cina Oscar Frei, a Jan O. Frøshaug, Hans-Olaf Henkel e Christiane zu Salm.
Inoltre, Martin Werfeli rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione di Ringier Print Holding AG e continuerà quindi ad avere la responsabilità diretta di tutte le attività di stampa di Ringier in Svizzera. Come scrive ancora l'azienda mediatica nel suo comunicato stampa, Werfeli rimarrà anche in futuro il consulente personale della famiglia Ringier.

(Immagini: Keystone)