Ringier pubblica un rapporto di sostenibilità in cui l'azienda di media fornisce informazioni sulle sue prestazioni in materia di ambiente, società ed economia. Secondo il comunicato stampa, questo rapporto è il primo che include l'intero Gruppo Ringier ed è stato redatto secondo le linee guida della Global Reporting Initiative (GRI).
Il rapporto mostra che i servizi offerti da Ringier sono buoni ed efficienti. In molte località vengono addirittura forniti servizi che vanno oltre quanto richiesto dalle rispettive legislazioni locali. Ringier riconosce la necessità di intervenire su diversi punti e nel rapporto ha formulato degli obiettivi in merito. Ad esempio, vuole ridurre ulteriormente il consumo energetico nei siti di produzione e aumentare la percentuale di fibre riciclate nella carta. Ringier promuove già l'uso di carta con certificazione FSC o PEFC, cioè proveniente da silvicoltura sostenibile. Secondo la dichiarazione, il rapporto sarà seguito dallo sviluppo di una strategia e di un programma di sostenibilità.
Il Rapporto di Sostenibilità 2008 di Ringier è disponibile su www.ringier.com/nachhaltigkeit disponibile per la lettura. Su questa pagina web, inoltre, Ringier fornisce regolarmente informazioni sui progetti e sui progressi della CSR. Il prossimo rapporto di sostenibilità di Ringier è previsto per il 2011. In questo modo Ringier continuerà a verificare le proprie azioni in base a criteri applicabili a livello internazionale e pubblicherà i risultati in un rapporto che servirà anche come base per rivedere le decisioni di gestione in futuro.

Swissinfo, la piattaforma internet della SSR per l'estero, ha un nuovo Consiglio del pubblico. Il presidente è l'ex consigliere nazionale Claude Frey, il vicepresidente è l'ex giornalista e consulente di comunicazione Renate Hotz.
Secondo un comunicato stampa di giovedì, il Consiglio del pubblico assicura uno stretto contatto tra i responsabili dei programmi e il pubblico. Il comitato, composto da 12 membri, valuta anche l'offerta di programmi e il successo del mandato internazionale. Presenta suggerimenti e risultati al Consiglio di amministrazione della SSR.
Swissinfo soddisfa un'esigenza comprovata, ha aggiunto il Consiglio pubblico. Le pagine in nove lingue hanno registrato un numero crescente di utenti. L'offerta internazionale è di grande importanza per i quasi 700.000 svizzeri all'estero. Oltre l'80% di loro usa Swissinfo come "ponte verso la patria".

Il quotidiano regionale indipendente Quotidien Jurassien avrà un nuovo caporedattore. Lunedì l'ex deputato Rémy Chételat prenderà il posto di Pierre-André Chapatte, come riportato dall'SDA giovedì. Chapatte ha guidato la redazione per 15 anni.
Il 45enne Chételat è stato eletto dal Consiglio di amministrazione del giornale, che manterrà il suo orientamento regionale. Il "QJ" è il principale giornale del Canton Giura, con una tiratura giornaliera di 22.000 copie. Tuttavia, è ben radicato anche nel distretto di Moutier (BE).
Il 64enne Chapatte è stato il capo per 30 anni: 15 anni al Pays e, dopo la fusione con Démocrate, altrettanti al QJ. Continuerà a lavorare per Quotidien Jurassien anche in futuro.

Il Natale si avvicina rapidamente e con esso lo stress dello shopping. Anche quest'anno, masse di persone stressate si precipiteranno nel trambusto delle città, non troveranno parcheggio, si accalcheranno su autobus e tram sovraffollati e lasceranno che qualcun altro porti via il regalo perfetto. Il messaggio comunicato da Ricardo.ch in una nuova campagna televisiva e online creata da Publicis è semplice: lo shopping natalizio è puro orrore. Ricardo.ch rappresenta la piacevole alternativa: Con oltre 500.000 articoli da acquistare o su cui fare offerte, il grande magazzino online svizzero offre una selezione più ampia di quella di molte grandi città, secondo l'agenzia.
A metà novembre è stata lanciata la campagna crossmediale di promozione del film di finzione hollywoodiano "Panic Town". Con uno spot televisivo (un trailer del film), proiezioni video nelle città più grandi, vari banner internet e DM, la campagna rimanda a una mini-pagina del film "Panic Town". Il credo di Panic Town è anche la risoluzione del teaser: "Questo Natale: Resta a casa. Fai acquisti a casa".
Responsabile presso Ricardo.ch: Marcel Sennhauser (responsabile marketing), Laurent Wendling (responsabile branding e pubblicità), Philipp Breitenmoser (vice responsabile marketing). Responsabile di Publicis: Martin Denecke, Peter Rettinghausen (CD), Ondrej Maczko (AD), Serge Deville (Testo), Barney Rees (Grafica), Tufan Tuna, Derya Derdiyok (Produttore dell'agenzia), Marion Marxer, Mark Becher, Renée Margelist, Simone Keusch (Consulenza). Produzione: GAP Films Commercial Productions GmbH, Regista: Charley Stadler, Produttore: Oliver Lössl, Musica: Zound Ltd. Media online: Publicis Modem, AD: Thomas Müller, Cyrill Schneider, Testo: Felix Freese, Consulenza: Remy Burger. Media: Optimedia e Zed digital.

>>Ecco la pubblicità di Ricardo!

Spesso si legge nei CV: "Lo volevo già da bambina". Petra Dreyfus non può farci niente. Il suo fascino per la pubblicità è maturato solo sul lavoro per il nuovo Direttore del Servizio Clienti di Wirz. Ma piuttosto rapidamente e con passione. "Più sapevo, più volevo approfondire", riflette Petra Dreyfus a posteriori. Voleva integrare nel suo lavoro tutte le possibilità della pubblicità nel modo più completo possibile. Oggi si rende conto che questo atteggiamento si adatta perfettamente alla filosofia dell'agenzia Wirz. Questo viene descritto come "lavoro totale". In pratica, il concetto significa: all'inizio c'è un'idea strategica, poi cerchiamo i canali attraverso i quali la meccanica di questa idea funziona meglio. Alla fine si arriva a un mix di comunicazione crossmediale e integrata. "Una complessità che mi piace molto", spiega Petra Dreyfus, "e che abbiamo potuto esemplificare quest'anno nella campagna di successo Hopp per Mars". Nella sua nuova funzione, Petra Dreyfus si considera anche un punto di passaggio tra consulenza e creazione. Si tratta di ispirazione e animazione. "Devo preparare il briefing in modo così interessante da creare la migliore piattaforma possibile per far decollare i creativi". Petra Dreyfus ha una bella immagine di ciò che dovrebbe accadere quando formula una buona intuizione insieme al Planning: "Lancio un bozzolo nel giro creativo e l'idea ritorna sotto forma di farfalla".
In questo senso, il lavoro del consulente è cambiato parecchio. "In passato, si metteva il briefing sul tavolo per i creativi e ci si incontrava di nuovo dopo tre settimane. Ma per fortuna quei tempi sono ormai lontani". Petra Dreyfus vuole utilizzare ancora di più la costellazione con la sua nuova funzione per animare in tutta l'agenzia questo "processo di nuovo pensiero".
Alla Wirz Werbung ci sono tre gruppi di consulenza. Anche tra loro, il consulente capo vuole ampliare ulteriormente il dialogo. "Si può sempre imparare qualcosa di nuovo gli uni dagli altri", è convinto Dreyfus.
Anche prima della sua promozione al Comitato esecutivo, Petra Dreyfus si dilettava regolarmente nella formazione dei giovani e nell'organizzazione di workshop presso Wirz. Inoltre, da anni opera anche all'esterno come esperta di esami per pianificatori e responsabili della comunicazione di marketing. "Questo contatto con le scuole mi permette di tenere gli occhi aperti sui nuovi sviluppi". La stessa Dreyfus ha seguito una formazione come manager della comunicazione e ha conseguito un diploma post-laurea in amministrazione aziendale.
Petra Dreyfus è entrata per la prima volta in contatto con la pubblicità durante uno stage presso la Lloyds Bank di Ginevra. Il suo percorso successivo presso Danzas era già più concreto. In questa azienda di trasporti di Basilea, Dreyfus lavorava nel reparto pubblicità ed era quindi anche la persona di contatto con le agenzie pubblicitarie. Dal punto di vista dei clienti, nel 1995 è passata a ckdt. Questa "boutique pubblicitaria" era all'epoca la più grande agenzia di Basilea. Qui Dreyfus si occupava di clienti come Ciba, Bell e la Basellandschaftliche Kantonalbank.
La sua promozione a capogruppo di consulenza è avvenuta presso Lowe GGK a Zurigo. Lì ha lavorato per quasi quattro anni per Nestea, Möbel Pfister e Unilever, tra gli altri, e ha avviato la prima pianificazione interna all'agenzia. Le è stato permesso di partecipare ai seminari di pianificazione di Lowe a New York e Londra e ha persino pensato di dedicarsi completamente a questa materia. Tuttavia, la gioia del contatto diretto con i clienti e l'impegno diretto con le aziende e i marchi probabilmente lo hanno impedito. Il suo talento per la strategia, tuttavia, le ha permesso di entrare a far parte dell'Account Planning Group Switzerland.
Poiché l'appassionata pubblicitaria voleva prendersi una pausa per il suo bambino, ha lavorato come freelance solo per due anni. È stata quindi "un'offerta coraggiosa da parte di Wirz che mi ha permesso di tornare alla responsabilità di manager di un gruppo di consulenza nel 2005 con un lavoro all'80%", afferma con soddisfazione Petra Dreyfus. Questo è stato possibile perché il marito, medico con un proprio studio a Basilea, poteva essere presente per i due bambini un giorno intero alla settimana. Al contrario, Petra asseconda il marito facendo la pendolare ogni giorno da Basilea a Zurigo. Il tempo trascorso in treno viene utilizzato per elaborare nuove idee e lavorare con il computer portatile. Anche gli account di Xing o Facebook possono essere mantenuti durante il viaggio grazie alle connessioni wireless. La donna dei media naviga su questi e altri portali non solo per fare rete e mantenere i contatti. "In questa scena bisogna rimanere costantemente svegli. Se non si seguono gli sviluppi, si esce rapidamente dalla finestra.
La comunicazione, e con essa la pubblicità, sta cambiando a rotta di collo. Le nuove tecnologie consentono sempre più interazioni e richiedono una psicologia sempre più sofisticata. "Le soluzioni possibili per i compiti di comunicazione si sono moltiplicate e i gruppi target sono cresciuti insieme a questo processo", spiega Dreyfus, che trova finalmente la risposta al perché ancora oggi lavora con tanto entusiasmo nel settore pubblicitario.
Andreas Panzeri

La nuova direzione di Wirz Werbung
Sotto l'ombrello di Wirz, ai piedi dell'Üetliberg, tre società coprono l'intero settore del marketing e della comunicazione aziendale. Wirz Werbung (CEO Geri Aebi), Wirz Corporate (CEO Urs Binggeli) e Assai Dialog + Digital (CEO Michel Juhasz). Da quest'anno Geri Aebi è anche presidente del Gruppo.
Con i suoi 72 anni, Wirz è una delle agenzie pubblicitarie più antiche della Svizzera. "Quindi è bene che ci sia sempre un rinnovamento a tutti i livelli", afferma Aebi. Uno di questi rinnovamenti è ora il ringiovanimento della direzione di Wirz Advertising. Petra Dreyfus, che negli ultimi tre anni è stata a capo del gruppo di consulenza, è ora Client Service Director e quindi allo stesso livello del CD Matthias Freuler.
Dreyfus è responsabile della consulenza. Freuler è il CD esecutivo per la creazione. Dietro di loro, Thomas Städeli e Geri Aebi sono responsabili rispettivamente della gestione operativa e dei singoli clienti principali. Städeli proviene da un background di consulenza ed è responsabile della produzione e della consulenza. Aebi ha iniziato la sua carriera nella creazione e ha quindi la responsabilità finale della creazione e della strategia. Con Dreyfus e Städeli, i giovani capi trovano il loro complemento nell'esperienza di Aebi e Freuler. "Un quartetto che si completa bene a vicenda, sia professionalmente che personalmente.

Thomas Städeli, Petra Dreyfus, Geri Aebi, Matthias Freuler (da sinistra).

Quali sono le aspettative di Geri Aebi per il 2009? "Dopo che il 2008 è stato un anno molto buono per le agenzie in generale e per Wirz in particolare, il 2009 sarà sicuramente molto duro per l'intero settore. Immaginiamo che non ci verranno risparmiati uno o due budget che non diventeranno più grandi, ma più piccoli. Ma se tutti coloro che stanno pianificando i bilanci 2009 in queste settimane stanno già affrontando i compiti con le forbici in testa, allora un pericoloso effetto domino si produrrà e si intensificherà per l'intera economia. Poiché sempre più spesso i bilanci annuali non vengono più resi noti nel loro complesso, ma solo a pezzi e bocconi, secondo una pianificazione a rotazione, può essere brutale per le agenzie e i media, perché difficilmente è possibile una pianificazione vincolante. Per questo è ancora più importante che noi di Wirz siamo ben posizionati in termini di struttura e di persone". La pubblicità rappresenta ancora "un buon 50% del fatturato totale" del gruppo. Inoltre, Assai si sta "sviluppando in modo fantastico in questo settore già in forte espansione", rivela Geri Aebi.
Quale strategia intende utilizzare la direttrice di Wirz per contrastare gli sviluppi del prossimo anno? "Penso che sarà dura per l'intero settore. Ma vedo anche aspetti positivi quando la situazione si fa più difficile. Bisogna lavorare in modo ancora più concentrato e autocritico. Negli anni del boom, spesso ci si accontentava troppo in fretta. Ora è richiesto solo il meglio, altrimenti si va via".

A un anno dal lancio del giornale per pendolari News, l'edizione di Mittelland è stata soppressa. Secondo gli editori coinvolti, è ormai chiaro che il mercato pubblicitario non ha bisogno di un'edizione separata di Mittelland. Non saranno tagliati posti di lavoro.
Dall'8 dicembre 2008, News sarà pubblicato solo in tre edizioni regionali: "News Basler Zeitung" con 55.000 copie, "News Berner Zeitung" con 60.000 copie e "News Tages-Anzeiger" con 185.000 copie. La maggior parte della tiratura di "News Mittelland" sarà spostata su queste tre edizioni.
Secondo il comunicato stampa, la fornitura alla regione del Mittelland delle tre edizioni rimanenti è in linea con la concentrazione delle regioni del Mittelland sui tre centri circostanti. Inoltre, la concentrazione su tre edizioni sostiene la strategia dei tre partner di integrare i quotidiani in abbonamento.
Secondo le loro stesse dichiarazioni, i tre editori partecipanti Basler Zeitung Medien, Espace Media e Tamedia sono soddisfatti dello sviluppo di News. Secondo uno studio commissionato dai partner, il giornale gratuito ha raggiunto una media di 283.000 lettori tra maggio e luglio 2008.
Secondo il comunicato stampa, il team editoriale ha iniziato a sviluppare ulteriormente il layout. Il miglioramento della guida al lettore dovrebbe essere completato entro la metà di dicembre 2008.
Il giornale pendolare News è stato pubblicato per la prima volta il 5 dicembre 2007. La tiratura iniziale delle quattro edizioni regionali era di 334.000 copie, ora sarà di 300.000 copie.

Greenpeace sta conducendo in questi giorni una campagna pubblicitaria particolare nelle strade ben pulite del centro di Zurigo. Gli attivisti non stanno spruzzando il loro messaggio di voto su muri e pavimenti. Stanno usando idropulitrici per pulire i graffiti dalla sporcizia della città di Zurigo. Il loro messaggio spicca sullo sporco di scale e muri: "Vota 30.11.08 Sì alla sostenibilità".

Il centro di consulenza Beobachter fornisce da anni informazioni affidabili e consigli pratici su problemi legali, finanziari e di vita quotidiana. Spesso, grazie a queste brevi sessioni di consulenza, è possibile trovare una risposta a questioni legali sia di minore che di maggiore importanza. Tuttavia, l'esperienza dimostra che alcune situazioni richiedono una consulenza più approfondita. È qui che entra in gioco Beobachter Assistance: I soci ricevono una consulenza professionale e un'assistenza personalizzata. I costi sostenuti sono coperti da Beobachter Assistance fino a un importo massimo di 5.000 franchi svizzeri. Se il caso deve essere approfondito, sono previsti crediti di spesa per specialisti esterni. L'esperienza ha dimostrato che l'80% dei casi legali può essere risolto con questa offerta.
Gli attuali e i nuovi membri dell'Observer possono beneficiare di questa favorevole protezione dei diritti personali a partire dal 1° gennaio 2009. Il costo è di 29 franchi all'anno per tutte le persone dello stesso nucleo familiare. Inusualmente, sono coperti tutti i settori del diritto, ad eccezione dei reati intenzionali. Beobachter Assistance è offerta in collaborazione con Coop Rechtsschutz.
Il nuovo servizio è pubblicizzato con inserzioni sul Beobachter e con inserzioni di terzi, che comunicano più in modo informativo che emotivo. Una tessera di adesione, tuttavia, è in oro per aumentare la fiducia.
Gli annunci di terzi saranno pubblicati a partire dal 24 novembre. Le relazioni pubbliche ad ampio raggio sono un elemento importante per il lancio del nuovo Beobachter Assistance. Questo lavoro di pubbliche relazioni sarà gestito da TBWA Zurich nella nuova unità di Ingrid Notter. Un elemento importante è un opuscolo informativo. Questa sarà inviata a tutti gli abbonati come inserto in fattura. (pan)

Nel settore della pubblicità e della comunicazione è sempre più difficile capire una parola senza conoscere l'inglese. E "in Svizzera si parlava lo svizzero tedesco" si sente dire sempre più spesso dalle vecchie generazioni. Ma l'americanizzazione della nostra lingua continua senza sosta. Il Ministero della Cultura slovacco, invece, vuole proteggere la purezza della sua lingua con una drastica proposta legislativa. I trasgressori della lingua che infrangono le regole della loro lingua madre saranno multati in futuro fino a 5.000 euro. La proposta sarà presentata al Parlamento nel prossimo futuro. Il ministero giustifica la proposta con il declino della cultura linguistica nei media e nella sfera pubblica. Le parole straniere vengono usate troppo spesso, anche se esiste una parola slovacca corrispondente. Tuttavia, la legge riveduta criminalizzerebbe anche gli errori grammaticali e di ortografia. Secondo la proposta di legge, un reclamo scritto relativo a un'infrazione alla legge linguistica è un prerequisito per la punizione. Tuttavia, questa può essere presentata al Ministero della Cultura da chiunque. I media slovacchi hanno avvertito che questa proposta aprirebbe un ampio margine di manovra per un comportamento arbitrario da parte delle autorità. Se il governo svizzero adottasse la proposta di legge slovacca, probabilmente il nonno tornerebbe a chiacchierare più spesso con il nipote. E i nostri uffici sarebbero sommersi da un numero di reclami ben superiore a quello delle hotline di Cablecom.

La scorsa settimana Publicitas Cinecom ha annunciato che dall'estate 2009 lavorerà con il programma di prenotazione ed elaborazione online Publiplan del marketer della SRG Publisuisse. Si tratta di una notizia particolarmente positiva per le agenzie di comunicazione, poiché la maggior parte di esse conosce Publiplan da molto tempo: possono infatti utilizzarlo per prenotare online tutti i canali SRG e TeleNewsCombi. A questi si aggiungeranno presto i tre canali che Publicitas commercializza in esclusiva: le finestre pubblicitarie e di programma di Sat.1 e Kabel eins e il canale privato svizzero 3+. Finora, questi canali dovevano essere prenotati faticosamente via fax o e-mail. Il fatto che ora anche Publicitas utilizzi Publiplan non solo rende la gestione più semplice per le agenzie, ma risparmia loro installazioni aggiuntive e una formazione che richiede tempo. "Publiplan è la nostra prima scelta", afferma Tim Dührkoop, responsabile del settore elettronico e interattivo di Publicitas. Il sistema copre tutti gli aspetti relativi alla prenotazione, alla fatturazione e alla rendicontazione della pubblicità televisiva dal punto di vista dei clienti e degli operatori di mercato.
Tuttavia, è sorprendente che il nano del mercato televisivo collabori con il leader del mercato televisivo in un settore così delicato. Publicitas non acquisterà una licenza Publiplan e non installerà il programma sul proprio server, ma il traffico di dati avverrà interamente attraverso il sistema informatico di Publi¬suisse. Publicitas non dà forse al suo principale concorrente l'accesso ai dati sensibili dei clienti e alle strategie di pianificazione? Dührkoop non è nuovo all'argomento: "Publisuisse ci ha spiegato in modo convincente e ci ha anche assicurato contrattualmente con impegni precisi che le informazioni contenute nel sistema non saranno accessibili al di fuori del sistema informatico di Publisuisse, soprattutto non per le vendite e il marketing. Per questo siamo giunti alla conclusione di poter avviare questa collaborazione".
Sembra una boccata d'aria fresca per Publicitas. Dührkoop conferma: "Poiché il nostro nuovo team non è stato coinvolto nella precedente guerra di trincea tra gli operatori del marketing televisivo, possiamo affrontare tali questioni senza paraocchi".
Lo dice sapendo che esistono anche alternative a Publiplan. Ad esempio, anche IP Multimedia, filiale di Goldbach Media e numero due del mercato televisivo, utilizza Media Pro, uno strumento di prenotazione online utilizzato da diverse agenzie. Dührkoop commenta: "Abbiamo esaminato anche lo strumento di IP, ma sulla base delle nostre analisi e del feedback del mercato, siamo giunti alla conclusione che Publiplan è decisamente migliore". In termini di prezzo, non c'è quasi differenza tra i due strumenti. Publicitas aveva anche pensato di svilupparne uno proprio. "Ma sarebbe stato troppo costoso. Inoltre, sarebbe stato presuntuoso credere di poter stabilire degli standard nel mercato televisivo di oggi".
La decisione di Publicitas a favore di questo strumento invia un messaggio anche al mercato radiofonico. Lì la prenotazione via fax e via e-mail è ancora una pratica comune, anche se quest'anno la società affiliata di Publi¬suisse, Mediasense, ha dimostrato che Publiplan funziona anche nel mercato radiofonico. Tuttavia, poiché lo strumento proviene dalla SRG, finora non c'è stata fiducia (vedi sotto). Tuttavia, poiché Mediasense si sta riposizionando e vuole ritirarsi dal marketing radiofonico attivo, il ghiaccio sembra essere stato rotto - almeno in Publicitas. In ogni caso, non si può pensare che Publicitas affidi a Publisuisse i dati televisivi delle sue stazioni in affitto, ma che mantenga la sua vecchia diffidenza nel settore radiofonico, meno sensibile. Inoltre, nel valutare lo strumento televisivo, Publicitas ha sicuramente tenuto conto delle esigenze del mercato radiofonico: Un unico strumento per la TV e la radio facilita il lavoro di Publicitas e delle agenzie rispetto a due.
In quest'ottica, la decisione di Publicitas a favore di Publiplan rappresenta anche un sostegno fondamentale alla nuova struttura del mercato radiofonico di tipo Mediasense. Né Publisuisse né Publicitas sono disposte a confermarlo. Entrambe le parti affermano che la cooperazione strumentale ora raggiunta si limita al settore televisivo. Ciononostante, Dührkoop vuole comunque lanciare un messaggio, ovvero che "stiamo affrontando tali questioni in modo molto pragmatico".
Markus Knöpfli

Accordi concreti contro la sfiducia
Goldbach Media ha finora opposto la maggiore resistenza a Publiplan come strumento di settore nel mercato radiofonico. A settembre, l'amministratore delegato di Goldbach Klaus Kappeler ha dichiarato di non avere alcuna utilità per i sistemi chiusi come lo strumento della SRG. "Non trasmettiamo i dati dei nostri clienti al nostro concorrente MediaSense e quindi a Publisuisse". Tuttavia, Othmar Stadelmann, vicedirettore di Publisuisse, nega che sia così. "Altrimenti Publicitas Cinecom non si sarebbe assicurata le funzioni collaudate di Publiplan", afferma. Tra le altre cose, sono garantite contrattualmente le seguenti misure: Né il reparto vendite né altri reparti e nemmeno la direzione di Publisuisse hanno accesso ai dati dei clienti di Publicitas. L'accesso ai dati dei clienti di Publicitas è riservato esclusivamente a tre specialisti informatici dipendenti e ad eventuali specialisti esterni noti a Publicitas. (mk)
Telenewscombi continua - anche via Publiplan
TeleNewsCombi (TNC), il pool pubblicitario televisivo di otto emittenti private, continuerà nel 2009 con la sua composizione e le sue aree di diffusione abituali. Questo nonostante l'assegnazione della nuova licenza. "Poiché nel primo semestre del 2009 non cambierà nulla e sono stati annunciati anche alcuni ricorsi, tutti i membri del TNC hanno deciso di mantenere lo status quo", ha dichiarato l'amministratore delegato del TNC Andrea Haemmerli su richiesta. Le prenotazioni sono state aperte il 10 novembre, ma poco è cambiato in termini di prezzo: la tariffa combinata è stata semplicemente adeguata ai valori di performance. "La pubblicità nell'ambiente delle notizie tende a essere più economica, SwissDate e Lifestyle sono stati leggermente adeguati", riassume la direttrice. Il TNC continuerà ad essere commercializzato congiuntamente da Publicitas e Publisuisse e rimarrà prenotabile anche tramite Publiplan. (mk)

I giornali gratuiti continuano a registrare un alto numero di lettori. I dati mostrano che i sette giornali gratuiti della Svizzera dominano il mercato della stampa. Anche i due giornali News e .ch hanno presentato per la prima volta i dati.
Da maggio a luglio 2008, il giornale pendolare News, pubblicato da Basler Zeitung Medien, Espace Media e Tamedia, ha raggiunto una media di 283.000 lettori. Gli editori ritengono che attualmente News raggiunga già circa 400.000 lettori, come hanno annunciato mercoledì le società di media. Solo una minoranza dei lettori di News legge anche uno dei tre quotidiani Tages-Anzeiger, Basler Zeitung e Berner Zeitung.
Secondo un portavoce dell'editore, il giornale gratuito .ch ha avuto un totale di 204.000 lettori tra gennaio e giugno 2008. Il recente feedback dei lettori sul nuovo layout e sul sistema di distribuzione è stato positivo.
Le cinque edizioni in lingua tedesca di 20 Minuten hanno attualmente il maggior numero di lettori della free press, con 1,296 milioni di lettori. Nella Svizzera francese, il giornale gratuito con tre edizioni ha 470.000 lettori, secondo un portavoce dell'editore Tamedia. Le Matin Bleu ha 524.000 lettori.
Secondo gli ultimi dati disponibili, il Blick am Abend conta 291.000 lettori. Il giornale economico e finanziario Cash è letto ogni giorno da 112.000 persone. Di queste, 85.000 leggono l'edizione cartacea e 27.000 quella elettronica.

Dopo sei anni di direzione, Peter Hartmeier lascerà le redini del Tages-Anzeiger nel corso del 2009. Non è ancora stato nominato un successore. Il 56enne diventerà editore della Thurgauer Zeitung, anch'essa appartenente a Tamedia. Sotto Hartmeier sono state lanciate le edizioni regionali del Tages-Anzeiger e il portale di notizie Tagesanzeiger.ch è stato ampliato come parte della rete di notizie.
Dopo il suo incarico di caporedattore, Hartmeier diventerà editore della Thurgauer Zeitung nell'associazione dei giornali Nordostschweiz. Alla prossima assemblea generale sarà eletto nuovo presidente del consiglio di amministrazione della Huber & Co. di Frauenfeld. L'azienda appartiene a Tamedia. Nel suo ruolo di presidente del consiglio di amministrazione di Huber & Co. Peter Hartmeier riferirà a Rolf Bollmann, che dirige la divisione Media Zurich & Northeast Switzerland.
Ulteriore sviluppo del Tagi
Prima della sua partenza, Peter Hartmeier guiderà l'ulteriore sviluppo del Tages-Anzeiger insieme a un gruppo direttivo, come ha annunciato mercoledì Tamedia. L'obiettivo è quello di rafforzare le radici regionali e la posizione del Tages-Anzeiger a Zurigo. Sono allo studio anche un nuovo design e l'introduzione di un'architettura cartacea compatta con quattro fascicoli di giornali. Il gruppo è guidato dall'editore Pietro Supino. Fanno parte del gruppo anche Martin Kall, presidente del comitato esecutivo, e Rolf Bollmann, responsabile della divisione Media Zurigo e Svizzera nordorientale.
Peter Hartmeier è entrato in Tamedia nel 2001 dall'Associazione Stampa Svizzera ed è stato responsabile della comunicazione aziendale della casa editrice fino a quando ha assunto la direzione del Tages-Anzeiger nel 2002. In precedenza, ha lavorato come redattore estero per la Weltwoche dal 1979 al 1985. Si è poi trasferito alla Luzerner Neuesten Nachrichten come vice caporedattore. Nel 1991 Hartmeier è diventato redattore e condirettore di Bilanz.
Il più longevo caporedattore dopo Peter Studer
Hartmeier ha guidato la redazione dell'ammiraglia di Tamedia, il Tages- Anzeiger, più a lungo dei suoi quattro predecessori. Dopo il caporedattore di lunga data di TA Peter Studer, Viktor Schlumpf aveva assunto la direzione editoriale nel 1987 ed era stato rimosso nel 1991 in seguito alle proteste della redazione. Roger de Weck si trasferì quindi dall'Hamburg Zeit alla Werdstrasse di Zurigo nell'estate del 1992. Lasciò il Tages-Anzeiger dopo poco meno di cinque anni in seguito a divergenze di opinione con la direzione.
Il successore di De Weck, Esther Girsberger, ha ricoperto la cattedra di Tagi per un anno e tre quarti, fino all'autunno 1999. Se ne andò in seguito alle discussioni sull'orientamento giornalistico dei prodotti Tamedia, come si disse all'epoca. Philipp Löpfe è stato quindi caporedattore per due anni e mezzo, per poi lasciare il posto a Peter Hartmeier nell'autunno 2002 e assumere altri incarichi nel gruppo Tamedia.