Après avoir ajouté plusieurs journaux à son moteur de recherche de livres en ligne en septembre, Google lit désormais aussi des magazines. Comme Google l'a annoncé sur son blog, des maisons d'édition américaines comme Hearst, Johnson Publishing et New York Media ont conclu un partenariat. Dans un premier temps, le New York Magazine, Ebony ou Popular Science seront numérisés, ce dernier remontant à 1870. Comme c'est habituellement le cas pour la recherche de livres, les pages seront consultables en texte intégral et toutes les images seront en couleur. Avec le temps, Google prévoit d'élargir encore son offre.

Publicitas Web2com annonce un renforcement de son personnel. Wolfgang Kunz, 38 ans, dirige désormais l'équipe Siterelations et sera responsable de la commercialisation du portefeuille de sites web de l'entreprise de conseil et de services en marketing en ligne, mobile et sur les moteurs de recherche. Selon le communiqué de jeudi, l'économiste HSG dispose d'une longue expérience dans le marketing en ligne et a notamment développé la présence de l'agence média Aegis Media en tant que Country Manager en Afrique du Sud. Il a également travaillé chez Hewlett Packard et Bosch. Dernièrement, il a travaillé comme Advertising Manager chez Zattoo.
Outre le secteur Siterelations, le département technique sera également renforcé. Thomas Brossmann, 38 ans, sera responsable de la gestion technique des campagnes publicitaires en Allemagne et à l'étranger en tant que Campaign Manager International. Ce spécialiste en ligne a acquis ses connaissances entre autres chez Yahoo Search Marketing et Microsoft Advertising.

Thomas Brossmann

Matter & Gretener se réjouit d'avoir un nouveau client : Le fonds immobilier suisse Swissinvest, coté à la Six Swiss Exchange, dont les investissements dans des immeubles d'habitation et commerciaux suisses ont une valeur marchande actuelle de plus de 500 millions de francs, a confié à l'agence zurichoise le développement d'un concept de communication. Selon le communiqué de jeudi, les premiers travaux seront bientôt visibles.

Les fabricants de produits alimentaires sont aujourd'hui confrontés à des consommateurs avertis et critiques. Ces dernières années, les cas de denrées alimentaires contaminées rendus publics et les rappels de produits nuisant à l'image de marque ont inquiété les consommateurs. De ce fait, la demande en additifs alimentaires sûrs et de qualité a massivement augmenté. Le fabricant de vitamines et d'additifs alimentaires DSM a donc lancé une initiative de qualité et créé le label de qualité "Quality for Life", comme l'indique un communiqué.
Les deux agences Assai Dialog + Digital et Wirz Corporate ont été chargées de la mise en œuvre. Ensemble, elles ont élaboré la stratégie de communication pour "Quality for Life". Wirz Corporate a développé le label de qualité, conçu des adaptations du label pour d'autres marques DSM et défini les lignes directrices pour l'application du label.
Assai Dialog + Digital a lancé le label avec une palette d'outils de communication. Pour la présentation du label lors d'un salon professionnel, l'agence a conçu et réalisé des brochures, des flyers, des give-aways ainsi qu'une présentation.
Le concept "Quality for Life" est expliqué sur le site Qualityforlife.com. Une campagne en ligne axée sur les professionnels permettra en outre de faire connaître le label au groupe cible.

Sous la devise « Sauvez Noël », l'agence de communication en ligne bernoise New Impact a mis en ligne, à l'intention de ses clients et de toute autre personne intéressée, à l'adresse www.wichtelheroes.ch Un jeu en ligne a été développé. Le but est d’aider le Père Noël. Son traîneau, chargé de cadeaux, s’est enlisé sur un lac gelé. Les « Wichtelheroes », toujours prêts à rendre service, viennent à la rescousse, mais ils ont besoin de l’aide des joueurs et joueuses. Le prix à gagner est une nuit dans un igloo pour deux personnes à Davos.

Le Reinacher Zeitung ne paraîtra bientôt plus sous forme imprimée. Comme l'a annoncé mercredi la société Basler Zeitung Medien, l'organe officiel de la commune de Reinach ne sera désormais publié que sous forme de journal en ligne.
Jusqu’à présent, le Reinacher Zeitung était distribué tous les 14 jours dans les foyers, avec un tirage de 9 800 exemplaires. Le dernier numéro papier paraîtra le 12 décembre.
Le Reinacher Zeitung a été racheté en 2001 par la Basler Zeitung Medien et appartient depuis lors, avec trois autres journaux locaux, à la société LV Lokalzeitungen Verlags AG. Interrogé à ce sujet, son directeur général, Patrick Wehrli, a justifié l'arrêt de l'édition papier par les coûts trop élevés de production et de distribution de ce journal déficitaire, qui subit en outre la concurrence d'un autre journal d'annonces gratuit.
Compte tenu du succès rencontré jusqu'à présent par le journal en ligne, il convient désormais de miser pleinement sur Internet.
Les fonds ainsi libérés grâce à l'abandon de l'édition papier doivent être réinvestis dans la partie rédactionnelle, a déclaré M. Wehrli. À l'avenir, l'actualité de Reinach sera traitée de manière continue, et non plus tous les quinze jours.
Interrogé par la « Basler Zeitung », Thomas Sauter, administrateur communal de Reinach, s'est dit surpris par cette décision. La commune n'a été informée que mardi de l'arrêt de la version papier du « Reinacher Zeitung » et a été mise devant le fait accompli, a déclaré M. Sauter mercredi.

Ces derniers mois, quelques changements fondamentaux se sont mis en place discrètement au sein du Beobachter. À la suite d’une réorganisation interne de sa structure de direction, la rédaction en chef, dirigée par le responsable éditorial Balz Hosang, s’est consacrée à plusieurs projets éditoriaux dont les résultats sont déjà visibles ou le seront bientôt. Début décembre, le *Beobachter*, qui appartient au groupe Axel Springer, a mis en ligne un site web entièrement remanié, tant sur le plan visuel que dans sa navigation, et le 6 février 2009, le *Beobachter* paraîtra dans une nouvelle mise en page (date limite de dépôt des annonces : 8 janvier 2009) – pour la première fois aux côtés de son extension de gamme, le «Beobachter Natur», le «Beo vert». «Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant environ six mois pour y parvenir », déclare Hosang.
Hosang a lancé et conçu le magazine « Beobachter Natur » en collaboration avec Roland Wahrenberger, directeur général de la maison d’édition, et Remo Leupin, responsable des projets chargé des extensions de gamme. Il est désormais prévu de publier un numéro de 76 pages, qui paraîtra dans un premier temps quatre fois. « Tout le reste dépendra de l’évolution économique et du volume des annonces publicitaires », explique Balz Hosang. En ce qui concerne les annonces, la situation semble pour l’instant favorable. Il n’en dit pas plus. Le magazine est produit par l’équipe du Beobachter sous la direction de Remo Leupin, avec, selon les thèmes, la participation d’experts du centre de conseil interne dirigé par Toni Wirz ainsi que de collaborateurs indépendants. Chaque numéro s’ouvre sur un dossier thématique, suivi de contributions plus courtes ainsi que de rubriques proposant des conseils et des guides pratiques.
Une grande part d'images dans l'extension de gamme
Les mises en page de « Beobachter Natur » surprennent par leurs longues séries d’images couvrant de grandes surfaces et par une proportion d’images globalement très élevée. « Quand on écrit sur la nature, il faut aussi la montrer, et ce dans toute sa beauté », explique Remo Leupin. Mais avec cette publication, il souhaite également satisfaire la soif de connaissances de ses lecteurs et mettre en lumière des relations complexes et des découvertes dans les domaines de la nature, de l’énergie, du mode de vie durable, mais aussi de la technologie. « Les lecteurs test se sont littéralement plongés dans le magazine lors des passages où on leur expliquait quelque chose. À cet égard, nous avons par exemple prévu une infographie sur deux pages consacrée à un thème précis. » Il pourrait également s’agir d’idées originales. Par exemple, la quantité d’énergie consommée lors d’un match de football dans un stade. « De tels graphiques demandent certes beaucoup de travail, mais nous pensons que cela en vaut la peine. »
Remo Leupin se démarque de cette idée selon laquelle *Beobachter* se contenterait désormais de lancer un énième magazine consacré au mode de vie durable, comme il en existe actuellement beaucoup. « Nous avons une exigence élevée en matière d’information. Je ne considère pas qu’un magazine de mode de vie écologique dont la devise serait »Nous consommons et sauvons ainsi le monde« soit très durable. » « Beobachter Natur » ne sera toutefois pas un magazine « empreint de moralisme ». Le mode de vie écologique est certes un thème abordé, « mais nous privilégions avant tout l’information et l’utilité, et nous voulons montrer comment il est possible de vivre de manière durable ». Les maquettes donnent d’ailleurs plutôt l’impression qu’un Geo au format Beo est en train de voir le jour.
Nouveau site web remanié
Le fait que trois publications « vertes » – ecoLife, Verde et SI Grün – aient déjà fait leur apparition sur le marché suisse en 2008 ne dérange pas les responsables de Beobachter Natur. « Bien sûr, cela nous a un peu agacés que les autres aient pris de l’avance sur nous, mais nous n’avions pas le choix », explique Balz Hosang. Il fallait d’abord s’occuper d’autres choses. Il fait notamment référence au nouveau site web du Beobachter, mis en ligne début décembre. Outre une refonte complète et l’intégralité du contenu des numéros, il propose, avec HelpOnline, un outil d’auto-assistance optimisé permettant aux personnes en quête de conseils de trouver tous les articles et livres publiés par Beobachter sur un thème donné, ainsi que des adresses utiles et des conseillers internes. Sous la direction de Monica Muijsers, une rédaction en ligne dédiée a également été créée, chargée de modérer le site en fonction de l’actualité et en s’appuyant sur les ressources de l’ensemble de l’offre de l’« Beobachter ».
Développer la marque « Beobachter » dans son ensemble
Le magazine « Beobachter », fleuron de la maison d'édition Beobachter sous la direction de son rédacteur en chef Andres Büchi, fait lui aussi l'objet d'une refonte. Selon M. Hosang, il s’agit avant tout d’une refonte visuelle du titre, qui doit ainsi s’harmoniser avec le nouveau magazine *Beobachter Natur*, mais aussi avec les numéros thématiques consacrés à un seul sujet, publiés jusqu’à présent sous le titre «Kompakt». « Nous souhaitons ainsi développer la marque *Beobachter* dans son ensemble », explique M. Hosang. M. Hosang et M. Leupin ne donnent toutefois aucune précision quant à la poursuite éventuelle de projets d’expansion au sein de la maison d’édition *Beobachter*, ni sur la nature de ces projets. « Il existe des projets d’extensions de gamme, mais rien n’est encore définitif », précise M. Hosang.
Expansion grâce à un modèle économique résistant à la crise
Selon Hosang et Leupin, le fait que le *Beobachter* soit en pleine expansion alors que d’autres maisons d’édition suppriment des postes s’explique par le fait que le *Beobachter*, associé au centre de conseil, constitue un modèle économique relativement résistant à la crise. « Mais cela tient aussi à la place prépondérante qu’occupe le Beobachter au sein de la maison d’édition depuis sa vente à Axel Springer il y a deux ans. On croit en ce que représente le Beobachter. De plus, le président du directoire d’Axel Springer, Mathias Döpfner, est un véritable fan du Beo », a déclaré Hosang. Les deux hommes n’ont d’ailleurs que des éloges à l’égard de la maison d’édition. « Les craintes qui circulaient avant la vente, à savoir celle d’être télécommandés depuis Berlin, se sont rapidement dissipées. Nous évoluons désormais dans un environnement nettement plus professionnel qu’auparavant. » Les suppressions d’emplois ne sont actuellement pas à l’ordre du jour chez le Beo. Certes, le gala du « Prix Courage », décerné chaque année, a récemment été annulé, « mais mieux vaut annuler des galas que supprimer des emplois », estime Hosang. (elk)

Ces derniers mois, quelques changements fondamentaux se sont mis en place discrètement au sein du Beobachter. À la suite d’une réorganisation interne de sa structure de direction, la rédaction en chef, dirigée par le responsable éditorial Balz Hosang, s’est consacrée à plusieurs projets éditoriaux dont les résultats sont déjà visibles ou le seront bientôt. Début décembre, le *Beobachter*, qui appartient au groupe Axel Springer, a mis en ligne un site web entièrement remanié, tant sur le plan visuel que dans sa navigation, et le 6 février 2009, le *Beobachter* paraîtra dans une nouvelle mise en page (date limite de dépôt des annonces : 8 janvier 2009) – pour la première fois aux côtés de son extension de gamme, le «Beobachter Natur», le «Beo vert». «Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant environ six mois pour y parvenir », déclare Hosang.
Hosang a lancé et conçu le magazine « Beobachter Natur » en collaboration avec Roland Wahrenberger, directeur général de la maison d’édition, et Remo Leupin, responsable des projets chargé des extensions de gamme. Il est désormais prévu de publier un numéro de 76 pages, qui paraîtra dans un premier temps quatre fois. « Tout le reste dépendra de l’évolution économique et du volume des annonces publicitaires », explique Balz Hosang. En ce qui concerne les annonces, la situation semble pour l’instant favorable. Il n’en dit pas plus. Le magazine est produit par l’équipe du Beobachter sous la direction de Remo Leupin, avec, selon les thèmes, la participation d’experts du centre de conseil interne dirigé par Toni Wirz ainsi que de collaborateurs indépendants. Chaque numéro s’ouvre sur un dossier thématique, suivi de contributions plus courtes ainsi que de rubriques proposant des conseils et des guides pratiques.
Une grande part d'images dans l'extension de gamme
Les mises en page de « Beobachter Natur » surprennent par leurs longues séries d’images couvrant de grandes surfaces et par une proportion d’images globalement très élevée. « Quand on écrit sur la nature, il faut aussi la montrer, et ce dans toute sa beauté », explique Remo Leupin. Mais avec cette publication, il souhaite également satisfaire la soif de connaissances de ses lecteurs et mettre en lumière des relations complexes et des découvertes dans les domaines de la nature, de l’énergie, du mode de vie durable, mais aussi de la technologie. « Les lecteurs test se sont littéralement plongés dans le magazine lors des passages où on leur expliquait quelque chose. À cet égard, nous avons par exemple prévu une infographie sur deux pages consacrée à un thème précis. » Il pourrait également s’agir d’idées originales. Par exemple, la quantité d’énergie consommée lors d’un match de football dans un stade. « De tels graphiques demandent certes beaucoup de travail, mais nous pensons que cela en vaut la peine. »
Remo Leupin se démarque de cette idée selon laquelle *Beobachter* se contenterait désormais de lancer un énième magazine consacré au mode de vie durable, comme il en existe actuellement beaucoup. « Nous avons une exigence élevée en matière d’information. Je ne considère pas qu’un magazine de mode de vie écologique dont la devise serait »Nous consommons et sauvons ainsi le monde« soit très durable. » « Beobachter Natur » ne sera toutefois pas un magazine « empreint de moralisme ». Le mode de vie écologique est certes un thème abordé, « mais nous privilégions avant tout l’information et l’utilité, et nous voulons montrer comment il est possible de vivre de manière durable ». Les maquettes donnent d’ailleurs plutôt l’impression qu’un Geo au format Beo est en train de voir le jour.
Nouveau site web remanié
Le fait que trois publications « vertes » – ecoLife, Verde et SI Grün – aient déjà fait leur apparition sur le marché suisse en 2008 ne dérange pas les responsables de Beobachter Natur. « Bien sûr, cela nous a un peu agacés que les autres aient pris de l’avance sur nous, mais nous n’avions pas le choix », explique Balz Hosang. Il fallait d’abord s’occuper d’autres choses. Il fait notamment référence au nouveau site web du Beobachter, mis en ligne début décembre. Outre une refonte complète et l’intégralité du contenu des numéros, il propose, avec HelpOnline, un outil d’auto-assistance optimisé permettant aux personnes en quête de conseils de trouver tous les articles et livres publiés par Beobachter sur un thème donné, ainsi que des adresses utiles et des conseillers internes. Sous la direction de Monica Muijsers, une rédaction en ligne dédiée a également été créée, chargée de modérer le site en fonction de l’actualité et en s’appuyant sur les ressources de l’ensemble de l’offre de l’« Beobachter ».
Développer la marque « Beobachter » dans son ensemble
Le magazine « Beobachter », fleuron de la maison d'édition Beobachter sous la direction de son rédacteur en chef Andres Büchi, fait lui aussi l'objet d'une refonte. Selon M. Hosang, il s’agit avant tout d’une refonte visuelle du titre, qui doit ainsi s’harmoniser avec le nouveau magazine *Beobachter Natur*, mais aussi avec les numéros thématiques consacrés à un seul sujet, publiés jusqu’à présent sous le titre «Kompakt». « Nous souhaitons ainsi développer la marque *Beobachter* dans son ensemble », explique M. Hosang. M. Hosang et M. Leupin ne donnent toutefois aucune précision quant à la poursuite éventuelle de projets d’expansion au sein de la maison d’édition *Beobachter*, ni sur la nature de ces projets. « Il existe des projets d’extensions de gamme, mais rien n’est encore définitif », précise M. Hosang.
Expansion grâce à un modèle économique résistant à la crise
Selon Hosang et Leupin, le fait que le *Beobachter* soit en pleine expansion alors que d’autres maisons d’édition suppriment des postes s’explique par le fait que le *Beobachter*, associé au centre de conseil, constitue un modèle économique relativement résistant à la crise. « Mais cela tient aussi à la place prépondérante qu’occupe le Beobachter au sein de la maison d’édition depuis sa vente à Axel Springer il y a deux ans. On croit en ce que représente le Beobachter. De plus, le président du directoire d’Axel Springer, Mathias Döpfner, est un véritable fan du Beo », a déclaré Hosang. Les deux hommes n’ont d’ailleurs que des éloges à l’égard de la maison d’édition. « Les craintes qui circulaient avant la vente, à savoir celle d’être télécommandés depuis Berlin, se sont rapidement dissipées. Nous évoluons désormais dans un environnement nettement plus professionnel qu’auparavant. » Les suppressions d’emplois ne sont actuellement pas à l’ordre du jour chez le Beo. Certes, le gala du « Prix Courage », décerné chaque année, a récemment été annulé, « mais mieux vaut annuler des galas que supprimer des emplois », estime Hosang. (elk)

Pages de couverture

Sommaire de la rubrique « Observateur de la nature »

Le déclin de l'Occident, voire la fin du monde, est-il imminent ? On pourrait tout à fait croire que le Jour du Jugement dernier a sonné, si l’on se laisse submerger et enivrer par tout ce qui nous assaille actuellement dans la presse et les émissions-débats avec toute la puissance (médiatique) dont elles disposent. Et le Jugement dernier est même mis en scène de manière spectaculaire – au vu de l’arrogance avec laquelle de nombreux professionnels des médias ne se contentent pas de pérorer, mais se permettent également de faire la morale.
Pourtant, le journalisme, que certains chercheurs ont hâtivement qualifié de « système d’alerte précoce » de la société, a observé la situation de près pendant des années. Certes, des voix alarmistes se sont fait entendre – mais elles se sont noyées sous le déluge de messages de relations publiques qui, dans de nombreuses rédactions, sont aujourd’hui transformés en « journalisme » d’un simple clic de souris. On a répété bien trop longtemps et à maintes reprises que tous ces banquiers d’affaires et ces jongleurs de la finance avaient mérité leurs rendements de rêve et leurs primes grâce à leurs performances et à des gains de productivité, et non grâce à des paris à haut risque. Pire encore : le « journalisme économique critique » consistait à inciter, à coups de fanfaronnades, l’UBS et d’autres institutions financières à prendre des risques encore plus grands – c’est en tout cas ce qu’a récemment reproché, citations à l’appui, le consultant en médias Kurt W. Zimmermann, ancien membre de la direction de Tamedia, a récemment tendu un miroir aux journalistes économiques suisses dans la Weltwoche, en s’appuyant sur des citations.
Les journalistes et les responsables des médias ont-ils tiré quelque leçon que ce soit entre-temps ? Il est à craindre qu'avec leur soif de « mauvaises nouvelles », qui n'est guère moins démesurée que l'avidité de nombreux opérateurs boursiers et banquiers en quête de profits rapides, ils ne soient en train de provoquer par leurs articles la véritable grande crise et, par là même, leur propre perte. Car les médias ne se contentent pas de rendre compte du climat économique, ils le créent aussi, malheureusement.
Dans une analyse approfondie de l'avant-dernière crise, lorsque la bulle de la « nouvelle économie » avait éclaté, la revue spécialisée American Journalism Review (AJR) avait déjà attesté en 2003 que la presse économique américaine elle avait eu un effet plutôt procyclique, au lieu de remplir son rôle de « chien de garde ». D’un autre côté, la revue spécialisée avait toutefois également souligné qu’il y avait bel et bien eu des voix individuelles critiques. Celles-ci s’étaient toutefois perdues dans l’ivresse collective. En prenant pour exemples le Wall Street Journal et Business Week, mais aussi le Washington Post, l’AJR a montré qu’il y avait eu, à maintes reprises, des « signaux d’alarme » pendant les années de boom. Bien avant les scandales Enron et Tyco, des avertissements avaient été lancés concernant des fraudes et des manœuvres comptables douteuses – mais «personne ne s’en est rendu compte». Dans les rédactions, ces avertissements se sont noyés dans une cacophonie de reportages naïfs vantant la « bonne santé » du système, affirmant qu’on pouvait en principe faire confiance aux analystes financiers et aux commissaires aux comptes, et que le boom durerait pour toujours.
On peut supposer que les chercheurs en sciences des médias parviendront à des conclusions tout à fait similaires s’ils analysent la couverture médiatique actuelle de l’actualité économique et financière. Il est étonnant de constater à quel point le journalisme fonctionne «sans mémoire» – et à quel point même des titres économiques très réputés semblent peu tirer parti de leurs propres résultats de recherche, malgré des archives électroniques sophistiquées.
Ce qui est toutefois fascinant, c'est de voir qui, au sein des rédactions, attise la crise : Dans le journal intellectuel n° 1 en Allemagne, la Frankfurter Allgemeine Zeitung, ce n’est pas le rédacteur en chef chargé de l’économie et des finances, mais le responsable de la rubrique culturelle, Frank Schirrmacher, qui nous « explique » de manière prophétique le cours du monde – pour ainsi dire en tant qu’expert des banques et des questions monétaires, et apparemment dernier érudit universel. Ce que le journalisme économique et financier doit aujourd’hui vivre, les collègues de la rubrique scientifique l’ont déjà vécu par le passé : lorsqu’un sujet – qu’il s’agisse de l’ESB, du SRAS ou, aujourd’hui, de la crise des subprimes et des banques – fait vraiment la une, les rédacteurs spécialisés perdent leur pouvoir d’interprétation au profit des responsables des rubriques politique et culture.
Mais la situation pourrait encore empirer, comme on peut le constater chez Gruner + Jahr, la maison d’édition la plus prestigieuse d’Allemagne en matière de journalisme de qualité : les journalistes économiques et financiers y sont tout simplement supprimés, puisqu’à l’avenir, quatre titres économiques seront regroupés au sein d’une seule et même rédaction. C’est le monde à l’envers ! C’est exactement le genre de développement des compétences journalistiques dont nous avons urgemment besoin pour surmonter la crise…

Le journal « Pendlerzeitung .ch » annonce la parution d'un numéro spécial de Noël. Les 23 et 24 décembre 2008, le journal paraîtra sous la forme d'un numéro double qui, selon ses propres indications, contiendra de nombreux articles passionnants et des rubriques pratiques.
L'édition spéciale des fêtes est imprimée sur un papier de meilleure qualité et comporte davantage de pages. Elle est activement distribuée par des colporteurs dans divers centres-villes suisses.
Le journal ne paraîtra pas entre Noël et le réveillon du Nouvel An. Ce n'est que le lundi 5 janvier, lorsque le flux des navetteurs aura repris, que .ch reprendra son rythme de parution habituel.

Frank Bodin
Le CEO d'Euro RSCG a déjà de nombreux succès à son actif. Lorsque Frank Bodin a rejoint McCann Erickson sur les bords du lac Léman en 1996 en tant que CD, l'agence était trois ans plus tard l'une des plus créatives et des plus prospères. Le même spectacle s'est répété en 2001, lorsque le créatif a dû, cette fois en tant que président et CEO, mettre le groupe Euro-RSCG sur une nouvelle voie. En très peu de temps, il a réussi à redresser la barre. Depuis, le concept à succès de l'agence à l'étoile s'appelle "Love Advertising". Ce concept a par exemple été intégré dans le repositionnement de la prévention du sida avec le slogan "Love Live". Son action a valu à Frank Bodin d'être nommé pour la neuvième fois "publicitaire de l'année". À cela s'ajoutent plus de 500 prix décernés par pratiquement tous les festivals du monde. Bodin a été membre du jury de Cannes à Clio et a même été président des Golden Drums en 2004. Le rôle de Bodin dans la publicité suisse se reflète également dans son engagement en tant que président de BSW Leading Swiss Agencies. Avant de jouer sur tout ce clavier de la publicité, Frank Bodin a vécu comme pianiste classique et, jusqu'en 1992, comme assistant à l'Opéra national de Hambourg. Bodin est également l'auteur de plusieurs livres.

Markus Gut
Cela fait maintenant un an que Markus Gut est Chief Creative Officer et membre du conseil d'administration d'Advico Young & Rubicam. Durant cette période, le groupe ne s'est pas seulement dépassé sur le plan créatif, avec plus d'une douzaine de victoires importantes lors de pitchs. Le groupe Y&R s'est aussi visiblement rapproché de l'extérieur, puisque quatre agences travaillent désormais sous le même toit. On attend avec impatience de voir comment les choses vont évoluer à la Hardturmstrasse 133, après que Markus Gut, ancien Chief Creative Officer du groupe Publicis, ait réussi à placer régulièrement l'entreprise en tête des classements créatifs pendant plus de huit ans. Près d'un demi-millier de prix créatifs ont permis à Markus Gut d'être nommé chaque année "Annonceur de l'année" depuis 2003. Il est également régulièrement membre du jury de festivals internationaux, par exemple ADC of Europe ou NY Festivals. Son engagement en tant que professeur au Sawi, l'école de créativité de l'ADC/BSW ou à la HSG de Saint-Gall est également important. Il est membre du Design Network Switzerland. Mais le créatif est également fier de sa grappa primée, produite dans le domaine viticole familial au Tessin, ainsi que de son single malt provenant d'une distillerie en Écosse, dont il est copropriétaire, et du restaurant "La Boite" de Jean Nouvel à Uster.

Alexander Jaggy
L'année dernière, le CD exécutif a pu se réjouir d'une distinction particulièrement précieuse. Jung von Matt/Limmat a non seulement été élue "agence de publicité la plus appréciée" lors d'un récent sondage de la Handelszeitung, mais elle a également reçu, de loin, le titre de "meilleure agence de publicité de Suisse" par 500 mandants et clients. Depuis 2003, JvM/Limmat est aussi régulièrement l'agence la plus recommandée par ses clients. Depuis 2004, Alexander Jaggy occupe le poste de directeur créatif exécutif dans cette entreprise très appréciée. Il est également devenu associé en janvier 2006. Alexander Jaggy a commencé sa carrière en 1990 en tant que rédacteur chez BBDO à Zurich. Il a ensuite travaillé chez GGK Zurich, Jung von Matt à Hambourg et Springer & Jacoby International à Londres. Après sept ans à l'étranger, Jaggy est revenu à Zurich en 2001 pour le lancement de Jung von Matt/Limmat. Outre la Suisse, Jaggy est également membre de l'ADC pour l'Allemagne et membre de D&AD pour l'Angleterre. Parmi les plus de 200 prix nationaux et internationaux qu'il a reçus, on trouve également un lion d'or à Cannes pour l'action de guérilla "Size" pour Mini. Cette année, Jaggy a fait preuve de créativité à plusieurs reprises pour Smart ou pour Promotion Santé Suisse.

Daniel Guerre
Le 1er avril 2004, Daniel Krieg (43 ans) a fondé avec Uwe Schlupp l'agence Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby (KSSJ), composée de deux hommes. Sans clients et sans capital étranger. Les deux créatifs ont gagné mandat après mandat. En 2005, Christoph Bürge les a rejoints et depuis, l'agence s'appelle Krieg, Schlupp, Bürge/Springer & Jacoby (KSB/SJ). Aujourd'hui, l'entreprise zurichoise emploie plus de 50 personnes. Avec Coop et le slogan "Pour moi et pour toi", KSB/SJ est entrée dans l'histoire de la publicité. Krieg et consorts ont également élaboré des campagnes connues pour AXA Winterthur, pour VW, Bucherer, le ZVV et de nombreux autres clients. Le succès de KSB/SJ est en grande partie lié à son attitude : "Ce que nous pensons, nous le disons aussi. Ce que nous disons, nous le faisons aussi. Ce que nous faisons, nous le faisons rapidement", dit Krieg. Il s'intéresse particulièrement à la gestion stratégique de l'entreprise ainsi qu'à la "green communication", c'est-à-dire à l'écologie et à l'éthique. Krieg a étudié l'économie à l'université de Saint-Gall. Avant de fonder KSB/SJ, il a été rédacteur, concepteur et directeur de création chez Publicis, Weber, Hodel, Schmid, Farner Publicis et GGK Zurich. Il a également travaillé dans la banque d'investissement au Crédit Suisse, dans l'industrie des biens de consommation chez Philips, dans l'édition chez Cash et en tant qu'importateur de mode indépendant. Daniel Krieg a deux enfants et se mariera bientôt pour la deuxième fois.

Philipp Skrabal
Philipp Skrabal (39 ans) a commencé sa carrière professionnelle en 1985 à l'école de design de Zurich. Il a gagné son premier argent et sa place d'apprenti graphiste en tant que graffeur. Après avoir travaillé comme directeur artistique junior, directeur artistique et avoir effectué un échange de travail de six mois chez Euro RSCG Ball Partnership à Sydney, il a commencé en 1997 comme directeur artistique chez Matter & Partner. En 2003, il y est devenu directeur créatif et membre de la direction - et a accompagné la petite agence jusqu'à la cinquième place du classement créatif. En 2004, Skrabal a rejoint Publicis en tant que directeur de la création et adjoint de Markus Gut. Il a atteint la deuxième et la première place du classement créatif et a reçu en 2007 le titre ADC d'"agence de l'année" aux côtés de Markus Gut. "A l'avenir, le savoir ou le génie d'une seule personne ne suffira plus pour développer des solutions révolutionnaires", affirme Skrabal avec conviction. "L'agence du futur se compose d'une équipe de personnes de haut niveau dans toutes les disciplines". Depuis janvier 2008, Skrabal met en place, avec l'équipe Y&R d'Andreas Widmer et Markus Gut, de nouvelles structures et de nouveaux processus axés sur une pensée intégrée. Le cas "Free Internet", récemment primé par Eurobest avec deux médailles de bronze et quatre shortlists, en est un exemple. En tant qu'Executive Creative Director d'Advico Young & Rubicam et membre du comité exécutif du groupe Young & Rubicam, il a largement contribué aux récents gains de budget. Parmi les nouveaux clients figurent Swisscom, les Assurances Bâloise, Cash et Axpo. Skrabal a remporté environ 250 prix nationaux et internationaux. Depuis 2001, il est membre de l'Art Director Club Schweiz et a été membre du jury de l'ADC of Europe en 2005 et 2007. Philipp Skrabal est père de deux enfants et passionné de vélo de course.

Andreas Widmer
Dans l'équipe de rêve de la Hardturmstrasse 133, Andreas Widmer de Wunderman et Futurecom est le CEO du groupe Y&R depuis janvier 2008. Après avoir passé, dès son enfance, beaucoup de temps libre autour du monde des créatifs dans l'Advico de son père Bruno Widmer, Andreas Widmer a ensuite étudié la sociologie et le marketing. Pendant deux ans, il a travaillé dans l'étude de marché. En 1993, il a rejoint WCJ Zurich en tant qu'Account Manager et IT Director. C'est là qu'Andreas Widmer a commencé, peu de temps après, à mettre en place la première unité interactive de l'entreprise. Grâce à son engagement, il a posé la première pierre de Futurecom interactive, la joint-venture créée en 1996 par Advico Young & Rubicam et WCJ. Ce qui a commencé avec quatre collaborateurs et un modeste atelier s'est rapidement développé pour devenir l'une des principales entreprises de marketing en ligne de Suisse. Dans le réseau Wunderman, le modèle tant vanté d'une agence cross-média est réellement vécu. En tant que Managing Director, qui assume également des tâches de conseil, Andreas Widmer a amené avec succès sur le World Wide Web des clients exigeants comme Swisscom, UBS, Jaguar, Ford ou Ericsson. Et il s'occupe encore aujourd'hui de nombreux comptes clés. Andreas Widmer est également membre du comité directeur de la BSW et de la Simsa.

Ces dernières années, le quotidien bernois *Der Bund* a beaucoup souffert : depuis 2004, date du lancement du « modèle bernois », il a perdu 18,2 % de ses abonnés et n'en compte plus aujourd'hui que 48 406. Entre-temps, la situation s'est toutefois quelque peu stabilisée : selon la certification du tirage WEMF de 2008, la baisse du nombre d'abonnements par rapport à l'année précédente n'était plus que de 1,6 %. Mais ce répit devrait bientôt prendre fin, comme le laissent supposer diverses rubriques de courriers des lecteurs. En effet, le changement de ligne éditoriale annoncé – quelle que soit sa forme – ne fait pas l’unanimité.
> Aperçu des abonnements à tarif plein et à tarif réduit (voir les remarques dans le rectificatif ci-dessous)
La période de renouvellement des abonnements qui s'annonce sera donc déterminante pour l'avenir du Bund, qui est principalement lu dans la ville de Berne. Si les résiliations d’abonnement augmentent à nouveau, une fusion avec la Berner Zeitung (BZ) est pratiquement certaine ; dans le cas contraire, c’est plutôt une coopération avec le Tages-Anzeiger qui se profilera.
En revanche, le journal jumeau, la « Berner Zeitung », se porte étonnamment bien en matière d'abonnements, puisqu'il a réussi à gagner 1 314 nouveaux abonnés (+1,2 %) en l'espace d'un an. La BZ a surtout progressé à Soleure (585 abonnements), à Thoune (534 abonnements) et dans l’Emmental (211 abonnements) ; en revanche, elle enregistre également une baisse dans la ville de Berne (les divers journaux gratuits y sont pour quelque chose). Cette progression du nombre d’abonnés n’en reste pas moins une performance remarquable, du moins à première vue. Toutefois, si l’on tient compte des investissements considérables que la BZ réalise notamment dans le cadre de la scission du Solothurner Tagblatt (ST) (livraison matinale, avis de décès gratuits, abonnements d'essai extrêmement généreux), on peut se demander si cette augmentation du nombre d'abonnés est rentable – et dans quelle mesure elle est durable. Le ST a en tout cas connu des jours meilleurs : en 2005, il comptait 4 667 abonnements, mais a ensuite perdu brusquement 1 000 abonnés et se situe encore aujourd’hui à 400 abonnements en dessous de son ancien pic.
On ignore dans quelle mesure le concurrent « Solothurner Zeitung » ressent les effets de la scission du BZ, mais le préjudice éventuel semble limité. Certes, le nombre d'abonnés du « Solothurner Zeitung » est lui aussi en baisse constante, avec une chute de 13,2 % depuis 2005. C’est toutefois pendant la période où le ST a également perdu 1 000 abonnés que le titre a enregistré sa plus forte baisse, une évolution parallèle qui était sans doute liée à l’expansion du journal gratuit « 20 Minuten ».
La périphérie de Zurich perd elle aussi des abonnés
Une situation similaire se présente dans la zone de concurrence que constitue la périphérie de Zurich, où le Tages-Anzeiger a lancé quatre éditions régionales afin de mieux s'implanter dans la région. Cet investissement ne semble toutefois pas porter ses fruits pour le Tagi, puisque le nombre de ses abonnements a continué de baisser dans toutes les régions, de 1,4 à 3 %. La Zürcher Landzeitung ne s'en sort toutefois pas mieux : le Zürcher Oberländer et le Zürcher Unterländer affichent des taux de baisse encore plus élevés, respectivement de -4,2 % et -5,3 %. La « Zürichsee-Zeitung », moins affectée par la concurrence des journaux gratuits, affiche une situation plus stable en matière d’abonnements (à l’exception de l’édition Sihltal/Thalwil, proche de la ville).
La situation est également restée relativement stable dans le nord-ouest de la Suisse. Au printemps dernier, la *Basler Zeitung* s'attendait certes à une légère hausse du nombre d'abonnements, mais cette prévision ne s'est pas confirmée jusqu'en juin. La BaZ s'en sort toutefois relativement bien, avec une baisse de 400 abonnements, soit 0,5 %. Son concurrent, la « Basellandschaftliche Zeitung », s’était lui aussi trompé dans ses prévisions : avec le lancement du « Sonntag », on espérait au moins une stabilisation, mais le nombre d’abonnements a en réalité baissé de 340.
La situation des journaux du dimanche est également intéressante : la NZZ am Sonntag, la SonntagsZeitung et le SonntagsBlick continuent d'enregistrer une hausse du nombre d'abonnements, le SoBli affichant même une progression de 3,7 %, et ce bien que seule la NZZaS parvienne également à augmenter son tirage total ; le tirage du SoBli et de la SoZ est en revanche en baisse.
En ce qui concerne le journal *Blick*, la distribution matinale mise en place en mars ne s'est pas encore traduite par une augmentation du nombre d'abonnements. Ce dernier a continué de baisser de 2,2 %.
Markus Knöpfli

RECTIFICATIF
Nous avons malheureusement commis une erreur dans le tableau. Le Zofinger Tagblatt (ZT) y est répertorié pour 2008 avec 12 702 abonnements et une baisse de 10,9 % par rapport à l'année précédente. Ces deux chiffres sont erronés. En effet, nous n’avons pas tenu compte du fait que le ZT publie depuis septembre 2007 la partie de son tirage distribuée dans le canton de Lucerne sous la forme d’une édition distincte intitulée ’ Luzerner Nachrichten « (LN) et la comptabilise séparément. Il convient donc d’ajouter les 1 310 abonnements au LN à ceux du ZT, ce qui donne un total de 14 012 abonnements au ZT. La baisse du nombre d’abonnements par rapport à l’année précédente n’est donc que de 1,7 % pour le Zofinger Tagblatt. Nous vous prions de nous excuser pour cette erreur.