Dopo che a settembre Google ha ampliato la ricerca di libri online includendo diversi giornali, ora anche le riviste vengono scansionate. Come annunciato da Google nel suo blog, editori statunitensi come Hearst, Johnson Publishing e New York Media hanno stretto una partnership. Inizialmente saranno digitalizzati il New York Magazine, Ebony e Popular Science, quest'ultimo risalente al 1870. Come di consueto per le ricerche sui libri, le pagine saranno ricercabili in full text e conterranno tutte le immagini a colori. Col tempo, Google intende ampliare ulteriormente la sua offerta.

Publicitas Web2com ha annunciato la nomina di nuovi collaboratori. Il 38enne Wolfgang Kunz è il nuovo capo del team Siterelations e sarà responsabile del marketing del portafoglio di siti web della società di consulenza e servizi per il marketing online, mobile e sui motori di ricerca. Secondo un comunicato stampa di giovedì, l'economista di HSG ha molti anni di esperienza nel marketing online e ha costruito la presenza dell'agenzia media Aegis Media in Sudafrica come Country Manager. Ha lavorato anche per Hewlett Packard e Bosch. Più recentemente, è stato Advertising Manager di Zattoo.
Oltre alla divisione Siterelations, viene rafforzato anche il reparto Tecnologia. Come Campaign Manager International, il 38enne Thomas Brossmann sarà responsabile della gestione tecnica delle campagne pubblicitarie in Germania e all'estero. Lo specialista online ha acquisito la sua esperienza, tra l'altro, presso Yahoo Search Marketing e Microsoft Advertising.

Thomas Brossmann

Matter & Gretener è lieta di avere un nuovo cliente: Swissinvest, un fondo immobiliare svizzero quotato alla Six Swiss Exchange, i cui investimenti in immobili residenziali e commerciali svizzeri hanno un valore di mercato attuale di oltre 500 milioni di franchi svizzeri, ha affidato all'agenzia di Zurigo lo sviluppo di un concept di comunicazione. Secondo un comunicato stampa di giovedì, i primi lavori saranno presto in mostra.

Oggi i produttori di alimenti devono confrontarsi con consumatori informati e critici. Negli ultimi anni, i casi pubblici di alimenti contaminati e i richiami di prodotti dannosi per l'immagine hanno turbato i consumatori. Di conseguenza, la domanda di additivi alimentari sicuri e di alta qualità è aumentata in modo massiccio. Il produttore di vitamine e integratori alimentari DSM ha quindi lanciato un'iniziativa per la qualità e ha creato il marchio di qualità "Quality for Life", come riportato in un comunicato stampa.
La realizzazione è stata affidata alle due agenzie Assai Dialog + Digital e Wirz Corporate. Insieme hanno sviluppato la strategia di comunicazione per "Quality for Life". Wirz Corporate ha sviluppato il marchio di qualità, ha progettato l'adattamento del marchio per altri marchi DSM e ha definito le linee guida per l'utilizzo del marchio.
Assai Dialog + Digital ha lanciato il marchio con una serie di strumenti di comunicazione. L'agenzia ha progettato e realizzato brochure, volantini, omaggi e una presentazione per la presentazione del marchio in una fiera.
Il concetto di "Qualità per la vita" è spiegato sul sito web Qualityforlife.com. Per pubblicizzare ulteriormente il marchio presso il gruppo target, viene utilizzata anche una campagna online incentrata sui circoli specializzati.

All'insegna del motto "Save Christmas", l'agenzia di comunicazione Internet New Impact, con sede a Berna, ha organizzato una campagna natalizia per i suoi clienti e per le altre parti interessate. www.wichtelheroes.ch ha sviluppato un gioco online. L'obiettivo è aiutare Babbo Natale. La sua slitta, carica di regali, si è rotta su un lago ghiacciato. I soccorsi sono in arrivo sotto forma dei sempre utili eroi di Babbo Natale Segreto, ma dipendono dal sostegno dei loro compagni di gioco. Il premio è un pernottamento in un igloo per due persone a Davos.

Il giornale di Reinach presto non sarà più pubblicato in forma cartacea. Come ha annunciato mercoledì la società Basler Zeitung Medien, la pubblicazione ufficiale del comune di Reinach sarà pubblicata in futuro solo come giornale online.
In precedenza la Reinacher Zeitung veniva distribuita alle famiglie ogni quindici giorni, con una tiratura di 9.800 copie. L'ultima edizione cartacea sarà pubblicata il 12 dicembre.
La Reinacher Zeitung è stata rilevata dalla Basler Zeitung Medien nel 2001 e da allora appartiene alla LV Lokalzeitungen Verlags AG insieme ad altri tre giornali locali. Interpellato, l'amministratore delegato Patrick Wehrli ha giustificato la chiusura dell'edizione cartacea con i costi eccessivi per la produzione e la distribuzione del giornale in perdita, che deve affrontare anche la concorrenza di un altro giornale gratuito.
Dopo il successo del giornale online, l'azienda è ora completamente impegnata su Internet.
Wehrli ha dichiarato che i fondi liberati dalla mancata pubblicazione dell'edizione cartacea saranno investiti nella sezione editoriale. In futuro, invece di una pubblicazione quindicinale, ci saranno rapporti regolari su Reinach.
Interpellato da Basler Zeitung Medien, l'amministratore comunale di Reinach Thomas Sauter si è detto sorpreso della decisione. Sauter ha dichiarato mercoledì che il Comune era stato informato solo martedì della cessazione della stampa del giornale di Reinach e che era stato messo di fronte al fatto compiuto.

Negli ultimi mesi, presso il Beobachter si sono introdotte, in modo discreto e silenzioso, alcune novità fondamentali. La redazione, guidata dal direttore editoriale Balz Hosang, dopo una riorganizzazione interna della struttura dirigenziale, si è dedicata a diversi progetti editoriali, i cui risultati sono già visibili o lo saranno a breve. All’inizio di dicembre, il «Beobachter», che fa parte del gruppo Axel Springer, ha lanciato un sito web completamente rinnovato sia dal punto di vista grafico che della navigazione, e il 6 febbraio 2009 il «Beobachter» apparirà con un nuovo layout (scadenza per gli annunci: 8 gennaio 2009) – per la prima volta insieme alla linea estesa «Beobachter Natur», il «Beo verde». «Ci abbiamo lavorato sodo per circa mezzo anno», afferma Hosang.
Hosang ha ideato e progettato «Beobachter Natur» insieme al direttore editoriale Roland Wahrenberger e a Remo Leupin, responsabile dei progetti per Line Extensions. È ora in programma un numero di 76 pagine, che per il momento dovrebbe uscire quattro volte. «Tutto il resto dipenderà dall’andamento dell’economia e dal volume degli inserzioni», afferma Balz Hosang. Per quanto riguarda gli annunci, al momento la situazione sembra positiva. Non aggiunge altro. La rivista viene realizzata dal team di «Beobachter» sotto la direzione di Leupin, avvalendosi, a seconda dell’argomento, anche di esperti del centro di consulenza interno guidato da Toni Wirz e di collaboratori esterni. Ogni numero si apre con un tema centrale, seguito da articoli più brevi, consigli e rubriche guida.
Ampia presenza di immagini nella linea di prodotti ampliata
I progetti di «Beobachter Natur» sorprendono per le lunghe e ampie serie di immagini e per la presenza complessivamente molto elevata di immagini. «Quando si scrive di natura, bisogna anche mostrarla, e farlo in tutta la sua bellezza», afferma Remo Leupin. Allo stesso tempo, però, con questa pubblicazione intende anche soddisfare la sete di conoscenza dei lettori e illustrare nessi complessi e scoperte nei settori della natura, dell’energia, della vita sostenibile, ma anche della tecnologia. «I lettori e le lettrici che hanno partecipato alla lettura di prova si sono letteralmente immersi nella rivista nei passaggi in cui veniva loro spiegato qualcosa. A questo proposito, ad esempio, abbiamo previsto un’infografica a doppia pagina su un tema specifico.» Potrebbero anche essere idee insolite. Ad esempio, quanta energia viene consumata durante una partita di calcio in uno stadio. «Grafici di questo tipo sono certamente molto impegnativi da realizzare, ma crediamo che ne valga la pena.»
Remo Leupin prende le distanze dall’idea che il «Beobachter» stia semplicemente realizzando l’ennesima rivista di lifestyle sostenibile, come quelle attualmente molto in voga. «Abbiamo un elevato standard informativo. Non ritengo molto sostenibile una rivista di lifestyle ecologico che segua il motto »Consumiamo e così salviamo il mondo«». «Beobachter Natur» non sarà però una rivista «intrisa di moralismo». Anche lo stile di vita ecologico è un tema, «ma lavoriamo principalmente in un’ottica informativa e orientata all’utilità, e vogliamo mostrare come sia possibile vivere in modo sostenibile». Le bozze danno infatti piuttosto l’impressione che qui stia prendendo forma una sorta di «Geo» in formato «Beo».
Nuovo sito web ampliato
Il fatto che nel 2008 siano già state lanciate sul mercato svizzero tre testate «verdi» – ecoLife, Verde e SI Grün – non disturba i responsabili di Beobachter Natur. «Certo, ci siamo un po» seccati che gli altri ci abbiano preceduto, ma non potevamo fare altrimenti», afferma Balz Hosang. Prima bisognava occuparsi di altre cose. Si riferisce, ad esempio, al nuovo sito web di Beobachter, che è stato messo online all’inizio di dicembre. Oltre a un restyling completo e a tutti i contenuti della rivista, il sito offre, con HelpOnline, uno strumento di auto-aiuto ottimizzato grazie al quale chi cerca consigli può trovare tutti gli articoli e i libri pubblicati da «Beobachter» su un determinato argomento, nonché indirizzi utili e consulenti interni. Sotto la direzione di Monica Muijsers è stata inoltre creata una redazione online dedicata, incaricata di gestire il sito in modo da mantenerlo aggiornato e attingendo alle risorse dell’offerta complessiva dell’«Beobachter».
Sviluppare ulteriormente il marchio Beobachter nel suo complesso
Anche la rivista «Beobachter», fiore all’occhiello della casa editrice Beobachter sotto la guida del caporedattore Andres Büchi, è attualmente in fase di revisione. Secondo Hosang, si tratta innanzitutto di un rinnovamento grafico della testata, che dovrà così allinearsi alla nuova rivista «Beobachter Natur», ma anche ai numeri monotematici finora pubblicati con il titolo «Kompakt». «In questo modo intendiamo sviluppare ulteriormente il marchio Beobachter nel suo complesso», afferma Hosang. Tuttavia, né Hosang né Leupin forniscono informazioni concrete su eventuali piani di espansione che la casa editrice Beobachter intenda perseguire. «Ci sono progetti per ulteriori estensioni della linea, ma non è ancora il momento di parlarne», afferma Hosang.
Espansione grazie a un modello di business resistente alle crisi
Il fatto che l«»Beobachter« stia espandendosi, mentre altre case editrici tagliano posti di lavoro, è legato, secondo Hosang e Leupin, al fatto che l»«Beobachter», insieme al centro di consulenza, rappresenta un modello di business piuttosto resistente alle crisi. «Ma ciò dipende anche dall’elevata importanza che l»*Beobachter* riveste all’interno della casa editrice sin dalla sua vendita ad Axel Springer due anni fa. Si crede in ciò che l’*Beobachter* rappresenta. Inoltre, il presidente del consiglio di amministrazione di Axel Springer, Mathias Döpfner, è un vero fan del Beo», ha affermato Hosang. Per la casa editrice, i due hanno solo parole di elogio. «I timori che aleggiavano prima della vendita, ovvero di essere gestiti a distanza da Berlino, sono svaniti rapidamente. Ora ci troviamo in un ambiente decisamente più professionale rispetto al passato». Al momento, al «Beo» non si parla di tagli di posti di lavoro. È vero che recentemente è stato annullato il gala del «Prix Courage», assegnato ogni anno, «ma meglio annullare i gala piuttosto che tagliare posti di lavoro», afferma Hosang. (elk)

Negli ultimi mesi, presso il Beobachter si sono introdotte, in modo discreto e silenzioso, alcune novità fondamentali. La redazione, guidata dal direttore editoriale Balz Hosang, dopo una riorganizzazione interna della struttura dirigenziale, si è dedicata a diversi progetti editoriali, i cui risultati sono già visibili o lo saranno a breve. All’inizio di dicembre, il «Beobachter», che fa parte del gruppo Axel Springer, ha lanciato un sito web completamente rinnovato sia dal punto di vista grafico che della navigazione, e il 6 febbraio 2009 il «Beobachter» apparirà con un nuovo layout (scadenza per gli annunci: 8 gennaio 2009) – per la prima volta insieme alla linea estesa «Beobachter Natur», il «Beo verde». «Ci abbiamo lavorato sodo per circa mezzo anno», afferma Hosang.
Hosang ha ideato e progettato «Beobachter Natur» insieme al direttore editoriale Roland Wahrenberger e a Remo Leupin, responsabile dei progetti per Line Extensions. È ora in programma un numero di 76 pagine, che per il momento dovrebbe uscire quattro volte. «Tutto il resto dipenderà dall’andamento dell’economia e dal volume degli inserzioni», afferma Balz Hosang. Per quanto riguarda gli annunci, al momento la situazione sembra positiva. Non aggiunge altro. La rivista viene realizzata dal team di «Beobachter» sotto la direzione di Leupin, avvalendosi, a seconda dell’argomento, anche di esperti del centro di consulenza interno guidato da Toni Wirz e di collaboratori esterni. Ogni numero si apre con un tema centrale, seguito da articoli più brevi, consigli e rubriche guida.
Ampia presenza di immagini nella linea di prodotti ampliata
I progetti di «Beobachter Natur» sorprendono per le lunghe e ampie serie di immagini e per la presenza complessivamente molto elevata di immagini. «Quando si scrive di natura, bisogna anche mostrarla, e farlo in tutta la sua bellezza», afferma Remo Leupin. Allo stesso tempo, però, con questa pubblicazione intende anche soddisfare la sete di conoscenza dei lettori e illustrare nessi complessi e scoperte nei settori della natura, dell’energia, della vita sostenibile, ma anche della tecnologia. «I lettori e le lettrici che hanno partecipato alla lettura di prova si sono letteralmente immersi nella rivista nei passaggi in cui veniva loro spiegato qualcosa. A questo proposito, ad esempio, abbiamo previsto un’infografica a doppia pagina su un tema specifico.» Potrebbero anche essere idee insolite. Ad esempio, quanta energia viene consumata durante una partita di calcio in uno stadio. «Grafici di questo tipo sono certamente molto impegnativi da realizzare, ma crediamo che ne valga la pena.»
Remo Leupin prende le distanze dall’idea che il «Beobachter» stia semplicemente realizzando l’ennesima rivista di lifestyle sostenibile, come quelle attualmente molto in voga. «Abbiamo un elevato standard informativo. Non ritengo molto sostenibile una rivista di lifestyle ecologico che segua il motto »Consumiamo e così salviamo il mondo«». «Beobachter Natur» non sarà però una rivista «intrisa di moralismo». Anche lo stile di vita ecologico è un tema, «ma lavoriamo principalmente in un’ottica informativa e orientata all’utilità, e vogliamo mostrare come sia possibile vivere in modo sostenibile». Le bozze danno infatti piuttosto l’impressione che qui stia prendendo forma una sorta di «Geo» in formato «Beo».
Nuovo sito web ampliato
Il fatto che nel 2008 siano già state lanciate sul mercato svizzero tre testate «verdi» – ecoLife, Verde e SI Grün – non disturba i responsabili di Beobachter Natur. «Certo, ci siamo un po» seccati che gli altri ci abbiano preceduto, ma non potevamo fare altrimenti», afferma Balz Hosang. Prima bisognava occuparsi di altre cose. Si riferisce, ad esempio, al nuovo sito web di Beobachter, che è stato messo online all’inizio di dicembre. Oltre a un restyling completo e a tutti i contenuti della rivista, il sito offre, con HelpOnline, uno strumento di auto-aiuto ottimizzato grazie al quale chi cerca consigli può trovare tutti gli articoli e i libri pubblicati da «Beobachter» su un determinato argomento, nonché indirizzi utili e consulenti interni. Sotto la direzione di Monica Muijsers è stata inoltre creata una redazione online dedicata, incaricata di gestire il sito in modo da mantenerlo aggiornato e attingendo alle risorse dell’offerta complessiva dell’«Beobachter».
Sviluppare ulteriormente il marchio Beobachter nel suo complesso
Anche la rivista «Beobachter», fiore all’occhiello della casa editrice Beobachter sotto la guida del caporedattore Andres Büchi, è attualmente in fase di revisione. Secondo Hosang, si tratta innanzitutto di un rinnovamento grafico della testata, che dovrà così allinearsi alla nuova rivista «Beobachter Natur», ma anche ai numeri monotematici finora pubblicati con il titolo «Kompakt». «In questo modo intendiamo sviluppare ulteriormente il marchio Beobachter nel suo complesso», afferma Hosang. Tuttavia, né Hosang né Leupin forniscono informazioni concrete su eventuali piani di espansione che la casa editrice Beobachter intenda perseguire. «Ci sono progetti per ulteriori estensioni della linea, ma non è ancora il momento di parlarne», afferma Hosang.
Espansione grazie a un modello di business resistente alle crisi
Il fatto che l«»Beobachter« stia espandendosi, mentre altre case editrici tagliano posti di lavoro, è legato, secondo Hosang e Leupin, al fatto che l»«Beobachter», insieme al centro di consulenza, rappresenta un modello di business piuttosto resistente alle crisi. «Ma ciò dipende anche dall’elevata importanza che l»*Beobachter* riveste all’interno della casa editrice sin dalla sua vendita ad Axel Springer due anni fa. Si crede in ciò che l’*Beobachter* rappresenta. Inoltre, il presidente del consiglio di amministrazione di Axel Springer, Mathias Döpfner, è un vero fan del Beo», ha affermato Hosang. Per la casa editrice, i due hanno solo parole di elogio. «I timori che aleggiavano prima della vendita, ovvero di essere gestiti a distanza da Berlino, sono svaniti rapidamente. Ora ci troviamo in un ambiente decisamente più professionale rispetto al passato». Al momento, al «Beo» non si parla di tagli di posti di lavoro. È vero che recentemente è stato annullato il gala del «Prix Courage», assegnato ogni anno, «ma meglio annullare i gala piuttosto che tagliare posti di lavoro», afferma Hosang. (elk)

Copertine

Indice delle pagine di “Beobachter Natur”

È davvero imminente la fine dell’Occidente, o addirittura la fine del mondo? Si potrebbe benissimo pensare che sia giunto il Giorno del Giudizio, se ci si lascia travolgere e inebriare da tutto ciò che, con tutta la potenza (mediatica) di cui dispongono, ci piove addosso attualmente dalla stampa e dai talk show. E il Giudizio Universale viene messo in scena in modo ancora più spettacolare – vista l’ipocrisia con cui molti operatori dei media non solo blaterano, ma fanno anche la morale.
Eppure il giornalismo, che alcuni ricercatori hanno frettolosamente definito il sistema di allerta precoce della società, ha osservato la situazione da vicino per anni. Certo, non sono mancati i moniti alla Cassandra – ma sono stati sommersi dal diluvio di messaggi di pubbliche relazioni che oggi, in molte redazioni, vengono trasformati in «giornalismo» con un semplice clic del mouse. Per troppo tempo e ripetutamente è stato affermato che tutti gli investment banker e i maghi della finanza si fossero guadagnati i rendimenti da sogno e i bonus grazie al merito e all’aumento della produttività, anziché con scommesse ad alto rischio. Anzi, peggio ancora: il «giornalismo economico critico» consisteva nel provocare, con frasi ad effetto, l’UBS e altri istituti finanziari, spingendoli letteralmente ad assumersi rischi ancora maggiori – così, almeno, ha recentemente fatto notare, citando fonti concrete, il consulente mediatico Kurt W. Zimmermann, ex membro della direzione di Tamedia, ha recentemente messo alla prova i giornalisti economici svizzeri sulla «Weltwoche», citando fonti concrete.
I giornalisti e i dirigenti dei media hanno imparato qualcosa nel frattempo? C’è da temere che, con la loro brama di «cattive notizie» – che non è certo meno smisurata dell’avidità di molti operatori di borsa e banchieri alla ricerca di guadagni facili – stiano per provocare con le loro penne la crisi davvero grave e, con essa, la propria rovina. Infatti i media non solo riportano il clima economico, ma, purtroppo, lo generano anche.
In un’approfondita analisi retrospettiva sulla penultima crisi, quando era scoppiata la bolla della New Economy, la rivista specializzata American Journalism Review (AJR) aveva già nel 2003 attestato che la stampa economica statunitense di aver agito in modo piuttosto prociclico, invece di adempiere al proprio ruolo di «cane da guardia». D’altra parte, però, la rivista specializzata aveva anche evidenziato che c’erano state alcune voci critiche isolate, le quali, tuttavia, erano state soffocate dall’euforia collettiva. Prendendo come esempio il Wall Street Journal e Business Week, ma anche il Washington Post, l’AJR ha dimostrato che negli anni del boom c’erano stati ripetuti «segnali d’allarme». Molto prima degli scandali Enron e Tyco, erano state lanciate avvertenze riguardo a frodi e trucchi contabili disonesti – solo che «nessuno si era svegliato». Nelle redazioni tali avvertimenti erano stati soffocati da una cacofonia di resoconti ingenui su quanto fosse «sano» il sistema, sul fatto che in linea di principio ci si potesse fidare degli analisti finanziari e dei revisori dei conti e che il boom sarebbe durato per sempre.
È lecito supporre che i ricercatori nel campo dei media giungeranno a conclusioni molto simili analizzando l’attuale copertura giornalistica di economia e finanza. È sorprendente quanto il giornalismo operi in modo «amnesico» – e quanto poco, a quanto pare, persino le testate economiche più prestigiose utilizzino i propri risultati di ricerca, nonostante dispongano di archivi elettronici sofisticati.
D’altra parte, è interessante vedere chi, nelle redazioni, alimenta la crisi: nel caso del quotidiano intellettuale numero uno in Germania, la Frankfurter Allgemeine Zeitung, non è certo il direttore responsabile della sezione economica e finanziaria, bensì il caporedattore della pagina culturale Frank Schirrmacher a «spiegarci» profeticamente il corso degli eventi mondiali – quasi come se fosse un esperto di banche e questioni monetarie e, a quanto pare, l’ultimo studioso universale. La stessa esperienza che ora deve affrontare il giornalismo economico e finanziario è già stata vissuta in passato dai colleghi della redazione scientifica: quando un tema – che si tratti di BSE, SARS o, proprio ora, della crisi dei subprime e del settore bancario – diventa davvero scottante, i redattori specializzati perdono il loro potere interpretativo a favore dei vertici delle redazioni di politica e cultura.
La situazione potrebbe però peggiorare ulteriormente, come si può constatare presso la casa editrice più prestigiosa della Germania per il giornalismo di qualità, la Gruner + Jahr: lì i giornalisti economici e finanziari vengono addirittura eliminati del tutto, poiché in futuro quattro testate economiche saranno gestite da un’unica redazione. Un mondo alla rovescia! Questo fa presagire proprio quell’aumento di competenza giornalistica di cui abbiamo urgentemente bisogno per superare la crisi…

Il quotidiano Pendlerzeitung .ch annuncia un'edizione speciale natalizia. Il 23 e 24 dicembre 2008 il giornale uscirà in un numero doppio che, secondo quanto dichiarato dalla redazione, conterrà molte storie avvincenti e argomenti utili.
L'edizione festiva viene pubblicata su carta di qualità superiore e presenta un numero maggiore di pagine. Viene distribuita attivamente dai venditori ambulanti nei centri di diverse città svizzere.
Dopo Natale e prima di Capodanno il giornale non uscirà. Solo lunedì 5 gennaio, quando il flusso dei pendolari sarà nuovamente aumentato, .ch tornerà alla cadenza di pubblicazione regolare.

Frank Bodin
Il CEO di Euro RSCG ha già al suo attivo molti successi. Quando nel 1996 Frank Bodin si trasferì sul lago di Ginevra per entrare in McCann Erickson come CD, tre anni dopo l'agenzia era una delle più creative e di successo. Lo stesso spettacolo si è ripetuto nel 2001, quando il creativo ha dovuto imprimere un nuovo corso al gruppo Euro-RSCG, questa volta in qualità di Presidente e CEO. In brevissimo tempo, riuscì a imprimere una svolta. Da allora, "Love Advertising" è il nome del concetto di successo dell'agenzia con la stella. Questo è stato incorporato, ad esempio, nel riposizionamento della prevenzione dell'AIDS con il claim "Love Live". Il suo lavoro è valso a Frank Bodin la nomina a "Pubblicitario dell'anno" per la nona volta. Inoltre, ha ricevuto più di 500 premi da quasi tutti i festival del mondo. Bodin è stato membro di giurie da Cannes a Clio ed è stato anche presidente dei Golden Drums nel 2004. Il ruolo di Bodin nella pubblicità svizzera si riflette anche nel suo impegno come presidente della BSW Leading Swiss Agencies. Prima di suonare la tastiera della pubblicità, Frank Bodin ha vissuto come pianista classico e come assistente all'Opera di Stato di Amburgo fino al 1992. Bodin ha anche scritto diversi libri.

Markus Good
Dopo un anno, Markus Gut è Chief Creative Officer e membro del Consiglio di amministrazione di Advico Young & Rubicam. In questo lasso di tempo, il gruppo non è cresciuto solo dal punto di vista creativo, con oltre una dozzina di importanti vittorie nei pitch. Il Gruppo Y&R è cresciuto visibilmente anche all'esterno, con quattro agenzie che ora operano sotto lo stesso tetto. Sarà interessante vedere cosa succederà in Hardturmstrasse 133 dopo che Markus Gut, ex Chief Creative Officer del Gruppo Publicis, è stato in grado di dare all'azienda un posto regolare ai vertici delle classifiche creative per oltre otto anni. Quasi mezzo migliaio di premi creativi hanno fatto guadagnare a Markus Gut una nomina a "Pubblicitario dell'anno" ogni anno dal 2003 a oggi. È anche un giurato regolare di festival internazionali, come l'ADC of Europe o il NY Festivals. Importante è anche la sua attività di docente presso la Sawi, la scuola creativa ADC/BSW, e presso la HSG di San Gallo. È membro del Design Network Switzerland. Il creativo è anche orgoglioso della sua pluripremiata grappa del vigneto di famiglia in Ticino e del suo single malt di una distilleria in Scozia, di cui è comproprietario, nonché del ristorante "La Boite" di Jean Nouvel a Uster.

Alessandro Jaggy
L'anno scorso il CD esecutivo è stato lieto di ricevere un premio particolarmente prezioso. In un recente sondaggio della Handelszeitung, Jung von Matt/Limmat non solo è stata votata come "agenzia pubblicitaria più popolare", ma ha anche ricevuto il titolo di "migliore agenzia pubblicitaria della Svizzera" con un ampio margine da 500 clienti e clienti. Dal 2003, JvM/Limmat è anche l'agenzia più raccomandata dai suoi clienti. Dal 2004, Alexander Jaggy è direttore creativo esecutivo dell'apprezzata azienda. Nel gennaio 2006 è diventato anche socio. Alexander Jaggy ha iniziato la sua carriera nel 1990 come copywriter presso BBDO a Zurigo. Le altre sedi sono state GGK a Zurigo, Jung von Matt ad Amburgo e Springer & Jacoby International a Londra. Dopo sette anni all'estero, Jaggy è tornato a Zurigo nel 2001 per il lancio di Jung von Matt/Limmat. Oltre che in Svizzera, Jaggy è anche membro dell'ADC per la Germania e membro del D&AD inglese. Tra i suoi oltre 200 premi nazionali e internazionali c'è un Leone d'oro a Cannes per la campagna di guerrilla "Size" per Mini. Quest'anno Jaggy ha realizzato diverse partecipazioni creative per Smart e Promozione Salute Svizzera.

Daniel War
Il 1° aprile 2004, Daniel Krieg (43 anni) ha fondato l'agenzia Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby (KSSJ) insieme a Uwe Schlupp. Senza clienti e senza capitali esterni. I due creativi hanno vinto un mandato dopo l'altro. Nel 2005 si unì a loro Christoph Bürge e da allora l'agenzia si chiama Krieg, Schlupp, Bürge/Springer & Jacoby (KSB/SJ). Oggi l'azienda, con sede a Zurigo, impiega oltre 50 persone. KSB/SJ ha fatto la storia della pubblicità con Coop e lo slogan "Per me e per te". Krieg e consorti hanno anche creato campagne ben note per AXA Winterthur, VW, Bucherer, ZVV e molti altri clienti. Il successo di KSB/SJ ha molto a che fare con l'atteggiamento: "Quello che pensiamo, lo diciamo anche. Quello che diciamo, lo facciamo. Quello che facciamo, lo facciamo rapidamente", afferma Krieg. È particolarmente interessato alla gestione strategica delle imprese e alla "comunicazione verde" o all'ecologia e all'etica. Krieg ha studiato economia all'Università di San Gallo. Prima di fondare KSB/SJ, è stato copywriter, sviluppatore di concetti e direttore creativo presso Publicis, Weber, Hodel, Schmid, Farner Publicis e GGK Zurich. Ha lavorato anche nell'investment banking presso Credit Suisse, nell'industria dei beni di consumo presso Philips, nell'editoria presso Cash e come importatore di moda indipendente. Daniel Krieg ha due figli e presto si sposerà per la seconda volta.

Philipp Skrabal
Philipp Skrabal (39) ha iniziato la sua carriera professionale nel 1985 presso la Scuola di Design di Zurigo. Ha guadagnato i primi soldi e il suo apprendistato come graphic designer come spruzzatore di graffiti. Dopo aver lavorato come art director junior, art director e uno scambio di lavoro di sei mesi presso Euro RSCG Ball Partnership a Sydney, nel 1997 ha iniziato come art director presso Matter & Partner. Nel 2003 è diventato direttore creativo e membro del comitato esecutivo, accompagnando la piccola agenzia al quinto posto nella classifica dei creativi. Nel 2004, Skrabal è passato a Publicis come direttore creativo e vice di Markus Gut. Ha raggiunto il 2° e il 1° posto nella classifica creativa e nel 2007 è stato insignito del titolo ADC di "Agenzia dell'anno" insieme a Markus Gut. "In futuro, la conoscenza o il genio di un singolo non saranno più sufficienti per sviluppare soluzioni innovative", è convinto Skrabal. "L'agenzia del futuro sarà composta da un team di persone di alto livello provenienti da tutte le discipline". Dal gennaio 2008, Skrabal e il team di Y&R che ruota attorno ad Andreas Widmer e Markus Gut hanno costruito nuove strutture e processi orientati al pensiero integrato. Esemplare in questo senso è il caso "Free Internet", recentemente premiato due volte con il bronzo e quattro volte con la shortlist di Eurobest. In qualità di direttore creativo esecutivo di Advico Young & Rubicam e membro del comitato esecutivo del Gruppo Young & Rubicam, ha contribuito in modo significativo ai recenti aumenti di budget. Tra i nuovi clienti figurano Swisscom, Basler Versicherungen, Cash e Axpo. Skrabal ha vinto circa 250 premi nazionali e internazionali. È membro dell'Art Director Club Switzerland dal 2001 ed è stato giurato all'ADC of Europe nel 2005 e nel 2007. Philipp Skrabal è padre di due figli e appassionato ciclista da corsa.

Andreas Widmer
Nel dream team di Hardturmstrasse 133, Andreas Widmer di Wunderman e Futurecom è CEO di Y&R Group dal gennaio 2008. Dopo aver trascorso molto tempo libero nel mondo creativo presso l'Advico del padre Bruno Widmer, Andreas Widmer ha studiato sociologia e marketing. Per due anni ha lavorato nel settore delle ricerche di mercato. Nel 1993 è entrato in WCJ Zurich come Account Manager e Direttore IT. Qui, Andreas Widmer ha iniziato a costruire la prima unità interattiva dell'azienda. I suoi sforzi hanno gettato le basi per Futurecom interactive, la joint venture tra Advico Young & Rubicam e WCJ lanciata nel 1996. Quello che era iniziato con quattro dipendenti e uno studio modesto si è presto trasformato in una delle principali società di marketing online della Svizzera. Nel network Wunderman, il tanto decantato modello di agenzia crossmediale viene effettivamente vissuto. In qualità di amministratore delegato, che svolge anche compiti di consulenza, Andreas Widmer è riuscito a portare sul World Wide Web clienti esigenti come Swisscom, UBS, Jaguar, Ford o Ericsson. E ancora oggi si occupa di molti clienti chiave. Andreas Widmer è anche membro del consiglio di amministrazione di BSW e Simsa.

Negli ultimi anni il quotidiano bernese *Der Bund* ha subito un forte calo: dal 2004, anno di avvio del «modello bernese», ha perso il 18,2% dei suoi abbonamenti, arrivando oggi a contarne solo 48 406. Nel frattempo, però, la situazione si è leggermente stabilizzata: secondo la certificazione delle tirature WEMF del 2008, il calo degli abbonamenti rispetto all’anno precedente è stato solo dell’1,6%. Ma questa tregua potrebbe presto finire, come si evince da diverse rubriche di lettere dei lettori. Infatti, il cambiamento di linea annunciato – qualunque forma esso assuma – non è ben accolto da tutti.
> Panoramica degli abbonamenti a prezzo pieno e scontati (vedi le note nella rettifica riportata di seguito)
La fase di rinnovo degli abbonamenti ormai imminente sarà quindi determinante per il futuro del «Bund», letto soprattutto nella città di Berna. Se le disdette degli abbonamenti dovessero aumentare nuovamente, una fusione con la Berner Zeitung (BZ) sarebbe praticamente certa; in caso contrario, si procederà piuttosto a una collaborazione con il Tages-Anzeiger.
Il quotidiano gemello Berner Zeitung, invece, registra risultati sorprendentemente positivi in termini di abbonamenti, avendo acquisito 1314 nuovi abbonati (+1,2%) nel giro di un anno. La BZ ha registrato un aumento soprattutto a Soletta (585 abbonamenti), a Thun (534 abbonamenti) e nell’Emmental (211 abbonamenti), mentre nella città di Berna ha subito una flessione (grazie ai vari giornali gratuiti). Ciononostante, l’aumento degli abbonamenti rappresenta un risultato notevole, almeno a prima vista. Se però si considerano i notevoli investimenti che la BZ sta effettuando, ad esempio, per la scissione dal «Solothurner Tagblatt» (ST) (consegna mattutina, necrologi gratuiti, abbonamenti di prova estremamente generosi), è lecito chiedersi se l’aumento degli abbonamenti sia redditizio – e quanto sia sostenibile. Lo ST ha comunque conosciuto tempi migliori: nel 2005 contava 4'667 abbonamenti, ma poi ha perso bruscamente 1'000 abbonati e anche adesso si trova ancora 400 abbonamenti al di sotto del precedente picco massimo.
Non è chiaro in che misura il quotidiano concorrente «Solothurner Zeitung» risenta della scissione del BZ, ma l’eventuale danno sembra essere limitato. È vero che anche per la «Solothurner Zeitung» il numero degli abbonati è in calo costante, con una flessione del 13,2 per cento dal 2005. Il calo maggiore è stato tuttavia registrato nel periodo in cui anche la ST ha perso 1'000 abbonati, un andamento parallelo probabilmente legato all’espansione del quotidiano gratuito «20 Minuten».
Anche l’area circostante Zurigo sta perdendo abbonati
Una situazione simile si riscontra nell’area competitiva dei dintorni di Zurigo, dove il Tages-Anzeiger ha lanciato quattro edizioni locali per radicarsi meglio nella regione. L'investimento, tuttavia, non sembra giovare molto al Tagi: in ogni caso, il numero dei suoi abbonamenti ha continuato a calare in tutte le regioni, con un calo compreso tra l'1,4 e il 3 per cento. Tuttavia, la situazione non è migliore per la «Zürcher Landzeitung»: per lo «Zürcher Oberländer» e lo «Zürcher Unterländer» i tassi di calo sono addirittura più elevati, rispettivamente del -4,2% e del -5,3%. La «Zürichsee-Zeitung», meno afflitta dalla concorrenza dei giornali gratuiti, risulta più stabile in termini di abbonamenti (ad eccezione dell’edizione Sihltal/Thalwil, vicina alla città).
Anche nella regione della Svizzera nord-occidentale la situazione è rimasta piuttosto stabile. Sebbene la scorsa primavera la «Basler Zeitung» avesse previsto un leggero aumento degli abbonamenti, tale previsione non ha trovato conferma fino a giugno. Tuttavia, con un calo di 400 abbonamenti, pari allo 0,5%, la BaZ si trova comunque in una posizione relativamente buona. Anche la concorrente «Basellandschaftliche Zeitung» aveva fatto male i conti: con il lancio dell’edizione domenicale si sperava almeno in una stabilizzazione, ma in realtà il numero degli abbonamenti è sceso di 340.
È interessante anche la situazione dei quotidiani domenicali: NZZ am Sonntag, SonntagsZeitung e SonntagsBlick continuano a registrare un aumento degli abbonamenti, il SoBli addirittura del 3,7 per cento, nonostante solo la NZZaS riesca a crescere anche in termini di tiratura totale venduta, mentre per SoBli e SoZ la tiratura è in calo.
Per quanto riguarda le vendite, il servizio di consegna anticipata introdotto a marzo non si è ancora tradotto in un aumento degli abbonamenti, il cui numero ha continuato a diminuire del 2,2%.
Markus Knöpfli

RETTRATTAMENTO
Purtroppo nella tabella ci è sfuggito un errore. Lo Zofinger Tagblatt (ZT) vi è indicato per il 2008 con 12’702 abbonamenti e un calo del 10,9% rispetto all’anno precedente. Entrambe le cifre sono errate. Infatti, non si è tenuto conto del fatto che, a partire da settembre 2007, lo ZT pubblica quella parte della propria tiratura che si estende nel Cantone di Lucerna come edizione separata denominata «Luzerner Nachrichten» (LN) e la riporta separatamente. Pertanto, i 1’310 abbonamenti a LN devono essere correttamente sommati a quelli dello ZT, per un totale di 14’012 abbonamenti allo ZT. Il calo degli abbonamenti rispetto all’anno precedente per lo Zofinger Tagblatt è quindi solo dell’1,7%. Ci scusiamo per l’errore.