Question à Radio Erevan : quelle est la différence entre un rédacteur en chef et un réacteur nucléaire ? Réponse : en principe, il n'y en a pas ! Dans les deux cas, le problème du stockage final n'est pas résolu.
Pour les anciens rédacteurs en chef, la "vie après" - quelles que soient les raisons pour lesquelles ils sont devenus "anciens" - est difficile. La fonction de rédacteur en chef est clairement trop chargée de prestige social pour qu'on puisse la laisser tomber et la troquer contre un emploi journalistique sans responsabilité de direction. Celui qui a été rédacteur en chef et qui, pour des raisons autres que l'âge, ne l'est plus ou ne veut plus l'être, doit s'expliquer. Cette position est trop fortement pondérée non seulement par les personnes concernées, mais aussi par l'entourage.
Que fait un rédacteur en chef ? Seuls les romantiques parmi les journalistes croient encore qu'il tient la plus noble des plumes et qu'il s'occupe donc du contenu du matin au soir. (Et seuls les romantiques parmi les éditeurs nomment donc rédacteur(trice) en chef celui ou celle qui sait le mieux écrire). Les rédacteurs en chef sont des managers avec un bagage intellectuel. Ils ont quatre compétences clés : ils exercent - premièrement - la souveraineté budgétaire : Ils décident de l'attribution des ressources aux différents départements et fonctions. Deuxièmement, ils sont chefs du personnel : ils occupent donc les postes au sein de la rédaction, s'occupent du développement du personnel, de la formation et du perfectionnement, de la relève et parfois même du moral des troupes combattantes. Ils doivent donc impérativement faire preuve de compétences managériales et sociales. Et ils s'occupent - ce qui est étroitement lié au point deux, la gestion du personnel - des contenus, décident donc de ce qui sera publié dans le journal - moins en tant que rédacteurs actifs au quotidien, mais plutôt de manière arbitraire, à savoir en tant que médiateurs dans des situations de conflit. Mais il s'agit avant tout de mettre en œuvre des valeurs rédactionnelles au quotidien et de définir des lignes directrices en matière de contenu. Et c'est vrai : ils écrivent aussi, les rédacteurs en chef, et certains le font volontiers et bien. Mais au vu de la situation actuelle (et de la durée des réunions), ils le font surtout pendant leur temps libre ou quand les gens normaux dorment.
Non, le rédacteur en chef n'est en aucun cas un "homme normal", un "manager normal". Il exploite tout l'alphabet du monde professionnel. Il est stimulateur, animateur, ambassadeur, spécialiste du budget, coach, dealmaker, dompteur, conférencier, porte-main, commentateur, homme de marketing, médiateur, chef du personnel, psychologue, stratège, tacticien - et face à cette multitude de tâches et à mesure que la désillusion progresse, il court de plus en plus le risque de finir en cynique. En ces temps d'austérité et de marchés saturés, on lui demande en outre de faire des acrobaties, car il devient de plus en plus difficile de concilier volonté et capacité. En d'autres termes, il s'agit une fois de plus de trouver la truie qui pond des œufs, qui est capable de voler, qui se nourrit d'elle-même et qui résiste à la dioxine ...
De ce point de vue, la décision prise la semaine dernière par le conseil d'administration de Tamedia concernant la direction du Tages-Anzeiger est tout à fait compréhensible, même si elle peut aussi être comprise comme un calcul tactique (divide et impera). Le fait que la double direction n'ait jusqu'à présent que très rarement fait ses preuves sur le marché des journalistes, qui regorge d'egos forts mais facilement attaquables, suscite des inquiétudes.
Heureusement, les deux collègues qui ont été touchés sont si différents qu'ils ont une chance équitable de bien fonctionner ensemble, surtout lorsqu'il s'agit de réinventer un peu le Tages-Anzeiger en tant que journal plus compact et moins cher à produire. Res Strehle est le meilleur rédacteur que j'ai jamais connu : un stimulateur, un promoteur et un animateur qui puise dans un immense réservoir de connaissances et de sagesse et qui a le don d'accompagner une production ou une équipe sans se comporter en chaperon ou en sachant tout. Markus Eisenhut a la réputation d'être un manager éditorial organisé, capable de s'imposer, un solide balayeur du genre pragmatique et doté d'une expertise économique, tout comme Strehle d'ailleurs. Si les deux hommes ne se tiennent pas dans les pattes, ils pourront atteindre une partie des objectifs fixés.
On leur souhaite bonne chance. Ils peuvent en avoir besoin.

Changement dans les titres féminins de Springer : Comme la maison d'édition l'a fait savoir à la demande de Werben und Verkaufen, la rédaction de Bild der Frau produira également le titre Frau von Heute à partir du mois de mai. A l'avenir, les contenus de Bild der Frau et Frau von Heute seront issus d'une nouvelle rédaction Bild der Frau/Frau von Heute, explique la maison d'édition.
Le positionnement et le caractère indépendant des deux titres seront maintenus, a expliqué un porte-parole de l'entreprise. La rédaction de Frau von Heute sera fermée dans le cadre de la nouvelle orientation. Cela entraînera également "de légères adaptations dans le domaine du personnel". La maison d'édition n'a pas donné de chiffres à ce sujet. Dans l'entourage de la maison d'édition, on suppose qu'une douzaine de postes seront supprimés.
En 2003, Springer a lancé Frau von Heute comme titre de défense contre Frau im Trend de Burda, qui attaquait de son côté le leader du marché Bild der Frau. Plus tard, Bauer a lui aussi lancé une attaque avec Alles für die Frau. Aujourd'hui, la pression accrue de la concurrence et le marasme économique se font sentir.

Le jury a nominé 18 travaux sur 465 dans les quatre catégories suivantes : publicité, photographie éditoriale, beaux-arts et libre. Les gagnants seront annoncés le 8 mai 2009 lors de la soirée d'ouverture à Zurich. La soirée sera animée par Jeroen van Roojien. Le prix principal, l'EWZ.selection-Award, doté de 15'000 francs, sera décerné pour la onzième fois. Les prix des catégories sont dotés de 5'000 francs : le prix de la photographie de la vfg vereinigung fotografischer gestalterInnen dans la catégorie publicité, le prix de la photographie de la SonntagsZeitung dans la catégorie photographie rédactionnelle, le prix de la photographie dans la catégorie Fine Arts ainsi que le prix de la photographie dans la catégorie Free. L'exposition Swiss Photo Award à l'EWZ-Unterwerk Selnau à Zurich présentera les 18 meilleurs travaux du 9 au 17 mai. Le jury international est composé de William A. Ewing, directeur du Musée de l'Élysée, Lausanne, Valérie Fougeirol, directrice de la Magnum Gallery, Paris, Andrea Gothe, directrice de la photographie Stern, Hambourg, Hans Hansen, photographe, Hambourg, Jitka Hanzlová, artiste photographe, Essen, et Walter Keller, curateur et publiciste, Zurich.

Le groupe de médias Tamedia a moins gagné en 2008 en raison de coûts d'expansion et d'effets fiscaux et de vente élevés. Le bénéfice a chuté de 29,8 pour cent à 105,8 millions de francs. Le chiffre d'affaires a en revanche grimpé de 20,8 pour cent à 897,5 millions de francs. Cette hausse est essentiellement due à l'Espace Media Groupe bernois, pris en compte pour la première fois sur une année entière, a indiqué Tamedia mercredi lors de sa conférence de presse de bilan.
Les journaux pour pendulaires 20 Minuten, L'essentiel et News ainsi que les plates-formes en ligne Homegate et Newsnetz ont également contribué à la croissance. La reprise d'Espace Media Groupe a progressé rapidement, ajoute le communiqué. Rien de nouveau n'a été annoncé sur l'avenir du journal bernois Der Bund ou sur les efforts d'économie annoncés pour le Tages-Anzeiger zurichois. Le développement des quotidiens régionaux de Berne et de Zurich est en cours dans le cadre de différents projets, a-t-on seulement indiqué.
Revenus publicitaires en chute libre
L'évolution conjoncturelle négative s'est traduite par un recul du chiffre d'affaires publicitaire, en particulier au second semestre 2008. Homegate et Espace Media Groupe ont entraîné des amortissements de 34,5 millions de francs. Le bénéfice d'exploitation (EBIT) a par conséquent baissé de 10,6 pour cent à 119,4 millions de francs. Tamedia veut réduire le dividende de 4 à 3 francs par action.
Tamedia n'est guère optimiste pour 2009 : le groupe ne s'attend pas encore à une reprise économique. Le recul attendu des investissements publicitaires va accélérer le changement structurel dans le secteur des médias. Tamedia a déjà réduit ses coûts fin 2008 et continuera à contrôler les médias qui n'ont pas atteint leurs objectifs, selon le communiqué.
La stratégie d'expansion se poursuit
Malgré les efforts d'économie, le groupe Tamedia poursuit sa stratégie d'expansion. Après Espace Media Groupe, les Zurichois veulent racheter Edipresse, le leader de l'édition en Suisse romande. Le rachat doit encore être approuvé par la Commission de la concurrence.

Il y a deux ans, le SonntagsBlick comptait 1,005 million de lecteurs, contre 871 000 aujourd'hui. La perte de lecteurs a été particulièrement forte à partir de l'automne 2007. Dans les articles consacrés à Mach Basic 2009-1, les commentateurs étaient donc unanimes : le grand perdant du marché dominical est le SoBli, qui a dû céder des lecteurs au nouveau venu, le Sonntag.
Mais Ringier a lancé une antithèse par communiqué. Selon elle, avec 1,045 million de lecteurs, le SoBli n'a jamais été aussi bien loti depuis longtemps. La raison : depuis un an, le magazine lancé en mai 2007 fait l'objet d'un relevé séparé - et celui-ci atteint 500'000 personnes. Selon Ringier, 174'000 personnes lisent le magazine en exclusivité et ne regardent donc pas le titre porteur SoBli. Avec les lecteurs de SoBli, cela représente donc 1,045 million de lecteurs sans recoupement, et même 1,070 million avec ceux du Tessin et de Suisse romande. Thomas Passen, directeur du groupe Blick, a expliqué à Persoenlich.com que le mode de relevé séparé était "plus pointu", car il mesurait l'utilisation de la Confédération - donc d'une part SoBli (actualité et sport), d'autre part le magazine. Il a en outre expliqué à Werbewoche qu'en raison du changement, les chiffres récents de SoBli ne pouvaient plus être comparés à ceux de l'étude 2008-1 et des précédentes. Mais comment explique-t-il le bond soudain de la pénétration, qui revient quasiment au niveau de 2002 ( !), malgré un tirage en baisse ? Le nouveau magazine SoBli a une présentation plus populaire que les produits précédents et génère plus de lecteurs au sein de la famille. La distribution matinale favorise encore ce phénomène. "Et de manière générale, le marché du dimanche s'est développé", ajoute Passen.
Deux choses laissent toutefois perplexe : la Remp elle-même n'a jamais limité la comparabilité des taux de pénétration du SoBli. Au contraire : elle signale même explicitement la perte significative de SoBli par rapport à 2008-1. Elle contredit également Passen. "Dans le cadre de l'actuel Mach Basic, il n'existe actuellement pas d'offre permettant de relever ce que l'on appelle la "pénétration du Bund"", écrit Viviane Zimmermann, responsable du projet Mach Basic. Du point de vue de la Remp, le magazine SoBli est ce que l'on appelle un supplément de titre et est traité comme un titre à part entière dans l'enquête. "Mach Basic ne peut donc pas se prononcer sur le nombre de personnes qui n'ont utilisé qu'un seul bouquet d'un titre".
Conclusion : parler d'étude sur l'utilisation de la Confédération est pour le moins imprécis. De plus, celui qui fait tout à coup recenser séparément un supplément existant doit s'attendre à une cannibalisation, a fortiori si le tirage est en baisse. Mais il est possible que SoBli ait cédé ses lecteurs (apparemment) perdus moins au dimanche qu'à son propre magazine (ce qui lui profite apparemment à nouveau par le biais de la pénétration globale).
Salade de chiffres dominicale dans le Mittelland
Au MittellandZeitung (MZ) aussi, on se plaint des chiffres de la Remp. Ainsi, le rédacteur en chef de Sonntag, Patrik Müller, n'a pas apprécié que son journal atteigne 355 000 lecteurs un an après son lancement. Lors d'une interview dans son propre journal, il a affirmé que le taux de pénétration du dimanche était effectivement plus élevé. Plus encore : "Tout indique une erreur de mesure, car de nombreux lecteurs du dimanche qualifient notre journal de 'Sonntagszeitung' dans le sondage de la REMP", a déclaré Müller. En conséquence, la pénétration du SonntagsZeitung (SoZ) de Tamedia serait "surévaluée". Patrik Müller avance deux arguments : D'une part, il est régulièrement interpellé dans le courrier des lecteurs en tant que "rédacteur en chef de la Sonntagszeitung". Deuxièmement, il lui semble contradictoire que le SoZ de Tamedia "ait justement gagné des lecteurs sur le Plateau, alors qu'il en a légèrement perdu dans le reste de la Suisse".
Müller reçoit un soutien indépendant. De manière indirecte. Ainsi, le publiciste Ueli Custer évoque dans le Media Trend Journal une autre confusion possible - celle entre le Sonntag de Müller et l'hebdomadaire catholique Sonntag. Il écrit textuellement : "Tout à fait accessoirement, le nouveau Sonntagsblatt (note : le MZ-Sonntag) semble aussi aider l'illustré catholique du même nom à prendre son envol, car ce titre, stable depuis des années, progresse tout à coup de manière significative après avoir atteint jusqu'ici son point le plus bas il y a un an".
Que faut-il en penser ? Le fait est que : Dans les huit zones économiques (ZE) où le journal Sonntag est présent, la SoZ enregistre un solde de lecteurs positif de +23 000 personnes au total, alors que dans le reste de la Suisse, le solde est négatif (-5 000 au total). Il en va de même pour le journal Sonntag (voir tableau). Mais la NZZ am Sonntag progresse elle aussi plus nettement dans les communautés de communes avec MZ-Sonntag que dans le reste de la Suisse. Cela relativise les thèses de confusion et autorise la thèse opposée du directeur de la maison d'édition SoZ, Diego Quintarelli. Celui-ci explique la forte croissance dans le Mittelland par le fait que les partenaires de MZ ont "aidé le nom 'Sonntag' à acquérir une notoriété supérieure à la moyenne" et ont soutenu "l'effet de curiosité". Autre raison possible : l'extension de la distribution matinale du dimanche dans le Mittelland a également offert de nouvelles opportunités de marketing à la SoZ et à la NZZaS. Il y a deux ans, la SoZ et le Solothurner Tagblatt ont ainsi lancé dans le WG 32 un abonnement combiné dumping à 100 francs qui, selon Quintarelli, a eu "tout à fait du succès". Mais pourquoi le SonntagsBlick n'a-t-il pas pu en profiter ? Cette question n'a pas lieu d'être, du moins si la thèse de Ringier concernant le gain de lecteurs via le magazine SoBli s'avérait exacte.
Saut de portée pour le dimanche
Le bond de la pénétration du magazine Sonntag est encore en suspens. Pour Fabian Egger, directeur de la maison d'édition CAT Medien, celui-ci n'a pas été une surprise, il était même "prévisible" en raison de l'évolution des abonnements. Selon Egger, le journal Sonntag profite du fait "qu'en période de crise, des thèmes comme la morale et l'éthique sont plus souvent discutés". De plus, la région du Mittelland fait partie d'un diocèse qui, avec Kurt Koch, est dirigé par "un évêque dont on parle beaucoup". "C'est pourquoi nous avons délibérément axé nos efforts publicitaires sur -cette région". Egger ne croit pas à une confusion de titre : "La thèse selon laquelle le magazine Sonntag, qui existe depuis près de 90 ans, aurait été confondu avec l'édition dominicale Sonntag nouvellement lancée, pourrait tout aussi bien être interprétée dans l'autre sens", dit-il.
La Remp se rallie également à cet avis. Viviane Zimmermann rappelle en outre que la Remp a mis en place plusieurs garanties lors des interviews afin de minimiser le risque de confusion. Ainsi, les titres sont interrogés par groupes de titres, l'ordre des titres change à l'intérieur du groupe et des compléments de titre sont utilisés. Ainsi, dans l'interview, le magazine Sonntag est explicitement désigné comme un magazine et appartient à un autre groupe de titres que le journal Sonntag.
Markus Knöpfli
Gains et pertes des lecteurs du dimanche

Dans la lutte pour l'obtention de concessions radio et TV en Suisse, après Retrait de Tele Tell huit recours sont encore en suspens. En ce qui concerne les radios, le cas le plus marquant à l'heure actuelle est sans doute celui de la radio zurichoise qui n'a rien reçu. Radio Energy. La chaîne, qui appartient au groupe de médias Ringier, a déposé il y a quelques semaines une pétition munie de 100 000 signatures auprès du Conseil fédéral.
Le recours de l'association de défense des consommateurs est également en suspens. Médias pour adultes AG (MFE), qui s'oppose à l'attribution des concessions à Radio Basilisk et Basel One
pour la région de Bâle. La bataille juridique menée par les initiateurs de Radio Sud-Est contre l'octroi de la concession à Radio Grischa, dont Roger Schawinski.
Deux recours ouverts à la télévision
Dans la région d'Argovie également, Schawinski se défend d'être un Radio SA dont le siège est prévu à Baden, a perdu contre Radio Argovia. En Suisse romande, il faut encore attendre le recours de la station locale genevoise One FM est en cours. Cette procédure est toutefois suspendue parce que Buzz FM veut céder sa concession à One FM. Le recours de Première LuNe c'est le Tribunal administratif fédéral qui devra trancher.
Tout n'est pas encore clair non plus en ce qui concerne les concessions de télévision : le recours de Tele Säntis contre l'attribution de la concession à Tele Ostschweiz et celle de Arc TV à Canal Alpha Plus. Au total, la Confédération a attribué l'an dernier 41 concessions radio et 13 concessions TV, dont 14 zones radio et 7 zones TV pour lesquelles il y avait plus de candidats que de concessions.

"Trop de managers d'édition se comportent comme s'ils étaient des rédacteurs en chef. Et trop de rédacteurs en chef se comportent comme s'ils étaient des managers d'édition". Certains "jeunes managers d'édition et conseillers d'entreprise qui se bousculent actuellement dans les maisons d'édition" provoqueraient chez lui "un haut-le-cœur". Parmi eux, il y aurait "trop d'analphabètes culturels qui ne lisent plus les journaux depuis longtemps, mais qui veulent nous expliquer comment on fait un journal". Lorsque le Handelsblatt cherchait des conseillers, plusieurs présentations d'entreprises candidates étaient d'une "stupidité intellectuelle, d'une prétention économique et d'une impertinence morale" inégalables. Il existe dans la presse écrite un "drôle de mélange de bullshitting et de masochisme". Le bullshitting consiste à "vendre chaque mesure d'économie comme une grande œuvre éditoriale" au lieu de la nommer pour ce qu'elle est : des mesures d'économie. Le masochisme s'exprime par exemple dans un article du Wirtschaftsjournalist, dans lequel il est dit qu'il n'existe pas de branche aussi conservatrice et hostile à l'innovation que la branche des médias.

Burda met fin avec effet immédiat au magazine féminin Amica. Le titre n'est plus viable économiquement, a annoncé la maison d'édition aux employés dans un mail. 40 employés perdent leur emploi.
Le titre n'a plus aucune chance de succès, poursuit le courrier rédigé au nom de Philipp Welte, membre du conseil d'administration de Burda. En même temps, Welte annonçait la fusion du groupe Burda People et de la maison d'édition Arabellastraße pour former le groupe Burda Style. Le mail interne de Welte s'intitule "Plus fort grâce à l'intégration". Il faut agir à temps et avec détermination en cette période de crise économique. Le groupe Burda Style regroupe désormais les titres Bunte, Elle, Instyle, Freundin et le Burda Mode Magazin.
Au quatrième trimestre 2008, 161'785 exemplaires d'Amica ont été vendus, dont seulement 85'000 par abonnement et au numéro. Un format plus petit, au prix de 1 euro, a permis une petite augmentation du tirage. Ce n'est qu'au début du mois de février que Welte a annoncé l'arrêt des titres Young et Tomorrow.

LZ Medien a certes réalisé un chiffre d'affaires record de 157,3 millions de francs (+5,5 pour cent) au cours de l'exercice 2008, mais en raison d'une forte baisse du résultat financier, le groupe n'a réalisé qu'un petit bénéfice de 0,6 million de francs. On peut relativiser ce résultat dans la mesure où il ne s'agit pas actuellement de pertes financières effectives, mais d'amortissements techniques du bilan. Et le bénéfice opérationnel 2008 (EBITDA), qui s'élevait à 21,8 millions de francs, était encore bon. Mais la chute de 96 pour cent du bénéfice n'en est pas moins fâcheuse, car elle représente pour ainsi dire le seul "coup de théâtre" dans le carnet de commandes du CEO Erwin Bachmann, qui dirige l'entreprise de médias lucernoise depuis plus de 20 ans, mais qui se retirera en grande partie des affaires courantes fin mai. L'homme de 63 ans est proposé comme successeur de Hans Kaufmann à la présidence du conseil d'administration de LZ Medien Holding.
En effet, le bilan de Bachmann, qui a rejoint l'ancienne patrie en 1987 en tant que directeur, est impressionnant. Le chiffre d'affaires du groupe est ainsi passé de 30 millions de francs à près de 160 millions aujourd'hui, et le bénéfice du groupe a atteint en 2007 la valeur record de 14,9 millions de francs. Durant la même période, deux fusions de journaux ont eu lieu en Suisse centrale (en 1991 et 1996), dans lesquelles Bachmann était impliqué. Mais dans le domaine de l'impression de labeur également, il s'agissait de construire progressivement, à partir de six entreprises, la plus grande imprimerie de labeur de Suisse centrale d'aujourd'hui, Multicolor Print AG à Baar.
La diversification a porté ses fruits
Pendant le ralentissement conjoncturel du début du nouveau millénaire, LZ Medien a été l'une des rares maisons d'édition suisses à ne pas subir de dommages. La raison : Bachmann s'est diversifié très tôt et a transformé la maison d'édition classique avec de faibles participations dans les médias électroniques en un groupe multimédia avec un quotidien y compris l'édition du dimanche, une participation dans le journal Anzeiger, une maison d'édition de revues spécialisées, Radio Pilatus, une plateforme en ligne Zisch, le producteur de calendriers illustrés Calendaria et l'imprimerie Internet Maxiprint.ch. Aujourd'hui, le groupe génère un bon tiers de son chiffre d'affaires grâce à des activités autres que les journaux. Le fait qu'il ait pu racheter à Peter Wanner la chaîne de télévision Tele Tell de Suisse centrale et compléter ainsi le portefeuille multimédia de LZ Medien juste avant son départ remplit de satisfaction Bachmann, qui se présente plutôt discret, et cela se voit dans l'entretien.
C'est également à l'époque de Bachmann que le changement d'actionnaire de Ringier vers la NZZ a eu lieu, à la différence importante que Ringier détenait 49 pour cent de la filiale de la LZ et vache à lait Neue Luzerner Zeitung AG, tandis que la NZZ prenait une participation dans la LZ Medien Holding, dont elle possède aujourd'hui 63 pour cent. Si les actionnaires de LZ Medien approuvent le dividende proposé de 60 francs, la NZZ recevra près de 3 millions de francs de Lucerne.
Bachmann continue de penser que le fait que la LZ ait lancé l'automne dernier encore - au début de la crise - la Zentralschweiz am Sonntag (ZaS) est "absolument juste", car le dimanche est à ses yeux définitivement un marché de publicité et de lecteurs. De plus, une édition dominicale doit toujours être considérée comme un investissement à long terme. Il est heureux de constater que dans le domaine des annonces, il n'y a pratiquement pas eu de transfert de l'édition de semaine vers celle du dimanche. "Au contraire, la ZaS nous a ramené des clients que nous n'avions plus depuis longtemps en semaine", dit-il. Parmi eux, des annonces pour des voitures ainsi que d'autres campagnes qui sont typiquement diffusées dans la presse du dimanche. Au total, la ZaS a généré environ 2,1 millions de francs de recettes supplémentaires entre son lancement en septembre et la fin 2008.

L'automne dernier encore, Bachmann a lancé un investissement de 15 millions de francs dans le secteur de l'impression, qui doit faire de l'imprimerie de labeur de Multicolor Print et de Calendaria les sites de production les plus modernes de leur genre en Suisse. De plus, l'année dernière, l'entreprise lucernoise a réussi à racheter le secteur de l'édition spécialisée (ttmedia à Zurich), ce qui lui permet d'avoir des sites dans neuf cantons au total. "Nous envisageons toutefois de regrouper les activités d'édition spécialisée dans le bâtiment Multicolor à Baar", explique Erwin Bachmann.
Markus Knöpfli

Hanspeter Lebrument, président de Schweizer Presse, a toujours été un partisan clair de l'aide indirecte à la presse. Il souhaite revenir aux 100 millions de francs avec lesquels la Confédération soutenait la distribution des journaux et des magazines jusqu'en 2001. A partir de 2002, ce montant a été réduit à 80 millions. Depuis l'année dernière, seules les petites maisons d'édition et celles situées dans les régions périphériques reçoivent encore des subventions pour un total de 30 millions de francs. Il est non seulement compréhensible, mais aussi juste que Lebrument insiste à nouveau sur ces revendications en période de crise comme aujourd'hui. On ne voit pas pourquoi d'innombrables secteurs économiques devraient profiter de l'aide de l'Etat, à l'exception précisément de la branche des médias.
Les bouleversements dans le secteur des médias et la crise actuelle inquiètent depuis longtemps les politiques. Le rachat d'Edipresse par Tamedia et l'avenir incertain du Berner Bund ont encore renforcé cette inquiétude. Les représentants de la gauche, mais aussi de la droite, se montrent très inquiets. On s'inquiète pour le processus démocratique de formation de l'opinion et on craint la prétendue diminution de la diversité d'opinion qui accompagne la concentration des médias.
C'est une absurdité totale pour deux raisons. Premièrement, aucune entreprise de médias ne sera assez stupide pour imposer une opinion unique à ses médias. Sans compter que cela ne serait même pas possible dans la pratique. Deuxièmement, seuls les médias financièrement sains sont des médias forts. Des médias qui peuvent se permettre de mettre en lumière des dysfonctionnements et d'informer et de commenter parfois à contre-courant du courant dominant. Sans craindre d'éventuelles tentatives de pression, qu'elles viennent de l'économie ou de la politique.
Début mai, les commissions des institutions politiques du Conseil national et du Conseil des Etats veulent traiter le thème de la concentration des médias et de l'aide à la presse. Nous pouvons d'ores et déjà nous réjouir des innombrables interventions de politiciens inquiets qui se consacreront longuement et en détail à ce sujet. Comme ils l'ont fait lors des interminables débats sur la LRTV. Il en résulte une loi qui veut tout réglementer, de la diffusion à la soi-disant qualité. Et ce, sous le prétexte du service public.
Le même danger menace aujourd'hui avec le débat sur l'aide à la presse. Celui que la politique encourage, elle veut aussi le contrôler. La menace d'une mise sous tutelle des médias par une aide directe à la presse n'est donc pas une chimère, mais un véritable danger. Une aide directe à la presse qui irait au-delà de la réduction des taxes postales doit donc être strictement rejetée.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Selon le SonntagsZeitung, le conseil d'administration de la NZZ doit négocier avec des actionnaires qui ne sont pas satisfaits de la direction actuelle et qui demandent à être représentés au sein de l'organe suprême. Derrière cette démarche se trouvent deux gestionnaires de fortune, dont Erhard Lee, qui détient une centaine d'actions de la NZZ sans droit de vote via sa société AMG Analysen & Anlagen AG. "Il a été convenu de garder le silence avec les représentants du groupe d'actionnaires en question", précise Conrad Meyer, président de la NZZ, au SonntagsZeitung. Les actionnaires seront toutefois informés en temps voulu si le point de l'ordre du jour concernant une élection au conseil d'administration est "pertinent ou non" pour l'assemblée générale du 18 avril. Le journal Finanz und Wirtschaft avait rendu public le tiraillement en coulisses. Selon la SonntagsZeitung, il y a une raison plausible au mécontentement des actionnaires. Leur action ne vaut plus que 36'000 francs, alors qu'elle était encore payée près de 300'000 francs il y a quelques années. Cela signifie que l'ensemble du groupe NZZ ne vaut plus que 144 millions de francs. Mais ce qui les inquiète surtout, c'est que "la rentabilité durable de l'entreprise est remise en question".

Personne ne sait comment les choses vont évoluer dans les années à venir. Presque tous les projets d'avenir sont des prolongements du passé. Cela signifie économiquement : pas finançable, et écologiquement : pas supportable. Mais nous considérons la communication comme une contribution agréable à la construction de l'avenir. La tâche de la communication consistera encore plus à éveiller les énergies et à donner de l'inspiration - et c'est exactement ce que nous voulons". C'est à ce credo que les Musqueteers modernes se sont consacrés pour leur campagne actuelle.
Montrer le monde de ses clients de manière compréhensible et attrayante, rendre visibles et plausibles les nouvelles connaissances et les nouveaux rapports dans le langage et le design - ce n'est pas seulement l'objectif de l'information design telle qu'elle est conçue par les Musqueteers, c'est aussi la tâche du branding ou de l'identité d'entreprise, la compétence de base des Musqueteers. Outre les disciplines basées sur le design, la communication verbale avec le développement et la réalisation de stratégies et de concepts ainsi que les tâches classiques de relations publiques comme les relations avec les médias, la communication de crise et la rédaction de textes figurent sur la liste des offres. "Nous créons des relations", tel est leur slogan. Actuellement, British Airways et Hitachi Data Systems font partie de ses principaux clients, tout comme un bureau d'architectes, un vendeur de voitures d'occasion et un projet de formation continue du canton de Zurich. Pour résoudre un tel éventail de tâches de communication, les Musqueteers peuvent s'appuyer sur un passé aussi varié.
Michael Egloff a étudié la sinologie, la philosophie et l'ethnologie à Zurich. Il a failli en être autrement. "À 16 ans, je voulais faire une année d'échange aux États-Unis, mais ça n'a pas marché". Ainsi, au lieu d'un voyage dans le vaste monde, il s'en est suivi un voyage intérieur dans le monde de la littérature. Egloff a découvert la fascination des cultures d'Asie de l'Est, a commencé à lire le zen et s'est finalement senti assez à l'aise dans la Chine de 300 avant Jésus-Christ. Mais la réalité quotidienne de la Chine moderne l'a déçu. Et comme il ne voulait pas s'engager dans les affaires rapides autour de la puissance économique en plein essor qu'est la Chine, Egloff est retourné à l'université de Zurich, où il a travaillé pendant cinq ans comme assistant à l'Institut de sinologie.
Mais comme il n'était "pas assez du genre chercheur", Egloff a cherché un travail en dehors d'Akademia. "C'est toujours lorsque quelqu'un vient me dire : "J'ai un problème" que je suis le plus productif. Et lorsqu'un jour, quelqu'un du secteur de l'IC est venu lui demander comment écrire BMW en chinois, il a trouvé sa véritable vocation. Il a postulé chez Zintzmeyer & Lux, où il a été jugé "intéressant" en raison de son aura orientale. En peu de temps, Egloff a beaucoup appris sur la pratique de l'identité d'entreprise "dans le chauffe-eau de l'agence de pointe". Il a travaillé à la création de Deutsche Telekom, a rédigé des manuels de design pour BMW, a assisté à des ateliers de culture d'entreprise et a été de plus en plus happé par la tâche : comment rendre les valeurs et les attitudes visibles et tangibles ?
C'est ainsi qu'est née Egloff Identity en 1994, avec des mandats indépendants et des collaborateurs indépendants. Le mandat pour l'organisation d'importation de commerce équitable de l'époque, OS3, aujourd'hui Claro, est devenu un important mandat indépendant. En 2000, Egloff a fait la connaissance de Stefan Vogler lors d'un cours pour jeunes entrepreneurs à l'EPF. En 2001, les deux hommes ont fondé une véritable agence au nom prometteur de Musqueteers AG sous l'égide de Grey, dont Vogler était le chef jusqu'en 2005. Selon la légende des trois mousquetaires, ces héros "se battent avec plaisir pour une bonne cause". C'était la base de valeurs commune. Après le rachat de Grey par WPP et le resserrement du corset au sein du réseau, Egloff s'est détaché du navire-mère en 2006 et a fondé avec deux compagnons de route les nouveaux Musqueteers sous forme de SARL dans un magnifique quartier général à Binz.
L'associée et responsable des relations publiques sous cette nouvelle forme était depuis le début Irene M. Wrabel. Cette Munichoise a fait des études de sciences politiques, d'économie et de communication. Wrabel a financé elle-même sa formation de journaliste et de rédactrice. Pendant ses études, elle écrivait déjà pour l'un des premiers magazines informatiques sur la technique et pour des quotidiens locaux sur la culture. Parallèlement, elle a suivi une formation complémentaire en management et a finalement atterri à la télévision grâce à un stage dans une entreprise de casting. Cette rédactrice polyvalente a acquis de l'expérience dans des talk-shows politiques et des émissions de divertissement comme "Herzblatt", avant d'atterrir dans le domaine de l'infotainment, où elle a réalisé et produit des reportages et des documentaires pour Pro7. Elle a également travaillé pour le Bayerischer Rundfunk, le Südwestfunk et Sat.1. Mais lorsque le boulevard s'est également élargi, Wrabel s'est retirée dans le conseil en marketing et en médias.
C'est l'un de ces emplois qui l'a amenée en Suisse. Elle s'est très vite sentie chez elle à Zurich, et c'est ainsi qu'elle a été engagée par un chasseur de têtes en 2001. Toutefois, ce n'était pas pour un poste dans les médias, mais directement en interne, pendant trois ans, en tant que Research Associate dans cette entreprise de recherche de cadres. "Cela m'a donné un bon aperçu de la vie économique suisse", analyse Wrabel à propos de cette parenthèse, avant de retrouver la communication chez les Musqueteers.
Aujourd'hui, les deux se partagent les tâches de direction et d'encadrement : Egloff est directeur créatif et responsable de tous les projets de CI, de branding et de design. Wrabel dirige le service de communication et est responsable de la communication linguistique. Et comment se présente l'avenir ? "Nous nous posons la question suivante : quel est le rôle de la communication dans une société nécessairement post-matérielle ? En surface, beaucoup de choses resteront les mêmes, mais les attitudes et les intentions changeront radicalement. Dans deux ans, nous voulons être la compagnie de la communication durable, sans utiliser ce terme. Et c'est pourquoi nous continuons, pas à pas, dans cette direction". Si vous voulez vous tenir au courant de l'évolution des Musqueteers, consultez le blog www.zukunftgestalten.ch.
Andreas Panzeri