Domanda a Radio Yerevan: Qual è la differenza tra un caporedattore e un reattore nucleare? Risposta: In linea di principio, non c'è alcuna differenza! Il problema dello smaltimento finale non è stato risolto per nessuno dei due.
Per gli ex caporedattori, la "vita dopo" - per qualsiasi motivo siano diventati "ex" - è difficile. È chiaro che il ruolo di caporedattore ha un prestigio sociale troppo elevato per lasciarlo andare e sostituirlo con un lavoro giornalistico senza responsabilità gestionali. Chiunque sia stato caporedattore e non lo sia più o non voglia più esserlo, per ragioni diverse dall'età, ha bisogno di una spiegazione. La posizione non è enfatizzata solo dagli interessati, ma anche dall'ambiente.
Cosa fa realmente un caporedattore? Solo i romantici tra i giornalisti credono ancora di impugnare la più nobile delle penne e di essere quindi impegnati con i contenuti dalla mattina alla sera. (E solo i romantici tra gli editori scelgono come caporedattore la persona che sa scrivere meglio). I caporedattori sono manager con una formazione intellettuale. Hanno quattro competenze fondamentali: in primo luogo, esercitano l'autorità di bilancio: Decidono l'allocazione delle risorse ai singoli dipartimenti e funzioni. In secondo luogo, sono gestori del personale, cioè occupano i posti in redazione, si occupano dello sviluppo del personale, della formazione e dell'aggiornamento, del personale giovane e talvolta anche del morale delle truppe in lotta. Le capacità di leadership e sociali sono quindi essenziali. Inoltre, si occupano dei contenuti - il che è strettamente legato al punto due, le risorse umane - e quindi decidono cosa va sul giornale, non tanto come redattori giornalieri attivi, ma piuttosto arbitrariamente, cioè come mediatori in situazioni di conflitto. Soprattutto, però, si tratta di attuare i valori editoriali nella vita quotidiana e di definire le linee guida dei contenuti. È vero: i caporedattori scrivono, e alcuni di loro lo fanno bene e con piacere. Ma per come vanno le cose oggi (e per come tendono a durare le riunioni), lo fanno soprattutto nel tempo libero o quando le persone normali dormono.
No, il caporedattore non è affatto una "persona normale" o un "normale manager". Utilizza l'intero alfabeto del mondo professionale. È uno stimolatore, un motivatore, un ambasciatore, uno specialista di bilancio, un allenatore, un negoziatore, un domatore, un conferenziere, un portavoce, un commentatore, un uomo di marketing, un mediatore, un responsabile del personale, uno psicologo, uno stratega, un tattico - e a causa di questa abbondanza di compiti e della crescente disillusione, rischia sempre più di finire per diventare un cinico. In tempi di austerità e di mercati saturi, sono richieste anche abilità acrobatiche, perché l'equilibrio tra volontà e capacità diventa sempre più difficile. In altre parole, serve di nuovo la scrofa da lana e latte, capace di volare, di autoalimentarsi e di resistere alla diossina...
In quest'ottica, la decisione del Consiglio di amministrazione di Tamedia della scorsa settimana di nominare il direttore del Tages-Anzeiger è del tutto comprensibile, anche se può essere vista come un calcolo tattico (divide et impera). La decisione solleva la preoccupazione che la doppia leadership abbia avuto successo solo raramente nel mercato del giornalismo, pieno di ego forti ma facilmente offendibili.
Fortunatamente, i due colleghi che sono stati colpiti sono così diversi che hanno buone possibilità di lavorare insieme, soprattutto quando si tratta di reinventare il Tages-Anzeiger come giornale più compatto e meno costoso da produrre. Res Strehle è il miglior redattore che abbia mai conosciuto: uno stimolatore, un promotore e un animatore che attinge a un enorme bacino di conoscenze e competenze e che ha il dono di accompagnare una produzione o un team senza apparire come un supervisore o un saputello. Markus Eisenhut ha la reputazione di essere un manager editoriale organizzato e assertivo, un tipo robusto e pragmatico di pusher e, come Strehle, anche dotato di competenze economiche. Se i due non si mettono i bastoni tra le ruote a vicenda, possono raggiungere alcuni dei loro obiettivi.
Si augura loro buona fortuna. Potreste averne bisogno.

Passaggio di consegne per le testate femminili di Springer: Come annunciato dalla casa editrice in risposta a una richiesta di Werben und Verkaufen, da maggio la redazione di Bild der Frau produrrà anche la testata Frau von Heute. In futuro, i contenuti di Bild der Frau e Frau von Heute saranno prodotti da una nuova redazione Bild der Frau/Frau von Heute, spiega la casa editrice.
Il posizionamento e il carattere indipendente di entrambe le testate saranno mantenuti, ha spiegato un portavoce dell'azienda. La redazione di Frau von Heute sarà chiusa nell'ambito della riorganizzazione. Ciò comporterà anche "piccoli aggiustamenti nell'area del personale". L'editore non ha fornito cifre. Si presume che all'interno della casa editrice andranno persi circa una dozzina di posti di lavoro.
Springer ha lanciato Frau von Heute nel 2003 come difesa contro Frau im Trend di Burda, che a sua volta ha attaccato il leader di mercato Bild der Frau. Successivamente, anche Bauer ha sferrato un attacco con Alles für die Frau. L'aumento della pressione competitiva e la crisi economica si fanno ora sentire.

La giuria ha nominato 18 opere su 465 per le quattro categorie Pubblicità, Fotografia editoriale, Belle arti e Libero. I vincitori saranno annunciati l'8 maggio 2009 in occasione della serata di apertura a Zurigo. La serata sarà condotta da Jeroen van Roojien. Il premio principale di 15.000 franchi svizzeri, l'EWZ.selection Award, sarà assegnato per l'undicesima volta. I premi di categoria sono dotati di 5.000 franchi: il premio fotografico vfg vereinigung fotografischer gestalterInnen nella categoria Pubblicità, il premio fotografico SonntagsZeitung nella categoria Fotografia editoriale, il premio fotografico nella categoria Belle Arti e il premio fotografico nella categoria Libero. La mostra dello Swiss Photo Award presso la sottostazione EWZ Selnau di Zurigo presenterà le 18 opere migliori dal 9 al 17 maggio. La giuria internazionale è composta da William A. Ewing, direttore del Musée de l'Élysée, Losanna, Valérie Fougeirol, direttore della Magnum Gallery, Parigi, Andrea Gothe, direttore della fotografia Stern, Amburgo, Hans Hansen, fotografo, Amburgo, Jitka Hanzlová, artista fotografica, Essen, e Walter Keller, curatore e pubblicista, Zurigo.

Il gruppo media Tamedia ha registrato un utile inferiore nel 2008 a causa dei costi di espansione e degli elevati effetti fiscali e di vendita. L'utile è sceso del 29,8% a 105,8 milioni di franchi svizzeri. Il fatturato, tuttavia, è salito del 20,8% a 897,5 milioni di franchi svizzeri. L'aumento è dovuto principalmente all'inclusione di Espace Media Groupe, con sede a Berna, per la prima volta per un anno intero, ha annunciato Tamedia mercoledì in occasione della conferenza annuale sui media.
Anche i quotidiani per pendolari 20 Minuten, L'essentiel e News e le piattaforme online Homegate e Newsnetz hanno contribuito alla crescita. Si apprende inoltre che l'acquisizione di Espace Media Groupe è progredita rapidamente. Non ci sono state novità sul futuro del quotidiano bernese Der Bund o sulle annunciate misure di riduzione dei costi del Tages-Anzeiger di Zurigo. L'unica cosa che è stata detta è che si sta lavorando all'ulteriore sviluppo dei quotidiani regionali di Berna e Zurigo nell'ambito di vari progetti.
Crollo dei ricavi pubblicitari
L'andamento economico negativo si è riflesso in un calo della raccolta pubblicitaria, soprattutto nella seconda metà del 2008. Homegate ed Espace Media Groupe sono stati responsabili di svalutazioni per un totale di 34,5 milioni di franchi svizzeri. Di conseguenza, l'utile operativo (EBIT) è sceso del 10,6% a 119,4 milioni di franchi. Tamedia intende ridurre il dividendo da 4 a 3 franchi per azione.
Tamedia non è molto ottimista per il 2009: il Gruppo non si aspetta ancora una ripresa economica. Il previsto calo degli investimenti pubblicitari determinerà un cambiamento strutturale nell'industria dei media. Tamedia ha già tagliato i costi alla fine del 2008 e continuerà a rivedere i media che non hanno raggiunto i loro obiettivi.
Continua la strategia di espansione
Il Gruppo Tamedia prosegue la sua strategia di espansione nonostante gli sforzi di riduzione dei costi. Dopo Espace Media Groupe, l'azienda zurighese intende acquisire Edipresse, il principale editore della Svizzera francese. L'acquisizione deve ancora essere autorizzata dalla Commissione della concorrenza.

Due anni fa, il SonntagsBlick aveva 1,005 milioni di lettori, oggi ne ha 871.000. Il calo dei lettori è stato particolarmente pronunciato a partire dall'autunno 2007. Negli articoli su Mach Basic 2009-1, i commentatori sono stati quindi unanimi: il grande sconfitto del mercato domenicale è il SoBli, che ha dovuto cedere lettori al nuovo arrivato Sonntag.
Tuttavia, Ringier ha lanciato un'antitesi in un comunicato. Secondo questo, SoBli si trova in una posizione migliore rispetto a quella in cui si trovava da tempo, con 1,045 milioni di lettori. Il motivo: da un anno la rivista, lanciata nel maggio 2007, viene censita separatamente e raggiunge 500.000 persone. Secondo Ringier, 174.000 di queste persone leggono esclusivamente la rivista, cioè non guardano la testata SoBli. Con i lettori della SoBli si arriva a 1,045 milioni di lettori senza alcuna sovrapposizione; con quelli del Ticino e della Svizzera francese si arriva a 1,070 milioni. Thomas Passen, responsabile del Gruppo Blick, ha spiegato a Persoenlich.com che il tipo di sondaggio separato è "più nitido" perché misura l'uso nazionale - cioè SoBli (notizie e sport) da un lato e la rivista dall'altro. Ha poi spiegato alla Werbewoche che i dati più recenti della SoBli non sono più confrontabili con quelli dello studio 2008-1 e precedenti a causa del cambiamento. Ma come spiega l'improvviso balzo della portata al livello del 2002 (!), nonostante il calo della tiratura? La nuova rivista SoBli è semplicemente più popolare delle precedenti e genera più lettori all'interno della famiglia, ad esempio. Questo è ulteriormente favorito dalla consegna anticipata. "E anche il mercato domenicale è cresciuto in generale", aggiunge Passen.
Tuttavia, due cose lasciano perplessi: la stessa Wemf non ha mai limitato la comparabilità delle gamme SoBli. Anzi, sottolinea esplicitamente la significativa perdita della SoBli rispetto al 2008-1. Inoltre, contraddice Passen. "Nell'ambito dell'attuale Mach Basic, attualmente non è prevista la raccolta dei cosiddetti dati di 'portata federale'", scrive Viviane Zimmermann, responsabile del progetto Mach Basic. Dal punto di vista di Wemf, la rivista SoBli è un cosiddetto supplemento di titolo e viene trattata come un titolo separato nel sondaggio. "Mach Basic non è quindi in grado di fare dichiarazioni sul numero di persone che hanno utilizzato solo uno specifico bundle di una testata".
Conclusione: parlare di uno studio di utilizzo federale è quantomeno impreciso. Inoltre, chi improvvisamente fa censire separatamente un supplemento esistente deve aspettarsi una cannibalizzazione, soprattutto se la tiratura è in calo. Tuttavia, è possibile che il SoBli abbia perso i suoi lettori (apparentemente) meno per il Sonntag che per la sua stessa rivista (che a quanto pare ne beneficia nuovamente grazie alla portata complessiva).
Insalata di numeri della domenica sull'Altopiano Centrale
Anche la MittellandZeitung (MZ) è alle prese con i dati del Wemf. Il caporedattore del Sonntag, Patrik Müller, non è contento che il suo giornale abbia raggiunto 355.000 lettori un anno dopo il suo lancio. In un'intervista al suo stesso giornale, ha affermato che la portata del Sonntag era in realtà più alta. Inoltre: "Tutto fa pensare a un errore di misurazione, perché molti lettori del Sonntag si riferiscono al nostro giornale come 'Sonntagszeitung' nel sondaggio Wemf", ha detto Müller. Di conseguenza, la portata della SonntagsZeitung (SoZ) di Tamedia è "sopravvalutata". Patrik Müller cita due argomenti a favore di questa tesi: In primo luogo, nelle lettere dei lettori viene ripetutamente chiamato "caporedattore della Sonntagszeitung". In secondo luogo, gli sembra contraddittorio che il SoZ di Tamedia "abbia guadagnato lettori proprio nel Mittelland, mentre ha perso leggermente lettori nel resto della Svizzera".
Müller riceve sostegno da fonti indipendenti. Indirettamente. Il pubblicista Ueli Custer cita un'altra possibile confusione nel Media Trend Journal: quella tra il Sonntag di Müller e il settimanale cattolico Sonntag. Scrive: "Tra l'altro, il nuovo Sonntagsblatt (nota: MZ-Sonntag) sembra aiutare anche l'omonima rivista cattolica a salire, dato che questa testata, stabile da anni, sta improvvisamente guadagnando in modo significativo dopo aver toccato il punto più basso un anno fa".
Cosa ne pensiamo? Il fatto è che: Nelle otto regioni economiche (WG) in cui è presente il giornale Sonntag, il SoZ ha un saldo positivo di lettori pari a +23.000 persone, mentre nel resto della Svizzera il saldo è negativo (-5.000 in totale). La situazione è simile per la rivista Sonntag (vedi tabella). Tuttavia, anche la NZZ am Sonntag è aumentata in modo più significativo nei GL con MZ-Sonntag rispetto al resto della Svizzera. Ciò relativizza le teorie della confusione e permette di sostenere la contro-tesi del direttore editoriale di SoZ, Diego Quintarelli. Egli spiega la forte crescita nel Mittelland con il fatto che i partner di MZ "hanno aiutato il nome 'Sonntag' a raggiungere un livello di riconoscimento superiore alla media" e hanno sostenuto l'"effetto curiosità". Un'altra possibile ragione: l'espansione della consegna domenicale anticipata nel Mittelland ha offerto a SoZ e NZZaS nuove opportunità di marketing. Due anni fa, la SoZ e il Solothurner Tagblatt hanno lanciato un abbonamento combinato a 100 franchi nella WG 32, che secondo Quintarelli ha avuto "un discreto successo". Ma perché il SonntagsBlick non potrebbe beneficiarne? La domanda è superflua, almeno se l'ipotesi di Ringier di guadagnare lettori attraverso la rivista SoBli si rivela corretta.
Salto in avanti per domenica
Il balzo in avanti della rivista Sonntag è ancora aperto. Per Fabian Egger, amministratore delegato della casa editrice CAT Medien, questo non è stato una sorpresa ed era addirittura "prevedibile" grazie allo sviluppo degli abbonamenti. Sonntag trae vantaggio dal fatto che "argomenti come la morale e l'etica vengono discussi più frequentemente, soprattutto in tempi di crisi", afferma Egger. Inoltre, la regione del Mittelland appartiene a una diocesi guidata da Kurt Koch, "un vescovo molto discusso". "Per questo motivo abbiamo deliberatamente concentrato i nostri sforzi pubblicitari su questa regione". Egger non crede che il titolo sia stato confuso: "L'ipotesi che la rivista Sonntag, che esiste da quasi 90 anni, sia stata scambiata con l'edizione Sonntag appena lanciata potrebbe essere facilmente interpretata nella direzione opposta", afferma.
Anche Wemf condivide questa opinione. Viviane Zimmermann sottolinea inoltre che Wemf ha inserito diverse salvaguardie nelle interviste per ridurre al minimo il rischio di confusione. Ad esempio, i titoli vengono richiesti per gruppi di titoli, l'ordine dei titoli cambia all'interno del gruppo e vengono utilizzate anche aggiunte di titoli. Ad esempio, nell'intervista la rivista Sonntag viene esplicitamente indicata come rivista e appartiene a un gruppo di titoli diverso da quello del giornale Sonntag.
Markus Knöpfli
Guadagni e perdite dei lettori della domenica

Nella battaglia per le licenze radiofoniche e televisive in Svizzera, la Ritiro di Tele Tell In totale sono otto le denunce ancora pendenti. Per quanto riguarda le radio, il caso più importante al momento è probabilmente quello della radio vuota di Zurigo. Energia radiofonica. L'emittente, che appartiene al gruppo mediatico Ringier, ha presentato qualche settimana fa una petizione con 100.000 firme al Consiglio federale.
È ancora pendente anche l'appello del Media per adulti AG (MFE), che si è opposta all'assegnazione delle licenze a Radio Basilisco e a Basilea Uno.
per la regione di Basilea. La battaglia legale tra i promotori di Radio Sud-Est contro la concessione della licenza a Radio Grischa, tra cui Roger Schawinski.
Due ricorsi alle autorità televisive in corso
Nella regione di Argovia, Schawinski sta anche combattendo contro il fatto che il suo Radio AG con sede prevista a Baden contro Radio Argovia. Nella Svizzera francese, l'appello della radio locale ginevrina Un FM in corso. Tuttavia, il procedimento è stato sospeso perché Buzz FM vuole trasferire la sua licenza a One FM. L'appello di Première LuNe Il Tribunale amministrativo federale dovrà probabilmente pronunciarsi in merito.
Anche per quanto riguarda le licenze televisive non tutto è ancora chiaro: il ricorso di Tele Säntis contro l'assegnazione della licenza a Tele Ostschweiz e quella di Arc TV a Canal Alpha Plus. L'anno scorso, il governo federale ha assegnato un totale di 41 licenze radiofoniche e 13 licenze televisive, con un numero di richiedenti superiore alle licenze per 14 aree radiofoniche e 7 aree televisive.

"Troppi direttori editoriali si comportano come se fossero direttori editoriali. E troppi direttori editoriali si comportano come se fossero direttori editoriali". Alcuni dei "giovani manager editoriali e consulenti di gestione che si aggirano attualmente nelle case editrici" lo fanno "rabbrividire". Tra loro ci sono "troppi analfabeti culturali che hanno smesso da tempo di leggere i giornali ma vogliono spiegarci come si fa un giornale". Quando l'Handelsblatt cercava consulenti, la "ottusità intellettuale, la superficialità economica e l'impertinenza morale" di molte delle presentazioni delle aziende che si candidavano non potevano più essere superate. Nella stampa c'è una "strana miscela di stronzate e masochismo". La cazzata consiste nel "vendere ogni misura di riduzione dei costi per i propri marchi come un grande atto editoriale", invece di chiamarli per quello che sono: misure di riduzione dei costi. Il masochismo è stato espresso, ad esempio, in un articolo di Wirtschaftsjournalist, in cui si afferma che non esiste un settore così conservatore e ostile all'innovazione come quello dei media.

Burda interrompe la rivista femminile Amica con effetto immediato. L'editore ha informato i dipendenti con un'e-mail che la testata non è più economicamente sostenibile. 40 dipendenti perderanno il loro posto di lavoro.
La lettera, scritta a nome del membro del consiglio di amministrazione di Burda Philipp Welte, proseguiva affermando che la testata non aveva più possibilità di successo. Allo stesso tempo, Welte ha annunciato la fusione del Burda People Group e della casa editrice Arabellastrasse per formare il Burda Style Group. La mail interna di Welte è intitolata "Più forti attraverso l'integrazione". In questa crisi economica, è necessario agire con tempestività e decisione. Il Burda Style Group comprende ora le testate Bunte, Elle, Instyle, Freundin e Burda Mode Magazin.
Nel quarto trimestre del 2008 sono state vendute 161.785 copie di Amica, di cui solo 85.000 circa tramite abbonamenti e vendite individuali. Il formato più piccolo al prezzo di 1 euro ha dato un piccolo impulso alla diffusione. Welte ha annunciato l'abbandono delle testate Young e Tomorrow solo all'inizio di febbraio.

Sebbene nell'esercizio 2008 LZ Medien abbia realizzato un fatturato record di 157,3 milioni di franchi svizzeri (+5,5%), ha registrato solo un piccolo utile consolidato di 0,6 milioni di franchi svizzeri a causa di un forte calo del risultato finanziario. Questo dato può essere messo in prospettiva in quanto non si tratta di una vera e propria perdita finanziaria, ma piuttosto di una svalutazione di bilancio. Anche l'utile operativo del 2008 (EBITDA) è stato buono, con 21,8 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, il calo del 96% dei profitti è fastidioso, in quanto rappresenta l'unico "buco", per così dire, nel libro dell'amministratore delegato Erwin Bachmann, che ha guidato l'azienda mediatica lucernese per oltre 20 anni, ma che si ritirerà in gran parte dall'attività quotidiana alla fine di maggio. Il 63enne è stato proposto come successore di Hans Kaufmann come Presidente del Consiglio di Amministrazione di LZ Medien Holding.
Bachmann, che è entrato a far parte dell'ex Vaterland come direttore nel 1987, vanta un curriculum impressionante. Il fatturato del gruppo è passato da 30 milioni a quasi 160 milioni di franchi svizzeri e nel 2007 l'utile del gruppo ha raggiunto la cifra record di 14,9 milioni di franchi svizzeri. Nello stesso periodo, nella Svizzera centrale ci sono state due fusioni di giornali (1991 e 1996) in cui Bachmann è stato coinvolto. Ma anche nel settore della stampa commerciale, il compito è stato quello di costruire gradualmente quella che oggi è la più grande azienda di stampa commerciale della Svizzera centrale, la Multicolor Print AG di Baar, partendo da sei società.
La diversificazione ha dato i suoi frutti
Durante la crisi economica dell'inizio del nuovo millennio, LZ Medien è stata una delle poche case editrici svizzere a non subire danni. Il motivo: Bachmann ha diversificato per tempo e ha trasformato la casa editrice tradizionale con piccole partecipazioni nei media elettronici in un gruppo multimediale con un quotidiano, compresa un'edizione domenicale, una partecipazione in un inserzionista, una casa editrice di riviste specializzate, Radio Pilatus, la piattaforma online Zisch, il produttore di calendari illustrati Calendaria e la società di stampa su Internet Maxiprint.ch. Oggi il Gruppo genera un buon terzo del suo fatturato da attività non giornalistiche. Il fatto di essere riuscito ad acquistare da Peter Wanner anche l'emittente televisiva della Svizzera centrale Tele Tell, completando così il portafoglio multimediale di LZ Medien poco prima della sua partenza, riempie di soddisfazione l'alquanto riservato Bachmann, come emerge chiaramente dalla sua conversazione.
Anche il cambio di azionista da Ringier a NZZ è avvenuto durante il periodo di Bachmann, con l'importante differenza che Ringier deteneva una partecipazione del 49% nella controllata di LZ e vacca da mungere Neue Luzerner Zeitung AG, mentre NZZ ha preso una partecipazione in LZ Medien Holding, di cui ora possiede il 63%. Se gli azionisti di LZ Medien approveranno il dividendo proposto di 60 franchi, la NZZ riceverà da Lucerna quasi 3 milioni di franchi.
Bachmann ritiene comunque "assolutamente giusto" che LZ abbia lanciato Zentralschweiz am Sonntag (ZaS) lo scorso autunno, all'inizio della crisi, perché a suo avviso la domenica è sicuramente un mercato pubblicitario e di lettori. Inoltre, un'edizione domenicale dovrebbe sempre essere vista come un investimento a lungo termine. È soddisfatto del fatto che non ci siano stati praticamente spostamenti di pubblicità dall'edizione feriale a quella domenicale. "Al contrario, ZaS ci ha riportato clienti che non avevamo più durante la settimana", afferma. Si tratta di pubblicità di automobili e di altre campagne che di solito vengono pubblicate sulla stampa domenicale. In totale, ZaS ha generato circa 2,1 milioni di franchi svizzeri di entrate aggiuntive tra il suo lancio a settembre e la fine del 2008.

Lo scorso autunno, Bachmann ha avviato un investimento di 15 milioni di franchi svizzeri nel settore della stampa, che renderà la tipografia commerciale Multicolor Print e Calendaria le strutture produttive più moderne del loro genere in Svizzera. Inoltre, l'anno scorso è stata effettuata un'acquisizione nel settore dell'editoria specializzata (ttmedia a Zurigo), il che significa che l'azienda di Lucerna ha ora sedi in un totale di nove cantoni. "Ora stiamo valutando la possibilità di consolidare il settore dell'editoria specializzata nell'edificio Multicolor di Baar", afferma Erwin Bachmann.
Markus Knöpfli

Hanspeter Lebrument, presidente della Stampa Svizzera, è sempre stato un chiaro sostenitore delle sovvenzioni indirette alla stampa. Vorrebbe tornare ai 100 milioni di franchi svizzeri con cui la Confederazione ha sovvenzionato la distribuzione di giornali e riviste fino al 2001. A partire dal 2002, questo importo è stato ridotto a 80 milioni. Dall'anno scorso, solo i piccoli editori e quelli delle regioni periferiche ricevono sovvenzioni per un totale di 30 milioni di franchi. È non solo comprensibile, ma anche giusto che Lebrument ponga nuovamente l'accento su queste richieste in tempi di crisi come quelli attuali. Non si capisce perché innumerevoli settori dell'economia debbano beneficiare di aiuti statali, ma non l'industria dei media.
Gli sconvolgimenti nel settore dei media e l'attuale crisi preoccupano da tempo i politici. L'acquisizione di Edipresse da parte di Tamedia e il futuro incerto del Berner Bund hanno ora intensificato questo disagio. Gli esponenti della sinistra, ma anche della destra, sono profondamente preoccupati. Sono preoccupati per il processo democratico di formazione delle opinioni e temono il presunto declino della diversità di opinioni che accompagna la concentrazione dei media.
Si tratta di un'assurdità assoluta per due motivi. In primo luogo, nessuna casa editrice sarà così stupida da prescrivere un'opinione uniforme ai propri media. A parte il fatto che ciò non sarebbe nemmeno possibile nella pratica. In secondo luogo, solo i media finanziariamente sani sono anche media forti. I media che possono permettersi di esporre le proprie rimostranze e talvolta di riferire e commentare contro il mainstream. Senza temere alcun tentativo di pressione, sia da parte del mondo economico che da quello politico.
Le commissioni politiche del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati intendono affrontare il tema della concentrazione dei media e della promozione della stampa all'inizio di maggio. Possiamo già aspettarci innumerevoli interventi di politici interessati che si dedicheranno a lungo e dettagliatamente all'argomento. Proprio come hanno fatto durante gli interminabili dibattiti sulla RTVA. Il risultato è una legge che vuole regolamentare tutto, dalle trasmissioni alla cosiddetta qualità. Il tutto con il pretesto del servizio pubblico.
Lo stesso pericolo minaccia ora il dibattito sulle sovvenzioni alla stampa. Chiunque la politica promuova, vuole anche controllare. Il rischio che i media siano controllati da sovvenzioni dirette alla stampa non è quindi una chimera, ma un pericolo reale. Le sovvenzioni dirette alla stampa che vanno oltre la riduzione delle spese postali dovrebbero quindi essere rigorosamente respinte.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Secondo la SonntagsZeitung, il Consiglio di amministrazione della NZZ deve negoziare con gli azionisti che sono insoddisfatti dell'attuale gestione e chiedono di essere rappresentati nel consiglio di amministrazione. La proposta è sostenuta da due gestori patrimoniali, tra cui Erhard Lee, che detiene un centinaio di azioni della NZZ senza diritto di voto attraverso la sua AMG Analysen & Anlagen AG. "Abbiamo concordato di mantenere la riservatezza con i rappresentanti del gruppo di azionisti in questione", ha dichiarato il presidente della NZZ Conrad Meyer alla SonntagsZeitung. Tuttavia, gli azionisti saranno informati in tempo utile se il punto all'ordine del giorno per l'elezione del Consiglio di amministrazione è "rilevante o meno" per l'Assemblea generale annuale del 18 aprile. Finanz und Wirtschaft aveva reso pubblico il braccio di ferro dietro le quinte. Secondo la SonntagsZeitung, c'è un motivo plausibile per il malcontento degli azionisti. Le loro azioni valgono ora solo 36.000 franchi, dopo che qualche anno fa ne erano state pagate quasi 300.000. Ciò significa che l'intero Gruppo NZZ vale ora solo 144 milioni di franchi. Tuttavia, la loro preoccupazione principale è che "la redditività sostenibile dell'azienda è in dubbio".

Nessuno sa cosa accadrà nei prossimi anni. Quasi tutti i piani per il futuro sono estrapolazioni del passato. Ciò significa che dal punto di vista economico non sono finanziabili e dal punto di vista ecologico non sono sostenibili. Ma noi intendiamo la comunicazione come un piacevole contributo a plasmare il futuro. Il compito della comunicazione consisterà molto di più nel risvegliare energie e fornire ispirazione - ed è esattamente quello che vogliamo". Questo è il credo a cui i moderni Musqueteers si sono dedicati per la loro attuale campagna.
Mostrare il mondo dei loro clienti in modo comprensibile e attraente, rendere visibili e plausibili nuove scoperte e connessioni nel linguaggio e nel design: questo non è solo l'obiettivo dell'information design così come viene creato dai Musqueteers, ma è anche il compito del branding o dell'identità aziendale, la competenza di base dei Musqueteers. Oltre alle discipline basate sul design, l'elenco dei servizi comprende la comunicazione verbale con lo sviluppo e l'implementazione di strategie e concetti, nonché i classici compiti di PR come le relazioni con i media, la comunicazione di crisi e il copywriting. Il loro slogan è "Diamo forma alle relazioni". Tra i loro clienti più importanti figurano attualmente British Airways e Hitachi Data Systems, oltre a uno studio di architettura, un rivenditore di oggetti usati e un progetto di formazione continua del Cantone di Zurigo. Per risolvere una così ampia gamma di compiti di comunicazione, i Musqueteers possono contare su un passato altrettanto versatile.
Michael Egloff ha studiato sinologia, filosofia ed etnologia a Zurigo. Per poco non è andata diversamente. "All'età di 16 anni volevo fare un anno di scambio negli Stati Uniti, ma non ha funzionato. Così, invece di un viaggio nel mondo, è seguito un viaggio interiore nel mondo della letteratura". Egloff scoprì il fascino delle culture dell'Asia orientale, iniziò a leggere lo Zen e alla fine si sentì a casa nella Cina del 300 a.C.. Tuttavia, la realtà quotidiana della Cina moderna è stata poi sconfortante. E poiché non voleva essere coinvolto nel veloce business che circondava il boom economico della Cina, Egloff tornò a Zurigo all'università, dove lavorò per cinque anni come assistente presso l'Istituto di Sinologia.
Ma poiché non era "abbastanza un tipo di ricercatore", Egloff ha cercato un lavoro al di fuori del mondo accademico. "Sono sempre più produttivo quando qualcuno viene a dirmi: 'Ho un problema'". E poi un giorno, quando qualcuno dell'industria dell'informatica è venuto a chiedergli come scrivere BMW in cinese, ha trovato la sua vera vocazione. Ha fatto domanda alla Zintzmeyer & Lux, dove è stato trovato "interessante" per la sua aura estremo-orientale. Egloff ha imparato molto sulla pratica dell'identità aziendale in un breve periodo "nella caldaia di flusso dell'agenzia di punta". Ha lavorato alla creazione di Deutsche Telekom, ha scritto manuali di design per BMW, ha assistito a workshop sulla cultura aziendale ed è stato sempre più attratto dal compito: come rendere visibili e tangibili valori e atteggiamenti?
Questo ha portato alla fondazione di Egloff Identity nel 1994, con mandati e personale freelance. Il mandato per l'allora organizzazione di importazione per il commercio equo e solidale OS3, oggi Claro, divenne un importante incarico indipendente. Nel 2000, Egloff ha incontrato il docente Stefan Vogler durante un corso per giovani imprenditori all'ETH. Nel 2001, i due fondarono una vera e propria agenzia sotto l'ombrello di Grey, di cui Vogler fu a capo fino al 2005, con il promettente nome di Musqueteers AG. La leggenda dei tre moschettieri narra che questi eroi "combattono strenuamente per una buona causa". Questo era il valore di base comune. Dopo l'acquisizione di Grey da parte di WPP e l'irrigidimento della rete, nel 2006 Egloff si staccò dalla nave madre e fondò la nuova Musqueteers come GmbH (società a responsabilità limitata) con due compagni d'arme in una splendida sede a Binz.
Partner e responsabile delle pubbliche relazioni in questa nuova forma è Irene M. Wrabel fin dall'inizio. Originaria di Monaco, ha studiato scienze politiche, economia e comunicazione. Wrabel ha finanziato personalmente la sua formazione come giornalista e copywriter. Ancora studentessa, ha scritto di tecnologia per una delle prime riviste di informatica e di cultura per i quotidiani locali. Ha inoltre seguito una formazione complementare in management e infine è approdata alla televisione grazie a uno stage presso una società di casting. La versatile redattrice ha fatto esperienza in talk show politici e programmi di intrattenimento come "Herzblatt", fino ad approdare nel campo dell'infotainment, dove ha realizzato e prodotto servizi e documentari per Pro7. Ha lavorato anche per Bayerischer Rundfunk, Südwestfunk e Sat.1, ma quando i tabloid sono diventati sempre più diffusi anche qui, Wrabel si è ritirata nel marketing e nella consulenza sui media.
Uno di questi lavori l'ha portata in Svizzera. A Zurigo si è sentita subito a casa e così, nel 2001, si è fatta assumere da un cacciatore di teste. Non per un lavoro nei media, però, ma immediatamente come ricercatrice interna per tre anni in questa società di ricerca di dirigenti. "Questo mi ha dato una buona visione della vita economica svizzera", dice Wrabel, analizzando questa deviazione prima di tornare alla comunicazione presso i Musqueteers.
Oggi i due si dividono i compiti di gestione e supervisione: Egloff è direttore creativo e responsabile di tutti i progetti di CI, branding e design. Wrabel dirige il reparto comunicazione ed è responsabile della comunicazione linguistica. E cosa ci riserva il futuro? "Ci poniamo la domanda: che ruolo ha la comunicazione in una società inevitabilmente post-materiale? In apparenza molto rimarrà invariato, ma gli atteggiamenti e le intenzioni cambieranno radicalmente. Tra due anni vogliamo essere l'azienda della comunicazione sostenibile senza usare questo termine. Ed è per questo che continuiamo ad andare avanti, passo dopo passo, in questa direzione". Se volete tenervi aggiornati sugli sviluppi dei Musqueteers, consultate il blog www.zukunftgestalten.ch.
Andreas Panzeri