L'agence zurichoise de développement et de gestion de marques Reach a remporté le marché pour le remaniement du Corporate Design de l'entreprise lucernoise Pistor après une procédure de sélection avec présentation de concurrents. La nouvelle identité visuelle est introduite progressivement sur le marché depuis début août.
Pour les responsables de Pistor, la continuité et la reconnaissance des valeurs de leur marque étaient importantes. L'image développée par Reach tient compte d'une part de la tradition de Pistor et de son histoire qui remonte à 1916. Dans le nouveau slogan "schneller ist frischer", la promesse de la marque Pistor est brièvement résumée. Le nouveau logo de l'entreprise est maintenant mis en œuvre sur les instruments de communication de Pistor, comme la grande flotte de camions ou les magazines destinés aux clients et aux collaborateurs.
Reach est une agence de développement et de gestion de marques gérée par ses propriétaires. L'agence a été fondée en 2003. Elle est spécialisée dans la conception, le développement et la mise en œuvre de stratégies de marque et de communication.

Nouveau logo, nouveau site web, nouvelle adresse, propre postproduction, nouvelles personnes et une foule de nouveaux projets : Manifesto Films a fait peau neuve. Un signe visible : plus d'une demi-douzaine de spots qui attendent actuellement leur première dans les cinémas et à la télévision. En outre, la production de films fondée en 2001 a emménagé depuis le début de l'année dans de nouveaux ateliers à la Mühlebachstrasse de Zurich. Le réalisateur et auteur primé Reto Salimbeni est le fondateur et le cerveau créatif de Manifesto, tandis que l'épouse de Salimbeni, Shannon Mildon, est chargée de la mise en œuvre stratégique des nombreux projets et plans d'avenir.
Productrice de formation, elle est née au Canada et a grandi à partir de sa septième année en Nouvelle-Zélande. Elle y a étudié le cinéma et la communication à l'université d'Auckland. Après avoir obtenu son diplôme, Shannon Mildon a pu faire ses premières expériences à la télévision nationale de Nouvelle-Zélande. Elle a participé à différentes émissions en tant qu'assistante de production. "J'étais encore très jeune et, outre les séries télévisées, je prenais beaucoup de plaisir à participer à des émissions musicales de style MTV". Mais bientôt, Mildon a cherché des possibilités d'évolution vers la fiction et a eu sa chance en tant qu'assistante pour la compagnie Communicado. Celle-ci a produit "Once we're warriors", le premier film de Nouvelle-Zélande à avoir remporté la Palme d'or à Cannes.
La présence internationale a également encouragé Shannon Mildon. "En Nouvelle-Zélande, l'industrie reste très petite. Je voulais donc retourner en Amérique du Nord pour me perfectionner". Munie de son passeport canadien et sachant qu'une des plus grandes industries cinématographiques l'attendait à Vancouver, elle est donc retournée dans son pays natal à l'âge de 23 ans. Après trois semaines au Canada, elle a postulé chez Mike Collier, le partenaire de Reto Salimbeni à l'époque, et son entreprise Yaletown Entertainment. Mildon est devenue directrice de production, puis productrice. Au cours des quatre années suivantes, elle a pu assumer la responsabilité de trois séries télévisées de longue durée pour le LIVE-Network. Durant cette phase, Shannon a produit 54 émissions d'une demi-heure - par an. "Weird Homes", l'une de ces séries, a remporté plusieurs prix et a été diffusée dans le monde entier.
A Vancouver, Shannon Mildon a rapidement fait la connaissance de Reto Salimbeni, car celui-ci tournait souvent avec Yaletown. Leur premier travail commun a été un spot pour Cablecom. "N'est-ce pas une coïncidence intéressante ?", dit-elle en riant aujourd'hui. Daniel Meier de la société zurichoise Unikat - aujourd'hui encore un bon client de Manifesto - était alors le commanditaire et indirectement le "matchmaker". Dans les années qui ont suivi, Shannon a produit de nombreux films publicitaires pour Salimbeni - et elle révèle, avec un regard éloquent, qu'ils n'ont cependant toujours rien eu à faire ensemble en privé. "Bien sûr, j'ai essayé de flirter avec le beau gars de Suisse. Mais il ne l'a pas remarqué", sourit-elle. En revanche, la société de production de l'émission de David Letterman a remarqué ses qualités et lui a proposé de produire une nouvelle émission à Vancouver. Mais c'est justement à ce moment-là que Reto Salimbeni lui a fait une proposition - tant sur le plan privé que professionnel - et que Shannon a décliné l'offre de Letterman. Et c'est ainsi que le premier clap était finalement tombé pour la suite du développement de l'histoire de l'intercontinental Manifesto Films - avec des sièges à Zurich et à Vancouver. "La décision a été facile à prendre". Elle était convaincue que Reto était "simply a great director" et qu'il avait une vision claire. "Dans notre métier, le mieux est de toute façon de travailler ensemble - sinon, on se voit beaucoup trop peu, car tous deux sont toujours en déplacement". Deux jours après la décision de Shannon, elle était dans l'avion pour les Maldives, pour un spot pour la crème solaire Ladival. "Reto ne m'a révélé le lieu du premier tournage qu'après mon acceptation, mais c'était une bonne surprise", dit Shannon en riant. Elle est devenue la productrice responsable de Manifesto et a souvent vécu dans sa valise avec Salimbeni les années suivantes, parfois pendant des mois d'affilée. Il a fallu organiser et gérer des tournages dans de nombreux pays. Entre-temps, la productrice et le réalisateur travaillent ensemble depuis six ans déjà, et ils sont mariés depuis cinq ans. "Tout simplement optimal", estime Shannon Mildon.
Le cœur de métier de Manifesto, ce sont les grands spots de classe A avec des exigences de qualité internationales. "Nous voulons aussi pouvoir servir des marchés en dehors de la Suisse", explique Mildon. "Nous sommes l'une des rares entreprises à avoir un bureau en Europe et en Amérique du Nord. Notre bureau de Vancouver offre un accès direct à l'une des plus grandes infrastructures cinématographiques du monde, avec un fantastique pool d'acteurs. Grâce à nos propres ressources, nous pouvons proposer des productions à des conditions très intéressantes, ce qui est un grand avantage à l'heure actuelle". Des clients d'Allemagne, d'Italie, de Suisse ou encore des Etats-Unis font régulièrement appel à Manifesto Film Vancouver pour la production de leurs spots.
Shannon Mildon adore la production de spots publicitaires. "Les films commerciaux sont extrêmement pointus, l'histoire doit être bien ficelée, l'orientation visuelle est très importante, on acquiert de l'expérience avec les nouvelles techniques de postproduction et on doit constamment se tenir au courant des tendances futures". Depuis le début de l'année, Manifesto dispose également d'un service de postproduction interne qui couvre tous les besoins jusqu'aux animations 3D. Ces derniers mois, des spots pour ViznerBorel, Unikat, RufLanz, Ogilvy, Büro Reinhold, entre autres, ont été postproduits en interne. "Le fait d'avoir sa propre technique donne à Reto, en tant que réalisateur, la possibilité de peaufiner les films jusqu'à ce qu'il soit heureux, sans que nous ayons à regarder l'horloge pour pouvoir rester dans les limites d'un budget. Reto attache beaucoup d'importance à la postproduction, c'est pourquoi nous avons mis en place ce jouet pour lui", explique Mildon.
Pour ce faire, Manifesto s'est fixé pour objectif de réaliser un long métrage au moins tous les deux ou trois ans. Après la comédie de Salimbeni "Qu'est-ce qui ne va pas avec mes hommes ?" pour ProSieben, Shannon Mildon a endossé pour la première fois le rôle de productrice exécutive il y a deux ans pour le film de Salimbeni "One Way" avec Til Schweiger, qui a coûté 12 millions de dollars. Universal International Pictures et Til Schweiger étaient ses partenaires. Shannon Mildon était responsable du cas-ting et de l'ensemble du tournage à Toronto, Vancouver et New York. Mildon : "J'ai beaucoup appris du producteur Til Schweiger, il vit le cinéma 24 heures sur 24 et sa confiance en moi a été un grand compliment".
Actuellement, Reto Salimbeni écrit une nouvelle comédie avec Til Schweiger pour le compte de Constantin Films de Bernd Eichinger. Un autre grand projet en anglais est en cours de développement avec Universal International Pictures à Los Angeles. Pouvoir travailler avec de "vraies bonnes personnes" a toujours été l'objectif de Shannon Mildon. Elle veut aussi donner le meilleur d'elle-même et sait que dans le cinéma, il faut souvent être dur avec soi-même. "Il n'y a pas de journée de travail régulière", explique-t-elle, "je réfléchis constamment à la manière d'améliorer encore quelque chose". Si l'on est prêt à faire "ce kilomètre supplémentaire", cela se verra plus tard à l'écran. "On est récompensé si on n'abandonne jamais et qu'après le 39e lieu, on en regarde un quarantième".
Afin de faire face à l'importante charge de travail et de pouvoir encore mieux servir les agences de publicité, Shannon était depuis longtemps à la recherche d'une autre productrice en Suisse. Au début de l'année, elle a réussi le coup de force de recruter une équipe renommée pour Manifesto : les productrices Daniela Berther et Barbara Waldvogel pour la production et l'administration. "Entre-temps, nous avons produit ensemble onze films publicitaires et c'est une excellente collaboration. Daniela et Barbara pensent à l'international tout en connaissant la scène nationale sur le bout des doigts. Grâce à leur riche expérience d'agence, elles connaissent la production de spots des deux côtés et sont le complément idéal pour nos équipes".
Shannon Mildon aime communiquer sur le plateau. Elle peut s'occuper de l'éclairagiste avec autant d'attention que du financier. Et même si elle a déjà travaillé avec des lauréats d'Oscars et d'autres stars, la productrice n'est toujours pas trop gênée, lors d'un spot, de maintenir toute l'équipe de bonne humeur en servant du café en personne. "A l'époque, en Nouvelle-Zélande, j'ai gagné mes études de cinéma en travaillant à côté comme serveuse et je n'ai pas peur de donner un coup de main là où c'est nécessaire".
Andreas Panzeri

Les nouveaux habits d'Ackermann
Une hirondelle ne fait pas encore l'été – mais elle vous apporte la nouvelle mode automne-hiver à domicile. S'habiller en un clin d'œil. C'est ce que souhaite transmettre Ackermann-Versand avec son nouveau logo en forme d'hirondelle rouge stylisée. « Que ce soit par catalogue ou sur Internet : les articles commandés »volent” directement jusqu’à chez vous », explique Karin Müller, du service de presse d’Ackermann-Versand, pour illustrer cette idée. Outre la rapidité de livraison, l’hirondelle symbolise également l’attachement sans faille de la société de vente par correspondance à la Suisse : elle arbore une croix suisse sur l’aile. C’est l’agence saint-galloise Kremer und Konsorten qui a donné des ailes à ce petit oiseau.

Qui veut jouer avec moi ?
Les plateformes sont les « fontaines de village » modernes – et c’est en tant que lieu de rencontre de ce type que le nouveau site Familienleben.ch souhaite s’imposer à l’avenir. Sur cette plateforme, les familles modernes peuvent trouver de manière ciblée des informations, du soutien, des échanges et des occasions de nouer des contacts dans leur région, afin de faciliter leur quotidien familial. Ce média en ligne géré par une équipe rédactionnelle, qui combine une plateforme de services et des éléments Web 2.0, a été lancé par Carpe Diem et compte déjà de nombreux partenaires.
Les voyages spatiaux à Fribourg
À l’occasion du 40e anniversaire du débarquement d’Apollo 11 sur la Lune, Wapico a créé un mailing sur le thème pour son client La Liberté. L’agence bernoise envoie ainsi les gagnants d’un concours non seulement sur la Lune, mais carrément sur Mars. Ce n’est pas un poisson d’avril en plein été, car 15 nuits pour deux à six personnes dans une capsule spatiale futuriste sont bel et bien mises en jeu. Construite par l’Agence d’Architecture à Paris, la capsule attend ses hôtes dans un champ près de Fribourg.

Le secteur des médias s'apprête à vivre un deuxième semestre économiquement difficile, mais aussi passionnant. Des modèles commerciaux de longue date sont remis en question, de nouveaux sont planifiés. D'anciennes alliances sont rompues, de nouvelles sont forgées en coulisses. Les processus de production sont examinés à la loupe et rationalisés. Le personnel est licencié, on s'exerce à réduire les coûts. Mais ce n'est pas tout : les redesigns et les relances sont à l'ordre du jour.
Les travaux se poursuivent notamment dans la Falkenstrasse et la Werdstrasse, mais la Seefeldstrasse semble également être en pleine effervescence.
Pour sa 230e année d'existence, la Neue Zürcher Zeitung s'offre une nouvelle présentation. Mais il n'y a pas que la présentation qui va changer, il y aura aussi des changements dans l'architecture du journal et dans la pagination. De nouvelles rubriques, de nouveaux suppléments et une partie bourse et opinion revalorisée devraient satisfaire les lecteurs de ce journal traditionnel. Il s'agit donc d'un relooking assez complet, peut-être encore plus complet que celui d'il y a un demi-siècle, lorsque la vieille tante a fait ses adieux à la police de caractères Fraktur. Le lancement de la nouvelle NZZ est prévu pour le 23 septembre.
En septembre également, le Tages-Anzeiger prévoit un nouveau concept. Le vaisseau amiral qui tangue doit retrouver sa vitesse de croisière grâce à un concept à 4 cahiers. Res Strehle, co-rédacteur en chef du Tages-Anzeiger, a révélé quelques détails dans une interview avec le journal Sonntag. La première page doit être "généreusement mise en page", changer d'aspect chaque jour et être conçue de telle manière "qu'on aimerait l'accrocher au mur comme un poster". Le commentaire du jour sera déplacé de la première à la deuxième page. Le Tagi ne sera pas moins politique pour autant, bien au contraire. On veut "avoir plus de poids en tant que journal politique". Le premier cahier contiendra davantage de courtes enquêtes "légèrement ironiques" et de petites histoires à la place des courts commentaires. La rubrique d'opinion se trouvera à l'avenir à l'avant-dernière page du premier Bund. Le deuxième cahier doit satisfaire aussi bien le lecteur typique de journaux de campagne que le lecteur urbain, poursuit Strehle. Les éditions régionales actuelles y seront intégrées. Le troisième cahier comprend les domaines de la culture, de la vie et du savoir. Les rubriques clés que sont le sport et l'économie constituent le quatrième cahier.
Le nouveau Blick, que Ringier prévoit de lancer en octobre pour le 50e anniversaire du journal de boulevard, devrait à nouveau paraître en grand format sous forme de bi-hebdomadaire. Un tabloïd plus dur et l'abandon d'un cours politiquement trop correct devraient enfin amener de nouveaux lecteurs après d'innombrables relances et permettre au Blick de retrouver son ancienne splendeur.
Nous sommes impatients d'en savoir plus !
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Plus les temps sont durs, plus on se rapproche les uns des autres - alors qu'auparavant les jeunes quittaient plus rapidement le domicile familial, la peur de perdre son emploi les empêche souvent de devenir indépendants, écrit l'agence de médias visuels Corbis dans un communiqué. Mais même ceux qui ont déjà leur propre logement et qui sont touchés par le chômage se réfugient à nouveau dans le "nid" de la maison familiale. Les anciens "empty nests" deviennent ainsi des "open nests". Ainsi, les ménages multigénérationnels auraient le vent en poupe.
Corbis a traduit cette tendance en de nombreuses images qui font leur entrée dans la publicité et les médias. Le fournisseur de supports visuels pour les entreprises des secteurs de la publicité, du marketing et des médias, tient à disposition une sélection complète de photos et d'illustrations. Corbis a son siège social à Seattle et dispose de bureaux en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Australie, qui fournissent des services à des clients dans plus de 50 pays à travers le monde.

pro.corbis.com

Les éditeurs Marie-Luise Flammersfeld et Egon Ammann ont annoncé hier lundi qu'ils cesseraient leur activité éditoriale à la fin du mois de juin 2010. D'une part, une baisse inquiétante des revenus s'est fait sentir, ont déclaré les éditeurs lors d'un entretien avec la NZZ. Selon Egon Ammann, il n'avait plus la force de faire face aux difficultés. D'autre part, ils n'ont pas réussi à trouver un successeur qui aurait poursuivi la maison d'édition à long terme avec un engagement similaire et dans leur esprit. Une vente à une grande maison d'édition allemande n'était pas envisageable, afin d'éviter une dilution du nom de la maison d'édition.
Sept employés à Zurich ainsi que des auteurs de Suisse et d'Allemagne - dont Ruth Schweikert, Matthias Zschokke et Thomas Hürlimann, Ulrich Peltzer, Navid Kermani et Ulla Lenze - sont concernés par la fermeture. Ces derniers doivent chercher un nouvel éditeur. En revanche, la vaste backlist doit, dans la mesure du possible, être vendue à des éditeurs intéressés ou continuer à être gérée. Au printemps 2010, la maison d'édition publiera son dernier programme, dont un volume de matériaux sur Thomas Hürlimann, qui reflétera en même temps l'histoire de la maison d'édition, ainsi que les derniers volumes de l'édition Machado et de la nouvelle traduction de Dostoïevski par Svetlana Geier ("Der Spieler").

Les présidents des principales associations de production audiovisuelle en Suisse et le directeur général de la SSR, Armin Walpen, ont signé vendredi dernier un accord réglant la collaboration entre la SSR, ses unités d'entreprise et les différents acteurs du domaine de la production télévisuelle et de l'assistance technique. Dans cet accord, les parties confirment leur intention de s'engager en faveur d'une production audiovisuelle de qualité en Suisse, de stimuler la concurrence entre les producteurs indépendants d'émissions de télévision et de promouvoir la diversité de l'offre. Les parties ont notamment décidé d'externaliser, d'un commun accord, des prestations techniques de production ainsi que la production d'émissions dites "clés en main", et de soutenir ainsi le secteur audiovisuel en Suisse, comme l'a annoncé la SSR mardi.
Depuis 1998, la SSR a investi près de 220 millions de francs dans le cadre du Pacte de l'audiovisuel. Cette contribution sera augmentée de 1,5 million de francs en 2009 et de 500 000 francs en 2010 et 2011. En 2011, le Pacte disposera ainsi d'une contribution de soutien de 22,3 millions de francs par an.

Les parties contractantes
Les parties contractantes sont l'Association suisse des industries techniques du film et de l'audiovisuel (FTB/ASITIS), la Swissfilm Association (SFA), le Syndicat Suisse Film et Vidéo (SSFV), le Groupe Auteurs, Réalisateurs, Producteurs (GARP) et la Swiss Film Producers' Association (SFP). Du côté de la SSR, les unités d'entreprise SF, TSR, RSI et RTR, le TV Productioncenter Zürich ainsi que l'unité d'organisation MSC.
La convention se réfère à la collaboration exigée par l'art. 17 de la concession de la SSR du 28 novembre 2007 et complète les art. 16, 18 et 19, qui prévoient des prestations comparables pour la création musicale et cinématographique suisse.

Le Berner Übersetzungs-Service (USG) a remporté une distinction "Triple A" d'argent au Forum Industrie Kommunikation en Allemagne pour sa campagne d'annonces "Blanche-Neige & Co". Les annonces double page primées comportent, comme il se doit pour un service de traduction, une part importante de texte. Le bureau de traduction bernois a été fondé il y a 30 ans par Adrian Peter et emploie plus de 100 collaborateurs. Pour plus de 1'000 clients, l'équipe traduit des textes en 33 langues et assure des références en matière de technique publicitaire dans la communication BtoB.

"Nouvelle forme, même contenu" : c'est ainsi que de nombreuses entreprises font leur publicité lorsqu'elles modifient le design ou le nom d'un produit. Le consommateur veut en effet savoir si le produit qu'il apprécie est toujours aussi bon qu'avant, puisqu'il a changé d'apparence. C'est pourquoi le changement de marque de l'essuie-tout Bounty en Plenty a fait l'objet d'une publicité complexe. Les spots, dans lesquels la qualité du papier de nettoyage est testée, doivent dissiper les derniers doutes quant à la qualité du produit.
Rivella Jaune prend un tout autre chemin. L'entreprise de Rothrist ne s'est pas contentée de donner un coup de jeune à l'apparence de sa boisson pétillante, elle en a également modifié le goût. "Les fans de Rivella peuvent se réjouir", peut-on lire dans un communiqué de presse. Le nouveau Rivella est plus rond et plus équilibré, mais reste toujours "l'autre" Rivella et se distingue par son "goût unique et original". C'est bien connu. Ce n'est pas non plus un secret que ce "goût unique" n'a pas été apprécié par tous. Pour quelle autre raison le goût du Rivella, relativement nouveau, devrait-il être modifié, si ce n'est parce qu'il a été rejeté par les consommateurs ? Derrière ce prétendu relancement se cache-t-il une tentative de retirer le plus discrètement possible du marché un produit qui a échoué et de tenter en même temps sa chance avec un nouveau produit, à moindres frais ? L'avenir nous dira si les fans de Rivella donneront une chance au "jaune" nouveau et se réjouiront - comme le promet le fabricant - de son goût optimisé.

Pour la première fois cette année, le film qui représentera la Suisse aux Oscars sera désigné à l'occasion d'une semaine spéciale au cours de laquelle le public évaluera au total neuf films candidats. Du 15 au 19 septembre, ils seront projetés dans les cinémas de Delémont et ailleurs dans le Jura à de nombreuses classes. L'évaluation sera effectuée par un jury d'experts indépendants mis en place par l'Office fédéral de la culture. De plus, le public pourra voter pour son film préféré via des blogs et des SMS ainsi que sur le site Internet du Quotidien Jurassien.
Le nouveau maire de Delémont et ancien conseiller d'Etat jurassien et conseiller national, Pierre Kohler, a lancé le projet dans le but de donner plus de visibilité au cinéma suisse. L'idée a reçu le soutien des autorités jurassiennes (République et Canton du Jura, ville de Delémont) ainsi que de l'Office fédéral de la culture, plus précisément de la section cinéma.

Les films
Sept films de fiction et deux documentaires ont été soumis pour une participation aux Oscars. Pour cela, ils devaient être projetés dans les salles de cinéma suisses entre le 1er octobre 2008 et le 30 septembre 2009 et avoir été tournés dans une langue nationale. Parmi les neuf films candidats figurent Marcello Marcello (de Denis Rabaglia ), Home (d'Ursula Meier), Die Standesbeamtin (de Micha Lewinsky ), Happy New Year (de Christoph Schaub), Pepperminta (de Pipilotti Rist), Dirty Money - l'infiltré (par Dominique Othenin-Girard), Luftbusiness (par Dominique De Rivaz), Nomad's Land (par Gaël Metroz), La femme aux 5 éléphants (par Vadim Jendreyko).

Jury

• Frédéric Maire (Président du jury, Directeur artistique, Festival international du film de Locarno)
• Philippa de Roten (responsable de la rubrique Culture à la TSR)
• Francine Brücher (Swiss Films)
• Beki Probst (Directrice du marché du film européen, Berlinale)
• Céline Bolomey (actrice)
• Christian Jungen (critique de cinéma)
• Frank Braun (exploitant de cinéma)
• This Brunner (exploitant de cinéma)
• Nicolas Bideau (responsable de la section cinéma, Bak)

Hesskiss a résolu l'énigme de la campagne d'affichage avec le Turc du kebab. Un perturbateur noir et blanc a été collé à cet effet sur diverses affiches "Ali" dans les quartiers 3 et 4 de Zurich. On peut y lire "Chez nous, vous mangez mieux : Restaurant Köchlistube". Ali fait-il donc vraiment de la publicité pour un restaurant zurichois dans toute la Suisse ? Difficile à croire, a également estimé un commentateur sur Werbewoche.ch. Il est maintenant clair que l'agence zurichoise a voulu profiter de la campagne d'affichage qui a attiré l'attention et qu'elle a profité de cette action de guérilla pour faire de la publicité pour le restaurant à peu de frais. Selon Dieter Boller de Hesskiss, interrogé par Werbewoche, l'idée publicitaire n'a pas suscité de réactions jusqu'à présent. L'agence ne s'attend toutefois pas à ce que l'action ait des répercussions. Après tout, il s'agit d'une petite histoire, puisque les autocollants n'ont été dispersés que dans l'arrondissement 4.

La SGA, principale suspecte
Jusqu'à présent, la société d'affichage est la principale suspecte : il y a dix ans, elle avait lancé une campagne avec une femme inconnue, Angie Becker, et avait analysé l'efficacité de l'action d'affichage. Conclusion : 75 pour cent des personnes interrogées se souvenaient très bien d'Angie Becker, et c'est surtout le jeune public qui l'avait parfaitement appréciée.

Responsable de l'action de guérilla chez Hesskiss : Roland Hess (CD), Dieter Boller (texte), Pascal Herzog (graphisme), Nathalie Zeller et Matthias Städeli (conseil).

La télévision suisse a lancé un portail vidéo sur lequel toutes les vidéos disponibles sur le site Internet de Sf.tv sont disponibles gratuitement. Les contributions peuvent être sélectionnées via la fonction de recherche. D'autre part, le portail fournit des propositions automatiques de vidéos. La fonction "Cela pourrait vous intéresser" suggère aux visiteurs des contributions susceptibles de les intéresser sur la base de leur utilisation antérieure de la vidéo. Un clic sur la fonction "Émission manquée" permet d'afficher les vidéos des derniers jours. Une liste de lecture personnelle enregistre en outre les vidéos qui ont déjà été visionnées. Les vidéos trouvées peuvent être commentées, envoyées par e-mail ou intégrées à son propre site web par code d'intégration.