Il n'y a pas de différence entre le fait que vous ayez licencié votre employé et le fait qu'il ait rompu son contrat de travail. Dans les deux cas, les assurances suivantes sont concernées : Caisse de pension, assurance-accidents et, le cas échéant, assurance d'indemnités journalières en cas de maladie. Informez votre collaborateur de sa couverture d'assurance encore pendant le délai de préavis et montrez-lui les possibilités de la maintenir au-delà du contrat de travail.
Caisse de pension
L'employé est encore assuré contre le décès et l'invalidité auprès de son ancienne caisse de pension un mois après avoir quitté son emploi. S'il décède pendant la période de couverture ultérieure, ses survivants reçoivent une rente de veuve, de veuf ou d'orphelin. Si, dans le mois suivant son départ, il tombe gravement malade au point que sa maladie entraîne une incapacité de travail permanente, il perçoit une rente d'invalidité de la caisse de pension. Indiquez à votre collaborateur, s'il ne reprend pas un nouvel emploi au bout d'un mois ou s'il ne s'inscrit pas à l'agence pour l'emploi, qu'il devrait éventuellement s'assurer à titre facultatif auprès de la Fondation institution supplétive LPP (www.aeis.ch).
Si la caisse de pension a reçu de l'assuré les instructions sur l'endroit où l'avoir de libre passage doit être transféré, celle-ci doit transférer l'avoir dans les 30 jours, faute de quoi la caisse est redevable d'intérêts moratoires.
Assurance accident
Après la fin du contrat de travail, le collaborateur est encore assuré contre les accidents pendant 30 jours. S'il ne prend un nouvel emploi que plus tard ou ne s'inscrit pas à l'agence pour l'emploi dans les 30 jours, il y a une lacune dans la couverture. Indiquez-lui qu'il peut conclure une assurance par convention ou qu'il doit inclure la couverture accidents dans sa caisse maladie. Informez le collaborateur pendant son engagement et faites en sorte que le paiement des primes de l'assurance par convention soit également effectué pendant son engagement.
Assurance d'indemnités journalières en cas de maladie
En tant qu'employeur, vous êtes tenu, selon le Code des obligations, de verser le salaire de votre collaborateur pour une durée limitée si celui-ci ne peut pas effectuer son travail pour cause de maladie. Si vous avez conclu une assurance collective d'indemnités journalières en cas de maladie pour vos collaborateurs, un collaborateur qui quitte votre entreprise peut passer de l'assurance collective à l'assurance individuelle d'indemnités journalières en cas de maladie. Dans ce cas, attirez l'attention du collaborateur sur le transfert. Remettez-lui le formulaire de transfert nécessaire et veillez à ce que l'assureur d'indemnités journalières le reçoive également. N'oubliez pas qu'un transfert est généralement encore possible pendant 1 à 3 mois après la fin du contrat de travail.
En tant qu'employeur, vous avez un devoir d'information sur la couverture d'assurance après la résiliation d'un contrat de travail. Il est donc recommandé de remettre à vos collaborateurs, dès leur entrée en fonction, une feuille d'information contenant toutes les informations essentielles sur l'assurance.

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S'il existait une médaille d'or pour la présence médiatique, Silvio Berlusconi serait sans aucun doute un candidat sérieux aux côtés de Barack Obama. Le Premier ministre italien et mogul des médias crée presque quotidiennement des "surprises fiables", comme le chercheur en médias Klaus Schönbach les attend des journaux. Berlusconi est omniprésent. La demande de divorce et la guerre des roses avec sa femme Veronica, qui réclamerait deux milliards d'euros, l'affaire avec une jeune fille mineure, les photos de paparazzi des fêtes organisées dans sa résidence de campagne en Sardaigne et la prostituée qui s'est exprimée publiquement sur l'endurance de l'homme de 72 ans, ont sans doute fait plus de gros titres complaisants dans le monde que le sommet du G8 à l'Aquila.
Ce qui est intéressant, c'est de savoir avec quoi le Premier ministre omnipotent et prépotente fait sensation dans les médias - et quelles histoires sont jouées ou non, et comment. Ce ne sont pas les médias italiens, qui appartiennent à Berlusconi ou qui ont été intimidés par lui avec plus ou moins de succès, qui jouent un rôle clé dans ce regard par le trou de la serrure. Les photos compromettantes ont été publiées par le journal espagnol El País, et d'autres détails sur la vie privée de Berlusconi ont été publiés avec délectation par la presse tabloïd britannique de Rupert Murdoch. Ce n'est pas non plus le Corriere della Sera ou Il Sole 24 Ore qui ont comparé les reportages indulgents de la télévision italienne sur les scandales de Berlusconi à la télévision de la RDA du temps de Honecker. C'est plutôt le Guardian britannique qui s'en est chargé. En faisant un détour par la presse étrangère, les journaux italiens se sont également emparés de telles comparaisons, tandis qu'Il Giornale, le quotidien national du clan Berlusconi, s'en est pris violemment à Murdoch.
Ce qui est perfide, c'est que l'impudeur de Berlusconi dans ses rapports avec les mineurs et les prostituées risque de supplanter, en tant que thème médiatique, son rapport non moins impudique au pouvoir : des journalistes peu appréciés perdent leur poste, les lois sont modifiées de telle sorte qu'elles rendent impossible toute enquête pénale et l'empire d'entreprises de Berlusconi est toujours favorisé par le législateur.
Toujours est-il que le magazine d'information L'Espresso a récemment consacré sa une à la manière dont le gouvernement de Berlusconi pose - plutôt en coulisses - de nouveaux jalons parlementaires qui privilégient son empire médiatique par rapport à son concurrent Murdoch. La gauche, dont fait partie La Repubblica, s'empresse de scandaliser le Cavaliere, mais ces attaques ne sont pas reprises au centre droit, bien que la mesure soit depuis longtemps dépassée et que les conservateurs (y compris l'Eglise catholique) aient toutes les raisons de prendre leurs distances avec Berlusconi. Le Premier ministre, qui se transforme de plus en plus en un potentat en proie à l'hubris, ne quittera toutefois pas son poste de son plein gré. S'il ne bénéficiait plus de l'immunité politique, il aurait en effet à craindre de nouvelles poursuites judiciaires. Une fois descendu de son piédestal, la justice italienne politisée et à son tour imprévisible pourrait l'envoyer derrière les barreaux pour les dernières années de sa vie. Cette seule perspective devrait l'inciter à s'accrocher bec et ongles au pouvoir politique.
L'Italie est depuis longtemps menacée d'étouffement par sa gérontocratie. La réélection de Berlusconi en 2008 n'a rien d'étonnant au vu de sa puissance médiatique et de l'effondrement et des dissensions de la gauche italienne. Le fait qu'il ait pu perdre les élections deux ans auparavant est plutôt une énigme.
Parmi les intellectuels italiens, tout cela est pudiquement décrit comme une "anomalie italienne". Vu de l'extérieur, c'est un euphémisme. La liberté de la presse est limitée depuis longtemps. Ce n'est pas un hasard si Berlusconi et Poutine semblent s'entendre à merveille. Mais les scénarios de menace de la mafia ne manquent pas non plus d'avoir un impact sur les journalistes, ce que la revue spécialisée Problemi dell'informazione vient de documenter récemment dans un numéro spécial très complet. L'Italie perd de plus en plus le contact avec l'Europe.

Future Connection a réalisé la relance de l'image globale de Gasser und Partner, spécialiste de la fiducie, de l'immobilier et du patrimoine. L'agence a développé dans ce cadre un nouveau Corporate Design.
L'agence de communication Future Connection a réussi à convaincre Gasser und Partner Treuhand de lui confier la gestion de son entreprise.
et de l'immobilier comme nouveau client. Dans le cadre d'un relancement, Future Connection a développé un nouveau corporate design. Tous les documents imprimés ainsi que le site web ont été repensés et réalisés.
La nouvelle présentation doit permettre de mettre en avant les trois principaux secteurs d'activité "Fiduciaire", "Immobilier" et "Gestion de fortune".
La "gestion de fortune" sera davantage mise en avant. En outre, l'interface utilisateur du site Internet doit être améliorée et le contenu informatif de certaines prestations clés doit être augmenté.
Responsables chez Gasser und Partner : Thomas Brassel et Ralph Nägeli. Responsables chez Future Connection:Martina Waser (direction de projet), Karin Gleichner (design), Markus Kohlbrenner, Kilian Hann (technique).
www.gasser-partnerag.ch
www.fconnection.com

L'honnêteté est une qualité, mais on vit mieux sans elle. Vraiment ? D'ACCORD : Mentir, c'est minable, c'est méchant, c'est nul. Pourtant, nous le faisons parfois. Parce que nous en attendons des avantages, parce que la vérité est inconfortable, parce que nous aimerions que la réalité soit différente. C'est grave ? Cela dépend. Mais c'est en tout cas stupide.
Internet rend beaucoup de choses possibles. Par exemple, que "Tom, 55 ans, électrotechnicien au chômage" se fasse passer pour "Mélanie, 14 ans, cherche correspondante" et veuille faire du mal. Il semble moins dramatique de se rajeunir de quelques années, de changer de métier, d'inventer des expériences de vacances et de tout partager avec les twittos, les facebookers et les flickrn - simplement en pixels. Mais attention : le virtuel devient vite réel. Les moteurs de recherche démasquent les embellissements, les tricheries et les mensonges en un rien de temps. La recherche rapide de personnes sur Yasni sert tout ce que l'on peut trouver sur Internet à propos d'une personne, de la liste de livres souhaités sur Amazon aux photos du match de tennis du SV Duppelswil, lors duquel vous avez fait si mauvaise figure, en passant par les contributions dans les forums. Même des choses très anciennes, stockées sur des serveurs quelconques ou échouées dans des caches, apparaissent. C'est vrai : Ce qui a été une fois sur le réseau pendant dix minutes y est piégé.
Si quelqu'un tombe sur toutes les données qui se sont accumulées autour de votre nom, cela peut être déjà assez embarrassant. Les données personnelles inventées de toutes pièces sont un véritable embarras. Cela arrive souvent sans crier gare : vous avez depuis longtemps oublié votre profil sur le site de recherche de partenaires. Jusqu'à ce que l'employeur souhaité vous demande, lors de l'entretien d'embauche tant attendu : "Vous conduisez une Ferrari ?" Ce qui est également stupide, c'est lorsque le partenaire fouine sur le net à la recherche de l'élu(e) de son cœur. Près de la moitié des 3'000 utilisateurs de Yasni interrogés contrôlent leur chéri sur Internet. C'est déjà assez triste. Cela signifie des ennuis ou plus si les résultats de l'enquête donnent raison au fouineur : Sur Facebook, la moitié a inscrit le statut "célibataire", fait régulièrement du jogging, ment en raccourcissant son nez et en allongeant ses jambes. Attends un peu !
Celui qui pense devoir chevaucher le boulet de canon avec Pinocchio et le baron de Münchhausen devrait au moins commencer intelligemment. Sinon, l'explorateur de l'îlot malheureux aura non seulement l'impression qu'on lui a menti, mais il devra aussi digérer qu'on le prenne pour un imbécile. La confiance et la fierté blessées sont un mélange explosif. Qu'ils soient à moitié vrais, à moitié faux, qu'ils soient passés sous silence ou qu'ils aient menti dans l'urgence, les mensonges ont tout sauf des jambes courtes : ils nous rattrapent toujours. A grandes enjambées.
Anne-Friederike Wilhelm

Celui qui veut aller de l'avant le sait. Ceux qui regardent la structure organisationnelle de leur entreprise le savent aussi. Et ceux qui gardent les yeux et les oreilles ouverts dans leur vie professionnelle sont de toute façon au courant : la pratique du travail au-delà des frontières, la compréhension d'autres cultures et mentalités commerciales ouvrent de nouveaux horizons, permettent pour ainsi dire d'engranger un "rendement à l'étranger" personnel. A condition de savoir comment. Et si l'on dispose d'un savoir-faire sur la valeur réelle de son diplôme professionnel à l'étranger.
Cette question est précisément l'un des sujets brûlants qui seront traités et négociés lors de l'Emex à Zurich du 25 au 27 août. Plus concrètement : au forum Emex by Swiss Marketing (SMC). Sur cette scène du marketing et plateforme de connaissances spécialisées, le premier jour sera entièrement consacré à la formation et à la formation continue. Ce mardi vaut à lui seul le déplacement à Zurich pour l'Emex, le plus grand salon professionnel suisse du marketing, de la communication, de l'événementiel et de la promotion. Outre de nombreux aspects et contenus nouveaux, le Forum Emex by Swiss Marketing s'appuie sur des éléments connus qui ont fait leurs preuves. Par exemple avec l'engagement du présentateur de SF Stephan Klapproth, qui avait déjà animé le forum l'année dernière de manière compétente et enthousiasmante.
De la pratique, pour la pratique
L'exposé du Dr Peter Petrin, mardi 25 août, est essentiel pour comprendre le système de formation suisse et ses points forts. Le directeur de l'Institut suisse d'économie d'entreprise (SIB) expliquera quelles sont les approches pour la reconnaissance internationale des brevets et diplômes fédéraux en marketing et en vente. Quels sont les avantages du système de formation suisse et pourquoi le pays ne doit pas miser sur une simple académisation en matière de formation et de perfectionnement des leaders. Cette intervention sera accompagnée d'une table ronde réunissant des professionnels de la formation et de la formation continue. Michèle Rosenheck, responsable de la politique de formation professionnelle à la Société suisse des employés de commerce, Bianka Lichtenberger, Executive Master of Business Engineering, Université de Saint-Gall, et Charles Mariauzouls, Human Capital Corporate Leader Price¬water¬house¬Coopers AG, sont de la partie. Ce dont parlent les anciens - ce qui n'a rien de méprisant, mais s'applique à leur compétence et à leur expérience - a de quoi faire tendre l'oreille à tous les jeunes renards.
D'abord l'orateur compétent, ensuite l'approfondissement à plusieurs voix lors de la table ronde : Ce qui a été mis en place l'année dernière dans le cadre de l'Emex-Forum by Swiss Marketing se poursuit en 2009 : "Transmission de connaissances concrètes issues de la pratique", explique Uwe Tännler, président de Swiss Marketing. Le fait que l'entrée au salon soit gratuite pour les membres de la SMC est un atout supplémentaire. Procurer des avantages à tous, et ce d'une manière qui se concentre sur l'accès à la pratique - c'est ainsi qu'Uwe Tännler voit cette première journée au Forum Emex by Swiss Marketing : "La concurrence en matière de formation continue a pris une ampleur presque incalculable. Dans cette situation, l'information et la vue d'ensemble deviennent de plus en plus importantes". Un thème qui ne s'arrête évidemment pas à St-Margrethen : "A l'ère de la mondialisation et de la disparition des frontières, la reconnaissance internationale de nos diplômes est d'une grande importance".
La jeune voix
Plus tôt dans la soirée du même jour, le thème de la formation et de la formation continue sera en outre approfondi. Werner Herde, président du conseil d'administration d'imBA AG, international marketing Brain academy, montrera à quel point la formation des spécialistes du marketing qui réussissent se nourrit de la pratique - afin de montrer également des voies dans la pratique. Ce point du programme, animé par Pierre C. Meier, rédacteur en chef de Werbewoche, permettra en outre de revoir Evelyn Weber, que nous avons accompagnée en cinq étapes sur le chemin du brevet fédéral. Elle représente la jeune voix lors de cette "journée de la formation" et montre une fois de plus comment se déroule le chemin qui mène de la première idée d'une formation continue approfondie jusqu'au jour où le brevet est vraiment entre ses mains. Ceux qui ont des idées similaires et qui souhaitent mieux équiper leur sac d'école trouveront ici des informations sur le front de l'école.
La "Journée de la formation" du 25 août n'est que la première des trois journées de savoir-faire du Forum EMEX by Swiss Marketing. Après le mardi, les médias seront à l'honneur le mercredi 26 août ; le jeudi, le thème du marketing en tant que tel sera mis à l'honneur. "Stefan Michel, professeur de marketing à l'IMD International de Lausanne, seront les grands thèmes.
Quatre "P". Et quatre "F".
Nous sommes convaincus que le concept de "transmission du savoir au sein de l'Emex" a fait ses preuves et que la formule "brève et concise" a été appliquée avec succès", explique Tännler. Pouvoir discuter dans un espace restreint avec des personnes qui ont déjà osé faire le grand saut, profiter de leurs conseils et de leurs astuces et ramener soi-même de nouvelles connaissances à la maison - voilà l'un des nombreux "take-aways" qui ne manqueront pas de se produire. En bref : "C'est du marketing dans la pratique". Lors des tables rondes, par exemple, on ne pratique pas l'enseignement frontal, mais on a la possibilité de poser des questions aux experts. Ainsi, on ne passe pas à côté du marché, mais on fournit au groupe cible toutes les informations pertinentes sur place. Emotions comprises : la soirée du 25 août, "Journée de la formation", se terminera par la cérémonie de remise des certificats MarKom.
Ce qui permet de compléter les quatre "P" du marketing-mix par quatre "F" lors de l'Emex-Forum by Swiss Marketing : Rencontrer des amis. Poser des questions. Se concentrer sur le sujet. Et récolter des fruits. Car celui qui, après de solides études, a mérité un certificat, voudra sans doute le saluer sous une forme adaptée à son espèce.
Gageons que les professionnels du marketing, nouveaux et anciens, sauront donner à la notion de "fin de journée" un sens et une cohérence lors de l'Emex.
Andreas Güntert

Stephan Klapproth qui, après 2008, animera cette année encore le Forum Emex by Swiss Marketing.

Le groupe AZ Medien a décidé de reprendre en main la commercialisation des annonces pour ses titres. Les contrats correspondants avec Publicitas ont déjà été résiliés à titre préventif fin 2008. Selon un communiqué d'AZ, les contrats de régie pour plusieurs journaux gratuits n'ont pas non plus été prolongés.
Les deux parties s'efforcent de trouver d'ici l'été 2010 une nouvelle base de collaboration qui, en s'appuyant sur les nouveaux modèles commerciaux de Publicitas, redéfinisse les responsabilités dans les domaines de la commercialisation, de la numérisation, des services et de l'infrastructure et les règle en fonction des besoins. En décidant de gérer à l'avenir la commercialisation des annonces en régie propre, AZ Medien cherche à nouveau le contact direct avec ses clients. Une organisation de vente et de commercialisation propre sera mise en place au 1er janvier 2010. Rainer Sauser, ancien directeur marketing chez Publicitas, a été recruté pour diriger le projet "régie propre". Christoph Marty, directeur de l'Aargauer Zeitung/Sonntag, est responsable du projet au niveau de la direction de l'entreprise.
Le contrat central exclusif de commercialisation publicitaire de l'Aargauer Zeitung reste valable jusqu'à fin 2012, comme l'indique Publicitas dans un communiqué. Publicitas proposera les autres titres d'AZ Medien en tant qu'intermédiaire à partir de 2010. Les deux parties veulent élaborer d'ici l'été 2010 une nouvelle forme de collaboration basée sur le nouveau modèle commercial de Publicitas. Pour les annonceurs de Publicitas, rien ne change en ce qui concerne les titres qui passent en régie propre : tous les titres continueront à être réservés via l'organisation de commercialisation de Publicitas. Des suppressions d'emplois et la fermeture de succursales ne sont pas exclues. Des informations plus précises sur l'organisation future de Publicitas dans le Mittelland seront données au plus tard à la mi-septembre 2009.

www.azmedien.ch
www.publicitas.ch/

Ces dernières semaines, plusieurs journaux ont rapporté que les facteurs des communes vaudoises d'Epalinges et de Montreux ainsi que de trois quartiers lausannois effectuaient deux tournées quotidiennes à titre expérimental depuis août dernier : Après la distribution matinale des journaux, les clients professionnels et les boîtes postales sont servis en début de matinée, puis c'est au tour des clients privés en début d'après-midi. Après cet essai pilote et d'autres tests, la direction de la Poste décidera si le nouveau modèle de contrat doit être étendu à d'autres régions.
Une question a toutefois été passée sous silence lors de la présentation du projet pilote romand : qu'adviendra-t-il des journaux qui, jusqu'à présent, n'étaient pas distribués séparément tôt le matin, mais qui parvenaient aux clients privés dans le courant de la matinée par la poste aux lettres ? Les hebdomadaires, les déviations de vacances, les abonnements à l'extérieur ou les grands tirages ne parviendront-ils à l'avenir que l'après-midi dans la boîte aux lettres des destinataires ? "Cette question n'est pas encore définitivement réglée", répond à ce sujet le porte-parole de la Poste Oliver Flüeler, "mais dans le pilote romand, nous faisons une tournée supplémentaire pour les journaux, de sorte que tant les clients privés que les clients commerciaux reçoivent leur journal préféré dans leur boîte aux lettres en début de matinée". Cela ne s'applique pas aux abonnés privés de magazines, car les magazines continuent d'arriver par courrier - et donc plus tard qu'aujourd'hui - dans les foyers. Pour illustrer cela concrètement par un exemple : Un habitant de Heinwehbasler, qui habite à Epalinges et qui est abonné aussi bien au quotidien lausannois 24Heures, à la Basler Zeitung, à la Handelszeitung et au magazine Bilan, reçoit désormais trois fois par jour le même courrier : Jusqu'à 7 heures, 24Heures est déposé dans sa boîte aux lettres par la filiale de la Poste Epsilon SA (organisation de distribution matinale), en début de matinée, le facteur lui apporte la BaZ et la HandelsZeitung par une tournée spéciale et l'après-midi, le même facteur vient peut-être encore une fois avec le courrier (y compris Bilan). "Les éditeurs de journaux ont un avantage avec ce modèle de contrat : leurs titres arrivent plus tôt chez les abonnés qu'aujourd'hui par courrier", explique Flüeler.
Mais le modèle des tournées supplémentaires est-il rentable du point de vue de la Poste ? C'est l'objet de tests techniques et organisationnels supplémentaires, explique Flüeler. En effet, le modèle n'est réalisable dans d'autres régions et sans personnel supplémentaire que si une distribution matinale de journaux y est déjà proposée. De plus, le tri du courrier doit à l'avenir pouvoir être effectué mécaniquement, à l'exception des différentes tournées de distribution, par numéro de maison (et par ménage pour les immeubles collectifs). Aujourd'hui, le tri fin est encore effectué à la main par les facteurs : L'après-midi, après la tournée, ils trient le courrier B pour le lendemain et tôt le matin, avant la tournée, ils doivent encore trier le courrier A. "Si le tri était supprimé, les facteurs auraient le temps de se consacrer aux différentes tournées", explique Flüeler.
En tout cas, pour la Poste, la priorité n'est pas tant de faire des économies que de savoir si et comment elle doit adapter ses services à l'évolution des besoins et des conditions de vie des gens (plus de ménages de célibataires, plus de personnes à double revenu). "Une grande partie de nos clients privés veulent le journal tôt le matin, mais ils ne sont ensuite plus du tout chez eux pendant la journée lorsque le livreur arrive", explique Flüeler. "Il en va tout autrement pour les entreprises : Elles attendent le courrier peu après le début du travail".
Cette estimation semble être correcte. Selon un premier sondage, 43% des 17'000 ménages vaudois concernés souhaitent conserver le modèle, 23% n'ont pas encore exprimé leur opinion. Par ailleurs, 47% n'ont même pas remarqué le changement, bien qu'ils aient été informés à plusieurs reprises par la Poste.
Markus Knöpfli

La campagne « Lovely » pour Swissmilk, réalisée par l'agence de publicité Ruf Lanz, occupe sans conteste la première place selon les critères « originalité », « adéquation avec la marque » et « sympathie ». En revanche, elle chute à la neuvième place en matière de « notoriété ». Cela s’explique par la marque « Swissmilk », d’inspiration néo-allemande : 51,2% se souviennent du lait, ce qui correspondrait à la 3e place. La 1re place en matière de notoriété revient à la campagne Suva de Ruf Lanz, suivie par Henniez (Saatchi & Saatchi) et Baccardi (Exxtra). Pour le critère « unicité », la campagne Suva arrive en deuxième position, suivie de Tibits (Wirz). En matière d’adéquation à la marque, Suva occupe la deuxième place, suivie de Baccardi. Suva se classe également deuxième en termes de sympathie, suivie de Tibits.
> Aperçu des résultats
> Résultats détaillés

Problématique et méthodologie
Méthode : Computer Assisted Web Interviews (CAWI).
Instrument : interviews en ligne via la plateforme Marketagent.com-reSEARCH.
Groupe cible : personnes actives sur le web en Suisse alémanique, âgées de 14 à 59 ans.
Taille de l'échantillon : n = 500 interviews nettes, sélection aléatoire selon des quotas.
Période d'enquête : du 27 juillet 2009 au 4 août 2009.
questions :
– Au début de l'enquête d'aujourd'hui, nous vous avons présenté quelques annonces.
De laquelle de ces annonces vous souvenez-vous ? Veuillez nous indiquer les entreprises ou les marques qui ont fait de la publicité. (Awareness)
- Selon vous, dans quelle mesure ces publicités se distinguent-elles des autres publicités dans les journaux, magazines et revues ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne se distingue pas du tout) à 6 (= se distingue très fortement). (Uniqueness)
- Dans quelle mesure ces annonces correspondent-elles à l'image que vous vous faites de ces marques/entreprises ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne correspond pas du tout à l'image que j'ai de cette marque) à 6 (= correspond très bien à l'image que j'ai de cette marque). (Brand Fit)
- Dans quelle mesure les annonces suivantes vous plaisent-elles ? Veuillez attribuer une note de 1 (= je n'aime pas du tout) à 6 (= j'aime beaucoup). (Likeability)
L'auteur de l'étude représentative "Les favoris de la publicité en Suisse" est la société Marketagent.com Suisse, spécialisée dans les études de marché en ligne, qui dispose d'un panel enregistré de 20 000 personnes prêtes à être interrogées en Suisse alémanique et en Suisse romande. Marketagent.com Suisse est une filiale du leader autrichien des études de marché Marketagent.com online reSEARCH GmbH et de l'agence de communication suisse Contract Media AG.

La filiale polonaise de la maison d'édition suisse romande Edipresse. Edipresse Polska, acquiert 65 pour cent de la fusion avec l'un des principaux sites Internet polonais. Comme le groupe de médias l'a annoncé mardi, la nouvelle unité commerciale sera authentifiée sous le nom d'Edipresse Wizaz Sp. zo.o. Le portail Wizaz.pl est axé sur les domaines de la beauté, de la santé et du bien-être. Selon les indications de l'entreprise, il dispose du plus grand forum d'utilisateurs avec l'avis de plus de 230'000 consommateurs sur différents produits cosmétiques.

www.wizaz.pl
www.sda.ch

A la fin de l'année, trois administrateurs quitteront le conseil d'administration de la SSR Suisse alémanique, composé de sept membres. Le patron d'Axpo, Heinz Karrer, et le futur patron de Denner, Peter Bamert, se retirent pour des raisons professionnelles, a indiqué le président du conseil d'administration Viktor Baumeler à l'ATS. Le directeur général de la SSR, Armin Walpen, se retire pour des raisons statutaires. M. Baumeler a confirmé un article paru mercredi dans la Berner Zeitung.
En novembre, les trois nouveaux membres seront élus par le conseil régional composé de 25 membres. Le profil requis pour les candidats doit être formulé en septembre.

www.srg.ch/
www.sda.ch

Walder, Werber a remporté le mandat global de la banque Linth LLB à l'issue d'un pitch en plusieurs étapes. L'agence de publicité basée à Uster accompagnera à l'avenir la banque Linth sur l'ensemble de ses 23 sites entre Meilen et Bad Ragaz avec des mesures de communication. Les premières campagnes sont déjà en cours de réalisation.

www.walderwerber.ch
www.banklinth.ch

Contrairement aux campagnes publicitaires, dont les limites sont fixées par le seul profil de l'annonceur, les limites des campagnes politiques sont manifestement parfois assez élastiques. Des artistes du Centre de beauté politique de Berlin ont lancé une action pour, selon leurs propres dires, donner un signal contre la campagne électorale sans inspiration et le désintérêt pour la politique en Allemagne. Mardi, les artistes d'action berlinois ont commencé une vente aux enchères de la chancelière allemande Angela Merkel (CDU) et du candidat chancelier SPD Frank-Walter Steinmeier sur la plateforme d'enchères eBay. Mais leur campagne sur Internet s'est rapidement terminée. Moins de 24 heures après le début de la campagne, celle-ci a été stoppée, selon l'ATS. Avant que les deux offres ne soient supprimées, une interlocutrice relativement peu aimable de la chancellerie fédérale a demandé aux artistes de retirer les enchères. On ne sait toutefois pas exactement quand les offres ont été supprimées. On attend encore une justification concrète de la part d'eBay, comme l'a déclaré l'artiste actionniste Philipp Ruch, originaire de Berne, l'un des co-initiateurs. Lors de la conversation téléphonique avec la chancellerie, Ruch aurait proposé que la chancelière puisse acheter sa liberté pour 5,6 millions d'euros. La collaboratrice a alors raccroché.
Avec les recettes de la vente aux enchères, les artistes-actionnaires voulaient soutenir un projet de sauvetage des réfugiés en Méditerranée et le programme alimentaire mondial de l'ONU. Selon Ruch, après l'annonce des enchères, plus de 10 000 visiteurs dans le monde entier avaient consulté la vente aux enchères d'Angela Merkel. Jusqu'à hier soir, l'enchère la plus élevée pour la chancelière était de 69 francs.
www.sda.ch