Non fa differenza se il dipendente ha dato il preavviso o se ha disdetto il contratto di lavoro. In entrambi i casi sono interessate le seguenti assicurazioni: Cassa pensioni, assicurazione contro gli infortuni e, se del caso, assicurazione di indennità giornaliera per malattia. Informate il vostro dipendente sulla sua copertura assicurativa durante il periodo di preavviso e mostrategli le possibilità di continuare ad assicurarlo anche dopo il rapporto di lavoro.
Fondo pensione
Il dipendente è assicurato contro il decesso e l'invalidità nel precedente fondo pensione per un mese dopo aver lasciato il lavoro. Se muore durante il periodo di copertura successivo, i suoi superstiti riceveranno una pensione di vedova, di vedovo o di orfano. Se entro un mese dall'abbandono del posto di lavoro si ammala in modo così grave da provocare un'invalidità permanente, riceverà una pensione di invalidità dal fondo pensione. Se il vostro dipendente non inizia un nuovo lavoro entro un mese o non si iscrive all'ufficio di collocamento, informatelo che, se necessario, deve stipulare un'assicurazione volontaria presso l'Istituto collettore LPP (www.aeis.ch).
Se l'istituto di previdenza ha ricevuto istruzioni dalla persona assicurata su dove trasferire l'avere di libero passaggio, deve trasferirlo entro 30 giorni, altrimenti dovrà pagare gli interessi di mora.
Assicurazione infortuni
Dopo la cessazione del rapporto di lavoro, il dipendente è ancora assicurato contro gli infortuni per 30 giorni. Se inizia un nuovo lavoro solo in un secondo momento o non si iscrive all'ufficio del lavoro entro i 30 giorni, ci sarà un vuoto di copertura. Avvisatelo che può stipulare un'assicurazione temporanea o che deve stipulare una copertura contro gli infortuni con la sua assicurazione sanitaria. Informate il dipendente mentre è ancora occupato e fate in modo che il premio per l'assicurazione provvisoria venga pagato mentre è ancora occupato.
Assicurazione di indennità giornaliera per malattia
In qualità di datore di lavoro, il Codice delle Obbligazioni svizzero vi obbliga a versare il salario del vostro dipendente per un periodo limitato, se il dipendente non è in grado di lavorare a causa di una malattia. Se avete stipulato un'assicurazione collettiva di indennità giornaliera per malattia per i vostri dipendenti, un dipendente che lascia la vostra azienda può passare dall'assicurazione collettiva all'assicurazione individuale di indennità giornaliera per malattia. In questo caso, informate il dipendente del trasferimento. Consegnate il modulo di trasferimento necessario e assicuratevi che l'assicuratore dell'indennità giornaliera lo riceva. Ricordate che in genere il trasferimento è ancora possibile per 1-3 mesi dopo la fine del rapporto di lavoro.
In qualità di datore di lavoro, avete l'obbligo di fornire informazioni sulla copertura assicurativa dopo la cessazione del rapporto di lavoro. È quindi consigliabile consegnare ai dipendenti, all'inizio del rapporto di lavoro, un opuscolo contenente tutte le principali informazioni assicurative.

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Se ci fosse una medaglia d'oro per la presenza nei media, Silvio Berlusconi sarebbe senza dubbio un serio concorrente insieme a Barack Obama. Il primo ministro italiano e magnate dei media fornisce "sorprese affidabili" su base quasi quotidiana, come si aspetta dai giornali lo studioso di media Klaus Schönbach. Berlusconi è onnipresente. La causa di divorzio e la guerra delle rose con la moglie Veronica, che avrebbe chiesto due miliardi di euro, la relazione con una minorenne, le foto dei paparazzi delle feste tenute nella sua tenuta di campagna in Sardegna e la prostituta che ha spettegolato pubblicamente sulla resistenza del 72enne hanno probabilmente fatto più notizia in tutto il mondo del G8 dell'Aquila.
Ciò che è interessante, tuttavia, è il modo in cui l'onnipotente e prepotente primo ministro sta creando scompiglio nei media - e quali storie vengono interpretate o meno e come. Il ruolo chiave nel guardare attraverso il buco della serratura non è svolto dai media italiani, che appartengono a Berlusconi o sono stati intimiditi con più o meno successo da lui. Le foto compromettenti sono state pubblicate dal quotidiano spagnolo El País e ulteriori dettagli sulla vita privata di Berlusconi sono stati pubblicati con gusto dalla stampa scandalistica britannica di Rupert Murdoch. Non sono stati certo il Corriere della Sera o il Sole 24 Ore a paragonare la copertura addomesticata della televisione italiana degli scandali di Berlusconi con la televisione della DDR ai tempi di Honecker. Ci ha pensato invece il britannico Guardian. Tuttavia, attraverso la stampa estera, anche i giornali italiani si sono avventati su questi paragoni, mentre Il Giornale, il quotidiano nazionale del clan Berlusconi, ha a sua volta attaccato ferocemente Murdoch.
La cosa perfida, tuttavia, è che la sfacciataggine di Berlusconi nel trattare le minorenni e le prostitute come un problema mediatico minaccia di soppiantare i suoi non meno sfacciati rapporti con il potere: giornalisti impopolari perdono i loro incarichi, le leggi vengono piegate per rendere impossibili le indagini penali e l'impero aziendale di Berlusconi viene ripetutamente favorito dal legislatore.
Tuttavia, il settimanale L'Espresso ha recentemente pubblicato una storia di copertina in cui si evidenzia come il governo Berlusconi - piuttosto dietro le quinte - stia ancora una volta impostando il percorso parlamentare che favorisce il suo impero mediatico rispetto al concorrente Murdoch. Il Cavaliere viene scandalizzato con foga dal campo della sinistra, a cui appartiene anche La Repubblica, ma questi attacchi non vengono ripresi a destra del centro, anche se la misura è da tempo colma e soprattutto i conservatori (compresa la Chiesa cattolica) avrebbero in realtà tutte le ragioni per prendere le distanze da Berlusconi. Tuttavia, il primo ministro, che si sta trasformando sempre più in un potentato afflitto da arroganza, difficilmente lascerà volontariamente il suo posto. Se non godesse più dell'immunità politica, dovrebbe nuovamente temere di essere perseguito. Una volta rovesciato dal suo piedistallo, il sistema giudiziario italiano, politicizzato e imprevedibile, potrebbe metterlo dietro le sbarre per gli ultimi anni della sua vita. Solo questa prospettiva potrebbe invogliarlo ad aggrapparsi al potere politico con le unghie e con i denti.
L'Italia rischia da tempo di soffocare sotto la sua gerontocrazia. Non c'è da stupirsi che Berlusconi sia stato rieletto nel 2008, dato il suo dominio mediatico e la disintegrazione e disunione della sinistra italiana. È ancora più un mistero come sia riuscito a perdere le elezioni di due anni prima.
Tra gli intellettuali italiani, tutto questo viene descritto timidamente come una "anomalia italiana". Visto dall'esterno, si tratta di un eufemismo. La libertà di stampa è stata a lungo limitata. Non è un caso che Berlusconi e Putin vadano apparentemente molto d'accordo. Ma gli scenari di minaccia della mafia si ripercuotono anche sui giornalisti, come ha recentemente documentato la rivista specializzata Problemi dell'informazione in un ampio numero speciale. L'Italia sta perdendo sempre più il contatto con l'Europa.

Future Connection ha progettato il rilancio di Gasser und Partner, società specializzata in trust, proprietà e patrimoni. Nell'ambito di questo progetto, l'agenzia ha sviluppato un nuovo corporate design.
L'agenzia di comunicazione Future Connection è riuscita ad aggiudicarsi la Treuhand di Gasser und Partner.
e proprietà come nuovo cliente. Nell'ambito del rilancio, Future Connection ha sviluppato un nuovo corporate design. Tutti i materiali di stampa e il sito web sono stati riprogettati e implementati.
Il rilancio intende porre l'accento sulle tre aree di attività più importanti: "Fiduciaria", "Immobiliare" e "Proprietà".
Il tema della "gestione delle risorse" sarà messo maggiormente al centro. Inoltre, sarà migliorata la guida all'uso del sito web e sarà aumentato il contenuto informativo dei singoli servizi principali.
Responsabili di Gasser und Partner: Thomas Brassel e Ralph Nägeli. Responsabili presso Future Connection: Martina Waser (project management), Karin Gleichner (design), Markus Kohlbrenner, Kilian Hann (tecnologia).
www.gasser-partnerag.ch
www.fconnection.com

L'onestà è una virtù, ma è meglio vivere senza. Davvero? OK: Mentire è squallido, meschino, cattivo. Tuttavia, a volte lo facciamo. Perché speriamo di trarne beneficio, perché la verità è scomoda, perché vorremmo che la realtà fosse diversa. È brutto? Dipende. Ma sicuramente è stupido.
Internet rende possibili molte cose. Per esempio, "Tom, 55 anni, ingegnere elettrico disoccupato" che si presenta come "Melanie, 14 anni, in cerca di un amico di penna" e che vuole fare cose brutte. Sembra meno drammatico ringiovanire di qualche anno, accettare un lavoro diverso, inventare esperienze di vacanza e condividere tutto con Twitter, Facebook e Flickrn - proprio così, in pixel. Ma attenzione: il virtuale diventa presto reale. I motori di ricerca smascherano in un attimo abbellimenti, imbrogli e bugie. Il controllo rapido personale di Yasni serve tutto ciò che si può trovare su Internet di una persona, dalla lista dei desideri dei libri su Amazon ai post nei forum e alle foto della partita di tennis al SV Duppelswil in cui hai fatto una pessima figura. Vengono alla luce anche cose antiche che sono state archiviate su qualche server o bloccate nelle cache. È vero: Ciò che una volta era in rete per dieci minuti rimane intrappolato lì.
Se qualcuno si imbatte in tutti i dati accumulati intorno al vostro nome, può essere abbastanza imbarazzante. I dati personali fittizi rendono l'imbarazzo perfetto. Di solito accade all'improvviso: avete dimenticato da tempo il vostro profilo sintonizzato su un sito di incontri. Finché il datore di lavoro dei vostri sogni non vi chiede, durante l'atteso colloquio di lavoro: "Guida una Ferrari?". È stupido anche quando il vostro partner spia la sua dolce metà online. Quasi la metà dei 3.000 utenti di Yasni intervistati controlla la propria dolce metà online. È abbastanza triste. Il guaio, o più guaio, è quando i risultati dell'indagine danno ragione ai ficcanaso: Su Facebook, la vostra dolce metà ha inserito lo status di "single", va regolarmente a correre, mente sul fatto di avere un naso più corto e gambe più lunghe. Aspettate un attimo!
Se pensate di dover cavalcare la palla di cannone con Pinocchio e il Barone di Münchhausen, dovreste almeno iniziare in modo intelligente. Altrimenti lo scopritore dell'isola sfortunata non solo si sentirà ingannato, ma dovrà anche digerire il fatto che la gente pensa che sia stupido. La fiducia e l'orgoglio feriti sono una miscela esplosiva. Che siano mezze verità, mezze bugie, nascoste o mentite in modo angoscioso, le bugie hanno tutt'altro che le gambe corte: ci raggiungono sempre. A grandi passi.
Anne-Friederike Wilhelm

Se volete fare carriera, lo sapete. Lo sa anche chi guarda la struttura organizzativa della propria azienda. E se tenete gli occhi e le orecchie aperte nella vostra vita professionale, sarete comunque nel giro: l'esperienza lavorativa oltre i confini, la comprensione di altre culture e mentalità aziendali vi apre nuovi orizzonti e vi permette di raccogliere un personale "ritorno dall'estero", per così dire. Se sapete come fare. E se sapete quanto vale davvero la vostra qualifica professionale all'estero.
Questa domanda è proprio una delle questioni più scottanti che verranno discusse e negoziate all'Emex di Zurigo dal 25 al 27 agosto. Più precisamente: all'Emex Forum di Swiss Marketing (SMC). Il primo giorno di questo palcoscenico del marketing e piattaforma di conoscenze specialistiche sarà dedicato alla formazione e all'aggiornamento. Questo martedì vale da solo il viaggio a Zurigo verso Emex, la più grande fiera svizzera per il marketing, la comunicazione, gli eventi e la promozione. Oltre a molti nuovi aspetti e contenuti, l'Emex Forum di Swiss Marketing si avvarrà di elementi già noti che hanno dimostrato la loro validità. Ad esempio, ingaggiando il presentatore di SF Stephan Klapproth, che ha già moderato il forum con competenza ed entusiasmo l'anno scorso.
Dalla pratica, per la pratica
La conferenza del dottor Peter Petrin di martedì 25 agosto è fondamentale per comprendere il sistema educativo svizzero e i suoi punti di forza. Il direttore dell'Istituto Svizzero di Economia Aziendale (SIB) spiegherà quali sono gli approcci esistenti per il riconoscimento internazionale degli attestati e dei diplomi federali in marketing e vendite. Dove si trovano i vantaggi del sistema educativo svizzero e perché il Paese non dovrebbe affidarsi alla mera accademizzazione per la formazione e l'aggiornamento dei leader. Il discorso principale sarà accompagnato da una tavola rotonda di professionisti del settore dell'istruzione e della formazione. Il gruppo comprende Michèle Rosenheck, responsabile della politica di formazione professionale presso l'Associazione svizzera di commercio, la dott.ssa Bianka Lichtenberger, Executive Master in Ingegneria aziendale dell'Università di San Gallo, e il dott. Charles Mariauzouls, Human Capital Corporate Leader PricewaterhouseCoopers AG. Ciò di cui parlano i vecchietti - e non è assolutamente una mancanza di rispetto, ma piuttosto un riferimento alla loro competenza ed esperienza - ha tutte le carte in regola per farsi ascoltare da tutti i giovani volponi.
Prima il relatore esperto, poi la tavola rotonda a più voci: Ciò che è stato iniziato l'anno scorso nel Forum Emex da Swiss Marketing continuerà nel 2009: "Trasferimento tangibile di conoscenze dalla pratica", afferma Uwe Tännler, Presidente di Swiss Marketing. Il fatto che l'ingresso alla fiera sia gratuito per i membri di SMC è un ulteriore vantaggio. Uwe Tännler ritiene che questa prima giornata dell'Emex Forum di Swiss Marketing offra vantaggi per tutti in un modo che si concentra sull'accesso pratico: "La concorrenza per la formazione continua è diventata quasi ingestibile. In questa situazione, l'informazione e la visione d'insieme diventano sempre più importanti". Un tema che naturalmente non si esaurisce a St. Margrethen: "Nell'era della globalizzazione e della scomparsa dei confini, il riconoscimento internazionale delle nostre qualifiche è di grande importanza".
La voce giovane
Nel corso della serata verrà approfondito il tema della formazione e dell'aggiornamento professionale. Werner Herde, presidente del consiglio di amministrazione di imBA AG, accademia internazionale di marketing Brain, mostrerà quanto la formazione di specialisti di marketing di successo sia alimentata dall'esperienza pratica, indicando così anche le strade da percorrere nella pratica. Questo punto del programma, moderato da Pierre C. Meier, caporedattore di Werbewoche, porterà anche a una riunione con Evelyn Weber, che abbiamo accompagnato in cinque tappe nel suo percorso verso l'attestato federale. Lei rappresenta la voce giovane in questa "Giornata della formazione" e mostra ancora una volta come il percorso porti dall'idea iniziale di approfondire la formazione fino al giorno in cui l'attestato è effettivamente nelle proprie mani. Chiunque abbia pensieri simili, e voglia attrezzare al meglio il proprio zaino scolastico, sarà dotato di conoscenze dal fronte dei banchi di scuola.
Tuttavia, la "Giornata di formazione" del 25 agosto è solo la prima di un totale di tre giornate di know-how all'EMEX Forum by Swiss Marketing. Dopo la giornata di martedì, mercoledì 26 agosto l'attenzione sarà rivolta ai media; giovedì, invece, si parlerà di marketing in sé e per sé. "Marketing Trends 2010" e "Marketing in the Crisis" - una conferenza del Prof. Dr. Stefan Michel, Professore di Marketing IMD International, Losanna, saranno i temi principali.
Quattro "P". E quattro "F"
"Siamo convinti che il concetto di 'trasferimento di conoscenze all'interno di Emex' si sia dimostrato valido e che la formula 'breve e dolce' sia stata applicata con successo", afferma Tännler. Poter discutere in uno spazio ristretto con persone che hanno già fatto il salto di qualità, beneficiare dei loro consigli e trucchi e portare a casa nuovi spunti: questo è uno dei tanti "take-away" che si possono ottenere. In breve: "Questo è marketing in pratica". Le tavole rotonde, ad esempio, non sono un insegnamento frontale, ma piuttosto l'opportunità di porre domande agli esperti. In questo modo, il mercato non viene scavalcato, ma il gruppo target viene servito sur place con tutte le informazioni pertinenti. Emozioni incluse: perché la sera del 25 agosto, la "Giornata della formazione", si concluderà con la cerimonia di consegna dei certificati MarKom.
Ciò significa che le quattro "P" del marketing mix dell'Emex Forum di Swiss Marketing possono essere integrate con quattro "F": Incontrare amici. Fare domande. Concentrarsi. E raccogliere i frutti. Dopo tutto, chi ha ottenuto un certificato dopo un corso di studi approfondito probabilmente vorrà salutarlo nella forma giusta.
Scommettiamo che i professionisti del marketing, nuovi e veterani, daranno al termine "Feierabend" una connotazione significativa e coerente all'Emex?
Andreas Güntert

Stephan Klapproth, che anche quest'anno modererà l'Emex Forum di Swiss Marketing dopo il 2008.

Il Gruppo AZ Medien ha deciso di riprendere il controllo del marketing pubblicitario delle sue testate. I relativi contratti con Publicitas erano già stati annullati alla fine del 2008 come misura precauzionale. Secondo un comunicato stampa di AZ, anche i contratti di gestione di diversi giornali gratuiti non sono stati rinnovati.
L'intenzione di entrambe le parti è quella di trovare entro l'estate 2010 una nuova base di cooperazione che, basandosi sui nuovi modelli commerciali di Publicitas, ridefinisca le responsabilità nei settori del marketing, della digitalizzazione, dei servizi e delle infrastrutture e le regoli in base alle esigenze. La decisione di AZ Medien di gestire in futuro il proprio marketing pubblicitario significa che l'azienda cerca nuovamente il contatto diretto con i clienti. A partire dal 1° gennaio 2010 verrà creata un'organizzazione di vendita e marketing separata. Rainer Sauser, ex responsabile marketing di Publicitas, è stato assunto per gestire il progetto di "gestione interna". Christoph Marty, amministratore delegato di Aargauer Zeitung/Sonntag, è responsabile del progetto a livello di direzione aziendale.
Il contratto di esclusiva centrale per la commercializzazione pubblicitaria dell'Aargauer Zeitung rimarrà valido fino alla fine del 2012, come scrive Publicitas in un comunicato stampa. Publicitas offrirà le altre testate di AZ Medien come intermediario a partire dal 2010. Entrambe le parti intendono elaborare una nuova forma di cooperazione basata sul nuovo modello commerciale di Publicitas entro l'estate 2010. Per i clienti pubblicitari di Publicitas non cambierà nulla per quanto riguarda le testate che passeranno sotto la gestione di Publicitas stessa: tutte le testate potranno ancora essere prenotate attraverso l'organizzazione di marketing di Publicitas. Non si escludono tagli di posti di lavoro e la chiusura di filiali. Informazioni più dettagliate sulla futura organizzazione di Publicitas nel Mittelland saranno fornite al più tardi a metà settembre 2009.

www.azmedien.ch
www.publicitas.ch/

Nelle ultime settimane, diversi giornali hanno riportato la notizia che i portalettere dei comuni vodesi di Epalinges e Montreux e di tre quartieri di Losanna effettuano, in via sperimentale, due giri giornalieri dallo scorso agosto: Dopo il recapito anticipato dei giornali, i clienti commerciali e le caselle postali vengono serviti nella prima mattinata, seguiti dai clienti privati nel primo pomeriggio. Dopo questa prova pilota e ulteriori test, la direzione della Posta deciderà se estendere il nuovo modello contrattuale ad altre regioni.
Tuttavia, nel resoconto del progetto pilota per la Svizzera francese è stata tralasciata una domanda: cosa succederà ai giornali che in precedenza non venivano consegnati ai clienti privati con un recapito anticipato separato, ma per posta al mattino? In futuro, i settimanali, i diversivi per le vacanze, gli abbonamenti fuori casa o le grandi tirature arriveranno nelle cassette delle lettere dei destinatari solo nel pomeriggio? "La questione non è ancora stata chiarita in modo definitivo", afferma il portavoce della Posta Svizzera Oliver Flüeler, "ma nella Svizzera francese stiamo facendo un viaggio in più per i giornali, in modo che sia i clienti privati che quelli commerciali abbiano il loro giornale preferito nella cassetta delle lettere la mattina presto". Questo non vale per gli abbonati privati alle riviste, poiché le riviste continueranno a essere consegnate alle famiglie per posta - e quindi più tardi di oggi. Per fare un esempio concreto: Un Heinwehbasler che vive a Epalinges ed è abbonato al quotidiano losannese 24Heures, alla Basler Zeitung, alla Handelszeitung e alla rivista Bilan riceverà la posta tre volte al giorno: Il 24Heures viene inserito nella cassetta delle lettere dalla filiale postale Epsilon SA (organizzazione per il recapito anticipato) entro le 7 del mattino, la mattina presto il postino gli porta la BaZ e la HandelsZeitung con un recapito extra e nel pomeriggio lo stesso postino può tornare con la corrispondenza (compreso il Bilan). "Gli editori di giornali hanno un vantaggio con questo modello contrattuale: le loro testate vengono consegnate agli abbonati prima di quanto non avvenga oggi con la posta", afferma Flüeler.
Ma il modello di tour extra è conveniente anche dal punto di vista della Posta? Questo è ora oggetto di ulteriori test tecnici e organizzativi, dice Flüeler. Questo perché il modello può essere implementato in altre regioni e senza personale aggiuntivo solo se il recapito anticipato dei giornali è già offerto in quelle regioni. Inoltre, in futuro dovrà essere possibile smistare la corrispondenza per numero civico (e per nucleo familiare nel caso dei condomini), oltre ai singoli giri di consegna. Oggi lo smistamento fine viene ancora effettuato a mano dai postini: Nel pomeriggio, dopo la commissione, smistano la posta B per il giorno successivo e la mattina presto, prima della commissione, la posta A deve ancora essere smistata. "Se si eliminasse lo smistamento, i postini avrebbero tempo per i vari giri", dice Flüeler.
In ogni caso, per la Posta non si tratta tanto di risparmiare, quanto di capire se e come adattare i propri servizi alle mutate esigenze e condizioni di vita delle persone (più famiglie monoparentali, più doppi redditi). "La maggior parte dei nostri clienti privati vuole il giornale la mattina presto, ma non è più in casa quando arriva il fattorino", dice Flüeler. "Le aziende sono completamente diverse: Si aspettano la posta poco dopo l'inizio del lavoro".
Questa valutazione sembra essere corretta. Secondo un primo sondaggio, il 43% delle 17.000 famiglie vodesi interessate vuole mantenere il modello, mentre il 23% non si è ancora espresso. Inoltre, il 47% non si è nemmeno accorto del passaggio, nonostante fosse stato informato più volte dalla Posta.
Markus Knöpfli

La campagna “Lovely” per Swissmilk, realizzata dall’agenzia pubblicitaria Ruf Lanz, è indiscussa leader nei criteri di unicità, aderenza al marchio e gradimento. Per quanto riguarda il criterio di notorietà, scende invece al nono posto. Il motivo risiede nel marchio Swissmilk, di nuova concezione: il 51,2% ricorda il latte, il che corrisponderebbe al terzo posto. Al primo posto per quanto riguarda l’Awareness si colloca la campagna Suva di Ruf Lanz, seguita da Henniez (Saatchi & Saatchi) e Baccardi (Exxtra). Per quanto riguarda il criterio «unicità», la campagna Suva si colloca al secondo posto, seguita da Tibits (Wirz). Per quanto riguarda l’adeguatezza al marchio, Suva occupa il secondo posto, seguita da Baccardi. Anche in termini di gradimento, Suva si colloca al secondo posto, seguita da Tibits.
> Panoramica dei risultati
> Risultati dettagliati

Domanda e metodologia
Metodo: Interviste Web assistite dal computer (CAWI).
Strumento: interviste online tramite la piattaforma Marketagent.com-reSEARCH.
Gruppo target: persone attive sul web della Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 59 anni.
Dimensione del campione: n = 500 interviste valide, selezione casuale secondo quote.
Periodo di rilevazione: 27 luglio 2009 – 4 agosto 2009.
Domande:
– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità.
Quali di queste pubblicità ricorda? La preghiamo di indicarci le aziende inserzioniste o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità)
– In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutarle su una scala da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)
L’autrice dello studio rappresentativo «I preferiti della Svizzera in materia di pubblicità» è Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato online, che dispone di un panel registrato di 20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una filiale della Marketagent.com online reSEARCH GmbH, azienda austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato, e dell’agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG.

La filiale polacca della casa editrice della Svizzera occidentale Edipresse. Edipresse Polska, sta rilevando il 65% della fusione aziendale con uno dei principali siti web polacchi. Come annunciato martedì dal gruppo mediatico, la nuova business unit sarà certificata con il nome di Edipresse Wizaz Sp. zo.o.. Il portale Wizaz.pl è specializzato nei settori della bellezza, della salute e del benessere. Secondo l'azienda, dispone del più grande forum di utenti con le opinioni di oltre 230.000 consumatori su vari prodotti cosmetici.

www.wizaz.pl
www.sda.ch

Alla fine dell'anno, tre membri del Consiglio di amministrazione si dimetteranno dai sette membri del Consiglio di amministrazione della SRG Deutschschweiz. Il CEO di Axpo Heinz Karrer e il futuro CEO di Denner Peter Bamert si dimettono per motivi professionali, come ha dichiarato il presidente del Consiglio di amministrazione Viktor Baumeler a SDA su richiesta. Il CEO della SRG Armin Walpen si dimette per motivi statutari. Baumeler ha confermato quanto riportato mercoledì dal quotidiano Berner Zeitung.
I tre nuovi membri saranno eletti dal Consiglio regionale di 25 membri a novembre. Il profilo dei requisiti dei candidati sarà formulato a settembre.

www.srg.ch/
www.sda.ch

Walder, Werber si è aggiudicata l'incarico globale della Bank Linth LLB in una gara a più fasi. L'agenzia pubblicitaria con sede a Uster sosterrà la Bank Linth con misure di comunicazione in tutte le 23 sedi tra Meilen e Bad Ragaz. Le prime campagne sono già in fase di realizzazione.

www.walderwerber.ch
www.banklinth.ch

A differenza delle campagne pubblicitarie, i cui confini sono fissati esclusivamente dal profilo dell'inserzionista, i confini delle campagne politiche sono ovviamente piuttosto flessibili in alcuni casi. Gli artisti del Centro per la Bellezza Politica di Berlino hanno lanciato una campagna per esprimere il loro dissenso nei confronti della campagna elettorale e del disincanto nei confronti della politica in Germania. Martedì scorso, gli artisti berlinesi hanno lanciato un'asta di immagini del cancelliere tedesco Angela Merkel (CDU) e del candidato SPD Frank-Walter Steinmeier sulla piattaforma eBay. Tuttavia, la loro campagna online si è conclusa rapidamente. Meno di 24 ore dopo l'inizio della campagna, era già stata interrotta, secondo quanto riportato da SDA. Prima che le due offerte venissero cancellate, un interlocutore relativamente poco amichevole della Cancelleria federale ha chiesto agli artisti di rimuovere le aste. Tuttavia, non è chiaro quando le offerte siano state cancellate. Secondo l'artista Philipp Ruch di Berna, uno dei co-iniziatori, gli artisti sono ancora in attesa di una spiegazione concreta da parte di eBay. Durante la conversazione telefonica con la Cancelleria, Ruch ha proposto che la Cancelliera potesse comprarsi gratuitamente per 5,6 milioni di euro. L'impiegato ha poi riagganciato.
Gli artisti d'azione volevano utilizzare i proventi dell'asta per sostenere un progetto di salvataggio dei rifugiati nel Mediterraneo e il Programma alimentare mondiale delle Nazioni Unite. Secondo Ruch, più di 10.000 visitatori in tutto il mondo hanno richiesto l'asta di Angela Merkel dopo che le aste sono state pubblicizzate. Nella serata di ieri, l'offerta più alta per la Cancelliera era di 69 franchi.
www.sda.ch