Planification avec 250 sites web suisses
Visuellement, l'Ad Planner est un outil attrayant. L'interface utilisateur est simple, intuitive et bien structurée. Deux fonctions principales sont disponibles pour la planification d'une campagne en ligne :
- Planification de campagnes sur la base de profils de groupes cibles
- Évaluation des sites web qui affichent des publicités sur la base de données de performance.
L'Ad Planner répertorie actuellement 250 sites web pour le marché suisse qui affichent des bannières et des AdWords. Seuls les supports publicitaires qui génèrent un trafic minimal et qui répondent à certains standards de qualité de Google sont visibles.
Des fonctions de planification pas encore au point
Pour la planification média, l'univers du site web peut être délimité par des paramètres de groupes cibles. Entre autres par le biais de sites web que le groupe cible a visités ou par des recherches de mots-clés que le groupe cible a vendus. Comme le nombre de cas pour les groupes cibles délimités est (encore) trop faible pour la Suisse, l'Ad Planner ne fournit souvent aucun résultat. Après la planification, les différents sites Web peuvent être analysés sur la base de leurs données d'utilisation quantitatives et sociodémographiques. L'Ad Planner présente entre autres les mots-clés qui ont permis au groupe cible d'accéder au site Web ainsi que les sites Web qui sont également consultés par le groupe cible.
Absence d'informations contraignantes sur les sources de données
Les données d'utilisation dans Ad Planner représentent un certain mois non défini ; il n'y a pas de back data disponible. Google ne précise pas d'où proviennent exactement les données.
On peut supposer que la barre d'outils Google, les requêtes de recherche, Google Analytics et les panels de consommateurs externes, entre autres, fournissent les données d'utilisation pour l'Ad Planner.
Pas de réservation directe dans Ad Planner
Une grande partie des emplacements publicitaires peut être réservée via Google, mais pas dans Ad Planner. Pour cela, les plans média doivent être transférés dans l'outil AdWords via les fonctions d'exportation/importation. Ceux qui le souhaitent peuvent également produire leurs bannières avec le Display Ad Builder gratuit.
L'ad planner n'en est qu'à ses débuts
On ne sait encore rien de la qualité et de la fiabilité des données de l'Ad Planner. Les fonctions de filtrage ne sont pas satisfaisantes. Dès que Ad Planner atteindra le niveau de qualité de Google Analytics, il permettra, en combinaison avec l'outil AdWords et Analytics, de faire progresser la publicité en ligne. L'association des trois outils permettra alors la planification, l'achat, le contrôle et l'optimisation des campagnes en ligne.
Malgré ces belles perspectives, la question se pose de savoir jusqu'à quel point on peut faire confiance à un outil mis à disposition par une entreprise qui gagne de l'argent en vendant des espaces publicitaires.

Thomas Back (33 ans) aime que tout soit propre et rangé - pas seulement dans son agence, mais aussi dans ses projets. C'est pourquoi chez Streuplan, il n'y a pas que le plan de travail en marbre noir de la cuisine qui brille, mais aussi le magasin. Streuplan s'est spécialisé dans la publicité below-the-line (BTL). BTL signifie que l'on s'adresse directement et personnellement à son groupe cible par des moyens de communication non conventionnels. Les mesures publicitaires se présentent également sous couvert et ne sont pas toujours reconnaissables d'emblée comme de la publicité. Mais Back et son équipe ne veulent pas faire de la publicité "par derrière, dans la poitrine, dans les yeux" : "Nous considérons le BTL comme un élément indispensable de toute campagne. Je ne suis pas fan de l'idée de prendre les consommateurs par la petite porte", explique Back. "Cela se retourne contre nous. Plus une entreprise dit clairement et de manière transparente 'nous faisons de la publicité, nous voulons vendre', plus une campagne est réussie. Il ne sert à rien de tromper les gens".
Cette approche a déjà convaincu des clients de A comme Apple à Z comme Zweifel en passant par B comme Beiersdorf et C comme Credit Suisse. Et ce, sans que Streuplan n'ait jamais fait de publicité pour ses prestations. Au total, l'agence s'occupe de 14 grandes et moyennes entreprises qui ont pignon sur rue sur la scène suisse et internationale. En outre, les agences de publicité intègrent régulièrement Streuplan dans leurs projets en tant que spécialiste de la BTL : "Nous sommes surtout régulièrement associés aux campagnes de Wirz, mais nous travaillons aussi avec Assai, Spillmann/Felser/Leo Burnett et Matter & Gretener". Back préfère s'asseoir à la table dès la première réunion : "C'est lorsque tous les participants sont présents dès le début que les projets se déroulent le mieux. Il est surtout important que les responsables de la BTL et de la publicité classique travaillent en étroite collaboration et établissent ensemble le plan média. La publicité imprimée, la radio, l'affichage, la télévision et les mesures BTL doivent être harmonisées. Ce n'est qu'ainsi qu'une campagne aura un effet percutant".
Des arbres et des vaches
Streuplan maîtrise toute la palette du BTL : l'agence fait de l'ambient, du conversationnel et du crossmarketing, pratique le guérilla et le marketing viral, a une expertise dans le placement de produits, le sponsoring et l'échantillonnage, s'y connaît en marketing mobile et en marketing sur le lieu de vente, crée des communautés et organise des événements et des promotions. Ce que Thomas Back aime le plus, ce sont les actions de nuit et de brouillard qui véhiculent leurs messages avec des clins d'œil et qui méritent encore le nom de guérilla. En 2008, l'agence a accroché des noix de coco dans les arbres de la Bahnhofstrasse en collaboration avec Wirz pour Kuoni. Sur le tronc figurait une affiche avec le slogan : "Qu'est-ce qui ne va pas ici ?" Celui qui n'a pas remarqué l'erreur était clairement en manque de vacances. Autour de l'Euro 08, Streuplan pour Mars a mis des vaches brunes dans des robes rouges. Sur leur ventre, les ruminants confortables portaient le message suivant : "Hopp. Power to the fans". Malheureusement, une telle publicité de guérilla est rare, regrette Back. "De nombreuses entreprises n'ont pas le courage de mener à bien de telles actions, bien qu'elles aient une marque forte et de bons produits. Un peu plus de culot et d'assurance seraient les bienvenus".
Souvent, il suffit d'une idée astucieuse qui prouve un regard aiguisé sur le groupe cible : Sur le site web de Nivea, les jeunes filles peuvent créer un haut entièrement selon leurs idées. Parmi toutes les créations, la meilleure est sélectionnée, produite en série et vendue par la chaîne de mode Chicorée. La campagne fait mouche, car de nombreuses jeunes femmes rêvent de devenir une star et de se faire remarquer. Avec la promotion "Be a top Designer", elles voient leur chance arriver. Cette action est la campagne en ligne la plus réussie au monde du groupe cosmétique Beiersdorf, elle a été développée et réalisée par Streuplan. En Suisse, l'outil de design fonctionne déjà depuis plusieurs années.
L'essayer, c'est l'adopter
Streuplan est également très fort en matière d'échantillons et de tests de produits. L'agence coopère avec des chaînes de magasins de mode, des associations et des centaines d'autres partenaires publicitaires, chez qui elle place régulièrement des produits à tester. Streuplan vient d'inventer une promotion pour un nouveau déodorant Nivea : Les testeurs volontaires sont incités à comparer le nouveau déodorant avec leur précédent, directement sous les aisselles - l'un à gauche, l'autre à droite. "Nous voulons convaincre, pas promettre le bleu du ciel", explique Back. "Et le meilleur moyen d'y parvenir est de laisser les gens essayer le nouveau produit". Streuplan agit également au plus près du consommateur dans le marketing mobile : "Autrefois, celui qui voulait faire un essai routier se rendait chez le concessionnaire automobile. Aujourd'hui, on voit une affiche avec un fringant cabriolet, on envoie un SMS et on reçoit dans les 24 heures une offre sérieuse pour un essai routier. Back et consorts veillent à ce que cela fonctionne. Streuplan travaille à plein régime sur les services MMS. "Mais les actions MMS ne sont pas encore vraiment acceptées", admet le chef de Streuplan. "Elles coûtent tout simplement trop cher et sont généralement plus compliquées à mettre en œuvre que les mesures par SMS ou en ligne".
Les planificateurs de diffusion s'y connaissent aussi en création de médias : Avec leur flair et leurs connaissances, ils développent des idées sur les médias qui pourraient encore rapporter de l'argent à leurs clients. Les compagnies aériennes pourraient vendre de l'espace publicitaire dans les annonces par haut-parleur ou dans les spots diffusés en direct par le personnel navigant, ce ne sont là que deux des idées de Back.
Dans les universités, Streuplan emploie des "ambassadeurs de la marque". Il s'agit généralement d'étudiants en marketing qui font régulièrement de la publicité avec des actions ciblées. "A Pâques, nous cachons par exemple des produits Apple dans toute l'université, et à Noël, nous proposons une sorte de calendrier de l'Avent avec possibilité de gagner", explique Back. "Les actions suivent un plan d'intervention que nous élaborons au préalable avec nos clients".
Sens de l'humain
Thomas Back a une formation d'infirmier en psychiatrie. Il est doué pour se mettre à la place des gens et de leurs besoins. Ce n'est pas si difficile, dit-il, il suffit de bien regarder : "Pourquoi, par exemple, les give-aways sont-ils toujours distribués à la gare centrale de Zurich ? Il y a des dizaines de gares dans le canton. Les passants à Zurich reçoivent tous les jours quelque chose dans la main, cela ne les intéresse même plus. Ne serait-il pas plus intelligent, à la place, d'avoir une brève conversation à la gare de Freienbach avec une dame ou un monsieur qui se trouve de toute façon toujours quelques minutes en avance sur le quai et de leur glisser un échantillon de produit dans la main ? Ensuite, ils montent dans le train pour Zurich et ont 15 minutes pour réfléchir au produit et à notre message".
En se demandant si et comment leurs actions sont efficaces, Back et son équipe passent au crible chacune de leurs démarches. Car ils ne veulent pas seulement créer des campagnes amusantes et captivantes, mais aussi prouver à leurs clients que les mesures prises fonctionnent. Back vient d'engager un neuropsychologue. Il s'y connaît en effets directs et indirects de la publicité et devra à l'avenir aider Streuplan à mesurer le succès et à développer de nouveaux instruments de communication. "Nous essayons de comprendre les consommateurs", explique Back. "Nous voulons savoir comment fonctionnent les gens qui entrent à la Migros ou à la Coop et ce qu'ils attendent des entreprises et des produits".
Publicité par la porte d'entrée
Thomas Back est tombé dans la publicité par des chemins détournés. Après sa formation d'infirmier psychiatrique et trois ans de travail dans un hôpital psychiatrique, il avait envie d'un nouveau défi. En 2000, il a rejoint Face, une agence de design de communication. "Face était un pionnier dans le développement et la commercialisation de médias ambiants", explique Back. Mais les clients voulaient plus : des concepts globaux intégrés, des publicités plus audacieuses qui sortent des sentiers battus et apportent une valeur ajoutée aux personnes annoncées. "Face ne pouvait pas répondre à ces souhaits, se souvient Back. "Mais ce domaine m'intéressait. C'est pourquoi j'ai fondé Streuplan". En 2004, Streuplan a été la première agence à associer le BTL à la publicité classique. Aujourd'hui, les créatifs sont soit engagés en tant qu'experts BTL, soit ils prennent en charge le développement d'une campagne en tant qu'entrepreneur général, de l'idée à la mise en œuvre classique et BTL, en passant par le conseil et la conception, mesure du succès incluse. "Grâce à notre propre département de création en interne, nous pouvons depuis peu concevoir nous-mêmes le matériel promotionnel, les annonces et les présentations en ligne correspondant aux concepts que nous avons développés", se réjouit Back. "Cela répond à un grand besoin de nos clients directs".
Les connaissances dont Thomas Back a besoin en tant que guérillero de la publicité, il les a acquises lui-même. Il y a neuf ans, il n'y avait pas de formation, et encore moins de lectures approfondies sur le BTL. "J'ai puisé beaucoup de connaissances théoriques sur Internet, j'ai souvent été en Amérique et j'ai regardé comment ils faisaient là-bas", raconte Back. "Je dois aussi beaucoup à mes premiers clients. Ils ont eu du courage et de la confiance en moi. J'ai ainsi pu acquérir de l'expérience et apprendre beaucoup lors de la mise en œuvre de projets".
Impliquer les consommateurs
Streuplan a beaucoup de succès avec sa manière de s'adresser aux consommateurs - et ce malgré le flot de publicité qui nous submerge chaque jour. Le secret de Back : "Les consommateurs savent exactement ce qu'ils veulent et ce qu'ils ne veulent pas. C'est pourquoi les entreprises doivent impliquer leurs clients et leur demander : comment t'atteindrons-nous ? Comment veux-tu qu'on s'adresse à toi ? Veux-tu une affiche ou une newsletter ? Veux-tu tester des produits avant de les acheter ? Attends-tu des bons de réduction, des rabais ? Les entreprises doivent apprendre tout cela sur leurs clients. Cela demande un peu de courage, mais sur cette base, il est ensuite possible de développer une campagne réussie - et d'établir une relation durable avec le client".
Le plus grand succès de Thomas Back jusqu'à présent est d'avoir trouvé les bons collaborateurs pour Streuplan : "Cela m'a pris beaucoup d'énergie et de temps, mais j'ai maintenant dix têtes super motivées et créatives. Et avec Oliver Schwab et Christoph Oertli, qui ont récemment rejoint l'entreprise en tant qu'associés, la direction de l'agence est maintenant aussi parfaitement organisée". Back n'est justement satisfait que lorsque tout s'accorde à cent pour cent.
Anne-Friederike Wilhelm
En bref
Thomas Back
* 27.7.1976 à Münsterlingen
1994 - 2000 Formation et
Travail en tant qu'infirmier en psychiatrie
1998 - 2000 École supérieure de management dans le secteur de la santé
2000 - 2004 Face AG pour le design de communication, Frauenfeld
depuis 2004 Streuplan AG, Zurich

Les anciens le savent encore : autrefois, Mediaplan s'appelait "Streuplan" - d'où le nom de l'agence. Depuis juin, Streuplan est une SA, les partenaires de Back sont Christoph Oertli et Oliver Schwab.
Thomas Back aime travailler. Et il aime être à la maison. "Quand je sors du bureau, énervé, et que je vois ma fille, tout le stress disparaît immédiatement", dit le père de Seraina, quinze mois. "On ne peut pas se déconnecter plus vite".

Si j'étais Nik Niethammer, je tournerais à plein régime. Cela fait trois semaines que les jumeaux Federer sont nés, et ils ne rayonnent toujours pas en première page de son "Schweizer Illustrierte". Qu'est-ce qui se passe ? Il semblerait que le champion de tennis intelligent ait également le meilleur impact dans le match avec les médias people.
Disons-le ainsi (et bien sûr, il s'agit d'une pure supposition, mais sans doute pas sans fondement) : Roger Federer et sa Mirka sont un peu trop normaux, trop sages et trop corrects pour le monde des célébrités internationales. Comme ces deux-là sont aussi intelligents, ils l'ont remarqué depuis longtemps. Un Boris Becker (avec sa première dispute conjugale) ou un André Agassi (avec Steffi Graf comme exhausteur de goût) auraient réalisé des sommes bien plus importantes sur le marché international des photos de bébés. Mais Federer n'aime pas être deuxième ou troisième, et l'argent ne l'intéresse pas non plus. Il devrait de toute façon en faire don. Pourquoi devrait-il donc se livrer à des comparaisons ? Il préfère laisser les journaux illustrés s'agiter et leur montrer qui est le chef en matière de perception de Federer. Les relations publiques à ces altitudes sont un powerplay, et c'est le plus fort qui fait les règles. Actuellement, c'est Roger Federer qui détermine à quoi doit ressembler Roger Federer en plus de sa famille.
Pendant le creux de l'été, la télévision suisse a - et c'est sans doute une bonne décision - créé une marque forte avec le docu-soap du Réduit et obtenu un succès d'audience correspondant. Ceux-ci sont, du moins en partie, une conséquence directe des protestations acharnées que les administrateurs du passé, guidés par leur vision du monde, ont formulées contre la série. Plus la série est controversée, plus elle est remarquée !
Le GSsA (Société pour une Suisse sans Armée), en tant qu'organisation authentiquement de gauche, n'a cessé pendant de nombreuses années de revendiquer la liberté d'expression et de se l'approprier - à juste titre, je pense, bien que je n'approuve pas du tout leurs objectifs et que je considère le GSsA comme une organisation particulièrement mauvaise et perfide, à laquelle il faut s'opposer partout où on la rencontre. Mais je vous en prie : Dans cet État, chacun a le droit garanti de se ridiculiser, et en tant qu'incorrigibles libéraux de merde, nous voulons tout de même insister sur ce point, même si nous risquons de marquer des points avec quelque chose comme le GSsA.
Or, le GSsA a demandé le plus sérieusement du monde l'annulation immédiate de la série Reduit. Est-ce que nous entendons bien ? Un lobby politique s'attaque à la souveraineté de la télévision publique suisse en matière de programmes.
Imaginons un instant que Toni Brunner, l'acteur pimpant du président du parti, ait demandé quelque chose d'analogue. Comme le mainstream journalistique aurait hurlé, comme les de Weck, les Meyer, les Britschgi et toute la bande de la Werdstrasse auraient protesté. Le professeur Georg Kreis et le professeur Kurt Imhof auraient levé les yeux au ciel en faisant du bruit. Le PS suisse et le groupe Olten se seraient indignés comme il se doit. Mais que faire maintenant, compte tenu de l'embarras pur et simple du GSsA ? Le silence est une fois de plus la méthode d'exécution la plus sûre. Et la semaine prochaine, ils feront passer une autre truie dans le village. Ne spécule jamais sur la stupidité du public, essaie plutôt de le faire oublier !
Franchement, la série télévisée du pays de Nidwald me passe au-dessus du corps. Mon père, qui a fait son service actif sur la ligne du Gothard et au Tessin, m'a raconté en son temps des histoires bien plus plastiques et divertissantes : celle des partisans qu'ils ont naturellement aidés en tant que prolétaires suisses solidaires, contre tous les ordres. Et des contrebandiers qui pouvaient faire leurs affaires dans le sillage de la politique, parce que les bénéfices profitaient au bon côté.
Ils aimaient bien le Guisan, mon père et ses camarades, tout en se moquant de lui : "LMG" était son arme préférée : Cuillère, couteau et fourchette. Nous savons depuis le travail biographique de Willi Gautschi que Guisan était antisémite et qu'il a largement contribué au durcissement de la politique de défense de la Suisse contre l'immigration juive, mais cela n'intéresse personne. Cela pourrait en effet égratigner des images familières et confirmer la vieille vérité historique : Il n'y a ni noir ni blanc, il n'y a que des nuances de gris.
Karl Lüönd

Depuis cette semaine, l'édition tardive du "Tagesschau" se présente sous un nouveau jour et le concept a également été revu en secret. On ne veut pas le crier sur les toits, explique le chef du "Tagesschau" Thomas Schäppi à Tele und TV-Star. L'émission propose désormais une autre atmosphère avec une image de fond de la ville de Zurich la nuit. De plus, les présentateurs accueillent les téléspectateurs devant le pupitre et non derrière, comme dans d'autres éditions. On veut désormais positionner le "Tagesschau Nacht" comme une émission à part entière.

www.tele.ch
www.tvstar.ch

Les premiers chiffres de lectorat certifiés pour 20 Minuten Friday sont disponibles. L'analyse média certifiée par la REMP couvre la période d'étude du 24 novembre de l'année dernière au 07 juillet 2009. Pour cette période, 20 Minuten Friday affiche un lectorat total de 412'000 personnes. 20 Minuten distribue le journal du vendredi avec un tirage de 155'000 exemplaires dans plus de 900 de ses boîtes. En outre, le magazine est distribué par d'autres canaux de distribution dans les régions de Bâle, Berne, Lucerne, Saint-Gall et Zurich.
Plus d'informations.

Dans le cadre d'une procédure sur invitation en deux étapes, les CFF ont recherché de nouvelles agences leaders pour le trafic voyageurs CFF et CFF Cargo. Parallèlement, une agence de marketing direct a été choisie dans le cadre d'une deuxième procédure pour le trafic voyageurs. En tant qu'agence lead de la filiale de transport de marchandises des CFF, CFF Cargo, Euro RSCG continuera d'être active à l'avenir et accompagnera dans ce cadre la stratégie de communication, la présence sur le marché et les mesures de communication marketing.
L'agence bernoise Contexta s'est imposée comme nouvelle agence leader de CFF Voyageurs et reprend ce mandat au 1er janvier 2009. Contexta a su convaincre par sa mise en œuvre créative du mandat et sa stratégie média. Outre CFF Voyageurs, Contexta s'occupe également de clients tels que Swisscom et Appenzeller Käse.
Alex Schmid Direct de Zurich est la nouvelle agence de marketing direct de CFF Voyageurs : l'agence s'est imposée avec un concept adapté aux nouveaux défis du marketing des clients réguliers. Alex Schmid Direct s'occupe de clients tels que Migros, La Poste et Bâloise Assurance.

www.sbb.ch
www.contexta.ch
www.alex-schmid.ch

Le cinquième examen d'admission Markom, au cours duquel les matières de base dans le domaine du marketing, de la vente/distribution, de la publicité et des relations publiques sont examinées ensemble, a également trouvé son épilogue avec un taux de réussite de 86,5 %. Au total, 4 040 diplômés ont obtenu le certificat MZP depuis l'introduction de cet examen.
Lors de la remise des certificats aujourd'hui à l'occasion de Suisse Emex, le président de la commission d'examen, Heinz Egli, pourra annoncer que 1'117 personnes au total ont participé à l'examen d'admission Markom (EAM) qui s'est déroulé la première semaine d'août (634 femmes, 483 hommes ; 587 de Suisse alémanique, 60 de Suisse romande et 11 du Tessin), indique l'association Markom dans un communiqué. Parmi eux, 966 ont passé avec succès l'examen organisé sur la plate-forme Internet. Le taux de réussite de 86,5 pour cent est légèrement inférieur à celui de l'examen organisé en janvier, précise l'association.
Depuis l'introduction de l'EMP il y a deux ans, 4 040 diplômés ont ainsi rempli l'une des conditions d'admission aux examens professionnels de spécialiste en marketing, vente et relations publiques et de planificateur en communication, et un certain nombre de jeunes débutants ont prouvé qu'ils possédaient des connaissances de base dans les domaines Markom.
Les noms de tous les titulaires de certificats sont indiqués sur la page d'accueil. www.markom.org a été publié. Le prochain examen aura lieu du 25 au 29 janvier 2010 ; le portail d'inscription est ouvert depuis le 19 octobre 2009, la date limite d'inscription est le 23 décembre 2009.
L'association Markom, fondée en 2002 et regroupant les associations professionnelles Swiss Marketing SMC, Société Suisse de Marketing GfM, Vente Suisse VS, Association Suisse de Marketing Direct SDV, Publicité Suisse SW, Société Suisse de Publicité SPR et Association Suisse des Professionnels de l'Information et de la Communication SPR, a pour but de promouvoir le marketing direct. Société Suisse de Relations Publiques (SSRP) et SEC Suisse, s'est donné pour tâche d'organiser un examen d'admission commun, à passer au préalable, pour les nouveaux règlements d'examen en vigueur depuis le 1er janvier 2009 au niveau des examens professionnels (avec brevet fédéral), examen au cours duquel les matières de base sont examinées.

Des spots TV plus courts tout aussi efficaces
Les spots télévisés courts de 15 secondes sont aussi efficaces que le format établi et courant de 30 secondes. Selon les chercheurs, les messages plus courts ont été largement sous-estimés jusqu'à présent. Jusqu'à présent, la croyance selon laquelle les spots plus courts avaient moins de succès régnait dans la branche, écrit Pressetext. Une étude australienne récente met fin à ce préjugé. Comme l'ont découvert les chercheurs de l'Ehrenberg Bass Institute for Marketing Science, les spots télévisés courts de 15 secondes sont en fait tout aussi efficaces que les spots longs. La plupart du temps, ils sont également mémorisés de la même manière.
Au cours de l'étude, les participants ont regardé divers spots TV dans des conditions naturelles et ont ensuite été testés sur les points de la mémorisation, de la sympathie et de l'identification correcte de la marque. Les spots les plus courts ont obtenu les mêmes résultats que les spots les plus longs en termes de mémorisation et de sympathie (80 à 90%). L'identification de la marque a même obtenu un résultat équivalent.
Les spots plus courts pourraient être utilisés pour présenter une marque encore plus souvent qu'avec des publicités longues, selon la chercheuse et auteur de l'étude Kate Newstead. Mais : les résultats de l'étude pourraient théoriquement aussi être dus à une mauvaise gestion de la marque avec les spots plus longs, prévient-elle. Mais l'étude montre en tout cas que les annonceurs devraient reconsidérer le spot de 30 secondes comme un must absolu dans leurs campagnes.

www.marketingscience.info
pressetext.com

Le développement de documentaires de longue durée sera soutenu par la SSR à hauteur de 80'000 francs par an. C'est ce que prévoit l'initiative de la SSR et de ses unités d'entreprise Schweizer Fernsehen (SF), Télévision Suisse Romande (TSR) et Radiotelevisione svizzera di lingua italiana (RSI). L'initiative fait partie du " Pacte de l'audiovisuel " et prévoit, selon le portail de presse, une contribution annuelle de 80'000 francs pour un total de sept projets sélectionnés parmi toutes les candidatures.
être choisi.
Les experts du "Pacte documentaire" de SF, TSR et RSI examinent deux fois par an les demandes déposées et décident ensemble, sur la base des critères énoncés dans le règlement, quels projets doivent être soutenus financièrement dans leur phase de développement. Les subventions sont attribuées en fonction des besoins et des spécificités des projets soumis. Il est tenu compte de la nécessité de travaux préparatoires intensifs (recherches, approfondissement, contacts, financement, etc.), de l'engagement
du producteur responsable et l'intérêt éventuel d'autres institutions susceptibles d'apporter un soutien financier au projet de développement font l'objet d'une attention particulière.
La première date limite de soumission des projets est fixée au 30 septembre 2009.

www.srgssrideesuisse.ch
www.presseportal.ch

Siemens Suisse s'adresse à ses collaborateurs potentiels avec un nouveau portail pour l'emploi. L'agence de design zurichoise Eyekon l'a conçu et réalisé en collaboration avec l'agence de communication zurichoise Seed. Sur les quatre pages web les plus importantes, de courtes vidéos sont présentées au spectateur, dans lesquelles des collaborateurs s'expriment sur leur employeur et leur travail. L'utilisateur a ainsi un aperçu des coulisses - et fait la connaissance de futurs collègues travaillant pour Siemens. Les films sont entièrement intégrés dans le design du site web.
En outre, le portail comprend des offres d'emploi actuelles, la possibilité de créer un agent de recherche et des informations complémentaires sur l'entreprise. Eyekon est responsable de la conception globale. Les vidéos ont été réalisées par Seed. La réalisation sur TYPO3 a été effectuée par RTPartner.

www.siemens.ch
www.seedcom.ch
www.eyekon.ch

L'année dernière, la Fédération des coopératives Migros a orienté ses quelque 200 restaurants Migros vers des groupes cibles élargis en introduisant des offres nationales et en prenant des mesures uniformes en matière d'architecture intérieure. Dans le cadre d'un appel d'offres, TBS Identity a remporté le mandat pour la conception de la stratégie d'identité et d'information, de la promotion de l'offre à l'entrée jusqu'à l'étiquetage des produits au point de vente. Le programme d'identité visuelle élaboré dans un premier temps a servi de base à la réalisation de tous les supports de communication. Des panneaux d'information uniformes ont été développés pour l'affichage journalier et un système d'étiquetage pour les buffets et les comptoirs. Un manuel CD détaillé, qui règle précisément la présentation jusqu'aux présentoirs produits de manière décentralisée, garantit une grande cohérence créative dans le cadre du système fédéraliste de Migros, écrit TBS Idetity dans un communiqué.
Responsables chez TBS Identity : Beat Aeschlimann (conseil en communication), Daniel Leber, Christian Tobler (CD), Marco Donada (AD), Nadia Ermert (polygraphie), Anka Refghi, Marlen Gassler (gestion de projet).

www.tbs-identity.ch
www.migros.ch

La septième édition de Fantoche, le festival international du film d'animation, aura lieu du 8 au 13 septembre 2009 à Baden. Grünbaum Koblasa Livingmedia est responsable de la cérémonie d'ouverture et de la remise des prix de Fantoche 09.
Le Festival international du film d'animation fait partie des festivals de films d'animation les plus remarquables au monde. En Suisse, il s'agit d'un événement culturel exclusivement consacré à l'animation sous toutes ses facettes techniques, contextuelles et médiatiques.
Livingmedia, le spécialiste de la communication en direct, est chargé de créer et d'organiser, en collaboration avec les directrices du festival Duscha Kistler et Andrea Freund, la soirée d'ouverture et la remise des prix dans la Trafohalle de Baden.

www.livingmedia.ch
www.fantoche.ch