Ce jeudi matin, de nombreux cintres sont suspendus aux barres des trams zurichois des lignes 4, 6 et 13. Au total, 10'000 billets de la chance sont fixés sur les cintres. La chaîne de mode Big est à l'origine de cette action publicitaire, comme le sait 20 minutes. C'est l'agence zurichoise Hochspannung qui a réalisé l'action. "Un jour, alors que j'étais assis dans le tram, je me suis soudain dit que ces barres à tenir étaient en fait les mêmes que celles que l'on trouve dans l'armoire à la maison, et qu'il fallait donc les utiliser pour une action publicitaire", explique Matthew Katumba, CD de l'agence, cité par le journal gratuit. De telles actions seront-elles bientôt quotidiennes dans le tram ? On ne veut pas couvrir massivement les clients de publicité, explique Phillip Saladin des VBZ. "Mais si les cintres sont un succès, nous étudierons d'autres actions de ce type".

Voici le texte de la prise de position : "Le simple fait qu'il ait fallu une conférence de conciliation pour résoudre les divergences entre le Conseil des Etats et le Conseil national montre à quel point ce projet était controversé. Et il était nécessaire, pour des raisons de sécurité juridique, qu'une clarification ait enfin lieu et que la LRTV soit complétée en conséquence. Comme toujours dans les sujets controversés, la pesée des intérêts juridiques a été une affaire délicate. Malgré l'opposition des milieux de la prévention et autres, on a finalement opté pour la réglementation européenne et l'encouragement du cinéma. Il faut s'en féliciter dans la mesure où les mêmes conditions s'appliquent désormais à tous dans notre pays. Et les annonceurs des secteurs concernés disposent désormais de nouvelles voies pour communiquer. A l'heure où les interdictions de publicité se multiplient, on ne peut que s'en réjouir. Le fait que l'on ne puisse malgré tout se réjouir que modérément est notamment lié à la question de savoir si la libéralisation n'entraînera pas une réaction inverse pour d'autres lois. "

L'exploitant de salles de cinéma Pathé prolonge à long terme le contrat de commercialisation avec Publicitas Cinecom. L'unité de commercialisation de Publicitas pour la publicité au cinéma se réjouit de pouvoir continuer à commercialiser le plus grand exploitant de cinéma de Suisse, comme l'indique un communiqué publié jeudi.
Le groupe Pathé collabore en Suisse depuis 2004 avec la régie publicitaire Publicitas Cinecom et vient de prolonger son contrat d'exclusivité. Brian Jones, CEO de Pathé Suisse, déclare à ce sujet : "Pour l'importante activité publicitaire, nous avons en Publicitas Cinecom un partenaire stratégique dont nous apprécions beaucoup les prestations. Nous nous réjouissons que cette relation de partenariat se poursuive maintenant et que nous puissions développer des affaires supplémentaires en collaboration avec Publicitas Cinecom". Dans le paysage cinématographique suisse, l'entreprise internationale Pathé est leader du marché et possède environ 70 salles de cinéma réparties sur dix sites. Tim Dührkoop, directeur Electronic & Interactive : "Le fait que le leader du marché suisse ait à nouveau choisi Publicitas Cinecom renforce nos activités dans le domaine du cinéma et permet aux cinémas de profiter de notre savoir-faire de longue date et de notre infrastructure numérique. En ces temps économiques difficiles, une telle prolongation de contrat est une preuve de confiance particulière que nous apprécions beaucoup".
Avec la commercialisation des cinémas Pathé, Publicitas Cinecom peut continuer à proposer de la publicité au cinéma sur une très large base. Patrick Knecht, Head of Cinema national : "La prolongation du contrat avec Pathé est un formidable encouragement et une super-motivation pour notre travail. Toute l'équipe se réjouit beaucoup de la poursuite de la collaboration".

Kitag prolonge également son contrat de commercialisation
L'exploitant de cinéma Kitag a également renouvelé son contrat de commercialisation à long terme avec Publicitas Cinecom. Kitag possède environ 85 salles de cinéma et est ainsi l'un des plus grands exploitants de cinéma en Suisse. La prolongation du contrat permet à Publicitas Cinecom de conserver une partie importante des cinémas qu'elle commercialisait jusqu'à présent sur le marché national, ajoute le communiqué.
L'entreprise Kitag possède environ 85 salles de cinéma et est ainsi l'un des plus grands exploitants de cinéma en Suisse. La prolongation du contrat permet à Publicitas Cinecom de conserver une partie importante des cinémas qu'elle commercialisait jusqu'à présent sur le marché national. Tim Dührkoop, responsable Electronic & Interactive chez Publicitas : "Après une phase de négociations intensives, les parties contractantes sont parvenues à un accord positif pour toutes les parties concernées. L'activité cinéma de Publicitas en sort renforcée et les cinémas de Kitag continueront à bénéficier de la longue expérience de nos collaborateurs, de nos performances de vente et de notre infrastructure numérique".
Pour les annonceurs, c'est une bonne nouvelle, car les interlocuteurs actuels et leur savoir-faire du côté de la commercialisation des films de cinéma sont maintenus. Patrick Knecht, Head of Cinema national : "Grâce à la prolongation du contrat, nous avons été confortés dans notre travail et pouvons continuer à proposer aux clients et aux agences de la publicité au cinéma sur une base très large". Publicitas Cinecom reçoit du renfort de la part de Cinetrade, la société mère de Kitag : Gregor Eschle, directeur commercial de Cinetrade, y est responsable de la commercialisation de tous les espaces publicitaires au sein du groupe d'entreprises Cinetrade, y compris les cinémas Kitag. Wilfried Heinzelmann, membre du conseil d'administration de Cinetrade et Kitag : "Nous voulons commercialiser les possibilités publicitaires au sein du groupe Cinetrade sur l'ensemble de notre portefeuille et de manière cross-média. Cela comprend non seulement les possibilités publicitaires dans les cinémas Kitag, mais aussi celles sur la plate-forme télévisuelle de Teleclub, les sites Internet de Teleclub et de Kitag ainsi que les médias imprimés Close-Up ! et Teleclub Mitgliedermagazin appartenant au groupe. Gregor Eschle et son équipe en sont responsables. Nous souhaitons en outre continuer à utiliser les compétences de Publicitas Cinecom pour la publicité cinématographique nationale et locale".

Les mauvais garçons du Jodelchörli Urnäsch, au Säntis, ont tout de même réussi à s'excuser. Quelques-uns des yodleurs avaient prononcé devant la caméra de télévision une formule de reniflement pour le moins peu amicale envers les étrangers. Des téléspectateurs s'étaient alors plaints auprès de l'ombudsman de la SSR, la plainte a été acceptée et le directeur sportif de SF, Urs Leutert, s'est excusé pour ce faux pas. René Frischknecht, fier président du combo de yodel, ne voyait aucune raison de s'excuser pour le comportement de ses protégés. On ne sait pas ce qui l'a finalement poussé à se remettre en question. Mais le fait est que le chœur s'est excusé publiquement mercredi dans l'émission "Schweiz aktuell" de la SF pour son méfait. Alors, les gars, on y arrive.

Ruf Lanz a réalisé un spot extrêmement actuel et drôle pour l'éditeur et rédacteur en chef de Weltwoche Roger Köppel. Le fait que Köppel, initialement invité à l'émission "Arena", ait été rapidement désinvité par la rédaction d'"Arena" sous la pression du PRD, car le conseiller fédéral fraîchement élu Didier Burkhalter ne voulait pas débattre avec lui dans l'émission politique, a donné lieu à ce spot.
Le spot de 9 secondes a été diffusé comme dernier message juste avant l'émission. Le message était le suivant : "Tout ce que je ne peux pas dire aujourd'hui dans l'arène, vous le lirez dans la prochaine Weltwoche. Cordialement, Roger Köppel".
Le film a dû être produit en un temps record : A 14 heures, l'éditeur de Weltwoche a téléphoné à Danielle Lanz et Markus Ruf - environ huit heures plus tard, le spot devait déjà être à l'antenne. Les responsables de Ruf Lanz étaient Danielle Lanz et Markus Ruf en tant que CD, Marcel Schläfle (art), Markus Ruf (texte), Michael Gassler (conseil). La production flash a été réalisée par Manifesto Film.

L'Office fédéral de la communication se montre ouvert à la discussion concernant l'avenir de Radio Energy. Une solution transitoire OUC est envisageable - mais seulement si les autres radios privées de l'agglomération zurichoise sont d'accord. L'office a rencontré Ringier lundi et a échangé des idées, a déclaré Caroline Sauser, porte-parole de l'OFCOM, mercredi à l'ATS. Energy a de nouveau plaidé pour une solution transitoire OUC. Mais pour l'office, le cas est en fait tranché : "Les règles du jeu étaient claires", poursuit Mme Sauser. Radio 1, Radio 24 et Radio Zürisee ont obtenu une concession pour la zone de diffusion Zurich/Glaris, qui compte environ 1,5 million d'auditeurs potentiels. Il s'agit maintenant de connaître l'avis des autres radios privées à Zurich. Si tous étaient d'accord, l'OFCOM n'y verrait aucun inconvénient. Mais la question est de savoir si les autres acteurs sont prêts à partager le gâteau publicitaire avec un quatrième participant. Ringier doit maintenant mener ces discussions.
Avec cette solution transitoire, Ringier souhaite conserver une fréquence OUC pour Energy jusqu'à ce qu'il soit possible de passer sans transition à la technologie numérique DAB+. Pour obtenir une quatrième fréquence OUC dans la région de Zurich, la SSR devrait par exemple déplacer DRS 2 - ce à quoi elle serait prête, selon Ringier.
Les autres radios privées montrent peu d'intérêt
Les autres radios zurichoises ne sont guère intéressées par une solution transitoire pour Radio Energy. La procédure d'octroi de la concession a été achevée après presque deux longues années, a déclaré le patron de Radio 1, Roger Schawinski. Remettre en question le résultat maintenant reviendrait à le réduire à une farce. Tamedia, propriétaire de Radio 24, n'a pas souhaité commenter l'affaire mercredi. Le porte-parole Christoph Zimmer a renvoyé aux prises de position déjà faites, par exemple dans la NZZ de mercredi. Tamedia y fait remarquer qu'il existe déjà une douzaine de stations de radio dans la région de Zurich. Une segmentation supplémentaire n'est pas acceptable, selon Christoph Zimmer. "Nous sommes clairement contre", a également déclaré Tony Immer, chef de Radio Zürisee, à l'ATS. Nous ne sommes pas prêts à changer les règles du jeu après coup, a-t-il ajouté.

Cosmic Berne a gagné le centre commercial Shoppyland comme nouveau client. L'agence s'est imposée lors d'une présentation concurrentielle pour la campagne de Noël 2009 et sera responsable de la future présentation de communication du centre commercial.

Dans la catégorie des régies médias, Publisuisse retrouve la première place après une interruption de trois ans. IP Multimedia, qui a remporté le prix pour la première fois il y a un an, doit partager la deuxième place avec AdLink, une entreprise du même groupe qui ne cesse de se renforcer. Cinecom, vainqueur en 2006 et 2007, a encore perdu du terrain et la régie cinéma et télévision de Publicitas a déjà reculé à la sixième place. Chez les fournisseurs de médias, 20 Minuten fête sa troisième victoire consécutive. La NZZ est revenue sur le podium. Tamedia Zeitung, les deux anciens vainqueurs des Awards, y sont restés.
1ère partie
2ème partie
3e partie

A partir du 1er octobre 2009, Edwin Schmidheiny (photo) dirigera le secteur Brand Strategy de Nose et mettra à profit son expérience dans la création et la gestion de marques internationales à succès. Parallèlement, en tant que membre de la direction, il contribuera à façonner et à développer l'offre de Nose en matière de développement d'expériences de marque cohérentes tout au long de la chaîne d'expériences. Selon le communiqué, Schmidheiny est un directeur créatif et un conseiller en marques expérimenté au niveau international. Au cours de sa carrière, il a occupé des postes de direction dans des agences de marques telles que Saul Bass / Herb Yager Associates, Frog Design, Landor Associates et Interbrand Zintzmeyer & Lux AG. Outre ces grands clients dans différentes industries, il a également contribué à marquer durablement de son empreinte les marques de plusieurs compagnies aériennes. Entre autres Swissair, Lufthansa, Thai Airways et Japan Airlines.
Par ailleurs, Nose annonce d'autres changements de personnel : Oliver Berger succède à Christian Harbeke à la tête du département Industrial Design, afin que celui-ci puisse se consacrer davantage au développement et au suivi des grands comptes. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Oliver Berger fait également partie de la direction. Auparavant, il était designer senior et chef de projet, chargé de la conception et du développement des produits pour les clients Mammut, Betty Bossi, Phonak, Bombardier et Stadler Rail.
Bruno Bürgi a été nommé Chief Operating Officer (COO) et membre de la direction. Dans cette fonction, il dirigera le domaine des services et s'occupera de tous les processus internes à l'entreprise. Bürgi a dernièrement dirigé pendant quatre ans le service de visualisation du design chez Mercedes-Benz.
Mattias Weber est le nouvel adjoint d'Edwin Schmidheiny et l'aidera à développer les compétences de Nose en matière de conseil stratégique.

Mardi, le magazine gratuit Aaround, qui paraît tous les quinze jours, a été publié pour la première fois à Aarau et dans 15 communes environnantes. Dans l'Aargauer Zeitung de mercredi, on peut lire une critique de la première édition. Dans l'ensemble, Aaraound n°1 diffuse une ambiance positive, mais semble quelque peu déstructuré et peu excitant. Les annonces dans ce magazine financé uniquement par la publicité ne seraient pas abondantes. En revanche, Aaround fait par exemple sponsoriser un concours ou une recette d'automne. En outre, le magazine est l'organe d'information officiel de l'association Aarau Standortmarketing, ce qui n'est toutefois pas déclaré sur la double page correspondante, mais seulement dans l'impressum imprimé en petits caractères.

Parfois, le travail de Jürg Streun donne envie de pleurer. En tout cas, quand il le fait bien. Dans ce cas, le décorateur de métier fait pleurer sa clientèle. Mais Streun a aussi le rire au programme, comme le souhaite son client. Jürg Streun et ses deux fils Ivan et Nicolas sont les têtes pensantes de Streun Communications. L'entreprise produit des films, des spots TV et des vidéos d'entreprise et propose une scénographie événementielle sous la marque "Die Szenografen". "La scénographie est l'art de mettre en scène des messages de manière virtuose et multimédia et de placer le bon effet au bon moment, de sorte que le spectateur quitte un événement avec des émotions fortes", définit Jürg Streun. En bref, la scénographie vise à rendre un message vivable. Voici un exemple : Fiat prévoit une réunion de concessionnaires pour environ 400 personnes. Avec cet événement, le groupe automobile veut motiver ses collaborateurs, leur offrir du divertissement et gâter leurs estomacs. A la fin, chacun recevra un petit cadeau en souvenir de l'événement. Il est également souhaité qu'un animateur guide la soirée en allemand, en italien et en français, et qu'un fil rouge relie tous les éléments de la manifestation. Les voitures ne doivent pas nécessairement être présentes lors de la soirée.
Les Streun entrent maintenant en scène : "Nous avons d'abord regardé si nous pouvions trouver un lieu approprié pour l'événement", explique Jürg Streun. "Nous avons opté pour la salle de spectacle StageOne à Zurich Oerlikon". C'est là que les trois professionnels de l'événementiel ont trouvé, en plus d'un emplacement facile d'accès, l'équipement technique nécessaire à la mise en scène ainsi qu'un grand écran pour une présentation multimédia efficace. "Notre idée de base pour l'événement était d'associer le monde du travail à celui du glamour. Nous avons ensuite développé un thème pour l'événement : Grazie - Merci, et nous avons créé un logo adapté à ce thème", explique Streun. "D'une part, le logo résumait le message de Fiat à ses concessionnaires, d'autre part, il nous a servi de fil conducteur pour relier les différents éléments de la manifestation". Le logo est également réapparu sur le give-away, un cœur en chocolat de Sprüngli.
Trois hommes et une cause
Les scénographes ont également organisé le catering. Non pas parce que Jürg Streun est un cuisinier amateur passionné, mais parce que la nourriture et les boissons devaient souligner le message de l'événement. "Lors d'un événement, nous nous occupons de tous les éléments qui ont quelque chose à voir avec le message à transmettre", explique Streun. "C'est ce qui nous différencie d'une agence événementielle". Les Streun ont également engagé une présentatrice qui parle allemand, français et italien pour l'événement Fiat, ainsi que quelques showacts dont les prestations ont été intégrées dans le message global, tout comme le catering : La troupe a cappella A-Live, par exemple, ne s'est pas contentée de monter sur scène et de chanter, mais a commencé à balayer la scène pendant le discours du CEO. Celui-ci a réagi de manière feinte
a fait remarquer que le nettoyage n'était plus nécessaire - s'ils pouvaient chanter, ce serait autre chose... Et les chanteurs ont commencé à élever la voix. "Pour nous, il est très important que notre scénographie ne soit pas une juxtaposition de morceaux d'événements", explique Streun, "chaque facette de la manifestation doit être nécessaire pour que l'événement fonctionne. Ce n'est qu'alors que tout est d'un seul tenant. Et ce n'est qu'alors que nous sommes satisfaits". La satisfaction était également au rendez-vous chez Fiat. "Notre client nous a fait savoir que l'événement avait été un énorme succès", explique Streun. "Toutes les personnes présentes étaient enthousiastes et certains concessionnaires auraient même versé des larmes d'enthousiasme".
Avec tous les médias pour tous les sens
Comme Streun accorde une grande importance à une planification minutieuse, il parvient également à maîtriser les complications : il y a quelques années, lors d'un événement, la moitié de l'hôtel dans lequel l'événement devait être mis en scène a brûlé une heure avant le début. "Nous avons déplacé une grande partie de notre équipement dans un autre bâtiment et commencé l'événement avec une heure de retard", se souvient Streun. "En outre, nous avons diffusé sur l'écran des images de l'hôtel en feu, qui ont été reprises dans différents journaux télévisés. Finalement, cet événement faisait désormais partie de notre manifestation". Streun n'a encore jamais connu de panne qu'il aurait lui-même provoquée : "J'attends cela depuis longtemps, mais jusqu'à présent, rien n'a jamais mal tourné. En revanche, avant un événement, je rêve souvent que tout s'écroule. Après tout, chaque événement est unique et nous n'avons aucune chance de le répéter. J'espère donc que nous continuerons à rêver".
Passionnés de tonnelles
Jürg Streun est né et a grandi à Berne, la ville l'a marqué : "Enfant, je me promenais souvent avec ma mère sous les arcades et j'admirais les vitrines en constante évolution", se souvient-il. "J'adorais voir ce que les décorateurs créaient de nouveau saison après saison, je voulais faire la même chose plus tard". Rêvé, fait : après l'école, Streun suit une formation de décorateur. Il apprend comment non seulement décorer les pièces et les vitrines, mais aussi les mettre en scène avec talent à l'aide de photos, d'éléments de décoration et de la marchandise à vendre. "Un décorateur doit être doué dans beaucoup de domaines : il sait peindre, menuiser, photographier et créer en trois dimensions", explique Streun. "C'est toujours un peu suspect et une insulte pour tout spécialiste - mais c'est ainsi. J'ai énormément profité de cette formation". Streun a surtout formé une qualité qui est la base décisive de son travail de scénographe : l'imagination. "A l'époque déjà, je devais pouvoir m'imaginer ce qu'il en résulterait si je reliais différents éléments en un tout", dit-il. Seul celui qui maîtrise ce jeu dans son esprit est un bon "scénographe", qu'il s'agisse de vitrines ou de grands événements d'entreprise.
Après son apprentissage au Globus de Berne, Streun travaille plusieurs années comme décorateur chez Globus et Jelmolí à Zurich. À 24 ans, l'envie de voyager le prend : il se rend à Berlin, Paris et Londres, et à Berlin, il travaille sous la direction de Peter Stein à la Schaubühne am Halleschen Ufer en tant que cacheur de scène. En 1976, Streun revient en Suisse et accepte un poste de conseiller en événements et de technicien à l'hôtel de congrès Holiday Inn de Regensdorf. "Le Holiday Inn, aujourd'hui l'hôtel Mövenpick, disposait à l'époque d'un grand espace de formation avec un studio de communication audiovisuelle qui proposait des formations pour les collaborateurs des entreprises Mövenpick", raconte Streun. "Dans cet espace de formation
zentrum, j'ai travaillé comme conseiller en événementiel et j'étais responsable de la technique scénique dans la salle de congrès. J'ai ainsi pu acquérir beaucoup d'expérience, d'autant plus que la technique vidéo est apparue à cette époque". Mais à la longue, Streun trouve que cette activité n'est pas assez créative. Il quitte son emploi et collabore pendant quatre ans à divers projets de télévision et de théâtre. En parallèle, il acquiert des connaissances en marketing et en communication.
Quand le père et les fils
En 1982, Streun ose se mettre à son compte : il fonde sa première entreprise, AVS - Audio Vision Streun, qu'il rebaptisera plus tard Streun Produktion. Jusqu'en 2001, Streun produit des films, des spots télévisés et des événements multimédias. Il décide alors de liquider son entreprise et de chercher de nouveaux défis. Ouvrir un restaurant, faire quelque chose de complètement différent, voilà ce qui lui vient à l'esprit. Deux mois plus tard, Streun fonde à nouveau une entreprise dans le domaine du multimédia : Streun.com - Streun Communications. "Mon fils Ivan voulait monter une affaire avec moi", explique Streun. "En fait, je venais d'en finir avec cette activité, mais j'ai été tenté de travailler avec mon fils. De plus, d'anciens clients sont venus me voir avec des commandes. Nous avons donc fondé la nouvelle entreprise et nous sommes mis d'accord pour qu'Ivan prenne la direction de l'entreprise à partir de 2003 et que j'apporte mes connaissances en tant que conseiller senior". Nicolas, le fils cadet de Streun, travaille lui aussi dans l'entreprise familiale, en tant que graphiste free-lance, pendant qu'il passe son baccalauréat. "Nous travaillons parfaitement ensemble et sommes doués pour intégrer tous les médias dans nos productions", explique Streun. "Ivan est très créatif, patient et persévérant, c'est un fou de technique et un professionnel absolu de la postproduction. Nicolas est un super graphiste et d'une précision folle. J'ai beaucoup d'expérience dans la production de films et d'innombrables contacts. En outre, nous sommes tous les trois obsédés par l'élaboration de mises en scène parfaites. Cela va bien ensemble".
Cela correspond surtout aux exigences des commanditaires : "Chacun de nos clients a des exigences différentes, mais elles sont toujours élevées et chacun veut une mise en scène parfaite", sait Jürg Streun. La manière dont les scénographes procèdent dans leur travail dépend du briefing du client. Certaines entreprises savent déjà exactement ce qu'elles veulent, d'autres n'ont qu'un vague message ou une campagne publicitaire en cours qui doit être intégrée d'une manière ou d'une autre dans l'événement. "L'étape la plus difficile est de trouver le bon lieu", explique Streun, "et une partie importante du travail est alors déjà accomplie. La réalisation scénographique d'un événement comporte une infinité de facettes : Décor, film, traduction, animation, musique, nourriture et boissons. Bien entendu, les trois hommes ne s'occupent pas de tout cela eux-mêmes. Streun Communications agit comme un entrepreneur général qui fait appel aux bonnes personnes pour chaque geste : Techniciens de l'événementiel, ateliers de décoration, accessoiristes, gens du spectacle, présentateurs.
Il faut environ un à deux mois pour développer et mettre en œuvre la scénographie d'un événement. "Nous prenons volontiers en charge des projets à court terme, pour lesquels tout doit aller très vite", souligne Jürg Streun. "Tous les participants sont alors plus enclins à prendre des décisions". Streun Communications est engagé soit directement par le marketing de l'entreprise, soit par des agences de publicité qui font appel aux spécialistes de la scénographie pour un mandat. "Il s'agit souvent d'intégrer une campagne en cours dans un événement", explique Streun. "Dans ce cas, il est bien sûr bon que nous travaillions en étroite collaboration avec les publicitaires".
Un événement pour 200 à 300 personnes est accessible à partir de 20′ 000 francs, un grand événement peut rapidement coûter 500'000 francs. Tout dépend du type de spectacle et d'effets spéciaux souhaités par le client. Rien que pour une star qui se produit le soir, il faut prévoir entre 10 000 et 50 000 francs, calcule Streun. "Nous remarquons que l'argent pour les mises en scène d'événements n'est pas si facile à trouver en ce moment dans les entreprises", dit-il. "Mais il est inutile de paniquer, on a toujours besoin de bonnes manifestations".
Tirer les fils avec effet
Le tercet streunien semble bien fonctionner : Streun Communications s'occupe de clients nationaux et internationaux comme Fiat, Chevrolet, Kia, Renault, Hyundai, Harley-Davidson, le congrès EHMA, Schwabe Pharma, Cantavino, le festival international de musique country ou Opel Ruckstuhl. Les trois compères ont déjà mis en scène des événements pour le groupe Fiat, BMW et Chevrolet. Tout en voiture ? "En fait, il n'y a presque aucune entreprise automobile représentée en Suisse pour laquelle nous n'avons pas encore travaillé", dit Streun. "Je suis un fan de voitures et de motos, mais j'aime aussi faire d'autres missions - toujours celle sur laquelle je travaille actuellement". Malgré tout : Streun rêve de mettre en scène un jour une grande présentation de camions, de préférence sur un écran géant avec des camions géants dans un stade. Un très grand, bien sûr. L'essentiel est que cela fasse de l'effet.
Anne-Friederike Wilhelm