Les utilisateurs peuvent ainsi saisir le nom de l'artiste, le titre de la chanson ou de l'album et même des passages isolés des paroles de la chanson. Ils obtiennent alors dans les résultats de recherche la musique pertinente des partenaires de coopération MySpace et LaLa, qu'ils peuvent ensuite écouter ou acheter directement.
"Nous recevons chaque jour des millions de recherches musicales. Aux Etats-Unis, deux des dix recherches les plus fréquentes concernent la musique", constatent Murali Viswanathan, chef de produit chez Google, et Ganesh Ramanarayanan, ingénieur logiciel, selon le texte de presse publié sur le blog officiel de l'entreprise. Jusqu'à présent, le traitement de telles demandes était trop compliqué et prenait trop de temps. La nouvelle fonction de recherche facilite considérablement les choses et permet à l'utilisateur d'accéder beaucoup plus rapidement à la musique qu'il recherche. La nouvelle recherche musicale ne doit pas seulement permettre aux utilisateurs d'atteindre leur but plus rapidement, elle doit aussi être un outil utile pour découvrir de nouvelles musiques et trouver des chansons dont on ne connaît pas du tout l'interprète ou le titre. Pour ce faire, Google a mis en place la possibilité de rechercher des passages ou des phrases d'essai de chansons.

Jusqu'à présent, uniquement disponible pour les utilisateurs américains
Pour aider les utilisateurs à trouver de la nouvelle musique, Google a conclu un partenariat avec les services de musique en ligne Pandora, Imeem et Rhapsody. Ceux-ci se trouvent sous la forme de liens correspondants sous la "OneBox" et doivent entre autres rediriger les utilisateurs vers une offre étendue de téléchargements MP3 payants, de vidéos musicales et d'informations sur les concerts.

Jusqu'à présent, la nouvelle fonction de recherche musicale de Google n'est disponible que pour les utilisateurs américains. On ne sait pas encore si et quand cette fonctionnalité sera également accessible dans d'autres pays.

Selon l'ATS, Impressum a qualifié le plan social de "correct au vu de la situation économique actuelle". Le syndicat Comedia s'est en revanche montré sceptique : il déplore "le manque flagrant de volonté de la direction d'Edipresse d'éviter les licenciements". Edipresse elle-même a souligné dans une prise de position que les mesures proposées étaient plus généreuses que ne l'exige la loi. Le plan comprend entre autres des prestations financières pour ceux qui souhaitent se mettre à leur compte. Un fonds pour les cas de rigueur est également prévu. L'entreprise propose en outre des indemnités à ceux qui démissionnent volontairement ou réduisent leur temps de travail. Les personnes intéressées ont jusqu'à lundi pour se manifester.
Début octobre, l'entreprise de médias romande avait annoncé des licenciements : 30 postes dans les rédactions, 50 dans l'imprimerie et 20 dans la production. Les journaux concernés par ces suppressions sont, entre autres publications, Le Matin, 24 heures et la Tribune de Genève.

Le président du directoire, Thomas Ebeling, a expliqué au journal Handelsblatt qu'il fallait devenir plus indépendant du marché publicitaire. Par de nombreuses petites étapes, on veut inciter les téléspectateurs à payer des droits pour la réception des chaînes. Pour la pérennité du groupe, il est extrêmement important de développer des relations avec les clients finaux, par exemple via la télévision payante, la vidéo à la demande ou d'autres modèles commerciaux. L'objectif que l'on s'est fixé est de réaliser 30 pour cent des recettes en dehors de la publicité d'ici 2014. L'année dernière, Pro Sieben Sat.1 a réalisé un chiffre d'affaires de 3,1 milliards d'euros, mais a dû enregistrer une perte de 129 millions d'euros. Aujourd'hui, la croissance ne peut plus provenir du seul marché publicitaire. Tous les flux de recettes, y compris les abonnements des clients finaux et les paiements uniques, doivent être exploités, selon Niko Steinkrauß, expert en médias du cabinet de conseil Booz.
Aucune idée de prix concrète
Dans d'autres pays européens, les téléspectateurs dépensent entre 50 et 200 euros par mois pour la télévision payante. Mais en Allemagne, on ne peut de loin pas demander autant, a déclaré Ebeling, sans donner d'idées de prix concrètes.
Le directeur de la télévision a annoncé qu'il se lancerait d'abord dans la télévision payante avec de petites chaînes thématiques afin de tester la réaction du marché. Pour les grandes chaînes comme Pro Sieben ou Sat.1, cela n'est pas imminent. "Nous ne sommes pas prêts à faire ce grand pas pour le moment", a déclaré Ebeling.
Le marché publicitaire va se contracter cette année en Allemagne jusqu'à 15 pour cent, mais une reprise est perceptible au cours du trimestre actuel, a-t-il poursuivi. Pour l'année prochaine, il s'attend à une évolution de plus 2 à moins 5 pour cent. Afin de rendre les chaînes gratuites plus attrayantes pour les téléspectateurs, l'entreprise souhaite développer de nouveaux secteurs d'activité. Pour ce faire, il est notamment prévu de mettre en place une production télévisuelle propre. Un contrat d'exclusivité a déjà été signé avec le producteur de télévision Dick de Rijk. Il travaillait auparavant pour Endemol et a notamment inventé le format à succès "Deal or no Deal".

Du 24 août au 26 août 2009, Lars et Laura ont abordé les visiteurs du salon du marketing pour échanger des cartes de visite avec eux. "Je pars en vacances vendredi. Vous allez travailler. On échange ?" pouvait-on lire
avec cela sur le devant du T-shirt. "Donnez-moi votre carte de visite et je vous enverrai une carte de vacances" au dos. Pendant trois jours, plus de 700 cartes de visite de clients promotionnels potentiels ont ainsi été collectées. Dans une deuxième étape, les cartes postales écrites à la main ont été envoyées depuis le Tessin au groupe cible. Dans un troisième temps, Lars et Laura ont appelé les clients potentiels pour convenir d'un rendez-vous avec notre responsable de la promotion.
Avec cette action, Tempobrain a communiqué au groupe cible concerné son offre de promotions classiques. Selon le communiqué, l'action a donné lieu à de nombreux feedbacks positifs ainsi qu'à de premières commandes et à un grand nombre de rendez-vous.
Lars et Laura :

Carte postale :

Selon le communiqué, Mammut a été particulièrement félicité pour la combinaison d'innovations de produits adaptées au marché, d'une satisfaction élevée des clients et d'un concept de communication en ligne et hors ligne innovant. Le jury a particulièrement souligné les activités en ligne et la campagne publicitaire en cours. "Le nouveau site web de Mammut et la campagne actuelle 'Mammut Testevent' montrent de manière exemplaire comment le web 2.0 peut être utilisé pour attirer l'attention du public cible en très peu de temps", a déclaré le professeur Manfred Bruhn lors de la remise du prix.

En septembre 2008, Coop, l'agence de publicité KSB/SJ et l'agence de relations publiques Paroli ont emprunté de toutes nouvelles voies avec Verde, répondant ainsi à un besoin sans cesse croissant des consommateurs : voir, lire et vivre d'où viennent les produits bio qu'ils achètent chaque jour et qui se cache derrière eux. Chaque produit a sa propre histoire.
Tiré à plusieurs millions d'exemplaires, Verde est encarté dans toute la Suisse dans divers titres tels que SI Style, Bilanz, NZZ Folio ou L'Hebdo et est disponible dans tous les points de vente Coop. Verde est disponible en ligne sur www.coop.ch/verde et il est possible de s'y abonner.
Responsable chez Coop : Jürg Peritz (responsable de la direction marketing/approvisionnement), Christian Waffenschmidt (responsable des marques de compétence VIVA). Responsable chez Verde : Oliver Suter, agence Paroli (réalisation), Daniel Krieg et Uwe Schlupp, KSB/SJ (création), agence Paroli et Lüchinger Publishing (rédaction en chef), Simone Fennel (AD), Mel Sinha (rédaction photo), Christiane Gothuey (production), Matthias Ullmeyer (organisation), Detail AG (lithographie).

C'est ce qu'a rapporté le portail de la branche Tech Crunch selon le texte de presse. Ainsi, Yahoo prévoit également de lancer un service de recherche en temps réel, mais pas en coopération directe avec Twitter ou Facebook comme ses concurrents. Selon Tech Crunch, l'entreprise veut plutôt collaborer avec un moteur de recherche en temps réel spécialisé déjà existant. Il est question de One Riot. Un nouveau produit Yahoo devrait être lancé prochainement en collaboration avec ce fournisseur de recherche en temps réel.
Yahoo n'a pas encore confirmé officiellement les rumeurs de partenariat avec One Riot. Selon le rapport, l'entreprise reconnaît toutefois que la recherche en temps réel est un sujet important pour Yahoo et que divers tests sont actuellement en cours pour déterminer dans quelle mesure une telle recherche peut être utile aux utilisateurs. Ce n'est qu'après une évaluation précise des résultats que Yahoo décidera d'intégrer ou non une recherche en temps réel.

Lors d'une manœuvre de stationnement ou d'un contact avec un trottoir, les jantes en aluminium coûteuses sont vite endommagées. La réparation dans un atelier spécialisé coûte cher. La start-up suisse Felgendienst s'attaque à ce problème. Les petits dommages sont réparés et la jante est ensuite peinte au four.
SNK développe l'image de marque globale de Felgendienst - depuis la définition de l'identité de la marque, la recherche du nom, le logo, les imprimés commerciaux, l'identification des véhicules jusqu'à la présence sur le web. L'agence écrit dans un communiqué que l'image de Felgendienst sur le marché est aussi simple, propre et honnête qu'elle le pense.

"Il fait de plus en plus frais dehors, l'épidémie de grippe approche - il est grand temps de renforcer les défenses de l'organisme", peut-on lire dans un communiqué. Celui qui veut faire du bien à son corps peut se composer des menus variés avec beaucoup de légumes colorés : "Les vitamines et les substances végétales saines soutiennent le système immunitaire, les belles couleurs sont bonnes pour le moral". Différentes idées de recettes ont été rassemblées dans le livre de cuisine "Jeunes légumes - fruits frais" de la campagne "5 par jour". Le livre est disponible dans la boutique du site web. 5amtag.ch.

La forte identification de la population de Suisse orientale avec le FC Saint-Gall constitue pour la Banque cantonale de Saint-Gall le terrain idéal pour un transfert efficace et sympathique des valeurs de sa marque, telles que la tradition, la proximité, l'attachement régional, l'engagement et le dynamisme, peut on lire dans un communiqué de presse. C'est pourquoi ce ne sont pas des modèles typiques qui ornent les annonces, mais de vrais fans du FC Saint-Gall, promu en Axpo Super League. Qu'il s'agisse d'un armateur méticuleux, d'un puissant tambour de la tribune des supporters ou d'une future maman de jeune footballeur : sur chaque motif de la campagne unique, on peut voir de vrais supporters ou collaborateurs du club de football.
Responsable à la Banque cantonale de Saint-Gall : Thomas Rüegg (directeur du marketing). Responsable chez E,T&H Werbeagentur AG BSW : Enno Wassmer (CD), Claudia Stiefel (AD), Sandra Sigrist (conseil), Matthias Sönmez (responsabilité générale) ; Photographie : Vision Studios/Balgach, Alex Bayer.

Un jour après la publication du plan social, les rédactions d'Edipresse ont adopté une résolution selon l'ATS. Elles y demandent que des possibilités telles que les départs volontaires, les réductions de temps de travail et les retraites anticipées soient analysées de manière approfondie. Pour cela, un contrôle paritaire est nécessaire, peut-on lire dans un communiqué de mercredi.
Dans leur lettre, les rédactions se déclarent solidaires des personnes concernées dans les secteurs de l'impression et de la production, qui sont particulièrement touchées par la restructuration. Ces collaborateurs doivent également bénéficier d'un plan social et pas seulement de mesures d'accompagnement.
Les cadres et les actionnaires doivent aussi faire des sacrifices
Les collaborateurs d'Edipresse ne doivent pas être les seules victimes de la crise, poursuit la résolution. Les cadres et les actionnaires doivent également faire des sacrifices en ce qui concerne leur salaire ou leur dividende.
Début octobre, l'entreprise de médias romande avait annoncé des licenciements : 30 postes dans les rédactions, 50 dans l'imprimerie et 20 dans la production. Les journaux concernés par ces suppressions sont, entre autres publications, Le Matin, 24 heures et la Tribune de Genève.

La Neue Lgk a conçu, en collaboration avec The Eyecatcher, un jeu en ligne qui fait l'objet d'une publicité cross-média. Sur le site Jeu de fondue Gerber il s'agit de récupérer les morceaux de pain perdus dans une fondue. Avec chaque morceau de pain sauvé, le joueur augmente ses chances de participer au tirage au sort de prix tels que des week-ends de ski à quatre ou des luges de Davos. Et après chaque tour de jeu, un mini-jeu approprié attend les utilisateurs : il s'agit de gratter la croûte du caquelon vide avec la fourchette à fondue pour voir si l'on a encore gagné immédiatement un prix supplémentaire. Ceux qui sont pris par la fièvre du jeu obtiennent des parties gratuites supplémentaires grâce à la fonction Tell-a-friend et aux codes gagnants sur les paquets de fondue Gerber. Et tous ceux qui ont envie d'une fondue peuvent tout de suite donner rendez-vous à leurs amis grâce à la fonction d'agenda "Doodle" intégrée.
Le jeu de la fondue Gerber est annoncé au moyen d'une publicité on-pack, d'affiches POS, d'annonces, de bannières, de Social Media Ads et d'un mailing. Il est mis en ligne dès maintenant et se déroulera pendant plusieurs mois. De plus, différents prix immédiats seront tirés au sort via SMS.
Responsable chez Emmi Fondue AG : Beatrice Hauswirth (responsable marketing), Indra Grünig (product manager). Responsable chez Neue Lgk : André Benker, Hans Tanner (CD), Dominic Beyeler (AD), Andreas Szentkuti (texte), Nicole Brunner, Nicole Trasatti (conseil). Responsabilité en ligne : The Eyecatcher ag. Vidéo : Condor Films. Photographie : Jonas Spengler. Animation : Boîte chimique. Médias : Zip Media, The Eyecatcher ag.