Depuis cinq ans, Ehrler était co-directeur de la station bilingue avec Thierry Savary. Durant son passage à Radio Fribourg, Ehrler a beaucoup contribué au développement du programme en langue allemande, a fait savoir la station mercredi.

La TSR et la RSR obtiennent ainsi le feu vert pour la création de la "Radio Télévision Suisse", le nouveau service public audiovisuel de la SSR en Suisse romande. La Radio Suisse Romande (RSR) et la Télévision Suisse Romande (TSR) seront ainsi réunies en une seule entreprise.
Selon le communiqué, le modèle d'entreprise correspond aux conditions-cadres nationales fixées par le Conseil d'administration de la SSR le 18 mars 2009, notamment : Le maintien des sites principaux de Lausanne et de Genève ainsi que des bureaux régionaux dans lesquels se déroulent les activités trimédiatiques ; le maintien des chaînes de radio et de télévision existantes avec leur profil respectif ; une direction des programmes et une direction de l'information. Le CA de la RTSR a accordé une importance particulière à la polyphonie éditoriale et à la diversité des médias.
"RTS Radio Télévision Suisse" sera lancée début janvier 2010. La mise en œuvre du projet de convergence s'étend sur une période de cinq ans et se déroule selon deux horizons temporels différents : D'une part, la fusion rapide des activités de support et de production (2010/2011), d'autre part, la collaboration progressive dans le domaine des programmes, qui devrait être réalisée d'ici 2015.
Gilles Marchand nommé directeur de la "Radio Télévision Suisse
Le conseil d'administration de la RTSR a nommé Gilles Marchand, l'actuel directeur de la TSR, au poste de directeur de la nouvelle société. Gérard Tschopp, directeur de la RSR, restera en fonction jusqu'au 31 décembre 2009. Il sera ensuite responsable du projet national "Convergence et efficacité" ainsi que de la coordination des programmes au sein de la direction générale de la SSR à Berne et rapportera directement au directeur général.

Selon l'ATS, cette décision a été prise par une spectatrice qui a critiqué auprès du médiateur du drs, Achille Casanova, le fait que la série ne soit pas adaptée aux enfants. La diffusion du 6 octobre avait particulièrement dérangé la femme : on y voyait une quasi-exécution. Le service clientèle de SF s'est également attiré le mécontentement de la critique. Celui-ci lui a répondu que la série était très populaire et également très appréciée des jeunes enfants - que la série était en ordre.
Dans le rapport final de l'ombudsman de début novembre, on peut lire que le directeur de la rédaction responsable s'excuse pour cette information du service clientèle. Il a également fait référence aux efforts des responsables de la télévision en matière de protection des enfants et des jeunes. On peut tout de même s'attendre à un minimum de surveillance de la part des parents. En outre, la violence est totalement exagérée, emballée de manière satirique et déformée jusqu'au clownesque, en particulier dans les "Simpsons". Il est prouvé que ces films sont beaucoup moins dangereux pour les enfants que les films réalistes en raison de leur manque de réalisme.
Le programme de début de soirée s'adresse en principe aux jeunes et aux adultes à partir de 15 ans. Le programme pour enfants "Tubii TV" se termine à 16h50. En réalité, "Les Simpson" n'ont pas été conçus à l'origine pour les enfants. C'est pourquoi, depuis l'année dernière déjà, leur diffusion ne s'inscrit plus dans la continuité du programme pour enfants. La série ne contient toutefois pas de violence grossière ni de pornographie.
(Image : Keystone)

Le conseil d'administration de la nouvelle société sera composé de représentants de TDC et de France Télécom, la majorité des sièges étant occupés par France Télécom. Thomas Sieber devrait devenir directeur général de la nouvelle société. Christoph Brand restera à la tête de Sunrise jusqu'à la fin de la transaction. Il supervisera ensuite le début du projet d'intégration avant de se consacrer à de nouvelles tâches professionnelles en dehors du groupe. La nouvelle société sera un acteur fort sur le marché suisse des télécommunications : ensemble, la nouvelle entreprise, dont le nom n'est pas encore connu, compte 3,4 millions de clients de téléphonie mobile et 1,1 million de clients de téléphonie fixe et d'Internet. Il en résulte des parts de marché de 38 pour cent (téléphonie mobile) et de 13 pour cent (connexions à haut débit).
L'OFCOM attend la réponse d'Orange et de Sunrise
L'Office fédéral de la communication (OFCOM) attend dans les prochains jours une requête d'Orange et de Sunrise concernant la fusion prévue. "Nous avons besoin que les deux entreprises nous présentent la nouvelle situation", a déclaré mercredi le porte-parole de l'OFCOM Roberto Rivola, interrogé par l'ATS. "Nous ne savons pas si Sunrise renonce à sa concession ou si Sunrise est rachetée. Il nous manque les détails", a ajouté Rivola. Dès que l'OFCOM aura reçu la requête, il sera procédé à une analyse de ce que la nouvelle situation signifie pour la concurrence sur le marché des télécommunications et si la fusion peut être approuvée. L'OFCOM fera également appel à la Comco pour l'analyse.
Selon l'ATS, le son de cloche est le même à la Comcom : en cas de fusion, les partenaires doivent déposer une demande de reprise de la concession ou d'annulation de la concession qui n'est plus utilisée, a déclaré le secrétaire de la ComCom Peter Bär. La Comcom et l'OFCOM pourraient également imposer des conditions spéciales pour l'octroi de concessions, a ajouté M. Bär. La commission veille, dans le cadre de la législation, à ce que la concurrence et la sécurité pour les clients soient maintenues.
Il n'y a pas de délai pour déposer la requête, a déclaré Rivola. Afin que les partenaires de la fusion puissent respecter leur propre calendrier, la demande doit être déposée dans les prochains jours. L'OFCOM analysera la demande, mais c'est la Comcom qui décidera, car c'est elle qui est en charge du dossier.

(Image : Keystone)

Ici Klum, là Samuel - pas de problème pour papa Klum : prendre le nom de son mari uniquement en privé n'est pas un problème, a-t-il déclaré au magazine Bunte. Il joue néanmoins la carte de la sécurité et a entre-temps sécurisé par précaution les adresses Internet avec le nom Heidi Samuel. Et l'entreprenant Monsieur Klum semble également avoir de grands projets pour les enfants d'Heidi - il a au moins sécurisé les adresses avec les noms de ses petits-enfants. Et qui sait, peut-être que les Juniorklums/-samuels grimperont bientôt aussi haut que leurs parents : "Les grands jouent tous du piano, et Henry adore la batterie. Il a une vraie batterie professionnelle et il s'améliore de plus en plus", déclare la top-modèle dans le magazine Gala en faisant l'éloge de ses enfants. Et si la progéniture masculine semble plutôt tenir de son père Seal, on peut espérer une carrière de mannequin à la Heidi pour sa fille Leni : "Elle aime autant les vêtements que moi et aime aussi poser pour des photos". On peut donc attendre avec impatience.

Selon le communiqué de mercredi, il entrera en fonction au premier trimestre 2010. Ce planificateur marketing de formation remplacera Michael Sutter, qui a quitté l'entreprise fin octobre. Sandro Bürgi, qui a déjà effectué son apprentissage de commerce chez Espace Media Groupe, a ensuite travaillé comme conseiller en annonces pour Automobil Revue/Revue Automobile ainsi que pour Moto Sport Schweiz/Moto Sport Suisse. Par la suite, il s'est occupé des grands clients nationaux du journal bernois BZ en tant que Key Account Manager. Ces deux dernières années, il a été directeur des ventes chez Basler Zeitung Medien à Bâle, où il était responsable de l'ensemble du marché publicitaire local pour la presse écrite, la radio et les médias en ligne. Parallèlement, il a également travaillé pour Key Media AG, une filiale du groupe BZM, en tant que directeur des ventes dans le domaine de l'intermédiation publicitaire.

L'agence a ainsi obtenu pour IWC la deuxième médaille d'or de ce prix, après 2007, comme l'indique un communiqué. Au total, 920 travaux provenant de 21 pays ont été présentés. Le World Luxury Award est considéré comme le plus grand concours créatif au monde pour la communication des marques de luxe.

Jusqu'à ce que la succession de Karen Heidl soit réglée, Dietrich Berg, directeur général de Anzeiger/Zeitschriften/ Bücher et membre de la direction de l'entreprise, assurera la direction de la maison d'édition de magazines.
La maison d'édition de magazines du groupe AZ Medien publie les magazines spécialisés "KOCHEN", "natürlich leben", "FIT for LIFE" et "wir eltern" ainsi que les magazines spécialisés "Technica", "Bâtitech", "Megalink", "Elektrotechnik ET", "HK-Gebäudetechnik", "CHemie plus", "CR Chemische Rundschau" et "Swiss Plastics".

Selon Brotz, cité dans un communiqué de Radio 1, le moment est rarement propice au départ. L'une des raisons est de pouvoir à nouveau rechercher ses propres histoires et écrire des textes. A cela s'ajoutent les projets de vie personnels. "Je tiens à remercier Roger Schawinski pour sa confiance illimitée et je suis fier d'avoir fait partie de cette équipe", poursuit Brotz. Schawinski a commenté le départ de son rédacteur en chef en ces termes : "Je regrette beaucoup que Sandro Brotz quitte Radio 1. Il était là depuis la première heure et a fortement marqué notre chaîne par ses connaissances, sa personnalité et son engagement. "Les décisions concernant la succession ne seront pas prises immédiatement, mais seulement après une évaluation détaillée.
(Image : Radio1.ch)

Les optimisations au niveau du personnel seront évaluées au cours de la fusion d'Orange et de Sunrise, a déclaré M. Sieber selon l'ATS. Les économies de coûts des activités opérationnelles s'élèvent à 200 millions de francs par an. La plus grande partie de ces économies provient de la rationalisation des processus et des fonctions, ce qui rapporte environ 80 millions de francs par an, a déclaré Sieber. Cela inclut des économies de structure, notamment dans l'immobilier, des économies de personnel et l'élimination des chevauchements. 73 millions seraient économisés grâce au regroupement des deux réseaux de téléphonie mobile et de l'informatique. Il y aura ainsi un tiers de sites d'antennes en moins que les deux réseaux actuels. La couverture sera néanmoins améliorée. Enfin, le marketing et la distribution contribueront à hauteur de 47 millions par an aux économies réalisées sur les coûts d'exploitation. De l'autre côté, les coûts d'intégration des deux sociétés s'élèvent à 140 millions de francs cumulés.
Un concurrent de taille pour Swisscom
En ce qui concerne les investissements, il y aurait des synergies de 570 millions de francs au total entre 2010 et 2015, après déduction des coûts d'intégration. A partir de 2015, des économies annuelles de 65 millions de francs sont attendues. Au total, les synergies s'élèveraient à 3,2 milliards de francs. Ensemble, Sunrise et Orange deviendront le premier opérateur alternatif de télécommunications sur le marché suisse et un concurrent de poids pour Swisscom, a déclaré le directeur financier de France Télécom, Gervais Pellissier.
Ensemble, nous aurions réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 3,093 milliards de francs et un bénéfice d'exploitation avant dépréciation et amortissement (EBIDTA) de 809 millions de francs, a déclaré Olaf Swantee, responsable de la clientèle commerciale mobile d'Orange dans le monde. Au premier semestre 2009, le chiffre d'affaires se serait élevé à 1,6 milliard de francs et l'EBITDA à 398 millions de francs.
Part de marché de 38,4 % dans la téléphonie mobile
La part de marché dans la téléphonie mobile passerait à 38,4 pour cent suite à la fusion. Fin juin, la nouvelle société comptait 3,423 millions de clients de téléphonie mobile, contre 5,478 millions pour Swisscom. De plus, on obtient 1,09 million de clients dans le secteur du réseau fixe, où Orange n'était guère actif jusqu'à présent. La part de marché dans le secteur du haut débit s'élève ainsi à 13%. Orange et Sunrise exploiteront à l'avenir plus de 100 boutiques. Sieber n'a pas encore révélé quelles boutiques seraient fermées.
Feu vert attendu pour la mi-mai
L'accord doit encore être approuvé par la Commission de la concurrence (Comco). Le feu vert est attendu pour la mi-mai prochain, a déclaré Pellissier. Ce n'est qu'alors que la transaction sera conclue. D'ici là, Orange et Sunrise opéreront indépendamment l'une de l'autre. Le futur nom de l'entreprise sera décidé après la conclusion de la transaction. Le propriétaire danois de Sunrise, TDC, s'attend à une sortie complète de la fusion Sunrise/Orange Suisse d'ici 2014. Pour cela, le contrat de fusion prévoit trois possibilités : D'une part, la nouvelle entreprise pourrait racheter chaque année des actions de TDC de 2012 à 2014. Il s'agit d'une option probable et la sortie devrait avoir lieu d'ici 2014, a expliqué le directeur financier de TDC, Jesper Ovesen.
En outre, TDC ne pourrait pas vendre sa participation à un tiers avant au moins deux ans après la conclusion du contrat, ou la nouvelle entreprise ne pourrait pas être introduite en bourse avant au moins trois ans. En alternative, France Télécom aurait en permanence la possibilité d'exercer une option d'achat sur la part de 25 % de TDC après la première année suivant la conclusion de la transaction.

Le graphiste et illustrateur Samuel Jordi s'est chargé du remaniement du CD, tandis que la conceptrice de médias Barbara Hiltbrunner Bissig a entièrement redessiné et réalisé les sites web. L'entreprise conserve son bureau actuel à Kilchberg et continue à s'occuper des mandats d'acquisition pour l'hebdomadaire Woz (y compris le secrétariat pour le combiné d'annonces écologiques Ökopool), le journal des membres d'Unia Work et le magazine des membres de l'Association suisse des locataires M&W. Un nouveau mandat s'ajoute en 2010 : le suivi de l'acquisition et de l'administration des annonces pour le magazine Zeitlupe de l'éditrice Pro Senectute. La partie administrative du mandat pour le Zeitlupe est confiée à la société Schmid Annoncen. Kilian Gasser s'occupe de la vente pour le Zeitlupe en collaboration avec Adelheid Kaegi, qui prend en charge des segments de clientèle spécifiques depuis son bureau de Bienne.

La campagne part du principe qu'une personne qui fume paie aussi en liquide au kiosque pour être mortellement malade. Car avec chaque paquet de cigarettes, on s'achète un peu plus de cette maladie incurable et mortelle qu'est la BPCO. Les sujets doivent thématiser cela le plus simplement possible, de manière frappante et sans doigt d'honneur.

Responsable à la Ligue pulmonaire de Zurich : Robert Zuber (directeur), Alexandra Vogel (responsable des relations publiques). Responsable auprès de l'Agence suisse de publicité : Reto Dürrenberger (stratégie), Sarah Hiltebrand (CD), Mike Krüll (texte/concept), Sascha Fanetti (AD senior), Sarah Erni (assistante AD), Sebastian Day (graphisme), Oli Bergmann, Fabienne Tschanz (conseil), Andi Laub (DTP).