Ehrler è stato co-direttore dell'emittente bilingue insieme a Thierry Savary per cinque anni. Durante la sua permanenza a Radio Friburgo, Ehrler ha fatto molto per l'ulteriore sviluppo del programma in lingua tedesca, ha annunciato mercoledì l'emittente.

TSR e RSR ottengono così il via libera per la creazione di "Radio Télévision Suisse", il nuovo servizio audiovisivo pubblico della SRG nella Svizzera francese. Radio Suisse Romande (RSR) e Télévision Suisse Romande (TSR) saranno così fuse in un'unica società.
Secondo il comunicato stampa, il modello societario corrisponde alle condizioni quadro nazionali definite dal Consiglio di amministrazione della SSR il 18 marzo 2009, in particolare mantenimento delle sedi principali di Losanna e Ginevra e degli uffici regionali dove si svolgono le attività trimediali; mantenimento delle stazioni radiofoniche e televisive esistenti con i rispettivi profili; una direzione programmi e una direzione news. Il Consiglio di amministrazione della RTSR ha posto particolare enfasi sulla polifonia giornalistica e sulla diversità dei media.
"RTS Radio Télévision Suisse" sarà lanciata all'inizio di gennaio 2010. Il progetto di convergenza sarà attuato nell'arco di cinque anni, con due diversi orizzonti temporali: In primo luogo, la rapida fusione delle attività di supporto e produzione (2010/2011) e, in secondo luogo, la graduale cooperazione nell'area dei programmi, che dovrebbe essere realizzata entro il 2015.
Gilles Marchand diventa direttore della Radio Télévision Suisse
Il Consiglio di amministrazione di RTSR ha nominato Gilles Marchand, attuale direttore di TSR, direttore della nuova società. Gérard Tschopp, direttore di RSR, resterà in carica fino al 31 dicembre 2009. In seguito sarà responsabile del progetto nazionale "Convergenza ed efficienza" e del coordinamento del programma presso la Direzione generale della SSR a Berna e riferirà direttamente al Direttore generale.

Secondo SDA, questo risultato è stato raggiunto da una spettatrice che ha denunciato al difensore civico del Drs Achille Casanova che la serie non era adatta ai bambini. La donna è stata particolarmente disturbata dalla trasmissione del 6 ottobre, che presentava una quasi-esecuzione. Anche il servizio clienti di SF ha suscitato il disappunto della critica. Le hanno detto che la serie era molto popolare e anche molto apprezzata dai bambini piccoli - la serie andava bene.
Nella relazione finale del difensore civico di inizio novembre si legge che il responsabile editoriale si è scusato per le informazioni fornite dal servizio clienti. Ha anche fatto riferimento agli sforzi compiuti dai responsabili della TV per proteggere i bambini e i giovani. Dopo tutto, ci si può aspettare un livello minimo di supervisione da parte dei genitori. Inoltre, la violenza è completamente esagerata, satirica e distorta in senso clownesco, soprattutto ne "I Simpson". È stato dimostrato che questo è molto meno pericoloso per i bambini rispetto ai film realistici, a causa della mancanza di realismo.
Il programma di prima serata è generalmente rivolto ai giovani e agli adulti a partire dai 15 anni. Il programma per bambini "Tubii TV" termina alle 16.50. Tuttavia, "I Simpson" non sono stati originariamente concepiti per i bambini. Per questo motivo, dall'anno scorso, la loro trasmissione non si collega più al programma per bambini. Tuttavia, la serie non contiene violenza cruda o pornografia.
(Immagine: Keystone)

Il Consiglio di amministrazione della nuova società sarà composto da rappresentanti di TDC e France Télécom, con France Télécom che deterrà la maggioranza dei seggi. Thomas Sieber diventerà amministratore delegato della nuova società. Christoph Brand rimarrà amministratore delegato di Sunrise fino alla conclusione della transazione. In seguito supervisionerà l'avvio del progetto di integrazione prima di passare a nuove responsabilità professionali al di fuori del Gruppo. La nuova società sarà un attore forte nel mercato svizzero delle telecomunicazioni: insieme, la nuova società, il cui nome non è ancora stato annunciato, avrà 3,4 milioni di clienti di telefonia mobile e 1,1 milioni di clienti di rete fissa e Internet. Il risultato sarà una quota di mercato del 38% (telefonia mobile) e del 13% (connessioni a banda larga).
Bakom sta aspettando i contributi di Orange e Sunrise.
L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) attende nei prossimi giorni la presentazione di Orange e Sunrise in merito alla fusione prevista. "Abbiamo bisogno che le due aziende presentino la nuova situazione", ha dichiarato mercoledì il portavoce di Bakom Roberto Rivola su richiesta di SDA. "Non sappiamo se Sunrise rinuncerà alla licenza o se verrà rilevata. Non abbiamo i dettagli", ha continuato Rivola. Non appena l'UFCOM avrà ricevuto la richiesta, analizzerà cosa significa la nuova situazione per la concorrenza sul mercato delle telecomunicazioni e se la fusione può essere approvata. L'UFCOM coinvolgerà nell'analisi anche la Commissione della concorrenza.
Secondo SDA, lo stesso vale per Comcom: in caso di fusione, i partner dovrebbero presentare una domanda di acquisizione della concessione o di annullamento della concessione non più in uso, ha dichiarato su richiesta il Segretario della ComCom Peter Bär. La Comcom e Bakom potrebbero anche imporre condizioni speciali per la concessione delle licenze, ha dichiarato Bär. Nell'ambito della legislazione, la Commissione garantisce il mantenimento della concorrenza e della sicurezza per i clienti.
Non c'è una scadenza entro la quale la presentazione deve essere effettuata, ha detto Rivola. Affinché i partner della fusione possano rispettare il proprio calendario, la presentazione deve avvenire nei prossimi giorni. Bakom analizzerà la richiesta, ma la decisione sarà presa da Comcom, che è anche responsabile.

(Immagine: Keystone)

Qui Klum, là Samuel - nessun problema per papà Klum: prendere il nome del marito in privato non è un problema, ha detto a Bunte. Tuttavia, sta giocando sul sicuro e ha assicurato gli indirizzi Internet con il nome di Heidi Samuel per precauzione. E l'intraprendente signor Klum sembra avere grandi progetti anche per i figli di Heidi: almeno ha assicurato gli indirizzi con i nomi dei nipoti. E chissà, forse i piccoli Klum/Samuel saliranno presto la scala della carriera proprio come i loro genitori: "I grandi suonano tutti il pianoforte, e Henry ama la batteria. Ha una vera batteria professionale e sta migliorando sempre di più", ha dichiarato la top model durante il gala, elogiando i figli. E mentre la prole maschile sembra prendere spunto dal padre Seal, si può sperare in una carriera da modella alla Heidi con la figlia Leni: "Ama i vestiti proprio come me e le piace anche posare per le foto". Sarà quindi interessante vedere.

Secondo un comunicato stampa diramato mercoledì, il qualificato marketing planner assumerà il suo incarico nel primo trimestre del 2010, in sostituzione di Michael Sutter, che ha lasciato l'azienda alla fine di ottobre. Sandro Bürgi, che ha completato il suo apprendistato commerciale presso Espace Media Groupe, ha lavorato come consulente pubblicitario per Automobil Revue/Revue Automobile e Moto Sport Schweiz/Moto Sport Suisse. In seguito ha lavorato come key account manager per i principali clienti nazionali della Berner Zeitung BZ. Negli ultimi due anni è stato Sales Manager presso la Basler Zeitung Medien di Basilea, dove era responsabile dell'intero mercato pubblicitario locale per la stampa, la radio e l'online. Contemporaneamente, ha lavorato anche per Key Media AG, una filiale del Gruppo BZM, come responsabile delle vendite nel settore delle agenzie pubblicitarie.

Secondo un comunicato stampa, questa è la seconda medaglia d'oro che l'agenzia ha vinto per IWC a questo premio dal 2007. In totale sono state presentate 920 candidature da 21 Paesi. Il World Luxury Award è riconosciuto come il più grande concorso creativo al mondo per la comunicazione dei marchi di lusso.

Fino alla nomina del successore di Karen Heidl, Dietrich Berg, amministratore delegato di Anzeiger/Zeitschriften/ Bücher e membro della direzione aziendale, assumerà la direzione della casa editrice di riviste.
La casa editrice di riviste del Gruppo AZ Medien pubblica le riviste specializzate "KOCHEN", "natürlich leben", "FIT for LIFE" e "wir eltern", nonché le riviste specializzate "Technica", "Bâtitech", "Megalink", "Elektrotechnik ET", "HK-Gebäudetechnik", "CHemie plus", "CR Chemische Rundschau" e "Swiss Plastics".

Raramente c'è il momento giusto per andarsene", ha dichiarato Brotz in un comunicato di Radio 1. Uno dei motivi è quello di poter ricercare le proprie storie e scrivere di nuovo testi. Inoltre, ci sono progetti di vita personale. "Vorrei ringraziare Roger Schawinski per la sua fiducia illimitata e sono orgoglioso di aver fatto parte di questa squadra", continua Brotz. Commentando la partenza del suo caporedattore, Schawinski ha dichiarato: "Sono molto dispiaciuto che Sandro Brotz lasci Radio 1. È stato con noi fin dall'inizio. È stato con noi fin dall'inizio e ha dato un enorme contributo alla nostra emittente con le sue conoscenze, la sua personalità e il suo impegno. Le decisioni sul suo successore non saranno prese immediatamente, ma solo dopo una valutazione dettagliata".
(Immagine: Radio1.ch)

Secondo SDA, l'ottimizzazione del personale sarà valutata nel corso della fusione tra Orange e Sunrise. I risparmi sui costi dell'attività operativa ammonterebbero a 200 milioni di franchi svizzeri all'anno. La maggior parte di questi risparmi deriverebbe dalla razionalizzazione dei processi e delle funzioni, che genererebbe un risparmio annuo di circa 80 milioni di franchi svizzeri, ha dichiarato Sieber. Ciò comprende risparmi strutturali, in particolare nel settore immobiliare, risparmi sul personale e l'eliminazione delle sovrapposizioni. 73 milioni di franchi verrebbero risparmiati dalla fusione delle due reti di telefonia mobile e dell'IT. Di conseguenza, ci sarà un terzo di siti di antenna in meno rispetto alle due reti attuali. Tuttavia, la copertura migliorerà. Infine, il marketing e le vendite contribuiranno per 47 milioni all'anno ai risparmi sui costi operativi. I costi per l'integrazione delle due società ammontano invece a 140 milioni di franchi svizzeri.
Forte concorrente di Swisscom
Tra il 2010 e il 2015, gli investimenti produrranno sinergie per un totale di 570 milioni di CHF, al netto dei costi di integrazione. A partire dal 2015 si prevede un risparmio annuo di 65 milioni di CHF. In totale, le sinergie ammonterebbero a 3,2 miliardi di franchi svizzeri. Insieme, Sunrise e Orange sarebbero il principale fornitore alternativo di telecomunicazioni sul mercato svizzero e un forte concorrente di Swisscom, ha dichiarato il direttore finanziario di France Télécom Gervais Pellissier.
L'anno scorso è stato raggiunto un fatturato complessivo di 3,093 miliardi di franchi e un utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) di 809 milioni di franchi, ha dichiarato Olaf Swantee, responsabile dei clienti del settore mobile globale di Orange. Nel primo semestre del 2009, il fatturato sarebbe stato di 1,6 miliardi di franchi e l'EBITDA di 398 milioni di franchi.
Quota di mercato del 38,4 per cento nelle comunicazioni mobili
La fusione porterà la quota di mercato nel settore della telefonia mobile al 38,4%. Alla fine di giugno la nuova società aveva 3,423 milioni di clienti di telefonia mobile, mentre Swisscom ne aveva 5,478 milioni. A questi si aggiungono 1,09 milioni di clienti nel settore della rete fissa, in cui Orange non ha praticamente mai operato finora. Orange detiene quindi una quota di mercato del 13% nel settore della banda larga. In futuro Orange e Sunrise gestiranno oltre 100 negozi. Sieber non ha ancora annunciato quali negozi saranno chiusi.
Il via libera è previsto per metà maggio
L'operazione deve ancora essere approvata dalla Commissione della concorrenza (ComCo). Il via libera è atteso per la metà del prossimo maggio, ha dichiarato Pellissier. Solo allora la transazione sarà finalizzata. Fino ad allora, Orange e Sunrise opereranno indipendentemente l'una dall'altra. Il nome futuro dell'azienda sarà deciso una volta conclusa la transazione. Il proprietario danese di Sunrise, TDC, si aspetta un'uscita completa dalla fusione Sunrise/Orange Svizzera entro il 2014. L'accordo di fusione prevede tre opzioni: In primo luogo, la nuova società potrebbe riacquistare azioni da TDC ogni anno dal 2012 al 2014. Questa è un'opzione probabile e l'uscita dovrebbe avvenire entro il 2014, ha spiegato il direttore finanziario di TDC Jesper Ovesen.
Inoltre, TDC potrebbe vendere la sua quota a terzi non prima di due anni dalla conclusione dell'accordo, oppure la nuova società potrebbe essere quotata in borsa non prima di tre anni. In alternativa, France Telecom ha la possibilità di esercitare un'opzione di acquisto sulla quota del 25% di TDC su base continuativa dopo il primo anno dalla conclusione della transazione.

Il CD è stato ridisegnato dal grafico e illustratore Samuel Jordi, mentre la media designer Barbara Hiltbrunner Bissig ha completamente riprogettato e implementato i siti web. L'azienda mantiene l'attuale sede di Kilchberg e continuerà a gestire i mandati di acquisizione per il settimanale Woz (compreso l'ufficio per la combinazione pubblicitaria ecologica Ökopool), la rivista Work, membro di Unia, e la rivista dell'Associazione svizzera degli inquilini M&W. Un nuovo mandato a partire dal 2010 è la gestione dell'acquisizione di pubblicità e l'amministrazione della rivista Zeitlupe, pubblicata da Pro Senectute. La parte amministrativa del mandato per Zeitlupe è stata esternalizzata a Schmid Annoncen. Kilian Gasser è responsabile delle vendite di Zeitlupe insieme ad Adelheid Kaegi, che si occupa di specifici segmenti di clientela dal suo ufficio di Bienne.

La campagna presuppone che chi fuma paghi anche in contanti al chiosco per ammalarsi mortalmente. Ogni pacchetto di sigarette acquista un po' di più della malattia incurabile e mortale della BPCO. I soggetti intendono tematizzare questo aspetto nel modo più semplice, eclatante e privo di avvertimento possibile.

Responsabile della Lega polmonare di Zurigo: Robert Zuber (amministratore delegato), Alexandra Vogel (responsabile delle relazioni pubbliche). Responsabile dell'Agenzia pubblicitaria svizzera: Reto Dürrenberger (Strategia), Sarah Hiltebrand (CD), Mike Krüll (Testo/Concept), Sascha Fanetti (Senior AD), Sarah Erni (Assistente AD), Sebastian Day (Grafica), Oli Bergmann, Fabienne Tschanz (Consulenza), Andi Laub (Impaginazione).