Inoltre, si intende sfruttare maggiormente le sinergie di comunicazione crossmediale coordinando la rivista e il sito web e integrandoli con una newsletter elettronica. La rivista, giunta al suo 105° anno di vita, da settembre 2010 sarà pubblicata con cadenza mensile anziché quindicinale. La newsletter sarà inviata ogni due settimane. Alla base del rilancio c'è un sondaggio tra i lettori condotto da Publicom nel 2008. Il sondaggio ha rivelato che, sebbene la rivista sia molto apprezzata dai lettori in termini di contenuto informativo, credibilità e qualità editoriale, la fidelizzazione e l'utilizzo da parte dei lettori sono limitati da varie carenze concettuali.

Amplifon, con filiali in 13 paesi, è il principale fornitore mondiale di soluzioni per apparecchi acustici. Sono rappresentati diversi marchi. In Svizzera, il rivenditore specializzato italiano è presente in tutto il Paese con oltre 80 filiali e aziende partner, che lo rendono leader di mercato. Offre una "consulenza acustica professionale sempre vicina al cliente". Questo fatto ha dato a Noise l'idea per il claim che manifesta l'esclusiva vicinanza al cliente di Amplifon: "Amplifon. Sempre a portata di orecchio".
Noise si è aggiudicata il budget di Amplifon Svizzera in un pitch e sta ora presentando un riposizionamento completo, dal claim alla nuova corporate identity, fino agli spot e alla campagna televisiva. Il target della campagna è costituito da persone di età compresa tra i 55 e i 75 anni. L'obiettivo è ridurre la loro paura di prendere la decisione di acquistare un apparecchio acustico. Il mezzo principale è quindi uno spot televisivo che viene posizionato specificamente prima dei programmi preferiti da questa fascia d'età, come "Benissimo".
Lo spot è stato girato al Teatro dell'Opera di Stato di Kiev in un lunedì in cui non c'erano spettacoli. In Svizzera non sarebbe mai stato possibile ottenere un teatro di posa altrettanto grande per un'intera giornata di riprese, afferma il produttore Shannon Mildon di Manifesto, che ha potuto scegliere tra sei diverse location nell'est del Paese. Il concept voleva un teatro classico con palchi, arredi lussuosi e un grande palcoscenico, "perché lo spot doveva irradiare un certo valore in linea con il pubblico di riferimento", come spiega il CD Patrik Giacobbo di Noise. In linea con questa immagine, il regista Reto Salimbeni ha fatto costruire a Kiev una scenografia moderna ed elegante. 500 comparse sono state collocate tra il pubblico per diverse ore. Si tratta di un dottor Faust che, nel suo monologo, dice: "Eccomi qui, povero sciocco! E sono intelligente come prima...". Il suggeritore vuole aiutare l'attore, ma non riesce a capire i suoi sussurri. Un apparecchio acustico salverebbe la situazione. Ma l'eroe sul palcoscenico è proprio come il pubblico di riferimento: sta interpretando un ruolo importante di cui dovrebbe sentire "tutte le sfumature". Ma è anche vanitoso e quindi non indossa un apparecchio acustico. Nella progettazione della campagna ombrello, questi fatti sono stati combinati con forti impulsi emotivi. Noise ha progettato anche manifesti, brochure, volantini, cartelli stradali, mailing per i clienti e pubblicità. I vari materiali stampati si basano su citazioni di clienti. Queste affermazioni mostrano i piccoli ma preziosissimi momenti che si perdono se non si interviene sulla perdita dell'udito. La vendita e l'applicazione degli apparecchi acustici si basano sulla fiducia. Ecco perché anche gli audioprotesisti dei punti vendita Amplifon devono "dare un volto" a questa campagna, come spiega la responsabile marketing Claudia Schilter. L'agenzia ha "personalizzato" i soggetti stampati per 56 diversi media locali con le teste dei rispettivi tecnici acustici.
Andreas Panzeri

Con il suo arredamento e l'ambiente, la pubblicità dell'Opera di Stato di Kiev intende irradiare un alto livello di qualità.

Image Trust di Costanza è stata fondata poco meno di un anno fa e produce immagini individuali, reportage in testo e immagine e presentazioni audiovisive su cultura, politica, economia, ritratti e reportage, anche per conto di clienti. L'agenzia organizza anche seminari e workshop sulla fotografia e sul marketing dell'immagine. La società rappresenta i seguenti fotografi: Bernd Arnold, Franz Bischof, Christian Burkert, Henning Bode, Jesco Denzel, Dirk Gebhardt, Michael Hauri, Robert Kah, Carsten Koall, Stefan-Thomas Kröger, Helge Krückeberg, Michael Löwa, Ralf Meyer, Rolf Nobel, Daniel Pilar, Götz Schleser, Felix Seuffert, Florian Sonntag, Heiko Specht e Julia Zimmermann.

Nella gondola numero 3 del Singapore Flyer, i dipendenti di un'azienda di software si godono il cenone di Capodanno, mentre nella gondola vicina un gruppo di turisti neozelandesi, calici di champagne alla mano, ammirano lo skyline della città da una prospettiva insolita. Con i suoi 165 metri di altezza, la ruota panoramica più alta del mondo è una delle attrazioni turistiche più importanti e un luogo di festa sempre più popolare nella città-stato del sud-est asiatico, anche grazie a Chew Boon Heang, direttore del Corporate Planning & Business Strategy di Adval Brand Group, che commercializza la ruota e porta alla ribalta nuove idee. La ruota panoramica è di proprietà della Singapore Flyer Gmbh&Co, che inizialmente ha faticato a finanziare la costruzione, costata l'equivalente di circa 200 milioni di franchi svizzeri. Singapore è ben nota come centro per il commercio, le banche, i congressi e le fiere. A cosa serviva quindi una ruota panoramica giocosa? Con 30 dipendenti, Adval ("adding value to your brand") si occupa di tutta una serie di clienti, il più importante dei quali è il Singapore Flyer.
Marketing offensivo
"Commercializziamo il Flyer in modo aggressivo e siamo costantemente alla ricerca di nuove idee", afferma la signora Heang con una risata contagiosa. A spingere il loro slancio è l'accordo per garantire agli operatori della moto un fatturato annuo di almeno 16 milioni di dollari di Singapore (S$) - circa 12 milioni di franchi svizzeri. L'agenzia riceve una commissione e quanto più alto è il fatturato, tanto maggiore è il guadagno.
29 S$ è il prezzo pieno per il viaggio di andata e ritorno di mezz'ora, che offre una vista spettacolare sulla città e fino alla Malesia. Adval ha sviluppato una gamma di biglietti con sconti per famiglie, gruppi, ecc. e sono in commercio anche abbonamenti annuali per chi vuole provare la moto di tanto in tanto. "Gli scenari sono completamente diversi a seconda del tempo", dice Heang. "Alcuni ospiti amano la vista sotto la pioggia tropicale, dove i grattacieli si confondono nella foschia umida, altri preferiscono il cielo senza nuvole, mentre altri ancora si godono il mare scintillante di luci durante la corsa notturna".
Luna di miele sulla baia di Singapore
Singapore è un campione mondiale di marketing, come dimostra il Flyer. L'idea di affittare le spaziose cabine come sale per feste mozzafiato è emersa rapidamente. Sono stati stampati opuscoli con le offerte, sono stati invitati giornalisti, le troupe televisive hanno effettuato riprese nei futuristici wine bar galleggianti e la domanda è aumentata rapidamente. Giovani coppie hanno prenotato più turni contemporaneamente per una cena completa in luna di miele, mentre altre cabine sono state prenotate da intere famiglie per festeggiare il compleanno della nonna. Una cena per due persone con due giri (circa un'ora) costa 199 S$ (150 Fr.), mentre una capsula privata con cena e bevande per un massimo di 10 persone costa un prezzo fisso di 1.500 S$ per due giri.
Se volete fare le cose in grande, potete prenotare un pacchetto matrimonio per tutta la festa nel giorno più bello della vostra vita, con aperitivo a base di champagne e involtini di salmone in una capsula decorata in modo ancora più romantico per un massimo di due dozzine di ospiti durante due viaggi di andata e ritorno. Come ulteriore highlight, la festa naviga poi nelle acque di Singapore su uno yacht di lusso; incluso il servizio di limousine fino al porto, il tutto costa 2999 S$, con una cena nella lounge VIP o nella sala eventi del Flyer che costa di conseguenza di più. Chi preferisce un'esperienza più semplice può godersi il circuito ventilato con un cocktail d'autore (69 S$); il bicchiere viene dato come souvenir e si può continuare a bere nella sala VIP (a proprie spese).
Dall'aereo al volantino
Mentre le altre ruote panoramiche si limitano a vendere biglietti, Adval ha trasformato il Singapore Flyer in una macchina per eventi mozzafiato; gli operatori turistici svizzeri potrebbero prendere esempio da questo modello. Con la pluripremiata Singapore Airlines e l'aeroporto Changi, che gode di un'ottima valutazione nei sondaggi tra i passeggeri, Singapore è uno dei principali hub di volo dell'Asia. Alcuni passeggeri utilizzano l'aeroporto solo per cambiare aereo o per fare uno scalo di un giorno prima del volo successivo, ad esempio per l'Australia. Poiché molti aerei provenienti dall'Europa o dagli Stati Uniti atterrano la mattina presto, l'Ente del Turismo di Singapore e Adval hanno messo a punto dei programmi insieme agli hotel per mostrare agli ospiti quanto più possibile durante questo scalo. I turisti vengono accompagnati dall'aeroporto alla città in autobus e, poiché spesso gli hotel non sono pronti per il check-in al mattino, vengono portati direttamente al Flyer: dall'aereo alla ruota panoramica!
La collaborazione con l'organizzazione turistica di Singapore è intensa e la bicicletta è integrata in molti tour della città, il che contribuisce al valore aggiunto del Singapore Flyer. L'adventure bike viene pubblicizzata con manifesti in luoghi strategici come l'aeroporto o i centri commerciali. "Tuttavia, i nostri costi pubblicitari non sono elevati", afferma Chew Boon Heang. "I servizi giornalistici, i programmi televisivi ecc. sono la nostra pubblicità più importante e siamo felici di fornire supporto nella realizzazione di progetti mediatici".
La pubblicità negativa è stata causata da un incidente avvenuto poco dopo l'apertura, quando la ruota si è fermata a causa di un'interruzione di corrente e i 170 passeggeri hanno dovuto aspettare nelle loro capsule per ore; nessuno ha riportato danni. Da allora, tutte le cabine sono state dotate di kit di sopravvivenza contenenti cibo, bevande e persino utensili sanitari. Un'"audioguida di bordo", che spiega agli ospiti la vista della città e dei dintorni in diverse lingue, è inclusa nel prezzo del biglietto ed è gratuita.
Gestione della giungla e della resa
Ai piedi della ruota si trova anche una piccola giungla con cascate, un'attrazione visitabile gratuitamente. Attorno ad essa sono raggruppati negozi e ristoranti, e un grande negozio di souvenir al piano superiore, accanto alla sala VIP, attira molti visitatori. I negozi e i ristoranti non sono gestiti da Brand Group Adval e i loro affitti e vendite non sono rilevanti per le royalties dell'agenzia. Nell'area d'ingresso presso le biglietterie per il volantinaggio, c'è spazio per esporre le auto a pagamento - dopotutto, centinaia di migliaia di visitatori in attesa si riversano qui ogni anno.
La gestione del rendimento è all'ordine del giorno al Flyer: durante i mesi estivi, piuttosto tranquilli, ci sono sconti e promozioni, mentre durante la gara di Formula 1 (24-26 settembre 2010), il cui circuito passa sotto il Flyer, i costosi pacchetti da 600 dollari per qualche giro in bicicletta vengono venduti come verdure fresche al wok.
Sebbene gli 800.000 visitatori all'anno siano di gran lunga inferiori alle altisonanti previsioni prima dell'apertura, questo è un incentivo per Adval a gestire la ruota in modo ancora più creativo.
Cooperazione con altri organizzatori
Mentre un tempo Singapore era una città fluviale, la metropoli si sta orientando sempre più verso il mare a causa delle discariche. Il Flyer, sulle rive della baia di Singapore, è un avamposto di questo sviluppo. Nelle vicinanze, l'enorme resort integrato Marina Bay Sands sta sorgendo con tre torri alberghiere coperte da un enorme parco alto 200 metri; il complesso da 5,2 miliardi di dollari comprende anche sale congressi, gallerie commerciali e un casinò. Adval sta già sviluppando strategie per lavorare in modo produttivo con il Marina Bay Sands Resort, la cui apertura è prevista per il 2010.
Come spiega lo stratega del marketing, sempre più biglietti ed eventi regolari vengono prenotati per il volantino via e-mail. I pacchetti aziendali unici, in cui le aziende prenotano una o più capsule per le loro presentazioni, sono molto richiesti. Chew Boon Heang: "Anche le conferenze stampa nel Flyer stanno diventando sempre più popolari, perché gli organizzatori possono essere sicuri che i giornalisti non se ne andranno prima della fine della presentazione".

Il gioco internet "Pennergame", promosso da Bild, Hamburger Abendblatt, Tagesspiegel, Spiegel online e Sat.1, deve essere stato creato in un momento di particolare debolezza. Nel gioco si può assumere l'identità di un senzatetto che scrocca e chiede l'elemosina. Se si ha successo, si diventa ricchi. "Diventa subito un senzatetto gratuitamente e senza ulteriori rischi", si legge. Che divertimento! Il gioco è uscito nel 2007 e purtroppo ha vinto il titolo di "Browser Game of the Year" un anno dopo.
La rivista per senzatetto di Amburgo "Hinz & Kunzt" - paragonabile a "Surprise", pubblicata nella Svizzera tedesca - ha lanciato un'astuta contromossa: ha lanciato il gioco online "Egoseller". I giocatori possono mettersi virtualmente nei panni di un venditore di "Hinz & Kunzt" che deve vendere il maggior numero possibile di copie della rivista in due minuti in un pub. In questo modo possono sperimentare in prima persona quanto sia difficile vendere abbastanza copie al giorno per assicurarsi un posto asciutto dove dormire e un pasto caldo.
Il titolo "Egoseller" è un potente gancio sinistro per tutti coloro che si considerano superiori ai senzatetto e ai venditori ambulanti. Il gioco è stato prodotto da "Labor1 - Gesellschaft zur Entwicklung digitaler Inhalte mbH". Una cosa che senzatetto non significa di certo: privo di immaginazione. (afw)

> Hinzundkunzt.labor1.de

La previsione dell'ultima settimana pubblicitaria (44/17 dicembre 2009) secondo cui gli eReader avrebbero dominato il nuovo anno è stata confermata in modo impressionante. Tablet PC, eReader e smartphone di grandi dimensioni erano onnipresenti. Pochi giorni prima della fiera, Google ha presentato il suo supertelefono Nexus One; Microsoft ha suscitato poco entusiasmo con la presentazione di un tablet PC di HP, mentre diversi produttori hanno mostrato modelli a doppio schermo che possono essere aperti come un libro. L'IdeaPad U1 Hybrid di Lenovo ha fatto scalpore: lo schermo di questo notebook può essere semplicemente rimosso e funziona in modo indipendente come un tablet PC, con la sincronizzazione delle informazioni correnti (come i siti web aperti) quando si aggancia e si sgancia. Anche il prototipo Adam di Notion Ink è degno di nota: Con la semplice pressione di un pulsante, il display può passare dalla modalità LCD a colori a una modalità ePaper a risparmio energetico ma comunque veloce.
Sarà ora interessante vedere quali dispositivi, insieme a quali modelli di business per i contenuti e le telecomunicazioni, saranno accettati sul mercato e quali falliranno. Una domanda importante è se i dispositivi di lettura eReader puri, abbinati a servizi dati e contenuti, saranno in grado di affermarsi contro i tablet PC multifunzionali. Al momento, le industrie interessate attendono con ansia l'annuncio di Apple di fine gennaio, che dovrebbe riguardare anche un dispositivo di questo tipo (iTablet/iSlate). Tuttavia, il marchio di culto potrà conquistare una quota di mercato significativa solo se Steve Jobs riuscirà a proporre caratteristiche davvero rivoluzionarie. Altrimenti, come ha chiaramente dimostrato il CES, anche un tablet Apple sarà solo un altro concorrente (presumibilmente costoso). Ciò che è chiaro è che il mobile si affermerà come un altro canale mediatico e sarà molto più sfaccettato del mondo online fino ad oggi.
Due ambienti finora largamente privi di Internet, il salotto e l'automobile, saranno ora aperti a Internet. La parola d'ordine a Las Vegas è stata TV 3D. Rimane da chiedersi chi aspettasse davvero di mettersi davanti al televisore con gli indispensabili occhiali speciali per consumare, per il momento, una gamma molto esigua di programmi. Ma non è questo il punto: sempre più potenza informatica viene integrata nei televisori, sia per l'elaborazione delle immagini per i programmi 3D che per la TV via Internet o le videoconferenze (via Skype). Sono stati introdotti anche nuovi standard (WiDi o WHDI) per collegare PC o notebook in modalità wireless ai televisori. Inoltre, esiste una gamma sempre più ampia di box separati (come Boxee o Roku) che possono essere utilizzati per collegare il centro di intrattenimento domestico a Internet. L'offerta di programmi è spesso abbinata a questi box. I widget, piccole finestre informative che possono essere visualizzate accanto al programma in corso, ad esempio per mostrare le ultime notizie, i risultati sportivi o le nuove e-mail, sono particolarmente interessanti per la pubblicità. Con tutte queste possibilità, il consumo televisivo diventerà molto più personalizzato. Con i programmi di nicchia, sarà possibile raggiungere gruppi target per la pubblicità in modo molto preciso, e i produttori di contenuti saranno in grado di far pagare un premio per questo.
Chiunque sia salito su un'auto in passato ha dovuto tornare agli anni '70 in termini di comunicazione. Con l'autoradio e il lettore di cassette o CD, le possibilità erano esaurite. La casa automobilistica americana Ford è ora all'avanguardia con MyFord Touch, che offre una soluzione globale integrata, destinata a diventare standard nell'80% di tutte le nuove auto entro cinque anni. Il fulcro è il controllo vocale, che non solo determina il programma di intrattenimento, ma può anche richiamare contenuti da Internet (come le istruzioni di navigazione). È presente un hotspot WiFi che consente ai passeggeri di accedere alle informazioni con i propri dispositivi attraverso le reti di dati mobili o tra di loro. È molto probabile che le stazioni radio convenzionali debbano presto dire addio a una parte importante del loro pubblico abituale che si sposta in auto. Questa tendenza è interessante per la pubblicità, perché gli automobilisti possono ora ricevere comodamente messaggi basati sulla posizione. Chiunque entri nel parcheggio di fronte al centro commerciale sentirà immediatamente gli annunci delle offerte speciali del giorno...
Christoph J. Walther

Al CES, la più grande fiera dell'elettronica di consumo, ogni gennaio a Las Vegas vengono presentati migliaia di nuovi prodotti.

(Immagini: Keystone)

Perché, insieme ad altri investitori svizzeri, avete acquistato la filiale svizzera di Springer Business Media?
Sono entrato a far parte di Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag, quasi dieci anni fa - all'epoca ne facevano parte quattro riviste mediche. Ho costruito questa casa editrice e le ho aggiunto altre cinque riviste specializzate, trasformandola da un'insignificante casa editrice di nicchia in un importante pilastro per la formazione medica continua. Oggi siamo una delle tre maggiori case editrici mediche della Svizzera. Quando quattro anni fa la casa editrice è stata acquistata da Cinven e Candover, il periodo di bel tempo era ormai finito e i calcoli dei profitti erano al centro dell'attenzione. Nei tempi migliori, tutto ciò era ancora sopportabile, ma con le condizioni di mercato sempre più difficili e l'imminente fusione con Media Daten Verlag, le considerazioni sull'indipendenza si sono fatte sempre più pressanti. Poiché già all'inizio dell'estate si ipotizzava una nuova vendita di Springer Business Media, l'idea di uno spin-off svizzero era ovvia. Il fatto che siamo riusciti a conquistare diversi partner è dovuto anche alla mia perseveranza: quando sono convinto di qualcosa, sono instancabile.
Come si chiamerà la nuova società?
Ci chiameremo di nuovo Medien&Medizin Verlag. Sono solo due anni che operiamo con il nome Springer Business Media: il passaggio al nome originale, che peraltro oggi ci si addice ancora di più, non richiede molto tempo per abituarsi.
Cosa sperate di ottenere da questa nuova situazione?
Soprattutto, più flessibilità e meno decisioni dipendenti dal gruppo. Penso che se riuscite a utilizzare la maggior parte delle vostre energie per il mercato e non per quartieri generali più o meno utili, avete buone possibilità.
Quali sono i vostri obiettivi?
Posizionare le riviste mediche e la Werbewoche come riviste pratiche, aggiornate e orientate ai gruppi target. E questo sia nel mercato dei lettori che in quello pubblicitario.
Dove vede nuove opportunità?
Ottenere ancora più consenso come editore svizzero, soprattutto nel settore medico
Cosa cambierete?
Nulla di fatto. Con i cambiamenti che ho apportato ¾ anni fa - cambiando la frequenza della Werbewoche a quindici giorni, integrando le pagine di Media Trend nella Werbewoche, riducendo la frequenza del Media Trend Journal e, ultimo ma non meno importante, vendendo il libro Media Data - ci siamo concentrati sul cuore della nostra attività. Ora sono sicuro che abbiamo imboccato la strada giusta.
Cosa vuoi tenere?
Tutto. Naturalmente, bisogna sempre tenere d'occhio la prospettiva economica e, per il resto, affrontare compiti e situazioni con buon senso e un approccio concreto.

Pierre C. Meier, caporedattore

Eleonore E. Droux, editore.

La Zürichsee-Zeitung è in vendita. Thedi Gut, presidente del Consiglio di amministrazione della Zürichsee Medien AG, ha dichiarato alla rivista di settore Klartext lo scorso dicembre: "Si tratta di organizzare la successione; ora ho 62 anni. Il Consiglio di amministrazione e la famiglia hanno deciso di elaborare il piano di successione entro la prossima estate. La vendita dell'intera Zürichsee Medien AG (ZSM) non è un'opzione".
Zürichsee Presse AG (ZSP) è la casa editrice della Zürichsee-Zeitung, mentre Zürichsee Druckerei AG (ZSD) è, come si evince dalla sua homepage, "un'azienda di servizi che progetta in modo efficiente e attraente la comunicazione stampata con i propri clienti". È un'azienda di pre-stampa, non ci sono macchine da stampa, la stampa vera e propria viene effettuata dai partner. Mentre ZSD è una società interamente controllata da Zürichsee Medien AG, ZSP ha un altro importante azionista oltre a Zürichsee Medien AG: il Gruppo NZZ. Il Gruppo NZZ detiene una partecipazione del 40% in Zürichsee Presse AG attraverso la sua controllata Freie Presse Holding AG. Si può quindi presumere che la NZZ abbia un diritto di prelazione per l'acquisto di ZSP. Di recente, tuttavia, sono aumentati i segnali di una ricerca di acquirenti su base ampia. Oltre a Tamedia e alla NZZ, si dice che ci siano altre parti interessate.
Interpellata questa settimana da Werbewoche, Thedi Gut ha dichiarato: "Zürichsee Medien AG è una società per azioni a conduzione familiare. Nessuno della famiglia è disposto a succedermi. Il Consiglio di Amministrazione ha quindi deciso di esaminare varie opzioni per il piano di successione. Una di queste opzioni consiste nell'offrire sul mercato una parte della Zürichsee Medien AG, in particolare la tipografia di Zürichsee e la nostra partecipazione di maggioranza nella Zürichsee-Zeitung.
Alla domanda se la Freie Presse Holding non avesse un diritto di prelazione per l'acquisto della quota del 60% della Zürichsee Medien AG, Gut ha risposto: "Avete un diritto di prelazione su questo 60%, ma solo se lo vendiamo da soli. Questo è il testo letterale dei contratti. È stata la volontà delle persone che hanno firmato i contratti all'epoca. Se vendiamo Zürichsee Medien AG o diverse parti di Zürichsee Medien, non hanno alcun diritto di prelazione. Gut continua: "Abbiamo un'idea chiara di come dovrà essere la Zürichsee Medien AG - la società madre - tra cinque o dieci anni. Non vogliamo una vendita unilaterale della nostra partecipazione del 60% nella Zürichsee Presse AG, in cui solo la NZZ sarebbe un possibile acquirente. Tale vendita non risolverebbe i nostri problemi interni alla famiglia. Pertanto, non prendiamo nemmeno in considerazione questa opzione".
Alla domanda se anche la NZZ fosse interessata a questa nuova struttura, Gut ha risposto: "Il processo è appena iniziato. Presumo che anche la NZZ sia interessata. Ma non posso dire nulla al riguardo perché non abbiamo ancora ricevuto alcun feedback dalla NZZ". Gut non ha voluto confermare se siano stati contattati altri potenziali acquirenti: "Non forniamo informazioni in merito. Ma si può supporre che non avremmo scelto questa procedura se avessimo voluto parlare solo con una parte".
Abbiamo voluto sapere cosa ne pensa la NZZ. In un'intervista alla Werbewoche, Albert Polo Stäheli, CEO del Gruppo NZZ, ha dichiarato: "In qualità di partner di lunga data della Zürichsee Presse AG, siamo stupiti dalle azioni della Zürichsee Medien AG. Entrambi i soci della Zürichsee Presse AG hanno un diritto contrattuale di prelazione e di rifiuto sulla quota azionaria dell'altro. Se questo diritto di prelazione e di rifiuto possa essere aggirato dalla struttura ora scelta di una subholding con l'aggiunta di servizi di prestampa dovrà essere chiarito dai legali.
In definitiva, si tratta chiaramente della vendita della Zürichsee-Zeitung. Ed è proprio per questo caso che i partner hanno concordato il diritto di prelazione e il diritto di recesso. La situazione sarebbe diversa solo se venisse venduta la società madre Zürichsee Medien AG. In questo caso, i soci hanno concordato che non vi sia alcuna restrizione. Tuttavia, questo non è il caso dell'aggiunta della Zürichsee-Druckerei al pacchetto di vendita, che in pratica genera solo vendite di produzione, non essendo affatto un'azienda grafica. È evidente che ciò ha il solo scopo di eludere le nostre prerogative. Freie Presse Holding è naturalmente interessata all'acquisizione di Zürichsee Presse AG e spera di poter raggiungere un accordo amichevole con Zürichsee Medien AG sulle questioni sollevate".
Questo per quanto riguarda i fatti attuali. Resta da vedere se gli avvocati dovranno davvero decidere la controversia. Una soluzione di partnership equa tra due soci sarebbe certamente la soluzione migliore. E soprattutto che non lasci un retrogusto stantio.
Pierre C. Meier

La previsione dell'ultima settimana pubblicitaria (44/17 dicembre 2009) secondo cui gli eReader avrebbero dominato il nuovo anno è stata confermata in modo impressionante. Tablet PC, eReader e smartphone di grandi dimensioni erano onnipresenti. Pochi giorni prima della fiera, Google ha presentato il suo supertelefono Nexus One; Microsoft ha suscitato poco entusiasmo con la presentazione di un tablet PC di HP, mentre diversi produttori hanno mostrato modelli a doppio schermo che possono essere aperti come un libro. L'IdeaPad U1 Hybrid di Lenovo ha fatto scalpore: lo schermo di questo notebook può essere semplicemente rimosso e funziona in modo indipendente come un tablet PC, con la sincronizzazione delle informazioni correnti (come i siti web aperti) quando si aggancia e si sgancia. Anche il prototipo Adam di Notion Ink è degno di nota: Con la semplice pressione di un pulsante, il display può passare dalla modalità LCD a colori a una modalità ePaper a risparmio energetico ma comunque veloce.
Sarà ora interessante vedere quali dispositivi, insieme a quali modelli di business per i contenuti e le telecomunicazioni, saranno accettati sul mercato e quali falliranno. Una domanda importante è se i dispositivi di lettura eReader puri, abbinati a servizi dati e contenuti, saranno in grado di affermarsi contro i tablet PC multifunzionali. Al momento, le industrie interessate attendono con ansia l'annuncio di Apple di fine gennaio, che dovrebbe riguardare anche un dispositivo di questo tipo (iTablet/iSlate). Tuttavia, il marchio di culto potrà conquistare una quota di mercato significativa solo se Steve Jobs riuscirà a proporre caratteristiche davvero rivoluzionarie. Altrimenti, come ha chiaramente dimostrato il CES, anche un tablet Apple sarà solo un altro concorrente (presumibilmente costoso). Ciò che è chiaro è che il mobile si affermerà come un altro canale mediatico e sarà molto più sfaccettato del mondo online fino ad oggi.
Due ambienti finora largamente privi di Internet, il salotto e l'automobile, saranno ora aperti a Internet. La parola d'ordine a Las Vegas è stata TV 3D. Rimane da chiedersi chi aspettasse davvero di mettersi davanti al televisore con gli indispensabili occhiali speciali per consumare, per il momento, una gamma molto esigua di programmi. Ma non è questo il punto: sempre più potenza informatica viene integrata nei televisori, sia per l'elaborazione delle immagini per i programmi 3D che per la TV via Internet o le videoconferenze (via Skype). Sono stati introdotti anche nuovi standard (WiDi o WHDI) per collegare PC o notebook in modalità wireless ai televisori. Inoltre, esiste una gamma sempre più ampia di box separati (come Boxee o Roku) che possono essere utilizzati per collegare il centro di intrattenimento domestico a Internet. L'offerta di programmi è spesso abbinata a questi box. I widget, piccole finestre informative che possono essere visualizzate accanto al programma in corso, ad esempio per mostrare le ultime notizie, i risultati sportivi o le nuove e-mail, sono particolarmente interessanti per la pubblicità. Con tutte queste possibilità, il consumo televisivo diventerà molto più personalizzato. Con i programmi di nicchia, sarà possibile raggiungere gruppi target per la pubblicità in modo molto preciso, e i produttori di contenuti saranno in grado di far pagare un premio per questo.
Chiunque sia salito su un'auto in passato ha dovuto tornare agli anni '70 in termini di comunicazione. Con l'autoradio e il lettore di cassette o CD, le possibilità erano esaurite. La casa automobilistica americana Ford è ora all'avanguardia con MyFord Touch, che offre una soluzione globale integrata, destinata a diventare standard nell'80% di tutte le nuove auto entro cinque anni. Il fulcro è il controllo vocale, che non solo determina il programma di intrattenimento, ma può anche richiamare contenuti da Internet (come le istruzioni di navigazione). È presente un hotspot WiFi che consente ai passeggeri di accedere alle informazioni con i propri dispositivi attraverso le reti di dati mobili o tra di loro. È molto probabile che le stazioni radio convenzionali debbano presto dire addio a una parte importante del loro pubblico abituale che si sposta in auto. Questa tendenza è interessante per la pubblicità, perché gli automobilisti possono ora ricevere comodamente messaggi basati sulla posizione. Chiunque entri nel parcheggio di fronte al centro commerciale sentirà immediatamente gli annunci delle offerte speciali del giorno...
Christoph J. Walther

Al CES, la più grande fiera dell'elettronica di consumo, ogni gennaio a Las Vegas vengono presentati migliaia di nuovi prodotti.

Lo spot televisivo è stato prodotto da Wirz Fraefel Paal Productions sotto la direzione di Ernst Wirz. Le riprese si sono svolte per tre giorni sul Lauberhorn di Wengen. Per le acrobazie sono stati utilizzati anche bambini del posto. Un costume da cinghiale è stato appositamente creato da Artem in Inghilterra per i protagonisti del film, un'orda di spericolati maiali da pista. All'interno del costume da maiale c'era un attore sportivo. Le espressioni facciali sono state telecomandate dall'esterno da un team di specialisti. La colonna sonora è di Yello.
Il marchio Suva Suva Liv ha già fatto appello alla responsabilità personale degli appassionati di sport invernali con diverse campagne di prevenzione negli ultimi anni. Questo inverno Manifesti e pubblicità per l'uso.

Il Making-Of:
> Parte 1
> Parte 2

Switzerland Cheese Marketing (SCM) e l'Associazione dei Produttori Svizzeri di Latte (SMP) sostengono l'industria casearia svizzera e i commercianti nei loro sforzi per aumentare i volumi di vendita in patria e all'estero. Per il 2010, l'agenzia sta pianificando una campagna a livello nazionale per sostenere il consumo di formaggio svizzero. La campagna partirà all'inizio di aprile.

Ma perché una marca di birra lancia una campagna del genere? L'azienda fornisce subito la risposta: Erdinger Alkoholfrei è isotonica, ricca di vitamine e a basso contenuto calorico. Queste tre proprietà rendono la birra una bevanda ideale per gli atleti di resistenza. I produttori hanno persino chiesto al professor Anton Piendl dell'Università di Weihenstephan di confermare che la loro bevanda è un vero toccasana per la forma fisica. I partecipanti al casting sono ora ricercati online. Dopo l'evento di casting di metà marzo, il vincitore sarà preparato meticolosamente per la corsa di 42 chilometri di novembre con una sessione di allenamento personale con il team dell'argento olimpico Markus Ryffel. Andiamo, beviamo Erdinger e mettiamoci in forma.