Au total, SR DRS propose 74 podcasts à télécharger gratuitement sur son site Internet. Le podcast radio qui a eu de loin le plus de succès est l'émission d'information "Echo der Zeit", qui a été téléchargée en moyenne 9'600 fois par jour. L'émission hebdomadaire la plus réussie a été "DRS 3 Digital" avec une moyenne d'environ 14'500 téléchargements, suivie des émissions de DRS 3 "Input" avec 14'300 et "Focus" avec 11'300 téléchargements.
Le programme culturel et scientifique DRS 2 a réussi à doubler son utilisation de podcasts en 2009. Le podcast le plus utilisé a été "Kontext" avec 7'400 téléchargements par émission. C'est "100 Sekunden Wissen" qui a enregistré la plus forte croissance en pourcentage, avec plus de 300%. Pour le "Musikmagazin", l'augmentation a été de plus de 230% et pour le podcast de films de DRS 2 de 198%. Sur DRS 1, "Doppelpunkt", "Persönlich" et "Espresso" font partie des émissions les plus téléchargées.

Des émissions musicales sont également proposées
Depuis environ un an, SR DRS propose également des émissions musicales sous forme de podcasts - il y en a actuellement 19. Cela a été rendu possible grâce à un accord sur les droits d'auteur avec l'IFPI (International Federation Of Producers Of Phonograms and Videograms), comme l'indique un communiqué de SR DRS.

Le projet a fait sa première grande apparition à la Biennale d'architecture de Venise en 2008. Gramazio & Kohler, architecture et fabrication numérique, ainsi que l'ETH Zurich et Keller-Ziegeleien ont développé ensemble un robot capable de maçonner de manière mobile des motifs librement choisis avec des briques et des pierres apparentes. Comment communiquer une telle nouvelle possibilité ? C'est devenu une question épineuse pour l'agence de publicité Inhalt & Form. La tâche a été résolue avec deux artistes. Ceux-ci ont été chargés de construire une œuvre d'art capable de susciter un intérêt international dans le monde professionnel. Depuis, l'agence dispose de divers supports visuels. Un film a également été réalisé, "car il était difficile d'exprimer par des mots la méthode de travail du robot industriel R-O-B et la dimension de son travail", estiment les publicitaires. Ce film a pu être visionné lors de la dernière Swissbau et sur Internet. La musique a été créée par Richard Dorfmeister de Kruder, Dorfmeister. La communication sera complétée à l'automne 2010 par un livre illustré avec beaucoup d'art et de photos. pan

Cela correspond à une baisse de plus de 230 millions de francs. Le groupe de médias "TV, radio" et surtout la "publicité en ligne" ont enregistré une hausse par rapport à l'année précédente. La pression publicitaire des mois d'avril (-13,3 pour cent) et de mai (-17 pour cent) a été particulièrement inférieure aux valeurs de l'année précédente. Si la pression publicitaire pour l'ensemble de l'année n'a été "que" de 4,3 pour cent inférieure à celle de 2008, c'est notamment grâce à la légère augmentation de 2,2 pour cent au mois de décembre. Les mois de mars (+1,6 pour cent) et d'août (+1,4 pour cent) ont également enregistré une petite croissance. Pour le reste, la pression publicitaire a été en recul pendant tous les mois. En 2009, le marché clé "énergie" a particulièrement progressé (+16,3 pour cent ; +4,2 millions de francs). Les "produits du tabac" ont enregistré la baisse la plus nette en pourcentage (-41,4 pour cent ; -6,1 millions de francs).

Selon des rapports concordants de médias nationaux, Saric, qui aurait disparu au Monténégro voisin en tant que citoyen serbe, aurait gagné plusieurs centaines de millions d'euros grâce à la drogue. Il aurait investi cet argent dans l'achat d'entreprises et d'immenses surfaces agricoles dans de nombreux pays des Balkans. Le secrétaire d'Etat a exigé que le procureur chargé du crime organisé fasse un exemple de Darko Saric. "Il faut rompre le lien entre la criminalité liée à la drogue et le grand capital, les structures politiques, les partis et les différents médias en Serbie et dans la région".
"Guerre totale contre le crime organisé"
Le journal de Belgrade Blic a publié vendredi en première page une information selon laquelle il existerait un lien entre le chef de cabinet du ministre serbe de l'Intérieur et le baron de la drogue Saric. Cette semaine, le président serbe Boris Tadic avait à nouveau déclaré la "guerre totale" au crime organisé dans le pays.

Le combiné "AaragauCitys+" couvre l'espace au sud et au nord de l'A1, peut-on lire dans un communiqué. Le nouveau produit s'adresse à tous ceux qui souhaitent placer leur message de communication sur une grande surface, de manière efficace et à un prix attractif.
Les éditeurs se chargent eux-mêmes de la régie des annonces. Les annonces "AaragauCitys+" peuvent être passées dès maintenant auprès du Zofinger Tagblatt, d'Effingerhof ou de n'importe quelle succursale Publicitas.

Top de la semaine 1 : Communicateur du mois
Hanspeter Lebrument, président de la presse suisse et éditeur du Südostschweiz, a été nommé communicateur du mois de janvier par Publicité Suisse (PS). Lebrument a mérité cette distinction suite à son discours lors de l'Épiphanie du 5 janvier. Hanspeter Lebrument a enfin réussi à prononcer un discours présidentiel. Et ce, après avoir, de manière incompréhensible, endossé le rôle d'entrepreneur ces dernières années et parlé des sensibilités de son entreprise. Ce qui n'a évidemment pas intéressé les auditeurs, les a même déconcertés et a provoqué des hochements de tête répétés, explique l'association dans un communiqué. Ce n'est justement pas le rôle du président de l'association des éditeurs d'attirer l'attention sur ses propres besoins, mais de parler "pour sa clientèle", la presse. Et c'est ce qu'il a fait cette année de manière claire et nette. Il a fustigé le masochisme des éditeurs qui, lors de leur congrès annuel, ont acclamé un conseiller fédéral ou une conseillère fédérale après que celui-ci ou celle-ci leur a lancé à la tête combien les médias suisses manquaient cruellement de professionnalisme.
Top de la semaine 2 : début de la diffusion pour Tele 1
Depuis lundi soir, la nouvelle télévision régionale de Suisse centrale Tele 1, qui appartient au groupe LZ, est à l'antenne. Dans son programme, Tele 1 met l'accent sur les domaines de l'information et de la culture ainsi que sur les reportages régionaux. Le rédacteur en chef de la nouvelle chaîne est Oliver Kuhn. Une fois par semaine, il animera l'émission "Kontrovers" et discutera avec des invités de thèmes politiques, économiques et sociaux. Au total, 53 collaborateurs travaillent pour Tele 1, dont 40 sont des employés fixes de la télévision de Suisse centrale. Afin de remplir le mandat de prestations de l'OFCOM, Tele 1 accorde une grande importance à la formation de ses collaborateurs, écrit la chaîne dans un communiqué. Ainsi, ces derniers sont accompagnés par des spécialistes. Le MAZ est un partenaire en matière de formation et de relève. 5 millions de francs ont été investis dans la technique et 4 autres millions dans la construction de la chaîne de télévision de Suisse centrale. Le budget annuel de la chaîne s'élève à un peu plus de 8 millions de francs. Sur cette somme, 2,3 millions de francs proviennent de la concession, le reste devant être généré par la publicité, comme le souligne le directeur Bruno Hollenweger.

Le 12 février, les Jeux olympiques d'hiver de Vancouver commencent. Pour Republica à Berne, une première victoire a déjà eu lieu à la fin de l'été 2009. Lors d'un pitch, l'agence a remporté le budget de Swiss Olympic. Depuis, l'équipe est montée en puissance. L'idée de la campagne est également basée sur le slogan "Maintenant, on va s'éclater". Celle-ci doit susciter une grande impatience de remporter un maximum de médailles. La communication est menée en crossmedia. La plate-forme d'information et de concours www.olympory.ch est au centre de l'action. Celle-ci est accompagnée de bannières, d'annonces, de cartes postales et d'un nouveau jeu. Ce jeu de cartes à poser fonctionne selon le système du Memory et a été actuellement adapté sous le nom d'"Olympory". Il est possible de jouer en ligne ou avec des cartes physiques. Le principe d'un concours est le suivant : celui qui parvient à découvrir les paires d'images correspondantes des athlètes en cliquant sur la souris participe au tirage au sort de prix d'une valeur totale de 90 000 francs. Plus de 100 000 supporters ont déjà souhaité participer au jeu et le nombre de fans sur Facebook ne cesse de croître. Les Swiss Olympic Leading Partners sont également impliqués.
Andreas Panzeri

L'année dernière, aucun secteur économique n'a été épargné par les répliques de la crise mondiale, et le secteur du sponsoring n'a pas été épargné : "Le rapport sur le sponsoring de l'IEG-International Event Group, qui publie depuis 25 ans un aperçu de la branche au début de chaque année, a dû faire état pour la première fois d'une baisse des dépenses de sponsoring aux Etats-Unis et au Canada (-$100 millions à $16,51 milliards). C'est remarquable pour un secteur qui, ces dernières années, a toujours enregistré des taux de croissance à deux chiffres", explique Elisa Bortoluzzi, spécialiste du sponsoring (voir "Des messages clairs sont plus importants que jamais"). Selon l'IEG, on s'attend toutefois pour l'année en cours à une nouvelle augmentation des dépenses totales au niveau mondial, qui atteindront 46 milliards de dollars.
Et que s'est-il passé en Suisse ? Les affaires de sponsoring ont-elles aussi été mises à mal ? L'ambiance était en tout cas négative. Les gros titres ont exploité les retraits de sponsors renommés comme l'UBS, Carlsberg, Swisscom et le Crédit Suisse, qui ont supprimé à eux seuls près de 110 millions de francs de contributions en 2009. Le fait que la Banque Bär ait repris la promotion du festival de Verbier de l'UBS ou qu'Axpo soutienne depuis peu le CAS n'a valu au mieux qu'un article d'actualité. C'est pourquoi Remo Rusca (voir "Le sponsoring doit faire partie de la planification globale"), directeur adjoint de l'agence de communication Felten & Compagnie, constate : "Contrairement à la publicité classique et au marketing événementiel, le marché suisse du sponsoring a connu une évolution tout à fait positive. En 2009, on a pu annoncer sur le marché national du sponsoring plus de nouvelles conclusions de contrats que de résiliations".
Les professionnels n'ont aucun problème
La situation est restée inchangée pour les événements réussis et gérés de manière professionnelle. Ceux-ci n'ont pas eu et n'ont toujours pas de problèmes à trouver des sponsors, comme par exemple le festival de l'humour d'Arosa, dont Axa Winterthur est le sponsor principal depuis onze ans. Pour Tom Markwalder (voir "Les événements doivent refléter nos valeurs fondamentales"), responsable Event Marketing & Promotion chez Axa Winterthur, "le festival d'humour d'Arosa est devenu l'événement comique le plus connu de Suisse et sa renommée a dépassé les frontières du pays. Au premier plan se trouvent pour nous les bonnes possibilités d'hospitalité, où nous pouvons proposer des programmes individuels pour différents canaux de distribution". Mais l'engagement de la compagnie d'assurance ne s'arrête pas au soutien financier. Markwalder : "Grâce à la bonne collaboration avec l'organisateur, nous essayons ensemble de développer constamment le festival, par exemple il y a quelques années avec une nouvelle tente ou en 2009 avec le nouveau salon Axa Outdoor Lounge".
Cette année, la tendance est à l'intégration accrue des activités de sponsoring dans la stratégie globale de l'entreprise. L'époque où les patrons de deux entreprises se mettaient d'accord autour d'un bon verre de vin sur la base de leurs préférences personnelles est révolue. Bien sûr, les bons contacts personnels restent essentiels dans le monde des affaires, mais en 2010, le marketing communautaire et le rôle des entreprises en tant que "bonnes entreprises citoyennes" seront au premier plan. Ce n'est que si le sponsoring d'un événement a également du sens à un niveau stratégique et qu'il est compréhensible en interne, notamment pour les entreprises, qu'il perdurera à l'avenir.
Marc Bodmer

Les marques et les parts de marché exigent de plus en plus de spécialistes pour leur bon entretien. Ceux-ci ne font ni RP ni publicité. Le "branding de A à Z" est la compétence clé de telles agences de CI. L'une des plus jeunes, mais déjà leader en Suisse, s'appelle Branders. Un nom fort, complété dans le claim par le sous-titre parfait : "identity works".
Les Branders, dont les bureaux sont situés directement près de Bellevue à Zurich, élaborent les bases de toutes les disciplines de la communication de marque qui suivra. "Nous positionnons les marques de nos clients dans un environnement concurrentiel", résume le CEO René Allemann. Qu'est-ce qui est unique dans une marque ? Où se trouvent les facteurs de différenciation ? Lesquels de ces facteurs sont pertinents ? Quelle marque doit survivre lorsque deux entreprises fusionnent ? Comment la publicité peut-elle aiguiser la marque ? C'est à de telles questions que Branders veut chercher des réponses pour le compte de ses clients, et donc des messages pour les médias les plus divers.
La communication et les médias sont une passion de René Allemann depuis son plus jeune âge. Dès l'école secondaire, il a cherché à se faire connaître du public, par exemple en organisant des manifestations de bienfaisance pour l'aide au développement. C'est lors d'une telle course sponsorisée pour le Bangladesh, sous le patronage de la Direction du développement et de la coopération, qu'Allemann a fait ses premières expériences en matière de RP. Il a également pu arrondir ses fins de mois en tant que journaliste indépendant.
Plus tard, l'actuel CEO de Branders a étudié la gestion d'entreprise à Zurich, avec une spécialisation en marketing et en communication. Pour élargir encore son champ d'action, Allemann a ajouté la psychologie, la sociologie et l'histoire de l'art. Comme c'est à cette époque qu'il pouvait le mieux développer sa créativité en écrivant, un premier emploi dans le secteur des relations publiques s'en est suivi tout naturellement.
Chez Loepfe & Partner, un bureau qui a ensuite fusionné avec Büttikofer, Allemann a trouvé l'entrée idéale dans une petite équipe. "J'ai été jeté dans le grand bain à peine sorti de l'école". Dès l'un de ses premiers jours, il a dû coacher la directrice de Sat.1 de l'époque pour une interview avec le "Tagesschau". Plus tard, on lui a confié Unilever et d'autres grandes marques. "Dans une petite agence, les tâches ne sont pas aussi divisées et on peut rapidement prendre des responsabilités", dit Allemann en se remémorant ses cinq premières années comme "un super apprentissage". Il a pu mettre en place le thème de l'identité d'entreprise au sein de l'agence de RP. Les premiers projets CI étaient pour des institutions publiques. "Dans les années 80, les communes voulaient pour la première fois se donner une image professionnelle".
Les expériences spécialisées ont ensuite conduit Allemann chez Interbrand Zintzmeyer & Lux. Chez le créateur de tendances de l'époque en matière d'identité d'entreprise, il a occupé différentes fonctions pendant six ans, jusqu'à devenir directeur d'une unité. Outre les clients intéressants et les contacts internationaux, Allemann se souvient aujourd'hui volontiers de sa collaboration personnelle avec Jörg Zintzmeyer. "Une personnalité charismatique qui m'a beaucoup appris".
Au cours de son travail polyvalent, René Allemann a développé de plus en plus d'idées personnelles, qui ont à leur tour éveillé sa propre compréhension du branding. Il voulait aborder le thème du conseil de manière encore plus personnelle et "globale". Après cinq années passées dans une agence en pleine croissance, il était convaincu que le meilleur moyen de faire mûrir ses idées et de les rendre efficaces était de travailler à nouveau dans une petite agence qui lui soit propre. C'est ainsi qu'il a fondé le Branders Group. Un bureau dans le Seefeld zurichois. Avec cinq postes de travail, mais pas encore de collaborateurs et surtout pas de clients. L'alternative de chercher sa nouvelle voie en tant que conseiller individuel n'a cependant jamais intéressé le jeune entrepreneur. "Pour un bon design de marque et un conseil stratégique complet, il faut une équipe interdisciplinaire. De bien meilleures solutions peuvent naître d'une discussion".
Le courage de voir grand a porté ses fruits. Après deux semaines, le premier client dans le secteur de la construction a été acquis. Peu de temps après, Novartis s'est manifesté. Aujourd'hui encore, le groupe pharmaceutique est un pilier important du portefeuille de Branders. D'autres clients de renom sont rapidement venus s'y ajouter, comme la Poste suisse, les Forces motrices bernoises, la Banque cantonale de Bâle-Campagne, Energie Wasser Bern, NZZ, Frutiger, CarPostal et PostFinance ou encore la société germano-danoise Nycomed.
Très vite, les Brander ont dû déménager du Seefeld dans des bureaux plus grands à la Rämistrasse. Aujourd'hui, 15 collaborateurs y travaillent, dont un nombre remarquablement élevé de femmes. "Les femmes avaient tout simplement très souvent de meilleures qualifications", estime le CEO. Avec une part de 50 pour cent, Branders emploie également beaucoup plus de conseillers que les agences de publicité et d'identité visuelle classiques. Certains d'entre eux ont déjà acquis de l'expérience dans des agences internationales, par exemple à New York. D'autres viennent, comme Allemann, du domaine de la communication d'entreprise, mais aussi de la psychologie ou de l'art.
Les bureaux de l'agence s'étendent sur trois étages dans le complexe de la légendaire "Kronenhalle". Le local habituel de nombreux publicitaires n'est pourtant pas devenu la "cantine" de l'entreprise. Jusqu'à présent, les Brander n'avaient pas le temps de faire des pauses déjeuner trop copieuses, car les clients actifs à l'international doivent pouvoir être servis avec des horaires décalés. Pour Novartis, qui possède des filiales dans 140 pays, les Branders s'occupent par exemple d'une hotline où l'on répond 24 heures sur 24 aux questions concernant l'image de marque ainsi que la conception et la stratégie de la marque. "En tant qu'agence lead, nous nous occupons avec nos clients de toutes les questions relatives au branding". Ainsi, Branders développe pour la plupart de ses clients non seulement des concepts stratégiques de marque, mais aussi de nouvelles présentations de marque, des guidelines et des templates pour les médias imprimés, des illustrations, des univers visuels et autres.
Branders ne travaille toutefois pas uniquement pour de grandes marques. De nombreux clients appartiennent à la catégorie des PME. Mais là aussi, cela peut prendre une dimension internationale. Une petite marque de montres de Granges a atteint le statut de marque culte en Chine, peut-être aussi parce que les Branders de Zurich ont repensé son identité visuelle globale avec un logo, une PLV et - exceptionnellement - une campagne entière.
Pour la Neue Zürcher Zeitung, Branders a analysé le positionnement de la marque ombrelle pendant la refonte du journal, en collaboration avec une agence partenaire et la direction. Que doit représenter la marque NZZ à l'avenir ? Quels produits du large portefeuille de la maison d'édition doivent être liés à la marque NZZ ? Dans le cadre de cette mission, Bran¬ders a développé le slogan "Freude an Qualität" (le plaisir de la qualité) et a créé la stratégie et l'idée d'une nouvelle -marque "NZZ Mediengruppe".
Le branding doit avoir un impact à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. L'employer branding désigne l'impact de la marque sur les employés potentiels. Branders a par exemple réalisé un concept global pour la Poste Suisse. Celui-ci doit permettre au deuxième employeur de Suisse de s'éloigner de son "image quelque peu poussiéreuse de monopoleur" et de se repositionner sur le marché du travail. Le mandat comprend également la communication interne. Comment faire vivre le contenu de la marque en interne ? René Allemann voit encore un grand potentiel dans ce domaine pour de nombreuses marques. "On s'est rendu compte que dans de nombreuses entreprises, on ne comprend pas encore assez ce que représente réellement une entreprise et donc la marque".
Et que veut représenter Branders à l'avenir ? René Allemann prévoit surtout une croissance qualitative et moins quantitative. "Nous voulons rester une boutique". Mais pour cela, de nouveaux domaines comme les médias sociaux et la communication avec des images animées doivent être développés. "Branders veut professionnaliser l'ensemble de la chaîne d'expérience". De plus, avec les succès obtenus jusqu'à présent, il est tout à fait normal que Branders veuille à l'avenir être un peu plus présent à l'international.
Andreas Panzeri

Cette année, deux femmes ont enfin réussi à se hisser parmi les nominés. Une agréable surprise après la sélection très masculine de l'année dernière.
La publicitaire de l'année 2010 s'appelle Regula Fecker de Rod Kommunikation. Regula Fecker a reçu le trophée Egon, créé par l'artiste suisse Max Grüter, au Lake-Side de Zurich. La victoire a été nette : près de 26% de tous les votes ont été attribués à Regula Fecker, partenaire et cofondatrice de Rod Kommunikation. En 2007, elle a fondé l'agence Rod Kommunikation avec le directeur artistique Oliver Fennel et le conseiller en relations publiques David Schärer. En 2008, Rod Kommunikation a été élue agence du nouveau venu de l'année par l'Annuaire de la publicité, et aujourd'hui Rod présente la publicitaire de l'année. C'est aussi rapide que ça.
Avec près de 21% des voix, Alexander Jaggy est arrivé en deuxième position. L'Executive Creative Director de Jung von Matt/Limmat, fraîchement titulaire d'un MBA, n'en est pas à sa première nomination. Depuis 2004, il dirige le travail créatif de l'agence zurichoise. Il est membre de la présidence de l'ADC Suisse.
La troisième place, avec près de 20 pour cent des voix, est occupée par Markus Gut, le Chief Creative Officer du groupe Young-&-Rubicam. Ce n'est pas non plus la première fois qu'il est nommé. L'année dernière, le groupe Y&R a occupé la première place du classement créatif de Werbewoche, comme en 2008. Gut produit son propre vin et une grappa primée sur son domaine. Il est également membre de la présidence de l'ADC Suisse.
C'est la onzième fois qu'un large jury décerne le prix de la "Campagne de l'année". Douze travaux importants de douze agences étaient en lice. Outre les lecteurs de Werbewoche, les téléspectateurs de StarTV ont également pu participer au vote cette année. Le verdict du jury a été sans appel : Claudio Zuccolini dans le rôle de Margrit, la fée des cuisines, a été le favori du public : avec 42 pour cent de toutes les voix, le jury a élu la campagne de Maggi gagnante. Elle a été conçue et réalisée par l'agence de publicité Publicis. La campagne pour la Fruit Union de l'agence de publicité Unikat arrive en deuxième position avec 21% des voix. Avec 9%, les affiches du zoo du groupe Y&R sont arrivées en troisième position. Pour savoir quels ont été les favoris du jury professionnel au sein du jury global, lisez le magazine en page 5.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

La loi sur les communes, qui régit entre autres les annonces, a déjà fait l'objet d'un débat au parlement cantonal bernois lors de la session de janvier. Celui-ci a eu du mal à répondre à la question de savoir si les journaux officiels pouvaient à l'avenir publier des articles rédactionnels. Finalement, l'interdiction a été maintenue. Le Parlement a toutefois exigé que le passage de loi correspondant soit reformulé. La formulation va en effet bien au-delà de l'objectif, de sorte que même les mots croisés ou autres contributions divertissantes ne seraient plus autorisées à l'avenir.
La commission s'est penchée sur cette nouvelle formulation, comme il ressort d'un communiqué du parlement cantonal de vendredi. Pour la deuxième lecture de la loi en mars, elle propose que les textes et commentaires d'opinion rédigés soient interdits dans la partie non officielle des journaux d'annonces. Les autres textes et annonces qui menacent l'ordre et la tranquillité publics et qui sont discriminatoires ou immoraux sont également interdits. Les articles divertissants, tels que les mots croisés, les dessins animés, les annonces de manifestations, les conseils en matière de loisirs ou les publireportages sont expressément autorisés dans la partie non officielle.

Ceux qui utilisent la localisation actuelle de l'utilisateur de l'iPhone ne pourront le faire à l'avenir qu'à des fins "utiles" (beneficial), comme l'a annoncé Heise online vendredi. Les applications qui utilisent les informations de localisation principalement pour diffuser des annonces ne seront plus autorisées à accéder à l'Appstore.
Apple a récemment racheté pour 275 millions de dollars US la société Quattro, spécialisée dans la publicité mobile. Certains connaisseurs de l'iPhone ont donc supposé que l'interdiction actuelle était la première étape vers un service de publicité mobile géré par Apple lui-même.