SR DRS offre un totale di 74 podcast da scaricare gratuitamente sulla sua homepage. Il podcast radiofonico di maggior successo è stato il programma di notizie "Echo der Zeit", scaricato in media circa 9.600 volte al giorno. Il programma settimanale di maggior successo è stato "DRS 3 Digital" con una media di circa 14.500 download, seguito dai programmi di DRS 3 "Input" con 14.300 e "Focus" con 11.300 download.
Il programma di cultura e conoscenza DRS 2 ha raddoppiato l'utilizzo dei podcast nel 2009. Il podcast più popolare è stato "Kontext" con 7.400 download per programma. L'aumento percentuale maggiore, oltre il 300%, è stato registrato da "100 Sekunden Wissen". L'aumento è stato di oltre il 230% per "Musikmagazin" e del 198% per il podcast di film di DRS 2. In DRS 1, "Doppelpunkt", "Persönlich" e "Espresso" sono stati tra i programmi più scaricati.

Offerta di programmi musicali
SR DRS offre anche programmi musicali come podcast da circa un anno - attualmente sono 19 - grazie a un accordo di copyright con l'IFPI (International Federation Of Producers Of Phonograms and Videograms), secondo una dichiarazione di SR DRS.

Il progetto ha fatto la sua prima apparizione importante alla Biennale di Architettura di Venezia nel 2008. Gramazio & Kohler, Architecture and Digital Fabrication, insieme al Politecnico di Zurigo e a Keller-Ziegeleien, hanno sviluppato un robot in grado di costruire motivi liberamente selezionabili in movimento utilizzando clinker e mattoni a vista. Come comunicare questa nuova possibilità? Questa è diventata una domanda difficile per l'agenzia pubblicitaria Inhalt & Form. Il compito è stato risolto con due artisti. Sono stati incaricati di creare un'opera d'arte che suscitasse l'attenzione degli esperti a livello internazionale. Da allora, l'agenzia ha avuto a disposizione una varietà di materiale visivo. È stato realizzato anche un film "perché il modo in cui il robot industriale R-O-B funziona e la portata del suo lavoro erano difficili da esprimere a parole", secondo gli inserzionisti. Il filmato è stato proiettato all'ultima Swissbau ed è tuttora visibile su Internet. Richard Dorfmeister di Kruder, Dorfmeister ha creato la musica del film. La comunicazione sarà completata nell'autunno 2010 da un libro illustrato con molte immagini e foto. pan

Ciò corrisponde a una diminuzione di oltre 230 milioni di CHF. Il gruppo di media "TV, radio" e, soprattutto, la "pubblicità online" hanno registrato un aumento rispetto all'anno precedente. La pressione pubblicitaria in aprile (-13,3%) e maggio (-17%) è stata particolarmente bassa rispetto all'anno precedente. Il fatto che la pressione pubblicitaria per l'intero anno sia stata inferiore "solo" del 4,3% rispetto al 2008 è in parte dovuto al leggero aumento del 2,2% registrato a dicembre. Un piccolo aumento è stato registrato anche a marzo (+1,6%) e ad agosto (+1,4%). Per il resto, la pressione pubblicitaria è diminuita in tutti i mesi. Nel 2009, il mercato chiave dell'"energia" ha registrato una crescita particolarmente forte (+16,3%; +4,2 milioni di franchi). I "prodotti del tabacco" hanno registrato il calo più marcato in termini percentuali (-41,4%; -6,1 milioni di franchi).

Secondo quanto riportato dai media locali, Saric, che si sarebbe nascosto come cittadino serbo nel vicino Montenegro, avrebbe guadagnato centinaia di milioni di euro con la droga. Avrebbe investito questo denaro nell'acquisto di aziende e di enormi terreni agricoli in numerosi Paesi balcanici. Ora la procura per la criminalità organizzata deve fare un esempio di Darko Saric, ha chiesto il Segretario di Stato. "Bisogna spezzare il legame tra la criminalità legata alla droga e le grandi imprese, le strutture politiche, i partiti e i singoli media in Serbia e nella regione".
"Guerra totale contro la criminalità organizzata"
Il quotidiano belgradese Blic ha pubblicato venerdì in prima pagina un articolo secondo il quale esisterebbe un legame tra il capo del gabinetto del ministro degli Interni serbo e il signore della droga Saric. Questa settimana, il presidente serbo Boris Tadic ha nuovamente dichiarato "guerra totale" alla criminalità organizzata nel Paese.

Secondo un comunicato stampa, la combinazione "AaragauCitys+" copre l'area a sud e a nord dell'autostrada A1. Il nuovo prodotto si rivolge a tutti coloro che desiderano posizionare il proprio messaggio di comunicazione su larga scala, in modo efficace e a un prezzo interessante.
Gli editori stessi sono responsabili dell'orientamento delle inserzioni. Gli annunci di "AaragauCitys+" possono essere inseriti immediatamente presso lo Zofinger Tagblatt, l'Effingerhof o qualsiasi filiale Publicitas.

In primo piano della settimana 1: Comunicatore del mese
Hanspeter Lebrument, presidente di Schweizer Presse ed editore del Südostschweiz, è stato nominato «Comunicatore del mese di gennaio» dalla Schweizer Werbung (SW). Lebrument si è meritato il riconoscimento grazie al discorso tenuto in occasione del convegno dell’Epifania del 5 gennaio. Hanspeter Lebrument ha finalmente pronunciato un discorso degno di un presidente. E questo dopo che, negli ultimi anni, aveva inspiegabilmente assunto il ruolo di imprenditore, parlando delle dinamiche interne alla sua azienda. Cose che naturalmente non interessano il pubblico, anzi lo hanno persino sconcertato e hanno suscitato ripetuti scuotimenti di testa, secondo quanto afferma l’associazione in un comunicato. Non spetta infatti al presidente degli editori mettere in evidenza le proprie esigenze personali, bensì parlare «a nome della sua clientela», ovvero la stampa. E quest’anno lo ha fatto in modo chiaro e inequivocabile. Ha criticato aspramente il masochismo degli editori che, al loro congresso annuale, hanno acclamato un consigliere federale o una consigliera federale dopo che questi, poco prima, avevano rimproverato loro quanto fossero incredibilmente poco professionali i media svizzeri.
Il meglio della settimana 2: inizio delle trasmissioni di Tele 1
Da lunedì sera è in onda Tele 1, la nuova emittente televisiva regionale della Svizzera centrale, che fa parte del Gruppo LZ. Il palinsesto di Tele 1 si concentra sui settori dell’informazione e della cultura, oltre che sui reportage regionali. Il caporedattore della nuova emittente è Oliver Kuhn. Una volta alla settimana condurrà la trasmissione «Kontrovers» e discuterà con gli ospiti di temi di politica, economia e società. In totale, Tele 1 conta 53 collaboratori, 40 dei quali sono assunti a tempo indeterminato dall’emittente televisiva della Svizzera centrale. Per adempiere al mandato di prestazione dell’UFCOM, Tele 1 attribuisce grande importanza alla formazione dei propri collaboratori, come scrive l’emittente in un comunicato. I collaboratori vengono infatti affiancati da esperti del settore. Il MAZ è partner per quanto riguarda la formazione e le nuove leve. Sono stati investiti 5 milioni di franchi nella tecnologia e altri 4 milioni di franchi nella costruzione della sede dell’emittente televisiva della Svizzera centrale. Il budget annuale dell’emittente ammonta a poco più di 8 milioni di franchi. Di questi, 2,3 milioni di franchi provengono dai canoni di concessione, mentre il resto deve essere generato dagli introiti pubblicitari, come sottolinea l’amministratore delegato Bruno Hollenweger.

Le Olimpiadi invernali di Vancouver inizieranno il 12 febbraio. Republica a Berna ha ottenuto il suo primo contratto alla fine dell'estate 2009. L'agenzia si è aggiudicata il budget di Swiss Olympic in un pitch. Da allora, il team è in piena forma. L'idea della campagna è anche quella di "Ora alziamo il tiro!". L'obiettivo è suscitare una grande attesa per il maggior numero possibile di medaglie. La comunicazione sarà crossmediale. La piattaforma di informazione e competizione www.olympory.ch è al centro. A questa si affiancano banner, pubblicità, cartoline e un nuovo gioco. Questo gioco di carte si basa sul sistema di memoria ed è stato ora adattato come "Olympory". Il gioco può essere giocato sia online che con le carte fisiche. È previsto un concorso: chi riuscirà a scoprire le coppie di immagini degli atleti con un semplice clic del mouse parteciperà a un'estrazione di premi per un totale di 90.000 franchi. Oltre 100.000 sostenitori si sono già iscritti per partecipare e la base di fan sta crescendo anche su Facebook. Anche gli Swiss Olympic Leading Partner sono coinvolti.
Andreas Panzeri

Nessun settore dell'economia è stato risparmiato dai contraccolpi della crisi globale dello scorso anno, e anche il settore delle sponsorizzazioni è stato duramente colpito: "Lo Sponsorship Report di IEG-International Event Group, che da 25 anni pubblica una panoramica del settore all'inizio di ogni anno, ha dovuto registrare per la prima volta un calo delle spese di sponsorizzazione negli Stati Uniti e in Canada (da -$100 milioni a $16,51 miliardi). Si tratta di un dato notevole per un settore che negli ultimi anni ha sempre registrato tassi di crescita a due cifre", spiega Elisa Bortoluzzi, specialista in sponsorizzazioni (vedi "I messaggi chiari sono più importanti che mai"). Tuttavia, secondo l'IEG, la spesa totale a livello mondiale dovrebbe aumentare ancora quest'anno, raggiungendo i 46 miliardi di dollari.
E cosa è successo in Svizzera? Anche l'attività di sponsorizzazione ne ha risentito? L'umore è stato sicuramente negativo. I ritiri eclatanti di sponsor famosi come UBS, Carlsberg, Swisscom e Credit Suisse, che hanno cancellato circa 110 milioni di franchi svizzeri di contributi solo nel 2009, sono stati sfruttati con titoli in grassetto. Il fatto che la Bank Bär abbia rilevato la sponsorizzazione del festival di Verbier da UBS, o che Axpo abbia recentemente iniziato a sostenere il CAS, era al massimo degno di una notizia. Per questo motivo Remo Rusca (vedi "La sponsorizzazione deve essere parte di una pianificazione globale"), vicedirettore generale dell'agenzia di comunicazione Felten & Compagnie, afferma: "In contrasto con la pubblicità tradizionale e probabilmente anche con il marketing degli eventi, il mercato svizzero delle sponsorizzazioni ha avuto uno sviluppo abbastanza positivo. Nel 2009, nel mercato nazionale delle sponsorizzazioni sono stati firmati più nuovi contratti di quanti ne siano stati annullati".
I professionisti non hanno problemi
La situazione degli eventi organizzati con successo e professionalità è rimasta invariata. Questi non hanno avuto e non hanno tuttora problemi a trovare sponsor, come il Festival dell'Umorismo di Arosa, di cui Axa Winterthur è sponsor principale da undici anni. Per Tom Markwalder (vedi "Gli eventi devono rispecchiare i nostri valori fondamentali"), Responsabile Marketing e Promozione Eventi di Axa Winterthur, vale quanto segue: "Il Festival dell'Umorismo di Arosa è diventato l'evento comico più conosciuto in Svizzera ed è noto anche oltre i confini nazionali. Per noi, l'attenzione si concentra sulle buone opportunità di ospitalità, dove possiamo offrire programmi individuali per i vari canali di distribuzione". Ma l'impegno della compagnia assicurativa non si esaurisce con il sostegno finanziario. Markwalder: "Grazie alla buona collaborazione con l'organizzatore, cerchiamo costantemente di sviluppare ulteriormente il festival insieme, ad esempio con una nuova tenda qualche anno fa o con la nuova Axa Outdoor Lounge nel 2009".
Quest'anno la tendenza è quella di una maggiore integrazione delle attività di sponsorizzazione nella strategia aziendale complessiva. Sono finiti i tempi in cui i capi di due aziende si accordavano davanti a un buon bicchiere di vino in base alle loro preferenze personali. Naturalmente, i buoni contatti personali sono ancora il punto di forza nel mondo degli affari, ma nel 2010 il marketing comunitario e il ruolo delle aziende come "buoni cittadini d'impresa" saranno al centro dell'attenzione. Solo se la sponsorizzazione di un evento ha senso anche a livello strategico e può essere compresa internamente, soprattutto dalle aziende, continuerà anche in futuro.
Marc Bodmer

I marchi e le quote di mercato richiedono sempre più spesso l'intervento di specialisti. Questi non si occupano né di PR né di pubblicità. Il "Branding dalla A alla Z" è la competenza principale di queste agenzie di CI. Una delle più giovani ma già leader in Svizzera si chiama Branders. Un nome forte, che nel claim è completato da un perfetto sottotitolo: "L'identità funziona".
I brander, con uffici proprio accanto al Bellevue di Zurigo, sviluppano le basi per tutte le discipline di comunicazione del marchio che seguiranno in seguito. "Posizioniamo i marchi dei nostri clienti in un ambiente competitivo", riassume il CEO René Allemann. Cosa c'è di unico in un marchio? Dove si trovano i fattori di differenziazione? Quali di questi fattori sono rilevanti? Quale marchio dovrebbe sopravvivere in caso di fusione tra due aziende? Come può la pubblicità affinare il marchio? Branders si propone di trovare le risposte a queste domande per conto dei suoi clienti e quindi anche messaggi per i media più diversi.
La comunicazione e i media sono stati una passione di René Allemann fin da giovane. Già alla scuola secondaria cercava di farsi pubblicità, ad esempio organizzando eventi di beneficenza per l'aiuto allo sviluppo. Durante una corsa sponsorizzata per il Bangladesh sotto il patrocinio della Direzione dello Sviluppo e della Cooperazione, Allemann ha fatto la sua prima esperienza con le pubbliche relazioni. Inoltre, ha potuto integrare la sua paghetta come giornalista freelance.
In seguito, l'attuale CEO di Branders ha studiato economia aziendale a Zurigo con specializzazione in marketing e comunicazione. Per avere una posizione ancora più ampia, Allemann ha aggiunto psicologia, sociologia e storia dell'arte. Poiché all'epoca la scrittura era il modo migliore per sviluppare la sua creatività, il primo lavoro nel settore delle pubbliche relazioni è stato naturale.
Presso Loepfe & Partner, uno studio che in seguito si è fuso con Büttikofer, Allemann ha trovato l'inizio ideale in un piccolo team. "Sono stato gettato nella mischia appena uscito dalla scuola". In uno dei suoi primissimi giorni, dovette allenare l'allora capo di Sat.1 per un'intervista con il "Tagesschau". In seguito, gli sono stati affidati Unilever e altri grandi marchi. "In una piccola agenzia, i compiti non sono così suddivisi e si possono assumere rapidamente delle responsabilità", Allemann guarda ai suoi primi cinque anni come a una "super esperienza di apprendimento". Gli è stato permesso di costruire l'identità aziendale all'interno dell'agenzia di PR. I primi progetti di CI erano per istituzioni pubbliche. "Negli anni '80, per la prima volta i comuni volevano darsi un'immagine professionale.
L'esperienza specialistica di Allemann lo ha portato a Interbrand Zintzmeyer & Lux. Presso l'allora azienda di tendenza per l'identità aziendale, ha lavorato per sei anni in varie funzioni fino a diventare capo di un'unità. Oltre ai clienti interessanti e ai contatti internazionali, Allemann ripensa oggi con affetto alla sua collaborazione personale con Jörg Zintzmeyer. "Una personalità carismatica da cui ho potuto imparare molto.
Nel corso del suo lavoro poliedrico, René Allemann ha sviluppato sempre più idee proprie, che a loro volta hanno risvegliato la sua personale concezione del branding. Voleva affrontare il tema della consulenza in modo più personale e più "olistico". Dopo cinque anni di lavoro in un'agenzia in costante crescita, si è convinto che il modo migliore per portare a maturazione ed efficacia le sue idee fosse di nuovo un'agenzia piccola ma indipendente. Così ha fondato il Branders Group. Un ufficio a Seefeld, a Zurigo. Con cinque postazioni di lavoro, ma ancora senza dipendenti e, soprattutto, senza clienti. Ma l'alternativa di cercare la sua nuova strada come consulente individuale non ha mai interessato il giovane imprenditore. "Per un buon brand design e una consulenza strategica completa, è necessario un team interdisciplinare. Da una discussione possono nascere soluzioni molto migliori".
Il coraggio di pensare generosamente ha dato i suoi frutti. Dopo due settimane è stato acquisito il primo cliente nel settore delle costruzioni. Poco dopo, Novartis si è messa in contatto con noi. L'azienda farmaceutica è ancora oggi un pilastro importante del portafoglio Branders. A questi si sono presto aggiunti altri clienti noti come la Posta Svizzera, Bernische Kraftwerke, Basellandschaftliche Kantonalbank, Energie Wasser Bern, NZZ, Frutiger, PostAuto e PostFinance o la danese-tedesca Nycomed.
Ben presto i Brander dovettero trasferirsi da Seefeld a uffici più grandi in Rämistrasse. Oggi lavorano qui 15 dipendenti, di cui un numero considerevole è costituito da donne. "Spesso le donne hanno semplicemente le qualifiche migliori", afferma l'amministratore delegato. Con una quota del 50%, Branders impiega anche un numero nettamente superiore di consulenti rispetto alle classiche agenzie pubblicitarie e di CI. Alcuni di loro hanno già fatto esperienza in agenzie internazionali, ad esempio a New York. Altri, come Allemann, provengono dal campo della comunicazione aziendale o da studi di psicologia o arte.
Gli uffici dell'agenzia sono distribuiti su tre piani nel complesso edilizio della leggendaria "Kronenhalle". Tuttavia, il ristorante abituale di molti pubblicitari non è diventato la "mensa" interna. Finora i Brander non hanno avuto il tempo di fare pause pranzo sontuose, perché devono essere in grado di servire i loro clienti internazionali in orari diversi. Per Novartis, ad esempio, che ha filiali in 140 Paesi, i Brander si occupano di una hotline che risponde 24 ore su 24 alle richieste di informazioni sull'aspetto del marchio, sul design e sulla strategia del marchio. "In qualità di agenzia leader, ci occupiamo di tutte le questioni relative al branding insieme ai nostri clienti". Così, Branders non solo sviluppa concetti strategici di marchio per la maggior parte dei suoi clienti, ma anche nuove presenze di marchio, linee guida e modelli per la stampa, illustrazioni, immagini e altro ancora.
Tuttavia, Branders non lavora solo per i grandi marchi. Molti clienti appartengono alla categoria delle PMI. Ma anche in questo caso può assumere dimensioni internazionali. Un piccolo marchio di orologi di Grenchen ha raggiunto uno status di culto in Cina, forse anche perché Branders di Zurigo ha ridisegnato l'immagine visiva completa con logo, POS e, per una volta, un'intera campagna.
Per la Neue Zürcher Zeitung, Branders ha analizzato il posizionamento del marchio ombrello durante la riprogettazione del giornale insieme a un'agenzia partner e alla direzione. Cosa dovrebbe rappresentare il marchio NZZ in futuro? Quali prodotti dell'ampio portafoglio della casa editrice dovrebbero essere collegati al marchio NZZ? In questo incarico, Bran¬ders ha sviluppato il claim "Joy of Quality" e ha creato la strategia e l'idea per un nuovo marchio "NZZ Mediengruppe".
Il branding deve avere un effetto sia interno che esterno. L'employer branding si riferisce all'effetto del marchio sui potenziali dipendenti. In questo caso, Branders ha realizzato un concetto completo per la Posta Svizzera, ad esempio. Questo dovrebbe portare il secondo datore di lavoro della Svizzera ad allontanarsi dalla sua immagine un po' "polverosa di monopolista" e a riposizionarsi sul mercato del lavoro. Allo stesso tempo, il mandato include la comunicazione interna. Come possono essere vissuti i contenuti del marchio all'interno dell'azienda? René Allemann vede in quest'area un grande potenziale per molti marchi. "Ci siamo resi conto che molte aziende hanno ancora una comprensione troppo limitata di ciò che un'azienda e quindi il marchio rappresentano realmente.
E cosa vuole rappresentare Branders in futuro? René Allemann prevede una crescita principalmente qualitativa piuttosto che quantitativa. "Vogliamo rimanere una boutique. A tal fine, tuttavia, verranno ampliati nuovi settori come i social media e la comunicazione con immagini in movimento. "Branders vuole professionalizzare l'intera catena dell'esperienza". Alla luce dei successi ottenuti finora, è ovvio che Branders vuole essere più attiva a livello internazionale in futuro.
Andreas Panzeri

Quest'anno, finalmente, tra i nominati ci sono due donne. Dopo la selezione maschile dell'anno scorso, una piacevole sorpresa.
L'inserzionista dell'anno 2010 è Regula Fecker di Rod Kommunikation. Regula Fecker ha potuto ritirare il trofeo chiamato Egon, disegnato dall'artista svizzero Max Grüter, al Lake-Side di Zurigo. La vittoria è stata netta: quasi il 26% dei voti è andato a Regula Fecker, partner e cofondatrice di Rod Kommunikation. Nel 2007 ha fondato l'agenzia Rod Kommunikation con l'art director Oliver Fennel e il consulente di PR David Schärer. Nel 2008, Rod Kommunikation è stata nominata Newcomer Agency of the Year dall'Advertising Yearbook e oggi Rod è l'Advertiser of the Year. Ecco come si fa in fretta.
Con poco meno del 21% dei voti, Alexander Jaggy si è piazzato al secondo posto. Il direttore creativo esecutivo di Jung von Matt/Limmat e recente MBA non è in nomination per la prima volta. Dal 2004 dirige il lavoro creativo dell'agenzia zurighese. È membro del presidio di ADC Svizzera.
Il terzo posto, con poco meno del 20% dei voti, è andato a Markus Gut, Chief Creative Officer del Gruppo Young & Rubicam. Non è la prima volta che viene nominato. L'anno scorso, come nel 2008, il Gruppo Y&R si è aggiudicato il primo posto nella classifica creativa della Werbewoche. Gut produce il suo vino e una grappa pluripremiata nella sua tenuta. È anche membro del presidio di ADC Svizzera.
Per l'undicesima volta, un'ampia giuria assegna il premio "Campagna dell'anno". Erano in lizza dodici importanti lavori di altrettante agenzie. Oltre ai lettori della Werbewoche, quest'anno anche i telespettatori di StarTV hanno potuto partecipare alla votazione. Il verdetto della giuria è stato chiaro: Claudio Zuccolini nei panni della fatina della cucina Margrit è stato il preferito dal pubblico: con il 42% dei voti, la giuria ha scelto la campagna Maggi come vincitrice. La campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia pubblicitaria Publicis. Al secondo posto, con il 21% dei voti, si è piazzata la campagna per l'associazione della frutta dell'agenzia pubblicitaria Unikat. Con il 9 percento, i manifesti dello zoo del Gruppo Y&R si sono piazzati al terzo posto. È possibile leggere quali preferenze ha avuto la giuria di esperti all'interno della giuria generale nel numero a pagina 5.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

La legge comunale, che regola tra l'altro il sistema delle gazzette, è già stata oggetto di discussione nel Parlamento cantonale bernese nella sessione di gennaio. Il Parlamento si è occupato della questione se le gazzette ufficiali dovessero essere autorizzate a pubblicare articoli editoriali in futuro. Alla fine, il divieto è stato confermato. Tuttavia, il Parlamento ha chiesto di riformulare la sezione pertinente della legge. La formulazione andava ben oltre l'obiettivo, per cui in futuro non sarebbero più stati consentiti nemmeno i cruciverba o articoli di intrattenimento simili.
La Commissione ha ora adottato questa nuova formulazione, come specificato in una comunicazione del Parlamento cantonale di venerdì. Per la seconda lettura della legge, prevista per marzo, si propone ora che nella sezione non ufficiale della Gazzetta non siano consentiti testi e commenti di carattere redazionale e di opinione. Sono vietati anche altri contributi testuali e annunci pubblicitari che mettano a rischio la pace e l'ordine pubblico e che siano discriminatori o immorali. Nella sezione non ufficiale sono espressamente consentiti articoli di intrattenimento, come cruciverba, vignette, informazioni su eventi, consigli per il tempo libero o rapporti pubblicitari.

In futuro, chiunque utilizzi la posizione attuale dell'utente dell'iPhone potrà farlo solo per scopi "utili" (vantaggiosi), come ha riportato venerdì Heise online. Le applicazioni che utilizzano le informazioni sulla posizione principalmente per la distribuzione di pubblicità non saranno più ammesse nell'App Store.
Apple ha recentemente acquisito la società Quattro, specializzata nel settore della pubblicità mobile, per 275 milioni di dollari. Alcuni esperti di iPhone sospettano quindi che l'attuale divieto sia il primo passo verso un servizio di pubblicità mobile gestito dalla stessa Apple.