Le spot, qui montre le pouvoir d'attraction du Valais, se déroule dans un bistrot de montagne typique, au milieu de la nature valaisanne unique et avec le panorama des montagnes en arrière-plan. Il raconte l'histoire d'une charmante rencontre entre un garçon et le Valais. L'avantage de ce sponsoring pour le Valais réside dans le fait que le message n'est pas noyé dans un bloc publicitaire avec d'autres prestataires, mais qu'il est directement intégré dans l'une des émissions les plus regardées le soir à une heure de grande écoute.

Six festivals sur l'iPhone
Il est facile de se perdre lors d’un festival en plein air. Mais il est désormais encore plus facile de retrouver son chemin, grâce à l’application «Open Air Buddy» de Swisscom. Grâce à cette application, les festivaliers savent à tout moment quels groupes se produisent sur scène, où trouver le meilleur curry thaï et comment retrouver des amis égarés. Cette application est la dernière pièce du puzzle de la campagne «Are You Open Air», avec laquelle Swisscom accompagne son parrainage de six grands festivals, en collaboration avec l'agence Jung von Matt/Limmat.

« Qu'est-ce qu'on mange aujourd'hui ? »
Un iPhone remplace la carte du restaurant. Grâce à une nouvelle application de Lunchgate, les utilisateurs savent quels menus de midi sont proposés dans leur quartier. En quelques clics, on peut non seulement découvrir le type de cuisine – végétarienne, traditionnelle, méditerranéenne –, mais aussi consulter le menu détaillé, la distance jusqu'au restaurant et même voir des photos de l'établissement. Depuis la fiche du restaurant, il est possible d'appeler directement et de réserver. On peut également afficher l'itinéraire sur la carte. Pour en savoir plus, rendez-vous sur Lunchgate.com.

Le conseil d'administration du groupe Le Monde a accepté lundi une offre de reprise en ce sens à une courte majorité de 11 voix sur un total de 20. Le trio avec Bergé devra vraisemblablement trouver entre 80 et 120 millions d'euros. Pour les journalistes du quotidien du soir, l'arrivée des investisseurs marque un tournant historique. Jusqu'à présent, ils exerçaient le pouvoir au sein de l'entreprise par le biais de la société de rédacteurs SRM et de ses partenaires. Avec l'entrée de Bergé et de ses partenaires, la part de capital des journalistes est désormais diluée. Pour la première fois, la rédaction perd le contrôle du journal. Bergé, qui entre en lice avec le banquier Matthieu Pigasse et le fondateur du fournisseur d'accès Internet Free, Xavier Niel, veut toutefois garantir les libertés des rédacteurs. Une minorité de blocage serait même prévue. Cela pourrait être le socle de l'indépendance, a déclaré en dernier lieu le directeur du Monde Eric Fottorino.

Les transports publics bâlois BVB possèdent l'une des plus grandes flottes de véhicules au gaz naturel de Suisse. Pour le faire savoir, un bus publicitaire sillonne la ville depuis vendredi dernier. Comme les deux bus qui circulent déjà à Granges et à Berne, le bus pour Bâle a été conçu dans le cadre de la campagne "Energie naturelle". Tant à l'extérieur qu'à l'intérieur, des enfants sont représentés et semblent utiliser le bus comme terrain de jeu. Ils sont censés symboliser l'énergie naturelle.
Contrairement aux villes précédentes, le vert typique du gaz naturel comme couleur de fond ne suffisait pas à Bâle pour attirer l'attention souhaitée. En effet, le vert est aussi la couleur des BVB et les bus sont donc toujours verts à Bâle. Pour que le bus publicitaire se fasse tout de même remarquer, Startbahnwest a choisi un ciel bleu avec des nuages blancs comme arrière-plan.

En février, la famille d'éditeurs Hagemann et Publigroupe ont vendu leurs parts de la Basler Zeitung Medien aux investisseurs Tito Tettamanti et Martin Wagner. La Basler Zeitung reste un journal autonome et indépendant.
Après deux bonnes années de planification et dix mois de travaux, la newsroom intégrée du groupe Blick est entrée en service comme prévu la deuxième semaine de mars. Les rédactions de Blick, SonntagsBlick, Blick am Abend et Blick.ch forment, avec le centre de télévision en ligne, la plus grande rédaction de Suisse.
En avril, c'est le grand coup de théâtre : les entreprises de médias NZZ-Mediengruppe et Tamedia se sont mises d'accord sur l'échange de leurs participations dans des journaux régionaux dans les cantons de Thurgovie et de Zurich. La famille d'éditeurs Gut et la FPH Freie Presse Holding vendent à Tamedia leurs participations dans les journaux régionaux zurichois Zürcher Unterländer, Zürichsee Zeitung et Zürcher Oberländer et Tamedia cède à la FPH Freie Presse Holding AG, une filiale du groupe de médias NZZ, sa participation de 100 pour cent dans Huber & Co, l'éditeur du Thurgauer Zeitung.
En mai, la régie publicitaire Publi¬groupe cède l'intégralité de sa participation de 19,9 pour cent dans Edipresse. Un paquet d'actions de 17,9 pour cent est repris par l'actionnaire majoritaire d'Edipresse, Lamunière SA, jusqu'au 25 mai 2010.
En mai également, le nouveau directeur général de la SSR sera élu. Le nouveau s'appelle Roger de Weck. Âgé de 56 ans, il succèdera à Armin Walpen et prendra ses fonctions le 1er janvier 2011. Cette élection suscite de vives réactions de la part des partis de droite.
En juin, Rudolf Matter est élu premier super-directeur de la SSR. Le rédacteur en chef de la radio DRS devient directeur des programmes de radio et de télévision germanophones de la SSR. A 56 ans, ce Bâlois prend ses fonctions le 1er janvier 2011.
Avec ce numéro, Werbewoche fait ses adieux à la pause estivale. Le prochain numéro (numéro 13|2010) paraîtra le 12 août.
Nous souhaitons à tous nos lecteurs et lectrices de bonnes vacances. Profitez de quelques jours d'insouciance !
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Chaque année au printemps, un vent de fraîcheur souffle sur le centre de formation de la Société suisse des entrepreneurs (AZ SBV). C’est en effet à cette période que paraît le catalogue des formations de l’institution proposant l’offre de formation la plus large du secteur de la construction. Cette année, cet important « outil de marketing d’image » de l’AZ SBV compte 168 pages et respire le « véritable glamour », comme se réjouit son directeur, Beat Jenni. Car les apprentis sont mis à l’honneur – malgré, voire grâce à la crise économique. Ce message est illustré de manière théâtrale par un « Baumaster » créé par l’agence Walder, Werber. La statue dorée symbolise l’excellente qualité de la formation dispensée à l’AZ SBV et souligne sa position de numéro 1 dans l’ensemble du secteur du bâtiment. Grâce à cette campagne publicitaire, les apprentis doivent retenir le message suivant : « À la Fédération suisse des entrepreneurs, je suis à la bonne adresse. » À l’avenir, le « Baumaster » servira de figure de proue, d’« idole pour les apprentis qui aspirent à l’excellence et veulent faire partie des meilleurs », comme l’explique Reini Walder au sein de l’agence. Les créations de l’équipe dirigée par le directeur de création Tobias Fluck ont été transposées en images à effet 3D dans les studios Elefant de Zurich. pan

Au cours des dernières années, Search.ch a considérablement élargi son offre. Désormais, cette entreprise en ligne souhaite également se positionner comme une plateforme de planification et d'organisation. À cette fin, Räber Information Management a confié aux publicitaires de Hochspannung la mission de repositionner Search.ch. S'appuyant sur la nouvelle stratégie de communication, l'agence, partenaire de longue date, a également développé un nouveau concept publicitaire. Les visuels mettent en scène des situations cocasses qui nécessitent manifestement des solutions rapides et pratiques. Il manque une télévision alors que la bande de copains est déjà installée sur le canapé. On a oublié le piano de concert, alors que le pianiste vedette s’apprête déjà à jouer. «Au départ, nous voulions transposer ces idées en photos. Mais nous avons ensuite cherché des solutions plus créatives et avons opté pour des illustrations», explique Tom Fäh, de Hochspannung. Cependant, l’équipe ne souhaitait pas de dessins traditionnels : elle a d’abord modelé des figurines en trois dimensions, qu’elle a façonnées à la main et colorées. Les scènes ont ensuite été photographiées. « Ce concept a également permis d’obtenir des perspectives et des angles de prise de vue surprenants. » L’artiste new-yorkaise Liz Lomaz a été sollicitée pour la réalisation. pan

Avant qu'une interaction (demande de devis, commande) n'ait lieu, le consommateur peut consulter plusieurs sites web, qu'il trouve pour la plupart via les moteurs de recherche. Les entonnoirs de recherche AdWords affichent tous les mots-clés « d'assistance » (payants) que le consommateur a consultés et sur lesquels il a cliqué jusqu'à la conversion. Ils répertorient également les chaînes de mots-clés populaires qui ont conduit à une conversion. Les « Search Funnels » d'AdWords ne sont visibles que si le suivi des conversions est configuré dans le compte AdWords. Une vidéo Google fournit des informations détaillées sur ce nouvel outil : Youtube.com.
Quels sont les avantages des « Search Funnels » ?
Jusqu'à présent, le suivi des conversions AdWords attribuait la conversion au mot-clé sur lequel l'utilisateur avait cliqué en dernier. Cela pouvait conduire à des conclusions erronées : lors de l'optimisation des campagnes, les mots-clés auxiliaires, qui ne généraient pas eux-mêmes de conversion, étaient désactivés. Cela risquait d'interrompre des parcours de recherche et d'information potentiellement importants. Désormais, les mots-clés d'assistance sont identifiés. Il est ainsi possible d'allouer les budgets AdWords de manière encore plus ciblée et d'optimiser ainsi davantage le retour sur investissement. Toutefois, pour tirer des conclusions fondées en vue de l'optimisation des campagnes, il faut disposer d'un volume d'au moins 500 conversions par mois.
Les mots-clés organiques ne sont pas inclus
Malheureusement, les mots-clés organiques associés n'apparaissent pas dans les entonnoirs de recherche utilisés au cours du processus de conversion. La pertinence des entonnoirs de recherche s'en trouve donc limitée, car l'expérience montre que les utilisateurs des moteurs de recherche préfèrent les résultats de recherche organiques à ceux d'AdWords. L'intérêt pratique des entonnoirs de recherche serait considérablement accru s'ils étaient complétés par les mots-clés d'assistance organiques.
Il est également regrettable que ce ne soient pas les mots-clés exacts et les chaînes de mots-clés individuelles qui soient affichés, mais uniquement des groupes de mots-clés et des chaînes de mots-clés populaires.
Dans l'ensemble, les « Search Funnels » nous apportent de nouvelles informations importantes pour l'optimisation des campagnes AdWords.
Imre Sinka, dotpulse Webagentur AG, www.dotpulse.ch

Les anniversaires d'entreprise sont en fait son travail quotidien et moins un moment à célébrer. Mais cette fois-ci, c'est lui qui a été touché. Cela fait 20 ans que Charles Krabichler travaille dans l'événementiel. Le local événementiel "Chicago 1928" existe depuis dix ans et l'agence Eventframe a été transformée en société anonyme il y a cinq ans. Ces histoires ont été célébrées par le déménagement de "Chicago" dans les halles ABB à Oerlikon et par une fête d'ouverture très stylée.
Charles Krabichler a commencé à travailler pour les CFF en 1973 en tant qu'agent d'exploitation. Il s'est spécialisé dans les voyages en groupe. "On parlait d'excursions. Le terme d'événements n'était pas encore à la mode", explique-t-il. Mais très vite, sa future vocation s'est révélée plus concrète, lorsque Krabichler a rejoint la direction générale des CFF. Au marketing à Berne, il a lancé le nouveau domaine des offres de loisirs pour les groupes et les voyageurs individuels. Après deux ans, il a poursuivi sa carrière au sein de la Fédération des coopératives Migros.
Au siège zurichois du M orange, l'organisateur Krabichler a acquis de l'expérience supplémentaire dans le département des relations publiques et s'est également perfectionné sur le plan technique. Il est devenu responsable du rapport annuel du groupe. Parallèlement, il a pu continuer à organiser de nombreux événements et des actions spéciales de relations publiques. Krabichler était responsable de la coordination de ces mesures de relations publiques au sein de l'ensemble de l'entreprise avec les nombreuses coopératives.
Après quatre ans passés auprès du géant en pleine croissance, Charles Krabichler a lui aussi osé se mettre à son compte. Dans un premier temps, il a recommencé à organiser des voyages d'entreprise et des excursions pour des groupes. A l'époque, il n'y avait toujours pas d'agences d'événementiel. Tout au plus une agence appelée "Fiesta" faisait-elle quelque chose de similaire. "Nous faisons vraiment partie des pionniers", se souvient Krabichler, qui sourit un peu fièrement lorsqu'on lui dit qu'il a survécu pendant des années en tant que créateur de tendances dans une branche où il existe désormais des agences "comme le sable à la mer".
Au cours des 20 ans d'histoire d'Eventframe, Charles Krabichler et son partenaire initial Heinz Omlin ont dû se battre pour traverser différentes phases. "Les premières années surtout ont été difficiles", se souvient-il. En effet, la première guerre du Golfe et, à l'époque, une profonde récession pour toute l'économie ont suivi immédiatement l'euphorie de la création de leur propre entreprise. Ce n'était pas une période propice aux fêtes d'entreprise et il a donc fallu cinq ans pour que la start-up de Krabichler atteigne le seuil de rentabilité. Ce n'est qu'à ce moment-là que l'entreprise de deux personnes a pu envisager d'embaucher ses premiers collaborateurs.
La dixième année de l'agence, l'offre d'un propre lieu d'événement a été une étape décisive. "À l'époque, les thèmes étaient demandés pour tout ce qui concernait les événements du personnel", explique Krabichler en se remémorant 1999. Pourquoi donc dépenser à chaque fois beaucoup d'argent pour le décor et la logistique alors qu'avec la bonne idée et le bon aménagement, on pouvait servir les clients de manière beaucoup plus rationnelle et à moindre coût ? Krabichler a d'abord cherché un local adéquat à Zurich. Mais comme toutes les offres étaient soit trop chères, soit utilisables uniquement à court terme, il a fini par monter son premier "Grizzly Town" à Glattfelden. La décoration était un achat occasionnel. Mais pendant deux ans, le thème "country et western" correspondait exactement au goût d'un public aussi large que possible. Dans les coulisses d'une petite ville de cinéma, de nombreuses interactions ont pu être mises en scène, de l'équitation de rodéo aux jeux de hasard.
Avant même que le calme ne s'installe dans la ville western après le "High Noon", Krabichler est passé à la scène suivante et a créé "Chicago" à Glattfelden. La nostalgie du style 1928 faisait allusion à l'époque de la prohibition. L'alcool, les paris et les jeux de hasard étaient interdits. Mais à Glattfelden, ils ont été autorisés une nouvelle fois pour les clients exclusifs. Bien sûr avec de la fausse monnaie, mais avec un gain garanti pour les clients.
Lors de l'aménagement du "Chicago 1928", Krabichler et son équipe se sont inspirés du fait que dans un tel lieu, "les possibilités les plus diverses doivent être couvertes". Il faut un cadre attrayant pour la musique et le divertissement. Il faut aussi de l'espace pour l'interaction et la communication. Enfin, les clients veulent aussi pouvoir manger et boire confortablement. Tout cela a pu être proposé au "Chicago". Mais avec les événements devenus entre-temps de plus en plus tendance, il manquait de plus en plus dans le portefeuille de Krabichler un local pour les grandes occasions.
Il a finalement trouvé ce qu'il cherchait en 2004 dans l'immobilier d'ABB à Oerlikon. "Wow, c'est exactement ce que nous cherchions !", se souvient Krabichler de sa première impression de la deuxième "ruine" que les administrateurs d'ABB ont pu lui montrer. L'atelier de montage de la MFO, laissé à l'abandon pendant plusieurs années, était cependant toujours "beaucoup trop grand". Faute d'autres intéressés, on s'est donc mis d'accord sur la location de la moitié. Une grande partie de cette surface avait déjà été rénovée et équipée d'une ventilation, d'un chauffage et d'une isolation. Ces aménagements ont été réalisés par les conseillers en entreprise PriceWaterhouseCoopers, qui ont utilisé la halle à court terme comme solution provisoire.
Entre-temps, Krabichler a transformé son trouvaille en une adresse incontournable dans le calendrier événementiel des banques, des entreprises de télécommunications, des sociétés informatiques ou encore des labels de l'industrie du luxe, grâce à une technique événementielle ultramoderne et à de nombreuses infrastructures en coulisses. "Nous sommes très bien réservés pour les présentations de produits, les assemblées générales et les congrès. Au lieu de sièges de conférence, nous pouvons aussi servir un banquet avec jusqu'à 1200 invités ou une fête debout avec 2000 personnes". Pour de telles extensions, Eventframe peut intégrer temporairement la deuxième moitié de la halle ABB, toujours vide, dans l'aile fixe.
Après six ans, Krabichler vient de prolonger le contrat de son "Stage One". "Zurich a besoin d'une telle salle. Les hôtels entrant en ligne de compte ainsi que le Palais des Congrès sont trop petits pour de nombreux événements". Parallèlement, Eventframe a pu louer ces jours-ci un restaurant du personnel devenu vide sur le site d'ABB. C'est là que "Chicago 1928" a encore une fois trouvé de nouvelles coordonnées. "Lors d'un événement client ou personnel, les collaborateurs veulent aussi pouvoir faire la fête et laisser leur voiture à la maison", explique Krabichler. Dans ce sens, la liaison avec le RER à Oerlikon est désormais un avantage décisif.
Avec l'ouverture du "Stage One", Krabichler a également déménagé son bureau de Fehraltorf à Oerlikon. Sept personnes y travaillent désormais, à proximité pratique des lieux de l'événement. Il y a cinq ans, la société collective a été transformée en société anonyme sous le nouveau nom d'Eventframe. Charles Krabichler est l'actionnaire majoritaire et le président du conseil d'administration. Il peut compter sur son ancien employeur Migros et sur Habegger comme partenaires importants. Tous deux ont également investi dans les deux lieux d'événements. La coopérative Migros Zurich a l'exclusivité du catering et Habegger est responsable de la technique événementielle.
L'exclusivité est également un argument en faveur de "Chicago 1928". Certes, il serait tentant d'exploiter ce lieu plein d'ambiance comme un restaurant ouvert au public. Mais avec le concept en vigueur, l'attractivité est renforcée car on ne peut y entrer que pour un événement. "Une entreprise peut offrir à ses collaborateurs quelque chose qu'ils n'ont jamais vu auparavant", se réjouit Krabichler. C'est pourquoi les clients viennent souvent déguisés de manière appropriée à ces fêtes du personnel, qui représentent 80 pour cent des locations.
Dans tous ses événements, Charles Krabichler considère comme un privilège de son métier le fait de pouvoir vivre en faisant plaisir aux autres. "Nous sommes toujours présents lorsqu'il y a quelque chose à fêter, ce qui fait de nous un métier à connotation positive", résume-t-il en évoquant sa motivation et ses expériences réussies. De plus, il aime avoir affaire à des clients issus des secteurs les plus divers. Mais il doit bien sûr aussi savoir gérer les exigences et les souhaits particuliers les plus divers. C'est une belle satisfaction pour lui d'être personnellement présent lors d'un événement et de recevoir des félicitations : "C'était une manifestation réussie".
Andreas Panzeri
L'équipe d'Eventframe est composée de spécialistes en marketing et de gestionnaires d'événements expérimentés. En plus de l'offre de location de salles, il est donc possible d'utiliser tout le savoir-faire d'une agence événementielle. "Nous développons des idées et organisons un événement avec tout ce qu'il faut - de la restauration au divertissement". Dans ce domaine, le "Stage One" se distingue par exemple aussi des "Maag-Eventhallen", où l'on ne loue "que" la salle. Krabichler voit une autre différenciation dans l'image. Alors que le Maag-Halle peut profiter du fait que la télévision suisse y enregistre ses émissions de casting comme "Musicstar", "Stage One" veut délibérément rester plus anonyme. Un client régulier comme par exemple Economiesuisse ou d'autres événements d'affaires de qualité apprécient en revanche l'exclusivité.

L'agence positionne la marque Hafner comme leader en matière d'isolation acoustique. Son expertise universelle dans ce domaine est résumée par le nouveau slogan « Pour un foyer paisible » et mise en valeur de manière émotionnelle par l'univers visuel.
L'agence est en charge de l'identité visuelle, du site web et du design des emballages. Big Bang, début septembre 2010.
Responsable chez Hafner : André Hafner, Vital Weber. Responsable chez Tangram : Nicole Wenger, Willy Tanner (conseil), Simona Degiacomi (conception graphique), Armin Hoop (réalisation).

Le BCP (Best of Corporate Publishing) est considéré comme la vitrine des innovations sur le marché de la publication d'entreprise. Cette année, le jury s’est dit « enthousiasmé par les concepts cross-média superbement mis en œuvre, les couvertures audacieuses et les reportages exceptionnels ». Les candidatures numériques, en particulier, reflétaient les tendances actuelles de la publication d’entreprise grâce à des vidéos pleines d’idées, des applications iPhone et de nouveaux formats de magazines numériques.
La mise en place de stratégies médiatiques orchestrées sur l’ensemble des canaux et la gestion intelligente des différents canaux de communication constituent le principal défi pour de nombreux éditeurs. « Les candidatures au BCP ont clairement montré à quel point les éditeurs d’entreprise mettent déjà en œuvre cette articulation intelligente de manière impressionnante », se réjouit Michael Höflich, directeur général du Forum Corporate Publishing. Les trophées du BCP sont décernés dans 29 catégories. Le sponsor principal, Steinbeis-Papier, remet un prix spécial « Green Publishing ». LinguaKraft Language et Transatlantic Translations récompensent les concepts de communication internationaux. La maison d’édition Deutscher Drucker et l’association professionnelle des producteurs de médias distinguent les publications présentant une finition d’impression exceptionnelle. L’agence photo Corbis décerne pour la première fois le prix spécial « Couverture de l’année ». Tous les prix ont été remis le 30 juin à l’issue du congrès BCP au Grand Élysée à Hambourg et sont actuellement disponibles sur www.bcp-award.com. En tant que membre du jury, le magazine « Werbewoche » peut d’ores et déjà présenter ici les lauréats suisses.
Le jury du concours est composé d’environ 130 experts issus des domaines du journalisme, de la direction artistique, du marketing et de la communication d’entreprise, répartis en groupes de jury. Les jurys I et II comptent chacun une cinquantaine de participants chargés d’évaluer l’ensemble des publications soumises. La liste des finalistes est établie à partir de la moyenne des notes attribuées par les deux jurys. Ces nominés se voient tous décerner une médaille d’argent. Ensuite, un jury III, composé de 30 participants, sélectionne à nouveau les lauréats d’or ainsi que les lauréats des prix spéciaux. Du côté suisse, 15 candidatures ont été récompensées par une médaille d’argent. Trois d’entre elles ont décroché l’or. L’agence Infel, de Zurich, a concouru pour la troisième fois consécutive pour l’or avec sa publication « Energy Forum », ce qui lui a valu à la place un prix spécial « Hall of Fame ».
Le CP numérique a le vent en poupe
L'importance des médias numériques dans l'édition d'entreprise ne cesse de croître : 88 % des entreprises en Allemagne, en Autriche et en Suisse utilisent des formats électroniques pour communiquer avec leurs clients et leurs collaborateurs. Ces investissements s'élèvent à 1,6 milliard d'euros par an. Au total, le chiffre d'affaires du secteur de l'édition d'entreprise s'élève à environ 4,5 milliards d'euros. Le budget annuel consacré aux médias numériques de publication d'entreprise s'élève en moyenne à 132 000 euros par entreprise, ce qui représente 38 % du budget moyen de 350 000 euros alloué à l'ensemble de la communication avec les clients et les collaborateurs. C’est ce que révèle une étude réalisée par l’institut suisse d’études de marché Zehnvier pour le compte de l’Institut européen de l’édition d’entreprise et du Forum Corporate Publishing. Ce forum regroupe une centaine de prestataires de services d’édition d’entreprise issus de l’espace germanophone. Il s’agit de la plus grande association européenne de prestataires de services d’édition d’entreprise.
Selon ces spécialistes, les concepts cross-média « continueront à gagner en importance ». Près de 70 % des entreprises considèrent les stratégies de communication cross-média comme l’une des évolutions les plus importantes dans le domaine de la publication d’entreprise. Cette croissance ne se fera toutefois « pas au détriment des budgets consacrés à l’imprimé ». À l’avenir, l’imprimé jouera un rôle important en tant qu«» outil de navigation » et moteur de nouveaux canaux.
Andreas Panzeri
> Voir la liste des lauréats (pdf)

En ce qui concerne le critère « Awareness », la campagne pour Manor, réalisée par l'agence de publicité Saatchi + Saatchi, arrive en tête, suivie de la publicité pour Heineken, réalisée par l'agence JWT+H+F, et de celle pour Lancia, réalisée par Weber, Harbeke, Partners. La publicité pour Swissmilk, réalisée par Ruf Lanz, arrive en tête pour le critère « Uniqueness », suivie en deuxième position par celle pour Heineken. La troisième place revient à la publicité pour la Ligue pulmonaire, réalisée par Werbeanstalt. Pour le critère « Brand Fit », Swissmilk s'impose devant Isostar, de l'agence de publicité + Söhne, et Heineken. En matière de « Likeability », c'est également Swissmilk qui l'emporte devant Heineken et la publicité pour Grächen, réalisée par l'agence Contexta.
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Problématique et méthodologie
Méthode : Computer Assisted Web Interviews (CAWI).
Instrument : interviews en ligne via la plateforme Marketagent.com-reSEARCH.
Groupe cible : personnes actives sur le web en Suisse alémanique, âgées de 14 à 59 ans.
Taille de l'échantillon : n = 500 interviews nettes, sélection aléatoire selon des quotas.
Période d'enquête : du 7 juin 2010 au 16 juin 2010.
questions :
– Au début de l'enquête d'aujourd'hui, nous vous avons présenté quelques annonces.
De laquelle de ces annonces vous souvenez-vous ? Veuillez nous indiquer les entreprises ou les marques qui ont fait de la publicité. (Awareness)
– À votre avis, dans quelle mesure ces annonces se distinguent-elles des autres publicités parues dans les journaux, les magazines et les revues ? Veuillez attribuer une note de 1 (= se distingue
ne se distingue pas du tout) à 6 (= se distingue très fortement). (unicité)
– Dans quelle mesure ces publicités correspondent-elles à l'image que vous vous faites des marques/entreprises concernées ? Veuillez noter chacune d'entre elles sur une échelle de 1 (= ne correspond pas du tout à l'image que je me fais de cette marque) à 6 (= correspond très bien à l'image que je me fais de cette marque). (Brand Fit)
– Dans quelle mesure les publicités suivantes vous plaisent-elles ? Veuillez attribuer une note à chacune d'entre elles sur une échelle de
1 (= je n'aime pas du tout) à 6 (= j'aime beaucoup). (Likeability)
Les valeurs imprimées sont à chaque fois les évaluations Top Box "se démarque très fortement", "correspond très bien à mon image de la marque", "me plaît beaucoup".
L'étude représentative «Impact-Check» a été réalisée par Marketagent.com Suisse, société spécialisée dans les études de marché et les sondages d'opinion en ligne, qui dispose d'un panel certifié ISO de 20 000 personnes disposées à répondre à des enquêtes en Suisse alémanique et en Suisse romande. Marketagent.com Suisse est une filiale de Marketagent.com online reSEARCH GmbH, leader autrichien des études de marché, et de l'agence de communication suisse Contract Media AG.