Dans sa communication, l'agence a misé sur la proximité de l'objet avec la gare - et donc avec le reste du monde, comme l'indique un communiqué. Dans le langage de l'industrie du voyage, les personnes à la recherche d'un logement ont été motivées à trouver leur destination de rêve en check-in. Le panneau de commercialisation ressemblait par exemple au tableau d'enregistrement de l'aéroport, la brochure à un guide de voyage, le site web à un portail de vacances avec possibilité de réservation et depuis que les 74 appartements ont reçu des noms sonores de lieux de vacances populaires, le locataire intéressé ne parle pas de "l'appartement 12a à gauche au 3ème étage", mais simplement d'Aruba, de Phuket, de Las Palmas et ainsi de suite.
Match Communications a été mandaté par le fonds immobilier Credit Suisse Real Estate Fund LivingPlus. Ce dernier se concentre sur l'acquisition et la construction d'immeubles d'habitation suisses orientés vers l'avenir et dotés de concepts d'utilisation et de services modernes.
Responsable chez Match Communications, Zurich : Roland Sennhauser, Christian Staub. Responsable chez Real Estate Asset Management du Credit Suisse : Petra Knecht.

A 39 ans, il vient de l'entreprise Bertelsmann DM Michelotti à Rotkreuz, dont il est le CEO. Parallèlement, il est membre de la direction d'AZ Direct, pour laquelle il a déjà travaillé pendant quatre ans en tant que directeur pour la Suisse romande à Crissier. Auparavant, il a occupé des postes de direction dans les domaines de la vente, de la communication et du marketing dans différentes entreprises de Suisse romande.
Nicolas Sauvant reprendra les affaires de Swissprinters Lausanne au 1er septembre et veillera ainsi à la poursuite sans heurts des projets en cours.

Selon le communiqué de presse, cet homme de 44 ans est depuis quatre ans rédacteur pour l'intérieur du St. Galler Tagblatt et est originaire de Thurgovie, où il a commencé sa carrière de journaliste en 1993 au Thurgauer Volkszeitung. Par la suite, il a écrit entre autres pour la Thurgauer Zeitung et l'édition thurgovienne du Tagblatt. Avec la nomination de Angsts, une décision essentielle a été prise "dans le cadre du projet d'intégration de la Thurgauer Zeitung dans le groupe de journaux Tagblatt", indique la St. Galler Tagblatt AG, citée par l'ATS.
En avril, il a été annoncé que la Thurgauer Zeitung passerait du groupe zurichois Tamedia à la Freie Presse Holding AG (FPH) - une filiale du groupe de médias NZZ. En contrepartie, Tamedia reprend à la FPH et à la famille d'éditeurs Gut leurs participations dans les Zürcher Landzeitungen. Galler Tagblatt Medien, qui appartient à la FPH.
Selon le communiqué, le Thurgauer Zeitung deviendra dès l'année prochaine la plus grande édition de l'association Tagblatt. Un journal "avec des rédactions bien dotées à Frauenfeld, Arbon, Kreuzlingen et Weinfelden couvrira alors tout le canton".

Annemarie Kaser a travaillé auparavant chez Yendi, Schiesser et Diesel. Elle suit actuellement une formation pour obtenir le diplôme fédéral de responsable des ventes. Dans le domaine en ligne, Annemarie Kaser et son équipe travaillent au développement de nouveaux produits afin d'obtenir, à partir d'Internet, des informations encore plus précises sur les
filtrer les informations qui sont pertinentes
L'activité principale de la division Media Monitoring de ZMS est l'observation des médias. Chaque jour, les médias imprimés et électroniques sont analysés à la recherche de mots-clés tels que le nom d'une entreprise ou d'un produit et les résultats sont mis à la disposition des clients. Mais ce n'est plus par courrier comme il y a 20 ans, mais directement via la plateforme en ligne Info Management, dont une version actualisée a été mise en ligne récemment, afin que les clippings et les analyses puissent être consultés et traités encore plus rapidement via un accès Internet.

L'éditeur français publie déjà en Suisse les quotidiens neuchâtelois L'Express et L'Impartial ainsi que le journal régional vaudois La Côte. Le nouveau propriétaire espère tirer des synergies de l'achat du journal valaisan. C'est ce qu'a fait savoir l'éditeur français dans un communiqué envoyé mardi.
Jacques Lathion, qui détenait jusqu'à présent plus de 75% de Rhône Média, s'est dit convaincu que le journal conserverait son indépendance ainsi que sa position auprès des lecteurs et du marché publicitaire. Philippe Hersant, président du conseil d'administration du groupe EHS, a pour sa part fait savoir par communiqué qu'il était convaincu que l'acquisition du Nouvelliste permettrait à sa maison d'édition de renforcer sa position dans le paysage médiatique.
L'association des journalistes du Nouvelliste s'est également montrée satisfaite de cette décision. Celle-ci met fin à une période de rumeurs et d'incertitudes, a déclaré Olivier Hugon mardi à l'ATS. La sauvegarde des emplois et le maintien des conditions de travail actuelles vont également dans le sens des nouveaux propriétaires, a-t-il ajouté.
Philippe Hersant siègera mercredi dans les deux conseils d'administration des Editions Le Nouvelliste et de Rhône Média dans le cadre des assemblées générales. Publigroupe, déjà partenaire de l'ESH dans les journaux neuchâtelois, est également présent en Valais avec une participation minoritaire de 7,5 pour cent.
www.sda.ch

Le tourisme de qualité et la durabilité ont été des préoccupations majeures du directeur sortant, comme l'a fait savoir Zurich Tourisme mercredi. Ainsi, depuis le début de l'année, l'entreprise est la première organisation de tourisme climatiquement neutre de Suisse.
Avant de rejoindre Zurich Tourisme, Frank Bumann était responsable de la communication marketing aux CFF.

Guido Frei a commencé sa carrière en 1946 à Radio Zurich. Germaniste et historien de formation, il a travaillé pour la télévision suisse entre 1958 et 1989. Il a d'abord été directeur des programmes de la télévision. En 1965, il a été nommé directeur de la télévision. Entre 1974 et 1979, Frei a également été directeur des programmes de la DRS, un an après que la radio et la télévision aient été réunies dans une seule direction régionale.
Jusqu'à sa retraite en 1986, Guido Frei était l'adjoint du directeur régional et responsable de la coordination des deux médias dans des domaines de programmes communs. Il s'occupait des questions générales relatives aux programmes et aux médias ainsi que de leur développement. Par la suite, il a encore assumé des tâches auprès de la rédaction suisse du programme commun 3Sat. Frei a également travaillé comme auteur. Il a notamment écrit le scénario d'un film sur l'"Iliade" d'Homère dans le cadre de la série d'émissions "Schauplätze der Weltliteratur" coproduite par ZDF, ORF et SRG.

Le club compte 120'000 membres et a été créé autrefois au buffet de la gare d'Olten. L'agence soutient le Club Alpin Suisse, riche en traditions, dans son marketing des cabanes.

La campagne de la presse écrite contre la SSR et son chef suprême était évidente, mais sans surprise : les écrivains ont simplement répété ce qu'ils affirmaient déjà depuis des années. SSR=colosse, faire de la graisse, mettre au régime. Chef autocratique avec des émoluments princiers et un officier d'affaires, gros potentiel d'économies.
Les deux séries d'économies que les collaborateurs de la SSR ont déjà dû subir ces dernières années - comme leurs collègues de la presse écrite - n'ont généralement pas été mentionnées. On n'a pas non plus mentionné le fait que le directeur de Tamedia Martin Kall, qui dirige une entreprise avec un chiffre d'affaires moins élevé et moins de salariés, touche plus du double du salaire de Walpen, soit plus de 1,3 million de francs par an, aussi bien en 2008 qu'en 2009. Ou qu'un membre du conseil d'administration comme Iwan Rickenbacher (temps partiel) se fasse créditer environ 240'000 francs par an sur son compte. Tout cela peut être lu dans le rapport de gestion de Tamedia, qui - parce qu'elle est cotée en bourse - est tenue à la transparence. Mais les autres entreprises de médias gardent autant de choses sous le coude que possible. A ce propos : combien Michael Ringier se fait-il payer chaque année ? Les critiques de la SSR n'accordent pas beaucoup d'attention à ce genre de questions, mais aux détails de la SSR, oui. Et c'est pourquoi les frais supplémentaires versés à Walpen (27 000 francs) sont montés en épingle pour faire durer le suspense tout un dimanche. Ou, très librement, d'après Bertolt Brecht : la lutte pour la répartition déforme également la perception journalistique. La question de savoir dans quelle mesure la politique d'Armin Walpen était juste, presque juste ou totalement fausse peut rester ouverte.
Peu avant la fin de l'été, le Conseil fédéral a pris sa décision et, comme souvent dans les affaires controversées, le résultat est contradictoire. Le gouvernement national reconnaît certes un besoin financier supplémentaire d'environ 10 % du budget total de la SSR. Mais il refuse malgré tout d'augmenter la redevance. Une décision dont les professionnels des médias - et pas seulement ceux de la SSR - devront également faire les frais. La SSR doit en effet économiser 58 millions par an. Le calcul est simple : moins d'argent pour la SSR et donc pour l'ensemble de la branche, moins de conditions de travail et de possibilités de gagner de l'argent pour l'ensemble des professionnels des médias. Concrètement, moins d'argent pour la SSR signifie des suppressions de postes et une réduction des mandats confiés aux intermittents.
Les éditeurs et les détracteurs de la SSR ont-ils donc maintenant ce qu'ils veulent, une SSR affaiblie ? En partie oui, en partie non. Une autre décision va plus loin : le Conseil fédéral autorise la SSR à diffuser davantage de publicité à la télévision, mais aussi en ligne. C'est amer pour les éditeurs. Le gouvernement national justifie cette décision par les redevances dont il a été privé. Ou comme le dit si bien le communiqué de presse. "Le financement par la redevance ayant des limites, il faut également envisager un financement commercial au moins partiel de la présence en ligne". On se demande toutefois ce que les sept du Palais fédéral avaient en tête. Avant de décider définitivement de l'ouverture et d'en fixer les modalités, ils attendent de la SSR qu'elle se rapproche des éditeurs et qu'elle cherche une solution "qui permette à toutes les parties concernées d'être actives dans le domaine en ligne dans des conditions générales appropriées".
Avec tout le respect que je vous dois, comment cela peut-il se faire ? Et que se passe-t-il si la SSR et les éditeurs ne parviennent pas à se mettre d'accord ? Le Conseil fédéral reviendra-t-il alors sur sa décision et approuvera-t-il malgré tout une augmentation (modérée) des redevances ? Quoi qu'il en soit : la querelle va d'abord se poursuivre, il faut s'attendre à des tirs journalistiques obliques. Par précaution, il faut encore rappeler aux éditeurs et aux détracteurs de la SSR qu'environ 50 millions de la redevance SSR sont versés aux chaînes privées (radio et télévision) titulaires d'une concession. La plupart du temps, elles sont exploitées par les éditeurs qui souhaitaient une SSR faible. Et quelle prestation les privés fournissent-ils en échange de cet argent ? Ce n'est que si l'on n'est pas très regardant sur les faits que l'on peut affirmer que les chaînes privées fournissent un "service public" local satisfaisant.

Les faibles niveaux de chiffre d'affaires ne sont plus le phénomène à court terme de crises conjoncturelles, mais le signe d'une crise structurelle durable. Depuis 2000, la part de marché et le chiffre d'affaires du marché allemand des quotidiens et des magazines chutent de manière significative. De 2008 à 2015, on prévoit une perte de 500 millions d'euros de chiffre d'affaires sur le marché de la publicité et des annonces en Allemagne pour les seuls magazines grand public (VDZ, étude Booz & Co.).
Les maisons d'édition sont confrontées à un énorme changement structurel et à une adaptation durable de leur modèle commercial : améliorer la qualité et l'efficacité - tout en réalisant des économies -, est-ce possible ? Pour être viables, de nouveaux modèles commerciaux doivent être développés et introduits. Les chiffres d'affaires dans le domaine numérique ont certes augmenté de manière disproportionnée au cours des dernières années, mais ils sont loin de pouvoir compenser les pertes dans les activités de base. La crise est aggravée par des programmes de réduction des coûts et des réductions de personnel continus et récurrents, y compris dans les rédactions. Ceux-ci mettent en péril la qualité de la production des contenus et donc la compétence principale des maisons d'édition.
Résultats de l'étude
L'étude montre qu'un nouveau matériel - même ou surtout s'il est d'Apple - n'apporte pas encore un nouveau modèle commercial au secteur de l'édition. Les experts voient dans le nouvel iPad une grande chance pour la branche, mais mettent en même temps en garde contre le fait de le considérer comme la panacée. Les offres de contenu numérique payant sont plutôt un premier élément décisif d'une stratégie de numérisation globale nécessaire de toute urgence. Les experts en médias attendent en premier lieu du lancement de l'iPad et d'autres tablettes PC un nouveau modèle commercial et un nouveau canal de distribution. Cela semble d'autant plus nécessaire que le secteur est appelé à augmenter massivement son chiffre d'affaires via les canaux numériques. Actuellement, avec une moyenne de 5 à 12 pour cent de chiffre d'affaires numérique, les éditeurs sont encore loin des 30 à plus de 50 pour cent prévus pour 2015. Selon les participants à l'étude, les catégories de contenu telles que les informations spécialisées, les sujets d'intérêt particulier et les articles de fond ayant fait l'objet de recherches approfondies sont les plus adaptées aux modèles commerciaux de contenu payant. Selon eux, les facteurs décisifs pour le succès des offres de contenu payant sont avant tout les nouveaux concepts de contenu et le contenu lié au multimédia ainsi que les services basés sur la localisation. La majorité des personnes interrogées prévoient de lancer des offres de contenu payant dans les douze prochains mois : 33% dans les six prochains mois et 20% dans les douze prochains mois.
Deux tiers des personnes interrogées veulent utiliser des plateformes numériques existantes (par exemple iTunes) pour distribuer leurs contenus, la moitié prévoit de travailler avec un partenaire du secteur et tout de même 38 % veulent mettre en place leur propre infrastructure. Toutefois, en ce qui concerne l'accès aux données des clients, deux tiers des personnes interrogées estiment que les plateformes sans accès aux données des clients ne sont pas acceptables.
Conclusions et défis
La plupart des personnes interrogées estiment que la part du chiffre d'affaires générée par les activités numériques dépassera 30% en 2015. Pour saisir ces opportunités de croissance, les relations clients existantes et nouvelles doivent être transférées dans le monde numérique et de nouveaux modèles commerciaux doivent être conçus et mis en œuvre.
Bien entendu, les paywalls - c'est-à-dire la distinction des zones ou des contenus payants - impliquent une baisse du nombre de visites sur le site et donc une diminution des recettes publicitaires. Mais au total, les recettes augmenteront à moyen et long terme. En revanche, les recettes sous la forme d'abonnements numériques seront plus importantes.
Parallèlement, les éditeurs gagnent des clients enregistrés et profilés qui peuvent être monétisés.
La distinction entre les offres de contenus payants et gratuits est l'un des défis les plus exigeants et les plus importants pour le lancement d'offres de contenus numériques payants. Les modèles commerciaux n'ont pas encore été testés et il n'existe pas de recette miracle. Il est toutefois impossible de faire l'impasse sur une délimitation claire entre les offres de contenu payant et de contenu gratuit. Tester et optimiser de manière planifiée est une condition importante pour le succès des offres de contenu payant.
Les attentes concernant l'iPad et les apps sont très élevées. La majorité des personnes interrogées s'attendent à la plus forte croissance des ventes d'applications pour iPhone et iPad. Les premières études menées aux États-Unis semblent confirmer ces attentes : Le prix moyen des apps pour iPad ($ 5,79) est presque quatre fois plus élevé que celui des apps pour iPhone ($ 1,51).
Plus proche des groupes cibles, mais sur tous les canaux : les produits spécifiques aux groupes cibles et les produits multicanaux - la différenciation du contenu entre les canaux existants comme la presse écrite et en ligne, mais aussi l'intégration de nouveaux canaux comme le mobile et l'iPad - sont la bonne voie.
Il faut atteindre de nouveaux clients dans la génération Facebook.
L'interaction entre les lecteurs et la rédaction par le biais des médias sociaux est ici le facteur décisif qui fait avancer l'entreprise et qui, à long terme, transforme les lecteurs occasionnels en clients numériques du futur au potentiel énorme. Le Huffington Post génère chaque mois plus de 2,3 millions de commentaires de la part de 800 000 utilisateurs inscrits.
Grâce à l'intégration des offres de médias sociaux, le trafic sur le site web en provenance des réseaux sociaux augmente de manière disproportionnée et peut compenser la perte due à un paywall. Les renvois des réseaux sociaux vers ABCNews.com ont augmenté de 250% au cours des derniers mois. La mise en place d'offres mobiles est ici d'une importance capitale.
Dr. Marcus Garbe, associé gérant chez Transaction Consulting
Objectif et méthodologie de l'étude
Objectif
- Mise en évidence du statu quo dans les entreprises interrogées dans l'industrie des médias
- Mise en évidence de nouveaux potentiels de chiffre d'affaires grâce aux contenus payants (Paid Content)
pour l'industrie des médias
- Mise en évidence des mesures à prendre par les entreprises interrogées (nouvelles
Modèles commerciaux, nouveaux concepts de contenu et de navigation, nouveaux modèles de paiement,
adaptations organisationnelles, nouveaux modèles de distribution et de partenariat)
Méthodologie développée avec le partenaire d'étude FACIT Digital :
- Partie qualitative : interviews d'experts en Allemagne et en Suisse pour identifier les opportunités et les obstacles entre mars et mai 2010.
- Au total, plus de 30 entretiens ont été menés avec les responsables du contenu payant des entreprises suivantes : Verlagsgruppe Handelsblatt, Ringier AG, NZZ-Verlag, TAMedia, Axel Springer AG, Deutscher Pressevertrieb, dpa Deutsche Presseagentur, asv Vertriebs-GmbH, Rheinische Post, Burda Medien, Sevenval (YOC AG) et divers fournisseurs de paiements et de plateformes.
- Partie quantitative : enquête en ligne auprès d'experts de l'industrie en Allemagne et en Suisse en mai 2010. Echantillon net : n > 100. Saisie des données et évaluation par FACIT Digital, Munich

Outre les informations et les actualités relatives à l'événement, Radio Street Parade est la seule station de radio à proposer 24 heures de musique électronique au programme. Le chef de projet Timo Wäschle (Corpmedia) et son équipe promettent avec Radio Street Parade, fidèle à son slogan "The Spirit of Street Parade", un échauffement coloré et vibrant pour le grand événement.

www.streetparade.com