Nella sua comunicazione, l'agenzia si è concentrata sulla vicinanza dell'immobile alla stazione ferroviaria - e quindi al resto del mondo, secondo un comunicato. Nel linguaggio dell'industria dei viaggi, i cacciatori di appartamenti sono stati motivati a trovare la destinazione residenziale dei loro sogni in Check-In. Il pannello di marketing, ad esempio, assomigliava a quello del check-in in aeroporto, l'opuscolo a una guida turistica, il sito web a un portale di vacanze con opzioni di prenotazione, e poiché a tutti i 74 appartamenti sono stati assegnati nomi melodiosi di destinazioni turistiche popolari, l'inquilino interessato non parla di "appartamento 12a a sinistra al piano 3", ma semplicemente di Aruba, Phuket, Las Palmas e così via.
Match Communications è stata incaricata dal fondo immobiliare Credit Suisse Real Estate Fund LivingPlus. Il suo obiettivo d'investimento è l'acquisizione e la costruzione di immobili residenziali svizzeri orientati al futuro, con concetti di utilizzo e servizi moderni.
Responsabile presso Match Communications, Zurigo: Roland Sennhauser, Christian Staub. Responsabile di Credit Suisse Real Estate Asset Management: Petra Knecht.

Il 39enne proviene dalla società Bertelsmann DM Michelotti di Rotkreuz, che dirige in qualità di CEO. È anche membro del Comitato esecutivo di AZ Direct, per la quale ha lavorato in precedenza per quattro anni come direttore per la Svizzera francese a Crissier. In precedenza, ha ricoperto posizioni dirigenziali nel settore delle vendite, della comunicazione e del marketing presso diverse aziende della Svizzera francese.
Nicolas Sauvant assumerà la direzione di Swissprinters Lausanne il 1° settembre, garantendo la continuità dei progetti in corso.

Secondo un comunicato stampa, il 44enne è stato per quattro anni redattore nazionale del Tagblatt di San Gallo ed è originario della Turgovia, dove ha iniziato la sua carriera giornalistica presso la Thurgauer Volkszeitung nel 1993. In seguito ha scritto, tra l'altro, per la Thurgauer Zeitung e per l'edizione turgoviese del Tagblatt. La nomina di Angst è una decisione chiave "nell'ambito del progetto di integrazione della Thurgauer Zeitung nel gruppo di giornali Tagblatt", ha dichiarato la St. Galler Tagblatt AG secondo quanto riportato da SDA.
In aprile è stato annunciato il trasferimento della Thurgauer Zeitung dalla zurighese Tamedia alla Freie Presse Holding AG (FPH), una filiale del gruppo mediatico NZZ. In cambio, Tamedia rileverà FPH e le partecipazioni della famiglia editoriale Gut nei giornali regionali di Zurigo. La Thurgauer Zeitung sarà quindi integrata nella St. Galler Tagblatt Medien, che appartiene a FPH, dall'inizio del 2011.
Secondo il comunicato, dal prossimo anno la Thurgauer Zeitung sarà pubblicata come edizione più grande della rete Tagblatt. Un giornale "con redazioni ben finanziate a Frauenfeld, Arbon, Kreuzlingen e Weinfelden coprirà quindi l'intero Cantone".

Annemarie Kaser ha lavorato in precedenza per Yendi, Schiesser e Diesel. Attualmente sta seguendo un corso di formazione per diventare responsabile delle vendite con certificazione federale. Nell'area online, Annemarie Kaser e il suo team stanno lavorando allo sviluppo di nuovi prodotti per fornire informazioni ancora più precise da Internet.
Filtrare le informazioni rilevanti.
L'attività principale della divisione ZMS Media Monitoring è il monitoraggio dei media. Ogni giorno i media cartacei ed elettronici vengono esaminati alla ricerca di termini come nomi di aziende o prodotti e i risultati vengono messi a disposizione dei clienti. Tuttavia, questo non avviene più per posta come 20 anni fa, ma direttamente tramite la piattaforma online Info Management, che è stata recentemente lanciata in una versione aggiornata in modo che i ritagli e le analisi possano essere richiamati ed elaborati ancora più rapidamente tramite accesso a Internet.

La casa editrice francese pubblica già i quotidiani di Neuchâtel L'Express e L'Impartial e il quotidiano regionale vodese La Côte in Svizzera. Il nuovo proprietario spera di realizzare sinergie dall'acquisto del giornale vallesano. Lo ha annunciato l'editore francese in un comunicato inviato martedì.
Jacques Lathion, che in precedenza deteneva oltre il 75% di Rhône Média, si è detto convinto che il giornale manterrà la sua indipendenza e la sua posizione tra i lettori e nel mercato pubblicitario. Philippe Hersant, presidente del Consiglio di amministrazione del Gruppo EHS, ha annunciato in un comunicato stampa di essere convinto che l'acquisizione di Nouvelliste permetterà alla sua casa editrice di rafforzare la propria posizione nel panorama dei media.
Anche l'associazione dei giornalisti Le Nouvelliste ha espresso la sua soddisfazione per la decisione. Questo pone fine a un periodo di voci e incertezze", ha dichiarato Olivier Hugon martedì, interpellato da SDA. Garantire i posti di lavoro e mantenere le attuali condizioni di lavoro è anche nell'interesse dei nuovi proprietari.
Philippe Hersant siederà nei consigli di amministrazione di Editions Le Nouvelliste e Rhône Média in occasione delle assemblee generali di mercoledì. Publigroupe, già partner di ESH nei giornali di Neuchâtel, è coinvolto anche nel Vallese con una partecipazione di minoranza del 7,5%.
www.sda.ch

Il turismo di qualità e la sostenibilità sono stati particolarmente importanti per il direttore uscente, come ha annunciato mercoledì Zurigo Turismo. Dall'inizio dell'anno, l'azienda è la prima organizzazione turistica a impatto climatico zero della Svizzera.
Prima di entrare a far parte di Zurigo Turismo, Frank Bumann è stato responsabile della comunicazione marketing delle FFS.

Guido Frei ha iniziato la sua carriera alla Radio di Zurigo nel 1946. Il germanista e storico laureato ha lavorato per la televisione svizzera tra il 1958 e il 1989. Inizialmente è stato direttore di programma presso la stazione televisiva. Nel 1965 è stato nominato direttore della televisione. Tra il 1974 e il 1979, Frei è stato anche direttore dei programmi della DRS, dopo che un anno prima la radio e la televisione erano state fuse in una direzione regionale.
Fino al suo pensionamento nel 1986, Guido Frei è stato vicedirettore regionale e responsabile del coordinamento dei due media nelle aree di programma comuni. Si è occupato di questioni e sviluppi generali del programma e dei media. In seguito ha assunto incarichi nella redazione svizzera del programma comune 3Sat. Frei è stato attivo anche come autore. Tra le altre cose, ha scritto la sceneggiatura di un film sull'Iliade di Omero nell'ambito della serie di programmi "Schauplätze der Weltliteratur", coprodotta da ZDF, ORF e SRG.

Il club conta 120.000 soci ed è stato fondato nel buffet della stazione ferroviaria di Olten. L'agenzia sostiene il tradizionale Club Alpino Svizzero con il marketing dei rifugi.

La campagna della stampa contro la SSR e il suo capo supremo è stata inequivocabile ma non sorprendente: gli autori hanno semplicemente ripetuto ciò che dicono da anni. SRG = colosso, ingrassare, mettersi a dieta. Un capo autocratico con uno stipendio principesco e un fuoristrada aziendale, un enorme potenziale di risparmio.
Le due tornate di tagli che i dipendenti della SSR - come i loro colleghi della carta stampata - hanno già dovuto sopportare negli ultimi anni sono passate per lo più sotto silenzio. È passato sotto silenzio anche il fatto che il CEO di Tamedia Martin Kall, che dirige un'azienda con un fatturato inferiore e un numero minore di dipendenti, riceve più del doppio del salario annuale di Walpen, oltre 1,3 milioni, sia nel 2008 che nel 2009, o che un membro del Consiglio di amministrazione come Iwan Rickenbacher (a tempo parziale) si vede accreditare sul proprio conto circa 240.000 franchi all'anno. Tutto questo si può leggere nel rapporto annuale di Tamedia, che - essendo quotata in borsa - è obbligata alla trasparenza. Le altre società di media, invece, mantengono il più possibile il riserbo. A questo proposito: quanto viene effettivamente pagato ogni anno a Michael Ringier? I critici della SSR prestano poca attenzione a queste domande, ma sono attenti ai dettagli della SSR. Di conseguenza, le spese aggiuntive di Walpen (27.000 franchi) vengono stilizzate in un tumulto che dovrebbe durare un'intera domenica. O per parafrasare Bertolt Brecht: la battaglia per la distribuzione distorce anche la percezione giornalistica. In che misura la politica di Armin Walpen sia stata giusta, quasi giusta o completamente sbagliata rimane una questione aperta.
Poco prima del solstizio di mezza estate, il Consiglio federale ha preso la sua decisione e, come spesso accade per le questioni controverse, il risultato è contraddittorio. Il governo nazionale riconosce un fabbisogno finanziario aggiuntivo di circa il 10% del budget totale della SSR. Tuttavia, si rifiuta di aumentare il canone. È una decisione che i professionisti dei media - e non solo quelli che lavorano per la SRG - dovranno pagare. La SRG dovrà risparmiare 58 milioni all'anno. Il calcolo è semplice: meno soldi per la SSR e quindi per l'intero settore, condizioni di lavoro e opportunità di guadagno peggiori per tutti i professionisti dei media. In concreto: meno soldi per la SSR significa tagli ai posti di lavoro e riduzione dei contratti per i freelance.
Quindi gli editori e i critici della SSR hanno ora quello che vogliono, una SSR indebolita? In parte sì, in parte no. Un'altra decisione è di portata più ampia: il Consiglio federale consente alla SSR di fare pubblicità sia online che in TV. Una decisione amara per gli editori. Il governo nazionale giustifica la decisione con i canoni trattenuti. O, come dice bene il comunicato stampa. "Poiché ci sono limiti al finanziamento dei canoni, si deve prendere in considerazione anche un finanziamento commerciale almeno parziale della presenza online". Tuttavia, ci si chiede a cosa stessero pensando i sette di Palazzo federale. Prima di prendere una decisione definitiva sull'apertura e di stabilire le modalità, si aspettano che la SSR si rivolga agli editori e cerchi una soluzione "che permetta a tutte le parti coinvolte di operare nel settore online in condizioni quadro adeguate".
Con tutto il rispetto, come dovrebbe funzionare? E cosa succede se la SSR e gli editori non riescono a trovare un accordo? Il Consiglio federale tornerà sulla sua decisione e autorizzerà comunque un (moderato) aumento del canone? Qualunque cosa accada, all'inizio le dispute continueranno, e ci si può aspettare che i giornalisti facciano dei tiri obliqui. A titolo precauzionale, si ricorda agli editori e ai critici della SSR che circa 50 milioni di euro del canone SSR sono destinati a emittenti private (radio e televisione). Per lo più gestite da quegli editori che vorrebbero una SSR debole. E quale servizio forniscono le emittenti private per questi soldi? Solo se non si prendono troppo sul serio i fatti si può affermare che le emittenti private forniscono un "servizio pubblico" locale soddisfacente.

I bassi livelli di vendita non sono più il fenomeno a breve termine delle crisi economiche, ma il segno di una crisi strutturale duratura. La quota di mercato e le vendite nel mercato tedesco dei quotidiani e delle riviste sono in forte calo dal 2000. Dal 2008 al 2015, si prevede una perdita di 500 milioni di euro di vendite per le sole riviste consumer nel mercato pubblicitario in Germania (VDZ, studio Booz & Co.).
Gli editori stanno affrontando un enorme cambiamento strutturale e un adattamento sostenibile del loro modello di business: è possibile migliorare la qualità e l'efficienza e allo stesso tempo risparmiare? È necessario sviluppare e introdurre nuovi modelli di business per poter rimanere vitali. Sebbene le vendite nel settore digitale siano aumentate in modo sproporzionato negli ultimi anni, sono ben lungi dall'essere in grado di compensare le perdite nel core business. La crisi è aggravata dai continui e ricorrenti programmi di riduzione dei costi e del personale, anche nelle redazioni. Ciò mette a rischio la qualità della produzione di contenuti e quindi la competenza principale delle case editrici.
Risultati dello studio
Lo studio dimostra che il nuovo hardware, anche o soprattutto se di Apple, non fornisce ancora all'industria editoriale un nuovo modello di business. Gli esperti vedono nel nuovo iPad una grande opportunità per il settore, ma allo stesso tempo mettono in guardia dal considerarlo una panacea. L'offerta di contenuti digitali a pagamento è piuttosto una prima e decisiva componente di una strategia di digitalizzazione completa e urgente. Gli esperti di media si aspettano che il lancio dell'iPad e di altri tablet PC crei innanzitutto un nuovo modello di business e un nuovo canale di distribuzione. Anche questo appare urgente, poiché il settore deve aumentare in modo massiccio le vendite attraverso i canali digitali. Attualmente, gli editori sono ancora molto lontani dal 30-50% previsto per il 2015, con una media del 5-12% di vendite digitali. Secondo i partecipanti allo studio, le categorie di contenuti come le informazioni specializzate, gli interessi particolari e le storie di fondo ampiamente studiate sono le più adatte ai modelli di business dei contenuti a pagamento. I nuovi concetti di contenuto, i contenuti multimediali e i servizi basati sulla localizzazione sono decisivi per il successo delle offerte di contenuti a pagamento. La maggior parte degli intervistati prevede di introdurre offerte di contenuti a pagamento nei prossimi dodici mesi: il 33% entro i prossimi sei mesi e il 20% entro i prossimi dodici mesi.
Due terzi degli intervistati vogliono utilizzare le piattaforme digitali esistenti (ad esempio iTunes) per distribuire i propri contenuti, la metà prevede di collaborare con un partner del settore e il 38% vuole creare una propria infrastruttura. Tuttavia, per quanto riguarda l'accesso ai dati dei clienti, due terzi degli intervistati non considerano accettabili le piattaforme che non prevedono l'accesso ai dati dei clienti.
Conclusioni e sfide
La maggior parte degli intervistati prevede che il business digitale rappresenterà più di 30% delle vendite nel 2015. Per sfruttare queste opportunità di crescita, è necessario trasferire al mondo digitale le relazioni con i clienti esistenti e nuovi e progettare e implementare nuovi modelli di business.
Naturalmente, i paywall, ossia la differenziazione delle aree o dei contenuti a pagamento, comportano un calo del traffico sul sito web e quindi una diminuzione dei ricavi pubblicitari. Ma nel complesso i ricavi aumenteranno nel medio e lungo termine. Questo sarà compensato dalle entrate sotto forma di abbonamenti digitali.
Allo stesso tempo, gli editori ottengono clienti registrati e profilati che possono essere monetizzati.
La differenziazione tra offerte di contenuti a pagamento e gratuite è una delle sfide più impegnative e importanti per il lancio di offerte di contenuti digitali a pagamento. I modelli di business non sono ancora stati testati e non esistono rimedi brevettuali. Tuttavia, non c'è modo di evitare una chiara distinzione tra le offerte di contenuti a pagamento e quelle gratuite. I test e le ottimizzazioni pianificate sono un prerequisito importante per il successo delle offerte di contenuti a pagamento.
Le aspettative per l'iPad e le app sono molto alte. La maggior parte degli intervistati prevede la massima crescita delle vendite per le applicazioni per iPhone e iPad. I primi sondaggi negli Stati Uniti sembrano confermare queste aspettative: I prezzi medi delle app per iPad ($ 5,79) sono quasi quattro volte superiori a quelli dell'iPhone ($ 1,51).
Più vicini ai gruppi target, ma su tutti i canali: i prodotti specifici per i gruppi target e i prodotti crossmediali - la differenziazione dei contenuti tra i canali esistenti come la stampa e l'online, ma anche l'integrazione di nuovi canali come il mobile e l'iPad - sono la strada giusta da seguire.
Occorre raggiungere nuovi clienti nella generazione Facebook.
L'interazione tra lettori e redattori attraverso i social media è il fattore decisivo che fa progredire il business e trasforma i lettori occasionali in clienti digitali del futuro con un enorme potenziale a lungo termine. L'Huffington Post genera oltre 2,3 milioni di commenti al mese da parte di 800.000 utenti registrati.
Grazie all'integrazione delle offerte dei social media, il traffico verso il sito web proveniente dai social network aumenta in modo sproporzionato e può compensare la perdita causata da un paywall. Negli ultimi mesi i rinvii dai social network ad ABCNews.com sono aumentati del 250%. Lo sviluppo di offerte mobili è di importanza decisiva in questo caso.
Dr Marcus Garbe, socio amministratore di Transaction Consulting
Obiettivi e metodologia dello studio
Obiettivo
- Evidenziare lo status quo delle aziende intervistate nel settore dei media
- Identificazione di nuovi potenziali ricavi attraverso i contenuti a pagamento
per l'industria dei media
- Individuazione della necessità di intervento presso le aziende intervistate (nuovo
Modelli di business, nuovi concetti di contenuto e navigazione, nuovi modelli di pagamento,
adeguamenti organizzativi, nuovi modelli di vendita e di partner)
La metodologia è stata sviluppata con il partner di studio FACIT Digital:
- Parte qualitativa: interviste ad esperti in Germania e Svizzera per identificare opportunità e ostacoli nel periodo marzo-maggio 2010.
- In totale si sono svolti più di 30 colloqui con i responsabili dei contenuti a pagamento delle seguenti aziende: Verlagsgruppe Handelsblatt, Ringier AG, NZZ-Verlag, TAMedia, Axel Springer AG, Deutscher Pressevertrieb, dpa Deutsche Presseagentur, asv Vertriebs-GmbH, Rheinische Post, Burda Medien, Sevenval (YOC AG) e vari fornitori di pagamenti e piattaforme.
- Parte quantitativa: sondaggio online tra esperti del settore in Germania e Svizzera nel maggio 2010. campione netto: n > 100. raccolta e analisi dei dati da parte di FACIT Digital, Monaco di Baviera.

Oltre alle informazioni e alle notizie sull'evento, Radio Street Parade è l'unica emittente radiofonica a offrire 24 ore di musica elettronica nel suo programma. Il project manager Timo Wäschle (Corpmedia) e il suo team promettono un riscaldamento colorato e pulsante del grande evento con Radio Street Parade, fedele al suo slogan "The Spirit of Street Parade".

www.streetparade.com