Selon l'occasion, que ce soit pour le Gurtenfestival, pour l'action 2 pour 1 ou pour les fêtes de fin d'année, on peut voir les sujets correspondant à la thématique.
Responsable chez Coiff your success : Pino Zinna (propriétaire). Responsables chez Cosmic Berne : Thom Pfister (CD), Tamara Janes (graphisme), Isabella Jungo & Antonia Bekiaris (texte), Simon Schatzmann (responsable conseil), Lukas Liechti (conseil). Photographie : Beat Schweizer.

L'entreprise avait besoin d'une parcelle suffisamment grande pour ses machines d'impression. A Wabern, Fischer emménage avec ses filiales Ast & Jakob et Vetsch, comme l'écrit Bernerzeitung.ch. Le nouveau site permet notamment d'imprimer les Emmentaler Nachrichten, qui deviendront plus tard la Berner Zeitung.
Fischer a été vendue en 1990 par la BZ à Espace Media Groupe, puis à Tamedia Zurich. Aujourd'hui, l'entreprise mise sur l'impression de matériel publicitaire, de magazines et de publications dans différents domaines.
www.bernerzeitung.ch

Pour démontrer la puissance d'aspiration de l'aspirateur Siemens Z 6.0, l'agence zurichoise le fait littéralement grimper aux murs. On peut y voir le mannequin grandeur nature d'un spécialiste du nettoyage qui remonte le mur en aspirant. Pour que l'illusion soit parfaite, l'aspirateur monté est fonctionnel et est régulièrement mis en marche au moyen d'une minuterie.
L'installation d'affiches en 3D de 10×5,5 mètres est visible jusqu'au 16 août dans le hall transversal de la gare centrale de Zurich.
Responsables chez BSH Bosch et Siemens Electroménager : Marc Wiefel (Directeur Marketing Bosch/ Siemens/ Gaggenau), Sandra Brack (Brand Communication Manager Siemens). Responsables chez Scholz & Friends Zurich : Joerg Jahn, Christian Sommer, Ivo Hlavac (création), Uli Geiger, Mathias Rösch, Irene Wurm (conseil). Prépresse : Digicom Digitale Medien. Production : Paron.

Depuis mars 2008, Dominik Lämmler a participé, avec le rédacteur en chef Peter Wälty, à la mise en place du Newsnetz de la Basler Zeitung, de la Berner Zeitung BZ, du Der Bund, du Tages-Anzeiger et du Thurgauer-Zeitung. Auparavant, ce planificateur marketing de formation, qui avait déjà terminé sa formation commerciale d'éditeur chez Tamedia, a travaillé entre autres pour Adlink, Pro&motion et Uphighmedia. De 2003 à 2007, il a également travaillé dans la vente de 20 Minuten Online, dont il a pris la direction à partir de 2006.
www.tamedia.ch

Confronté au défi que représentait à l'époque le fait que Burn n'était présent dans aucun club, un concept a été développé pour faire connaître Burn au groupe cible en peu de temps grâce à des événements propres dans des lieux off. C'est ainsi qu'est née l'idée des Burn Studios. Burn Studios doit représenter une plate-forme sur laquelle des projets créatifs et audacieux sont soutenus, sous le slogan "We get the fire started, you keep it burning". Ces actions sont accompagnées et documentées par une équipe de tournage d'Arsonfilm afin d'être ensuite diffusées de manière virale via les médias sociaux tels que Facebook et Youtube.
L'agence a également lancé l'idée des 24h parties. Dans ce cadre, deux personnes reçoivent 24 heures de temps et 2000 francs pour organiser "la fête de leur vie". Pour mener à bien leur mission, les candidats ont besoin de suffisamment d'invités, d'un acte, de musique et de boissons. Lors d'un autre événement Burn Studios, 8 équipes ont eu pour mission de créer chacune une pièce en 12 heures dans un immeuble en démolition au cœur de Zurich avec 500 francs. Un vernissage et, plus tard, une fête ont eu lieu dans les locaux. Outre ces actions et les grands événements majeurs, Burn est toujours présent lors de fêtes off-site.
Responsables chez FS Parker : Benjamin Franz (AD), Lukas Hess et Michael Achermann (direction de projet). Responsables chez Coca Cola : Jessica Müller (marketing), Alex Maycock (marketing).
www.fsparker.ch
Vers les films
Studios Burn

Le chiffre d'affaires a augmenté dans la même mesure pour atteindre 6,4 milliards de dollars. Selon l'ATS, le directeur général du groupe Jeff Bewkes a parlé mercredi à New York de chiffres forts. Le chiffre d'affaires a connu sa plus forte croissance depuis deux ans.
Le groupe possède entre autres le studio de cinéma Warner Brothers et la chaîne de télévision CNN. Avec la maison d'édition Time, l'entreprise est également active dans le secteur des magazines et publie entre autres Sports Illustrated et le magazine à potins People. Le groupe s'est entre-temps séparé des activités liées au câble (Time Warner Cable) et à Internet (AOL).

Les mascottes Mucho animent les présentoirs, les affiches, les flyers et les autocollants de vitrine, comme le précise un communiqué de l'agence. Le terrain a été préparé par huit spots télévisés diffusés pendant la Coupe du monde sur les chaînes SF, TSR et TSI. Juste après le coup de sifflet final, la bouche percutante des bavards de Mucho est entrée en action. Dans le secteur Corporate, la nouvelle identité se déploie simultanément sur les vêtements des vendeurs, les véhicules d'entreprise, les cartes PrePaid et les cartes de visite. En été, profitez de l'offre cool de Mucho pour votre méga-blabla chaud. La suite de la campagne suivra après les vacances !
Responsable chez Agence Trio : Sonia Duperret (conseil), Jesus Gonzalez (AD), David von Ritter (texte), Yvo Hählen (graphisme). Réalisation : Sapristi Studio, Jean Deppierraz. son : VPS prod, Jérôme Cuendet. Responsable chez BeeOne Communications SA : Hélène Bernard.

Jusqu'à présent, les règles de Google en Europe permettaient aux propriétaires de marques de déposer une plainte afin d'éviter que des annonces de tiers ne soient diffusées lorsqu'ils saisissaient leur propre marque. Avec la nouvelle politique en matière de marques, le fournisseur de services Internet aligne son approche en Europe sur celle de la plupart des autres pays du monde.
Google réagit ainsi à une décision de la Cour de justice des Communautés européennes (CJCE) du mois de mars concernant le service Adwords. La CJCE avait confirmé qu'il était permis aux annonceurs de faire des offres sur des mots-clés correspondant aux marques commerciales d'autres entreprises. Les mots-clés déclenchent la diffusion d'une annonce dès qu'un utilisateur saisit le terme dans le masque de recherche de Google.
La CJCE a également insisté sur le fait que l'utilisateur d'Internet doit pouvoir identifier clairement le fabricant ou le fournisseur du produit ou du service annoncé. Google explique qu'il supprimera donc les annonces qui donnent faussement l'impression d'appartenir au propriétaire de la marque ou de vendre des produits ou des services de marque protégés. Si le propriétaire d'une marque estime qu'une autre entreprise induit les utilisateurs en erreur avec une annonce, il peut se plaindre auprès de Google.

"Si nous prévoyons correctement le temps, nous sommes des dieux, mais si ce n'est pas le cas, c'est le diable qui se déchaîne chez nous", déclare-t-il dans les derniers numéros des magazines de télévision Tele et TV-Star. Selon lui, la météorologie a connu un développement énorme au cours des 30 dernières années - aujourd'hui, on peut prédire le temps cinq jours à l'avance avec autant de précision qu'à l'époque, on pouvait prédire le temps du lendemain. Selon Bucheli, le public n'apprécie malheureusement pas assez cette évolution : "Les gens ont des exigences disproportionnées. On nous demande de prévoir le temps exact pour les deux semaines à venir. C'est une bêtise absolue" !

Selon l'ATS, Orange a écrit mardi que Swisscom pouvait ainsi "continuer à cimenter sa domination du marché". En raison des parts de marché élevées de Swisscom, la plupart des connexions du réseau fixe ou d'autres réseaux mobiles vont sur le réseau mobile de Swisscom, poursuit l'article.
Swisscom encaisse ainsi des taxes pour plus de 1,8 milliard de minutes de conversation programmées - environ trois fois plus qu'Orange. Swisscom se paie même la "part du lion" des frais dans le domaine du réseau fixe et mobile au détriment de ses clients du réseau fixe. Orange a proposé une baisse significative de ses propres frais de terminaison de l'ordre de deux chiffres au 1er janvier 2011 et a exigé que Swisscom réduise également ses frais à un niveau approprié. Etant donné que la terminaison chez Orange engendre des coûts plus élevés que chez Swisscom, Orange a également proposé de maintenir la différence actuelle de trois centimes par minute de conversation terminée.
Cette proposition est étayée par un rapport d'experts commandé par l'Office fédéral de la communication (OFCOM) en 2009. Les négociations menées jusqu'à présent avec Swisscom n'ont toutefois pas porté leurs fruits, écrit Orange.
Swisscom se défend contre les accusations
Contrairement à Orange, son concurrent Sunrise continue de miser sur la voie de la négociation. C'est la manière la plus simple de parvenir à un accord, a expliqué une porte-parole à l'agence de presse financière AWP. Des discussions sont en cours et les offres actuelles de Swisscom et Orange pourraient tout à fait "être mises au même niveau".
Swisscom s'est défendue contre les reproches d'Orange. Après l'échec de la fusion entre Sunrise et Orange, l'entreprise a de nouveau pris l'initiative, comme en 2009, de baisser les tarifs de terminaison et mène depuis des mois des négociations intensives avec les opérateurs suisses de téléphonie fixe et mobile. Depuis des années, Swisscom a les frais de terminaison les plus bas parmi les opérateurs de téléphonie mobile suisses et effectue donc des paiements annuels nets à ses concurrents Sunrise et Orange pour un montant annuel de plusieurs dizaines de millions, a-t-on ajouté.

Dans la chanson "C'est réel", le Suisse rappe sur l'importance de la biodiversité et prend ainsi une nouvelle fois le pouls de l'époque.
Vous verrez que Coop n'a pas lésiné sur les moyens pour cette campagne dans la semaine publicitaire sur Star TV à 19h45 ou en streaming sur Startv.ch.

Swisscable a compté environ 680'000 clients pour la télévision numérique au premier semestre 2010, comme l'association professionnelle l'a indiqué mercredi dans un communiqué, selon l'ATS. La Coupe du monde de football, qui a débuté le 11 juin, a incité de nombreux clients à passer de la télévision analogique à la télévision numérique.
L'afflux de clients a été enregistré par les près de 250 entreprises de réseau câblé de Swisscable malgré une campagne publicitaire coûteuse lancée par le concurrent Swisscom. Swisscable s'est efforcée de faire interdire une lettre publicitaire dans laquelle Swisscom fait, selon elle, une comparaison inadmissible. Fin juin 2010, Swisscom chiffrait ses clients TV à 317'000.

Stagnation du nombre de raccordements à la télévision par câble
L'augmentation du nombre de clients pour la télévision numérique est toutefois toujours contrebalancée par une stagnation du nombre de raccordements à la télévision par câble. Fin juin, Swisscable comptait 2,88 millions de raccordements à la télévision par câble, soit presque autant que l'année précédente. Un peu plus d'un ménage sur cinq raccordé au câble utilise donc l'offre de télévision numérique.
Les clients ont également été plus nombreux qu'il y a un an à utiliser Internet et la téléphonie via leur raccordement au câble. L'Internet par câble a été utilisé par 766'000 clients (+3,6 pour cent), la téléphonie par câble par 379'000 clients (+6,3 pour cent). Les données semestrielles se basent sur une enquête menée auprès des plus grandes entreprises de réseau câblé.