"Qui atte male ?" Les Italiens, bien sûr ! Depuis des siècles, ils pratiquent la peinture comme un métier d'art, explique l'agence dans un communiqué. Le savoir et le savoir-faire se sont transmis de génération en génération. Avec style et une bonne dose de cordialité. C'est cette passion que l'agence de l'aéroport a placée au cœur de sa nouvelle campagne pour la Famiglia Ruggiero.
Les moyens publicitaires utilisés sont les annonces, les mailings, la présence sur Internet, le livret de référence, la flotte de voitures "et tout ce qu'il faut".
Responsable chez T. Ruggiero & Söhne GmbH, Wil : Ivan Ruggiero, capo. Responsable chez Agentur am Flughafen AG, Altenrhein : René Eugstair (CD), Dominique Rutishauser (AD), Benita Sutter (graphisme, production et médias), Patrick Lindner (texte). Photo : Ammann + Siebrecht, Saint-Gall et Italie du Nord.

Sur le site Jeu en ligne 1811 Bingo ! un prix sera tiré au sort chaque jour à 18h11 précises jusqu'au 18 novembre 2010. Les stars de la campagne d'affichage, d'impression et en ligne sont les boules 18 et 11, qui sont frénétiquement acclamées sur une scène dans le sujet de lancement. D'autres sujets suivront à la fin de l'été et en automne, mettant en scène 18 et 11 dans un nouvel environnement saisonnier. Sur Internet, ce sont d'ailleurs de véritables téléphonistes du 1811 qui annoncent les numéros de bingo tirés au sort.

Swisscom avait déjà annoncé en mai que sa filiale avait dû constituer des provisions à hauteur de 70 millions d'euros en raison d'une procédure concernant la TVA en Italie. Le bénéfice semestriel du leader du marché suisse a en outre été grevé par des provisions et des effets de change.
Le bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements (Ebitda) a baissé de 2,4 pour cent à 2,29 milliards de francs, selon le communiqué de mercredi, cité par l'ATS. Si l'on exclut les provisions de Fastweb et les effets de change, l'Ebitda a augmenté de 2,8%. Le chiffre d'affaires de Swisscom a augmenté de 0,5% à 5,95 milliards de francs. En euros, Fastweb a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 1,7%, tandis que Swisscom a enregistré à elle seule une croissance de 1,9%.
Succès de l'activité TV
Swisscom a de nouveau enregistré une très forte progression dans le domaine de la télévision : le groupe de télécommunications a gagné 85 000 nouveaux clients TV au cours du semestre. Fin juin, 317 000 clients au total regardaient la télévision via Swisscom.
Dans le secteur de la téléphonie mobile, le nombre de clients a augmenté de 219'000 pour atteindre 5,7 millions. Swisscom a pu compenser la baisse des prix à la minute par de nouveaux clients ainsi que par des volumes plus élevés, notamment dans le trafic mobile de données, est-il indiqué dans le communiqué. L'entreprise a vendu 585'000 téléphones portables au cours du semestre, dont près de la moitié sont des smartphones. Depuis fin juillet, Swisscom propose également le nouvel iPhone 4 d'Apple.
Swisscom disposait de 1,79 million de raccordements à haut débit, soit 0,6% de moins qu'il y a un an. En revanche, le nombre d'abonnés wholesale, dont font notamment partie les revendeurs, a baissé de 130 000 à 260 000.

Tout comme Myspace, Restorm.com met l'accent sur la musique. De plus, le réseau gratuit est techniquement à la pointe et plus clair que le service américain si populaire jusqu'à présent. Selon le communiqué de presse, Restorm.com compte actuellement 16'000 membres enregistrés ainsi que 5'500 groupes et près de 700 labels. Jusqu'à présent, le service était exclusivement destiné aux utilisateurs germanophones et plus particulièrement aux Suisses. Mais depuis le week-end dernier, il existe également une version anglaise - une version française sera également bientôt mise en ligne. Visuellement, la start-up zurichoise ressemble au réseau social Facebook. Chaque profil d'utilisateur affiche un mur, un flux d'activité ainsi que des onglets avec d'autres fonctions. De plus, restorm.com s'adapte au principe de followers de Twitter - contrairement à Myspace et Facebook, où les contacts doivent s'accepter mutuellement en cas d'amitié.
L'objectif de la nouvelle plate-forme musicale est de relier des objets de contenu et de proposer des filtres. Ainsi, les utilisateurs ont par exemple la possibilité de garder une vue d'ensemble sur les concerts à venir de leurs groupes préférés. En outre, un petit lecteur situé en bas de la page permet de lire les chansons que les interprètes ont téléchargées et de créer des listes de lecture.
Actuellement, douze employés travaillent dans l'entreprise. Avec Restorm.com, le directeur Philippe Perreaux veut replacer l'artiste au centre de la musique. L'avenir nous dira si le relancement prévu par Myspace à l'automne pourra suivre - d'autant plus que la jeune entreprise suisse veut maintenant mettre une bonne pression sur la communauté musicale populaire.

Senn a rejoint Tele Bielingue en 2008 et a été responsable, au cours des deux dernières années et demie, du développement du programme et du positionnement de Tele Bielingue en tant que chaîne leader pour Bienne, le Seeland, le Jura bernois et le district Lac/Morat, comme l'indique un communiqué. Durant son mandat, le déroulement du programme principal de Tele Bielingue a été actualisé, de nombreuses émissions ont été reconçues et une nouvelle technique de diffusion moderne ainsi que le passage au format 16:9 ont été réalisés pour la mi-2010.
Le conseil d'administration de Tele Bielingue AG va maintenant définir le profil et les critères pour la succession de Senn et commencer le processus de recherche suffisamment tôt.

Das, nennen wir es originelle, Filmchen zeigt knallhart: Wer zu wenig Flüssigkeit zu sich nimmt, der hat wirklich ein Problem im Kopf. Also, liebe Kinder: Trinkt genug Wasser beziehungsweise Juicy Drench, sonst ergeht es euch wie diesem Mann.
Man kann den Spot lieben, oder man kann ihn hassen. Eins ist sicher: Er ist irgendwie …anders.

Le nombre de clients a augmenté dans tous les groupes de produits numériques, comme l'a indiqué le câblo-opérateur mercredi. Pour la télévision numérique, le nombre de clients a augmenté de 18'000 par rapport au premier trimestre pour atteindre environ 415'000. L'entreprise a enregistré une augmentation de 3'000 à 496'000 clients dans la catégorie Internet et de 6'000 à 318'000 clients pour les offres de téléphonie. En ce qui concerne la télévision analogique, le nombre de clients a toutefois diminué de 21'000 à 1,1 million et le nombre total de clients TV a baissé de 3'000 à 1,5 million.

Elle travaille depuis cinq ans et demi comme conceptrice chez Rufener Events et a également dirigé l'atelier de graphisme pendant cette période, comme l'indique un communiqué.
Debbie Zedi remplace Maximilian Souchay, qui quitte l'agence à sa demande pour se consacrer à de nouvelles activités.
Les défis sont nombreux.

Selon les organisateurs, les thèmes tendance du marketing numérique seront au centre de l'intérêt : marketing par e-mail, marketing par moteur de recherche, marketing d'affiliation, business en ligne, marketing de performance, web analytics, marketing mobile et recherche en ligne. La série de manifestations s'adresse aux décideurs marketing des PME ainsi que des grands groupes et des agences. Plus d'informations et inscription : Marketing-on-tour.de.

Des fonctions multimédias telles que des animations à 360 degrés, des vidéos (dans la mise en page ou en plein écran), des galeries d'images, des contenus en direct, des hotspots (hyperliens vers des sites web qui s'ouvrent sans que l'on quitte l'application) et une navigation intuitive, doivent offrir aux lecteurs une valeur ajoutée qui va au-delà de la simple lecture. Sur le plan technique, AIF a bénéficié du soutien de Topix, un fournisseur suisse de solutions informatiques pour la production de médias. Topix est un partenaire d'intégration du fournisseur allemand de systèmes de publication Vjoon. Le magazine clients du Credit Suisse est publié cinq fois par an en quatre langues, avec un tirage total de 148 050 exemplaires. La version iPad, publiée peu après l'édition imprimée, comprend un extrait de la version anglaise internationale.

Il s'agit d'une part de l'avant-projet de révision de l'ordonnance sur l'indication des prix (OIP) du 7 mai 2010, qui prévoit également des modifications concernant les dispositions relatives à l'indication des prix dans la publicité (art. 13 et suivants OIP) et les règles relatives aux indications de prix trompeuses (art. 16 et suivants OIP), qui concernent également la publicité. En tant que renforcement des dispositions actuelles, un nouvel art. 14 al. 3bis prévoit que les indications de spécification visées à cet article doivent être affichées de manière facilement visible et lisible sur un fond neutre. Selon les explications du projet d'ordonnance, ces critères doivent être définis individuellement en fonction du support publicitaire. D'autre part, la procédure de consultation relative à la révision totale de la loi sur l'alcool a été lancée. Le délai de consultation court jusqu'au 31 octobre 2010.
Selon SW, les deux tentatives de révision vont dans la mauvaise direction sur certains points. Ce qui est perfide dans les textes mis en consultation, c'est qu'ils se présentent tous deux comme un "loup déguisé en mouton". Si l'on se renseigne auprès de la branche, il est étonnant et effrayant de constater que l'on entend souvent les mêmes propos : "Cela ne nous concerne pas". Mais il est vrai que les deux textes mis en consultation contiennent de nouvelles réglementations absurdes qui vont totalement à l'encontre d'une attitude libérale. La SW s'engagera avec véhémence pour défendre les intérêts de la branche, élaborera un texte de consultation dans les deux cas et le mettra à disposition dans le but que le plus grand nombre possible d'acteurs s'engagent contre de nouveaux durcissements.
En effet, il est vrai qu'en 2010, dans la Berne fédérale, ce n'est pas en premier lieu le "poids" de l'expéditeur qui est décisif dans la procédure de consultation, mais que, comme au jass, on fait des "traits" pour constater à la fin que "tant et tant sont contre ; tant et tant sont pour". Cette situation est certes grotesque, mais elle ne peut pas être modifiée à la hâte. C'est pourquoi il faudrait obtenir le plus grand nombre possible de "tirets" contre de nouveaux durcissements.

La SW écrit dans un communiqué que seule la manière sobre de Felser de communiquer, d'aborder les choses sans agitation et d'aller droit au but, plaît. Lors d'une table ronde organisée cette année par le club de publicité de Suisse orientale, Felser a ainsi affirmé que la publicité était un "people-business". Il faut "aimer les gens" et pouvoir admettre que "nous sommes tous des vendeurs". Il faut toujours se vendre soi-même, vendre les idées, les stratégies, l'agence, etc. Selon Felser, celui qui a compris cela et qui sait le mettre en pratique possède déjà de bonnes conditions pour pouvoir s'imposer à long terme dans cette branche passionnante. Dans une interview accordée à Persönlich.com en juillet dernier, Felser a déclaré : "La vie économique n'est pas un ranch à poneys. Notre secteur continuera à être fortement sollicité à l'avenir. Je ne pense pas que les choses vont devenir plus faciles. Je suis toutefois optimiste quant à la capacité des agences leaders de Suisse à s'imposer dans un environnement difficile - grâce à une bonne qualité - à l'avenir également". L'annonceur met en avant la qualité comme facteur de durabilité, poursuit le communiqué. Il n'y a plus rien à ajouter.