Il y a dix ans, "one", l'actuel magazine des collaborateurs du Credit Suisse, était encore l'un d'entre eux. La grande banque produisait alors des publications pour différents groupes de collaborateurs. Il ne s'appelait pas encore "one", mais "more". Depuis 2001, le nouveau nom symbolise donc clairement une nouvelle conception du média destiné aux collaborateurs. Le Credit Suisse a opté pour un média imprimé destiné à tous ses collaborateurs dans le monde entier : un magazine global pour une entreprise mondiale. Les mêmes messages, objectifs, valeurs, impressions sont communiqués à tous de la même manière, que ce soit à Zurich, Bangalore, Rio de Janeiro ou New York.
Couvert de prix
Le Credit Suisse a commencé à consolider ses magazines pour les collaborateurs en 2001 avec l'agence de design d'entreprise Process à Zurich. Une collaboration qui a fait ses preuves au fil des ans. Depuis, le magazine a été récompensé par 34 prix nationaux et internationaux. Parmi eux, un "Red dot design award". Tant le travail rédactionnel que le design ont convaincu les experts. L'année dernière, BCP Best of Corporate Publishing a intégré le magazine dans son Hall of Fame des meilleures publications d'entreprise. "one place systématiquement le collaborateur au centre et est à la pointe de la technologie en matière de communication interne", ont apprécié les jurés.
Information et émotion
"Le magazine fournit aux collaborateurs des informations facilement compréhensibles sur la stratégie et les objectifs commerciaux de l'entreprise", explique Urs Schwarz, Private Banking, Staff Publication au Credit Suisse. "Mais il sert aussi à consolider le sentiment d'appartenance et véhicule des valeurs et des émotions communes".
L'équipe de rédaction, composée de quatre personnes autour du rédacteur en chef Urs Schwarz, profite de l'étroite interconnexion avec les responsables de la communication du Credit Suisse dans le monde entier pour proposer un mélange de thèmes aussi captivant et représentatif que possible. "one" se veut un média complémentaire à l'Intranet et offre un espace pour des histoires avec une touche humaine. Il est important que les collaborateurs de tous les pays et de toutes les cultures s'y retrouvent. Le magazine tente de concilier des exigences, des habitudes et des sensibilités différentes. Ce qui n'est pas toujours facile.
La qualité avant tout
"L'équipe de rédaction s'engage à respecter les normes journalistiques les plus élevées et s'efforce d'utiliser un langage clair et compréhensible", explique Urs Schwarz. Pour garantir la qualité, on interroge par exemple le lectorat ou on demande des critiques de journaux à des personnalités du journalisme et de la communication. La participation régulière à des concours internationaux de Corporate Publishing montre en outre comment le magazine est évalué par rapport aux publications d'autres entreprises et donne de nouvelles impulsions en ce qui concerne les possibilités d'amélioration.
Une image en dit plus
L'image distinctive du magazine est un facteur de succès important. "La palette de couleurs du Credit Suisse comprend également de nombreuses teintes terreuses et chaudes et rompt avec l'image plutôt froide de l'entreprise", explique Bärbel Fritz, associée directrice et responsable du design pour Process. "Les couleurs et un langage visuel vif dégagent de la chaleur et de l'émotion et soulignent la proximité avec les collaborateurs" Susana Lamas.

"one" en bref
"one" est le magazine international des collaborateurs du Credit Suisse, plusieurs fois primé.
La publication paraît cinq fois par an, à 39 390 exemplaires, en allemand, anglais, français et italien. Elle est conçue par l'agence zurichoise de corporate design Process.

Cette distinction revient aux annonceurs qui se distinguent par un marketing innovant de leurs produits et qui saluent et encouragent le travail créatif de leurs agences. Ikea a réussi, en collaboration avec différentes agences de publicité du monde entier, à mettre en œuvre son idée commerciale : proposer et rendre accessible à un public aussi large que possible des meubles design et fonctionnels à un prix abordable, comme l'indique Publicitas Cinecm dans un communiqué de presse. Les différences culturelles des différents marchés ont toujours été prises en compte et intégrées dans les campagnes.
Le trophée sera remis à Claudia Willvonseder, Global Marketing Manager d'Ikea, lors de la cérémonie des Eurobest Awards le mercredi 8 décembre 2010. Au total, Ikea a remporté jusqu'à présent 31 trophées Eurobest dans toutes les catégories. L'enseigne s'est également distinguée dans la compétition publicitaire internationale, comme par exemple en 2003, lorsqu'Ikea a reçu le Grand Prix pour sa campagne "Lamp" à Cannes.
Publicitas Cinecom est le représentant suisse du Festival international de la publicité de Cannes et, dans ce cadre, également partenaire du festival européen de la publicité Eurobest. Cinecom soutient les organisateurs et les participants au festival pendant les préparatifs et la mise en œuvre. Eurobest aura lieu du 7 au 8 décembre 2010 à Hambourg. Les inscriptions sont encore possibles sous Eurobest.com possible.

La Berner Republica a pu accompagner un double anniversaire sur le plan de la communication. A l'occasion du 75e anniversaire de Jaguar, l'équipe du CD Chris Morgan et du CEO Bala Trachsel a réalisé un mailing "digne de ce nom" pour ce classique de l'automobile britannique. En même temps qu'une boîte de thé raffinée, remplie du meilleur "Afternoon-Tea", 12'000 clients Jaguar potentiels ont reçu un livret les invitant à prendre le temps de savourer le véritable plaisir britannique et de faire un essai routier avec l'un des nouveaux modèles Jaguar. Le livret de 28 pages emmène les lecteurs dans un voyage dans le temps, de 1935 à nos jours, et raconte l'histoire et les valeurs du "fauve" britannique. Le protagoniste du livret est la nouvelle Jaguar XJ.
Republica avait réussi à s'imposer cet été face à deux agences et à décrocher le budget Below-the-line de Jaguar Land Rover Suisse. Pour cette deuxième marque, il s'agissait de célébrer les "40 ans de Range Rover". En 1970, le premier Range Rover est sorti des chaînes de production, créant ainsi la catégorie des 4x4 de luxe. "Depuis 40 ans, Range Rover écrit donc l'histoire et l'avenir", estime le Managing Director Stephan Vögeli. Le mailing destiné aux 14000 personnes intéressées tourne autour de l'écriture. Au centre se trouve une plume d'oie noble qui se dresse automatiquement à l'ouverture de la boîte et se présente au destinataire à portée de main. Le client est ainsi invité à "écrire l'avenir de Range Rover" en remplissant la carte-réponse et en s'inscrivant pour un essai routier. Le livret anniversaire qui l'accompagne raconte l'histoire de la marque et donne un aperçu des modèles les plus récents. pan

Après une phase de transformation, le centre culturel Seedamm est devenu le centre culturel Vögele. Dans la foulée, l'orientation a également changé. Le centre culturel, soutenu par une fondation privée, se veut désormais un véritable "observatoire de la culture contemporaine", comme l'explique Monica Vögele, présidente du conseil de fondation.
Le coup d'envoi sera donné par l'exposition conçue par Heller Enterprises "Nous, les managers ! Tout est sous contrôle". Celle-ci est à voir jusqu'à fin février 2011.
Publicis Communications a développé des actions publicitaires sur de nombreux canaux afin de promouvoir l'exposition et plus particulièrement l'événement d'ouverture du 7 novembre. L'objectif était non seulement de s'adresser aux amateurs d'art, mais aussi et surtout d'éveiller la curiosité d'un large public. Le coup d'envoi a été donné par une stretchlimo servant d'affiche mobile, en accord avec le concept de l'exposition. Des flyers ainsi que des post-its distribués pendant la nuit par des équipes de nettoyage dans les bureaux ont permis d'attirer encore plus l'attention, en plus des annonces. pan

Mardi soir, l'assemblée générale de RVA Druck und Medien AG a approuvé la fusion des deux journaux régionaux 1833 voix pour et 111 voix contre. C'est ce qu'a annoncé mercredi le Rheintalische Volkszeitung. La voie est ainsi libre pour que les deux journaux régionaux paraissent sous un même toit éditorial. La raison principale invoquée est l'évolution structurelle du paysage médiatique. Même si le Rheintaler est économiquement rentable grâce à sa coopération avec le St. Galler Tagblatt, le Rheintalische Volkszeitung - dont la zone de diffusion est plus restreinte - souffre d'une baisse des recettes provenant des annonces et des abonnements.
Actuellement, la rédaction du Rheintalische Volkszeitung produit six fois par semaine une partie régionale détaillée. Les pages consacrées à l'étranger, à la Suisse et une partie des pages sportives sont achetées auprès de Südostschweiz.Le journal est imprimé au centre d'impression de Südostschweiz Partner à Haag SG. Le tirage est aujourd'hui d'environ 6000 exemplaires. Le Rheintale, quant à lui, affiche un tirage d'un peu plus de 11 000 exemplaires.
Il est désormais prévu que Der Rheintaler paraisse comme auparavant. La société Rheintaler Druckerei und Verlag RDV, qui imprime le Rheintaler, sera majoritaire dans la nouvelle société Rheintal Verlag. Certes, le Rheintalische Volkszeitung continuera d'être publié en tant que titre indépendant, mais la partie texte et annonces locales sera identique à celle du Rheinaler à partir de 2011.
Le regroupement des activités du journal a également des répercussions sur le personnel. Au total, sept à huit postes à temps plein seront perdus.

Nous ne pouvons pas encore affirmer qu'il s'agit d'une tendance ! Mais c'est déjà remarquable : en peu de temps, trois magazines en ligne ont été mis en ligne en Suisse alémanique : Journal 21, Clack et, en dernier lieu, Neuland. Ils sont tous gérés par des professionnels des médias (anciennement salariés), dont beaucoup sont des journalistes connus, de Heiner Hug et Claudia Kühner à Anita Hugi et Judith Stofer en passant par Ralph Pöhner. Quelques bannières publicitaires indiquent de faibles revenus. Tous agissent en dehors de l'agenda médiatique dicté par les offices, les partis, les organisations et les entreprises. Jusque-là, c'est réjouissant. Seulement voilà : le journalisme de qualité est toujours gratuit, seul Neuland, par ailleurs sans publicité, offre la possibilité d'une "contribution volontaire par abonnement". (Celui qui paie a accès aux archives. Ce qui n'est toutefois pas encore important, puisqu'un seul numéro est paru jusqu'à présent).
Sinon, la mentalité de gratuité fait explicitement partie du modèle commercial de Neuland. Le magazine en ligne est, selon l'annonce éclairante, "une plate-forme pour les journalistes indépendants qui ne trouvent plus d'acheteurs pour leur travail dans les médias traditionnels. Ou simplement des acheteurs qui ne paient plus pour un travail de qualité". Avec tout le respect que je vous dois, il s'agit d'une argumentation surprenante : les rédactions n'attribuant plus guère de mandats et ne payant plus guère d'honoraires, les professionnels des médias ébranlés rendent-ils leur travail de qualité accessible gratuitement ? Si vous me permettez, de telles offres accélèrent la chute de la valeur économique du travail journalistique.
Le modèle commercial de Journal 21, un produit nostalgique de journalistes dont les racines professionnelles remontent à l'époque pré-électronique, est similaire. Le journal diffuse un journalisme politique classique avec de nombreux reportages sur l'étranger : beaucoup de textes, de longs textes, peu d'images, les rubriques s'appellent politique, culture, économie et société. Peu de nouvelles recherchées par l'auteur, mais beaucoup d'actualité. L'exigence : "Nous sommes inondés de nouvelles et d'informations brèves. Mais pour comprendre les nouvelles, il faut des analyses approfondies, des commentaires et des articles de fond". Seulement voilà : les textes donnent l'impression que les rédacteurs regrettent les anciens titres de la presse écrite. En d'autres termes, Journal 21 marque le retour de la chape de plomb sur Internet. La lecture n'en est pas moins stimulante. Ce sont des journalistes seniors, ils continuent à s'offrir un peu de journalisme sur leurs vieux jours. Le journalisme comme passe-temps de la vieillesse, en s'appuyant sur les revenus de l'AVS et de la caisse de pension. Ce n'est pas non plus un modèle économique pour un journalisme qui doit assurer le débat social et politique dans une société démocratique.
Le troisième projet, Clack, est plus adapté à l'Internet et traite de la lutte (quotidienne ?) entre les sexes, avec un titre caractéristique : "Quand l'œuf saute, les hormones sautent aussi". Le site a une orientation de service frappante, jusqu'aux recettes de dernière minute. Pour le reste, Clack a l'importance sociale d'un magazine féminin et retiendra donc l'attention.
Conclusion. Les trois portails en ligne font du journalisme en désespoir de cause, dans l'espoir que les créateurs puissent un jour ou l'autre récupérer un peu d'argent, par exemple en le reprenant dans un produit imprimé. Ce n'est pas non plus un modèle d'affaires valable : dans "Un ange arrive à Babylone" de Friedrich Dürrenmatt, ce sont les mendiants qui assurent la subsistance des poètes. On ne sait pas encore qui prendra la place des mendiants au 21e siècle !
Pour ceux qui souhaitent se faire une idée par eux-mêmes, voici les liens correspondants : www.journal21.ch; www.neuland-mag.net; www.clack.ch.

Wagner veut maintenant répondre à la demande de la rédaction de mardi de retirer le mandat de conseil à Robinvest de Blocher. Pour ce faire, la commission de rédaction du Baz et l'éditeur du Baz Martin Wagner ont convenu d'une rencontre vendredi prochain, a déclaré un porte-parole de la commission de rédaction interrogé par l'ATS.
Dans le mandat confié à Robinvest de Christoph Blocher, il s'agit essentiellement d'assurer la rentabilité du groupe Basler Zeitung Medien, écrit entre-temps Somm dans la Baz de mercredi. En revanche, "il n'a jamais été question et il ne sera jamais question d'un mandat de conseil en journalisme". Ce n'est certes pas un secret qu'il connaît bien Blocher et qu'il est d'accord avec lui sur certaines questions politiques. Mais il s'agit du fait que le groupe a des problèmes et qu'il est compréhensible qu'il fasse appel à une aide extérieure. Le conseiller est Blocher, car il est familier aux propriétaires depuis longtemps : où serait le scandale ? Comme l'a expliqué Somm, il comprend qu'une région comme Bâle, qui se considère - à juste titre - comme ouverte au monde et libérale, suive avec malaise les événements de la BaZ. Mais on se fait du souci pour une mauvaise raison : Blocher n'a jamais exercé d'influence sur le contenu de la Baz. La 'Basler Zeitung' est et reste indépendante de tout politicien et de tout parti.
Pour conclure, Somm estime que si de bons journalistes critiques, comme ceux qui travaillent à la Baz, le remettent en question et s'inquiètent de l'avenir du journal, cela parle en faveur de la rédaction.
L'assemblée des rédacteurs s'était déclarée prête à discuter dès mardi.
signalé. Elle estime que la relation de confiance avec Somm est rompue, mais elle va chercher le dialogue avec lui, a-t-elle fait savoir. Un porte-parole a déclaré que la confiance rompue était surtout due au fait que Somm, contrairement à la rédaction, ne considérait pas le mandat de Blocher comme un problème d'image pour la BaZ.

La Suisse n'a guère connu de plus grande mise en scène de la joie des fêtes. "Le Noël le plus émotionnel que Migros ait jamais vécu" : C'est ce que Migros attendait de Wirz en début d'année et le briefing qui l'accompagnait. Cette demande a été précédée par des analyses stratégiques approfondies de l'agence sur la fête familiale la plus importante de l'année en termes de chiffre d'affaires, étayées par de nombreuses études de cas sur les stratégies marketing d'entreprises comparables dans le monde entier. Il en est ressorti une attente connue depuis longtemps mais désormais étayée par des recherches : "À Noël, les gens recherchent une proximité familiale". La famille Felix, composée de quatre personnes, est donc au centre de la campagne : moderne et ouverte dans la répartition des rôles et des opinions, elle se réclame clairement des valeurs traditionnelles. Y compris les traditions de Noël.
La famille Felix guide le spectateur à travers les différentes phases de la préparation de la fête. Cela comprend aussi bien la décoration avec des guirlandes lumineuses que le bricolage, la pâtisserie, l'achat et l'emballage des cadeaux, la décoration du sapin et, last but not least, la planification et la préparation des menus de fête.
CD Hanspeter Schweizer chez Wirz était conscient que la campagne ne devait que susciter effectivement de beaux moments d'anticipation et ne pas conduire à une "surenchère" de Noël dès le mois de novembre. Les créatifs voulaient s'engager ouvertement en faveur des traditions et des émotions de Noël. Mais en aucun cas Migros ne devait "devenir une entreprise américaine de kitsch".
Dans ce sens, la campagne se développe de manière synchrone avec l'émergence réelle de l'anticipation et s'intensifie de plus en plus jusqu'au point culminant avec la veille de Noël. Les moyens publicitaires utilisés reflètent cette idée, par exemple avec un premier magazine, "Le temps de l'anticipation". Celui-ci est distribué dans toute la Suisse avec un tirage de 2,8 millions d'exemplaires. On y trouve des suggestions sur la planification et la préparation de la fête. Un deuxième magazine, publié peu avant Noël, s'intitule "Le temps des plaisirs" et contient des propositions concrètes, notamment en matière culinaire.
Toutefois, l'ambiance de Noël ne s'arrête pas le jour de la grande fête. Beaucoup font le "pont" entre Noël et le Nouvel An et sont particulièrement ouverts à la gourmandise et au plaisir pendant cette période. C'est pourquoi le traditionnel calendrier de l'Avent, avec ses actions quotidiennes, a été prolongé jusqu'à la Saint-Sylvestre. Une autre nouveauté du calendrier Migros est qu'il n'est plus nécessaire d'ouvrir les portes tous les jours. Dans l'esprit d'une "équité de l'offre", le client doit pouvoir planifier ses achats à plus long terme et savoir quel jour se déroule quelle action au point de vente. Les offres y sont clairement marquées en or par le visuel clé de la queue d'étoile, présent tout au long de la campagne. Ce passage temporaire de l'orange traditionnel des actions Migros à l'or a lieu avec cette campagne "pour la première fois dans l'histoire" du grand distributeur, comme l'explique Marc Engelhard à la FCM.
L'interaction cross-média dépasse également tout ce que l'on a pu voir jusqu'à présent et pose de nouveaux jalons dans la catégorie avec une présentation uniforme sur tous les canaux. Cela a d'abord impliqué un important travail de réseautage et de persuasion, ainsi que plusieurs ateliers, notamment avec des spécialistes de la vente et de la décoration. Il a fallu coordonner les disciplines, les médias et les canaux de vente les plus divers et les amener à un dénominateur commun : diverses mesures publicitaires (publicité télévisée, imprimée et extérieure, publicité directe et de dialogue, plateforme en ligne, événements, communication interne), les médias Migros tels que Cuisine de Saison et Migros Magazine ainsi que la communication des hypermarchés et des marchés spécialisés sur leurs surfaces de vente et autour de celles-ci.
C'est par des moyens cinématographiques que l'on peut le mieux susciter des émotions. Dans les spots télévisés diffusés à partir du 1er novembre et jusqu'après Noël, notre famille Felix vit le crescendo des préparatifs jusqu'à la joie de la fête proprement dite en neuf épisodes, racontés du point de vue d'Anna, la petite dernière de sept ans, et même en partie filmés par elle "elle-même". Les spots portent en grande partie la signature du réalisateur Arne Feldhusen qui, avec sa série culte de Pro7 "Stromberg", a également conquis une grande communauté de fans dans notre pays. Pour le choix de ce réalisateur, l'agence a placé cinq noms sur une shortlist parmi quarante possibles, puis les a fait pitcher avec leurs concepts stylistiques. Pour le chef de projet Roman Reichelt de Migros, la petite dernière de la famille a également été un "coup de chance absolu". Anna, âgée de six ans seulement, apporte avec son naturel exactement l'effet souhaité d'une ambiance moderne sans sentimentalisme embarrassant. Les neuf films ont été tournés dans une ancienne école avec une équipe de 45 spécialistes. Pascal Walder ("Sennentuntschi") a travaillé à la caméra 35 mm.
Mais la campagne ne se contente pas de diffuser une ambiance. Etroitement liée aux histoires de la famille Felix, une offre de rabais sera communiquée chaque semaine, afin de stimuler la fréquentation et le chiffre d'affaires dans les magasins. De plus, une grande promotion de tickets de Noël contribuera à la promotion des ventes.
Migros lance une action totalement nouvelle pour la Suisse sur Internet. On peut y participer à la plus grande chorale de Noël en ligne de Suisse. Sur www.weihnachtschor.ch, on peut enregistrer "Stille Nacht" et le télécharger. On peut mixer sa propre contribution et les enregistrements de trois amis et participer ainsi en tant que mini-chœur au concours du plus beau chœur. Il y a 200 week-ends musicaux à Londres à gagner. Ceux qui le souhaitent peuvent également envoyer leur chanson sous forme de carte électronique. Et ce, même en duo, par exemple avec des membres de la famille à l'autre bout du monde. Andreas Panzeri

Classe d'or
La campagne fonctionne avec une grande pression publicitaire. Un magazine de 2,8 et un autre de 2,4 millions d'exemplaires, 9 films avec 9 semaines de "heavy rotation". 3,8 millions de calendriers de l'Avent. 27,5 millions de billets de loterie, 6,8 millions d'étoiles à la cannelle à distribuer gratuitement sur les points de vente.

Des plateformes telles que SponsoredTweets.com ou Ad.ly permettent d'engager des célébrités pour qu'elles fassent des micro endossements (recommandations) de produits ou de services via Twitter. En Angleterre, Range Rover a récemment recruté 40 célébrités pour tweeter sur le nouveau Range Rover Evoque 4×4.
La société Ad.Ly (http://ad.ly) a sous contrat 5'000 célébrités américaines qui sont prêtes à tweeter des Micro Endorsements contre rémunération. Ces petits messages publicitaires constituent un revenu complémentaire lucratif qui permet à des stars comme 50cent, Snoop Dogg, Linkin Park ou Lindsay Lohan de gagner jusqu'à 50'000 dollars par mois. Aux Etats-Unis, les services d'Ad.Ly sont déjà utilisés par des marques comme Microsoft, Toyota, Sony ou Kia. Snoop Dogg recommande par exemple le moteur de recherche Bing pour trouver la biographie de son ami Jay-Z. Aujourd'hui, Ad.Ly fait le pas vers l'Europe et prend sous contrat en Angleterre non seulement des superstars et des stars, mais aussi des sportifs ou des participants à des émissions de casting. Ad.Ly leur offre la possibilité de prolonger leur brand life et de la rendre plus lucrative.
Ad.Ly facilite la tâche des célébrités en leur permettant de tweeter les messages publicitaires. Elles reçoivent un message d'Ad.Ly et ont 24 heures pour le refuser ou le publier. Les véritables stars gagnent jusqu'à 5000 USD par tweet. Aux États-Unis, les Celebrity Micro Endorsements sont marqués #ad ou #spon. Les followers peuvent ainsi reconnaître qu'il s'agit de publicité. En Europe, aucune réglementation correspondante n'est encore entrée en vigueur. Le Celebrity Micro Endorsement de Range Rover a déclenché des discussions en Angleterre sur la question de savoir si Twitter peut être utilisé abusivement pour de la publicité "cachée" avec des célébrités. La discussion n'est pas compréhensible, car les Celebrity Endorsements ne sont pas nouveaux. Des célébrités ont fait de la publicité pour le savon Lux dans les années 50, elles le font aujourd'hui pour LOréal. À l'époque, elles le faisaient dans un environnement publicitaire déclaré, aujourd'hui elles le font via leurs propres canaux de communication, comme Twitter par exemple. La seule question qui se pose est de savoir s'ils le font de manière ouverte ou cachée.
Pour les puristes, Twitter doit être exempt de publicité et se consacrer exclusivement à la communication entre l'utilisateur et ses followers. Ils craignent notamment que des recommandations sans déclaration publicitaire puissent ébranler la confiance des fans en leur idole. Ceux qui défendent une telle opinion ne croient pas au consommateur responsable. Bernhard Russi et Roger Federer n'ébranleraient guère la confiance de leurs fans s'ils lançaient des micro endorsements pour Subaru ou le Crédit Suisse. Imre Sinka

L'acquisition du fournisseur de billets Ticketcorner en collaboration avec le groupe de médias Ringier a entraîné des dépenses spéciales. De plus, CTS Eventim a racheté "See Tickets Germany" et se dispute avec le groupe américain Live Nation au sujet d'une coopération qui a échoué.
Le bénéfice d'exploitation EBIT n'a augmenté que de manière minime au cours des neuf premiers mois pour atteindre 44,2 millions d'euros, a annoncé mercredi l'entreprise allemande. De janvier à septembre, le chiffre d'affaires a grimpé de 13 pour cent pour atteindre 372,4 millions d'euros. La vente sur Internet, qui génère des marges importantes, a augmenté de 30 pour cent pour atteindre 10,7 millions de billets pour des concerts ou des manifestations sportives. CTS veut continuer à investir dans ce domaine. En outre, l'accent sera mis sur l'expansion à l'étranger.

La Rega dispose d'environ 2,2 millions de donateurs. Afin d'augmenter encore ce chiffre, l'organisation a lancé un nouvel appel d'offres pour son budget publicitaire et a invité trois agences à participer à un pitch. C'est Lesch + Frei Zurich qui l'a emporté avec une approche qui mise sur des émotions positives grâce à un humour sympathique. La campagne sera visible à partir de fin mars.