Dieci anni fa "one", l'attuale rivista per i dipendenti del Credit Suisse, era solo una delle tante. Allora la grande banca produceva pubblicazioni per diversi gruppi di dipendenti. Inoltre non si chiamava ancora "one", ma "more". Dal 2001, il nuovo nome simboleggia chiaramente una nuova concezione del mezzo di comunicazione per i dipendenti. Il Credit Suisse ha optato per una rivista stampata per tutti i dipendenti del mondo: una rivista globale per i dipendenti di un'azienda globale. Gli stessi messaggi, obiettivi, valori e impressioni vengono comunicati a tutti allo stesso modo, che si tratti di Zurigo, Bangalore, Rio de Janeiro o New York.
Premiati
Il Credit Suisse ha iniziato questo processo di consolidamento delle riviste per i dipendenti nel 2001 con l'agenzia di corporate design Process di Zurigo. Una collaborazione che si è dimostrata valida nel corso degli anni. Da allora, la rivista è stata premiata con un totale di 34 riconoscimenti nazionali e internazionali. Tra questi, un "Red dot design award". Sia il lavoro editoriale che il design hanno impressionato le giurie di esperti. L'anno scorso, BCP Best of Corporate Publishing ha inserito la rivista nella Hall of Fame delle migliori pubblicazioni aziendali. Il verdetto della giuria è stato: "one mette costantemente il dipendente al centro dell'attenzione ed è all'avanguardia quando si tratta di comunicazione interna".
Informazioni ed emozioni
"La rivista fornisce ai dipendenti informazioni sulla strategia aziendale e sugli obiettivi commerciali in modo facilmente comprensibile", spiega Urs Schwarz, Private Banking, Staff Publication del Credit Suisse. "Ma serve anche a rafforzare il senso di appartenenza e a trasmettere valori ed emozioni condivisi".
Il team editoriale di quattro persone, guidato dal caporedattore Urs Schwarz, sfrutta gli stretti legami con i responsabili della comunicazione del Credit Suisse in tutto il mondo per offrire un mix di argomenti il più possibile interessante e rappresentativo. "one" si considera un mezzo di comunicazione complementare all'intranet e offre spazio a storie con un tocco umano. È importante che i dipendenti di tutti i Paesi e di tutte le culture possano riconoscersi in essa. La rivista cerca di conciliare esigenze, abitudini e sensibilità diverse. Il che non è sempre facile.
La qualità prima di tutto
"La redazione si impegna a rispettare i più alti standard giornalistici e si sforza di utilizzare un linguaggio chiaro e comprensibile", spiega Urs Schwarz. Per garantire la qualità, vengono condotti sondaggi tra i lettori e si ottengono recensioni da personalità del giornalismo e della comunicazione. La regolare partecipazione a concorsi internazionali di editoria aziendale mostra inoltre come la rivista si confronta con le pubblicazioni di altre aziende e fornisce nuovi stimoli per potenziali miglioramenti.
Un'immagine dice di più
L'aspetto inconfondibile della rivista è un importante fattore di successo. "La tavolozza dei colori del Credit Suisse comprende anche molte tonalità calde e terrose e spezza l'immagine piuttosto fredda dell'azienda", spiega Bärbel Fritz, Managing Partner e Design Manager di Process. "I colori e un linguaggio visivo vivace irradiano calore ed emotività e sottolineano la vicinanza ai dipendenti" Susana Lamas

"uno" in poche parole
"one" è la pluripremiata rivista internazionale dei dipendenti del Credit Suisse.
La pubblicazione viene pubblicata cinque volte all'anno con una tiratura di 39.390 copie in tedesco, inglese, francese e italiano. È progettata dall'agenzia di corporate design Process, con sede a Zurigo.

Il premio viene assegnato ai pubblicitari che si distinguono per il marketing innovativo dei loro prodotti e che accolgono e promuovono il lavoro creativo delle loro agenzie. In collaborazione con diverse agenzie pubblicitarie in tutto il mondo, Ikea è riuscita a realizzare la sua idea commerciale: offrire mobili funzionali e di design a prezzi accessibili al più ampio pubblico possibile, come scrive Publicitas Cinecm in un comunicato stampa. Le differenze culturali tra i vari mercati sono sempre state prese in considerazione e integrate nelle campagne.
Il trofeo sarà consegnato a Claudia Willvonseder, Global Marketing Manager di Ikea, durante la cerimonia di premiazione dell'Eurobest, mercoledì 8 dicembre 2010. Ad oggi, Ikea ha vinto un totale di 31 trofei Eurobest in tutte le categorie. Il negozio di mobili si è distinto anche nei concorsi pubblicitari internazionali, ad esempio nel 2003 quando Ikea ha vinto il Grand Prix per la campagna "Lamp" a Cannes.
Publicitas Cinecom è il rappresentante svizzero del Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes e in questo contesto è anche partner del festival europeo della pubblicità Eurobest. Cinecom supporta gli organizzatori e i partecipanti al festival durante i preparativi e la realizzazione. Eurobest si svolgerà dal 7 all'8 dicembre 2010 ad Amburgo. Le registrazioni sono ancora possibili su Eurobest.com possibile.

La Republica di Berna è riuscita ad accompagnare un doppio anniversario in termini di comunicazione. Per celebrare il 75° anniversario del nome Jaguar, il team composto dal CD Chris Morgan e dal CEO Bala Trachsel ha realizzato un mailing "degno" di questa classica auto britannica. Insieme a un raffinato cestino da tè riempito con il miglior "afternoon tea", 12.000 potenziali clienti Jaguar hanno ricevuto un opuscolo che li invitava a prendersi il tempo per una vera delizia britannica e a fare un giro di prova su uno dei nuovi modelli Jaguar. L'opuscolo di 28 pagine accompagna i lettori in un viaggio nel tempo dal 1935 ai giorni nostri e racconta la storia e i valori del "bestione" britannico. La protagonista dell'opuscolo è la nuova Jaguar XJ.
Republica ha battuto due agenzie in estate per aggiudicarsi il budget below-the-line di Jaguar Land Rover Svizzera. L'obiettivo di questo secondo marchio era quello di celebrare il 40° anniversario della Range Rover. La prima Range Rover uscì dalla linea di produzione nel 1970, stabilendo la classe dei veicoli di lusso a trazione integrale. "La Range Rover ha scritto la storia e il futuro per 40 anni", afferma l'amministratore delegato Stephan Vögeli. Anche il mailing per i 14.000 interessati è incentrato sulla scrittura. Al centro c'è una penna d'oca che si solleva automaticamente all'apertura della scatola e si presenta al destinatario pronta per essere impugnata. Il cliente è invitato a "contribuire a scrivere il futuro della Range Rover" compilando la cartolina di risposta e registrandosi per un test drive. Il libretto dell'anniversario allegato racconta la storia del marchio e fornisce una panoramica degli ultimi modelli. pan

Dopo una fase di ristrutturazione, il Centro culturale Seedamm è diventato il Centro culturale Vögele. Anche l'orientamento del centro è cambiato di conseguenza. Il centro culturale, gestito da una fondazione privata, si considera ora una vera e propria "stazione di osservazione della cultura contemporanea", come spiega Monica Vögele, presidente del Consiglio di fondazione.
La mostra "Noi manager! Tutto sotto controllo?". Si può visitare fino alla fine di febbraio 2011.
Publicis Communications ha sviluppato campagne pubblicitarie su numerosi canali per promuovere la mostra e, in particolare, l'evento inaugurale del 7 novembre. L'obiettivo non era solo quello di rivolgersi a chi è interessato all'arte, ma soprattutto di suscitare la curiosità di un pubblico ampio. L'evento ha preso il via con una limousine stretch come manifesto mobile, in linea con il concept della mostra. Volantini e post-it, distribuiti durante la notte dagli addetti alle pulizie degli uffici, hanno attirato ulteriormente l'attenzione insieme alle pubblicità. pan

Martedì sera, l'Assemblea generale di RVA Druck und Medien AG ha approvato la fusione dei due giornali regionali con 1833 voti favorevoli e 111 contrari. La notizia è stata riportata mercoledì dalla Rheintalische Volkszeitung. In questo modo si apre la strada alla pubblicazione dei due quotidiani regionali sotto un unico ombrello editoriale. Il motivo decisivo sono i cambiamenti strutturali nel panorama dei media. Anche se il Rheintaler è economicamente redditizio grazie alla cooperazione con il St. Galler Tagblatt, la Rheintalische Volkszeitung - con un'area di diffusione più piccola - sta soffrendo per il calo delle entrate pubblicitarie e degli abbonamenti.
La redazione della Rheintalische Volkszeitung produce attualmente una dettagliata sezione regionale sei volte alla settimana. Le pagine estere, nazionali e alcune di quelle sportive sono acquistate da Südostschweiz e il giornale viene stampato nel centro stampa di Südostschweiz Partner a Haag SG. La tiratura attuale è di circa 6.000 copie. Il Rheintale, invece, ha una tiratura di poco superiore alle 11.000 copie.
È ora previsto che Der Rheintaler continui a essere pubblicato come prima. La Rheintaler Druckerei und Verlag RDV, che stampa il Rheintaler, deterrà una quota di maggioranza nella nuova Rheintal Verlag. Sebbene la Rheintalische Volkszeitung continuerà a essere pubblicata come testata indipendente, dal 2011 il testo e la sezione pubblicitaria locali saranno identici a quelli del Rheintaler.
La fusione delle attività giornalistiche avrà un impatto anche sul personale. In totale si perderanno da sette a otto posizioni a tempo pieno.

Non vogliamo affermare che sia già una tendenza! Ma vale la pena di notare che nella Svizzera tedesca sono state messe online tre riviste online in un breve lasso di tempo: Journal 21, Clack e, più recentemente, Neuland. Sono tutte gestite da professionisti dei media (un tempo stipendiati), molti dei quali noti giornalisti, da Heiner Hug e Claudia Kühner a Ralph Pöhner, Anita Hugi e Judith Stofer. Alcuni banner pubblicitari indicano un piccolo reddito. Tutti loro operano al di fuori dell'agenda mediatica dettata da uffici, partiti, organizzazioni e aziende. Fin qui tutto bene. Ma: il giornalismo di qualità è sempre gratuito, solo Neuland, che per il resto è privo di pubblicità, offre l'opzione di un "abbonamento volontario". (Chi paga riceve l'accesso all'archivio. Ma questo non è ancora importante, visto che finora è stato pubblicato solo un numero).
Per il resto, la mentalità libera fa esplicitamente parte del modello di business di Neuland. Secondo l'illuminante annuncio, la rivista online è "una piattaforma per i professionisti dei media freelance che non riescono più a trovare acquirenti per il loro lavoro nei media tradizionali. O semplicemente per i clienti che non pagano più per un buon lavoro". Perdonate il gioco di parole: un'argomentazione sorprendente, perché le redazioni non assegnano quasi più contratti e non pagano più compensi, i professionisti dei media assediati mettono a disposizione il loro lavoro di qualità gratuitamente? Con tutto il rispetto, tali offerte accelerano il declino economico del valore del lavoro giornalistico.
Il modello di business del Journal 21, un prodotto nostalgico di giornalisti che affondano le loro radici professionali nell'era dei media pre-elettronici, è simile. Il giornale diffonde il classico giornalismo politico con ampi reportage dall'estero: molti testi, lunghi, quasi nessuna immagine, le sezioni si chiamano politica, cultura, economia e società. Quasi nessuna notizia auto-ricercata, ma molti retroscena aggiornati. L'affermazione: "Siamo sommersi da notizie e notizie brevi. Ma per capire le notizie, abbiamo bisogno di analisi approfondite, commenti e relazioni di fondo". Tuttavia, i testi danno l'impressione che gli autori stiano piangendo le vecchie testate. O per dirla in altro modo: il Journal 21 porta il ritorno del deserto di piombo su Internet. Tuttavia, la lettura è stimolante. Si tratta di giornalisti anziani che continuano a dedicarsi al giornalismo anche in età avanzata. Il giornalismo come hobby da pensionati, sostenuto dalle entrate dell'AVS e delle casse pensioni. Questo non è nemmeno un modello di business per il giornalismo, che dovrebbe garantire la discussione sociale e politica in una società democratica.
Il terzo progetto, Clack, è più adatto a Internet e tratta argomenti relativi alla battaglia (quotidiana?) dei sessi, con il caratteristico titolo "Quando l'uovo si rompe, si rompono anche gli ormoni". Il sito ha un evidente orientamento al servizio, fino alle ricette dell'ultimo minuto. Per il resto, Clack ha la rilevanza sociale di una rivista femminile, quindi attirerà una certa attenzione.
Conclusione. I tre portali online praticano il giornalismo per disperazione, nella speranza che i creatori possano prima o poi guadagnare qualcosa, ad esempio inserendolo in un prodotto stampato. Anche questo non è un modello di business sostenibile: in "Un angelo viene a Babilonia" di Friedrich Dürrenmatt, sono i mendicanti a dare da vivere ai poeti. Resta da vedere chi prenderà il posto dei mendicanti nel XXI secolo!
Per chi volesse verificare di persona, ecco i relativi link: www.journal21.ch; www.neuland-mag.net; www.clack.ch.

Wagner vuole ora rispondere alla richiesta editoriale di martedì di ritirare il mandato di consulenza alla Robinvest di Blocher. A tal fine, il comitato editoriale del Baz e l'editore del Baz Martin Wagner hanno fissato un incontro per venerdì prossimo, ha dichiarato un portavoce del comitato editoriale su richiesta di SDA.
Il mandato conferito alla Robinvest di Christoph Blocher mira essenzialmente a garantire la redditività del gruppo Basler Zeitung Medien, ha scritto Somm sul quotidiano Baz di mercoledì. Non si è mai parlato di un mandato di consulenza giornalistica e mai lo si farà". Non è un segreto che conosca bene Blocher e che sia d'accordo con lui su alcune questioni politiche. Tuttavia, il punto è che l'azienda aveva dei problemi e ha comprensibilmente cercato un aiuto esterno. Il consulente era Blocher, in quanto conosceva i proprietari da molto tempo: dove dovrebbe essere lo scandalo? Tuttavia, egli comprende che una regione come Basilea, che - giustamente - si considera cosmopolita e liberale, sia inquieta per quanto sta accadendo alla BaZ, come ha spiegato Somm. Ma le persone sono preoccupate per il motivo sbagliato: Blocher non ha mai avuto alcuna influenza sui contenuti del Baz. La "Basler Zeitung" è e rimarrà indipendente da qualsiasi politico o partito.
In conclusione, Somm afferma: "Se giornalisti bravi e critici, come quelli che lavorano al Baz, lo mettono in discussione e sono preoccupati per il futuro del giornale, questo depone a favore della redazione.
La riunione di redazione aveva già concordato i colloqui di martedì
Segnalato. L'azienda ritiene che il rapporto di fiducia con Somm sia stato danneggiato, ma cercherà di dialogare con lui, ha dichiarato. Il motivo principale della rottura della fiducia è che Somm, a differenza del team editoriale, non vede il mandato di Blocher come un problema di immagine per il BaZ, ha dichiarato un portavoce.

La Svizzera non ha mai vissuto una messa in scena più grande dell'attesa delle feste. "Il Natale più emozionante che Migros abbia mai vissuto": Questa era l'aspettativa e il relativo briefing di Migros a Wirz all'inizio dell'anno. L'agenzia ha preceduto un'analisi strategica di ampio respiro sulla festa per famiglie più venduta dell'anno, supportata da numerosi casi di studio sulle strategie di marketing di aziende analoghe in tutto il mondo. Il risultato è stato un'aspettativa di lunga data, ora confermata dalla ricerca: "A Natale le persone cercano la vicinanza della famiglia". La famiglia Felix di quattro persone è quindi al centro della campagna: moderna e aperta nei ruoli e nelle vedute, è chiaramente impegnata nei valori tradizionali. Comprese le tradizioni natalizie.
La famiglia Felix accompagna i telespettatori nelle varie fasi dell'attesa delle feste. Tra queste, le decorazioni con le luci delle fate, i lavori di artigianato, la cottura dei dolci, l'acquisto e l'impacchettamento dei regali, l'addobbo dell'albero e, infine, la pianificazione e la preparazione dei menu delle feste.
Il CD Hanspeter Schweizer di Wirz era consapevole del fatto che la campagna doveva solo suscitare una piacevole attesa e non portare a un "eccesso" di Natale già a novembre. Il team creativo voleva riconoscere apertamente le tradizioni e le emozioni del Natale. In nessun caso, tuttavia, Migros doveva essere "gonfiata come un'azienda kitsch americana".
In questo senso, la campagna si sviluppa in sincronia con l'autentico accumulo di aspettative e si sviluppa fino al culmine alla vigilia di Natale. Questa idea si riflette nei materiali pubblicitari utilizzati, ad esempio nella prima rivista, "Zeit der Vorfreude". Questa rivista ha una tiratura di 2,8 milioni di copie ed è distribuita in tutta la Svizzera. Contiene suggerimenti per pianificare e preparare le festività. Una seconda rivista, pubblicata poco prima di Natale, si intitola "Zeit des Geniessens" ("Tempo di assaporare") e contiene suggerimenti specifici, in particolare nell'ambito delle delizie culinarie.
Tuttavia, lo spirito natalizio non si esaurisce nel giorno della grande festa. Molte persone "colmano il divario" tra Natale e Capodanno e sono particolarmente propense a banchettare e a concedersi qualche sfizio durante questo periodo. Per questo motivo il tradizionale calendario dell'Avvento con le sue promozioni giornaliere è stato prolungato fino a Capodanno. Un'altra novità del calendario Migros è che non è più necessario aprire le porte ogni giorno. Nell'ottica della "correttezza dell'offerta", i clienti devono poter pianificare i loro acquisti a lungo termine e sapere quali promozioni sono in corso presso il POS in quale giorno. In questo caso, le offerte sono chiaramente contrassegnate in oro con il visual chiave della coda di stelle che attraversa l'intera campagna. Questo passaggio temporaneo dal tradizionale colore arancione delle promozioni Migros all'oro è la "prima volta nella storia" del grande distributore con questa campagna, come spiega Marc Engelhard di Largo Consumo.
Anche l'interazione crossmediale supera qualsiasi cosa vista in precedenza e stabilisce nuovi standard nella categoria con un aspetto standardizzato su tutti i canali. Ciò ha comportato inizialmente un grande lavoro di rete e di persuasione e una serie di workshop, anche con gli specialisti delle vendite e della decorazione. È stato necessario coordinare e portare a un comune denominatore un'ampia varietà di discipline, media e canali di vendita: diverse misure pubblicitarie (TV, stampa e pubblicità esterna, dialogo e pubblicità diretta, piattaforma online, eventi, comunicazione interna), i media Migros come Saisonküche e la rivista Migros, nonché la comunicazione dei consumatori e dei negozi specializzati all'interno e intorno alle loro aree di vendita.
Le emozioni sono meglio suscitate dal cinema. Negli spot televisivi, che andranno in onda dal 1° novembre fino a dopo Natale, la nostra famiglia Felix vive il crescendo dalla preparazione alla gioia festiva vera e propria in nove episodi, raccontati dal punto di vista di Anna, la nidiacea di sette anni, e in alcuni casi persino ripresi da lei stessa. Gli spot portano la firma del regista Arne Feldhusen, che con la serie cult di Pro7 "Stromberg" si è guadagnato un ampio seguito di fan anche in Germania. Per selezionare questo regista, l'agenzia ha selezionato cinque nomi su quaranta possibili e li ha poi invitati a proporre i loro concetti stilistici. Un "colpo di fortuna assoluto" per il project manager Roman Reichelt di Migros è stata anche la bambina della famiglia. Con la sua naturalezza, Anna, che ha solo sei anni, crea esattamente l'effetto desiderato di un'atmosfera moderna senza alcun imbarazzante sentimentalismo. I nove film sono stati girati in un vecchio edificio scolastico con una troupe di 45 specialisti. Pascal Walder ("Sennentuntschi") ha lavorato alla macchina da presa da 35 mm.
Ma la campagna non si limita a diffondere buone vibrazioni. Strettamente legata alle storie della famiglia Felix, ogni settimana verrà comunicata un'offerta di sconto per incentivare l'affluenza e le vendite nei negozi. Inoltre, una lotteria natalizia su larga scala farà la sua parte nel promuovere le vendite.
Migros lancia una campagna completamente nuova per la Svizzera su Internet. Qui potete partecipare al più grande coro natalizio online della Svizzera. Potete registrare e caricare "Silent Night" sul sito www.weihnachtschor.ch. Potete mescolare il vostro contributo e le registrazioni di tre amici e partecipare al concorso per il coro più bello come mini coro. Potreste vincere 200 weekend musicali a Londra. Se ne avete voglia, potete anche inviare il vostro contributo canoro come cartolina elettronica. Anche come duetto, ad esempio con i membri della famiglia dall'altra parte del mondo. Andreas Panzeri

Classe oro
La campagna funziona con un'alta pressione pubblicitaria. Una rivista con una tiratura di 2,8 milioni e una con una tiratura di 2,4 milioni, 9 film con 9 settimane di forte rotazione. 3,8 milioni di calendari dell'Avvento. 27,5 milioni di biglietti della lotteria, 6,8 milioni di stelle di cannella da distribuire gratuitamente presso i POS.

Le celebrità possono essere ingaggiate tramite piattaforme come SponsoredTweets.com o Ad.ly per fare micro endorsement (raccomandazioni) di prodotti o servizi tramite Twitter. In Inghilterra, Range Rover ha recentemente reclutato 40 celebrità per twittare a proposito della nuova Range Rover Evoque 4×4.
La società Ad.Ly (http://ad.ly) ha sotto contratto 5.000 celebrità statunitensi disposte a twittare micro endorsement a pagamento. I piccoli messaggi pubblicitari sono una fonte lucrativa di reddito extra, che fa guadagnare a star come 50cent, Snoop Dogg, Linkin Park e Lindsay Lohan fino a 50.000 dollari al mese. I servizi di Ad.Ly sono già utilizzati negli Stati Uniti da marchi come Microsoft, Toyota, Sony e Kia. Snoop Dogg, ad esempio, consiglia il motore di ricerca Bing per trovare la biografia del suo amico Jay-Z. Ad.Ly si sta ora spostando in Europa e sta ingaggiando non solo superstar e star inglesi, ma anche atleti e partecipanti a casting show. Ad.Ly offre loro l'opportunità di estendere la vita del loro marchio e di renderlo più redditizio.
Ad.Ly consente alle celebrità di twittare facilmente messaggi pubblicitari. Ricevono un messaggio da Ad.Ly e hanno 24 ore per rifiutarlo o pubblicarlo. Le vere star guadagnano fino a 5000 dollari per tweet. Negli Stati Uniti, i micro-affidamenti delle celebrità sono etichettati come #ad o #spon. Questo permette ai follower di riconoscere che si tratta di pubblicità. In Europa non sono ancora entrate in vigore norme corrispondenti. Il micro endorsement delle celebrità da parte di Range Rover ha scatenato un dibattito in Inghilterra sul fatto che Twitter possa essere usato impropriamente per la pubblicità "nascosta" con le celebrità. La discussione è incomprensibile, poiché le sponsorizzazioni di celebrità non sono una novità. Negli anni Cinquanta le celebrità facevano pubblicità per il sapone Lux, oggi lo fanno per LOréal. Allora lo facevano in un ambiente pubblicitario dichiarato, oggi lo fanno attraverso i loro canali di comunicazione come Twitter. L'unica domanda è se lo fanno apertamente o di nascosto.
Per i puristi, Twitter dovrebbe essere privo di pubblicità e destinato esclusivamente alla comunicazione tra l'utente e i suoi follower. Tra l'altro, temono che le raccomandazioni senza pubblicità possano scuotere la fiducia dei fan nel loro idolo. Chiunque abbia questa opinione non crede nel consumatore responsabile. Bernhard Russi e Roger Federer difficilmente farebbero vacillare la fiducia dei loro fan se vendessero micro-appoggi per Subaru o Credit Suisse. Imre Sinka

L'acquisizione del fornitore di biglietti Ticketcorner insieme al gruppo di media Ringier ha comportato spese straordinarie. CTS Eventim ha inoltre acquisito "See Tickets Germany" ed è in causa con il gruppo statunitense Live Nation per una collaborazione annullata.
L'utile operativo EBIT è aumentato solo in minima parte a 44,2 milioni di euro nei primi nove mesi, come ha annunciato mercoledì l'azienda tedesca. Nel periodo da gennaio a settembre, il fatturato è salito del 13% a 372,4 milioni di euro. Le vendite ad alto margine via Internet sono aumentate del 30%, raggiungendo i 10,7 milioni di biglietti per concerti ed eventi sportivi. CTS intende investire ulteriormente in questo settore. L'attenzione si concentrerà anche sull'espansione internazionale.

La Rega ha circa 2,2 milioni di clienti. Per incrementare ulteriormente questa cifra, l'organizzazione ha indetto una gara d'appalto per il budget pubblicitario, invitando tre agenzie a partecipare. La vincitrice è stata Lesch + Frei di Zurigo con un approccio che punta sulle emozioni positive attraverso un umorismo amichevole. La campagna sarà visibile dalla fine di marzo.