L'objectif est d'amener l'entreprise, aujourd'hui déficitaire, à un rendement de dix pour cent l'année prochaine. Jusqu'ici, c'est un processus normal. Mais le président du conseil d'administration de Robinvest n'est autre que Christoph Blocher.
Tout cela n'était pas très habile. Les deux principaux actionnaires pourront encore longtemps déclarer dans un communiqué de presse qu'"ils avaient décidé de demander conseil à des personnes ayant une expérience suffisante de l'industrie. C'est dans ce contexte que le Dr Tito Tettamanti a recommandé Robinvest comme conseiller. Dr. Tettamanti a fait d'excellentes expériences avec Christoph Blocher en matière d'investissements industriels". L'affirmation "que la BZM se trouve dans une phase de redressement et qu'il est tout à fait normal de recourir à des prestations de conseil externes en rapport avec la gestion stratégique et opérationnelle du portefeuille industriel" n'est pas non plus entendue. Le mot irritant de Blocher couvre tout. C'est maintenant l'indignation qui règne dans la forêt de feuilles concurrentes.
"Nouvelle stratégie : Blocher prend le pouvoir à la "BaZ"" titre 20 minutes en ligne, "Blocher détermine le cours de la "Basler Zeitung" écrit NZZ en ligne. Les politiques s'indignent également. Christine Wirz-von Planta, députée au Grand Conseil de Bâle, craint que le journal soit "téléguidé" et que "Bâle puisse perdre son journal qui y est domicilié". Peter Malama, conseiller national PLR, estime que la BaZ pourrait se transformer en Weltwoche quotidienne. Mais l'âme populaire est également en ébullition : sur Bazonline.ch, on comptait jusqu'à lundi soir plus de 400 commentaires, des badges "Blocher Zeitung Nein Danke !" sont vendus à Bâle et le groupe Facebook "Eine neue Zeitung für Basel ohne Tettamanti, Wagner, Somm und Blocher" compte également déjà 980 membres.
La rédaction a également réagi : Dans une lettre ouverte, elle a écrit que la "prise d'influence politique" sur la BaZ évoquée dans la NZZ am Sonntag mettait en danger la crédibilité et l'indépendance journalistique, et donc le bien le plus précieux d'un journal. Mais la protestation de la rédaction est également dirigée contre le rédacteur en chef Markus Somm, qui n'est pas apprécié. Dans un entretien avec la rédaction, Wagner a garanti l'indépendance journalistique.
Le chaos est installé. On peut douter que cela favorise l'objectif de rendement visé. En 1996, sa tentative avec le Bündner Tagblatt s'est soldée par de lourdes pertes et un rapprochement avec le concurrent Bündner Zeitung.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Les objectifs sont ambitieux, la volonté d'aménagement remarquable malgré toutes les résistances : avec les "Grandi Progetti", Lugano, moteur économique du Tessin et troisième place financière de Suisse, se prépare pour l'avenir. De grands projets tels que l'intégration des communes, le centre culturel LAC, un concept de mobilité moderne autour du nouveau tunnel d'accès au nord et les plans d'un nouveau quartier proche du centre avec un centre d'exposition et de congrès sont en train de transformer la ville. Piazza Riforma accompagne ce changement, observe attentivement, dissipe les craintes et clarifie les relations. Depuis près d'un an, il est distribué tous les deux mois à tous les ménages de la ville, tirage total : 42000 exemplaires.
Avec Piazza Riforma, Lugano s'aventure en terre inconnue : la gestion communicative du changement, qui crée la participation et le consensus grâce à un mélange spécial de thèmes et d'offres, ne fait généralement pas partie du répertoire standard d'une commune. On ne trouvera pas dans Piazza Riforma de comptes rendus sur la mise en service de nouveaux distributeurs de billets ou d'impressions sur le voyage d'une délégation économique à Moscou, comme on en trouve souvent dans l'autopromotion des communes. Le magazine veut mettre en avant des thèmes, d'autres thèmes. Un reportage sur l'équipe de nuit de la police communale intéresse tout autant que les questions sur la meilleure façon de se déplacer à pied dans la ville ou sur le sens économique d'investir 180 millions de francs dans un nouveau centre culturel. Un focus thématique sur le nouveau bureau de développement régional, une interview d'une célèbre chercheuse de tendances sur le tourisme urbain du futur et le portrait d'un concitoyen insomniaque qui passe ses nuits à lire depuis des années se côtoient de manière informelle dans Piazza Riforma. Et comme Lugano n'a pas encore perdu (et ne veut pas perdre) sa mesure humaine, on redécouvre plus d'un visage, tout juste bien photographié dans le magazine, sur la vraie Piazza della Riforma, la place de l'hôtel de ville et ses nombreux cafés.
Les textes journalistiques, les images des photographes (locaux) et les travaux des illustrateurs (locaux) permettent de redécouvrir la ville et ses habitants. Le magazine se caractérise par son ouverture et sa volonté de dialogue, il rattache toujours la dynamique du changement aux problèmes et aux questions concrètes des gens. Intégrée dans un média de qualité, crédible et frais à la fois, l'information devient compréhensible et peut être vécue comme une offre d'identification grâce à une large contextualisation. Des campagnes d'affichage, des émissions de radio sur les thèmes du magazine et, prochainement, une plate-forme interactive en ligne avec, entre autres, des textes audio, assurent une communication de suivi spécifique au groupe cible. Piazza Riforma contribue ainsi à reconnecter au centre les forces centrifuges dans un système aussi capillaire, hautement différencié et hétérogène qu'une ville et à augmenter durablement l'acceptation des changements.
Piazza Riforma est éditée par le conseil municipal de Lugano. Le concept a été développé par le prestataire de services tessinois comunicAzione, qui assure également la direction du projet. La rédaction en chef a été confiée à la responsable de la communication de la ville, Eleonora Bourgoin, et la conception graphique de Piazza Riforma a été réalisée par le studio Ackermann dal Ben.
Eckhard Sohns

Sans grands dialogues, mais avec un effet double, ces clips primés ne manquent pas leur cible, car après cette émission, hommes et femmes n’ont qu’une seule envie : manger un sandwich au fromage après une douche rafraîchissante, tout en savourant une bière Bud Light.
L'émission exclusive consacrée aux meilleurs spots publicitaires de 2010 est actuellement diffusée dans « Die Werbewoche » sur Star TV le jeudi à 19 h 45, en rediffusion ou en streaming sur www.startv.ch.

En ce qui concerne le critère « notoriété », la campagne de formation pour Coop, réalisée par l'agence de publicité Valencia, arrive en tête, suivie de la publicité pour Aldi réalisée par Contexta et de celle pour Snickers, réalisée par l'agence de publicité Wirz. Snickers s'impose également pour le critère « Uniqueness », suivi de la publicité pour l'aéroport de Zurich réalisée par Jung von Matt et de celle pour la VBZ réalisée par Ruf Lanz. Pour le critère « Brand Fit », la publicité pour l’aéroport de Zurich arrive en tête, suivie de celle de la VBZ et de celle pour la Suzuki Vitara, réalisée par l’agence de publicité Metzgerlehner. En matière de « Likeability », c’est la publicité pour l’aéroport de Zurich qui l’emporte, suivie de près par le sujet VBZ et la publicité pour Snickers.
> Aperçu des résultats
> Résultats détaillés

Problématique et méthodologie
méthode : Interviews Web assistées par ordinateur (CAWI).
instrument : Interviews en ligne via la plateforme Marketagent.com-reSEARCH.
Groupe cible : les internautes de Suisse alémanique âgés de 14 à 59 ans.
Taille de l'échantillon : n = 500 interviews nettes, sélection aléatoire selon des quotas.
Période d'enquête : 3 novembre 2010 – 11 novembre 2010.
questions :
– Au début de l'enquête d'aujourd'hui, nous vous avons présenté quelques annonces.
De laquelle de ces annonces vous souvenez-vous ? Veuillez nous indiquer les entreprises ou les marques qui ont fait de la publicité. (Awareness)
– À votre avis, dans quelle mesure ces annonces se distinguent-elles des autres publicités parues dans les journaux, les magazines et les revues ? Veuillez attribuer une note de 1 (= se distingue
ne se distingue pas du tout) à 6 (= se distingue très fortement). (unicité)
– Dans quelle mesure ces publicités correspondent-elles à l'image que vous vous faites des marques/entreprises concernées ? Veuillez noter chacune d'entre elles sur une échelle de 1 (= ne correspond pas du tout à l'image que je me fais de cette marque) à 6 (= correspond très bien à l'image que je me fais de cette marque). (Brand Fit)
– Dans quelle mesure les publicités suivantes vous plaisent-elles ? Veuillez attribuer une note à chacune d'entre elles sur une échelle de
1 (= je n'aime pas du tout) à 6 (= j'aime beaucoup). (Likeability)
Les valeurs imprimées sont à chaque fois les évaluations Top Box "se démarque très fortement", "correspond très bien à mon image de la marque", "me plaît beaucoup".
L'auteur de l'étude représentative "Les favoris de la publicité en Suisse" est la société Marketagent.com Suisse, spécialisée dans les études de marché en ligne, qui dispose d'un panel enregistré de 20 000 personnes prêtes à être interrogées en Suisse alémanique et en Suisse romande. Marketagent.com Suisse est une filiale du leader autrichien des études de marché Marketagent.com online reSEARCH GmbH et de l'agence de communication suisse Contract Media AG.

Par rapport aux années précédentes, la qualité s'est avérée supérieure à la moyenne. C'est pourquoi le jury a décerné deux prix : à l'hebdomadaire spécialisé Baublatt et au nouveau venu, le journal de lutte Schlussgang. Cinq autres projets ont reçu une mention honorable. Le jury remercie ainsi la branche pour sa nette amélioration des performances, qui concerne également le domaine en ligne.
Les dossiers soumis étaient plus riches et plus complets que jamais ; le marché semble avoir définitivement reconnu le sérieux de l'Award et lui rend hommage avec des documentations soignées, comme l'indique un communiqué de presse de l'association Schweizer Medien. Il semblerait presque que la pression économique manifeste à certains endroits ait stimulé la créativité et augmenté la volonté de performance. Le jury, composé de praticiens, a considéré que les solutions en ligne créatives et axées sur l'utilisation et les approches cross-média intelligentes constituaient des progrès significatifs.
Les gagnants
Selon un communiqué de presse de l'association Schweizer Medien, le Baublatt est une institution dotée d'une section de service exceptionnelle et d'actualité. Et Schlussgang est le programme de contraste : un titre de nouveau venu dont le succès est prouvé dans un marché particulièrement conservateur, mais à forte croissance, à savoir celui des lutteurs et des gymnastes nationaux.
Sur le site Journal du bâtiment de l'hebdomadaire du secteur de la construction, en plein essor et soumis à une forte concurrence, c'est la valeur d'usage directe pour les abonnés (artisans, entrepreneurs, entreprises générales, fournisseurs, architectes et autres prestataires de services) qui domine, ajoute eis dans son communiqué. L'offre Internet convainc par un accès quotidien aux dernières nouvelles. Une newsletter pour les abonnés inscrits apporte une valeur ajoutée supplémentaire. Le site Internet convainc par sa belle présentation, claire et sans fioritures, et par des investissements visibles dans le contenu. Le nombre d'utilisateurs de la version imprimée et de la version en ligne est en nette augmentation.

Coup de grâce le journal de lutte avec gymnastique nationale, dont le rythme de parution suit celui de la fête, est sur le marché depuis 2004 et vend 6480 abonnements certifiés, l'"envoi ciblé" à des adresses gratuites, très utilisé dans d'autres endroits, étant utilisé avec une extrême retenue. La couverture complète et détaillée de l'outsider éditorial donne de l'assurance : on sait que l'on vaut quelque chose et que l'on peut exiger quelque chose, comme le précise le communiqué. La mise en page du journal est très artisanale, mais il s'agit d'un journal au papier grossier, adapté au groupe cible, pour ainsi dire un "monde animal" pour les athlètes rustiques et leur communauté de fans. La diversité et l'abondance des annonceurs témoignent de l'acceptation du journal dans le milieu.

Cinq autres nominations
Contrairement aux éditions précédentes, le jury a été satisfait du niveau de "croisière" de tous les projets présentés cette année. Aucun d'entre eux n'a vraiment chuté ; plus d'un, en revanche, semble avoir le potentiel pour être récompensé à l'avenir. Voici les cinq mentions d'honneur ; on peut aussi les considérer comme des nominations pour les années suivantes :
Auprès de la plate-forme TIC suisse Computerworld Malgré le développement des activités cross-média, le tirage imprimé a également pu être augmenté. Des cahiers spéciaux, des études et d'autres éléments viennent étayer le leadership thématique. La compétence, l'actualité et l'approfondissement sont indéniables, peut-on lire dans le communiqué de l'association Schweizer Medien.

CuravivaElle met des accents journalistiques étonnamment forts dans un domaine spécialisé très limité, mais semble encore un peu hésitante dans sa présence en ligne.

Le magazine suisse spécialisé dans l'hôtellerie et la gastronomie, HôtelierLe magazine présente une branche sensuelle de manière attrayante, c'est-à-dire avec beaucoup d'images. Depuis la relance, le style de la rédaction est la personnalisation, tout en accordant une grande importance aux formes de présentation journalistiques originales et aux opinions fortes.

Le lauréat de l'Award 2009, HRT Hôtel RevueLe journal suisse spécialisé dans le tourisme maintient avec brio la haute qualité de son contenu et de sa forme parmi les critères de conception populaires et convainc par des nouvelles en ligne actualisées quotidiennement et une utilisation intelligente des médias sociaux.

La cuisine d'Annemarie Wildeisen est jugée par le jury comme une plate-forme média convaincante, avec une relance très réussie du site web.

Les Q-Awards
Comme par le passé, l'Award s'oriente vers un succès commercial relativement plausible et démontré sur une longue période. Ce sont les résultats qui comptent, c'est pourquoi les concepts convaincants comme celui d'Hotelier et de Computerworld doivent encore attendre un peu, comme le précise le communiqué. Le prix pour les titres professionnels et spécialisés fait partie de l'offensive qualité permanente en faveur des médias imprimés que l'association Schweizer Medien mène depuis de nombreuses années. Dans le même contexte et pour les mêmes raisons, l'association des éditeurs décerne depuis longtemps déjà le label de qualité Q. Actuellement, 102 magazines spécialisés et professionnels publiés en allemand et en français portent ce label.
Le jury 2010
Le jury des Q-Awards 2010 n'a pas changé par rapport aux années précédentes. Il était composé de Pepi Burch, conseiller en édition (Zurich), Dr. René Grossenbacher, directeur de Publicom (Kilchberg), Josefa Haas, directrice de l'Institut des médias de l'association Médias Suisses, Karl Lüönd, journaliste et auteur de livres (Elsau), Urs Schneider, propriétaire de l'agence média Mediaschneider (Zurich) et Jürg Siegrist, directeur de SWA (Zurich).

Le numéro de septembre d'Anthrazit, tiré à 65 000 exemplaires, est la dernière édition imprimée régulière, comme l'indique l'entreprise dans un communiqué. Anthrazit continuera à expliquer le style de vie numérique, mais de manière numérique : d'une part sur Anthrazit.org, d'autre part avec des applications pour iPhone et iPad qui peuvent être téléchargées gratuitement dans l'App-Store. On ne sait pas encore si Anthrazit continuera à décerner les prix "Les 200 meilleurs sites web de Suisse" et "Les 100 e-shops les plus utiles de Suisse" sous forme imprimée. Pour l'instant, des négociations sont en cours avec différentes maisons d'édition. En passant de la maison d'édition à la société de logiciels, la directrice d'édition Gabriela Benz, qui a créé et développé la maison d'édition avec Christian Schwengeler, quitte Anthrazit AG. Schwengeler souhaite à l'avenir proposer son savoir-faire aux maisons d'édition et aux entreprises sous forme d'applications et de données.

Au total, 15 collaborateurs sont concernés. Le plan social d'AZ Medien s'applique à eux, selon un communiqué d'AZ Medien de mercredi. Les départements de vente et les rédactions ne sont pas concernés par ces mesures. Le paquet de mesures mis en œuvre ces derniers mois a permis de garantir les conditions d'un développement positif durable, conclut le communiqué.

La publicité est toujours un travail d’équipe. « Certes, chacun doit pouvoir imposer son idée à titre individuel. Mais ce n’est qu’ensemble qu’on peut la mener à bien. » Forts de cette conviction, les nouveaux directeurs créatifs d’Advico et d’Exxtra n’ont pas souhaité apparaître seuls dans ce portrait. « C’est une bonne occasion de présenter notre équipe. En tant que directeurs de la création, nous sommes les garants de la production créative de l’agence. Mais chacun de nos collaborateurs et collaboratrices y contribue également. Jour après jour. Sans eux, rien ne fonctionnerait ici », estiment Dominik Oberwiler et Martin Stulz. « Nous sommes bien positionnés. Une première génération a réuni le groupe Y&R. Entre-temps, de nombreux jeunes talents nous ont rejoints. C’est avec eux que nous voulons faire évoluer la publicité créative vers l’avenir. » Dominik Oberwiler a pris dès à présent les fonctions de directeur créatif exécutif. Martin Stulz a été promu au poste de directeur créatif. Au quotidien, les deux hommes souhaitent agir de concert. « Cela garantit l’assurance qualité. En même temps, cela permet d’éviter qu’il y ait soudainement deux camps au sein de l’agence. »
De même, les deux nouveaux dirigeants souhaitent pouvoir travailler de la manière la plus constructive possible avec le service conseil. À une époque où les budgets font l’objet d’un contrôle toujours plus strict, on ne peut tout simplement pas se permettre de creuser un fossé entre le conseil et la création. Pour Stulz et Oberwiler, le titre de « directeur créatif » n’a donc rien à voir avec de la vanité. Ils y voient plutôt une marque de reconnaissance et en déduisent une fonction : « Nous sommes tous les deux là depuis longtemps et connaissons bien l’agence. Nous savons où résident son âme et ses points forts, et comment les mettre en valeur. » Soutenir les bons éléments et « offrir une tribune aux nouvelles idées », tel est l’objectif de Dominik Oberwiler. Martin Stulz souhaite « simplement laisser les gens travailler. Pour qu’ils puissent s’épanouir le plus librement possible. » C’est ce qui lui aurait le plus été profitable à lui-même autrefois.
Martin Stulz a commencé par suivre un apprentissage de graphiste. Il s’est ensuite consacré à son groupe « Sitting on a Cornflake ». Pour se rapprocher de leur objectif, à savoir « signer un contrat avec une maison de disques », « nous devions toutefois répondre à des attentes de plus en plus strictes et faire des compromis. Du coup, le plaisir de faire ce qu’on aimait est passé à la trappe », se souvient Stulz. Un risque « qui existe aussi en permanence dans la publicité » – c’est pourtant dans ce secteur qu’il a finalement choisi de s’engager. Mais plus en tant que graphiste. « En tant que rédacteur, j’ai pu me concentrer sur les idées. » Il a fait ses débuts en tant que junior chez Publicis. Puis il a enchaîné les agences : Euro RSCG, WHS, Lowe… et depuis cinq ans, Advico.
Dominik Oberwiler a lui aussi commencé par un apprentissage de graphiste. Trouvant le travail dans les petits ateliers de design des environs de Saint-Gall un peu « trop solitaire », il a souhaité, à 23 ans, rejoindre une agence plus importante à Zurich. « Les échanges et l’interaction créative me manquaient. Je voulais élargir mon champ d’action en matière de communication et raconter des histoires. » C’est chez Guy & Partner qu’Oberwiler a trouvé l’occasion de le faire. À l’époque, Danielle Lanz et Markus Ruf y travaillaient également. En tant que directeur artistique, Oberwiler a formé une équipe avec la rédactrice Petra Bottignole. Plus tard, tous deux ont enchaîné les passages chez WHS, Publicis et Euro RSCG. Oberwiler a été promu directeur de création, puis débauché par Y&R. Il siège désormais également au conseil de l’école de création.
Andreas Panzeri
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Voilà comment cela fonctionne : Si vous possédez un smartphone (iPhone ou Android), il vous suffit de télécharger l'application Kooaba-Paperboy sur votre téléphone portable et de photographier la page souhaitée. L'application la reconnaît et vous envoie une image numérique sur votre téléphone. Et vous pouvez déjà profiter de toutes les fonctions interactives. Et ce gratuitement. En outre, il est également possible d'enregistrer l'article correspondant sous forme de copie numérique dans ses archives personnelles.
Si du matériel supplémentaire est disponible pour un article (films, images, études), l'icône Shutter, l'icône Facebook et l'icône Twitter apparaissent à côté de l'article dans l'édition imprimée de Werbewoche. Les informations supplémentaires peuvent ensuite être consultées directement depuis l'application Paperboy. Pour ceux qui ne disposent pas encore d'un smartphone compatible, notre vieux code web éprouvé reste bien entendu en place pour un certain temps. Il suffit d'entrer le code web correspondant sur Werbewoche.ch et vous avez déjà accès aux informations supplémentaires correspondantes. Un petit inconvénient : une transmission directe sur Twitter ou Facebook n'est pas automatiquement possible. Cela nécessite donc un effort supplémentaire de votre part !
Nous sommes convaincus que l'application Paperboy marque le début d'une nouvelle manière d'utiliser les médias imprimés, qui correspond mieux au comportement actuel en matière d'information. L'imprimé et l'en ligne se rejoignent sans rupture de média. Les articles ne peuvent pas seulement être lus dans le secret de sa chambre, mais on peut les emporter, les partager avec ses collègues, les commenter, les louer ou les critiquer. Des informations supplémentaires sont disponibles sur simple pression d'un bouton et les archives personnelles deviennent soudain claires et bien structurées.
De plus en plus de journaux misent sur le logiciel de Kooaba. En tant que journal spécialisé dans le secteur de la communication, nous ne voulions pas être en reste. Nous voulons que vous puissiez vous aussi profiter de ces nouvelles possibilités fascinantes.

En outre, le film aborde le travail manuel précis du processus de fabrication et l'histoire riche en traditions de Völkl. C'est ce qu'écrit Condorfilms dans un communiqué de mercredi. Le tournage a eu lieu sur place chez Völkl à Straubing, en Allemagne, et à Saas Fee sur le glacier de l'Allalin.
Avec ce film d'entreprise, Condor poursuit sa collaboration avec le fabricant international de skis, de tennis et de snowboards Völkl, qui dure depuis 2004.

Selon le président du conseil de fondation Frederik Stucki, le nombre de projets soutenus chaque année reste ouvert. Interrogé par l'ATS, il a expliqué que l'on ne voulait pas faire obstacle à une idée créative avant de la connaître. Mais il est probable que le conseil de fondation vise la plus grande diversité possible lors de l'octroi de subventions. Ainsi, la fondation soutient également des projets dans toutes les langues nationales. Les conditions auxquelles les demandes doivent répondre sont expliquées sur le site Internet de la fondation.
La SRKS est fondée et alimentée par la société de gestion Swissperform, qui représente les droits voisins des artistes interprètes, des producteurs audiovisuels et phonographiques et des organismes de diffusion. Dix pour cent de ses recettes sont reversés à des institutions culturelles et sociales indépendantes.