La ministre des médias Doris Leuthard a déclaré lundi devant les médias à Berne que l'alliance publicitaire n'entravait pas de manière significative les médias privés en Suisse. Son département et l'autorité de surveillance Bakom sont donc parvenus à la conclusion, du point de vue du droit des médias, que la libre concurrence devait jouer. Contrairement à ses partenaires d'alliance Swisscom et Ringier, la SSR doit toutefois respecter la concession. La publicité adaptée aux groupes cibles n'est pas couverte par la concession actuelle. "Nous entrons ici en territoire inconnu sur un marché très dynamique", a déclaré Doris Leuthard. Il y a encore beaucoup de questions en suspens.

La concession expire en 2017

Il s'agit notamment de savoir si la publicité régionale est autorisée ou non. L'OFCOM s'occupera intensivement de ces questions au cours des prochains mois. Doris Leuthard a rappelé que la concession pour la radio et la télévision arrivait à échéance l'année prochaine et que la publicité spécifique aux groupes cibles pourrait y être réglementée. Il est également envisageable, selon elle, que cette forme de publicité puisse faire l'objet d'une ordonnance. Selon le directeur de l'OFCOM, Philipp Metzger, l'autorité de surveillance va se pencher sur toutes ces questions. "Ces travaux devraient prendre quelques mois", a déclaré Metzger.

Interdiction levée

La décision de l'OFCOM du 16 décembre, qui interdisait à la SSR de se présenter sur le marché dans le cadre de la coentreprise, est annulée avec effet immédiat. En d'autres termes, la SSR peut certes participer à la présence sur le marché de la nouvelle alliance publicitaire, mais elle ne peut pas diffuser de publicité spécifique à des groupes cibles tant que la Confédération ne l'autorise pas. En revanche, les chaînes de télévision privées sont déjà libres d'utiliser ce nouveau type de publicité, a souligné la ministre des médias. Mais pour garantir les recettes publicitaires à moyen terme, il est important que tous les diffuseurs TV titulaires d'une concession, y compris la SSR, puissent profiter des avantages de la publicité spécifique aux groupes cibles. Doris Leuthard a ajouté qu'elle prenait au sérieux les craintes et les peurs des entreprises de médias privées. Le développement technologique progresse rapidement. La Suisse pourrait jouer un rôle de pionnier dans le domaine de ces nouvelles formes de publicité. Dans un environnement dynamique, il n'est pas possible d'arrêter le développement.

La décision peut être contestée

La décision du Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec) peut être contestée devant le Tribunal administratif fédéral. Les entreprises de médias privées avaient vivement critiqué la coentreprise des trois partenaires et demandé à l'OFCOM de pouvoir consulter les détails de l'accord. L'OFCOM a refusé de le faire. Doris Leuthard a souligné une fois de plus qu'il resterait de toute façon interdit à la SSR de faire de la publicité sur Internet. L'OFCOM gardera un œil vigilant sur ce point, a déclaré Metzger. Les entreprises de médias privées avaient à plusieurs reprises exprimé la crainte que la SSR utilise la coentreprise pour contourner l'interdiction de la publicité en ligne. Doris Leuthard a rappelé que les éditeurs privés occupent toujours une position très forte sur le marché publicitaire suisse, qu'il s'agit de défendre contre les grands concurrents étrangers. Le total des recettes publicitaires s'est élevé à 4,2 milliards de francs en 2014.

Les partenaires de l'alliance se réjouissent

Dans une prise de position, les trois partenaires de l'alliance - SSR, Swisscom et Ringier - ont salué la décision du DETEC (Werbewoche.ch a rapporté). Les conditions sont désormais remplies pour que la nouvelle société de commercialisation puisse commencer ses activités. Le lancement est prévu pour le deuxième trimestre 2016. Selon Marc Walder, président désigné du conseil d'administration de la coentreprise, les jalons d'une politique médiatique qui tient compte des bouleversements fondamentaux dans le monde des médias sont ainsi posés.

Hanspeter Lebrument, président de l'association Médias Suisses, est légèrement déçu par les décisions de l'OFCOM et du DETEC. L'objectif d'obtenir un arrêt de marche ou d'exclure la SSR de la joint-venture n'a pas été atteint. Lebrument est néanmoins confiant sur deux points. Ainsi, il est interdit à la SSR de diffuser des publicités régionales spécifiques à des groupes cibles. "Et lors de la discussion prévue en 2017 sur le contenu de la concession SSR, les éditeurs pèseront de tout leur poids", a poursuivi Lebrument (Réaction de l'association Médias Suisses).

Doris Leuthard : Les éditeurs ont une position forte

La conseillère fédérale Doris Leuthard a rappelé que les éditeurs privés occupent toujours une position très forte sur le marché publicitaire suisse, qu'il s'agit de défendre contre les grands concurrents étrangers. En 2014, les recettes publicitaires se sont élevées à 4,2 milliards de francs. Les recettes publicitaires TV ont représenté 772 millions de francs. Une bonne moitié de ce montant revient à la SSR, 10 % à des diffuseurs de programmes privés suisses et 40 % à des fenêtres publicitaires privées. Les recettes de la publicité sur Internet s'élèveraient à environ 720 millions de francs par an - tendance à la hausse d'année en année.(SDA)

 

"Sous le couvert du service public, tout était possible jusqu'à présent".Natalie Rickli dans la grande interview de Werbewoche sur l'alliance publicitaire prévue.

Le projet de cartes de vœux est fascinant : Y7K transforme le Key Visual de Delaneau en un kaléidoscope numérique. Les visiteurs de la Site web donnent vie aux œuvres d'art Delaneau en déplaçant le curseur de la souris ou en inclinant leur smartphone. Souvent, les versions mobiles ne sont pas très populaires, mais cette carte de vœux s'est répandue des milliers de fois en l'espace de 30 jours via les médias sociaux, comme l'écrit l'agence. Le site web a ainsi attiré plus de 10'000 visiteurs.

Pour le kaléidoscope, Y7K a utilisé Web GL, une API JavaScript qui permet de dessiner des éléments 3D complexes à l'écran de manière plus fluide. Le projet a été récompensé par le prix FWA Site of the Day pour mobile et desktop. "Avec cette expérience web, nous voulions montrer comment quelque chose de très personnel, c'est-à-dire une carte de vœux, peut devenir une campagne de marque mondiale pour attirer l'attention", explique Yves Sinka, partenaire chez Y7K, "simplement grâce à une conception innovante".

Responsable chez Delaneau : Jessica Walther, Victoria Panchaud. Responsable à Y7K : Alfatih Al Zouabi, Ruben Feurer, Yves Sinka.
 

"The world's most open test drive" est né de la plume des créateurs berlinois BBDO et K-MB Agentur für Markenkommunikation. Le film viral n'est pas encore vraiment viral - un peu plus de 10'000 vues sur Youtube - mais cela peut encore venir. Les chances sont bonnes, car l'idée l'est aussi. On y voit des couples - par exemple des amis ou une mère et sa fille - faire un essai spécial de la Smart Fortwo Cabrio ouverte. Le concours : rouler le plus longtemps possible à ciel ouvert. Signifie : ne pas mentir le plus longtemps possible. Même si les questions posées au fil du temps invitent à le faire. Seul celui qui est vraiment ouvert peut réussir le défi. Et c'est ainsi qu'est établi le lien entre la capote ouverte et le détecteur de mensonges. (hae)

Les entreprises de médias privées, représentées par l'association Médias Suisses, s'opposent à l'alliance publicitaire prévue. En tant que conseillère nationale, Natalie Rickli soutient la position des entreprises de médias privées et connaît, en tant que Partner Relation Manager chez Goldbach Media, les défis auxquels les fournisseurs de médias privés devront faire face à l'avenir. La Commission des transports et des télécommunications du Conseil national, dont Mme Rickli est la présidente, a adopté des recommandations en faveur des fournisseurs privés.

Werbewoche : Natalie Rickli, Swisscom, la SSR et Ringier justifient leur alliance publicitaire par la volonté de tenir tête à Google et Facebook. Pensez-vous qu'il s'agit d'un prétexte pour gagner des parts sur un marché publicitaire en déclin ?

Natalie Rickli : En effet, Google et Facebook détiennent désormais une grande part de marché. Mais créer une joint-venture suisse sous prétexte de vouloir lutter contre Google et Facebook me semble d'une part illusoire et d'autre part peu crédible.

Les fournisseurs de médias se livrent à une concurrence acharnée pour les recettes publicitaires. N'est-il pas légitime de chercher les moyens de se positionner au mieux dans cet environnement, même sans tenir compte des concurrents ?

Les entreprises suisses doivent être innovantes, elles doivent proposer de bons produits, y compris aux annonceurs. Bien sûr, elles peuvent s'associer, soit dans le domaine du contenu, soit dans celui de la publicité, l'approche est tout à fait compréhensible. Mais dans le cas de la coentreprise entre Swisscom, la SSR et Ringier, le problème est que deux des trois entreprises sont proches de l'Etat. Ringier n'est pas un problème, c'est une entreprise privée qui peut faire ce qu'elle veut. Pour la SSR et Swisscom, c'est autre chose.

De fait, l'alliance publicitaire met les entreprises de médias privées sous pression. Mais n'est-il pas également souhaitable que le marché soit mis en mouvement par de nouveaux concepts ?

Oui, bien sûr. Il est important que les acteurs qui se financent de manière privée sur le marché puissent travailler le mieux possible, qu'ils bénéficient de la liberté de la publicité et des médias, qu'ils aient de bonnes conditions-cadres, c'est pourquoi je m'engage aussi politiquement pour cela. Mais la difficulté du paysage médiatique suisse est qu'il est très réglementé. Nous avons beaucoup de dépendances financières - et maintenant, la SSR et Swisscom pénètrent aussi dans des domaines dans lesquels évoluent déjà des prestataires privés. C'est pourquoi, à ma connaissance, tous les fournisseurs de médias privés - à l'exception des trois partenaires de joint-venture - argumentent qu'ils sont eux-mêmes menacés par l'alliance publicitaire. Les éditeurs régionaux, les chaînes de télévision et les stations de radio locales craignent justement que la SSR ne les concurrence sur le marché de la publicité régionale et personnalisée ou qu'elle ne contourne l'interdiction de la publicité en ligne. Voilà les problèmes posés par l'alliance publicitaire.

Mirko Marr, Head of Research de Goldbach Media, a également écrit dans la NZZ que les médias régionaux étaient particulièrement menacés par l'alliance publicitaire. Vous y souscriviez donc ?

Je signerais cela. Je pense que les fournisseurs de médias privés ont réussi à rendre crédible le fait que leur existence est menacée si cette coentreprise est approuvée sans conditions. Du point de vue de la politique des médias, nous nous dirigeons dans une direction dangereuse : de plus en plus de petits fournisseurs privés dépendent désormais du pot commun de la redevance. Et si l'on crée encore une telle coentreprise, le risque est grand qu'un jour on dise : "Maintenant, nous avons moins de publicité, pour pouvoir continuer à exister, nous avons besoin de plus de redevance". C'est ce que je crains le plus. Par le passé, de nombreux politiques ont cru faire le bien en accordant plus de redevances aux stations privées. Il est pourtant faux de vouloir garantir la diversité des médias avec le plus d'interventions possibles de l'Etat.

Mais actuellement, l'État a les doigts partout entre les mains.

Exactement, c'est pourquoi nous revenons toujours au problème de l'ordre public avec l'alliance publicitaire. On dit toujours que Swisscom est indépendante, et la SSR aussi. Mais le Conseil fédéral envoie directement deux représentants au conseil d'administration de la SSR et de Swisscom - on ne peut guère parler d'indépendance de l'Etat, ni d'indépendance au niveau opérationnel. Au lieu de cela, l'Etat s'immisce dans la commercialisation de la publicité avec deux représentants de chaque Conseil fédéral. De plus, la SSR fait des choses qui ne sont pas du service public, car des privés les proposent déjà. Le problème ne vient peut-être même pas de la SSR, mais des politiques qui ont laissé faire pendant des années.

Mais si l'on se place du point de vue des partenaires de la coentreprise, vous dites vous-même que les entreprises de médias doivent être innovantes et que la coentreprise serait en fait une approche innovante...

Bien sûr, l'idée de base qui sous-tend la coentreprise est compréhensible. Mais le gros problème est d'ordre réglementaire. Du point de vue de la politique des médias, 2016 est l'une des années les plus importantes de ces dernières décennies et si l'alliance publicitaire est approuvée sans conditions par le DETEC, nous n'aurons plus besoin de mener la discussion sur le service public. Car les faits seront alors établis, comme par exemple le fait que l'interdiction de la publicité en ligne pourra être contournée. Le financement de la SSR est en effet assuré, le pot de la redevance ne cesse de s'agrandir, car tout le monde doit payer et la population augmente. Les privés seraient encore plus sous pression. Il faut aussi constater : L'idée de l'alliance publicitaire est bonne, mais personne ne sait exactement ce qu'elle contient, car les privés se voient refuser l'accès au dossier.

C'est exact, depuis le mois d'octobre, l'association Médias Suisses (VSM) et plusieurs maisons d'édition qu'elle représente demandent à pouvoir consulter le dossier et à avoir la possibilité de se constituer partie civile. Cela leur a été refusé jusqu'à présent, en invoquant les secrets d'affaires contenus dans les dossiers. Pourquoi Swisscom, la SSR et Ringier ne se laissent-elles pas regarder dans les cartes ?

Je ne trouve ni Swisscom ni la SSR particulièrement transparentes. Par exemple, les comptes de Billag, une filiale de Swisscom, ne sont pas transparents. Ce n'est qu'après plusieurs demandes au Parlement et sous la pression des médias que le département a révélé que Billag encaissait chaque année des millions de bénéfices de la part des contribuables. La SSR n'est absolument pas tenue de rendre des comptes au Parlement et au public. Le département répond toujours aux interventions politiques : La SSR est indépendante et l'OFCOM a une vue d'ensemble, tout va bien. Le Parlement est mis de côté. Pourtant, lorsque l'argent du contribuable circule quelque part, l'Etat doit aussi le contrôler. C'est pourquoi je suis si favorable aux médias libres, car je pense qu'ils ne doivent pas être contrôlés. La politique médiatique menée jusqu'à présent est bien sûr une volonté politique. Avant la décision de la COMCO, la ministre des médias compétente s'est également exprimée avec bienveillance sur la joint venture et la participation de la SSR et de Swisscom. Il est donc logique que l'administration ne s'y oppose pas.

L'ASM et Tamedia ont déposé une plainte contre l'Alliance Publicité, principalement pour avoir la possibilité de consulter le dossier. Pensez-vous que l'association a une chance de faire aboutir sa plainte ?

Ce sont les juges qui en décideront. D'un point de vue politique, je peux dire ceci : nous avons eu une audition sur ce thème au sein de la Commission des transports et des télécommunications et nous avons entendu toutes les positions, des partenaires de joint venture aux fournisseurs privés en passant par les protecteurs des données et la COMCO. Nous avons ensuite rédigé une recommandation à l'attention du Conseil fédéral, lui demandant de permettre aux privés de consulter les dossiers. La majorité n'a pas compris que cela n'était pas possible. La décision que prendra l'OFCOM en mars sera déterminante.

Oui, il semble absurde que l'OFCOM demande au VSM de prendre position et lui renvoie en réaction un document en grande partie caviardé par la SSR.

A mes yeux, l'OFCOM et la SSR vont souvent de pair. L'OFCOM aurait pu exiger que la SSR dévoile les détails. Mais si l'administration et la conseillère fédérale compétente ne le font pas, c'est qu'il s'agit d'une volonté politique claire.

Mais c'est tout de même extrêmement dangereux, car l'OFCOM est censé contrôler la SSR et non la protéger.

Exactement. Au cours de mes huit années d'activité au Conseil national, j'ai constaté que les réponses de l'OFCOM sont généralement très favorables à la SSR. En tant que parlementaires, nous n'avons pratiquement aucun moyen d'action. Nous pouvons certes faire pression et adapter les lois, mais il s'agit bien sûr d'un processus plus long. Par exemple, la commission veut examiner une double compétence en matière de concessions SSR, c'est-à-dire une loi-cadre par le Parlement et les détails par l'administration. Jusqu'à présent, le Parlement n'a rien pu dire sur la concession. Sous le couvert du service public, tout était possible jusqu'à présent.

La COMCO avait approuvé l'alliance publicitaire en décembre dernier parce qu'elle ne s'attendait pas à ce que la coentreprise annule la concurrence efficace. S'agissait-il d'une erreur de jugement ?

Je ne pense pas que ce jugement soit juste. Et rappelons peut-être encore une fois que la COMCO est une autorité fédérale. Ces dernières années, Swisscom a toujours été condamnée a posteriori à des amendes, par exemple parce qu'elle avait pratiqué des prix trop élevés dans l'Internet à haut débit. Mais il ne sert évidemment à rien aux autres entreprises de dire sept ans plus tard que "les prix étaient trop élevés, nous les baissons maintenant et Swisscom doit payer une amende de plusieurs millions". Car l'amende que Swisscom doit payer passe tout simplement d'une caisse fédérale à l'autre. Nous devrions nous interroger sur ce point.

Le jour même où la COMCO a donné son feu vert, l'OFCOM a interdit à la SSR de participer à la joint-venture. Une décision définitive doit maintenant être prise d'ici fin mars. Que pensez-vous de la décision de l'OFCOM ?

Pour moi, il serait inacceptable, d'un point de vue réglementaire, que le DETEC autorise la coentreprise sans conditions. Mais il est quasiment certain qu'il approuvera l'alliance publicitaire. Cela correspond à l'orientation de sa politique médiatique de ces dernières années. Je pense qu'il serait juste de reporter la décision jusqu'à ce que le débat sur le service public soit mené.

Swisscom et Ringier pourraient monter l'alliance en solo si la SSR est mise en échec par l'OFCOM. Ou faire entrer d'autres partenaires privés dans le bateau.

Oui, ils pourraient le faire. Mais il n'y a bien sûr pas d'autre acteur aussi important que la SSR avec autant de chaînes. Mais il faut encore une fois être clair : La commercialisation de la publicité ne figure pas dans la concession de la SSR. Les séries en ligne ou la publicité sur SRF info n'y figuraient pas non plus et on a adapté cela par la suite.

... la première chose à faire serait donc de définir clairement la mission de service public ?

Oui. Et quand des privés font quelque chose, je pense que c'est selon le principe de subsidiarité.

Les représentants de l'alliance publicitaire ne se lassent pas de souligner que la coentreprise est ouverte à d'autres fournisseurs de médias. Mais leur attitude de base respire la défense. Comment cela peut-il aller ensemble ?

Je ne pense pas que les trois acteurs s'attendaient à ce que l'opposition soit aussi forte. Ils se sont apparemment ouverts un peu, mais aux dernières nouvelles, l'ASM a cherché le dialogue et la SSR ne s'est pas manifestée. Ce qui est certainement une bonne évolution, c'est que nous menons maintenant cette importante discussion sur la politique des médias. Ces dernières années, les stations privées bénéficiant de la redevance n'osaient même pas aborder la politique des médias et se montrer critiques envers l'administration. Aujourd'hui, les chaînes privées ont une chance de montrer la qualité de leur travail et leur capacité d'innovation. Pour cela, ils ont besoin de bonnes conditions-cadres, que la politique doit garantir.

Les éditeurs privés sont soutenus par la Commission des transports et des télécommunications du Conseil national, dont vous êtes la présidente. Vous êtes la personne idéale pour cela, dans votre double rôle de politicienne et d'employée de Goldbach Media, ce qui vous permet de connaître le secteur des médias de l'intérieur.

C'est la beauté du système de milice. On peut aussi apporter son savoir-faire professionnel au Parlement. L'inconvénient en tant que présidente, c'est que je ne peux plus beaucoup m'exprimer sur le fond dans la commission. J'ai toujours aimé faire des propositions, poser des questions critiques et discuter, mais je ne peux plus le faire de cette manière. Mais l'avantage est que je peux planifier les séances et proposer des thèmes - et j'ai décidé de mettre à l'ordre du jour la joint-venture de Swisscom, SRG et Ringier. Nous avons entendu toutes les personnes impliquées afin de nous faire une idée globale. C'est ce que nous avons fait et nous venons de faire trois recommandations importantes à la conseillère fédérale compétente.

Après l'annonce par l'ASM de son intention d'agir contre l'alliance publicitaire, Ringier a quitté l'association avec effet immédiat. Et dans le reste de la branche suisse des médias aussi, des fossés s'ouvrent dans des débats brûlants : pour ou contre les joint-ventures. Cela ne crée-t-il pas des déséquilibres inutiles dans le secteur suisse des médias ?

Dans la perspective de la politique des médias de ces dernières années, j'ai en fait le sentiment que les fournisseurs privés de médias se sont rassemblés pour la première fois. Si 50 entreprises de médias s'unissent et font front commun pour trouver un consensus minimal, c'est une bonne évolution. D'autant plus qu'il ne s'agit pas d'obtenir de l'argent de l'État, mais de bonnes conditions-cadres. Pour le secteur privé, ce conflit peut donc aussi être une chance, conformément à mon credo "Innover plutôt que subventionner". Je perçois maintenant que le secteur privé est beaucoup plus uni.

Les données des utilisateurs sont le trésor du monde numérique et un terrain fertile pour la création de valeur. L'ASM propose donc d'examiner, comme alternative à la joint-venture, si toutes les données d'utilisateur et d'utilisation pertinentes pour la publicité, dont seul Swisscom dispose actuellement, ne pourraient pas être mises à la disposition de tous les fournisseurs de médias. Du point de vue des entreprises de médias, c'est une idée grandiose - mais qu'en pense la protection des données ? Et cela peut-il être dans l'intérêt des consommateurs ?

Il faut en effet regarder cela d'un œil très critique. C'est pourquoi notre commission a décidé, premièrement, que la protection des données devait être garantie dans la joint-venture. Et deuxièmement, si la protection des données est garantie, les données doivent être mises à la disposition des autres entreprises de médias suisses via une plateforme indépendante. En outre, les données ne doivent être stockées que sous forme agrégée, afin de garantir la sphère privée des consommateurs.

Personne d'autre en Suisse ne dispose de données telles que celles de Swisscom. Et l'entreprise veut bien sûr monnayer cet énorme avantage concurrentiel. Pourquoi Swisscom donnerait-elle ses données ?

Si la coentreprise n'avait pas existé, nous n'aurions pas commencé à discuter de ces données. Il est compréhensible que les particuliers s'intéressent également à ces données. Comme Swisscom est majoritairement détenue par l'État, on peut en conclure qu'elle doit mettre les données à disposition. Et comme la COMCO a approuvé la coentreprise, elle a, à mon avis, également libéré les données. Il s'agit maintenant de décider qui aura accès à ces données. Je ne pense pas qu'il soit absolument nécessaire d'utiliser ces données à des fins publicitaires, mais c'est certainement lucratif pour le secteur publicitaire. Et les clients profitent en effet du fait qu'ils reçoivent des publicités adaptées à leurs besoins.

Cela dépend beaucoup du client auquel vous posez la question : l'un préfère une publicité qui le concerne vraiment à une publicité qui ne l'intéresse pas du tout et qui ne fait que l'importuner. Et l'autre ne veut pas du tout de publicité, surtout pas en utilisant ses données. Ce n'est pas pour rien que les bloqueurs de publicité sont en plein essor.

C'est au client de décider en fin de compte. Mais l'affaire va encore plus loin. En fin de compte, il s'agit de la neutralité du réseau, de la révision de la loi sur les télécommunications et de questions telles que "le citoyen a-t-il droit à ses données ?", "dans quelle mesure peut-il participer à ce débat ?", etc. C'est pourquoi la Commission a explicitement et séparément insisté une nouvelle fois sur la garantie de la protection des données.

Qu'y aurait-il de mal à ce que les contenus financés par la redevance génèrent en même temps des recettes publicitaires afin d'augmenter encore le chiffre d'affaires de l'entreprise, en l'occurrence la SSR ? Les bénéfices pourraient en effet être investis dans de nouveaux contenus, qui profiteraient à leur tour au public. La DETEC pourrait imposer cette condition à la SSR dans le cadre de la coentreprise.

La SSR a pratiquement les mêmes conditions publicitaires que les médias privés, les restrictions sont minimes. Dans le débat actuel, plusieurs éditeurs ont demandé un renforcement. C'est pourquoi le débat sur le service public est si important. Je suis également prêt à discuter de modèles dans lesquels on exclut par exemple Internet du financement par la redevance. La SSR doit alors faire face à la concurrence dans ces domaines et se financer par la publicité. Dans ce cas, bien sûr, les autres fournisseurs de médias n'ont à nouveau pas de quoi se réjouir. Mais en l'état actuel des choses, il s'agit tout simplement d'un financement croisé malsain car peu transparent. L'interdiction de la publicité en ligne peut être contournée si, par exemple, les contenus de la SSR sont diffusés sur Blick.ch ou Bluewin.ch et que ces derniers capitalisent les contenus qui ont été financés à l'origine par la redevance. Ce sont des questions qui n'ont pas de réponse et qui n'en auront pas tant que les détails du deal ne seront pas connus. A cela s'ajoute le fait que la coentreprise, si elle était approuvée, ne serait pas sous la surveillance de l'OFCOM. Plus personne ne contrôlerait alors ce qui s'y passe.

Combien de temps faudra-t-il pour décider de la base sur laquelle les fournisseurs de médias travailleront et prendront leurs décisions à l'avenir - c'est-à-dire la loi sur la protection des données et le service public, la coentreprise et Billag ?

Je ne peux pas le dire, cela dépendra de l'évolution du débat. Mais le fait que nous en débattions et que l'on ne commette plus de blasphème au Parlement en remettant en question la SSR est certainement déjà positif. Jusqu'à présent, la SSR et le service public étaient protégés par la patrie - cela a maintenant changé. Les prochaines années et demie, voire deux ans, seront globalement très passionnantes en matière de politique des médias ; je ne pense pas que nous aurons des décisions définitives dès cette année.

Pensez-vous que le débat sur l'alliance publicitaire aurait fait autant de vagues si la SSR n'avait pas été impliquée ?

Je ne pense pas. Les données de Swisscom auraient bien sûr été un point central. Mais si l'affaire a fait tant de vagues, c'est surtout parce que l'on a appris que la création de la joint-venture s'est déroulée en arrière-plan de la votation sur la LRTV, c'est-à-dire alors que l'on voulait nous faire croire qu'il ne s'agissait que d'un modèle d'encaissement et non du service public. Et derrière, les trois acteurs ont créé une coentreprise en ignorant les politiques et le public. C'est la goutte d'eau qui a fait déborder le vase. Cela n'a pas été apprécié par de nombreuses parties. Swisscom, Ringier et la SSR ont certainement sous-estimé la situation.

Qu'est-ce que cela signifierait pour votre employeur Goldbach si l'alliance publicitaire passait ?

Nous sommes bien sûr concernés au même titre que les autres fournisseurs de médias, mais surtout les chaînes que nous commercialisons. Si les données de Swisscom ne sont pas mises à la disposition de tous les participants, la coentreprise en sait plus sur les chaînes que les chaînes elles-mêmes. Par exemple, qui regarde quoi, quand et où. Pour les fournisseurs privés, cela représente un désavantage concurrentiel, car ils ne disposeraient pas de ces données. Les chaînes sont sous pression.

Si vous aviez un seul souhait : Quelle serait l'issue de ce conflit ?

Ces dernières années, j'ai appris qu'il faut séparer ce qui est politiquement faisable de ce qui est souhaitable. D'un point de vue idéaliste, je souhaiterais que nous menions une discussion sur la politique des médias et la politique réglementaire, à l'issue de laquelle la SSR assumerait le service public de base minimal et les privés feraient avancer le secteur par l'innovation, indépendamment de l'État. Sur le plan de la politique réelle, j'espère que l'OFCOM imposera à la coentreprise une condition claire, à savoir que les données doivent être mises à la disposition de tous sans discrimination, en tenant compte de la protection des données.

Entretien : Anne-Friederike Heinrich

Cet article a déjà été publié dans Werbewoche 4/2016. Commander un abonnement

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Le site Rebrand 100 est l'un des prix mondiaux les plus convoités dans son genre, récompensant les relookings d'entreprises et d'institutions les plus efficaces au monde. Il est considéré comme le concours international le plus important pour le repositionnement et la refonte de marques. Un jury international et multidisciplinaire évalue l'état avant et après d'une marque à la lumière de ses objectifs stratégiques.
 

Victor Kälin avait rendu publique sa démission dans la colonne des commentaires de l'édition de vendredi du Anzeiger. Il n'a pas donné de raisons. Interrogé lundi par l'agence de presse ATS, il n'a pas souhaité s'exprimer à ce sujet. Kälin écrit depuis plus de 28 ans pour le journal local du district d'Einsiedeln. Le conseil d'administration s'est également brièvement exprimé sur le départ de Kälin dans la même édition. Il souhaite remédier rapidement, avec la rédaction et les actionnaires, au vide de direction créé par la démission. L'agitation actuelle nuit au journal, à l'entreprise et aux collaborateurs. Il semble qu'il y ait eu des problèmes entre le rédacteur en chef de longue date et l'actionnaire majoritaire. Le président du conseil d'administration Andreas Kilchenmann l'a également confirmé sur demande. Le conseil d'administration n'a à aucun moment souhaité la démission de Kälin, a déclaré Kilchenmann. C'est pourquoi il s'efforce de mettre en place "rapidement" avec Kälin un concept pour un nouvel actionnariat pour le journal - sans l'actionnaire majoritaire actuel. Dans ces circonstances, Kälin pourrait éventuellement s'imaginer revenir à l'Einsiedler Anzeiger, a déclaré Kilchenmann. Le Einsiedler Anzeiger paraît tous les mardis et vendredis. Selon le bulletin de la REMP, son tirage est de 5605 exemplaires. (ATS)

La pierre d'achoppement est un interlude de la première émission de "Die grössten Schweizer Talente" : Les membres du jury Susanne Kunz, Jonny Fischer, Gilbert Gress et Bligg sont conduits en voiture à travers Zurich par la présentatrice Viola Tami. Aucune des cinq personnes n'est attachée. La critique pour ce comportement fautif ne se fait pas attendre. La police municipale de Zurich a "attiré l'attention de la télévision suisse sur le comportement problématique", comme l'explique la porte-parole de la police Judith Hödl à la Schweiz am Sonntag. Pour des raisons de proportionnalité, on a toutefois renoncé à une sanction ultérieure.

La SRF souligne au journal qu'elle respecte bien entendu le port obligatoire de la ceinture de sécurité lors des tournages. Dans le cas de la vieille Pontiac utilisée dans la scène incriminée, on a renoncé au port de la ceinture, car la voiture n'est équipée de ceintures de sécurité qu'à l'avant - et celles-ci sont fixées à l'arrière. En même temps, on s'est assuré de choisir un trajet le plus court possible, avec peu de circulation, qui permette de rouler à faible vitesse. (Schweiz am Sonntag/hae)

 

En Suisse, on craint le moustique tigre parce qu'il peut transmettre la redoutable dengue. On ne le rencontre encore qu'au sud des Alpes, mais il ne fait aucun doute qu'il se répandra tôt ou tard dans le nord en raison de l'évolution du climat. Ces scénarios d'horreur sont depuis longtemps une réalité dans d'autres pays. Les moustiques se propagent à grande vitesse et avec eux les maladies. En Thaïlande, les bidonvilles en particulier, avec leurs égouts ouverts et stagnants, sont de véritables paradis de reproduction pour les insectes piqueurs vecteurs de maladies. Les mesures de lutte n'ont qu'un effet temporaire et très ponctuel. De plus, les insecticides sont nocifs pour l'homme et la nature. C'est pourquoi BBDO Bangkok mise sur les cyclomotoristes, qui circulent de toute façon toujours et partout en Thaïlande. Un embout d'échappement mélangé à des huiles naturelles chasse les insectes sur une grande surface. Ce qui semble être de la théorie semble s'avérer efficace dans la pratique. Une solution créative qui utilise l'infrastructure locale existante pour résoudre un problème global, du moins localement. (hae)

"Décembre et janvier ont été deux mauvais mois pour les stations de sports d'hiver et les remontées mécaniques de Suisse", a constaté Jürg Schmid, directeur de Suisse Tourisme, dans une interview accordée à Zentralschweiz am Sonntag. Mais grâce aux Pâques précoces, il y a de bonnes chances pour un bon sprint final. Le tourisme de montagne a un bel avenir, mais il traverse actuellement une période difficile, a poursuivi Jürg Schmid. "Dans les montagnes, il y a quelques régions qui profitent de la croissance folle de l'Asie". Engelberg/Titlis en est un exemple, notamment grâce à sa bonne situation par rapport à l'aéroport de Zurich. 96 pour cent de toutes les autres stations alpines ne peuvent toutefois pas encore profiter de la croissance asiatique. Selon Schmid, Suisse Tourisme veut faire connaître l'hiver suisse sur les marchés chinois. Il est convaincu qu'au cours des prochaines années, on constatera en Suisse une augmentation continue du nombre d'amateurs de sports d'hiver chinois. La Suisse connaît déjà une première augmentation. "Les Chinois ne remplaceront pas les Européens, mais il y aura une belle petite croissance", a constaté Schmid. Il ne faut toutefois pas s'attendre à une invasion de touristes chinois. Selon Schmid, seul le tourisme individuel est encouragé de manière ciblée dans le tourisme d'hiver. (ATS)

Otto Fischer est le deuxième plus grand grossiste en matériel électrique de Suisse. Tous les secteurs d'activité ont en commun de créer des liens à travers lesquels l'énergie circule. C'est ce que le nouveau design de la marque, créé par la directrice artistique et designer de marque indépendante Catherine Martin, visualise à travers l'emblème OF, relié de manière concise et fluide. De cette manière, l'ADN de l'entreprise traditionnelle a été transposé avec succès dans l'époque actuelle. La nouvelle identité de marque est aujourd'hui appliquée de manière cohérente à tous les niveaux : Du courrier au bâtiment et à la flotte de véhicules, en passant par les stands d'exposition et les give aways.

Responsable chez Otto Fischer : Patrick Fischer (directeur), Roger Altenburger (responsable marketing + logistique), Stefan Ruf (responsable communication). Responsable de la direction artistique de Catherine Martin : Catherine Martin (concept, direction artistique et design de marque).
 

L'utilisation de services VPN permet de faire croire à des services comme Netflix que l'utilisateur se trouve en Amérique. Cela permet aux clients non américains d'accéder à l'offre de streaming qui serait en fait réservée aux clients américains. Un besoin compréhensible : l'offre américaine est bien plus importante et les séries très attendues par les fans sont mises en ligne bien plus tôt en Amérique que dans le reste du monde. Alors que les Etats-Unis proposent 4500 films et 1100 séries, la Suisse ne compte que 1800 films et 450 séries. Et la Suisse s'en sort même bien en comparaison internationale, puisqu'elle a accès à l'offre de tous les pays voisins. C'est ce que montre le service de comparaison Unogs.com. Toutefois, les utilisateurs suisses de Netflix paient également 35% de plus pour l'offre de base que les utilisateurs en Allemagne.

Selon la Schweiz am Sonntag, Netflix a annoncé depuis longtemps sa volonté de lutter contre les services VPN - mais jusqu'à présent, le service de streaming n'a pas fait preuve de beaucoup d'efforts dans la mise en pratique. Cela aurait désormais changé : Les services VPN Zenmate, Betternet et Mediahint ont été bloqués, même si l'accès via ce dernier doit encore fonctionner.

Le fait que les pays soient traités différemment n'est pas vraiment dans l'esprit du patron de Netflix, Reed Hastings. Il a récemment annoncé son objectif de proposer la même offre partout dans le monde. En revanche, les studios de cinéma sont d'un autre avis. Ils continuent d'attribuer les licences en fonction des pays et des régions linguistiques et exercent probablement une pression sur Netflix.

Le fait que les clients prêts à payer soient empêchés d'accéder légalement à des contenus numériques semble quelque peu poussiéreux à notre époque. Par exemple, le 4 mars, la quatrième saison de "House of Cards" sera mise en ligne sur Netflix USA. Les utilisateurs suisses de Netflix se retrouvent dans le rouge : la série reste pour l'instant réservée aux abonnés de Teleclub dans notre pays. Ceux-ci peuvent recevoir Sky Atlantic en exclusivité - la chaîne diffuse chaque vendredi un nouvel épisode de la quatrième saison. En outre, à partir du 5 mars 2016, les 13 épisodes seront disponibles à la demande en version originale anglaise sur Teleclub on Demand sur Swisscom TV.

On peut pour le moins se demander si les fans suisses de la série qui utilisent Netflix se tourneront vers Swisscom et Teleclub. C'est sans doute aussi le cas de Reed Hastings. Lors de son entrée sur le marché suisse, il a commenté à BZ Berner Zeitung la situation concurrentielle en ces termes : "Notre plus grand concurrent en Suisse est le piratage. Télécharger des copies pirates sur Internet est à moitié légal dans notre pays". (hae)

 

Dans le cadre d'une nouvelle stratégie numérique, Elvia remplace l'ancienne marque directe Allianz24. Freundliche Grüsse s'est imposée fin 2015 lors d'un pitch pour le rebranding et la campagne de lancement en ligne. Avec la nouvelle image de marque, il s'agissait de positionner Elvia comme l'assurance en ligne de Suisse. Grâce au service rapide et fiable d'Elvia, chaque sinistre devient un "crâne". Ceci est véhiculé par une construction verbale typiquement suisse - le "li".

Deux films sur Internet célèbrent les crânes. Ainsi, sur une aire de repos, une famille continue à jouer aux cartes en toute tranquillité après un petit "accident de tôle". Ou encore, un retraité lit son journal sans être impressionné, même pendant un "Rohrbrüchli" en forme de chute d'eau dans son salon.

Les films sont visibles dans toute la Suisse sur le microsite, sous forme de brandingday, de mastheads Youtube, de prerolls et de streaming ads. Même dans Google Adwords, la campagne Schädeli se poursuit. Pour les clients existants, FG a en outre réalisé un microsite avec concours. D'autres "crânes" et actions suivront dans le courant de l'année.

Responsable chez Allianz Suisse : Claudia Staub (Head Marketing & Communications), Quynh-Thu Le (Digital Specialist), Simone Schmitt (Digital Manager). Responsable chez Freundliche Grüsse Zurich/Berlin : Pascal Deville, Samuel Textor, Res Matthys, Nadine Mojado, Sean Dünki, Max Benrath (création), Christian Haueter (conseil), Nadine Rapp (média), Ricardo Colacurcio (producteur d'agence) ; Visual Arts (production de film), Dennis Ledergerber (réalisation), Manuel Schneider (production), André Guadagno (caméra), David Haisch (recherche).