La campagne vise à montrer comment les membres de la Gypserie Peinture Genève s'efforcent de rendre la ville de Genève plus accueillante. Pour ce faire, un bus qui circulera à Genève pendant plusieurs mois a notamment été décoré aux couleurs de l'association.

La GPG lance également un concours permettant à deux heureux participants de gagner une rénovation totale des couleurs de leur logement. L'embellissement comprend un conseil professionnel et une exécution par des apprentis, qui seront accompagnés par des experts de l'association. Le déroulement des travaux peut être suivi sur Site web de l'association et être suivi en permanence sur leur page Facebook.

La campagne se déroule tout au long de l'année et vise à la fois à toucher le grand public et à convaincre les clients B to B de l'expertise des membres.

Responsable chez Havas Worldwide Genève : Gabriel Mauron (directeur de la création), Pierre-Olivier Gardello, Simeon Brandner (directeurs artistiques), Thibaud Genevois (copywriter), Pauline Charuel (account manager). Pression : Gobet Rutschi.

Regardez Le producteur exécutif Matthias Zurbriggen est un collaborateur de longue date de Wasem et Steudler. L'équipe est complétée par la productrice Valdita Shabanaj et la Senior Communications Manager Simone Frei.

Les associés : Jürg Steudler, Matthias Zurbriggen et Bart Wasem (de g. à dr.)

Outre la réalisation de films commerciaux, de films d'entreprise et de vidéos explicatives, Regardez veut étendre ses efforts dans les mois à venir au marketing de contenu basé sur la vidéo et au marketing de chaîne Youtube (conception et gestion de chaînes Youtube, y compris la réalisation de vidéos Youtube). 

L'objectif de Regardez est de saisir pour ses clients les opportunités qui s'ouvrent sur Internet, d'imiter les précurseurs internationaux et d'utiliser systématiquement et avec succès des contenus d'images animées pour la communication marketing et d'entreprise grâce à des stratégies fraîches, poursuit le communiqué.

Il s'agit de montrer que Youtube est bien plus que la plateforme de lecture de vidéos comme elle est encore souvent perçue, à savoir le deuxième plus grand moteur de recherche du monde, un média social intensément utilisé et un excellent moyen de fidéliser les clients et de diffuser des messages de marque.

Werbewoche s'est entretenu avec Jürg Steudler et Bart Wasem sur le marketing de contenu basé sur la vidéo et le marketing de chaîne Youtube. Vous pouvez lire l'interview dans le dernier numéro de Édition papier de la semaine de la publicité. 
 

Et puis il vous manque. Si ça se passe mal, c'est terrible. Un classique.

C'est ce qui m'est arrivé avec mon vieil iPhone blanc : poussé des centaines de fois, jeté par terre, maudit, mis dans les mains des enfants comme accord d'immobilité, mis entre deux coussins du canapé quand il sonnait, de la bière répandue dessus ; dans les toilettes, écrasé sans amour sur le distributeur de savon pour qu'il ne s'échappe pas une fois de plus de la sacoche arrière pour finir dans l'orgue ... et soudain il n'est plus là ! Parti !

Mon cher téléphone portable, non seulement abandonné négligemment (par moi), mais aussi emporté méchamment (par quelqu'un qui devait aussi le faire). Si j'avais retrouvé mon iPhone sur le distributeur de savon en le cherchant une demi-heure plus tard, je ne saurais pas exactement combien de fois en une journée j'ai regardé son écran, envoyé un message, pris une photo, consulté mes e-mails. Bref, mon iPhone me manquait, mes photos, mes données et le sentiment d'être joignable si je le voulais. Je me sentais étrangement impuissante, déconnectée, comme si quelqu'un m'avait abandonnée sans eau dans le désert. Et maintenant, dans le tram, qu'est-ce que je fais avec mes mains ? Avec mes yeux ?

Le lendemain matin, j'ai eu une visite à la rédaction. Celui-ci est arrivé avec dix minutes de retard et s'est excusé en disant qu'il manquait un peu de coordination aujourd'hui, car il avait laissé son téléphone portable à la maison. Ha ! Encore un comme ça. Si on laissait son pacemaker quelque part, on pourrait encore expliquer le dysfonctionnement total. Mais il s'agit d'un téléphone. Et nous en sommes manifestement dépendants.

Comme ni le bureau des objets trouvés, ni la police, ni iCloud, ni Findmyiphone ne pouvaient me donner l'espoir de revoir mon téléphone, j'ai surmonté la douleur de la séparation et possédais déjà, à peine 24 heures après la perte, un nouvel iPhone, bien sûr de la génération suivante, avec encore plus de bits et d'outils. Même la pochette du disparu ne convenait plus au nouveau venu. Mais vous savez, en tant que journaliste et maman, il faut bien sûr ... imaginez ... s'il y avait quelque chose. Et je n'en ai même pas eu honte.

De nos jours, le téléphone portable n'est pas seulement un outil central, il fait partie de la personne, pour ne pas dire de la personnalité. Il est porté près du corps, est le partenaire de communication le plus fidèle autour d'une bière ou dans les transports publics, il est habillé et décoré, rangé et nourri, nettoyé et mis à jour. Il se porte ainsi mieux que bien des collègues qui se plaignent, des semaines plus tard, de ne pas avoir eu de nouvelles depuis des lustres.

Les résultats d'une nouvelle étude de l'université finlandaise Aalto, commandée par l'équipementier suédois de téléphonie mobile Ericsson, vont dans le sens de cette constatation sur notre dépendance au mobile : Selon cette étude, les retards dans le téléchargement de vidéos sur le téléphone portable génèrent autant de stress chez l'utilisateur que la résolution d'un problème de calcul ou le visionnage d'un film d'horreur. Uahhhhhhh ! !!

Pour l'étude, les sujets devaient accomplir une tâche dans un délai fixé. Ils étaient ainsi contraints de regarder des vidéos mal tamponnées et saccadées. La fréquence du pouls, l'activité cérébrale et l'activité oculaire des participants ont alors été mesurées. Résultat : si la pause de chargement durait six secondes ou plus, le rythme cardiaque des participants augmentait en moyenne de 38 %, ce qui est nettement plus stressant que, par exemple, l'attente agaçante à la caisse d'un supermarché. Il faut ajouter que l'étude s'est déroulée au Danemark, l'un des pays du monde où la vitesse de streaming sur Internet est la plus élevée. Les personnes testées ont donc probablement eu le cou brisé encore plus vite que chez nous. Bien que la description du cadre de l'étude me rende déjà nerveux.

Item : La lenteur du chargement des vidéos sur le téléphone portable est l'horreur d'aujourd'hui - et après une petite étude privée, je peux dire : immédiatement après la perte du téléphone portable.

Vous pouvez maintenant vous imaginer à quel point il est difficile de laisser son téléphone portable sur un distributeur de savon et de jurer ensuite comme un moineau parce qu'au moment où vous avez posé votre téléphone, vous saviez pertinemment que vous alliez le laisser là. C'est un miracle que j'aie survécu à ça. Je voyais déjà le gros titre du Blick : "Téléphone portable disparu : collapsus".

A l'avenir, les caisses d'assurance maladie proposeront des assurances contre le vol de téléphone portable afin de réduire les frais de santé. Mais il ne serait probablement pas mal non plus que nous laissions tous de temps en temps notre téléphone portable quelque part. Choisissez simplement un endroit sûr pour votre trésor et mémorisez-le bien. Vous pouvez même noter sur un papier où vous l'avez laissé. Non ! Pas "notes" ...

Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef de Werbewoche

[email protected]
 

 

Dans un communiqué, Presse TV se félicite de l'élargissement du cercle des actionnaires. "Avec Somedia et son propriétaire Hanspeter Lebrument, Presse TV s'enrichit d'une voix importante du paysage éditorial suisse alémanique et rhéto-romanche. Nous nous réjouissons de pouvoir proposer prochainement à la SRF des productions issues de la maison des médias de Coire", déclare Tobias Wolff, président du CA de Presse TV. Silvio Lebrument, directeur des médias chez Somedia, ajoute : "Outre l'émission Südostschweiz Standpunkte, nous avons des idées pour d'autres productions".

Presse TV a été fondée au printemps 1995. Ses actionnaires sont la Neue Zürcher Zeitung, la société germano-japonaise Development Company for Television Program (DCTP) en tant que fiduciaire des activités télévisuelles des éditeurs allemands, la Basler Zeitung et Ringier Axel Springer Suisse. La collaboration avec la SSR est régie par un contrat de coopération qui durera jusqu'à fin 2018. Il fixe notamment les heures de diffusion et la durée des programmes mis à la disposition de PresseTV ainsi que les modalités financières.

En proposant une offre dans les domaines de l'information, de la politique, de l'économie, de la culture, de la science et de la santé, Presse TV veut offrir aux téléspectateurs une alternative aux autres programmes télévisés, essentiellement axés sur le divertissement. Les émissions de PresseTV sont les suivantes : BekanntMachung, gesundheitheute, NZZ Format et Standpunkte (Basler Zeitung Standpunkte, Bilanz Standpunkte, Handelszeitung Standpunkte et NZZ Standpunkte). Werbewoche appartient à Somedia.

Facebook doit encore s'améliorer dans ce domaine à l'avenir. Zuckerberg a rappelé que l'entreprise avait déjà pris des mesures importantes. Ainsi, le contre-discours contre les slogans haineux est encouragé sur le réseau social. En outre, environ 200 personnes en Allemagne s'occupent de garantir que les "mauvais contenus" ne se trouvent pas sur Facebook. Les responsables n'avaient pas conscience auparavant des aspects spécifiquement allemands de ce problème, a reconnu Zuckerberg. Facebook a d'abord dû apprendre que dans la lutte contre la haine sur Internet, il fallait aussi accorder une attention particulière à la haine contre les migrants. Dans le même temps, Zuckerberg a souligné qu'il n'y avait en principe "aucune tolérance" vis-à-vis des slogans haineux. "Les discours de haine n'ont pas leur place sur Facebook". Le réseau est régulièrement critiqué en Allemagne pour ne pas intervenir suffisamment lorsque des utilisateurs incitent à la haine envers les réfugiés. Sur fond de mécontentement persistant, Facebook avait promis fin novembre d'agir plus fermement contre de tels messages de haine. (ATS)

Dans le cadre de sa stratégie de croissance continue et d'orientation client, Supertext a ouvert une succursale à Lausanne en février 2016. Avec Zurich et Berlin, l'agence compte désormais trois sites.

"Face à une base de clients croissante en Suisse romande et à une forte demande de localisation, nous avons décidé d'ouvrir une succursale à Lausanne", explique Laura Fernández, responsable des ventes, dans un communiqué. "Pour qu'une traduction soit comprise exactement de la même manière que le texte source, elle doit être adaptée au contexte culturel de la langue cible. Avec ce nouveau site, nous nous assurons que les clients romands, mais aussi suisses alémaniques, bénéficient de la proximité régionale et linguistique de nos managers linguistiques et traducteurs sur place".

La filiale de Lausanne compte déjà trois collaborateurs permanents. Sous la direction de Florence Milinkiewicz, Sarah Tworke, Daphné Grekos Monney et Pascal Gysel coordonnent, en tant que responsables linguistiques, les commandes de textes et de traductions pour la Suisse romande. Le nouveau bureau est situé au centre de la rue Etraz 4, dans l'espace de coworking ThinkSpace.
 

Santésuisse, l'association faîtière des assureurs-maladie suisses, s'engage en faveur d'un système de santé libéral, social et finançable, qui se caractérise par une utilisation efficace des ressources et des prestations médicales de qualité à des prix équitables. Santésuisse a chargé l'agence Notch Interactive de développer un portail de comparaison indépendant et transparent pour les hôpitaux de soins aigus, qui doit fournir des informations sur la qualité des traitements et la satisfaction des patients. Outre la présentation compréhensible et transparente des données indépendantes sur les hôpitaux, la convivialité était une préoccupation centrale du projet.

Selon l'économiste de la santé Heinz Locher, Spitalfinder.ch, désormais disponible, représente un "saut quantique "*, il est optimisé pour les ordinateurs de bureau, les tablettes et les smartphones et aide les assurés en allemand et en français dans le choix de l'hôpital, qui est libre depuis 2012. Ainsi, avant un traitement ou une intervention à venir, les patients peuvent se faire une idée rapide, claire et simple des différents hôpitaux à l'aide du Spitalfinder et choisir ainsi une offre optimale.

C'est ce qu'assurent d'une part les Trouver un hôpital Les données fiables sur lesquelles se base l'étude proviennent de sources publiques et sont actualisées en permanence. Les valeurs de référence concernant la satisfaction des patients, les infections de plaies, les chutes et les escarres proviennent de l'Association nationale pour le développement de la qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ) et le nombre de cas et les taux de mortalité proviennent directement de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP).

D'autre part, les fonctions et représentations faciles à comprendre permettent aux assurés de savoir dans quels hôpitaux ils reçoivent le traitement optimal. Outre la satisfaction des patients, le nombre de cas pour les différents traitements ainsi que le nombre d'infections des plaies jouent un rôle important et peuvent être comparés. Les numéros de téléphone, les adresses et les sites Internet des hôpitaux sont toujours indiqués pour permettre une prise de contact directe.

Babette Sigg, présidente du Konsumentenforum KF, fait l'éloge du Spitalfinder "Il existe depuis longtemps déjà des portails comparatifs pour toutes sortes de prestations de services, qui sont largement utilisés par les consommateurs et consommatrices. Grâce au Spitalfinder, il existe désormais un instrument intuitif permettant de se renseigner sur la qualité des résultats d'un hôpital". Le magazine de consommateurs Saldo a également attribué 4 étoiles sur 5 à Spitalfinder et salue "la préparation conviviale des données quantitatives et qualitatives officielles des hôpitaux de soins aigus "**.

Responsable chez Santésuisse : Verena Nold (directrice de Santésuisse, responsabilité générale), Martin Kull (codirection du projet, controlling), Gregor Patorski (codirection du projet, conception), Cornelia Meier (bases, méthodologie). Konsumentenforum kf : Babette Sigg (directrice Konsumentenforum kf, responsabilité générale), Jan Ramseyer (collaborateur du projet). Vresponsable chez Notch Interactive : Peter A. van der Touw (responsabilité générale), Jeff Gerber (direction créative), Philippe Meier (direction artistique), Marcel Vogt (Group Account Director), Marco Giaquinto (conseil), Katrin Ulmer (conseillère junior).

Celle-ci regroupe les forces de tous les prestataires par une distribution directe commune via Saas-fee.ch. Les processus de vente optimisés et les synergies doivent profiter aux entreprises comme aux clients.
 

Le comportement des clients et des réservations dans le tourisme a fortement évolué au cours des dernières années. Les portails de réservation en ligne sont florissants, mais ils absorbent aussi les commissions de réservation des destinations touristiques. En conséquence, les moyens de commercialisation sont limités. "La plupart des établissements ne disposent tout simplement pas des ressources nécessaires pour assurer seuls la communication avec les clients", explique Pascal Schär, CEO de Saastal Marketing, dans un communiqué.

Des forces réunies

La République libre de vacances de Saas-Fee a développé un "Smart Marketing Engine" avec le soutien de la Confédération en tant que projet de promotion CTI (Commission pour la technologie et l'innovation). Il s'agit d'une plateforme de commercialisation qui permet la vente directe commune des 700 prestataires (hôtels, parahôtellerie) via l'Internet. Saas-fee.ch encourage. Dans ce contexte, tous les fournisseurs disposent d'un accès à différents outils (CRM, app, gestion des médias sociaux, newsletter) ainsi qu'aux contenus et aux offres. Ce regroupement permet d'augmenter la présence et la trouvabilité des établissements sur Internet. La nouvelle application Saas-Fee/Vallée de Saas développée dans le cadre du projet peut en outre être adaptée individuellement aux établissements. Malgré cette grande mise en réseau, chaque prestataire reste visible en tant qu'entreprise individuelle sous le toit commun.

Focalisation sur le client grâce à une commercialisation centralisée

La stratégie de numérisation permet de réaliser des économies d'échelle en réduisant au minimum les coûts de commercialisation élevés des exploitations généralement familiales. Grâce à la coopération, les chances de commercialisation de tous les prestataires augmentent, car les offres sont désormais mises en réseau ou proposées directement par l'établissement. Ceux-ci peuvent économiser de l'argent et se concentrer davantage sur leur activité principale, ce qui, au final, profite au client. Car la qualité sur place est et reste centrale pour un tourisme durable.

 

Wasem et Steudler veulent faire un pas vers l'avenir et se lancer dans le marketing de contenu basé sur la vidéo. Au cours des derniers mois, ils se sont préparés de manière intensive. Nous leur avons rendu visite à la Zurlindenstrasse et avons discuté avec eux de l'élargissement de leur offre de services.

WW : Vous regroupez à nouveau vos deux entreprises au début du mois de mars. Qu'est-ce qui a motivé cette décision ?
Bart Wasem : Grâce à la proximité géographique et à l'infrastructure commune, nous nous sommes déjà rapprochés ces dernières années. De plus, nous avons de toute façon réalisé la plupart des projets ensemble, cette étape était donc logique. Une entreprise commune est moins lourde sur le plan administratif et, à l'ère des médias sociaux, nous ne devons pas gérer plusieurs fois tous les canaux.

Ce qui est également nouveau, c'est que vous voulez faire progresser fortement le marketing de contenu basé sur la vidéo. Pourquoi maintenant ?
Jürg Steudler : Nous observons depuis longtemps les évolutions dans ce domaine. Au cours des deux dernières années, les choses ont commencé à bouger dans notre pays. Le service de streaming sans publicité Netflix est arrivé en Suisse, les opérateurs de télécommunications nationaux ont introduit la télévision en différé. Il est désormais possible d'éviter complètement les écrans publicitaires. Il est donc de plus en plus difficile pour les annonceurs de faire passer leurs messages aux consommateurs via les canaux classiques.
Wasem : Une évolution similaire est en cours sur Internet. Les ad-blockers sont désormais très répandus et sont déjà intégrés de manière fixe dans les navigateurs web de certains fabricants. C'est pourquoi un changement de mentalité doit avoir lieu.
Steudler : On demande de plus en plus de films qui apportent une plus-value cognitive ou émotionnelle et qui sont donc volontiers regardés. Le film peut transmettre des émotions mieux que tout autre média et convient donc pour véhiculer des messages de marque. Mais la manière dont nous concevrons les films à l'avenir doit davantage commencer par les personnes ciblées et être axée sur leurs besoins et leurs motivations.
Wasem : Pour les créatifs, c'est une grande chance. Ils ne sont plus autant limités à 30 secondes maximum et peuvent à nouveau faire passer leurs idées avant la longueur.

Vous vous êtes concentré sur le marketing de chaîne YouTube. Pourquoi YouTube est-il le canal central pour le marketing de contenu basé sur la vidéo ?
Wasem : Dans notre pays, beaucoup voient YouTube comme un canal de lecture pour les jeunes. Mais de nombreuses entreprises internationales misent déjà fortement sur YouTube pour leur communication marketing. Elles ont de bonnes raisons de le faire : YouTube n'est pas seulement un lecteur vidéo numérique, mais aussi le deuxième plus grand moteur de recherche au monde et un canal de médias sociaux très utilisé avec des fonctions de partage, de liking et de commentaires.
Steudler : C'est pourquoi YouTube est un excellent moyen de fidéliser les clients. Les entreprises peuvent régulièrement mettre en contact les abonnés acquis avec leur propre contenu.
Wasem : En même temps, ils atteignent, via la fonction de recherche, des utilisateurs qui ne se lient pas au canal de l'entreprise, mais qui veulent simplement s'informer sur un thème ou un produit. La vidéo est très pratique. Il est beaucoup plus facile d'appuyer sur le bouton de lecture que de lire un article.

Quelles sont les entreprises qui pratiquent déjà avec succès le marketing de chaîne YouTube - et que peut-on apprendre d'elles ?
Steudler : Ce sont souvent des marques avec de nombreux produits différents ou nécessitant des explications. Edeka, Volvo Trucks et Sennheiser en sont de bons exemples. Ces entreprises exploitent de vastes canaux qu'elles relient habilement à leur propre site web et à leurs canaux de médias sociaux. Certaines vidéos sont produites avec beaucoup de soin, d'autres sont sobres et artisanales, dans le style des blogueurs vidéo. On y trouve des formes de storytelling comme dans les spots publicitaires classiques, à côté de films d'entreprise typiques, de contributions rédactionnelles et de vidéos musicales, qui se complètent tous mutuellement. Google parle ici de la stratégie HHH. Il est également intéressant de noter que les films YouTube réussis ont généralement une durée de vie plus longue que les spots publicitaires traditionnels.

Vous produisez des films publicitaires depuis plus de 20 ans. Connaissez-vous la recette du succès des films YouTube ?
Wasem : Je pense que le meilleur moyen de réussir est de trouver le bon mélange de créativité, d'authenticité et de pertinence. Les connaissances cinématographiques et publicitaires héritées du passé ne fonctionnent plus sans réserve. YouTube est dynamique et reste difficilement prévisible à bien des égards. Même Google ne connaît pas de recette simple pour réussir. Ce qui est sûr, c'est que les essais et l'optimisation itérative prennent de l'importance. Seuls ceux qui n'osent pas font certainement ce qu'il ne faut pas faire.

Quelle est exactement votre offre ?
Steudler : À l'avenir, nous mettrons sur pied des chaînes entières. Nous créons le microcosme d'un canal, c'est-à-dire les vidéos d'accueil, les en-têtes, les vignettes, les listes de lecture, etc. Nous proposons en outre le suivi et la gestion du canal. Cela comprend également la préparation de films existants pour le canal YouTube ainsi que l'interface avec les agences de marketing en ligne, par exemple pour lier le canal à des campagnes en ligne.

Vous avez suivi une formation continue au cours des derniers mois. Où l'avez-vous fait et quelles ont été vos priorités ?
Steudler : En ce moment, nous sommes souvent présents chez Google et participons activement à leurs séminaires. Nous assistons également à des ateliers, la plupart du temps en Allemagne. Culturellement, les Allemands sont plus proches de nous que les Américains - et ils sont également plus avancés que nous en matière de marketing de contenu. Mais le plus important pour nous, c'est d'observer, d'essayer et d'échanger des expériences.

Entretien : Simone Isliker 

De nombreux éloges pour l'État innovant

Le 26 janvier, l'association Médias Suisses a présenté une étude qui évalue le projet de loi sur les médias. Alliance publicitaire de la SSR, de Swisscom et de Ringier et soulève quelques questions légitimes. Mais elle présente aussi des lacunes étonnantes. Mais surtout, l'idée de l'alliance publicitaire reçoit des éloges étonnants de la part des auteurs de l'étude.

"Sous le couvert du service public, tout était possible jusqu'à présent".

La joint-venture entre Swisscom, Ringier et la SSR fait parler d'elle. Les entreprises de médias privées, représentées par l'association Médias Suisses, s'opposent vivement à l'alliance publicitaire prévue. Natalie Rickli soutient en tant que conseillère nationale la position des entreprises de médias privées et connaît parfaitement, en tant que Partner Relation Manager chez Goldbach Media, les défis auxquels les fournisseurs de médias privés devront faire face à l'avenir. La Commission des transports et des télécommunications du Conseil national, dont Mme Rickli est la présidente, a adopté des recommandations en faveur des fournisseurs privés. Werbewoche s'est entretenu avec elle de la nécessaire redéfinition du service public, du rôle irritant de l'OFCOM et des données comme matière première la plus précieuse pour la place médiatique.

"Pris dans l'univers de l'automobile"

Non seulement la publicité pour l'automobile est déjà insuffisante, mais maintenant l'affiche pour le salon de Genève est sans éclat, sans idée et sans esprit. Trouve Theophil Butz, chroniqueur de « Werbewoche ».

La presse écrite a aussi besoin d'un mandat de prestations

Chronique de Hans StutzLa démocratie s'appuie sur le citoyen informé. Désormais, le groupe NZZ aspire à un rapprochement des rubriques suprarégionales de la Neue Luzerner Zeitung (NLZ) et du St. Galler Tagblatt. Une mauvaise nouvelle pour la politique nationale".

"Regardez !": un avenir commun pour Le Mob et Encore

Le Mob Motion Design et Encore Pictures sont désormais à nouveau réunis. Bart Wasem et Jürg Steudler fusionnent leurs entreprises au 1er mars et se présentent sous le nouveau nom de "Moob". Regardez ! c'était déjà le nom de leur première entreprise commune, qu'ils ont gérée de 1999 à 2004. Le troisième associé est le producteur exécutif Matthias Zurbriggen.

"Je change, donc je suis"

Ping - un nouveau message de XING s'affiche : Une bonne connaissance a changé d'emploi. Une fois de plus. Et ce pour la cinquième fois en deux ans. Résultat : un nouveau titre fleuri de Managing Consulting je ne sais quoi, accompagné d'un nouveau selfie rayonnant en blazer bleu. Nous la félicitons bien sûr pour son nouveau poste, mais nous nous demandons en même temps combien de temps il lui faudra avant d'avoir le prochain en vue.

Walker pêche dans les eaux internationales

L'agence zurichoise Walker lance avec #FlyBoardPêche la première campagne du nouveau budget pour la marque de pastilles Fisherman's Friend. Le spot spectaculaire fait sensation au niveau international et met en avant un sport encore peu médiatisé.

Tout est vrai chez Cailler

La nouvelle présentation de Cailler rompt avec la publicité classique de la branche, dans laquelle le chocolat animé par ordinateur défile au ralenti de manière sensuelle. Jung von Matt/Limmat montre de vraies vaches, du vrai lait et de vrais fermiers.

"La créativité ne se mesure pas en temps"

Jonathan Schröder est rédacteur et concepteur indépendant. Avec son projet lancé en janvier Expérience "Free Friday l'Allemand vivant à Vienne veut découvrir la valeur de son travail. Les agences ou entreprises qui font appel à Schröder le vendredi fixent elles-mêmes le montant de la rémunération. L'expérience se déroule jusqu'au milieu de l'année - dans un entretien avec Werbewoche, Schröder dresse un premier bilan intermédiaire.

"Les médias et la création ne sont pas assez coordonnés".

Nous avons déjà évoqué ici la publicité sur Google et Facebook. La troisième force de la publicité en ligne est la publicité qui n'arrive pas sur nos écrans via un serveur des deux géants Google et Facebook. Nous nous sommes renseignés auprès du spécialiste du marketing en ligne sur leur importance actuelle dans le médiamix.Daniel Hünebeck dans l'image.

Tête de la semaine : la stratège du sans-plan

Katarina Stanoevska-Slabeva étudie le fonctionnement des interactions sociales dans le monde numérique. Son mode de pensée est celui d'une ancienne programmeuse : déterministe. Dans son parcours professionnel, le hasard a joué un rôle déterminant.

Avons-nous encore besoin de l'optimisation des moteurs de recherche en 2016 ?

Google a été élue marque la plus digne de confiance en Suisse à l'automne 2016. Monsieur et Madame Tout-le-monde font autant confiance au moteur de recherche qu'aux médias imprimés, à la seule différence que Google s'efforce de répondre aux questions plutôt que de les poser.

 

La base du nouveau positionnement pour le domaine skiable de Sarn-Heinzenberg est la chanson "Abafahra" du combo bernois Tonight & Only. Le tube des années 2000 du compositeur et chanteur Wädi Gysi est considéré comme le slogan de l'ambiance sur la terrasse ensoleillée en contrebas du Piz Beverin. La campagne, dotée de moyens modestes, comprend des affiches, des annonces dans la presse régionale, de petites affiches dans les transports publics et des spots radio. Des activités ponctuelles sont également prévues dans les médias sociaux.

"1 piste de luge, 2 remontées mécaniques, 3 restaurants de montagne et tout autour, que du blanc".

plus grande représentation

Responsable chez Heinzenberg Skilifte et Sesselbahn : Christian Kalberer (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD) ; Pascal Rehmann (AD) ; Hannes Müller (stratégie/texte) ; Luca Stancheris (Junior AD) ; Daniela Geiser (bureau) ; Philipp Buser (conseil) ; Imke Fichtner (production) ; tonton GmbH (spot radio) ; Ralph Lehner (photographie) ; Sturm AG (traitement des images).

Le rapport sectoriel est une nouvelle publication spéciale de 16 pages qui paraît six fois par an sous le label Werbewoche et qui met en lumière de manière très ciblée différentes sections de notre secteur. Le premier rapport sectoriel sur le thème du marketing paraîtra le 26 février et sera distribué en même temps que le numéro 4/2016 de Werbewoche à toutes les personnes intéressées. Abonnés a été envoyé. Ces thèmes vous attendent :

Les marques devraient faire

Les marques doivent faire quelque chose pour pouvoir vraiment raconter quelque chose.

L'auteur : Mirko Kaminski est le fondateur, propriétaire et CEO de l'agence allemande Achtung !, qui travaille entre autres pour Swiss et Nestlé et emploie 150 personnes. Kaminski a été juré, entre autres, au Festival de Cannes, au Festival de New York et aux PR Report Awards. L'agence figure parmi les meilleures agences du classement allemand des RP créatives et a également été nominée en 2015 pour le Swiss Award Corporate Communications avec une campagne pour Swiss International Air Lines.

 

En bref : Hans-Georg Häusel est docteur en psychologie et précurseur du neuromarketing. Il compte parmi les plus grands experts internationaux en matière de recherche sur le cerveau dans les domaines du marketing, de la vente et du management. En tant que chercheur sur le cerveau ayant une longue expérience dans le conseil, Häusel sait où se trouvent les nombreux petits boutons d'achat inconscients chez les clients, ce qui différencie les clients les uns des autres et comment on peut les gagner à sa cause. Il montre aux managers comment la motivation et la direction fonctionnent réellement du point de vue du cerveau et ce qui fait le succès des entreprises. Häusel est un keynote speaker très demandé au niveau national et international. Il a été récompensé par l'Excellence Award comme l'un des meilleurs orateurs de l'espace germanophone. En collaboration avec le groupe d'édition Haufe et le groupe Nymphenburg, Häusel organise en outre chaque année le plus grand congrès européen de neuromarketing. Häusel est chargé de cours à la Haute école d'économie de Zurich et travaille en tant que partenaire senior pour le groupe Nymphenburg Consult. Haeusel.com