Les personnes intéressées peuvent réserver une participation pour trois ou quatre jours ou s'inscrire pour l'ensemble du festival. Le forfait complet donne droit à la participation à plus de 50 séminaires, 20 ateliers, des projections de films et des expositions, quatre cérémonies de remise de prix et deux galas.
 
Cette année, le festival présente quelques nouveautés. Ainsi, pour la première fois, en plus des expositions de la shortlist, tous les films de la shortlist soumis dans toutes les catégories, pour autant qu'ils aient été mis à disposition, seront visibles au Palais des Festivals à Cannes. Une application pour iPhone, iPad et Android sera également disponible prochainement. Celle-ci comprendra le programme du festival, un plan de Cannes, des mises à jour en direct des gagnants, une intégration complète des médias sociaux, des actualités, des photos, des vidéos ainsi que l'outil de réseautage en ligne "Cannes Connect", qui ne sera disponible qu'aux participants de 2011 à partir d'avril 2011.
 
Les organisateurs annoncent également le lancement d'un programme de niveau MBA pour les jeunes responsables marketing et marques travaillant dans une entreprise cliente. Le programme est sponsorisé cette année par Wunderman. Il vise à renforcer la connaissance de la signification et de l'importance de la créativité et de son influence positive sur la communication des marques. Le programme d'études se déroule directement à Cannes et dure une semaine.
 
Les contributions peuvent être soumises en ligne à partir du jeudi 27 janvier 2011. Plus d'informations et inscription : www.canneslions.com.
 

Monsieur Tännler, vous n'êtes pas un grand amateur de rétrospective. Alors, faisons court : quelles sont les graines de 2010 qui vont vraiment germer en 2011 ?
L'année dernière, la mise en œuvre de notre nouvelle identité d'entreprise, qui a coïncidé avec la relance du site web de Swiss Marketing, a certainement été déterminante. Cette graine va maintenant effectivement continuer à germer. Sous Swissmarketing.ch, nous pouvons désormais offrir à nos membres - dont le nombre a d'ailleurs augmenté de 15 pour cent en 2010 pour atteindre plus de 3700 membres - une présence sur Internet vraiment moderne, qui reflète les éléments clés de la formation et du perfectionnement, du transfert de savoir-faire et de la communauté.

Community est un bon mot-clé : dès les premiers jours de la nouvelle année, on a entendu parler d'une coopération avec le réseau professionnel Xing. Qu'est-ce qui se passe exactement ?
Nous avons en effet réussi un gros coup. Au cours du premier trimestre de l'année, nous lancerons une plate-forme communautaire sur Xing qui permettra à nos membres et à nos anciens d'entretenir leurs contacts, d'échanger des expériences et de s'informer sur les événements liés au marketing. En tant que plateforme technologique hautement professionnelle, Xing met en réseau plus de dix millions de membres dans le monde et est également un acteur important en Suisse. Maintenant, notre communauté devient aussi vraiment forte en ligne. En matière de transfert de connaissances, Xing est un outil inestimable.

On aurait pu créer et organiser la communauté via son propre site web ?
Cela aurait été possible, oui. Mais nous ne voulions pas réinventer la roue à cet égard. Il est préférable pour Swiss Marketing et surtout pour ses membres de se mettre en réseau sur un portail de carrière aussi bien accepté.

Comment est née la collaboration avec Xing ?
C'était très spontané. J'ai lu en novembre dans le Handelszeitung que Robert Beer devenait le nouveau responsable national de Xing Suisse. Je l'ai donc tout simplement appelé. On s'est rencontré, on a eu une bonne discussion inspirée et en deux semaines, c'était réglé. Xing a d'ailleurs obtenu le statut de partenaire officiel de l'association pour trois ans.

Lorsque l'on parle de technologie aujourd'hui, après le mot-clé "communauté" vient bientôt le mot-clé "app". Qu'est-ce que Swiss Marketing a dans son carquois ?
L'iPhone et l'iPad sont aujourd'hui des terminaux très répandus dans notre communauté. C'est pourquoi nous allons effectivement lancer une application Swiss-Marketing pour la Journée suisse du marketing du 8 mars. Bien sûr, là aussi, l'accent sera mis sur le transfert de connaissances, la formation, la communauté et quelques fonctionnalités innovantes. Notre partenaire en ligne Webgearing.com y met les bouchées doubles.

Stichwort der Schweizer Marketing-Tag : comment se déroulent les inscriptions pour la journée du 8 mars au KKL Luzern ?
Actuellement, nous sommes sur la même lancée que l'année dernière. Les inscriptions qui affluent déjà me montrent que cette journée a trouvé son public. Le 8 mars est déjà inscrit en rouge dans de nombreux agendas. Bien entendu, il y aura cette année encore de nombreuses inscriptions de dernière minute.

Autour de la Journée suisse du marketing, les entreprises et les personnes ont l'occasion d'organiser leurs propres événements clients ou ateliers. Comment cela est-il perçu ?
Nous l'avions déjà proposé en 2010, mais nous le renforçons cette année. Concrètement, en 2011, une entreprise de renom - dont je ne peux malheureusement pas encore citer le nom - en fera pour la première fois un usage éminent. Surprise - venez à Lucerne, vous serez étonnés.

Y aura-t-il des nouveautés dans le look & feel de la Journée suisse du marketing ?
Mais bien sûr, nous restons fidèles à notre réputation d'innovation. L'ensemble de l'espace de réseautage, en particulier, fait l'objet d'une véritable mise à niveau. Le nouvel espace de réseautage de style lounge a beaucoup plus de style et invite à des rencontres informelles. C'est un pas de plus dans la bonne direction : faire de la Journée suisse du marketing un hotspot pour des rencontres inspirantes. Avec, bien sûr, une offre culinaire attrayante.

À propos de gastronomie, aimez-vous aller au restaurant asiatique ?
Volontiers au restaurant japonais ou au chinois, bien sûr. Pourquoi demander ?

Parce que Swiss Marketing a aussi quelque chose en tête avec le mot-clé "wok".
Ce n'est pas sans raison. Bien que wok ne signifie pas ici une poêle chinoise entièrement bombée, mais "wheel of knowledge", la roue du savoir, si vous préférez. Même si nous n'en sommes encore qu'à un stade précoce, je peux dire que nous travaillons ici sur une "Wikipédia du marketing". Il s'agira d'un pool de connaissances couvrant tous les domaines du marketing moderne et orienté vers l'avenir. Laissez-vous surprendre !

Quelles seront les autres nouveautés en 2011 ?
Ces jours-ci, des cartes de membre sont envoyées pour la première fois à nos membres. Celles-ci offrent l'avantage de pouvoir se connecter directement à la zone réservée aux membres sur le site web à l'aide d'un code à usage unique. Cette carte offre encore un certain potentiel. Comme étapes d'extension, je pourrais imaginer que l'on puisse accéder à des événements via la carte de membre ou que l'on puisse un jour utiliser ce morceau de plastique intelligent comme carte de crédit. En 2011, nous pourrons en outre faire un bon geste au Tessin, où nous comptons déjà environ 140 membres. Les cari amici recevront désormais le magazine Ticino Management, ce qui renforcera encore notre offre au Tessin et pourrait nous permettre de gagner de nouveaux membres dans le sud de la Suisse. En 2011, nous collaborerons également avec la fondation Theodora. Nous étions depuis longtemps à la recherche d'un partenaire caritatif adéquat et avons maintenant pu mettre en place une cause très utile avec cette fondation qui facilite et adoucit la vie des enfants hospitalisés.

Sinon, que se passe-t-il au niveau technologique ?
Il convient de mentionner ici la collaboration avec les deux entreprises Emarsys et Nemuk. Ces prestataires de services e-mail sont de nouveaux partenaires de l'association, ils font passer notre marketing par e-mail à un niveau supérieur. Cela permet d'éviter les spams et de s'adresser à des groupes plus ciblés. Emarsys/Nemuk fournit également ces services à Ebay, la plus grande maison de vente aux enchères du monde - l'entreprise est donc juste assez bonne comme partenaire pour Swiss Marketing.

Vous débordez d'optimisme.
Mais bien sûr. Le pessimisme est un mot qui m'est étranger.

De nombreux augures voient se profiler quelques tempêtes en 2011. Le wabbel-euro, qui affaiblit nos exportations. Ou les États en crise du sud de l'Europe. Ou encore la conjoncture américaine, que l'on ne peut pas vraiment évaluer.
Je ne connais pas la peur à cet égard. Il s'agit simplement de maintenir le cap et de naviguer à travers vents, vagues et intempéries. Bien sûr, il n'est pas possible de réaliser chaque année une croissance à deux chiffres du chiffre d'affaires et du bénéfice, il faut rester réaliste.

Qu'entendez-vous à ce sujet de la part des membres ?
Retrousser ses manches et mettre les bouchées doubles. Dans les années difficiles, ce sont les praticiens qui sont demandés, pas les théoriciens. Des praticiens, comme ceux qui sont formés dans nos instituts de formation et qui sont ensuite récompensés par Swiss Marketing avec l'un des titres désormais reconnus au niveau international grâce au certificat européen. Pour moi, en tant qu'entrepreneur, le bien le plus précieux est toujours le personnel. Si l'on exige et encourage correctement ses collaborateurs, on peut obtenir des performances de pointe. C'était déjà vrai en 2010, et ça l'est encore plus en 2011.

 

Dans le cadre de son assemblée générale ordinaire du 12 janvier 2011, AWS Daniel Hofer (photo ci-dessus) a été élu nouveau président de l'association. Hofer est CEO d'Affichage Holding et préside depuis 2008 le IAA Swiss Chapter. De 2006 à 2010, il a travaillé pour le groupe de médias NZZ, où il était membre de la direction et responsable de la division Verlage Zürich. Le vice-président sera Jürg Rötheli, depuis juin 2010 PDG de Clear Channel Outdoor. Les autres membres du comité sont Satu HiltyDepuis novembre 2010, il est directeur marketing chez Clear Channel, Markus Ehrlequi assumera la fonction de responsable marketing et business development chez Affichage, ainsi que Beat HolensteinLe directeur de la gestion des partenaires et des produits chez Affichage.

 
 
De plus, le bureau a été transféré de Berne à Zurich, Giesshübelstrasse 4. Le nouveau directeur est Oliver Achermann (photo ci-dessous), directeur du Corporate Center d'Affichage Holding. L'actuel directeur d'AWS, Othmar Casutt, l'assistera pendant une phase de transition qui durera jusqu'au 30 juin 2011, selon un communiqué publié jeudi.

Affichage rationalise sa structure de direction
 

 

J'ai bien vu que les affaires de mon mari allaient mal", dit Rita Koller (nom modifié). Mais elle n'a vraiment pris conscience de la gravité de la situation que lorsque le préposé aux poursuites est arrivé avec un ordre de paiement de 12 000 francs d'un fournisseur. "Je dois maintenant assumer ces dettes avec l'héritage que j'ai fait récemment", s'inquiète Rita Koller. "Si seulement nous avions convenu d'une séparation de biens".

Les craintes de Rita Koller sont infondées. En principe, un époux n'est pas responsable des dettes de l'autre. Ce n'est qu'exceptionnellement, dans les deux cas suivants, qu'un époux doit payer pour les dettes de l'autre :

1. lorsque le conjoint a déclaré au créancier qu'il était coresponsable. Exemple principal : contrat de prêt signé conjointement.
2. lorsqu'il s'agit de besoins courants de la famille, comme la nourriture, les vêtements, les petits articles ménagers, les petites réparations ou les dépenses habituelles de santé comme les primes ou la franchise de la caisse maladie. Les deux époux sont toujours solidairement responsables de ces dépenses. Cela signifie que chaque époux peut être poursuivi individuellement par les créanciers pour la totalité du montant.

Comme les dettes du mari de Rita Koller sont des dettes commerciales et que Rita Koller n'a rien cosigné, elle n'est pas responsable de ces dettes.

Le régime matrimonial sous lequel un couple vit n'est pas pertinent pour la responsabilité en matière de dettes. En d'autres termes, même si Rita Koller et son mari avaient convenu d'un régime de séparation de biens, ce qui vient d'être dit s'appliquerait en matière de responsabilité pour dettes.

Le régime matrimonial ne joue un rôle que dans le partage des biens du mariage, par exemple en cas de décès de l'un des époux ou de divorce. Si, comme dans le cas de Rita Koller, l'entreprise appartient au mari qui l'a créée pendant le mariage, il doit lui verser la moitié de la valeur de son entreprise en cas de divorce, sous le régime matrimonial normal de la participation aux acquêts. Cela peut le mettre dans de sérieuses difficultés financières. En revanche, avec un régime de séparation de biens, il ne devrait rien verser à sa femme. Cela peut à son tour signifier un résultat choquant pour Rita Koller, par exemple lorsqu'elle a renoncé à sa propre activité professionnelle rémunérée au profit du ménage et des enfants, qu'elle a couvert les arrières de son mari et que celui-ci a mis toute son énergie dans son entreprise. La convention de séparation de biens - souvent considérée à tort comme une solution permettant d'échapper à la responsabilité pour les dettes commerciales du mari - devrait donc être mûrement réfléchie, respectivement une compensation financière devrait être convenue pour le désavantage (généralement subi par l'épouse).

Vous avez besoin d'un conseil juridique ?
Le centre de conseil Beobachter vous propose, à vous et à vos collaborateurs, un conseil téléphonique d'experts sur les questions juridiques de votre entreprise - 6 mois pour seulement 99 francs. Commandez le package de conseil pour PME sous www.beobachter.ch/kmu ou 0800 83 0800.

Livre conseillé
Vous trouverez de plus amples informations dans le guide du Beobachter "Trau dich ! Das gilt in der Ehe", de Karin von Flüe, 38 francs, 224 pages, broché, 1ère édition, avril 2009, Beobachter-Buchverlag, ISBN : 978-3-85569-414-3.

 

Nouveau lieu, nouvel esprit : pour la dernière cérémonie de remise des diplômes, les directeurs marketing fraîchement diplômés 2010 ont été fêtés pour la première fois à Lucerne. Fin novembre, 64 talents ont reçu leur diplôme au septième étage de l'hôtel design Astoria. La cérémonie a été accompagnée musicalement par Roland "G-Sax" Graf et son trio A Pure Acoustic. Aucune trace de déception en novembre : la cérémonie au Penthouse-Bar était empreinte d'optimisme. Après tout, le responsable des examens, Peter Gilli, avait de bonnes nouvelles pour les diplômés : "Les directeurs marketing sont des maîtres dans leur domaine - avec les meilleures chances sur le marché du travail" !
Un jour plus tard seulement, une autre fête a eu lieu au pays du marketing suisse. Au Victoria Jungfrau, l'un des joyaux de la haute hôtellerie suisse, 142 nouveaux chefs de vente se sont vu remettre leur diplôme. L'hôte de marque était Kurt Aeschbacher, qui a animé l'événement avec brio. Au programme également : le magicien zurichois Roberto Giobbi et le conseiller en management allemand Peter Kreuz, qui a inculqué aux auditeurs "la créativité, l'initiative personnelle et la passion comme clés du succès". Jean-Paul Zürcher, président de la commission d'examen, a donné à la nouvelle génération de chefs de vente une sagesse qui pourrait figurer dans n'importe quel répertoire de bons mots : "Investir dans le savoir rapporte encore les meilleurs intérêts". Même si ce proverbe du légendaire homme d'État américain Benjamin Franklin a plus de 200 ans : Jamais elle n'a été aussi précieuse qu'aujourd'hui.

Le trio de diplômés qui est monté sur le podium des directeurs marketing en 2010
se tenait (de gauche à droite) : Rolph Ziegler, Beatrice Fuchs, Carlo Iellamo.

Rencontre au sommet à Lucerne (de gauche à droite) : Claude Dubois,
Responsable du domaine de l'audit Swiss Marketing, Uwe Tännler, président
Swiss Marketing, Marc Heim, président de l'examen, Peter Gilli, directeur de l'examen.

Bien joué : Martin Huber, vainqueur du
Swiss Sales Award 2010.

De bonne humeur : Jean-Paul Zürcher, président de la commission d'examen, avec
Kurt Aeschbacher.
 

On y voit comment Stucki, malgré ses 140 kg de poids vif et sa taille de près de 2 mètres, est littéralement assommé par les semaines d'action XXL chez Lidl. Les spots avec "Stucki Chrigu" - comme on l'appelle dans le milieu de la lutte - ont de nouveau été réalisés en étroite collaboration avec Manifesto Film. Différentes offres XXL sont attachées à chacun des deux spots et diffusées pendant les périodes d'action correspondantes.
 
 
Responsable chez Agence de communication unique :Martina Mädler, Patrick Lienert, Daniel Meier (création), Claudio Gentili (conseil). Les médias : Mediaxis. Responsable chez Manifesto Films : Shannon Mildon, Daniela Berther (production), Reto Salimbeni (mise en scène).
 

La version de base du portail reste ouverte et accessible gratuitement. Il s'agit d'une plateforme d'information qui informe presque 24 heures sur 24 sur les événements les plus importants de la région et qui offre une plus-value multimédia à l'édition imprimée, peut-on lire dans un communiqué. En outre, l'édition actuelle de la SN peut désormais être consultée sous forme d'articles isolés ou d'e-paper complet. Les archives numériques donnent toujours accès à tous les articles du SN depuis 2000. L'offre est complétée par les contenus des autres médias de Meier + Cie Schaffhausen. Ainsi, les dernières nouvelles de Radio Munot et l'émission d'information la plus récente de la Schaffhauser Fernsehen seront disponibles sous forme de flux web. De même, la plate-forme offre un aperçu quotidiennement actualisé des manifestations dans la région et fait également office de place de marché pour les offres immobilières, d'emploi, de véhicules et de "trouvailles". En outre, l'offre numérique de la SN sera désormais disponible sous forme d'application pour iPad et iPhone.

Dans le cadre d'une présentation à la concurrence, Contexta s'est imposée et a gagné British American Tobacco, dont le siège est à Lausanne, comme nouveau client, peut-on lire dans un communiqué. Contexta est désormais responsable des marques de cigarettes Gauloises et Davidoff Cigarettes sur le marché suisse.

Swisscom SME fait également partie du portefeuille : Contexta a développé une nouvelle offensive de communication pour le secteur d'activité PME de Swisscom. Un autre nouveau client B2B est le secteur de la clientèle commerciale des CFF, qui a confié à Contexta l'élaboration d'une nouvelle présentation de communication.
 

Avec une valeur de marque de 4'050 millions de francs, le Credit Suisse est, selon le classement, la marque bancaire suisse la plus précieuse. L'UBS arrive en deuxième position avec 3'850 millions. La troisième place est occupée par la Banque Cantonale avec 2'218 millions de francs.
 
Le classement du Credit Suisse montre à quel point une gestion cohérente de la marque est décisive pour le succès, commente Nik Stucky, Global Practice Leader Brand Valuation chez Interbrand, à propos du résultat. Certes, la crise n'a pas épargné le Credit Suisse. Mais grâce à un renforcement conséquent de la marque, la confiance a pu être regagnée beaucoup plus rapidement pendant la crise. Stucky juge positif le fait que le Credit Suisse place le client au centre et non pas lui-même ou les produits.
 
Stucky met un point d'interrogation derrière la nouvelle orientation de l'UBS. Il reste à voir dans quelle mesure celle-ci et l'abandon radical des anciennes valeurs seront crédibles et durables. Selon Stucky, les banques cantonales profitent de leur ancrage local, de leur proximité immédiate avec les clients et de leur sympathie. La surprise du classement : malgré l'absence de licence bancaire, Post Finance se classe 8e avec une valeur de marque de 888 millions de francs. Stucky : "Même si elle s'est émancipée de la Poste Suisse, les valeurs de la marque ombrelle - fiabilité, sécurité et confiance - rayonnent néanmoins sur elle".
 

Classement (en millions de francs) :

1.  
2. 1. le Credit Suisse 4 050
3. 2ÈME UBS 3 850
4. 3. banque cantonale 2.218
5. 4. Julius Baer 1,619
6. 5. Vontobel 1.169
7. 6. Raiffeisen 975
8. 7. Clariden Leu 912
9. 8. PostFinance 888
10. 9. Union Bancaire Privée 571
11. 10. banque du Liechtenstein 301
12. 11e Banque Sarasin 260
13. 12. EFG International 236
14. 13) Banque Privée Edmond de Rothschild 224
15. 14ÈME LGT 204
16. 15. Valiant 188
17. 16e Banque Migros 175
18. 17e Cornèr Banca 123
19. 18. nouvelle banque d'Argovie 95
20. 19. BSI 58
21. 20. Clientis 36

 
 
D'autres résultats de l'étude sont disponibles dans l'édition de Bilanz du 14 janvier 2011.

Vers le classement  
 
Le classement "Les 20 marques bancaires les plus précieuses de Suisse" répertorie les 20 marques bancaires les plus précieuses, dont la valeur est d'au moins 35 millions de francs. Au moyen d'une analyse financière, Interbrand calcule d'abord les revenus qui devraient être générés dans le domaine d'activité de la marque au cours des cinq prochaines années (Economic Value Added). Ensuite, l'importance de la marque pour la décision d'achat ou pour l'activité concernée est déterminée à l'aide de données publiques. Dans ce cas, quelle est l'importance de la marque dans le choix d'une banque. Le résultat, c'est-à-dire les revenus attendus de la marque, se situe dans le futur. Une marque est estimée forte ou faible sur la base d'autres données d'études de marché telles que la notoriété ou l'appréciation. La somme de ces revenus actualisés donne la valeur actuelle d'une marque. La valeur de la marque indiquée correspond donc à la valeur actuelle des revenus attendus dans le futur, qui sont exclusivement imputables à la présence de la marque.
 
 
 
 
 

Qu'est-ce qui rend les Suisses vraiment heureux ? La réponse s'appelle "les vacances", comme le prouvent diverses études. Et personne n'a fait partir plus de Suisses en vacances qu'Hotelplan au cours des 75 dernières années. Plus de 20 millions de clients ont déjà été envoyés en vacances. "Personne ne rend donc plus heureux les Suisses qu'Hotelplan", conclut Rod Kommunikation pour une campagne publicitaire, comptant ainsi sur la chance des horoscopes à l'approche de la nouvelle année. Selon l'étude MACH, les clients d'Hotelplan ont en effet un penchant prononcé pour les horoscopes. Rod a donc développé pour le voyagiste l'offensive numérique Astroplan, qui doit garantir des vacances heureuses pour 2011. Il est possible de comparer son propre signe astrologique avec celui d'un partenaire de voyage et une application numérique propose sur des bannières web et sur le site web l'une des 30 offres créées spécialement pour Astroplan. Les célibataires choisissent leur signe astrologique et la destination souhaitée, et des partenaires de voyage idéaux sont immédiatement proposés à partir de leur liste d'amis Facebook. Si le résultat ne correspond pas à la constellation idéale dans l'horoscope, l'utilisateur en est informé. Bien entendu, les vacances heureuses peuvent être réservées directement sur le site. Astroplan a été développé en collaboration avec l'agence numérique Serranetga et l'astrologue Monika Kissling, connue sous le nom de "Madame Étoile". Il est judicieux que cette dernière ait publié en novembre 2010 son livre "Wie werde ich glücklich ?". pan

 

Le parfum de la liberté. C'est avec cette promesse et d'autres similaires que la publicité pour les cigarettes s'agite depuis des lustres. Pourtant, chacun sait que même deux paquets de Peter Stuyvesant fumés dans un salon ne dégagent jamais le parfum du vaste monde, mais tout au plus sa puanteur. Et même une cartouche entière de Marlborough Gold ne fait pas du fumeur à la chaîne dépendant un cow-boy chevauchant librement dans la prairie ou un pilote de Formule 1 couronné de succès. Pourquoi donc ne pas lancer une fois sur le marché une cigarette avec une véritable promesse de marque ? Ce nouveau produit s'appelle "Smoke Free" et sa publicité est basée sur le slogan "Aucune cigarette n'est meilleure".

Rarement un emballage sans contenu n'a pu déclencher autant de discussions dans les médias que cette campagne sans contenu de l'Office fédéral de la santé publique. Cette appréciation ne doit être comprise ici que de manière positive, car l'un des principaux objectifs logistiques d'une campagne de prévention doit aujourd'hui être de déclencher un maximum d'échos médiatiques - et donc d'intérêt pour le sujet - avec un budget minimum. Certes, le budget de la nouvelle campagne de prévention du tabagisme de l'OFSP, qui s'élève à près de 10 millions de francs jusqu'en 2012, n'est pas petit, mais bien plus élevé que les 3 millions annuels actuels. "Zero, niente, nada" ou "l'argent du contribuable jeté par les fenêtres", ont croassé les premiers critiques dans des sondages en ligne, avec une voix numérique de fumeur. Mais alors que la proportion de fumeurs dans la population a chuté à 27 pour cent ces dernières années, on ne peut pas simplement affirmer que les investissements de l'OFSP sont partis en fumée.

C'est donc un véritable défi, qui aurait laissé à un créatif du bon vieux temps d'innombrables cendriers remplis de cigares à moitié fumés, de trouver ici une idée stratégique pour renforcer encore ce succès du mouvement anti-tabac qui prévaut généralement. Pour ce faire, Wirz mise sur une tonalité similaire à celle des campagnes "Love Life" au lieu de "Stop Sida", qui ont déjà été bien accueillies. Au lieu d'images dissuasives "contre" une faiblesse du système humain, "Smoke Free" veut également se baser de manière plus judicieuse sur les effets positifs qui se produisent lorsque l'on peut arrêter de fumer. "Les images horribles sur les paquets de cigarettes laissent la plupart des fumeurs de marbre", affirme avec conviction le CD Thomas Kurzmeyer au sein d'une grande équipe chez Wirz. Cette manière de dramatiser les conséquences négatives du tabagisme lors des campagnes antitabac est certes légitime, "mais elle a été si souvent commise entre-temps qu'il est prouvé qu'une certaine insensibilité à ce type de communication s'est produite", estime Kurzmeyer. Et à une époque où la liberté des fumeurs est plus restreinte qu'auparavant, il y a même un risque qu'un certain effet de solidarité se produise, même de la part des non-fumeurs, "si l'on s'en prend de manière trop brutale au tabagisme et aux fumeurs", estime également le stratège Gordon Nemitz. La nouvelle campagne de prévention, élaborée par Wirz Werbung en collaboration avec l'OFSP, poursuit donc une autre stratégie. Elle ne veut pas mettre l'accent sur les inconvénients du tabagisme, mais sur les avantages de ne pas fumer.

Avec une intention maligne, elle se sert pour cela des moyens de l'industrie du tabac. La campagne a commencé par le lancement d'une cigarette fictive. La seule cigarette qui ne fait pas de mal, qui ne tue pas, qui n'empoisonne personne. La seule cigarette qui rend vraiment libre et indépendant. Et qui - logiquement - n'est pas une cigarette. Autour de cette idée centrale avec la nouvelle marque "Smoke Free" et le visuel clé du paquet vide, il y aura prochainement toute une série de mesures. Dans la phase de lancement, la communication se concentre fortement sur le nouveau produit. Elle établit également le slogan "Aucune cigarette n'est meilleure". Il est popularisé par un spot télévisé, conçu comme un véritable spot de lancement pour une nouvelle marque de cigarettes. En plus des affiches et des annonces, une équipe de promotion distribue, comme dans la vie réelle, des paquets d'échantillons de cigarettes dans les clubs et les bars. Mais ces brochures sont remplies de bons conseils. Deux autres spots, conçus dans le style de la "vraie" publicité, illustrent ce que ces conseils peuvent apporter aux non-fumeurs. Andreas Panzeri

Les sujets imprimés pour le teaser font la promotion d'un emballage vide. Vient ensuite une parodie créative de la "vraie" publicité pour les cigarettes. Les trois spots cinéma au total (ci-dessous) ont été réalisés par Wirz avec Markenfilm et le maître de la mise en scène Laszlo Kadar. Il existe à ce sujet un site Internet d'Assai Dialog + Digital - www.smokefree.ch.

 

La grande puissance qu'est devenue Facebook est illustrée par une vidéo du Time qui fait actuellement le tour d'Internet et qui est - notamment - relayée sous forme d'entrées Facebook : Minute par minute, 510 000 commentaires, 232 000 messages et 136 000 photos sont téléchargés sur le plus grand et le plus prospère des réseaux sociaux, le bouton "j'aime" est cliqué environ 383 000 fois et 99 000 demandes d'amitié ainsi que 74 000 invitations à des événements sont envoyées - et avec chacun de ces clics de souris, l'exploitant du réseau collecte des données précieuses qui permettent aux publicitaires d'atteindre leurs groupes cibles de plus en plus sans perte de diffusion. Aux Etats-Unis, Facebook a entre-temps dépassé Google.

Ce qui est "sin Uhl" pour l'un est "sin Nachtigall" pour l'autre. Pour les anciens médias, et pas seulement pour le "média bois" qu'est la presse écrite, les perspectives en ce début d'année sont plutôt sombres : la publicité continue certes à migrer vers Internet, mais à peine vers les sites web qui proposent un journalisme de qualité. Celui-ci continue d'être financé par les abonnés de la presse écrite classique - ou, dans le cas des offres de droit public, par le contribuable, la part du lion de l'argent des concessions étant toutefois dépensée pour des soaps, des shows et des droits sportifs coûteux, et non pour des correspondants à l'étranger et l'excellence journalistique.

Comme on pouvait s'y attendre, les tentatives de Murdoch en Grande-Bretagne et de plusieurs entreprises de médias en France d'introduire des systèmes de paiement s'avèrent laborieuses. Le travail de persuasion selon lequel le journalisme indépendant (et la liberté de la presse !) a une valeur et doit donc aussi avoir un coût ne fait que commencer. Ce qui a été détruit en vingt ans par la gratuité ne peut pas être reconstruit "durablement" en quelques mois dans un tour de force. D'autant plus que les éditeurs qui le souhaitent courageusement se retrouvent dans le dilemme du prisonnier. Leurs concurrents espèrent pouvoir maintenir sur le marché leurs offres journalistiques - alors le plus souvent médiocres - uniquement financées par la publicité, du moins aussi longtemps que les barrières payantes des concurrents les pousseront dans les bras d'autres utilisateurs.

Dans les sociétés capitalistes prédatrices, quiconque montre des signes de faiblesse doit s'attendre à ce que les puissants lui emboîtent le pas. Il n'est donc pas étonnant que la liberté de la presse soit de plus en plus bafouée au vu de l'affaiblissement économique de nombreux empires de la presse et de la télévision : Non seulement en Chine et en Russie, où nous nous attendons de toute façon à ce qu'il en soit autrement, mais aussi à proximité immédiate - dans des pays de l'UE comme la Hongrie, où un chef de gouvernement prétentieux abuse de sa majorité des deux tiers pour mettre les médias sous tutelle, et en Italie, où un magnat des médias têtu, autoritaire et tout-puissant ne veut pas quitter son poste de Premier ministre, surtout parce que sans la protection de sa haute fonction, il se trouvera dans le collimateur des autorités de poursuite pénale du jour de sa démission jusqu'à la fin de sa vie. Mais il n'est certainement pas non plus utile que des représentants respectés du "quatrième pouvoir" comme le Guardian, le Spiegel, Le Monde et El País coopèrent avec Wikileaks pour montrer la routine diplomatique d'une puissance mondiale de l'intérieur et surtout pour faire circuler des ragots au lieu de révéler des choses illégales. La petite différence qui compte a été rappelée par le Reuters Institute d'Oxford : Ce qui est "in the public interest", c'est-à-dire vraiment d'intérêt public, doit être rendu public. Parmi les classiques, on compte non seulement les Pentagon Papers, dont la publication par le New York Times et le Washington Post a marqué le début de la fin de la guerre du Vietnam, mais aussi la vidéo d'une attaque de l'armée américaine contre des civils en Irak, publiée il y a quelque temps par Wikileaks.

Dans la dernière série de Wikileaks, les médias ont tout au plus pu faire valoir "the public's interest" comme motif de publication des documents secrets. Ils ont agi dans l'intérêt d'un public toujours curieux - et ont peut-être ainsi plus nui à l'intérêt public des démocraties et peut-être même de la communauté mondiale qu'ils ne lui ont été utiles. La coopération "pro-am" acclamée, la collaboration entre professionnels des médias et amateurs, dans laquelle de nombreux gourous de l'Internet voient l'avenir du journalisme, s'est ainsi transformée en "pro-crime", en une coopération entre des journalistes autocrates et des criminels qui prétendent tous deux être au-dessus des lois. Une collaboration entre des voleurs de données et des voleurs de données.

Ainsi, les médias eux-mêmes contribuent plus qu'un peu au démantèlement de la liberté de la presse : Si l'on ne gère pas un bien aussi précieux de manière responsable, il ne faut pas s'étonner qu'il disparaisse.