La Société suisse de la sclérose en plaques s'engage, par le biais de nombreuses prestations, pour assurer aux personnes atteintes de SEP la plus grande autonomie et qualité de vie possible. Chaque jour, une personne en Suisse reçoit un diagnostic de SEP. Le quotidien tout à fait normal représente un immense défi pour les personnes concernées et ne peut être surmonté qu'avec une volonté de fer et l'aide des proches et des professionnels. Au lieu de sportifs de haut niveau glamour, ce sont les personnes atteintes de SEP qui sont au centre de la nouvelle campagne et qui surprennent par leurs déclarations fortes. Les différents motifs avec des déclarations telles que "Abandonner n'est pas une option", "Chaque pas est un marathon" ou "La vie n'est pas une heure d'entraînement" doivent sensibiliser à la maladie de la SEP et en même temps encourager les personnes atteintes à persévérer. Les créatifs de Draftfcb/Lowe Group avec ECD Daniel Comte ont réalisé la nouvelle présentation de la Société SEP, du concept de mise en page pour les imprimés aux sujets de la campagne en passant par la présentation remaniée sur le web. pan

WW : Depuis deux ans, vous faites la course avec les voitures télécommandées Helldriver pour égayer les événements d'entreprise. Il existe désormais le jeu télévisé "Supergrips". Est-ce un programme d'encouragement pour les surdoués ?
Manuel Angelini : Non, Supergrips est une sorte de jeu télévisé. Il fonctionne de la manière suivante : Différentes questions sont projetées sur un écran et les participants peuvent y répondre à l'aide d'un boîtier de vote. Environ six à huit personnes reçoivent ensemble un tel appareil. Elles doivent se mettre la tête à l'envers et discuter pour choisir ensemble une solution. Un échange animé se développe ainsi immédiatement. Chaque table est composée d'une autre constellation de personnes qui ont toutes des connaissances différentes. Elles se complètent mutuellement. Les questions sont hétéroclites, drôles et toujours accompagnées d'un clin d'œil, par exemple : "Avec quoi les femmes du nord de la Sibérie jettent-elles les hommes pour flirter ? Du pop-corn, des excréments de poulet, des escargots des champs, des pics à glace". L'une des réponses est effectivement correcte. Le spectacle est présenté par l'animateur comique Antonio Caradonna, qui salue les invités, les instruit sur l'utilisation des machines à voter et présente des intermèdes de spectacle entre les tours de vote. Notre pianiste, M. Simonetti, accompagne en outre les questions de mélodies appropriées, et de temps en temps, les chansons elles-mêmes deviennent l'objet de l'énigme. Et à la fin, il y a bien sûr la remise des prix aux plus intelligents.

Quelle est l'idée derrière le jeu télévisé ?
Nous essayons d'activer les invités lors des événements. Car les manifestations se déroulent souvent de la même manière : Des discours trop longs, des apéritifs clonés et des artistes que l'on a généralement déjà vus quelque part. À certaines tables, une conversation finit par s'engager, à d'autres, il y a des barrières de communication extrêmes, on parle du temps qu'il fait et de la presse quotidienne. C'est ce que nous voulons briser. Grâce aux questions du quiz, une conversation peut s'engager même après le spectacle - même si c'est sur les habitudes de flirt. La glace est en tout cas déjà brisée entre les voisins de table. Si les invités reçoivent une telle entrée en matière, que l'on a ri ensemble et que l'on s'est étonné, cela donne à la soirée un tout autre cours.

Tout cela ressemble au Trivial Pursuit interactif. L'idée n'est donc pas si nouvelle que cela ...
C'est vrai, le concept de l'émission n'a rien de révolutionnaire. En fait, nous combinons simplement un logiciel de vote avec un jeu télévisé. Mais il n'existe pas de spectacle comparable à Supergrips, et surtout, il n'existe pas de spectacle conçu pour animer des événements d'entreprise, des présentations ou des salons et pour faire dialoguer les gens entre eux.

Où avez-vous trouvé toutes ces questions - et surtout les réponses à ces questions ?
Mon partenaire commercial, Caradonna, et moi-même les avons rassemblées pendant trois quarts d'année et les avons en partie inventées nous-mêmes. Nous avons fait de nombreuses recherches pour rassembler le stock de questions sur différentes rubriques. Nous avons maintenant environ 300 questions. Si une entreprise nous contacte, elle peut aussi personnaliser les questions. Nous complétons volontiers les nôtres avec les questions souhaitées par l'entreprise. Lors d'un anniversaire, nous pourrions par exemple intégrer des questions sur l'histoire de l'entreprise, ou lors d'un événement pour les collaborateurs, recueillir des informations sur les collaborateurs et développer des questions à partir de ces informations, par exemple : "Lequel de nos collaborateurs a déjà fait l'Himalaya ?". Si nous savons à quel groupe cible s'adresse l'événement, nous composons les questions en conséquence. Lors d'événements très sérieux, il ne faut peut-être pas être trop drôle, mais les gens apprécient toujours qu'il y ait quelque chose d'inattendu et qu'un événement ait un peu plus de piquant que d'habitude. De tels événements restent dans les mémoires.

Supergrips est donc destiné aux événements pour les clients et les collaborateurs ...
En premier lieu, oui. Mais Supergrips peut aussi être utilisé pour des présentations de produits, des actions publicitaires, des événements marketing, des remises de prix, pour attirer les gens à son stand ou pour remplacer des discours ennuyeux dans lesquels des informations doivent être présentées. Pourquoi pas un discours combiné à un jeu ? Les connaissances peuvent être transmises de la même manière avec Supergrips qu'avec un discours, mais elles sont probablement mieux mémorisées. Nous avons également déjà envisagé de proposer Supergrips sous forme de jeu public, par exemple au Casinotheater de Winterthour. Les gens paieraient l'entrée et pourraient ensuite jouer, individuellement ou en équipe, une soirée de jeux en gros. Cela pourrait être passionnant.

Qu'en est-il des événements qui se déroulent dans un contexte plutôt critique ? Supergrips serait-il également approprié pour détendre un peu l'atmosphère déjà tendue d'un événement organisé à l'occasion du rachat d'une entreprise ?
Tout à fait, je peux l'imaginer. Il faudrait toutefois réduire le fort aspect comique du spectacle et les questions trop amusantes, afin que les collaborateurs n'aient pas l'impression que l'entreprise essaie d'emballer quelque chose de désagréable de manière amusante. C'est un exercice d'équilibre qui nécessite du doigté. Mais Supergrips est parfait pour sonder l'opinion, pour savoir où en est l'entreprise et où se situent les problèmes - car on peut bien sûr aussi poser des questions purement factuelles, et même des enquêtes individuelles sont possibles. On pourrait imaginer des questions telles que : "Ce qui a été annoncé avant la fusion est-il congruent avec la situation actuelle six mois plus tard ?" Comme le sondage est anonyme, les gens répondront certainement très honnêtement. On pourrait aussi diviser l'émission en deux parties. Dans la première, on pose les questions les plus sérieuses, qui servent à dresser un tableau de l'ambiance. Dans la deuxième, on pose des questions amusantes et il s'agit de s'amuser et de se divertir. Il serait extrêmement intéressant d'aborder de tels sujets critiques avec Supergrips.

Combien de personnes peuvent participer à Supergrips ?
20 à 2'000 personnes de tous âges. Actuellement, nous possédons nous-mêmes 100 boîtiers de vote, mais nous en louons d'autres si nécessaire.

Comment vous est venue l'idée du Gripsquiz ?
Nous proposons en effet depuis deux ans déjà le jeu télévisé "Helldriver", qui permet de faire la course avec des voitures télécommandées. Tout comme Supergrips, Helldriver est parfait pour les événements destinés aux collaborateurs ou aux clients, mais il convient également aux promotions. Nous avons par exemple accompagné le lancement de la nouvelle Audi A 1 avec nos véhicules. Maintenant, nous voulions aussi proposer un jeu télévisé pour le cerveau, aussi amusant que Helldriver, et que l'on peut intégrer dans le décor d'un dîner de gala ou d'un petit événement pour les collaborateurs sans grands efforts techniques et organisationnels. C'est ainsi qu'est née l'idée de Supergrips. Bien entendu, les deux jeux télévisés peuvent être parfaitement combinés.

Combien de temps à l'avance faut-il réserver Supergrips ?
Comme nous n'avons besoin que de peu d'équipement technique, nous sommes très rapidement opérationnels. Un délai de deux semaines est suffisant s'il s'agit uniquement de divertissement. Mais si nous devons également développer des questions individualisées pour notre client, un peu plus de temps ne serait pas de trop. Il est également judicieux que nous apprenions quel est l'objectif de notre client avec l'événement et ce qu'il veut communiquer en général. Nous pourrons alors adapter Supergrips à ces demandes.

Avez-vous déjà pu animer des événements avec le jeu ?
Oui, après un test avec 30 amis et connaissances qui s'est très bien passé, nous avons déjà organisé un événement pour un cabinet d'avocats de Saint-Gall, mais sans musique ni animation. Mais cette version allégée a également été très bien accueillie par les quelque 200 collaborateurs et clients. Des demandes sont déjà en cours chez Coop et Siemens, qui se sont montrés très intéressés par l'utilisation de Supergrips pour la formation de leurs collaborateurs. Et deux autres entreprises ont déjà annoncé leur intention de faire quelque chose avec Supergrips. Nous sommes impatients de voir comment cela va évoluer.

Et combien cela coûte-t-il de tester le supergrip de ses clients ou de ses collaborateurs ?
Cela dépend bien sûr de la quantité de travail de texte spécifique à l'entreprise qui est encore souhaitée. La version de base coûte environ 7000 francs par événement. Pour cela, notre client reçoit entre 20 et 90 minutes de divertissement, en plusieurs blocs selon ses souhaits. Cela dépend de l'organisation du reste de la soirée. Si Supergrips est combiné à un dîner classique, je recommanderais deux blocs avant et après le plat principal. Le spectacle ne doit pas non plus être trop long, il vaut mieux qu'il soit court et percutant.

Entretien : Anne-Friederike Heinrich

Contact
Manuel Angelini
Agence de l'émotion
35, rue Martinsbrugg
9016 Saint-Gall
Téléphone : +41 71 280 20 92
Courrier électronique : [email protected]
Internet : www.supergrips.ch, www.helldriver.ch
 

Chez Yjoo, Marcel Baumgartner apportera davantage son savoir-faire dans le domaine du contenu rédactionnel, que ce soit hors ligne, mais aussi en ligne et dans les médias sociaux. C'est ce que l'agence a fait savoir jeudi. Il est rédacteur et ancien copropriétaire et fondateur de Wortwerk Medien.

Après la vente de Wortwerk à Metrocomm en 2008, Baumgartner a été membre de la direction de l'entreprise en question et a continué à travailler comme rédacteur en chef du magazine d'entreprise Leader, fondé en 2002. Au cours des onze dernières années, il a également travaillé pour différentes entreprises de médias de Suisse orientale en tant que rédacteur et coordinateur et a conçu plusieurs plateformes d'informations en ligne.

Chez Yjoo, Marcel Baumgartner devra continuer à faire progresser le domaine de la publication d'entreprise, qui connaît un grand succès, comme le précise le communiqué. Outre les rapports annuels, Yjoo réalise et gère pour ses clients des magazines pour les collaborateurs, des portails de dialogue en ligne ou encore des blogs.

En relançant simultanément les trois médias économiques suisses pour en faire un réseau intégré d'informations économiques, Axel Springer Suisse veut placer la barre très haut en matière d'informations économiques en ligne en Suisse. Sur le nouveau site, on trouve non seulement des actualités, mais aussi des rapports approfondis et des cours de bourse, le tout relié à des informations de fond détaillées sur les principaux acteurs de la vie économique suisse. C'est ce qu'écrit l'agence dans un communiqué de jeudi.

En fait, ils connaissent déjà de nombreuses métropoles du monde, car Sebi et Paul, en tant que "porteurs de blocs de pierre", sont allés de festival en festival avec leur film au cours des derniers mois et ont dû transporter des prix bien mérités au lieu de blocs de pierre sur le chemin du retour. Aujourd'hui, ces deux montagnards authentiques sont à nouveau les acteurs principaux d'un nouveau spot. Pour la campagne internationale d'été de Suisse Tourisme, les montagnards font la promotion d'une excursion dans l'autre sens. Dans le film de Spillmann Felser Leo Burnett et Michael Fueter, Sebi Küttel et Paul Betschart visitent pour la première fois une ville suisse. Les deux montagnards s'y rendent à bord d'une vieille Rapid et découvrent un tout autre monde que celui auquel ils sont habitués : ils visitent des musées, mangent dans des restaurants chics, vont à la piscine, achètent des sous-vêtements pour leurs femmes et profitent longuement de la vie nocturne à une heure tardive - jusqu'à ce qu'ils retournent à la campagne au petit matin. Comme le révèle le CD Peter Brönnimann, le paysan de montagne Betschart et Sebi Küttel, qui travaille dans la vie réelle pour le chemin de fer de la Rigi, se sont révélés être des acteurs très talentueux. Mais ils n'ont pas eu besoin de beaucoup mimer. En effet, Betschart, originaire du Muotathal, n'est jamais allé à la piscine de sa vie, comme il l'a avoué lors du tournage à Genève. Cet été, on ne rencontrera pas seulement Sebi et Paul dans le spot urbain en Angleterre, en Allemagne, en France, au Portugal, en Espagne, en Russie et en Chine. Dans le cadre du partenariat entre Suisse Tourisme et UBS, ils seront les protagonistes de nombreuses activités. A partir de la mi-mai, on les retrouvera également dans un tout nouveau film interactif sur MySwitzerland.com. pan

En tant que magazine féminin suisse le plus traditionnel, Annabelle a toujours mis l'accent sur les préoccupations, les intérêts et les passions des femmes. Mais entre-temps, ce n'est plus seulement "la femme" qui est au centre de l'attention d'Annabelle, mais ce sont les femmes dans leur diversité, leurs différences, leurs concepts de vie individuels. Car si l'évolution sociale des dernières décennies a apporté quelque chose aux femmes, c'est bien la possibilité de suivre aujourd'hui leur propre voie de manière beaucoup plus individuelle et illimitée. C'est précisément ce que le magazine Annabelle veut refléter dans ses pages. Et ce, notamment par le biais d'une nouvelle campagne publicitaire qui met en avant différentes femmes et leurs personnalités. Pour cette campagne, l'agence de communication By Heart a développé un langage visuel original qui "attire l'attention sur la personnalité individuelle et ses traits de caractère", comme l'explique le CD Hans Siegwart.

Photographe star internationale

Pour la réalisation, on a choisi une photographe de renommée internationale que les lectrices d'Annabelle connaissent déjà bien : Brigitte Lacombe n'a pas seulement fait à maintes reprises le portrait d'innombrables grands noms du cinéma, de l'art et de la politique, comme par exemple Barack Obama, Meryl Streep, Bob Dylan ou Martin Scorsese. Brigitte Lacombe a également laissé son empreinte dans la partie rédactionnelle d'Annabelle, avec ses portraits naturels et bien dessinés. Pour la rédactrice en chef Lisa Feldmann, la photographe réussit particulièrement bien, avec ses clichés en noir et blanc, à représenter "plus que la belle surface des gens" devant son objectif. C'est précisément l'un des points importants du concept d'Annabelle.

Suite à donner

By Heart a élaboré quatre portraits pour le lancement de la campagne. Le mélange va d'une graphiste, d'une mère de famille à l'actrice Sabina Schneebeli en passant par le mannequin à succès Julia Saner. Un mélange qui veut aussi rendre justice à la diversité des lectrices et des thèmes d'Annabelle, comme l'explique le directeur de la maison d'édition Daniel Schnüriger. Le claim est le suivant : "MACHT SIE ZUM THEMA", écrit en majuscules, afin que "SIE" puisse signifier aussi bien la femme en général que la lectrice à laquelle on s'adresse. La campagne sera encore développée. Les annonces doivent avoir un effet frappant sur une page entière chacune. En outre, il y a des remplisseurs. Annabelle, de la maison d'édition Tamedia, compte 303'000 lecteurs pour un tirage de 70'000, dont 21 pour cent d'hommes. pan

"Pourquoi devrais-je me priver de quelque chose de beau juste parce que je suis intelligent ?"

Lisa Feldmann, rédactrice en chef d'Annabelle, parle de la cause des femmes, du style de vie, de la surface avec profondeur et de la dernière campagne du plus ancien magazine féminin de Suisse.

WW : La mode change régulièrement. La nouvelle présentation de la communication est-elle aussi une adaptation à la mode ou voulez-vous changer davantage ?
Lisa Feldmann : Les campagnes ne changent jamais rien, mais les campagnes doivent, dans le cas idéal, illustrer ce qui change dans le magazine. Notre publicité accompagne le processus et communique vers l'extérieur à un autre niveau, ce que nous faisons normalement avec la photo de couverture. Avec les sujets actuels, nous avons réussi à créer une campagne d'image à travers laquelle nous disons : "Qui sommes-nous ? Comment nous sentons-nous" ? Il était très important pour nous de pouvoir signaler ce sentiment à nos lectrices. Celles qui nous lisent depuis longtemps doivent pouvoir dire : "Aha, c'est moi, je fais partie de ceux-là". Ou celles qui ne nous lisent pas en ce moment, ou ne nous lisent plus, ou ne nous lisent pas encore, doivent découvrir : "Ah, ce sont les lectrices d'Annabelle, c'est intéressant". Après tout, image ne signifie pas vente, mais doit générer des sentiments. Je trouve que notre agence By Heart a plutôt bien résumé ce que nous souhaitions. Ce mélange de grande émotion, de sophistication, d'exigence, de QI, de smartness. C'est l'exigence de nos lectrices, qui se disent : "Il doit être possible pour moi d'avoir tout cela en même temps". C'est ce sentiment global de la vie que nous voulons faire passer avec notre Annabelle. Nous essayons toujours de moderniser ce sentiment au fil des années. Les femmes changent, la vie change. Et nous aussi, bien sûr, nous changeons.

Quels sont les problèmes auxquels on est confronté quand on veut faire un magazine féminin ?
Il n'y a pas de problèmes. Nous devons simplement avoir la vigilance de savoir que nous sommes dans ce monde. Heureusement, l'équipe d'Annabelle est totalement diversifiée. Nous représentons assez fidèlement notre lectorat. Tout le monde s'exprime, tout le monde participe, y compris les hommes, des hommes de quota en quelque sorte. Nous avons une culture de la discussion et de la recherche de thèmes qui est importante. Ecouter, garder les yeux ouverts et ne pas parler seulement entre nous, mais aussi dans le monde extérieur, où nous sommes en déplacement - en tant que célibataire à la recherche d'hommes, en tant que mère avec le problème que je veux tout avoir en même temps. Chez nous, les rédactrices se trouvent à de nombreuses étapes de leur carrière, juste avant la retraite ou juste après leur formation. Tout l'éventail.

Quelle est la raison extérieure de la campagne ?
La campagne arrive à un moment où nous sommes nous-mêmes arrivés à un très bon point avec le magazine. Nous avons eu le sentiment que nous avions besoin de quelqu'un qui le fasse savoir à l'extérieur. Pour que ceux qui n'ont pas suivi notre évolution puissent à nouveau dire : "Ha, c'est Annabelle" !

L'aspect noir et blanc des sujets plaît. Comment se justifie-t-elle ?
Nous avons établi une relation avec la photographe américaine Brigitte Lacombe pendant quatre ans. Elle a photographié pour nous de nombreuses grandes histoires importantes. Par exemple, le cahier où nous avons photographié des femmes de plus de 50 ans de manière érotique. Par exemple Lys Assia, qui avait déjà 80 ans à l'époque. Ce fut mon premier contact avec Brigitte Lacombe. J'ai simplement pris mon courage à deux mains, parce que je l'admirais beaucoup, et j'ai demandé si elle faisait ça. Pour que les femmes puissent faire un pas aussi courageux, il fallait une photographe qui ait de la classe. Une photographe qui puisse faire passer les femmes avec dignité. Brigitte a adoré le travail et pour nous, l'idée est devenue un grand magazine à succès, qui a bien sûr aussi provoqué. Une relation est née et une collaboration régulière s'est instaurée. Dans le magazine actuel, nous montrons dans une série de portraits de Brigitte Lacombe que l'âge n'est justement pas un sujet. La plus jeune fille de ce portfolio a 13 ans, c'est une blogueuse à succès, la plus âgée a 104 ans. N'oublions pas non plus nos conseillères fédérales. Brigitte avait lu dans le New York Times que la Suisse était gouvernée par quatre femmes et m'avait alors immédiatement contactée. Nous avons passé 45 précieuses minutes à Berne, où nous avons eu les quatre femmes ministres en même temps devant l'objectif. C'est ainsi que Brigitte Lacombe est devenue notre photographe attitrée, avec laquelle nous avons été très heureux de faire cette campagne. Nous pensons qu'elle représente les femmes de la même manière que nous voulons le faire. C'est-à-dire avec respect et avec un regard sur les vrais beaux côtés d'une femme et non sur ceux qui sont maquillés.

Vous avez mis les quatre conseillères fédérales en couverture : quelle est l'importance de la politique dans Annabelle ?
La répartition est classique : fifty-fifty. Annabelle existe maintenant depuis 73 ans. Lorsque les choses ont commencé à bouger pour les femmes dans les années 50 et qu'elles se sont mises à prendre leur carrière en main, Annabelle était déjà un compagnon très important. Le magazine a toujours été très engagé dans la politique féminine, jusqu'à aujourd'hui. Toujours là où il y a quelque chose à faire. Il suffit de se souvenir de notre histoire sur les armes avec la pétition que nous avons lancée avec succès. Nous avons fait des recherches sur une grande histoire concernant le non-comportement électoral. Le cahier avec les conseillères fédérales était en même temps le cahier du jubilé "40 ans de droit de vote des femmes". Nous avons commandé une grande enquête : Où étaient nos mères à l'époque ? Étaient-elles dans la rue et se battaient-elles ou s'en fichaient-elles ? Annabelle n'est peut-être pas engagée politiquement, mais socialement. Nous rendons compte de ce qui concerne notre vie. C'est ce qui fait la beauté d'Annabelle : Nous pouvons montrer les circonstances dans lesquelles nous vivons et bougeons socialement - et nous montrons aussi les chaussures dans lesquelles nous le faisons.

Comment Annabelle aborde-t-elle le lifestyle ?
Cet aspect de la vie est tout aussi important. Ce qui est beau pour moi, c'est qu'il n'y a pas de contradiction ici. Les femmes suisses trouvent tout à fait normal de s'exprimer de manière très critique et engagée sur les sujets qui les concernent, tout en dépensant 1000 Stutz pour une chaussure si elles en ont les moyens. Elles trouvent que ce n'est pas contradictoire.

Les hommes qui réussissent peuvent aussi conduire une voiture de sport ...
De toute façon, ça, c'est sûr. Mais les femmes qui ont du succès ont toujours le sentiment qu'il faut se contenter de quelque chose de moins cher. C'est un peu le monde de notre concurrent Brigitte. Nous sommes beaucoup plus décontractées à cet égard. Pourquoi devrais-je me priver de quelque chose de beau parce que je suis intelligente ? Je peux tout aussi bien être contre le nucléaire et m'enthousiasmer pour d'autres choses qui sont superficielles et amusantes. Ce mélange est très particulier. J'ai aussi de bons retours de l'Allemagne.

Qu'est-ce qui distingue Annabelle des magazines féminins allemands ?
Il n'y a rien de tel qu'Annabelle dans le domaine des magazines féminins. Nous avons les mondes de Vogue, Elle, Madame, où il n'est question que de mode et de style de vie, avec un peu de culture en plus. Mais pas d'histoire de plus de 120 lignes, s'il vous plaît. Car ces femmes ne veulent que feuilleter. Pendant un certain temps, il y avait aussi un Marie Claire en Allemagne. Elle avait un concept très proche de notre Annabelle. Le Marie Claire anglais et, pendant un certain temps, le Marie Claire américain ont également adopté ce style. Ce sont pour moi de bons exemples qui réunissent ce mélange des deux côtés. Mais ils n'existent plus en Allemagne. C'est ce qui fait la particularité d'Annabelle et de nombreux collègues qui viennent chez nous pour une critique de journal nous disent : "Venez donc enfin en Allemagne" !

Est-ce que ce serait une idée ?
La distribution sur le marché allemand est très chère. Même le Süddeutsche Zeitung ne peut pas s'offrir un journal du dimanche, car l'espace est trop grand. Nous avons 2'000 cahiers en Allemagne et en Autriche dans les kiosques centraux. Nous considérons cela comme un service pour nos Suissesses qui sont actuellement à l'étranger.

Les hommes constituent un autre marché complémentaire. Quel rôle jouent-ils dans le concept ?
Nous sommes lus par 21% d'hommes. Je trouve cela un peu étrange, car je suis d'avis que nous sommes un magazine féminin. Et que nous voulons donc transmettre un sentiment différent de celui d'un SonntagsZeitung écrit pour les deux sexes. Je trouve cela irritant quand cela se rapproche trop. L'édition Friday de 20 minutes a été sciemment conçue pour les deux sexes. Un tel concept est également valable jusqu'à un certain âge. Les intérêts sont beaucoup plus concordants, surtout en ce qui concerne la mode et les sorties, lorsque tu es jeune. Mais à un moment donné, tu as une autre façon d'observer la vie. Autant nous nous considérons comme un "general interest" parmi les magazines féminins, autant nous voulons créer un espace pour les femmes. Je veux que l'on ait l'impression que tu vas un peu dans ton monde. Le mari est parti avec les enfants à Alpamare et la femme a maintenant le temps de lire Annabelle pendant deux heures. Nos femmes nous lisent tout de même 81 minutes en moyenne, c'est très long. C'est le fameux "me time". Il faut donc un monde qui exclut les hommes pour quelques raisons. En tant que lectrice, je veux sentir qu'ils me parlent à moi et pas à tout le monde et de la même manière. Que mon mari lise aussi et trouve beaucoup de choses intéressantes, c'est très bien. Mais je veux d'abord le magazine Annabelle pour moi. L'interview : Andreas Panzeri

LISA FELDMANN
Depuis mai 2004, Lisa Feldmann est rédactrice en chef d'Annabelle. Née dans le nord de l'Allemagne, elle succède à Christa Löpfe. Elle dispose d'une riche expérience dans le domaine des magazines féminins. Lisa Feldmann a été rédactrice en chef adjointe de Elle entre 1992 et 1995 et a dirigé la rédaction du magazine féminin Cosmopolitan de 1995 à 1998 - où elle s'est "régulièrement disputée avec l'éditeur Jürg Marquard sur la bonne orientation du magazine". Jusqu'en 2000, elle a été chef de rubrique au magazine du Süddeutsche Zeitung et a ensuite participé à la relance du magazine Life & Style. En 2002, elle est devenue rédactrice au Trend-Bund du SonntagsZeitung, après avoir travaillé entre-temps comme auteur indépendant.

Pour les moteurs de recherche, les signaux sociaux sont, comme les liens, l'expression de la réputation d'un site web et ont une grande influence sur le classement. Avec la nouvelle fonction "1+" de Google, les signaux sociaux vont prendre encore plus d'importance. L'acquisition structurée de signaux sociaux est une nouvelle discipline de l'optimisation pour les moteurs de recherche, qui peut être assimilée au développement de la popularité des liens.

Le cherry-picking n'est pas payant

Les liens provenant de tiers, en particulier de sites Web de haute autorité, ont une grande influence sur le classement dans les résultats de recherche. Les moteurs de recherche accordent en effet de l'importance à une popularité de liens hétérogène, comprenant également des liens de sites à faible autorité ou de sites avec des liens "nofollow", comme Wikipedia ou les blogs.

Les textes de référence trop professionnels n'apportent rien

Le texte de référence pour un lien (anchor text) vers un autre site web doit contenir le mot-clé correspondant au contenu du site web lié. Si les textes de renvoi pour un site Web sont exclusivement construits sur des mots-clés correspondant exactement et ne sont pas mélangés avec des URL ou des noms d'entreprise, les moteurs de recherche ont l'impression qu'il y a ici une manipulation, ce qui peut entraîner une pénalisation.

Les "domaines à mots-clés exacts" perdent de leur importance

Jusqu'à présent, un domaine comme www.preise-waschautomat.ch ou www.waschautomat.ch permettait d'occuper assez facilement les premières positions dans les résultats de recherche pour des mots-clés comme "prix lave-linge" ou "lave-linge", car le domaine contenait déjà le mot-clé. Cette époque semble toutefois révolue, car la qualité du contenu du site web est plus importante que le mot-clé dans le domaine.

"Quality Score" pour le contenu

La mission des moteurs de recherche est d'offrir à l'utilisateur les meilleurs résultats possibles. Afin d'améliorer la qualité des résultats de recherche, Google procède régulièrement à des mises à jour de l'algorithme, comme la mise à jour Panda actuelle. Lors de la mise à jour Panda, Google accorde surtout de l'importance au "Quality Score" et pénalise les sites web dont le contenu est mauvais. C'est pourquoi le texte d'un site web doit remplir les conditions suivantes pour figurer en tête des résultats de recherche : Pour Google, un texte concis contient trop peu d'informations pour le visiteur. Un texte pertinent doit avoir une certaine longueur, c'est-à-dire au moins 200 mots. Un texte sans intérêt n'est pas facile à saisir pour les visiteurs. Pour les moteurs de recherche, un texte structuré avec des intertitres, des paragraphes et des distinctions est, entre autres, un indice de haute qualité. Les moteurs de recherche n'apprécient pas la répétition systématique d'exactement le même mot-clé. Les extensions de mots-clés (p. ex. formation continue, offre de formation continue, possibilité de formation continue) ainsi que l'utilisation de synonymes (p. ex. formation continue, formation, cursus, cours) augmentent le facteur de qualité. Le fait de copier le texte d'un autre site, comme le font parfois les comparateurs de prix, les portails sectoriels, les plateformes de recommandation ou les services d'annuaires locaux, est pénalisé par les moteurs de recherche. Certains sites américains et britanniques qui agissaient sur ce principe ont subi des revers parfois massifs lors de la mise à jour de Google Panda. Les nouveaux facteurs de classement et la mise à jour Panda montrent que les moteurs de recherche se laissent de moins en moins manipuler et qu'ils s'efforcent d'offrir des informations de qualité à leurs utilisateurs. D'où la grande influence de la qualité du contenu sur le classement. Un bon contenu est diffusé par des liens ou des signaux sociaux, ce qui est à son tour une condition importante pour obtenir les meilleures positions dans les résultats de recherche. Pour les exploitants de sites web, cela signifie tout simplement qu'ils doivent travailler en permanence sur l'actualité et la pertinence du contenu. Imre Sinka *www.slideshare.net/randfish/smx-munich-keynote-mozranking- factors

Ils ne veulent pas abuser du cliché. Mais c'est tout de même le cas : "En tant qu'alpinistes, nous avons passé beaucoup de temps ensemble à la corde. Nous avons tous les deux une idée de la façon dont l'autre pense". Adrian Schaffner et Christian Sutter se sont rencontrés à l'école de design de Bâle. Plus tard, tous deux ont affiné leurs connaissances chez Interbrand Zintzmeyer & Lux. Depuis 2007, ils dirigent ensemble leur propre agence, Evoq Communications. "Mais il a toujours été important pour nous de ne pas emprunter de chemins battus avec notre savoir-faire", expliquent les deux propriétaires.

Dans le cadre d'une analyse stratégique, ils ont préalablement développé le concept de leur agence. Celle-ci veut avant tout être active pour des clients qui, de par leur taille et leur catégorie, ont des besoins variés. Des clients pour lesquels les domaines d'activité du branding, du corporate design et de la publicité se recoupent, mais dont l'accent est clairement mis sur la marque.

Evoq propose ainsi ses services dans quatre domaines. Dans le domaine du conseil en marques, des analyses, des positionnements et des structures sont développés. Dans le domaine de la conception, des programmes de corporate design sont créés avec des logos, des imprimés commerciaux et des manuels. Dans le domaine de la communication, Evoq propose une large palette de travaux de mise en œuvre - du rapport de gestion aux campagnes entières en passant par le site Internet. Une quatrième spécialité est le design d'information. Ici, on s'occupe par exemple des CFF dans le domaine de l'information à la clientèle et de l'éthique de la signalisation. Depuis deux semaines, Schaffner et Sutter travaillent avec une équipe élargie dans des bureaux plus grands à la Ottikerstrasse à Zurich. Avec le déménagement dans un immeuble entier, l'agence a-t-elle atteint sa taille idéale avec 15 personnes ? "Nous y avons déjà pensé à plusieurs reprises. Nous planifions certes, mais en tant qu'opportunistes, nous sommes toujours ouverts à de nouvelles tâches. Actuellement, nous avons agrandi l'équipe de conseil, mais nous avons encore de la place dans le nouveau bâtiment", affirment Schaffner et Sutter avec optimisme.

Dans la gestion de leur agence, tous deux se considèrent comme des "généralistes disposant d'expériences variées. Nous ne pouvons pas tout faire, mais nous avons recruté de manière ciblée des personnes avec lesquelles nous avons pu développer les compétences au sein de l'équipe", expliquent-ils pour illustrer leur stratégie. Susanne Pfäffli, en tant que conseillère, vient de la publicité classique, tandis que Christoph Stalder, le nouveau CD récemment recruté, représente l'exigence élevée de l'agence en matière de design.

Adrian Schaffner, membre fondateur, a d'abord suivi une formation technique dans le secteur du bâtiment, mais n'a jamais travaillé dans ce domaine. "J'ai réalisé très tôt que tout ce qui avait une quelconque pertinence pour le public m'intéressait". C'est ainsi qu'il est entré à la radio locale en 1986 en tant que journaliste et qu'il a pu vivre l'époque pionnière de ce média à Radio Raurach et Basilisk. "C'était un eldorado, on pouvait tout essayer. Il n'y avait pas de limites ni de programmes. "Plus tard, il a écrit des textes satiriques pour le Nebelspalter. Il s'est également beaucoup intéressé à la photographie. "Par miracle", Schaffner a suivi le cours préparatoire à l'école de design de Bâle, puis a décroché l'une des places convoitées dans la classe spécialisée en graphisme. "Cela a rendu caduque la décision de savoir si je devais continuer dans le journalisme, où j'avais de bonnes offres, ou si je voulais plutôt m'orienter vers la communication visuelle".

Evoq Communications est une agence indépendante dirigée par ses propriétaires et basée à Zurich. La société a été fondée en 2007 et est issue de l'ancienne entreprise individuelle Sutter Design
Identity a vu le jour. Les deux fondateurs, Christian Sutter et Adrian Schaffner, ont chacun plus de 15 ans d'expérience dans la gestion de marques en ligne, imprimées et en 3D ainsi que dans la communication d'offres. Evoq emploie 15 personnes.
 

Jürg Krebs travaille depuis 1998 dans différentes fonctions, d'abord pour le Limmattaler Tagblatt, puis pour l'AZ Limmattaler Zeitung. Bettina Hamilton-Irvine est promue rédactrice en chef adjointe. Elle a vécu près de sept ans en Australie, où elle a obtenu un "Bachelor of Journalism" et travaillé pour différents médias. Elle a rejoint l'AZ Limmattaler Zeitung en octobre 2008.
 

La campagne met l'accent sur la transmission d'émotions : Mini doit se présenter comme une marque sûre d'elle, avant-gardiste et impertinente, explique l'agence dans un communiqué. Au lieu du mainstream, l'accent est mis sur la différence, la vivacité et les couleurs.

Le roadshow aura lieu durant l'été 2011.